Det denna studie praktiskt bidragit med är att förse företagare med information om serieentreprenörers kognitiva strukturer för företag med låg såväl som hög tillväxt. Utifrån detta kan andra entreprenörer ta till sig kunskap som hjälper dem att styra företag på ett sätt som ger önskad tillväxt. Entreprenörerna kan också lära av andras misstag för att undvika att själva begå dessa med sina företag. Det breda underlaget av differentierade affärsmodeller till denna studie har medfört att resultatet förefaller vara generaliserbart och fungerar således inte bara på för en specifikt utvald bransch eller marknad utan mest troligt kan appliceras för ett bredare omfång vilket gör detta till en bra grund att stå på vid fortsatt forskning inom området.
Vid fortsatt forskning inom området kan fler och djupare intervjuer med serieentreprenörer göras för att på ett tydligare sätt kartlägga serieentreprenörers kunskapsstrukturer och klargöra skillnader i faktorer för företag med låg tillväxt jämfört med hög tillväxt. En annan aspekt av studien som kan behöva utforskning är tillväxten. Fokus kan vid fortsatt forskning läggas på olika typer av tillväxt, till exempel tillväxt i personal, tillväxt i ekonomiska tillgångar eller tillväxt i marknadsandelar.
53
7 LITTERATUR
Abdi, H., & Williams, L. J. (2010). Principal component analysis. Wiley Interdisciplinary Reviews: Computational Statistics, 2(4), 433-459.
Abnor, I., & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära. Lund: Studentlitteratur.
Aghion, P., & Howitt, P. (1990). A model of growth through creative destruction (No. w3223).
National Bureau of Economic Research.
Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. (2) Lund: Studentlitteratur.
Alvarez, S. A., & Busenitz, L. W. (2001). The entrepreneurship of resource-based theory.
Journal of management, 27(6), 755-775.
Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan Management Review, 53(3), 41-49.
Arthur, W. B. (1994). Inductive reasoning and bounded rationality. The American economic review, 84(2), 406-411.
Betz, F. (2002). Strategic business models. ENGINEERING MANAGEMENT JOURNAL-ROLLA-, 14(1), 21-28.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
Baron, R. A. (2004). The cognitive perspective: A valuable tool for answering entrepreneurship's basic “why” questions. Journal of business venturing, 19(2), 221-239.
Borell, K. (1994). Repertory grid: En kritisk introduktion.
Bryman, A. & Bell, E. (2005). Företagsekonomiska forskningsmetoder. (1) Malmö: Liber ekonomi
Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., & West, J. (Eds.). (2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm: Researching a New Paradigm. OUP Oxford.
Davidsson, P., Steffens, P., & Fitzsimmons, J. (2009). Growing profitable or growing from profits: Putting the horse in front of the cart?. Journal of Business Venturing, 24(4), 388-406.
Delmar, F. (2006). Measuring growth: methodological considerations and empirical results.
Entrepreneurship and the Growth of Firms, 1, 62-84.
Denzin, N. L., & Lincoln, Y. (1994). Handbook of Qualitative Research
54
Dyer, J. H., Gregersen, H. B., & Christensen, C. (2008). Entrepreneur behaviors, opportunity recognition, and the origins of innovative ventures.Strategic Entrepreneurship Journal, 2(4), 317-338.
Fransella, F., Bannister, D., & Bell, R. (2004). A manual for repertory grid technique. Second edition.
Genesereth och Nilsson 1987 Genesereth, M. R., & Nilsson, N. J. (1987). Logical foundations of artificial intelligence (Vol. 9). Los Altos: Morgan Kaufmann
George, G., & Bock, A. J. (2011). The business model in practice and its implications for entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice, 35(1), 83-111.
Gigerenzer, G. (2004). Fast and frugal heuristics: The tools of bounded rationality. Blackwell handbook of judgment and decision making, 62-88.
Goldstein, D., Gigerenzer, G., Hogarth, R. M., Kacelnik, A., Kareev, Y., Klein, G., ... & Schlag, K. (2001). Why and when do simple heuristics work. Bounded rationality: The adaptive toolbox, 173-190.
Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic management journal, 17, 109-122.
Groves, K., Vance, C., & Choi, D. (2011). Examining entrepreneurial cognition: an occupational analysis of balanced linear and nonlinear thinking and entrepreneurship success. Journal of Small Business Management, 49(3), 438-466.
Hedman, J., & Kalling, T. (2003). The business model concept: theoretical underpinnings and empirical illustrations. European Journal of Information Systems, 12(1), 49-59.
Hisrich, R. D., & Jankowicz, A. D. (1990). Intuition in venture capital decisions: An exploratory study using a new technique. Journal of Business Venturing, 5(1), 49-62.
Holme, I.M. & Solvang, B.K. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. (2) Lund: Studentlitteratur.
Hyytinen, A., & Ilmakunnas, P. (2007). What distinguishes a serial entrepreneur?. Industrial and Corporate Change, 16(5), 793-821.
Johansson, J. (2004). Recommendation changes in walls of glass: perceived roles and relative importance of direct contacts.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
Kelly, G. A. (1955). 1991. The psychology of personal constructs, 1.
55
Ketchen, D. J., & Shook, C. L. (1996). The application of cluster analysis in strategic management research: an analysis and critique. Strategic management journal, 17(6), 441-458.
Kodama, M. (2006). Knowledge-based view of corporate strategy.Technovation, 26(12), 1390-1406.
Kuratko, D. F. (2009). Entrepreneurship: Theory, Process, Practice. Bloomington: South-Western Cengage Learning. Studentlitteratur.
Magretta, J. (2002). Why business models matter.
Mair, J. M. M. (1964). The derivation, reliability and validity of grid measures: Some problems and suggestions. British Psychological Society Bulletin, 17, 7A.
Malterud K. (1998). Validitet. Kvalitativa metoder i medicinsk forskning. Lund: Studentlitteratur
Markowitz, H. (1952). Portfolio selection*. The journal of finance, 7(1), 77-91.
McGrath, J. E., & Brinberg, D. (1983). External validity and the research process: A comment on the Calder/Lynch dialogue. The Journal of Consumer Research, 10(1), 115-124.
Mitchell, R. K., Busenitz, L., Lant, T., McDougall, P. P., Morse, E. A., & Smith, J. B. (2002).
Toward a theory of entrepreneurial cognition: Rethinking the people side of entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice, 27(2), 93-104.
Mitsos, S. B. (1958). Representative elements in role construct technique. Journal of consulting psychology, 22(4), 311.
Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of business research, 58(6), 726-735.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Payne, J. W., Bettman, J. R., & Johnson, E. J. (1993). The adaptive decision maker. Cambridge University Press.
Sarasvathy, S. D., Menon, A. R., & Kuechle, G. (2013). Failing firms and successful entrepreneurs: Serial entrepreneurship as a temporal portfolio. Small business economics, 40(2), 417-434.
Shafer, S. M., Smith, H. J., & Linder, J. C. (2005). The power of business models. Business horizons, 48(3), 199-207.
56
Simon, H. A. (1982). Models of bounded rationality: Empirically grounded economic reason (Vol. 3). MIT Press (MA).
Simon, M., Houghton, S. M., & Aquino, K. (2000). Cognitive biases, risk perception, and venture formation: How individuals decide to start companies. Journal of business venturing, 15(2), 113-134.
Sousa, C. A., & Hendriks, P. H. (2006). The Diving Bell and the Butterfly The Need for Grounded Theory in Developing a Knowledge-Based View of Organizations. Organizational Research Methods, 9(3), 315-338.
Stevenson, H. H., & Jarillo, J. C. (1990). A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management. Strategic management journal, 11(5), 17-27.
Sveiby, K. E. (2001). A knowledge-based theory of the firm to guide in strategy formulation.
Journal of intellectual capital, 2(4), 344-358.
Tikkanen, H., Lamberg, J. A., Parvinen, P., & Kallunki, J. P. (2005). Managerial cognition, action and the business model of the firm. Management Decision,43(6), 789-809.
Westhead, P., Ucbasaran, D., Wright, M., & Binks, M. (2005a). Novice, serial and portfolio entrepreneur behaviour and contributions. Small Business Economics, 25(2), 109-132.
Westhead, P., Ucbasaran, D., & Wright, M. (2005b). Decisions, Actions, and Performance: Do Novice, Serial, and Portfolio Entrepreneurs Differ?*. Journal of small business management, 43(4), 393-417.
Wright, M., Robbie, K., & Ennew, C. (1997). Serial entrepreneurs. British Journal of Management, 8(3), 251-268.
Wright, R. P., & Lam, S. S. (2002). Comparing apples with apples: the importance of element wording in grid applications. Journal of Constructivist Psychology, 15(2), 109-119.
Zack, M. (2003). Rethinking the Knowledge-Based Organization. Sloan Management Review, 44 (4), 67-71.
57
Låg osäkerhet i teknologi/produkt HÖG osäkerhet i teknologi/produkt
Marknadsmognad låg Marknadsmognad hög
Dynamik i marknad låg Dynamik i marknad hög
Företagets möjlighet att påverka betalningsmodellen låg
Företagets möjlighet att påverka betalningsmodellen hög
Använder sociala nätverk i låg grad Använder sociala nätverk i hög grad Använder ett litet informationsunderlag/
få informationskällor.
Använder ett stort informationsunderlag/många informationskällor.
Låg komplexitet i säljstruktur Hög komplexitet i säljstruktur
Låg grad av kundmedverkan i affärsmodellen
Hög grad av kundmedverkan i affärsmodellen
Tjänar pengar idag Tjänar pengar imorgon
Låg flexibilitet i affärsmodellen Hög flexibilitet i affärsmodellen Kort marknadsfönster för produkter Långt marknadsfönster för produkter Låg användning av externa säljkanaler Hög användning av externa säljkanaler Organisationsstruktur låg grad av
struktur
Organisationsstruktur hög grad av struktur Låg grad teknikfokus i affärsmodellen Hög grad teknikfokusering i affärsmodellen
Låg grad marknadsfokusering Hög grad marknadsfokus i affärsmodellen
Använder extern kompetens i låg grad Använder extern kompetens i hög grad
Distanserade kundrelationer Nära kundrelationer
Enkel beslutsprocess Komplex beslutsprocess
Låg grad av kapitalintensiv affärsmodell Hög grad av kapitalintensiv affärsmodell
Låg grad av affärsrisk Hög grad av affärsrisk
Låg grad av intern spetskompetens/
excellens
Hög grad av intern spetskompetens/excellens Finansierar verksamheten i låg grad
med internt genererade medel
Finansierar verksamheten i hög grad med internt genererade medel
Låg grad lån Finansierar verksamheten i hög grad med
banklån
Låg grad externt riskkapital Hög grad externt riskkapital
Låg konkurrenskraft Hög konkurrenskraft