V této části jsou analyzována odvětví, ve kterých působí společnost GANEKO, s důrazem na inovační aktivity českých firem v těchto odvětvích. Je potřeba firmu zařadit podle mezinárodního systému ekonomických klasifikací a přiřadit jí CZ-NACE kód.
CZ-NACE je značka pro statistickou klasifikaci ekonomických činností, kterou používá celá EU od roku 1970. NACE formuje rámec pro statistická data o činnostech v mnoha ekonomických oblastech. NACE dělí ekonomické činnosti tak, že každé statistické jednotce vykonávající určitou ekonomickou činnost, lze přiřadit kód NACE. Statistiky, které vzniknou za použití klasifikace NACE, je možno srovnávat v celé Evropské Unii. Používání NACE je povinné pro všechny členské státy EU (ČSÚ, 2007).
Zdroj následujícího textu je nace.cz (2016). Hlavním předmětem podnikání společnosti GANEKO je koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, zprostředkovatelská činnost, kovoobráběčství, zámečnictví. S tímto předmětem podnikání je zařazena do sekce C – Zpracovatelský průmysl, oddíl 25 – Výroba kovových konstrukcí, výrobků, kromě strojů a zařízení, skupiny 256 (Povrchová úprava a zušlechťování kovů; obrábění), 257 (Výroba nožířských výrobků, nástrojů a železářských výrobků) a 259 (Výroba ostatních kovodělných výrobků). Každá skupina se dále člení do tříd. Třídy v tomto textu nejsou dále rozebírány.
Analýza inovačních aktivit českých firem probíhá na základě dat z dotazníkového šetření o inovacích – TI 2010, TI 2012. Aby bylo možné posoudit inovační chování firem v daném odvětví a zjistit, jak se toto chování mění v čase, jsou využity výsledky dotazníkového šetření ve dvou obdobích, v letech 2008 – 2010 a v letech 2010 – 2012. Výsledky nejnovějšího dotazníkového šetření nejsou v době zpracování diplomové práce k dispozici.
Účelem dotazníku o inovacích TI je získat údaje o inovacích českých ekonomických subjektů. Údaje jsou využívány pro tvorbu a rozvoj statistiky Evropského společenství v oblasti inovací, pro kvalitativní a kvantitativní charakteristiku inovačního prostředí v podnikatelském sektoru České republiky a pro informování veřejnosti. Zjišťované ukazatele mají tento charakter: všeobecné údaje o ekonomickém subjektu, údaje o inovacích produktů, procesů, marketingových a organizačních inovacích, údaje o zdrojích financování inovačních aktivit, inovační spolupráce a cíle inovačních aktivit. Statistické zjišťování proběhlo formou elektronického sběru dat a koná se každé dva roky.
Analýza je provedena na základě vyplněných dotazníků respondentů působících na totožných trzích, jako zkoumaná firma GANEKO. Jak již bylo výše zmíněno, jedná se o odvětví 256, 257 a 259. Následuje porovnání jednotlivých odvětví na základě zpracovaných tabulek (tab. 4, tab. 5, tab. 6). Detailní popis inovačního chování respondentů v jednotlivých odvětvích je k vidění v příloze E.
Tab. 6: Přehled inovací v odvětví 256
Obor Položky v dotazníku TI 2010 TI 2012
Respondenti
Počet respondentů 60 58
Počet inovačních firem 31 27
Podíl inovačních firem 51,67% 46,55%
Trh Nejvýznamnější trh Národní Národní
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
v 1. období (v tis. Kč) 1 712 2 346
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
ve 2. období (v tis. Kč) 1 995 2 269
Nová metoda výroby nebo zpracování 15 16
Nová metoda logistiky, dodávek
Nové metody organizace vnějších vztahů 9 5
Marketingová inovace
Změna estetického designu nebo balení 5 5
Nová média nebo techniky pro propagaci 5 10
Nová metoda pro umístění výrobku 2 3
Zdroj: Vlastní zpracování dle dostupných dat ze šetření ČSÚ TI 2010 a TI 2012
Tab. 7: Přehled inovací v odvětví 257
Obor Položky v dotazníku TI 2010 TI 2012
Respondenti
Počet respondentů 46 42
Počet inovačních firem 25 22
Podíl inovačních firem 54,35% 52,38%
Trh Nejvýznamnější trh Národní Evropský
Zaměstnanci Počet zaměstnanců v 1. období 7 031 6 175
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
v 1. období (v tis. Kč) 1 865 2 150
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
ve 2. období (v tis. Kč) 2 071 2 516
Nová metoda výroby nebo zpracování 13 10
Nová metoda logistiky, dodávek
Nové metody organizace vnějších vztahů 6 4
Marketingová inovace
Změna estetického designu nebo balení 10 8
Nová média nebo techniky pro propagaci 11 6
Nová metoda pro umístění výrobku 2 2
Zdroj: Vlastní zpracování dle dostupných dat ze šetření ČSÚ TI 2010 a TI 2012
Tab. 8: Přehled inovací v odvětví 259
Obor Položky v dotazníku TI 2010 TI 2012
Respondenti
Počet respondentů 45 46
Počet inovačních firem 24 32
Podíl inovačních firem 53,33% 69,57%
Trh Nejvýznamnější trh EU/EFTA Evropský
Zaměstnanci Počet zaměstnanců v 1. období 9 475 8 266
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
v 1. období (v tis. Kč) 2 294 2 558
Výkonnost odvětví na 1 zaměstnance
ve 2. období (v tis. Kč) 2 407 2 986
Nová metoda výroby nebo zpracování 10 16
Nová metoda logistiky, dodávek
Nové metody organizace vnějších vztahů 9 7
Marketingová inovace
Změna estetického designu nebo balení 8 10
Nová média nebo techniky pro propagaci 7 9
Nová metoda pro umístění výrobku 5 6
Zdroj: Vlastní zpracování dle dostupných dat ze šetření ČSÚ TI 2010 a TI 2012
Výše uvedené tabulky představují přehled inovačních aktivit respondentů v odvětví Povrchová úprava a zušlechťování kovů, obrábění; Výroba nožířských výrobků, nástrojů a železářských výrobků; Výroba ostatních kovodělných výrobků. Tabulky byly zpracovány na základě výsledků vyplněných dotazníků TI 2010 a TI 2012. Dotazníkové šetření bylo realizováno pro období 2008 – 2010 a 2010 – 2012. V každém odvětví se dotazníkového šetření zúčastnilo víc jak 30 respondentů. Ze statistického hlediska tedy lze zobecňovat.
Důležitým ukazatelem je v tomto dotazníkovém šetření výkonnost odvětví na jednoho zaměstnance. Lze konstatovat, že tento ukazatel vykazuje nejnižší hodnoty v roce 2008 ve všech analyzovaných odvětvích. Příčinou byla probíhající hospodářská krize a fakt, že respondenti v odvětví 256 a 257 působili pouze na národním trhu. Firma GANEKO by se se svou výkonností 1427 tisíc Kč na jednoho zaměstnance nejvíce přiblížila respondentům v odvětví 256. V následujícím roce 2010 se již výkonnost respondentů na jednoho zaměstnance ve všech odvětvích zvýšila. Nejvyššího výsledku dosáhli respondenti v odvětví 259. Důvodem bylo zřejmě zažehnání hospodářské krize a možnost působit na evropském trhu. I přesto, že společnost GANEKO v tomto období taktéž působila na evropském trhu, dosahovala výkonnosti na jednoho zaměstnance pouze 982 tisíc Kč. V období 2008 – 2010 zkoumaná firma neuskutečnila žádné produktové, procesní, organizační ani marketingové inovace.
V období 2010 – 2012 byla nejvyšší výkonnost respondentů na jednoho zaměstnance v odvětví 259 a dosahovala částky 2986 tisíc Kč. Vysoké tržby byly pravděpodobně důsledkem působení na evropském trhu. Firma GANEKO v roce 2012 vykazovala 1774 tisíc Kč na jednoho zaměstnance a taktéž působila převážně na evropském trhu. V odvětví 256 došlo meziročně ke snížení výkonnosti respondentů na jednoho zaměstnance. Důvodem byl zřejmě fakt, že nejvýznamnějším trhem byl pro respondenty národní trh, nikoli evropský.
Firma GANEKO ve zkoumaném období provedla pouze několik procesních inovací. Jedná se o pořízení mostového jeřábu, pálicího stroje a několika dalších menších strojů, které umožňují přesnější výrobu a snižují spotřebu materiálu a energie na jednotku výstupu.
I v odvětví 256 a 259 provedlo v letech 2010 – 2012 mnoho respondentů procesní inovaci, konkrétně novou metodu výroby. Nejvíce používanou inovací se v letech 2008 – 2010 stala organizační inovace. Vysoký počet respondentů ze všech odvětví použili nové metody
organizace pracovních povinnosti a rozhodování. Obecně lze konstatovat, že produktovou inovaci provedlo v letech 2010 – 2012 nejvíce respondentů ve všech zkoumaných odvětvích a stala se tak nejvíce používanou inovací za toto období.
Zkoumaná společnost za svou existenci nepodnikla žádnou produktovou inovaci, jelikož se zabývá pouze zakázkovou výrobou a své výrobky vyhotovuje na základě konkrétních požadavků zákazníků. Bylo by vhodné navrhnout i sériovou výrobu některých výrobků ze železa, např. šrouby, matice, ocelové trubky a tyče, svařované sítě, dráty apod., aby měla firma stálý příjem z prodeje těchto výrobků, nejen ze zakázkové výroby.