Tid 2017-03-16 , Kl 19:00
Plats Jobbcenter, Hans Stahles väg 13
Ärenden
Justering
Förvaltningschefen informerar
1 Lägesbild för Jobbcenter
2 Lägesbild för arbetslöshet
3 Verksamheternas handlingsplaner 2017
4 Återkoppling rapport från Skolinspektionen
5 Äskande av medel för samarbete med idéburna organisationer
6 Omvärldsanalys
7 Investeringar för YH-utbildningar
8 Anmälningsärenden
9 Delegationsbeslut
Denna gång är ni välkomna till Jobbcenter, Hans Stahles väg 13 i Tumba.
Gruppmöten börjar 18:00, kaffe/té och smörgås serveras i anslutning till detta. Därefter tar sammanträdet vid kl. 19:00.
Vänligen meddela frånvaro till annette.westerberg@botkyrka.se.
Välkomna!
Marcus Ekman Annette Westerberg ordförande nämndsekreterare Arbetsmarknads- och
vuxenutbildningsnämnden
Lumnije Mehmeti Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden
Arbetslöshetsstatistik på stadsdelsnivå i Botkyrka kommun
Förslag till beslut
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit del av information- en.
Ärendet
Ärendet redogörs i bilaga PM Arbetslöshetsstatistik på stadsdelsnivå i Bot- kyrka kommun. Bilagan är ett svar på fråga från föregående nämnd om arbets- löshetsutvecklingen i Botkyrkas stadsdelar.
Jan Strandbacke Nina Angermund Carlsson
Förvaltningschef Utvecklingschef
ARBETSMARKNADS- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, · Besök · Kontaktcenter
Direkt · Sms 070 537 82 30 · E-post lumnije.mehmeti@botkyrka.se
2
Lägesbild för arbetslöshet(AVUX/2017:31)
Förslag till beslut
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit del av informat- ionen.
Ärendet
Ärendet redogörs i bilaga PM Arbetslöshetsstatistik på stadsdelsnivå i Bot- kyrka kommun. Bilagan är ett svar på fråga från föregående nämnd om ar- betslöshetsutvecklingen i Botkyrkas stadsdelar.
Andel arbestssökande per stadsdel i Botkyrka kommun 2010 – 2015 (öppet arbetslösa)
Andel öppet arbetslösa Män Män Män Män Män Män Män Män Män
Alby Fittja Hallunda-
Norsborg Tullinge Tumba Storvreten Vårsta-
Grödinge Botkyrka Länet
2010 7,4 7,2 5,9 2,0 2,7 5,3 2,7 4,7 3,5
2011 7,1 7,8 6,4 1,6 2,8 5,5 2,0 4,7 3,1
2012 7,6 8,3 6,4 1,9 2,7 7,0 2,2 5,1 3,4
2013 7,8 7,7 7,0 2,4 3,6 7,3 3,3 5,5 3,4
2014 8,1 7,7 7,3 2,1 3,4 7,4 2,9 5,5 3,2
2015 7,7 6,6 7,2 2,0 3,2 6,2 2,5 5,1 3,1
Sammanfattande kommentarer
Tullinge, Tumba och Vårsta- Grödinge är de stadsdelar som har lägst arbetslöshet. I Tullinge är andelen arbetssökande mer eller mindre
oförändrad under perioden 2010 – 2015. I Tumba har andelen arbetssökande stigit lite grann under tidsperioden och i Vårsta- Grödinge steg den en aning under 2013, men har återigen sjunkit. I alla dessa tre stadsdelar ligger arbetslöshetssiffran under både kommun- och länssnittet.
Alby, Fittja, Hallunda-Norsborg och Storvreten har nästan dubbelt så hög arbetslöshetssiffra som övriga länet. I Alby ökande siffran en aning under 2014 men har återigen sjunkit till ca 7 procent vilket är den nivå som siffran mer eller mindre har legat på de senaste fem åren. I Fittja har andelen arbetssökande sjunkit medan den i Hallunda- Norsborg har ökat med två procentenheter sedan 2010. Även Storvreten har haft en utveckling där andelen arbetssökande har ökat en aning.
I jämförelse med resten av länet ligger Botkyrkas siffror för arbetssökande män ca två procentenheter över länssnittet. Norra Botkyrka tillsammans med Storvreten står för merparten av dessa siffror.
Andelen arbetssökande män i Botkyrka sjunker endast i Fittja, i övriga befinner sig den på stadigt högre nivå eller har höjts en aning under en sexårsperiod.
Alby Fittja Hallunda-
Norsborg Tullinge Tumba Storvreten Vårsta-
Grödinge Botkyrka Länet
2010 7,4 9,2 6,6 1,4 2,6 6,6 1,7 4,9 3,4
2011 8,3 9,1 7,4 2,0 3,2 7,1 1,9 5,4 3,2
2012 7,9 9,2 7,3 1,9 2,9 6,8 3,0 5,3 3,3
2013 8,1 8,5 8,0 1,9 3,3 7,7 2,9 5,6 3,3
2014 9,1 8,7 8,3 1,6 3,4 7,4 2,7 5,7 3,1
2015 8,4 6,9 7,3 1,5 3,2 6,2 1,9 5,0 3,0
Sammanfattande reflektion
Tullinge och Vårsta- Grödinge visar arbetslöshetssiffror på låga nivåer och ligger under snittet för länet. Även i Tumba är siffran låg i jämförelse med stadsdelarna i norra Botkyrka och Storvreten men ligger på ungefär samma nivå som snittet för länet. I Tumba har andelen arbetssökande kvinnor ökat en aning de senaste fem åren.
Albys statistik visar att andelen arbetssökande kvinnor har sjunkit på kort sikt, dvs. 2014 till 2015 sjönk arbetslösheten men generellt sett över hela femårsperioden har arbetslösheten bland kvinnorna i Alby ökat med en procentenhet. I Fittja har andelen arbetssökande kvinnor sjunkit med nästan två och en halv procentenheter under 2010 – 2015. I Hallunda- Norsborg visar siffrorna för 2015 att arbetslösheten bland kvinnorna har ökat i jämförelse med år 2010, men har sjunkit en aning i jämförelse med år 2013 och 2014.
Storvreten har lägre andel arbetssökande kvinnor än stadsdelarna i norra Botkyrka men har ändå dubbelt så hög andel arbetssökande kvinnor än länssnittet. Storvretens siffror har sjunkit med mer än en procentenhet sedan 2013 och 2014 och ligger på mer eller mindre samma nivå som 2010.
I jämförelse med resten av länet ligger Botkyrkas siffror för arbetssökande kvinnor ca två procentenheter över länssnittet. Norra Botkyrka tillsammans med Storvreten står för merparten av dessa siffror.
I Fittja har arbetslösheten bland kvinnor minskat med nästan två och en halv procentenheter och i Storvreten har arbetslösheten bland kvinnor minskat i relation till år 2013 och 2014. I de andra stadsdelarna i norra Botkyrka har en sådan utveckling inte gjorts.
Förvärvsarbetande Länet Botkyrka Alby Fittja Hallunda-
Norsborg Tullinge Tumba Storvreten Vårsta- Grödinge
2010 78 73 62 63 69 85 82 68 85
2011 79 75 65 63 70 86 83 70 85
2012 80 75 65 64 71 86 82 69 85
2013 80 75 66 66 71 86 82 70 86
2014 80 75 66 66 71 86 82 69 85
Sammanfattande reflektion
Stadsdelarna Tullinge, Tumba och Vårsta- Grödinge har större andel invånare som arbetar än stadsdelarna i norra Botkyrka och Storvreten. Deras siffror ligger högre än både snittet för hela Botkyrka och för länet.
Storvreten och Hallunda- Norsborg har liknande siffror och snittet för andel invånare som arbetar ligger något lägre än för hela Botkyrka men dessa två stadsdelar ligger inte mycket långt efter snittet för hela Botkyrka. Andelen som arbetar har ökat något under perioden 2010- 2015 i båda stadsdelarna.
Alby och Fittja visar på siffror som ligger långt efter både snittet för kommunen och hela länet. Andelen män som arbetar har ändå ökat något under perioden 2010 – 2015 i norra Botkyrka och Storvreten. Övriga stadsdelar uppvisar bättre utveckling än både kommunen och länet i stort.
Siffrorna på andel förvärvsarbetande under perioden 2010 – 2014 visar en utveckling som går i positiv riktning, trots att siffrorna skiljer sig väldigt från resten av länet (och Botkyrka när det gäller Alby och Fittja).
Observera: vid tolkning av dessa siffror ska hänsyn också tas till in- och utflyttningsmönster, ökat mottagande av nyanlända etc. Dessa siffror visar inte heller utvecklingen för 2015 och eventuella förändringsmönster som det året skulle kunna bidra till.
Andelar Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Kvinnor Förvärvsarbetande Länet Botkyrka Alby Fittja Hallunda-
Norsborg Tullinge Tumba Storvreten Vårsta- Grödinge
2010 76,4 67,2 52,7 48,0 59,2 84,2 78,1 59,9 82,9
2011 76,7 67,7 53,6 50,1 59,5 85,0 78,2 59,4 82,9
2012 77,3 68,3 53,3 50,7 60,8 85,6 78,8 60,8 81,9
2013 77,3 68,0 53,1 52,3 59,6 84,8 78,5 61,1 82,3
2014 77,6 69,1 55,4 54,9 60,8 84,8 78,8 63,1 81,9
Sammanfattande reflektion
Andelen förvärvsarbetande kvinnor i Tullinge, Tumba och Vårsta- Grödinge är betydligt högre än snittet för stadsdelarna i norra Botkyrka och Storvreten. Siffrorna i dessa stadsdelar är också betydligt högre än i övriga länet. Hallunda- Norsborg och Storvreten uppvisar liknande siffror och ligger högre än Alby och Fittja men lägre än snittet för Botkyrka och länet. Andelen kvinnor i arbete har dock över tid, 2010 – 2014, ökat i alla stadsdelar förutom Tullinge, Tumba och Vårsta- Grödinge. Detta beror på att andelen kvinnor i arbete i de tre sistnämnda stadsdelarna redan varit väldigt högt.
Generellt skulle kunna sägas att andelen kvinnor i arbete ökar men ligger betydligt lägre i norra Botkyrka och Storvreten än övriga stadsdelar i Botkyrka och länssnittet.
Observera: vid tolkning av dessa siffror ska hänsyn också tas till in- och utflyttningsmönster, ökat mottagande av nyanlända etc. Dessa siffror visar inte heller utvecklingen för 2015 och eventuella förändringsmönster som det året skulle kunna bidra till.
Generell lägesbild
Det är endast i Fittja som en positiv utvecklig kan utskiljas, men arbetslösheten är fortfarande hög i relation till den generella siffran för Botkyrka kommun och länet. Störst skillnad är det mellan stadsdelarna där Fittja och Alby har lägst andel invånare i förvärvsarbete. Det ser lite bättre ut
stort.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Andel förvärvsarbetande män 20-64 år i Stockholms län, Botkyrka och stadsdelar
2008-2014
Länet Botkyrka Alby Fittja
Hallunda-Norsborg Tullinge
Tumba Storvreten Vårsta-Grödinge
3
Verksamheternas handlingsplaner 2017 (AVUX/2017:16)
Förslag till beslut
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit del av informat- ionen om verksamheternas handlingsplaner för 2017.
Referens Mottagare
Regina Jalvemyr Arbetsmarknads- och vuxenutbildnings-
nämnden
Verksamheternas handlingsplaner 2017
Förslag till beslut
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit del av informat- ionen om verksamheternas handlingsplaner för 2017.
Ärendet
I september 2016 fattade arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden beslut om nämndens Mål och budget 2017. Utifrån Mål och budget 2017 har alla verksamheter tagit fram egna handlingsplaner med mål, åtaganden och aktiviteter som beskriver hur de avser att medverka till att nämndens mål uppnås.
Bilagor
Bilaga 1 – Daglig verksamhets handlingsplan för 2017 Bilaga 2 – Jobbcenters handlingsplan för 2017
Bilaga 3 – Xenters handlingsplan för 2017
Bilaga 4 – Vuxenutbildningens handlingsplan för 2017 Bilaga 5 – Näringslivscenters handlingsplan för 2017
Jan Strandbacke Regina Jalvemyr
Förvaltningschef Administrativ chef
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen
Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Besök Munkhättevägen 45 · Kontaktcenter 08-530 610 00 Direkt 08 - 530 610 00 / Sms·/HandläggareMobilTelefon/ · E-post annette.westerberg@botkyrka.se
Daglig verksamhet
Mål och budget 2017
Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA | Besök Munkhättevägen 45 | Tel 08-530 610 00 | www.botkyrka.se | Org.nr 212000-2882 |
Innehåll
Handlingsplan Daglig Verksamhet 2017 ... 3
Inledning ... 3
Verksamhetsområde ... 3
Nulägesanalys ... 3
Utmaningar 2017 ... 3
Nämndens prioriterade målgrupper för 2017 ... 4
Ekonomi och volymer ... 5
Nämndens mål och åtagande 2017 ... 6
Att möjliggöra Botkyrkabornas medskapande av samhället ... 6
Mål 1 Botkyrkaborna är mer delaktiga i samhällsutvecklingen ... 6
Mål 2 Botkyrkaborna har mer jämställda och jämlika förutsättningar och möjligheter ... 8
Att möjliggöra arbete och företagande för Botkyrkaborna ... 10
Mål 4 Fler Botkyrkabor kan försörja sig på eget arbete eller företagande ... 10
Att erbjuda Botkyrkaborna förutsättningar för gemenskap, rörelse och ett rikt kulturliv ... 13
Mål 7 Botkyrkaborna är friskare och mår bättre ... 13
Mål 9 Fler Botkyrkabor har möjlighet att uppleva och skapa kultur ... 14
Kommunens som organisation ... 15
Mål 12 Effektiv organisation med ökad kvalitet och rätt kompetens ... 15
Mål 13 Klimatneutral kommunal organisation senast 2020 ... 19
Handlingsplan Daglig Verksamhet 2017
Inledning
Kommunfullmäktige har beslutat om flerårsplan för 2016-2019.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har utifrån flerårsplan,
omvärldsbevakning och nulägesanalys antagit Mål och budget 2017 med plan 2018-2020.
Nämndens verksamheter tar utifrån Mål och budget 2017 samt övriga styrdokument, lagar och förordningar fram handlingsplaner för 2017.
Verksamhetsområde
Daglig verksamhet är en kommunal insats som ges till vuxna personer i yrkesför ålder med utvecklingsstörning, autism eller förvärvade hjärnskador och som inte står till arbetsmarknadens förfogande. Vår dagliga verksamhet i Botkyrka efterliknar i hög grad den verksamhet som förekommer på andra arbetsplatser i kommunen och vår vision är –
”ett så självständigt arbetsliv som möjligt utifrån var och ens förutsättningar”.
Nulägesanalys
Daglig verksamhet kommer från 2017 att ingå huvudprocessen ”Möta Botkyrkabornas behov av stöd för att leva ett självständigt liv” samtidigt som verksamheten
organisatoriskt även fortsättningsvis tillhör arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen.
Det är en fortsatt stor skillnad i hur många kvinnor respektive män som övergår till lönearbete från daglig verksamhet. Betydligt fler män än kvinnor går till lönearbete detta även om det tas hänsyn till att det är fler män som har insatsen daglig verksamhet. Under 2016 var det dock en förbättring då tre män och en kvinna fick en löneanställning.
Under 2017 kommer arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen tillsammans med vård- och omsorgsförvaltningen se över om det ska införas en beställar-
utförarorganisation avseende insatsformen daglig verksamhet (LSS) inför 2018.
Daglig verksamhet har ett ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete som är en bra grund för kvalitetsarbetet men det återstår fortfarande mycket arbete för att omsätta detta i systematiskt och praktiskt förbättringsarbete i verksamheterna. Hanteringen av
synpunkter, Lex Sarah, avvikelser m.m. i olika datasystem och med ett stort inslag av manuella rutiner.
Utmaningar 2017
Det blir en utmaning för daglig verksamhet att ta en självklar plats i den stora
huvudprocessen om att möta Botkyrkabornas behov av stöd för att leva ett självständigt liv samtidigt som verksamheten ska vara en fortsatt del i arbetsmarknads- och
vuxenutbildningsförvaltningens arbete. Viktigt att daglig verksamhet tidigt får plats i processarbetet så verksamheten har möjlighet att påverka..
Daglig verksamhet kommer under 2017 ha ett tydligt fokus på att fler kvinnor kommer att övergå till lönearbete.
Det är en stor utmaning att ”göra verkstad” av ledningssystemet för systematiskt kvalitets- arbete som även kommer innefatta att se över datastöd för hantering av avvikelser m.m.
Daglig verksamhet kommer att delta i arbetet med att se över om det är lämpligt att införa en beställar- och utförarorganisation för insatsen daglig verksamhet inför 2018. Det kan alltså bli fråga om en stor omställningsprocess som måste hanteras under 2017.
Nämndens prioriterade målgrupper för 2017
• Botkyrkabor med behov av ökade kunskaper i svenska, med särskilt fokus på nyanlända
• Botkyrkabor med vissa funktionsnedsättningar
• Botkyrkabor som saknar arbete, utbildning eller arbetsmarknadsinsats och är utan myndighetskontakt, med särskilt fokus på åldersgruppen 16-24 år
• Företag med koppling till platsen Botkyrka
Daglig verksamhet erbjuder meningsfull sysselsättning för Botkyrkabor med vissa funktionsnedsättningar. I det uppdraget ingår också att möjliggöra att fler ur den gruppen övergår till reguljärt arbete.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamhetsstyrning
Ekonomi och volymer
Miljoner kronor Bokslut
2014
Bokslut 2015
Budget 2016
Budget 2017 Verksamhetens intäkter(+)
Verksamhetens kostnader (-)
Nettokostnad (+/-)
Nämndens mål och åtagande 2017
Att möjliggöra Botkyrkabornas medskapande av samhället
Mål 1 Botkyrkaborna är mer delaktiga i samhällsutvecklingen
Förutsättningarna för ökad självständighet och delaktighet i samhället är starkt kopplade till egen försörjning. Möjligheten att kunna påverka under tiden för sin utbildning eller insats är också viktig.
Nämndmål – Ökad självständighet och delaktighet
Minst 4000 studerande och deltagare har avslutat utbildning eller insats under året inom Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamheter.
Alla upplever en ökad självständighet och delaktighet.1
Mätbara nämndmål – Ökad självständighet och delaktighet
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens studerande och deltagare upplever en hög grad av delaktighet och inflytande i verksamheterna. Målsättningen är att alla ska uppleva delaktighet och inflytande2. Därför arbetar vi med ständiga förbättringar inom alla verksamheter för att på sikt nå 100 %.
Mätbart mål (procent) Utfall 2014
Utfall 2015
Mål 2016
Mål 2017
Daglig verksamhet
Kvinnor 84 % 59 % 85 % 85 % Män 76 % 62 % 85 % 85 %
Målkommentar
Alla verksamheter genomför enkätundersökningar med bland annat frågor kring upplevd delaktighet. Frågeställningen skiljer sig åt mellan verksamheterna och ofta finns flera frågor som berör delaktighet.
Tabell för antal studerande och deltagare återfinns under rubriken Mått och nyckeltal.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens studerande och deltagare uppnår sina mål med utbildningen eller insatsen. Målsättningen är att alla ska nå sina mål. Därför arbetar vi med ständiga förbättringar inom alla verksamheter för att på sikt nå 100 %.
Alla deltagare i daglig verksamhet har individuella genomförandeplaner som kontinuerligt följs upp och utvecklas i nära samspel med deltagarna. Daglig verksamhet kommer även stärka det systematiska kvalitetsarbetet som kommer bidra till en högre måluppfyllelse.
1 Målet kommer att följas upp genom frågor till deltagarna samt uppnådda mål inom verksamheterna (stegförflyttning). Under hösten 2016 utvecklas metoderna för detta för de olika verksamheterna.
2 Detta enligt skollagen för utbildningsverksamhet.
Mätbart mål (procent) Mål 2016
Mål 2017 Inom daglig verksamhet har deltagarna uppnått målen i sin genomförande-
plan.
Kvinnor 80 % 85 % Män 80 % 85 %
Målkommentar
Målet bidrar till individens självständighet och delaktighet och kompletteras med nämnd- målet ovan om deltagarens upplevelse av ökad självständighet och delaktighet. Resultaten kommer att analyseras även på stadsdelsnivå.
Daglig verksamhet genomför årligen en arbetstagarenkät med bland annat frågor kring upplevd delaktighet som sedan sammanställs. Detta genomförs från och med 2016 i form av att vi deltar i Sveriges Kommuners och Landstings nationella ”Brukarundersökning funktionshinder”.
Det ökar möjligheten för oss att jämföra oss med andra dagliga verksamheter från hela Sverige under 2017 och finna goda exempel att ta del och utveckla verksamheten från.
Under 2016 har 77 % av deltagarna i daglig verksamhet helt eller delvis uppnått sina mål i genomförandeplanen. Under 2017 är målsättningen att minst 80 % av deltagarna ska ha gjort detta.
Åtagande
• Fortsätta utveckla CAR, Centralt arbetstagarråd.
• Arbeta aktivt med resultatet från den årliga arbetstagarenkäten på samtliga verksamheter och jämföra oss med andra kommuner i SKL:s brukarundersökning för att hitta goda exempel.
• Samråda regelbundet med intresseorganisationerna och bredda antalet organisationer vi samverkar med.
• Utveckla arbetet med att sätta genomförbara och mätbara mål i genomförandeplanerna och förbättra analysen av varför arbetstagarna inte når sina mål.
Mål 2 Botkyrkaborna har mer jämställda och jämlika förutsättningar och möjligheter
Mätbart nämndmål – Lika goda resultat för kvinnor som för män
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden uppnår lika goda resultat för kvinnor som för män inom sina utbildningar och insatser3.
Mätbart mål (procent) Utfall
2015
Mål 20174
Kvinnor Män Daglig verksamhet på företag5 Bättre för män 6 % 2 %
Målkommentar
Ovanstående tabell grundar sig på 6-månadersuppföljningen och avser resultatet av måluppfyllelse för kvinnor respektive män. Att det är en högre procentsats för kvinnor beror dels på att det är färre kvinnor i daglig verksamhet. För att lika många kvinnor som män ska övergå till lönearbete måste procentsatsen vara högre för kvinnor. Antalet kvinnor som övergått till arbete har varit mycket färre och den högre procentsatsen är ett sätt att markera hur viktigt det är att kvinnor i målgruppen också får möjlighet till
lönearbete och därmed en ökad självständighet och delaktighet i samhället.
Åtagande
• Jobba än mer aktivt med att arbetstagare får prova på att vara på daglig verksamhet på företag med särskilt fokus på kvinnor
• Utvärdera satsningen Kvinnolyftet 2.0 samt ett aktivt arbete med att hitta goda exempel från andra utförare på en mer jämställd övergång till arbete.
• Göra en löpande översyn av de som står mycket nära arbetsmarknaden med målsättningen att de bara ska ”in och vända” på daglig verksamhet.
3 Målet visar resultat utifrån juridiskt kön.
4 För 2017 har beskrivningen av målsättningen förändrats, från ett relationstal mellan män och kvinnor till jämförbara procentsatser.
5 Satsningen kvinnolyftet inom Daglig verksamhet, med syfte att skapa förutsättningar för fler kvinnor att gå vidare till arbete eller studier leder till att andelen kvinnor blir högre än andelen män och därför inte når lika resultat.
Nämndmål – Ökad kunskap om jämställdhet och jämlikhetsfrågor
All personal inom Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden ska ha grundläggande kunskap om jämställdhet och jämlikhetsfrågor.
Målkommentar
Hösten 2016 har all personal fått utbildning i jämställdhet som genomförts av utvecklingsledare på förvaltningskontoret vilket lägger en bra grund för det fortsatta arbetet med jämställdhet.
Åtagande
Arbeta vidare med jämställdhet utifrån det som kommit fram under den utbildning i jämställdhet som skett under hösten 2016 genom minst en uppföljningsutbildning till samtliga medarbetare.
Daglig verksamhet genomför utbildning i diskrimineringsgrunderna samt interkulturalitet för samtliga medarbetare.
Nämndmål – Ökad styrning utifrån ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har utfört jämställdhetsanalyser av sina resultat och har utifrån analyserna kommit fram till förslag för att förbättra resultaten för ökad jämställdhet och jämlikhet.
Målkommentar Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden kartlägger otillgängligheter inom alla verksamheter kopplat till diskrimineringsgrunderna.
Enhetschefer och verksamhetsledare inom Daglig verksamhet får utbildning i att utföra jämställdhetsanalys.
Daglig verksamhet kommer göra en analys utifrån ett genusperspektiv på ärenden som är svåra att verkställa.
Att möjliggöra arbete och företagande för Botkyrkaborna
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden genomför utbildningar och insatser som passar våra prioriterade målgrupper för att gå till arbete eller vidare studier.
Mål 4 Fler Botkyrkabor kan försörja sig på eget arbete eller företagande Nämndmål – Utbildning och lärande
Botkyrkabor har förmåga och motivation att leva ett självständigt liv och har kompetens utifrån arbetsmarknadens behov.
Mätbart nämndmål – Vidare till arbete eller studier
Minst 70 % av Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens studerande och deltagare är i arbete eller vidare studier efter avslutad insats6.
Mätbart mål (procent) Utfall
2015
Mål 2017 Daglig verksamhet på företag
Kvinnor 2 % 6 % Män 1 % 2 %
Målkommentar
Målet följs upp genom telefonsamtal till deltagare 6 månader efter avslutad utbildning eller insats.
Målkommentar
Målet följs upp i verksamhetssystem direkt efter avslut. Resultaten mellan direkt avslut och efter 6 månader jämförs och analyseras. *Resultatet är inte uppdelat mellan kvinnor och män.
Detta mål är under 2017 för daglig verksamhets del, identiskt med mål 2 ”Botkyrkaborna har mer jämställda och jämlika förutsättningar och möjligheter”. Se detta mål för utförlig beskrivning.
6 Med avslutad insats avses de personer som de senaste 6 månaderna inte haft någon insats inom nämndens verksamheter. Flertalet elever och deltagare avslutar en insats/utbildning och påbörjar en annan inom nämndens verksamheter. Personen följs därför upp när alla insatser avslutats.
Nämndmål – Individanpassade utbildningar och insatser
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har utbildningar och insatser som passar våra prioriterade målgrupper.
Målkommentar
All daglig verksamhet är individanpassad och det säkerställs löpande genom genomförande- planerna som är individuella.
Nämndmål – Externa arenor
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har samarbetsformer med näringsliv och andra intressenter som underlättar Botkyrkabornas väg mot arbete och utbildning.
Målkommentar
Daglig verksamhet är en del i förvaltningens gemensamma praktiksamordning. Vi
samarbetar med företag inom daglig verksamhet på företag både med arbetsgrupper ute på företag och med enskilda placeringar på företag.
Mätbart mål
Inleda samarbete med ett nytt företag där en arbetsgrupp på daglig verksamhet kan ha sin placering.
Nämndmål – Externa samarbeten med näringsliv och civilsamhälle
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har fler befintliga och nyetablerade kontakter med företag som underlättar både Botkyrkabornas matchning på arbets-marknaden och
Bokyrkaföretagens behov av arbetskraft.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har fler befintliga och nyetablerade kontakter med civilsamhället som underlättar Botkyrkabornas matchning på arbetsmarknaden.
Målkommentar
Daglig verksamhet har i dagsläget en arbetsgrupp och en enskild placering i samarbete med civilsamhället.
Åtagande
Utöka samarbetet med civilsamhällets aktörer med syfte att skapa fler placeringar för deltagare i civilsamhällets organisationer.
Att erbjuda Botkyrkaborna förutsättningar för gemenskap, rörelse och ett rikt kulturliv
Mål 7 Botkyrkaborna är friskare och mår bättre
En god fysisk och psykisk hälsa skapar förutsättningar för att tillgodogöra sig utbildning och insatser.
Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamheter genomför hälsofrämjande aktiviteter inom sina utbildningar och insatser.
Målkommentar
Daglig verksamhet kommer att ha hälsofrämjande insatser som särskilt fokusområde under 2017
Aktiviteter
• Inventering av vilka hälsofrämjande insatser som redan idag sker på enheterna.
• Kartlägga vilken kompetens personalen har inom hälsa/friskvård.
• Prova-på-aktiviteter för arbetstagarna i anslutning till deras arbetsdagar på DV.
Detta i samarbete med kultur- och fritidsförvaltningen och civilsamhället.
• Göra studiebesök hus andra utförare för att ta del av goda exempel
Mål 9 Fler Botkyrkabor har möjlighet att uppleva och skapa kultur
Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamhetsdelar integrerar kulturella uttryck, såsom teater, film och litteratur samt ger möjlighet att uppleva kultur i
utbildningar och insatser.
Målkommentar
Daglig verksamhet arbetar med kulturella uttryck i olika former i alla sina verksamheter och tar in expertkompetens när det finns behov av detta. Ett exempel är en musikterapeut som jobbar med olika pedagogiska metoder utifrån arbetstagarna behov.
Åtagande
• Arrangera lokal uttagning i Funkismello i samarbete med kultur- och fritidsförvaltningen, studieförbund och vård- och omsorgsförvaltningen.
• Arbetstagarna blir inbjudna till varandras utställningar/teaterföreställningar Aktiviteter
När tidningen Inblick blir digital ska vi tipsa om aktuella kulturupplevelser.
Kommunens som organisation
Mål 12 Effektiv organisation med ökad kvalitet och rätt kompetens Nämndmål – Systematiskt kvalitetsarbete
Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden utvecklar ett gemensamt kvalitetssystem, kopplat till kommunens övergripande processarbete samt följer upp och utreder
identifierad verksamhet för att analysera förbättringsområden.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden skapar rutiner och åtgärder inför införandet av EU:s dataskyddsförordning 2018.
Målkommentar
Daglig verksamhet deltar i förvaltningens övergripande arbete med kvalitetssystem genom att vara aktiva i den förvaltningsövergripande grupp som arbetar med
kvalitetsfrågor samt genom att arbeta vidare med verksamhetens ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. En viktig komponent i ledningssystemet är
avvikelsehanteringen som är ett avgörande instrument för att jobba med Åtagande
Ta fram ett sammanhållande system för avvikelsehantering och använda det som redskap för ständiga förbättringar i verksamheten.
Aktivitet
Anpassa och implementera den modul för avvikelsehantering som redan används inom vård- och omsorgsförvaltningen.
Nämndmål – IT
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen arbetar enligt en gemensam
förvaltningsplan för vidmakthållande, vidareutveckling och nyutveckling av verksamhets- och IT-komponenter i enlighet med Botkyrka kommuns modell i syfte att skapa effektiva lösningar och samordningsvinster i linje med strategiska mål.
Målkommentar
Att hänga med i IT-utvecklingen är mycket viktigt eftersom våra deltagare har allt större IT-kompetens och vår verksamhet måste matcha upp mot deras förväntningar. IT-
systemens utformning är också avgörande för att vi ska kunna bedriva ett systematiskt kvalitetsarbete.
Åtagande
• Öka den digitala kompetensen hos personalen bland annat genom deltagande i DigIT.
• Samarbetar med vård och omsorgsförvaltningen och IT-leverantören i utvecklingen av verksamhetssystemet Procapita med särskilt fokus på utbetalning av habiliteringsersättning samt samlat systemstöd för hantering av avvikelser.
Nämndmål – Arbetsmiljö/HR/kommunikation
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden arbetar med arbetsmiljö-, HR- och kommunikationsfrågor i linje med kommunens övergripande processarbete inom områdena, för att uppnå en effektiv organisation med ökad kvalitet och hållbarhet.
Målkommentar
Parallellt med att Daglig verksamhet satsar på hälsofrämjande åtgärder för deltagarna är det viktigt att även detta gäller för personalen.
Åtagande
Daglig verksamhet genomför ett hälsoprojekt för personalen under 2017.
Nämndmål – Erfarenhetsutbyte
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden fortsätter arbeta med erfarenhetsutbyte mellan verksamheter som metod för kollegialt lärande och samordning av utbildningar och insatser.
Målkommentar
Daglig verksamhet deltar i arbetet med att utveckla och arrangera mingelträffar där personal från hela förvaltningen deltar.
Åtagande
Bli bättre på att bjuda in andra till besök i daglig verksamhet och bättre på att bjuda in oss själva till andra verksamheter.
Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden åtar sig att tillsammans med Vård- och omsorgsnämnden, och med stöd av kommunledningsförvaltningen, att under 2017 bereda och undersöka lämpligheten med att införa en beställar- utförarorganisation avseende insatsformen daglig verksamhet (LSS), med sikte på implementering till 2018.
Målkommentar
Daglig verksamhet ska delta aktivt i arbetet med att undersöka lämpligheten med att införa en beställar- utförarorganisation avseende insatsformen daglig verksamhet (LSS), med sikte på implementering till 2018. Om det beslutas införa en sådan organisation inför 2018 blir det ett stort omställningsarbete som måste ske under 2017.
Mål 13 Klimatneutral kommunal organisation senast 2020 Mätbart nämndmål - Elförbrukning
Mätbart mål (procent) Utfall
2014
Utfall 2015
Mål 2016
Mål 2017 Alla verksamheter ska minska sin elförbrukning med minst 1%
jämfört med 2016 års förbrukning.
-3,21 0,3 -1 -1
Åtaganden
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden förbättrar sin avfallssortering inom alla verksamheter, med fokus på sortering av matavfall.
Åtagande
• Ha fler kärl för sortering och införa tätare hämtningar av avfall.
• Undersöka möjligheten att ha avfallskvarnar i verksamheterna
Årsplatser
Bokslut 2014
Bokslut 2015
Budget 2016
Budget 2017 Årsplatser Daglig verksamhet
Totalt - Kvinnor - Män
308,1 116 192,1
323 125 198
332 337
Jobbcenter Botkyrka
Mål och budget 2017
Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA | Besök Munkhättevägen 45 | Tel 08-530 610 00 | www.botkyrka.se | Org.nr 212000-2882 |
Innehåll
Handlingsplan Jobbcenter 2017 ... 3 Inledning ... 3 Verksamhetsområde ... 3 Projekt ... 4 Nulägesanalys ... 4 Utmaningar 2017 ... 5 Nämndens prioriterade målgrupper för 2017 ... 6 Ekonomi och volymer ... 7 Mål 1 Botkyrkaborna är mer delaktiga i samhällsutvecklingen ... 8 Mål 2 Botkyrkaborna har mer jämställda och jämlika förutsättningar och möjligheter 10 Mätbart nämndmål – Lika goda resultat för kvinnor som för män ... 11 Att möjliggöra Botkyrkabornas behov av livslångt lärande ... 14 Mål 3 Botkyrka erbjuder en likvärdig och kompensatorisk skola där samtliga barn och elever ges de bästa förutsättningarna för lärande och goda kunskapsresultat. ... 14 Mål 4 Fler Botkyrkabor kan försörja sig på eget arbete eller företagande ... 15 Kommunen som organisation ... 23 Mål 12 Effektiv organisation med ökad kvalitet och rätt kompetens ... 23 Mål 13 Klimatneutral kommunal organisation senast 2020 ... 27 Övriga verksamhetsmål ... 27 Mått och nyckeltal ... 28 Bilaga 1 ... 31
Handlingsplan Jobbcenter 2017
Inledning
Kommunfullmäktige har beslutat om flerårsplan för 2016-2019.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har utifrån flerårsplan,
omvärldsbevakning och nulägesanalys antagit Mål och budget 2017 med plan 2018-2020.
Nämndens verksamheter tar utifrån Mål och budget 2017 samt övriga styrdokument, lagar och förordningar fram handlingsplaner för 2017.
Verksamhetsområde
Jobbcenter Botkyrkas uppdrag är att utföra insatser för Botkyrkabor som står utanför arbetsmarknaden. Nedan följer en kortfattad sammanfattning över Jobbcenters olika insatser och samarbeten.
Förberedande insatser med fokus på arbetsträning och yrkespraktik Jobbcenters yrkesverksamheter
• Helges restaurang, kök och kafé
• Plåt & svets
• Lokalvård & tvätt
• Vaktmästeri
Inom yrkesverksamheterna erbjuder Jobbcenter också följande certifieringar eller motsvarande
• IW-diplom - internationellt gångbar certifiering av plåtsvetsare
• SRY- yrkesbevis mot lokalvård
• Certifiering Heta Arbeten – certifikatet krävs för att få arbeta med verktyg som alstrar värme eller gnistbildning i brandfarlig miljö
• Livsmedelshygien med HACCP – intyg som krävs för att få arbeta med/hantera livsmedel
Arbetsmarknadsåtgärder i samarbete med Arbetsförmedlingen, socialförvaltningen och Samordningsförbundet
KOMMiJOBB Extratjänster Trainee DuA START
Ungdomsinsatser Feriepraktik
Insatser inom ramen för Kommunala aktivitetsansvaret (KAA) Övriga insatser
Grundläggande datoranvändning Jobbsökarstöd
Språkpedagoger
Projekt
BASUN, ett samverkansprojekt mellan Botkyrka kommun och Arbetsförmedlingen Botkyrka Salem, syftar till att sänka ungdomsarbetslösheten till regiongenomsnittet och skapa en hållbar stadsutveckling.
Målgruppen är unga vuxna Botkyrkabor mellan 15-24 år, som står långt från
arbetsmarknaden. Andelen unga tjejer och killar som står långt ifrån arbetsmarknaden ska ha minskat med 60 procent under projektperioden genom att projektet bidragit till att skapa en sammanhållen kedja av insatser för att underlätta vägen till arbete eller studier.
Ett delmål är att vid varje gruppstart ska 60 % vara tjejer.
BASUN är samlokaliserade med Arbetsförmedlingens ungdomshandläggare och finns på Jobbcenter. Målet är att projektet ska utveckla samverkan och arbetsmetoder för hjälp till målgruppen att komma ut i jobb och studier. Metoderna ska implementeras i Jobbcenters ordinarie verksamhet vid projektets slut augusti 2019.
BASUN finansieras till två tredjedelar av medel från Europeiska socialfonden. Botkyrka kommun är projektägare, med Arbetsförmedlingen Botkyrka-Salem som medfinansiär.
Nulägesanalys
Jobbcenter Botkyrka har de senaste tre åren genomgått flera mindre eller större organisations- förändringar. Sätten att hantera förändringsarbetet har lett till att organisationen idag präglas av brister i den psykosociala arbetsmiljön, förändringströtthet, brister och oklarheter i rutiner, i ekonomi- och kvalitetsstyrning samt i uppföljnings- och beslutsstrukturer.
I verksamheten har under 2016 identifierats brister i ledning- och styrning, vilket för Jobbcenter har resulterat i ett underskott på 5,7 Mkr för 2016, ett lägre utfall i resultat för deltagare än förväntat och en arbetsmiljö för medarbetarna som inte har varit god. Allt detta verifierat i årsredovisning, statistik och i medarbetarundersökningar.
1 september 2016 startade Basun, ett ESF-finansierat samverkansprojekt i syfte att sänka ungdomsarbetslösheten i Botkyrka. I nuläget har Basun påbörjat sitt arbete med metod- utveckling tillsammans med Arbetsförmedlingen och Jobbcenters övriga verksamheter som riktar sig till unga.
I november 2016 fattade Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden beslut om att Vägledningsenheten organisatoriskt överförs till Vuxenutbildningen från och med 1 januari 2017. Ansvaret för Academic Power (samverkan inom Avux för att snabbare få ut nyanlända med hög utbildningsnivå i arbetslivet) drivs numera av Vuxenutbildningen.
Jobbcenter har ca 500 arbetsgivare registrerade i databasen Accorda och dessa samordnas och följs upp kontinuerligt. Databasen samordnar numera även Vuxenutbildningens, Daglig verksamhets samt Xenters kontaktnät. Det pågår ständigt förbättringar för att använda databasen som ett effektivt verktyg för att underlätta jobbmatchningen för Jobbcenters deltagare.
Utmaningar 2017
Med anledning av konsekvenserna av de senaste årens täta organisationsförändringar och hur dessa har påverkat dels den psykosociala arbetsmiljön och dels verksamhetens förutsättningar att leverera enligt nämndens mål och uppdrag, och ekonomin är det angeläget att under 2017 återskapa Jobbcenter till att bli en stabil och fungerande arbetsplats och verksamhet.
Ekonomistyrningen kommer att förfinas ytterligare, med månatlig återrapportering av utfall i förhållande till budget till Jobbcenters ledning, till förvaltningsledningen och till förvaltningens ekonomifunktion. Ett system med ”early warnings” för såväl intäkter som kostnader behöver utarbetas.
Resultat och effektstyrningen behöver också förfinas, genom att bryta ner det övergrip- ande målet om 330 deltagare ut till arbete eller studier. Här bryts målet ner, så att varje chef som ansvarar för insatser och deltagare får ett eget mål, som skall följas upp
månadsvis, och där analys och stöd sätts in snabbt vid avvikelser från prognosticerat utfall i andelar eller volymer.
Ytterligare en utmaning är att återskapa förtroendet för Jobbcenter som en god leverantör av kvalitativa insatser bland de externa samarbetsparter som Jobbcenter har.
Arbetsförmedlingen, Socialförvaltningen, ESF-rådet, näringslivet och andra samarbets- parter. Detta sker genom att ha ordning och reda på ingångna avtal och överenskommelser och genom att ha en tät dialog och återkoppling kring förväntningar, kvalitet i leveranser och uppfyllande av ingångna åtaganden.
Feriepraktiken är ett politiskt prioriterat område som går in på sitt sjunde år. Inför
sommaren 2017 kommer verksamheten göra en satsning på att ytterligare höja kvaliteten på insatsen så unga Botkyrkabor i ännu högre grad rustas för det framtida yrkeslivet.
Kommunen har utifrån skollagen ett aktivitetsansvar för ungdomar som inte genomför eller fullföljer sin gymnasieutbildning fram tills de har fyllt 20 år. Från och med januari 2017 går huvudansvaret från Utbildningsförvaltningen för det kommunala aktivitets- ansvaret helt över till Jobbcenter inom AVUX.
Enligt senaste statistiken, januari 2017, från Ungdoms- och elevdatabasen står var femte ungdom 16-19 år, cirka 600 unga, utan skolplacering i Botkyrka kommun.
Jobbcenters roll i arbetet med unga vuxna och det uppsökande arbetet kommer att vara en utmaning under 2017. Här finns stora förutsättningar att lyckas, genom att utveckla samarbetet mellan insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret som riktar sig till 16-19-åringaroch och projektet BASUN som riktar sig till 15-24-åringar, och där även Arbetsförmedlingen är med som ägare till projektet. Ett samarbete mellan dessa
verksamheter under Jobbcenters paraply bedöms kunna generera tillräckligt många deltagare för att nå upp till volymmålen.
Nämndens prioriterade målgrupper för 2017
• Botkyrkabor med behov av ökade kunskaper i svenska, med särskilt fokus på nyanlända
• Botkyrkabor med vissa funktionsnedsättningar
• Botkyrkabor som saknar arbete, utbildning eller arbetsmarknadsinsats och är utan myndighetskontakt, med särskilt fokus på åldersgruppen 16-24 år
• Företag med koppling till platsen Botkyrka Jobbcenters prioriterade målgrupper är i huvudsak:
• Botkyrkabor med vissa funktionsnedsättningar
• Botkyrkabor som saknar arbete, utbildning eller arbetsmarknadsinsats och är utan myndighetskontakt, med särskilt fokus på åldersgruppen 16-24 år
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamhetsstyrning
Ekonomi och volymer
Miljoner kronor Bokslut
2014
Bokslut 2015
Budget 2016
Budget 2017
Verksamhetens intäkter(+) 40,7 28,3 31,7 27,3
Verksamhetens kostnader (-) 86,7 77,5 80,4 74,0
Nettokostnad (+/-) 46,0 49,2 48,7 47,3
Intäkterna från samarbetet med Arbetsförmedlingen har minskat under 2016. Andra förändringar som kan noteras är att Vägledningsenheten från och med 2017 tillhör Vuxenutbildningen. Från 2017 kommer Jobbcenter att få ett tillskott med 2,0 Mkr i ram, på grund av att man tagit över ansvaret för det Kommunala Aktivitetsansvaret.
Inom Jobbcenter finns totalt 400 helårsplatser för olika arbetsmarknadsinsatser. Genom dessa 400 platser förväntas 600 deltagare passera under året
Det vill säga en omsättningshastighet på 1,5 ggr helårsplatsantalet.
Av de 600 som planeras passera genom Jobbcenters verksamhet, förväntas 330 komma ut i praktik, arbete med eller utan stöd eller studier i olika former. Det ger en prestationsgrad på 55 %
Att möjliggöra Botkyrkabornas medskapande av samhället
Mål 1 Botkyrkaborna är mer delaktiga i samhällsutvecklingen
Förutsättningarna för ökad självständighet och delaktighet i samhället är starkt kopplade till egen försörjning. Möjligheten att kunna påverka under tiden för sin utbildning eller insats är också viktig.
Nämndmål – Ökad självständighet och delaktighet
Minst 4 000 studerande och deltagare har avslutat utbildning eller insats under året inom Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamheter.
Alla upplever en ökad självständighet och delaktighet.1
Mätbara nämndmål – Ökad självständighet och delaktighet
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens studerande och deltagare upplever en hög grad av delaktighet och inflytande i verksamheterna. Målsättningen är att alla ska uppleva delaktighet och inflytande2. Därför arbetar vi med ständiga förbättringar inom alla verksamheter för att på sikt nå 100 %.
Mätbart mål (procent) Utfall 2014
Utfall 2015
Mål 2016
Mål 2017
Arbetsmarknadsinsatser
Kvinnor 68 % 85 % 85 % Bättre än 2016 Män 88 % 70 % 85 % Bättre än 2016 START
Kvinnor och män 80 %*
Målkommentar
Alla verksamheter genomför enkätundersökningar med bland annat frågor kring upplevd delaktighet. Frågeställningen skiljer sig åt mellan verksamheterna och ofta finns flera frågor som berör delaktighet. De frågor som utgör underlag för mål och utfall i tabellen återfinns i bilaga 1. *Sammantaget resultat för kvinnor och män.
Tabell för antal studerande och deltagare återfinns under rubriken Mått och nyckeltal.
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens studerande och deltagare uppnår sina mål med utbildningen eller insatsen. Målsättningen är att alla ska nå sina mål. Därför arbetar vi med ständiga förbättringar inom alla verksamheter för att på sikt nå 100 %.
START har en egen målsättning på grund av målgruppens karaktär som kräver extrastöd och särskild hantering.
Uppföljning av delaktighet och inflytande mäts 2 ggr/år genom en enkät framtagen för målgruppen.
1 Målet kommer att följas upp genom frågor till deltagarna samt uppnådda mål inom verksamheterna (stegförflyttning). Under hösten 2016 utvecklas metoderna för detta för de olika verksamheterna.
2 Detta enligt skollagen för utbildningsverksamhet.
Mätbart mål (procent) Mål 2016
Mål 2017 Inom arbetsmarknadsinsatser har deltagarna gjort en stegförflyttning.
Kvinnor 85 % Bättre än 2016 Män 85 % Bättre än 2016 START
Kvinnor och män 80 %*
Målkommentar
Målet bidrar till individens självständighet och delaktighet och kompletteras med nämndmålet ovan om deltagarens upplevelse av ökad självständighet och delaktighet.
Resultaten kommer att analyseras även på stadsdelsnivå.
START har målsatta tider för deltagare i START och gör en avstämning vid 6 månader.
En längre praktikperiod är den viktigaste stegförflyttningen mot anställning varför vi redovisar det målet specifikt. Minst 80 % av STARTS deltagare som har varit inskrivna 6 månader eller mer har genomfört praktik/varit anställda under minst 3 månader.
Målkommentar
Med stegförflyttning menas att deltagaren ska ha påbörjat eller kompletterat utbildning, kommit i praktik/arbetsträning/prova-på-plats etc. eller blivit erbjuden ett arbete.
Åtagande
Behov och förutsättningar hos samtliga deltagare på Jobbcenter kartläggs på ett metodiskt och systematiskt sätt. Alla deltagare har dessutom en handlingsplan i vars framtagande de har varit delaktiga. Handlingsplanen synliggör vilka stegförflyttningar som är aktuella och vilken utveckling som har skett.
Kartläggning och framtagning av handlingsplan med hjälp av de verktyg som finns i vårt verksamhetssystem, Accorda.
Månadsvis mätning av stegförflyttningar och upplevd delaktighet.
Mål/Mätbart mål
Minst 86 % av våra deltagare i arbetsmarknadsinsatser har gjort en stegförflyttning. Lika många känner att de getts möjlighet att vara delaktiga i och haft inflytande över sin process.
Nämndmål – Social ekonomi
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden fördjupar samverkan med aktörer inom civilsamhället och ökar antalet medlemmar till Plattformen för överenskommelsen.
Förvaltningskontoret ger stöd till kompetensutveckling inom området samt ansvarar för arbetet tillsammans med Plattformen.
Målkommentar
Tillsammans med övriga i AVUX som jobbar med externa arenor fortsätter Jobbcenter arbetet med framtagningen av ett gemensamt förhållningssätt och arbetssätt gentemot civilsamhället. Ett av syftena är att skapa nya samarbetsytor, både inom förvaltningen och utåt, med ett helhetsperspektiv och ökad effektivitet för medborgaren i fokus.
Mål/Mätbart mål
Jobbcenter utökar samarbetet med idéburna organisationer under 2017, dvs. till 10 st.
sociala företag.
Åtagande
Vi har idag samarbete med fem idéburna organisationer och avser att fördubbla antalet under 2017.
Vi bjuder in samt besöker idéburna organisationer
För att stärka samarbetet med idéburna organisationer fortsätter vi att utveckla och implementera arbetsstrukturerna.
Informationsmaterial tas fram och kommunikationsvägar utvecklas.
Mål 2 Botkyrkaborna har mer jämställda och jämlika förutsättningar och möjligheter
Mätbart nämndmål – Lika goda resultat för kvinnor som för män
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden uppnår lika goda resultat för kvinnor som för män inom sina utbildningar och insatser3.
Mätbart mål (procent) Utfall
2015
Mål 20174
Kvinnor Män
Arbetsmarknadsinsatser Bättre för män 55 % 55 %
Målkommentar
Ovanstående tabell grundar sig på 6-månadersuppföljningen och avser resultatet av måluppfyllelse för kvinnor respektive män.
Utfall vid avslut 2015 och 2016 2015
• Lika många kvinnor som män går vidare till sysselsättning. Bland kvinnorna är antalet något lägre än bland männen, dvs. 31 % jämfört med 34 %.
Jämlikhetsindex 0,91.
• Nästan dubbelt så många kvinnor än män väljer att studera (32 kvinnor, 17 män).
Inom könsgrupperna väljer 11 % av kvinnorna och 6 % av männen studier.
• Färre kvinnor än män går vidare till jobb (58 jämfört med 63).
Inom könsgruppen ser vi att 20 % av kvinnorna och 28 % av männen har arbete direkt efter avslut.
2016
• Fler kvinnor som män går vidare till sysselsättning. Bland kvinnorna är antalet något högre än bland männen, dvs. 35 % jämfört med 28 %.
Jämlikhetsindexet ligger på 1,25 denna gång.
• Fler kvinnor än män väljer att studera (22 kvinnor, 16män). Inom könsgrupperna väljer 9 % av kvinnorna och 7 % av männen studier.
• Fler kvinnor än män går vidare till jobb (61 jämfört med 53).
Inom könsgruppen ser vi att 26 % av kvinnorna och 23 % av männen har arbete direkt efter avslut.
Det som alltså är gemensamt för både 2015 och 2016 är antalet män som väljer att studera direkt efter avslutad insats hos oss som i båda fallen är färre än antalaet kvinnor. Även inom könsgrupperna ser vi samma tendens. Större andel kvinnor än män väljer att studera.
STARTS deltagare får fortsatt stöd efter anställning och uppföljning görs tertialvis till Samordningsförbundet HBS beträffande måluppfyllelse för kvinnor respektive män.
3 Målet visar resultat utifrån juridiskt kön.
4 För 2017 har beskrivningen av målsättningen förändrats, från ett relationstal mellan män och kvinnor till jämförbara procentsatser.
Åtagande
Alla våra deltagare, oavsett kön, ges samma förutsättningar att delta i våra aktiviteter. Det stöd vi ger präglas av ett könsneutralt synsätt och är starkt kopplat till de behov som finns, ej till vilken könstillhörighet man har.
Det centrala i arbetssättet är att säkerställa att alla våra deltagare behandlas på samma sätt, oavsett kön eller andra aspekter som ibland kan vara orsak till ett ojämlikt bemötande. Det kan t.ex. handla om att se till att samma instrument används och att samma steg ingår i bedömningsprocessen. I åtagandet ligger också att genomföra behovs- och
kompetenskartläggningen med samma verktyg och att stöd ges utifrån individens reella utvecklingsbehov, och inte utifrån individens kön eller annan subjektiv grund.
Mål/Mätbart mål
Kvinnor och män uppnår lika goda resultat efter avslutad arbetsmarknadsinsats.
Kvinnor och män uppnår lika goda resultat med stöd av STARTS insatser.
Nämndmål – Ökad kunskap om jämställdhet och jämlikhetsfrågor
All personal inom Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden ska ha grundläggande kunskap om jämställdhet och jämlikhetsfrågor.
Åtagande
All personal på Jobbcenter får kunskaper om jämställdhet och jämlikhet och vad det innebär i praktiken att arbeta med dessa begrepp i fokus.
Jobbcenter åtar sig att genomföra seminarier/workshop om jämställdhet och jämlikhet minst en gång/halvår som alla medarbetare deltar i.
Nämndmål – Ökad styrning utifrån ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har utfört jämställdhetsanalyser av sina resultat och har utifrån analyserna kommit fram till förslag för att förbättra resultaten för ökad jämställdhet och jämlikhet.
Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden kartlägger otillgängligheter inom alla verksamheter kopplat till diskrimineringsgrunderna.
Mål/Mätbart mål
Verksamheten på Jobbcenter styrs med ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv.
Åtagande
Jämställdhets- och jämlikhetsanalyser av verksamhetens resultat används i Jobbcenters förbättringsarbete.
Ansvariga för verksamhetsutveckling på Jobbcenter får utbildning i att utföra jämställdhets- och jämlikhetsanalyser och utför en jämställdhets- och jämlikhetsanalys i slutet av året.
Att möjliggöra Botkyrkabornas behov av livslångt lärande
Mål 3 Botkyrka erbjuder en likvärdig och kompensatorisk skola där samtliga barn och elever ges de bästa förutsättningarna för lärande och goda
kunskapsresultat
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamheter har stark koppling till Botkyrkabors behov av livslångt lärande. Inför mål och budget 2018 kommer
målbeskrivningar och åtaganden att tas fram för huvudprocessen om livslångt lärande, tillsammans med processägaren på Utbildningsförvaltningen.
Målkommentar
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden ansvarar för kommunens aktivitetsansvar för ungdomar 16-19 år som inte genomför eller har fullföljt nationella program i gymnasie- skolan. Ungefär 600 ungdomar står utan skolplacering varje år. Uppdraget är att motivera och stödja ungdomen till att påbörja eller återuppta studier eller till andra lämpliga insatser.
Samarbetet med grund- och gymnasieskolan är en viktig del av arbetet.
Utbildning är en av de viktigaste faktorerna för hur en ung människas liv kommer att utvecklas. En ungdom som aldrig har påbörjat, har avbrutit eller inte fullföljt sin gymnasie- utbildning på ett nationellt program eller motsvarande kan hamna i en situation, där vägen till vidare utbildning eller arbete begränsas. Det är därför viktigt att samhällets insatser för ungdomar sätts in, så att ungdomarnas utvecklingsprocess kan fortgå utan längre avbrott och att de tar sin utgångspunkt i ungdomarnas behov, förutsättningar och mål. I syfte att
förstärka det uppsökande arbetet behöver vi upprätta strukturerade samverkans-former med samtliga förvaltningar inom kommunen för att gemensamt aktivera våra unga medborgare till studier eller annan lämplig sysselsättning.
Mätbara nämndmål – Kommunala aktivitetsansvaret5
Genom uppsökande verksamhet och aktivt stöd har minst 150 ungdomar en insats inom ramen för Kommunala aktivitetsansvaret. Av de 150 är målet att 55 % går vidare till arbete, studier, arbetsträning eller praktik varav minst 30 % går vidare till studier i någon form.
Mätbart mål (antal) procent Mål
2017 Kvinnor 60
Män 90 Varav till arbete, arbetsträning, praktik eller studier i någon form 55 % 82 Varav till studier i någon form 30 % 25
Åtagande
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden samverkar med Utbildningsnämnden inom det kommunala aktivitetsansvaret för att erbjuda fler ungdomar under 20 år utbildning.
5 Kommunala aktivitetsansvaret regleras av skollagen.
