IDl ASEA BROWN BOVERI

Arsredovisning 1991

o

Fyra år efter bildandet har ABB vecklats · till en världsledande koncern inom elektrisk kraftgene ering, kraftöverföring, kraft ..

distribution, industriella processer milj"" wård och spårburen trafik. Koncernens inriktning

p~

lokala unders beho i kombination med globala resurser inom teknik!' produ tion och finansiering ger företaget unik kompetens a betjäna sina marknader. Under 1991

anpassade BB framgängsrikt sin verksam·

het till ändrade e onomis a förhållanden och fortsaHe samtidigt att investera i nya mark ..

nade och möjligheter till tillväxt.

J l

IDl

ASEA BROWN BOVERI

Asea Brown Boveri är en världsom-

spännande koncern som omsätter

29 miljarder USD och betjänar mark-

nader inom elektrisk kraftgenere-

ring, kraftöverföring och kraftdis-

tribution liksom industri, miljövård

och spårburen trafik. Mer än hälften

av ABBs försäljning sker i Europa,

omkring en femtedel i Nordamerika

och resten i Asien, Australien och

utvecklingsländer.

Arsredovisning

2 Viktiga händelser

(Bild omslaget)

ABB studerar fiberoptiska

3 ABB i siffror

givarsystem för förbättrad matning av ström och spänning i högspännings-

4 Brev från Ordförandena

utrustning. Denna teknik, som i likhet med många andra undersöks i ABBs

5 VDs kommentar

forskningsprogram. kan tillämpas över hela varlden.

10 KortornABB

12 Den globala utmaningen

34 Diskussion och analys av koncernen

49 Finansiell redovisning

ASEAs BBCs ABB Asea Brown Boveri Ltd OECDs riktlinjer och rekom- aktieägare aktieagare ägs tilllika delar av ASEA mendationer.

l

^l AB, Stockholm, och BBC AB B-koncernens årsredo-

ASEAAB BBC Brown Boveri Ltd, Baden, visning utges på engelska.

Stockholm Brown Schweiz. ABB Asea Brown tyska och svenska. Den

Sveri.ge Boveri Ltd Boveri Ltd, ZOrich, är engelska utgåvan är bin- Baden holdingbolag för ABB Asea dande originalversion. Alla Schweiz

l l Brown Boveri-koncernen, angivna siffror avser USA- 50% 50% som består av omkring dollar (USD). dar ej annat l l 1 300 bolag runt om i anges. Holdingbolaget ABB ABB Asea Brown Boveri Ltd världert Aktierna i ABB Asea Brown Boveri Ltd,

'

ZOrich, Schweiz Asea Brown Boveri Ltd är ZOrich, utger i enlighet med

l

inte börsnoterade. Däremot schweizisk lag en egen års- ABB

ar

aktierna i de två moder- redovisning. Denna liksom Asea Brown Boveri- bolagen noterade på flera en förteckning över större

koncernen börser i Europa och USA. koncernbolag i olika länder 1 300 bolag Denna årsredovisning översänds på begäran.

65 affärsområden

or~aniserade i omfattar koncernen ABB Dessutom publiceras års- 8 a årssegment Asea Brown Boveris konso- rapporter av vissa nationella

liderade verksamhet 1991. ABB-bolag och affärs- Den överensstämmer med enheter.

Viktiga händelser 1991

Resultatet efter finansiella poster var jämförbart med föregående års resul- tat. Detta var en gynnsam utveckling i betraktande av lågkonjunkturen på många av ABBs större marknader.

Beställningsingången låg nästan på sammanivå som 1990.

Affärssegmenten Kraftgenerering, Kraftöverföring och Industri visade förbättrade resultat. ABB handlade snabbt och beslutsamt för att an- passa kapacitet, kostnader och per- sonal till minskad efterfrågan. Detta begränsade den negativa effekten på resultaten inom recessionsmark- naderna.Åtgänjerförkonsolidering

ochoms~ringkonuneratt

fortgå under 1992/93 för att möta en mer samordnad europeisk mark- nad med ökad konkurrens över gränserna.

FoU-investeringarna ökade med ca 20 procent, vilket belyser både intensifierad produktutveckling och större satsningar inom kärnteknik- områdena.

I Nordamerika ledde samordning och omfattande

oms~ringar

till betydande förbättringar av resul- tatet, trots fortsatt svåra marknads- förhållanden som utvecklades sämre än förväntat.

I Asien fortgår investeringarna för att förstärka och utvidga lokal tillverk- ning och ingenjörskompetens.

2

ABB fortsatte sin policy att investera

i de nya tyska delstaterna. Vid årets slut hade ABB mer än 6 000 anställ- da i östra Tyskland. Joint ventures eller samarbetsavtal slutfördes med företag i Tjeckoslovakien och Polen.

Vid slutet av 1991 hade ABB omkring 10 000 anställda i Central- och Öst- europa.

Desinvesteringar överstigande 600 MUSD genomfördes under 1991.

Vårdet av de sålda verksamheterna motsvarade i stort investeringarna i förvärv.

Kundinriktade program påbörjades

eller utvidgades inom nästan alla

koncernens verksamheter. Dessa

insatser leder till bättre kvalitet, kor-

tare ledtider inom utveckling och

tillverkning, lägre kostnader och en

mer anpassningsbar, kundorienterad

organisation.

ABB i siffror

Intäkter per region

7%

VasteuropaJEG Västeuropa/EFTA Nordamerika Asien/Austr/NZ

• Latinamerika/Afrika/

Östeuropa

Anställda per region

Betopp 1 MUSO Beställningsingång inUllkter

Rörelseresultat efter avskrivningar RestJltat t9tter flrlansiella poster

Nettovinst Eget kapllal Totalt kapital

~xar i matanella 1m!egg~~

Investeringar i aktier m m

Kos1nader för forskning och l.ltWCkltng Rörelseresultat/intäkter, "'o

Råntab11ttet på syss0lsatt kapital, % Räntabilitet på eget kapital,%

Antal anstaHda

Beställningsingång*

1991 1990

1989

Rörelseresultat efter avskrivningar*

1991

1990

1989

.. Kraftgenerering Kraftöverföring

• Kraftdistribution Industri

1991 1900

29 621 29281

21:!883 26686

1 908 1 790

1 153 1130

609 590

4496 4247

30 754 30 247

1 035 961

612 677

2342 1 931

6,6 6,7

17,1 19.7

13,9 14,5

214 300 215154

• Transportmedel Environmental Control

• Financial Services

• Övriga verksamheter

• Procenttal beräknade före eliminering av interna transaktioner och koncerngemensamma poster.

1989 21 640 2056:) 1 257

922 589 39:>7 24156

783

3090 1 361

6,1 17,0 16,8 18fii}493

Brev från Ordförandena

Fyra år efter bildandet har ABB från sin europeiska bas expanderat till att bli världens ledande tillverkare av elektrotekniska produkter och sys- tem. Från sin betydande produk- tionsbas i EG- och EFfA-länder eta- blerade sig koncernen under året i central- och östeuropeiska länder för att genom lokal närvaro betjäna

Dr Peter Wallenberg (t v) Dr Fritz Leutwiler

dessa nya marknader. Nordamerika representerar i dag omkring en femtedel av koncernens verksamhet, och i flera asiatiska länder etableras tillverkning och joint ventures för att möta kundemas behov i denna snabbt växande region.

Under 1991 inriktades ledningens intresse främst på konsolidering. När ABBs verksamhet började känna ef- fekten av konjunkturnedgången i

Nordamerika, Skandinavien och vis- sa europeiska länder, intensifierades ansträngningarna att förbättra pro- duktivitet och lönsamhet. I stort sett kompenserade de vidtagna åtgärder- na de negativa effekterna av mark- nadens minskade efterfrågan. För-

4

delarna av dessa omstrukturerings- insatser kommer att fortsatt stärka koncernens konkurrensläge och bi- dra till dess flexibilitet och framtida tillväxt.

I apri11991 godkände ASEA ABs aktieägare uppdelningen på

två skilda aktieslag - en åtgärd som syftar till att ge ägarna bästa möjliga jämförbarhet i sina investeringar i ABB. Av samma skäl planerar BBC Brown Boveri att ytterligare minska den redan begränsade del av sin aktieportfölj som ligger utanför ABB.

ABBs framgångar är resultatet av mo- tiverade och engagerade medarbeta- re. Vi vill tacka alla våra anställda för deras hängivna och ihärdiga arbete.

(_. ... ~

Dr Fritz Leutwiler Ordförande

ABB Asea Brown Boveri Ltd Ordförande

BBC Brown Boveri Ltd

Dr Peter Wallenberg Ordförande

ABB Asea Brown Boveri Ltd Ordförande

ASEAAB

' t

VDs kommentar

Efter den snabba expansionen 1 988- 90 gick ABB under 1991 in i en pe- riod av konsolidering och selekterad tillväxt. Samtidigt mötte koncernen en recession som påverkade ca 60 procent av dess marknader, främst i Nordamerika och andra engelsk- talande länder samt Skandinavien och södra Europa.

ABB har i stort framgångsrikt mött dessa utmaningar. Var decentralisera- de organisation har i tid anpassat kapacitet och kostnader för att be- gränsa effekten av recessionen.

Vi fortsatte att vinna fördelama av stark marknadsställning i Europa och Nordamerika, och fortsätter sam- tidigt att öka investeringarna i utvecklingsländer med hög tillväxt, särskilt i Asien. Vi ökade också FoU- investeringarna med ca 20 procent.

Tillväxten på marknader som det nyligen förenade Tyskland och ett antal asiatiska länder har kompense- rat den lägre beställningsingången på vissa recessionspåverkade mark- nader. Dessutom har även positiva resultat från interna effektiverings- program motverkat konjunkturned- gångens effekter. Beställningsingång- en ökade svagt till29,6 miljarder USD, och faktureringen gick upp med 8 procent till nära 29 miljarder USD.

Rörelseresultatet ökade med 7 pro- cent till l 908 MUSD, och resultatet

efter finansiella poster steg med 2 procent till1153 MUSD. Med ett netto från extraordinära poster på -105 MUSD och en något lägre skattesats ökade nettovinsten med 3 procent från 590 MUSD 1990 till609 MUSD 1991.

Minskningen av rörelsekapital har fortsatt prioritet. Kundfordringar . och varulager gick i förhållande till faktureringen ner med två procent- enheter till19 respektive 25

procent. Från rörelsen tillförda medel uppgick till 2 miljarder USD.

Nettoskulden, dvs räntebärande skuld minus de likvida medlen, minskade med l miljard USD. Många pågående projekt för att minska genomloppstider kommer att ytter- ligare minska rörelsekapitalet och frigöra fastigheter för utveckling eller försäljning. Programmet för avyttring av icke-kärnverksamheter fortsätter.

Om förvärv och avyttringar undan- tas, minskade antalet anställda med ca 13· 000. Tidiga anställningsstopp och naturlig avgång höll antalet upp- sägningar på en begränsad nivå.

Bland affårssegnl.enten åstadkom Industri en vändning inom sin usA-

verksamhet och förbättrade resulta- tet med ca 120 MUSD. Kraftöver- föring visade fortsatt stark resultat-

tillväxt genom att utnyttja sina stor- driftfördelar och tekniska ledarskap

Percy Bamevik Koncernchef och verkställande direktör

inom ett antal affärsområden. Kraft- generering förbättrade sitt resultat trots väsentligt ökade FoU-utgifter.

Environmental Control rapporterade minskat resultat, främst till följd av betydande nedgång i efterfrågan i Skandinavien. Ä ven Kraftdistribution påverkades negativt av recessionen, och segmentet Transportmedel visa- de åter otillfredsställande lönsamhet på grund av i orderstocken kvar- stående kontrakt med små margina- ler.

FoU-investeringarna ökade från ca 1,9 till2,3 miljarder USD. Globala ' 'Centers of Excellens'' förbättrar samtidigt FoU-arbetets effektivitet och minskar dubbleringen mellan länder. Vi strävar också efter att för- dela en större del av de totala med- len till större "teknildyftande" pro- jekt. FoU-utgiftema ökade särskilt inom gasturbinutveckling och ren kolteknik liksom inom andra miljö- påverkande områden. Vi är över- tygade om att miljömedvetandet kommer att fortsatt växa världen över, och att ännu strängare före- skrifter kommer att införas. I våra forsknings- och produktutvecklings- program förbereder vi oss för detta genom att utveckla ny teknik i syfte att möta framtida högre krav på miljön.

6

Regionala strategier

ABB är nu väl etablerat i flertalet eu- ropeiska länder. Nyligen genomför- da förvälv och joint ventures i Tysk- land, Spanien och Portugal utvecklas väl och integreras gradvis i ABBs f

globala verksamhet. Ytterligare eko- nomisk samordning i Europa kom- mer att öppna fler nya möjligheter.

Den "gränslösa" gemensamma t

marknaden 1993, den successiva integreringen av EG- och EFTA-län- derna samt öppnandet av Central- och Östeuropa inklusive de nya sta- tema från det tidigare Sovjetunio- nen, kommer att leda till omfattande förändringar av Europas ekonomiska karta. I synnerhet inom offentlig upphandling kommer konkurrensen över gränserna att öka. Antalet till- verknings- och konstruktionsenheter kommer att bli färre och mer specia- liserade och tjäna större marknader.

ABB kommer att fortsätta omstruktu- 6 • reringen för att fullt ut utnyttja dessa nya möjligheter.

De nyligen förvärvade bolagen i östra Tyskland och Östeuropa har i stort utvecklats väl, och ett om- fattande program fortsätter för över- föring av teknik och kunnande samt för utbildning av de anställda. Pro- duktivitet och kvalitet har överras-

•

kande snabbt nått ABBs standard i väst. Som exempel kan nämnas att ABB i dag säljer polska och ungerska turbinkomponenter på världsmark- naden. Ett antal ytterligare förvärv och joint ventures undersöks eller förhandlas i Central- och Östeuropa.

Vi tror att ABBs investeringar är väl motiverade på lång sikt, och vi är b eredda att genomleva några be- svärliga år.

Kortsiktigt är de ekonomiska utsik- terna i dessa länder nedslående. San- nolikheten är stor för både politisk och ekonomisk oro när arbetslöshet och missnöje växer. Det krävs ett betydande finansiellt stöd från väst för att hjälpa dessa länder in i en positiv ekonomisk spiral. Särskilt allvarlig är kärnkraftverkens tillstånd;

vissa borde stängas så snart som möjligt, medan andra avsevärt bör förbättra sina säkerhets- och effekti- vitetsnivåer. Endast begränsade åta- ganden har gjorts i väst för finansi- ellt stöd, och det förefaller som om tillfållet att stödja en fredlig och framgångsrik utveckling i öst kan komma att försittas.

Nordamerika representerar ca 30 procent av världens potential för ABBs affärsområden. Förvärvet av Combustion Engineering samt kraft- överförings- och kraftdistributions- verksamheterna från Westinghouse har tillsammans med tidigare verk- samheter skapat en stark marknads-

position inom kraftsegmenten, Indu- stri och Environmental Control. Om- struktureringen, som påbörjades efter förvärven, uppnådde planerad vändning med betydande resultat- bättringar under 1991. Vi kan nu också utnyttja nya möjligheter i det uppväxande frihandelsområdet mel- lan USA, Kanada och Mexiko. ABB ökar ytterligare FoU-satsningarna . och kommer att använda koncer- nens världsomspännande verksam- het för att öka exporten från Nord- amerika. Det kommer att dröja ytter- ligare två till tre år innan ABBs amerikanska verksamhet kommer upp till koncernens genomsnittliga lönsamhetsnivåer.

ABB fortsätter strategin att expande-

ra i utvecklingsländerna. Vi har re-

dan 34 000 anställda i Asien, Austra-

lien, Nya Zeeland, Afrika och Latin-

amerika. Intäkterna i dessa regioner

uppgick till6 miljarder USD. Projekt-

exporten från Europa och Nordame-

rika drivs fram av ofantliga behov av

infrastrukturinvesteringar för elkraft,

transport och basindustrier som stål,

cement, petrokemi och skog. ABB

kan möta dessa behov med sitt bre-

da produktprogram, finansiellt stöd

från ett antal av sina hemländer i

väst samt genom sin kompetens att

skapa okonventionella finansiella

lösningar. Samtidigt bygger ABB upp

lokala konstruktions-, tillverknings-

och serviceenheter i utvecklings-

länderna. I Indien offentliggjordes

nyligen ett omfattande investerings- program, tillverknings- och service- enheter öppnades förra året i flera länder i Nordost- och Sydostasien, och investeringar gjordes också i Turkiet och Egypten. I Sydamerika träder Brasilien fram som ett viktigt exportland. DessaABB-investeringar innefattar normalt även tekniköver- föring och omfattande utbildning av lokalt anställda.

Organisation och kundfokusering ABBs organisationsstruktur är nu, efter fyra år, väletablerad. Den byg- ger . på två motsägelser: global och nationell, stor och liten. Ledningen för globala affärsområden säker- ställer samordningen världen över liksom övertöringen av teknik och kunnande över gränserna. ''Stor'' betyder att vi kan tillämpa både stor- drift och stor omfattning. Det förra innebär att genom global specialise- ring och stor volym vinner vi kost- nadsfördelar inom konstruktion och produktion. Det senare betyder att vi kan erbjuda våra kunder allt-i-ett- upphandling tack vare bredden av vårt produktprogram samt också optimerade totala projektlösningar.

Inom varje ABB-hemland arbetar de nationella bolagen starkt decentrali- serat för att vara nära kunden. Vi kallar detta "multidomestic", mång- nationellt. Flexibilitet och entrepre- nörskap främjas i våra många små

8

enheter med lönsamhetsansvar, och koncernstaber hålls på lägsta möjliga nivå.

ABBs program för kundfokusering är en satsning i syfte att permanent

förändra vårt värderingssystem och f

inrikta alla anställda på kunden. Ett grundläggande mål är att öka den operationella styrkan och skapa hög- re kundvärde genom att minska led- • tider och höja kvalitets- och service- nivå. Hundratals projekt har genom- förts under de senaste två åren med flera förbluffande resultat. Trans- formatorverksamheten i Tyskland och Finland visar 70-procentig minskning av processtiderna och liknande resultat har uppnåtts i fabri- ker i USA. I Sverige uppvisar stan- dardprodukter som motorer och lågspänningsapparater minskade leveranstider från 15 till 5 dagar re- spektive 33 till3 dagar. I Schweiz har offerttiden för gasisolerade ställ- • verk minskat från 30 till 3 dagar.

Leveranstiderna för ångkraftverk har reducerats med 30 procent, och an- läggningar för högspänd likström f

(HVDC) kan levereras på två i stället

för tre år. Tidigare tog det två till tre

år att utveckla nya produktgeneratio-

ner för ställverk mot 10 till14 måna-

der i dag. Det är intressant att notera

att de totala genomloppstiderna inte

angreps effektivare under decennier

av tidigare rationaliseringssträvan-

den. Nya systematiska mätningar av

kvalitet och leveransservice har ock-

så införts. Bolag som tidigare bruka- de leverera 70-80 procent i rätt tid är nu uppe i 95-98 procent.

Programmet för kundfokusering kan också leda till ökat deltagande från de anställdas sida för att förbättra och driva våra bolag. Lovande resul- tat märks i många länder. I Sverige har utbildningsprogram som stimule- rat till ökat engagemang, höjt kom- petensen på alla personalnivåer.

Dessa strävanden är inga engångs- projekt, utan kommer att driva fram ABB i riktning mot att bli en ''konti- nuerligt lärande" organisation. Ut- bildade och motiverade medarbetare kommer att ge oss den enda verkligt bestående konkurrensfördelen.

Mina kolleger i koncernledningen och jag vill tacka de många ABB- anställda, som har engagerat sig i att föra fram ABB genom svåra tider, och som oförtrutet arbetat för att förbättra vårt företag.

Utsikter för 1992 och framöver

Alla de åtgärder som beskrivits har lagt grunden för betydande tillväxt av försäljning och resultat när eko- nomin återhämtar sig. Vi bör vara välpositionerade för att nå våra mål på 10 procents genomsnittlig vinst- marginal och 25 procents avkastning på sysselsatt kapital i mitten av 1990- talet.

Under 1992 förutser vi en tämligen långsam återhämtning på marknader som påverkas av recessionen. För standardprodukter, ca 30 procent av total försäljning, kan viss förbättrad efterfrågan bli märkbar mot slutet av året. För investeringsvaror, likaså ca 30 procent, väntas en återhämtning ske först sent under 1993. Ytterligare minskad efterfrågan och ökad pris- konkurrens kan försvåra för båda dessa produktkategorier under 1992.

För merparten av våra infrastruktu- rena verksamheter blir påverkan mindre av recessionen, och efter- frågan i flera av tredje världens län- der förutses förbli hög.

Med utgångspunkt från dessa eko- nomiska bedömningar och fortsatta positiva resultat från våra interna förbättringsprogram, förutser jag att resultatet efter finansiella poster för 1992 når ungefår samma nivå som 1991. ABB kommer, liksom tidigare år, att fortsätta sina bemödanden att kompensera extraordinära kostnader för omstrukturering med inkomster från avyttringar inom icke kärnverk- samheter och fastigheter som fri- gjorts.

Percy Barnsvik Koncernchef och verkställande direktör

Kortom ABB

ABB-koncernen är uppbyggd av åtta affärs- segment som omfattar 65 affärsområden, 1 300 bolag och 214 000 anställda med inriktning på att tillfredsställa kunders behov.

Affärssegment

större affärsområden

Verksamhetsområden

r:l'l:ft.~e,-.?.r<;;rin;:

Miljövänlig och effektiv elkraftgenerering för kraft- företag och industri.

Gasturbinkraftverk, Ang- kraftverk, Industriella ång- kraftverk, Vattenkraftveri<, Kärnkraftverk, PFBC, styrsystem för kraftverk, Fossila förbränningssystem och service

Nyckelfärdiga fossileldade kraftverk och enskilda produkter, t ex pannor för alla slags bränslen, turbiner och generatorer. Gasturbin- eller gaskombianläggningar för spets- eller grund- kraftbehov. Avancerade lättvattenreaktorer och gaskylda högtemperatur- reaktorer samt bränsle.

Vattenkraftverk för elförsörj- ning av hela regioner och lokalt till samhällen. System för ren kolförbränning som uppfyller stränga miljökrav på effektiv begränsning av utsläpp. Styrsystem för kraftverk samt renovering och underhåll av kraftsys- tem över hela världen för förbättrad effektivitet och ökad livslängd.

10

:;:, ,~:-.~¹t't~:S • . ö·'!;~

Komplett program av sys- lem och produkter för kraftöverföring.

Kabel och kondensatorer Distributionstransformatorer Elektriska energimätare Högspänningsställverk Styrning av kraftnät Kraftsystem Krafttransformatorer Reläer

Låg-, mellan-och hög- spänningskabel, tråd och kondensatorer. Olje- och torrisolerade distributions- transformatorer. Elektro- mekaniska och elektroniska energimätare. Brytare och andra högspännings- apparater. Öppna och gasisolerade ställverk.

övervaknings- och styrsys- tem för kraftnät. Kraftöver- föring med högspänd likström och reaktiv effekt- kompensering. Kraft-och industritransformatorer Inklusive transformatortillbe- hör. Produkter och system för skydd och styrning av transformatorstationer.

Kraftdistribution Produkter och system för lokal distribution och styr- ning avel.

lågspänningsapparater Lågspänningssystem Installation

Mellanspänningsutrustning Distributionsanläggningar

lågspänningsapparater - brytare, omkopplare, kon- taktorer, säkringar, tryck- knappar, PLC. lågspän- ningssystem - ställverk, kontrollskåp, distributions- centraler, kontrollutrustning.

Mellanspänningsutrustning - produkter och vissa system baserade på va- kuum-eller SF₀-teknlk för 1-44 kV distributionsnät samt distributionsanlägg- ningar. Nyckelfärdiga transformatorstationer, elektrifieringsprojekt. In- stallation av dessa pro- dukter och system samt svagströmsinstallation för alla tillämpningsområden.

Produkter, system och anläggningar för optimering av industriprocesser.

Drivsystem Processautomation Marin, olja och gas Processteknik lnstn.mentering Metallurgi Halvledare

Drivutrustning för växel- ström och likström, stora motorer och drivsystem.

Processautomation - system och tillhörande

•

•

teknisk service. Marin, olja • och gas - produkter och system för off-och onshore samt marina tillämpningar.

Processteknik - system för värmeöverföring och simule- ring samt anläggningskon- • struktion, inköp och bygg- service. Instrumentering- visande, styrande och registrerande utrustning.

Metallurgi - ugnar och pressar. Halviedare - högeffektkomponenter såsom tyristorer och dioder.

Tra~sportmedei

Kompletta trafiksystem för järnvägstransport.

Järnvägsfordon Fordon för lokaltrafik stationära anläggningar signalsystem

Service och underhåll

Diesel- och eldrivna en- heter, snabbtåg med lutan- de vagnar och höghastig- hetståg för speciella banor.

Dieselelektriska och elektris- ka motorvagnar. lätta och tunga fordon för lokaltrafik- system. Elektrisk utrustning - drivpaket och strömriktare för lok och motorvagnar samt system för luttkonditio- nering. Kommunikations- och reglersystem. Mekanisk utrustning såsom boggier och vagnskorgar. stationära anläggningar och signalsys- tem. Kompletta trafiksystem inklusive linjebyggnad.

Diskussion och analys av koncernens och affärs- segmentens finansiella resultat 1991 återfinns med början på sida 56.

E.:-~virt>nr:o~:-~tai Cont!""(JI System och produkter för att förbättra miljön.

Yttre miljövård, Ytbehand- ling, Industriell torkning, Resursåtervinning, lnom- husklimat, Teknisk fastig- hetsservice, Komponenter, Kyla, Industriell miljöservice

Utomhusmiljö - stoftavskilj- ning, rökgasrening, åter- vinning av energi och naturresurser, industriell vattenrening och miljö- service. Inomhusklimat- system och produkter för industri, kontor och offent- liga lokaler samt för ventila- tion av bostäder och marina anläggningar. Industriella anläggningar och produkter för ytbehandling och bilmål- ning, industriell torkning i pappers- och massaindustri, luftförvärmare, fläktar, värmeväxlare, styr- och reglerutrustning, utrustning för kylning av livsmedel.

Finansiella tjänster för ABB och externa kunder.

Treasury Centers Leasing & Financing lnsurance

Project & Trade Finance Stockbrokerage & lnvest- ment Management

Treasury Centers- för- valtning av ABB-koncemens likvida tillgångar, valuta- transaktioner och upplåning.

Leasing & Financing - leasing av AB B-produkter till ABB-kunder, finansierings- lösningar för stönre projekt, finansiering av ABB-in- vesteringar. l nsurance- återförsäkring, försäkrings- mäkleri. Project & Trade Finance - rådgivning i projekt- och exportfinansie- ring, motköp. Stockbroker- age & lnvestment Manage- ment- portföljförvaltning, aktie-, options- och penning- mäkleri, företagsanalyser, , corporate finance och venture capital-investe- ringar.

ÖVriga verksamheter Verksamheter som i första hand är relaterade till den elektrotekniska branschen.

Linjebyggnad, Entreprenad, Installationsmaterial, Ser- vice, Elmotorer, Industri- robotar, Turboladdare, Kommunikations- och informationssystem, Fjärr- värme, Telekommunikation, övrigt

Nyckelfärdiga projekt för högspända kraftlinjer, projektering av och entre- prenad för Infrastrukturella projekt. Installationsmaterial - elektrisk installationsut- rustning för byggnader, belysning och säkerhetspro- dukter. Service - service- verkstäder och servicecen- tra för ABB-produkter och andra fabrikat. Industriella växelströmsmotorer. Indu- strirobotar och automations- system. Turboladdare för dieselmotorer. Radioutrust- ning och antenner. Fjänvär- mesystem för städer och

andra tätorter. satellit- kommunikation, radiolänkar och militära system.

Den globala utmaningen

Jordens växande befolkning och den fortsatta ekonomiska utvecklingen ställer oerhörda krav på människans förmåga att producera, distribuera och effektivt använda elenergi under samtidigt miljöansvar. I utvecklings- länderna, som kommer att stå för nästan hela befolkningsökningen på två miljarder människor under de nännaste 20 åren, behöver omkring tusen miljarder USA-dollar investeras i elkraftutrustning under 1990-talet.

Ä ven i industriländerna, där energi- hushållning är mer allmänt veder- tagen, fordrar ekonomisk tillväxt en ökad förbrukning av energi. Sam- tidigt som energibehovet växer, motsätter sig invånarna överallt nu- varande nivåer av miljöföroreningar.

ABB har teknik och organisation som bidrar till att lösa dessa pro- blem. Företagets kärnverksamheter är ledande inom ren och effektiv produktion och distribution av el- kraft, effektivare utnyttjande av till- förd elenergi i industri och transport samt förbättring eller rening av yttre miljö och inomhusklimat. Företaget har anslutit sig till konceptet "ekolo- giskt hållbar tillväxt'' och tillhör d e ledande när det gäller att skapa en sund miljöpolicy.

skapandet i slutet av 1992 av en g e- mensam marknad med 380 miljoner konsumenter inom EG- och EFTA- länderna samt öppnandet av de tidi- gare kommunistekonomierna inne-

12

bär sammantaget en unik förändring av marknadsbetingelserna i Europa.

De asiatiska stillahavsländerna upp- lever samtidigt en tillväxttakt som väsentligt överstiger den i Europa och Nordamerika. För att kunna ut- nyttja dessa och andra möjligheter i olika delar av världen måste före- tagen ha teknikkompetens av världs-

klass och känna sina kunder på varje marknad.

ABB skapades för fyra år sedan med syftet att kunna förutse och utnyttja sina kärnverksamheters möjligheter i detta krävande internationella affärs..

klimat.

Företagets strategi innebär att fullt ut utnyttja sina stordriftsfördelar som världsomspännande koncern i fråga om teknik, finansiering och produk- tion samt kombinera detta med nationella bolag på många hemma-

• -

ABBs tekniska ledarskap, mångnationella när- varo och fokusering på kunden ger ett gynnsamt utgångsläge för att utnyttja affärsmöjligheter världen över.

marknader, där tusentals flexibla, lokala resultatenheter uppmärksamt följer lokala kundbehov. Inget annat företag har på ABBs marknader mot- svarande resurser. Denna mångnatio- nella närvaro i mer än 140 länder betyder också att våra medarbetare snabbt kan upptäcka och reagera på förändringar inom marknaderna.

ABBs unika struktur, dess åtaganden att utveckla och tillverka de tekniskt ledande produktema samt vår resul- tatorienterade filosofi gör företaget väl rustat för framgång i en omvärld med global och gränslös konkur- rens.

De följande avsnitten i årsredovis-

ningen belyser ABBs globala styrka

på marknaderna, och varför detta att

tjäna kundemas behov också säker-

ställer en stark framtid åt koncernen.

Elkraft bygger framtiden

Marknaderna för kraftgenerering, kraftöverföring och kraftdistribution väntas få en tillväxttakt över genom- snittet under nästa tioårsperiod till följd av befolkningstillväxt och ökan- de energikonsumtion per capita.

ABB har ett gott utgångsläge för att utnyttja dessa möjligheter.

ABB har i dag ett fullständigt sorti- ment kraftgenereringssystem för sin världsomspännande kundkrets.

Utrustningarna omfattar kompletta ång-, gasturbin-, gaskombi-, kärn-

och vattenkraftverk samt tillhörande styrutrustning och miljövårdssystem.

ABB har stått i förgrunden inom kraftgenerering i över hundra år och fortsätter att kraftfullt investera i forskning och utveckling för att för- fina och förbättra dagens teknik och utveckla nästa generation utrust- ningar för sina kunder. Företaget är ledande leverantör av gaskombikraft- verk och har byggt mer än en tredje- del av dem som är i drift i dag. Den- na kraftverkstyp utnyttjar bränslet

14

bättre, har högre tillförlitlighet, kan byggas snabbt och har mycket låga utsläppsnivåer.

Trots den senaste tidens efterfrågan på gaskombianläggningar, fortsätter kraftföretag och andra kraftleveran- törer att hålla balans mellan olika bränslen och genereringskapacitet för att undvika beroendet av en enda teknik eller ett slags bränsle.

Med kolreserver för mer än 200 år och mycket högre verkningsgrad i

Roosecote kraftverk, Stor- britanniens modernaste, använder ABBs gaskombi- teknik för att nå hög effekti- vitet med ringa miljöpå- verkan. Anläggningen, som drivs av ABB, är den första privatägda kraftstation i landet som producerar el för allmän förbrukning.

anläggningarna, samt med den lägre utsläppsni v å som dagens teknik medger, har miljövänlig koleldning återigen blivit ett mycket attraktivt t.

alternativ. ABB är pionjär inom ren

kolförbränning med världens tre

första PFBGanläggningar (Pressu-

rized Fluidized Bed Combustion). En

har tagits i bruk i Sverige medan de

övriga är under inkörning i Spanien

och USA. ABB arbetar också på Ja-

pans första PFBGanläggning som

väntas blir klar 1993. Östeuropa har

blivit en region av särskilt intresse

Elenergi är en drivkraft för ekonomiskt framåt- skridande. Efterfrågan på elkraft fortsätter att öka i såväl utvecklings- som industriländer till gagn för tillväxt och sociala behov.

för ABB, som är starkt representerat i tre länder med totalt fem fabriker för tillverkning av . kraftgenererings- utrustning. Samarbetet med ABB Zamech i Polen har hjälpt detta före- tag att bygga upp en stark och lön- sam marknadsställning inom landet med le veranser av lokalt tillverkade, kombinerade värme- och kraftgene- reringssystem.

ABB möter de nyöppnade markna- derna genom att satsa dels på pro- gram för att bli en lågkostnads-

tillverkare, dels på ökad forskning och utveckling med speciell inrikt- ning på gasturbiner och kombi- anläggningar med ren teknik.

Miljöaspekten på koldioxidutsläpp fortsätter att gynna användningen av vattenkraft och kärnkraft. ABB är väletablerat inom båda teknikområ- dena och har väsentligt ökat sin FoU-budget för kärnkraftverksam- heten. ABB utnyttjar sin mer än 30- åriga erfarenhet inom kärnkraftgene- rering för att utveckla nya reaktorer

Två turbogeneratorer från ABB på vardera 600 mega- watt i kolkraftverket Shi- dongkou vid floden Yang- tsekiang representerar ett viktigt utvecklingssteg för kratttekniken i Kina, dar efterfrågan på el ökar.

Denna utomhusplacerade tyristorkopplare, världens första i sitt slag, ingår i ett system som ger större överföringsförmåga i be- fintliga kraftlinjer. Utrust- ningen finns i ett ställverk nära Charleston, West Virginia, USA, och tillhör Appalachian Power Com- pany.

ABBs fabrik för kraftöver- föringsutrustning utanför Bangalore, Indien, förser Indien och exportmark- nader med mikrodatorbase- rade reläskydd av senaste utförande.

med inbyggd säkerhet och genom- föra förbättringsinsatser och leveran- ser för världens mer än 400 befint- liga kärnkraftverk.

1990-talet kommer att kännetecknas av både utbyggnad och förbättringar av kraftöverförings- och distribu- tionssystem. Framförallt i utveck- lingsländerna kommer stora kraft- verk att byggas nära tillgångar på fossila bränslen eller vattenkraft och därmed finns behov av motsvarande transmissionssystem för att trans- portera kraften till förbrukningscen-

tra.

ABB är en ledande leverantör av komplexa anläggningar för dessa marknader och tillhandahåller kom- pletta systemlösningar med trans-

16

fonnator- och strömriktarstationer samt luftlinjer eller kabel.

I industriländer och regioner där det redan finns fullt utbyggda kraftnät behöver man höja de befintliga lin- jemas övetföringsfönnåga, förbättra effektivitet och stabilitet liksom möj- ligheterna att styra och övervaka näten. Kraftelektroniken kommer att få en viktig roll i dessa sammanhang men också för att förbättra verk- ningsgrad och flexibilitet i mellan- och lågspänningstillämpningar.

Ökad effektivitet i sådana utrustning- ar kan minska elsystemens miljö- påverkan genom att äldre, mindre effektiva system tas ur drift eller att behoven av ytterligare anläggningar förskjuts.

Den växande elförbrukningen i indu- stri, handel och bostäder kräver be- tydande investeringar för säker och tillförlitlig elförsörjning till slutkonsu- mentema. ABB erbjuder ett kom- plett sortiment produkter och sys- tem för kraftdistribution och kraft- styrning i industri- och utvecklings- länder genom sitt växande nät av lokala produktions-, anläggnings-, och installationsresurser.

Nya metoder i fonn av elektronisk datakommunikation med kunder avkortar dramatiskt cykeltiderna för produktutveckling, rationaliserar tillverkningen och sänker dess total- kostnader.

Bland nya eller väsentligt förbättrade produkter som introducerades 1991

ABB levererar utrustning och system för kraftöver- föring till praktiskt taget alla länder i Mellanöstern.

kan nämnas ventilavledaren Pexlim och strömbegränsaren Prolim. Vid tillverkningen av Pexlim används för första gången i serieproduktion en ny polymerplast som isolering i stäl- let för traditionellt porslin som är

tungt och skört. Strömbegränsaren ( '' Prolim representerar ett tekniskt ..., genombrott inom halvledande plas-

(Ovan tv)

Gasi-sjukhuset i Riyadh, Saudiarabien, anlitade ABB för leverans av utrustning för elförsörjningen inklusive mellan- och lågspännings- ställverk samt slutrustning för operationssal.

Detta ställverk i ett elverk

( J

utanför ZOrich, Schweiz, har gasisolerade kopplings- apparater som ger bättre säkerhet och prestanda (nedan t v).

ter för användning som kortslut- ningsskydd. Den arbetar ca 200 gånger snabbare ^än traditionell

skyddsutrustning och kommer till en

/·~

början att användas i distributions- t

^j

system för lågspänning.

Huvuddelen av FoU-investeringama l_

satsas på vidareutveckling av dagens

utrustningar och system för förbätt-

ring av prestanda, driftsäkerhet och

- i allt högre grad - anpassning till

miljön. Som exempel kan nämnas

att datoriserade processysteffi under

det senaste decenniet stegvis ersatt

konventionell elektromagnetisk ut-

rustning och· elektronik för praktiskt

taget alla övervaknings-, styr- och

skyddsfunktioner. Genom att utnytt-

ja denna gemensamma teknik kan sådana system samordnas bättre och framdeles utvidgas till kompletta och integrerade informations- och styrsystem för kraftindustrin. Sy s- temen Pyramid och Spider, som har utvecklats får skydd, styrning av transformatorstationer och energi- styrning, representerar viktiga steg mot sådana fullständiga, samordnade system. ABB har för elförsörjning av fastigheter utvecklat styrsystemet INScontrol som övervakar alla nivåer - mellan- och lågspänning liksom ingående automationsfunktioner.

Den grundläggande tekniska kom- petensen inom kraftöverföring och kraftdistribution baseras på såväl sådana målinriktade utvecklingspro- gram som ett ökande antal mer spe- kulativa, långsiktiga FoU-projekt.

ABB anpassar sig till marknadens strukturförändringar genom att star- ta lokal tillverkning av kraftöver- förings- och kraftdistributionspro-

dukter på snabbt växande markna- der, t ex Indonesien, Malaysia,

Thailand, Kina och Taiwan, och öka närvaron i östra Tyskland samt Cen- tral- och Östeuropa. Företagets långa erfarenhet av att överfåra teknik- och produktionskunnande till utvecklingsländer blir här en viktig konkurrensfördet ABB har ett starkt utgångsläge inom tekniska nyckel- områden och erbjuder konkurrens- kraftiga produkter för varje kunds behov. Rationell tillverkning, ökad

FoU-satsning och kundinriktade pro-

gram kommer att ytterligare stärka

ABBs starka ställning på världsmark-

naderna för kraftöverföring och

kraftdistribution.

Industriell processoptimering

(Bilden på nästa sida) Det av T eledyne Corpora- tion ägda titanvalsverket i Richburg, South Carolina, behövde ett nytt driv- och styrsystem för att optimera valsningsprocessen och minska mängden pro- ducerat skrot. ABB leverera- de det samordnade sys- temet för drivning och styrning av valsverket inklusive det patenterade mjukvarupaketet RMC (Rolling Mill Control). ABB stod också för leveransen av motorer och utrustning för kraftfördelning.

i (Bi Iden t v)

• ABB samordnade sitt

'1

distribuerade Master- . system med såväl drivsys-

temet som med mätsyste- met AccuRay för att höja effektiviteten i Ortvikens nya pappersbruk i Sundsvall.

(Bilden t h)

ABB är världens största leverantör av system för planhetskontroll i stål- och aluminiumverk. Givare inbyggda i valsar mäter och styr processen kontinuerligt.

Årets viktigaste beställ- ningar påABB Stressome- ter-system kom från Japan, Sydkorea och Taiwan.

Den globala produktionstillväxten i de större industribranscher som ABB betjänar kommer att vara blygsam under de närmaste åren. Dess bättre styrs inte kundemas investeringar enbart av behoven att bygga ut pro- duktionskapaciteten utan i ännu större utsträckning av behoven att modernisera för att höja produktivi- teten och produktkvaliteten liksom för att spara råmaterial och energi.

ABB är en av världens ledande leve- rantörer av totallösningar för kom- pletta industriella processer.

Växande miljömedvetande och kra- vet att bli effektivare sporrar indu- strikunderna att spara el. De har t ex en stor möjlighet att utnyttja energin

effektivare genom att byta ut be- fintliga konstantvarviga motorer mot drivsystem och motorer med mycket noggrann varvtalsregle- ring.

Dessa nya

AB~produkter,

med varv- tal och effektuttag anpassade till pro- cessens verkliga krav, minskar dra-

20

matiskt elförbrukningen samtidigt som de har större flexibilitet och bättre prestanda.

ABB hjälper sina kunder, särskilt i den petrokemiska branschen, att

kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. () ABBs dynamiska simuleringssystem,

bl a för kolväteindustrin, ger opera- törerna möjligheter till kontinuerlig

utbildning i att undvika riskfyllda () situationer. Vikten av att utbilda pro- cessoperatörer har insetts i Japan, där ett 20-tal simulatorer för kolväte- processer har beställts under de se- naste åren. Med ABBs distribuerade styrsystem (DCS) kan operatörer dels övervaka varje steg i komplexa produktionsprocesser, dels effektivt

analysera och snabbt lokalisera stör- ningar.

Samtidigt som efterfrågan på pro-

dukter tillverkade av ABBs kunder

endast visar måttlig tillväxt, ökar

konkurrensen för dessa företag vä-

sentligt.

Utvecklingen på globala och regionala markna- der kommer att driva fram program för förbätt- ring och modernisering av kundernas industriella verksamheter.

För att förbli konkurrenskraftiga måste ABBs kunder inte bara bli ef- fektivare utan också göra sina pro- duktionsprocesser mer flexibla för att snabbt kunna anpassa sig till för- ändringar i efterfrågan. Detta måste ske samtidigt som deras egna ingen- jörsresurser minskar av kostnadsskäl.

ABB möter behoven med helt sam- ordnade processlösningar. Genom att t ex samordna erforderliga in- satser inom instrumentering, gaskro- matografi, processautomation, simu- lering, processprojektering och tek- niktjänster hjälper företaget byggare av MTBE-anläggningar - produktion av oktanhöjande tillsats till blyfri bensin- att starta dessa snabbare och billigare. Med över 30 MTBE- beställningar 1991 har ABB kunnat ta den största marknadsandelen på en av de snabbast växande marknader- na inom petrokemisk processindu- stri. Alla system som i dag levereras eller utvecklas av ABB inriktas på metoder att genom förbättrad pro- cessautomation eller optimering hjäl- pa kunder att sänka utsläppsnivåer- na och tillverka fler produkter med mindre material- eller energiförbruk- ning.

Merparten nya projekt som ABBs

industrikunder påbörjar under åter-

stoden av 1990-talet kommer att ge-

nomföras i Asien. Som exempel kan

nämnas att nästan all ny stålkapacitet

i världen och 80 procent av all ny

kapacitet för produktion av cement

kommer att tillskapas där. För att utnyttja dessa möjligheter ökar ABB snabbt sina lokala resurser för tek- nik, utbildning och service i regio- nen. En expansion av ABBs befint- liga regionala centra i Asien pågår för att förbättra de lokala resurserna för försäljning, projektering, kon- struktion, idrifttagning och efter- marknadsstöd. Där det är lämpligt etableras även lokalt samarbete. Ge- nom att utnyttja samarbetspartners erfarenhet, resurser och kontakter påskyndas inbrytningen på mark- naden. Då många av ABBs industriel- la verksamheter i allt högre grad in- riktas på tillämpningar, service och stöd, är etablerad lokal närvaro nöd- vändig för framgång.

Central- och Östeuropa har en myck- et stor potential för industriella pro- cessförbättrande system. Under res- ten av 1990-talet väntas betydande marknadstillväxt i Ungern, Tjecko- slovakien och Polen, allt eftersom stål, massa och papper och andra processindustrier börjar modernisera sina föråldrade och ineffektiva an- läggningar. Som redan sker i Väst- europa kommer ökande oro för tidi- gare och framtida miljöpåverkan från dessa industrier att bli en be- tydande drivkraft bakom modernise- ringsprojekt. Central- och östeuro- peer rekryteras och utbildas för att införa ABB-teknik och projektled- ningskunnande för såvällokala kun- der som för framtida export. Sam-

22

arbetsavtal eftersträvas och poten- tiella kunder erbjuds finansiella lös- ningar. ABBs enheter för projekt- finansiering och motköp hjälper till att förse kunderna med " paket" som innehåller ABB-produkter, tjänster

och attraktiva finansieringslösningar. ( _.,) Sådana tvärprojekt kan dra fördel av . .-;

unika

AB~nergier.

! )

( J

Effektiva järnvägstransporter

Järnvägstrafikens pånyttfödelse pågår inte bara i Europa utan över hela världen. Miljöhänsyn och överbelastade bil- och flygvägar driver på denna renässans.

Miljarder dollar kommer att investe- ras i system för rälsburna transporter under 1990-talet och in på nästa år- hundrade. ABB har en stark ställ- ning för att m öta väntad tillväxt inom branschens alla områden med de mest tekniskt avancerade trans- portsystemen för gods-, fjärrtågs- och tätortstrafik.

ABBs strategi är att tillliandahålla totala transportsystem som motsva- rar alla de lokala krav som ställs av jämvägsföretag, statliga järnvägs- förvaltningar och kollektivtrafikföre- tag. ABB erbjuder en kombination av såväl avancerad teknik för tågkon- struktion och elektriska drivsystem som kompetens att projektera och leverera kompletta, nyckelfärdiga system. Företaget har i dag verkstä- der i Europa, USA och Australien.

Det finns ett växande behov av att överföra tyngre gods från landsväg

till järnväg. Järnvägen är också ett mycket konkurrenskraftigt alternativ till flygtransporter på distanser upp till 500-600 kilometer. I Europa, med korta avstånd mellan st ö rre städer, framstår även höghastighetståg som ett attraktivt alternativ till flyg för intercitytraftk. Tåg är mycket energi- effektivare och mindre miljöförore-

nande än last- och personbilar, och en ny järnvägslinje upptar två tredje- delar mindre mark än vad motsva- rande landsväg kräver. stadsplanera- re i alla världsdelar har snabbt upp- täckt att om befolkningsökningen fortsätter i större tätorter och indu- stricentra, är det nödvändigt med någon fonn av spårburna trafiksys- tem. ABB möter marknadskraven med järnvägssystem som är konkur- renskraftiga gentemot fly g- och landsvägstransport i fråga om effek- tivitet, tillförlitlighet och komfort.

Ett konsortium, där ABB är en huvudpartner, levererar höghastighetståg (ICE) för trafik på de tyska stats- järnvägarna Vid en cere- moni l november 1991 uppmärksammades leve- ransen av ABB Henschel /lGs 33 OOO:e lok och företagets historia i tekniskt ledarskap som började redan 1848.

l

De första Brenner-loken levererades under året till de österrikiska statsjärn- vagarna. Dessa lok är konstruerade för både växelström (Österrike) och likström (Italien). Genom att överta en del av godstrans- porten från landsvägarna mellan de två länderna kommer godstågen att bidra till en minskning av överbelastning och för- oreningar på Alpvägarna.

På bilden också schweizis- ka kollektiv- och godstrafik- lok under montering i ABBs fabrik i Oerlikon, Schweiz.

Enligt EGs initiativ och planer kom- mer tekniska olikheter att minskas för att förverkliga ett alleuropeiskt järnvägsnät över kontinenten. ABB har utvecklat många av de produkter som behövs för att introducera detta system och vilka redan används i enskilda länder. ABB har t ex kon- struerat ett alleuropeiskt signalsys- tem som kan införas i olika nationel- la system för att möjliggöra trafik över gränserna. Ett nytt standardlok från ABB kan användas för alla de spänningar som nu förekommer i befintliga matarnät på den europeis- ka kontinenten. Dessa exempel visar kostnadseffektiva lösningar på tek- niska problem som för bara några år sedan ansågs oöverstigliga.

24

När det gäller passagerarkomfort är det danska tåget IC3 , som utvecklats av ABB, ett exempel på hur tåg kan motsvara eller överträffa den be- kvämlighet - inklusive telefon- och telefaxservice - som flyget erbjuder.

Tåget beställdes också av Blekinge

Länstrafik och togs i drift 1991. ABBs

''lutande'' tåg X2000, som redan

trafikerar sträckan Stockholm -

Göteborg, representerar det senaste

i snabbtågsteknik Konstruktionen

möjliggör högre hastighet även ge-

nom kurvor, vilket konventionella

höghastighetståg inte klarar. Högre

medelhastighet kan hållas på befint-

liga linjer och minskar därför be-

hovet av speciellt konstruerade och

byggda spår. Tyska jämvägsförvalt-

ningen genomförde i juli 1991 om- fattande och framgångsrika prov- körningar med X2000, och 1992/93 skall tåget testas i Amtraks nordost- korridor i USA.

ABB är också en större leverantör av system och produkter till kommuna- la myndigheter världen runt och har levererat kompletta system, tåg eller komponenter till mer än 100 lokal- trafiksystem.

För godstrafik utvecklade och levere- rade ABB för provning 1991 de första Brermer-loken - med tvåspännings- system - och tillverkar godsvagnar för kombitrafik:, där containrar eller lastbilar kan transporteras med has- tigheter upp till 160 km/h.

Ett spanskt konsortium, dar ABB ingick, tillverkade 40 tågsätt för kollektivtrafiksys- temet i Valencia, Spanien.

ABBs stora erfarenhet av att leverera

alla slags system för spårburen trans-

port stöds av en satsning på FoU

och tillämpning av senaste teknik

för att möta järnvägskundemas be-

hov. ABB har en god beredskap för

leveranser till den pånyttfödda järn-

vägsindustrin genom 1990-talet och

in i ett nytt sekel av tillväxt.

,

' .

l"

l

Vård och rening av miljön

26

En ABB-enläggning för rökgasrening är under uppförande i ett krattverk utanför Louisville, Kentucky.

USA ABB är världsledande på sådana miljövårdssys- tem.

ABB är världsledande inom miljö- teknik. Företagets forskningssats- ningar inriktas på utveckling av pro- dukter som bidrar tilllösning av pro- blem såsom global temperaturhöj- ning (''växthuseffekten''), sura regn, uttunnade ozonskikt, förebyggande ( ) och behandling av vattenförorening-

~

ar och farligt avfall. ABB tillhör de industrier som visar vägen för global

miljöpolicy. Företaget har under-

~

tecknat Internationella Handelskam- marens Charter for Sustainable Development (ekologiskt hållbar utveckling) och är en aktiv deltagare i förberedelserna för FN s konferens om miljö och utveckling som hålls i Rio de Janeiro i juni 1992.

ABBs verksamheter för yttre miljö - stoftavskiljning, rökgasrening, åter- vinning av energi och naturresurser, industriell miljöservice - samarbetar ofta med ABBs kraftgenereringsverk- samheter för att strukturera och le- verera bästa möjliga luftreningssys- tem till kunderna. Betydande volym- ökningar förutses, dels för att den utrustning som kraftföretagen be- ställer måste uppfylla normerna i The 1990 U.S. Clean Air Act, dels för att krav ställs på Central- och Öst- europa samt Fjärran Östern om minskning av luftföroreningarna.

Efterfrågan på anläggningar för av- .fullsförbränning ökar, och markna- den för markförbättring, vatten- rening och miljörevision visar stark tillväxt. Verksamheten inom indu-

(J

)

)

Miljöfrågorna fortsätter att växa i betydelse. Som

"renteknikföretag" har ABB ett bra utgångsläge för att leverera tekniska lösningar och system för ekologiskt hållbar utveckling.

striella processer - system och kom- ponenterförtorknrnng,ytbehandling och kyla - förser skogs-, metallur- gisk, bil- och livsmedelsindustri med produkter och service. Dessa verk- samheter följer konjunktursväng- ningarna hos sina respektive kunder.

Nya produkter och ny teknik ut- vecklas, t ex värmepumpar med miljömässigt godtagbara kylmedel.

Verksamheten för inomhusklimat - system för fastigheter och teknisk service - är inriktad på såväl indu- stribyggnader och kontor som of- fentliga lokaler och privata bostäder.

Dessa marknader, särskilt i Norden, har kraftigt påverkats av konjunktur- nedgången. Den totala tillväxten för Environmental Control väntas dock förbli stark till följd av att efterfrågan på system för bekämpning av för- oreningar fortsätter att öka världen över.

ABB kom 1991 in på den japanska marknaden för bilmålning genom förvärv av ett Tokyo-baserat bolag som levererar sådan ut- rustning tilllandets bilindu- stri. ABB är redan en ledande leverantör av bilmålningssystem i Europa och Nordamerika.

Stuttgarts internationella flygplats använder ett ABB-system för över- vakning och styrning av inomhusklimatet i terminal- byggnaderna.

~

l.

l'

l

Kapital behövs över hela världen

Privatisering, avreglering, budget- underskott, politisk instabilitet, mili- tära konflikter och konjunkturned- gång har starkt ökat osäkerheten på de internationella finansmarknader- na. Investeringarna för expansionen i östra Tyskland och utvecklingen mot marknadsekonomi i det tidigare Sovjetunionen samt Öst- och Cen- traleuropa ställer också oerhörda krav på kapitalmarknaderna. Dess- utom kommer kapitalbehovet att stadigt öka i I.atinamerika, Östasien och Kina. Samtidigt har Mellan- östern, efter att ha varit huvudsaklig kapitalförsörjare för utvecklings- ländemas lokala projekt, blivit lån- tagare på grund av uppbyggnads- behov efter krigen, medan Japan, en annan traditionell kapitalkälla, kon-

centrerar sig på och finansierar sitt eget kostsamma infrastruktur- program.

Dessa och andra marknadskrafter har skapat behov av, men också möjligheter för den privata sektoms finansieringslösningar och risktagan- de att spela en större roll i planering och genomförande av infrastruktu- rella projekt för offentliga ändamål.

Det är helt klart att det inte längre räcker med teknikkunnande och anläggningsresurser för att hantera dessa storskaliga och tidskrävande projekt.

En avgörande faktor vid försäljning av storskaliga projekt är ofta den

28

finansiella lösning som erbjuds som säljstöd till den industriella verksam- heten. ABBs produktionsbas, lokali- serad till många länder, erbjuder uni- ka möjligheter att utnyttja gynnsam- ma exportkrediter. ABB har också god tillgång till kapitalmarknaderna.

ABBs Treasury Centers har till upp- gift att för koncernens räkning upp- ta lån på de internationella kapital- och penningmarknaderna och att ombesörja att medel finns tillgäng- liga på lång sikt. ABBs starka kredit- värdighet och anseende på kapital- marknaderna gjorde det möjligt att under året emittera medelfristiga låneinstrument med attraktiva finan- siella villkor. Emissionerna uppgick 1991 till totalt 900 MUSD. ABB Treasury Centers är lokaliserade till länder där ABB har större verksam- het. I dag finns tolv Treasury Centers i elva länder.

o

)

)

Det är nu viktigare än någonsin att finna nya vä- gar för att finansiera de större infrastrukturena projekt som behövs i både industri- och utveck- lingsländer.

De lösningar som erbjuds av ABB Financial Services för att strukturera och tillhandahålla projektfinansie- ring omfattar bl a leasing och mot- köpstransaktioner, kreditförsäkring, valutasäkring och bevakning av poli- tiska risker. Projekt som stöds är bl a

~;,..;

ktäftverk, stora kraftöverföringsnät,

kollektivtrafiksystem, petrokemiska processer och industriell expansion i t ex massafabriker och pappers- bruk. Riskexponeringen hålls inom förutbestämda risklimiter och kredit- riskerna är under sträng kontroll.

Financial Services har växt betydligt sedan det bildades och har i dag verksamhet i alla viktigare länder där ABB gör affärer. Tillgångarna har ökat till13 miljarder USD och antalet anställda är nu över 700. ABB Finan- cial Services ser fram emot fortsatt geografisk och finansiell expansion

och har som målsättning att bistå såväl ABBs ktmder som externa in- stitutioner och industrikunder med högkvalitativa och skräddarsydda finansiella tjänster överallt i världen.

ABBs experter inom Treasury Centers ombe- sörjer finansiering, valuta- transaktioner och investe- ring av överskottskapital för ABB-bolagen.

Kraftverket Kalaeloa på Oahu, Hawaii, är ett exempel på hur finansiella tjänster maximerar synergi- möjligheterna inorn ABB.

Verket drivs och underhålls genom ett samarbete som leds av ABB Energy Ventu- res. För kraftgenereringen används ett ABB-utvecklat kombisystem för ren för- bränning. ABB Credit leasar utrustningen till samarbets- konstellationen som en del av ett finansieringspaket på mer än 200 MUSD.

Övriga verksamheter

~

l

l;

Den nya industriroboten IRB 1500, som introducerades i början av 1992, behöver 60 procent färre komponenter

! än föregångaren för till- Il lämpningar som svetsning

! ,

och materialhantering.

'

Robotens användarvänliga programvara baseras på ABBs erfarenhet från

. t ;~e~~~~~~~;~=~~

^lationer

Verksamheterna Linjebyggnad och entreprenad omfattar tillverk- ning och byggande av kraftöver- föringslinjer samt anläggnings- och byggstöd för ABBs elkraftverksam- heter i utvecklingsländerna liksom för industriella och infrastrukturena projekt. Byggande av stålkonstruk- tioner och arbete med infrastruktur i industribranscher som stål, petro- kemi, gruvor och materialhantering expanderar i Australien och USA.

Affärsområdet Installationsmateriel

levererar produkter för säker och effektiv danvändning i affärsfastig- heter, industribyggnader och bo- städer. Denna verksamhet är ledan-

30

de i Europa och har en stark ställ- ning på expanderande marknader i Sydostasien. Kravet på förbättrad säkerhet och extra tillbehör motive- rar ABB att utveckla elektronikbase- rade ''intelligenta'' övervaknings- system som förbinder de elektriska fimktionema i en byggnad, t ex be- lysning, inomhusklimat och säker- hetssystem.

Industrikunder lägger i ökad om- fattning ut sitt servicebehov på ex- tema kontrakt för planerat och före- byggande underhåll, vilket fortsätter att förbättra marknaden för ABB Ser- vice. I dess verksamhet ingår ett nät med 80 servicecentra i 45 länder med uppgift att upprätthålla till- gänglighet, effektivitet och säkerhet i kundemas produktionsutrust- ning.

Nya övervakningssystem utvecklas för att lokalisera och avhjälpa stör-

ningar i industriella utrustningar med syfte att ytterligare minska stil- leståndstiden i kundemas anlägg- ningar.

ABB Motors levererar, i första hand i Europa, ett sortiment elmotorer för drift av fläktar, pumpar och verk- tygsmaskiner i industrin inkluderat massa-, pappers- och textiltillverk- ning. En angelägen uppgift under året var att anpassa kapaciteten till efterfrågan. Verksamheten inriktas på förbättrad produktivitet genom

o

('

)

⁽

)

Ett antal av ABBs separata verksamheter, som inte behandlats i föregående avsnitt av årsredo- visningen, är viktiga på sina speciella marknader och bidrar väsentligt till koncernens tillväxt och resultat. De större verksamheterna beskrivs ne- dan.

att vidareutveckla gemensanuna motorkonstruktioner, att ytterligare minska ledtiderna samt ta fram kundserviceprogram.

Förbättring av effektivitet och kvali- tet samt förvärv på nyckelmarknader stärker ABB Robotics ledarställning som leverantör av totallösningar för kundemas behov av verkstadsauto- mation. ABB kan t ex nu förse biltill- verkare över hela världen med sys- tem för såväl komponent- och driv- paketmontering som målning. Intro- duktion av nya produkter stärker ytterligare ABB Robotles marknads- läge.

Affärsområdet Turboladdare ^{är värl-} dens ledande leverantör av sådan utrustning för medelstora och stora dieselmotorer. Verksamheten fort- satte att växa till följd av ökad efter- frågan på turboladdade motorer i varvsindustrin men även på industri- ella, stationära dieselmotorer. Effekti- vitets- och kvalitetsförbättrande pro- jekt inleddes under året liksom pro- gram för att komma in på nya mark- nader i Central- och Östeuropa.

Affärsområdet Kommunikations- och informationssystem är en stör- re tillverkare av radioutrustning för hög effekt, antennsystem och till- hörande elektronrör.

ABB är inom området Fjärrvärme europaledande leverantör av kom-

pletta förisolerade rörsystem för fjärrvärme och för kylning av bo- städer, kontor och fabriker.

ABB Asea Skandia, som är Nordens största elgrossist, levererar även vit- varor och betjänar kunderna inom regionen med installation av brand- varnar-, passagekontroll- och kabel- TV-system.

lABB Motors fabrik i Västerås har tiden för till- verkning och leverans av en motor minskats från åtta ti Il två veckor. Alla monterings- steg kan utföras av samtliga inom arbetsgruppen som också engageras i kon- struktion och utveckling av varje motormodelL Aven andra ABB-bolag inför samma effektiva pro- duktionssystem.