• No results found

Code of Conduct Uppförandekod

In document Code of Conduct Uppförandekod (Page 36-66)

Relationer till anställda

Att ha en stark och varaktig relation till alla anställda, vilken bygger på ömsesidig respekt och värdighet, är mycket viktigt för Skanska. De anställningsvillkor som erbjuds de anställda ska uppfylla minimikraven i nationell lag och relevanta ILO-konventioner.

Den viktigaste uppgiften för alla bolag i Skanska-koncernen, nedan kallade Skanska, är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik verksamhet. Skanska tar sitt ansvar där vi har effektiv kontroll. Vårt ansvar gäller i de samhällen och miljöer där vi är verksamma samt gentemot våra anställda, affärspartners och samhället i allmänhet.

Med anledning av detta har vi definierat ett antal grund-regler för vårt agerande:

Agerande på marknaden

Korruption, mutor och illojala konkurrensbegränsande åtgärder snedvrider marknaderna och hindrar ekonomisk, social och demokratisk utveckling. Skanska tolererar inte sådana förfaranden.

Skanska är övertygat om att projektutveckling och bygg-relaterade tjänster kan bidra till en mer hållbar värld och har en aktiv miljöledning på alla nivåer.

• Vi har organisationsstrukturer, ledningssystem, rutiner

Skanska AB (publ) www.skanska.com Solna, Sweden 010-448 00 00

codeofconduct@skanska.se

Producerad av Skanska AB, 2009

PROTOKOLLSUTDRAG 1[2]

Kommunstyrelsen

2014-04-07 Dnr KS/2014:153

§ 96

Jämställd resursfördelning i Botkyrka kommun (KS/2014:153)

Beslut

Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige:

Kommunfullmäktige har tagit del av informationen.

Sammanfattning

Under hösten 2013 arbetade deltagare från kommunens förvaltningar med ett kartläggnings- och analysarbete. Arbetet skedde på uppdrag av kommun-fullmäktige som i sin ettårsplan för 2013 lämnat i uppdrag till sina nämnder att ”… aktivt arbeta med att genom sin styrning och uppföljning säkerställa en jämställd resursfördelning och bidra till en positiv utveckling av verk-samheternas kvalitet och resultat för båda könen”1.

Kommunfullmäktiges uppdrag till nämnderna har en bred ansats och det fanns en osäkerhet på förvaltningarna om hur det skulle tolkas. Kommun-ledningsförvaltningen initierade därför en gemensam kartläggnings- och analysprocess för att belysa hur ekonomiska resurser fördelats i ett avgränsat område för varje förvaltning. Ambitionen var att så långt som möjligt ha ungas villkor som ett gemensamt tema som inspel till arbetet med den ung-domspolitiska handlingsplanen.

De samlade resultaten uppmärksammar oss på att det i nuläget är svårt att säkerställa en jämställd resursfördelning. Samtidigt belyser kartläggningarna faktiska skillnader vad gäller både representation och kostnader inom de olika verksamheterna, men många gånger har viktiga delar i underlaget sak-nats vilket gör det svårt att uttala sig om fördelningen av resurser är rimlig eller inte.

1 Kommunfullmäktiges ettårsplan 2013, s.24

BOTKYRKA KOMMUN PROTOKOLLSUTDRAG 2[2]

Kommunstyrelsen

2014-04-07 Dnr KS/2014:153

Det har visat sig vara en utmaning att plocka ut nödvändig statistik ur sy-stemen och ibland saknades rutiner för hur könsuppdelad statistik ska föras.

Tillsammans med att det råder osäkerhet kring hur resultaten ska tolkas be-höver det fortsatta arbetet inrymma kompetensutveckling och starkare pro-cesstöd, framför allt med analyserna. I arbetet har också vikten av en hel styrkedja, tydlig beställning och efterfrågan från framför allt nämnderna uppmärksammats.

I rapporten samlas förvaltningarnas arbete och resultat tillsammans med ett antal rekommendationer för det fortsatta arbetet:

• Nämnderna behöver fortsatt stärka sin roll i beställning och uppfölj-ning av sina verksamheter ur ett jämställdhetsperspektiv.

• Verksamhetssystemen behöver fortsatt utvecklas för att underlätta kvalitetssäkring och uppföljning av insatser utifrån individ/kön och fördelning av resurser.

• Beköningen av styrsystemet behöver fortsatt fördjupas så att arbets-sättet slår igenom i alla verksamheter.

• Arbetet med analyser behöver fortsatt fördjupas.

Demokratiberedningen har behandlat ärendet 2014-03-14 § 13.

Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i en tjänsteskrivelse 2014-02-24.

_____

Expedieras till:

- Kommunfullmäktige

PROTOKOLLSUTDRAG 1[2]

Demokratiberedningen

2014-03-14 Dnr KS/2014:153

§ 13

Jämställd resursfördelning i Botkyrka kommun Beslut

Demokratiberedningen föreslår kommunstyrelsen att föreslå kommunfull-mäktige att besluta att godkänna informationen.

Sammanfattning

Under hösten 2013 arbetade deltagare från kommunens förvaltningar med ett kartläggnings- och analysarbete. Arbetet skedde på uppdrag av kommun-fullmäktige som i sin ettårsplan för 2013 lämnat i uppdrag till sina nämnder att ”… aktivt arbeta med att genom sin styrning och uppföljning säkerställa en jämställd resursfördelning och bidra till en positiv utveckling av verk-samheternas kvalitet och resultat för båda könen”1.

Kommunfullmäktiges uppdrag till nämnderna har en bred ansats och det fanns en osäkerhet på förvaltningarna om hur det skulle tolkas. Kommun-ledningsförvaltningen initierade därför en gemensam kartläggnings- och analysprocess för att belysa hur ekonomiska resurser fördelats i ett avgränsat område för varje förvaltning. Ambitionen var att så långt som möjligt ha ungas villkor som ett gemensamt tema som inspel till arbetet med den ung-domspolitiska handlingsplanen.

De samlade resultaten uppmärksammar oss på att det i nuläget är svårt att säkerställa en jämställd resursfördelning. Samtidigt belyser kartläggningarna faktiska skillnader vad gäller både representation och kostnader inom de olika verksamheterna, men många gånger har viktiga delar i underlaget sak-nats vilket gör det svårt att uttala sig om fördelningen av resurser är rimlig eller inte.

Det har visat sig vara en utmaning att plocka ut nödvändig statistik ur sy-stemen och ibland saknades rutiner för hur könsuppdelad statistik ska föras.

1 Kommunfullmäktiges ettårsplan 2013, s.24

BOTKYRKA KOMMUN PROTOKOLLSUTDRAG 2[2]

Demokratiberedningen

2014-03-14 Dnr KS/2014:153/

Tillsammans med att det råder osäkerhet kring hur resultaten ska tolkas be-höver det fortsatta arbetet inrymma kompetensutveckling och starkare pro-cesstöd, framför allt med analyserna. I arbetet har också vikten av en hel styrkedja, tydlig beställning och efterfrågan från framför allt nämnderna uppmärksammats.

I rapporten samlas förvaltningarnas arbete och resultat tillsammans med ett antal rekommendationer för det fortsatta arbetet:

• Nämnderna behöver fortsatt stärka sin roll i beställning och uppfölj-ning av sina verk-samheter ur ett jämställdhetsperspektiv.

• Verksamhetssystemen behöver fortsatt utvecklas för att underlätta kvalitetssäkring och uppföljning av insatser utifrån individ/kön och fördelning av resurser.

• Beköningen av styrsystemet behöver fortsatt fördjupas så att arbets-sättet slår igenom i alla verksamheter.

• Arbetet med analyser behöver fortsatt fördjupas.

TJÄNSTESKRIVELSE 1[2]

Kommunledningsförvaltningen

2014-02-24 Dnr KS/2014:153

Kommunledningsförvaltningen

Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Besök Munkhättevägen 45, Tumba · Kontaktcenter 08-530 610 00 Direkt 08 530 61 000 / Sms· 072-585 49 60 · E-post sandra.henze@botkyrka.se

Org.nr 212000-2882 · Bankgiro 624-1061 · Fax 08-530 616 66 · Webb www.botkyrka.se

Referens Mottagare

Sandra Henze Kommunstyrelsen

Jämställd resursfördelning i Botkyrka kommun

Förslag till beslut

Demokratiberedningen föreslår kommunstyrelsen att föreslå kommunfull-mäktige att besluta att godkänna informationen.

Sammanfattning

Under hösten 2013 arbetade deltagare från kommunens förvaltningar med ett kartläggnings- och analysarbete. Arbetet skedde på uppdrag av kommun-fullmäktige som i sin ettårsplan för 2013 lämnat i uppdrag till sina nämnder att ”… aktivt arbeta med att genom sin styrning och uppföljning säkerställa en jämställd resursfördelning och bidra till en positiv utveckling av verk-samheternas kvalitet och resultat för båda könen”1.

Kommunfullmäktiges uppdrag till nämnderna har en bred ansats och det fanns en osäkerhet på förvaltningarna om hur det skulle tolkas. Kommun-ledningsförvaltningen initierade därför en gemensam kartläggnings- och analysprocess för att belysa hur ekonomiska resurser fördelats i ett avgränsat område för varje förvaltning. Ambitionen var att så långt som möjligt ha ungas villkor som ett gemensamt tema som inspel till arbetet med den ung-domspolitiska handlingsplanen.

De samlade resultaten uppmärksammar oss på att det i nuläget är svårt att säkerställa en jämställd resursfördelning. Samtidigt belyser kartläggningarna faktiska skillnader vad gäller både representation och kostnader inom de olika verksamheterna, men många gånger har viktiga delar i underlaget sak-nats vilket gör det svårt att uttala sig om fördelningen av resurser är rimlig eller inte.

Det har visat sig vara en utmaning att plocka ut nödvändig statistik ur sy-stemen och ibland saknades rutiner för hur könsuppdelad statistik ska föras.

Tillsammans med att det råder osäkerhet kring hur resultaten ska tolkas be-höver det fortsatta arbetet inrymma kompetensutveckling och starkare pro-cesstöd, framför allt med analyserna. I arbetet har också vikten av en hel styrkedja, tydlig beställning och efterfrågan från framför allt nämnderna uppmärksammats.

1 Kommunfullmäktiges ettårsplan 2013, s.24

BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 2[2]

Kommunledningsförvaltningen

2014-02-24 Dnr KS/2014:153

Kommunledningsförvaltningen

Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Besök Munkhättevägen 45, Tumba · Kontaktcenter 08-530 610 00 Direkt 08 530 61 000 / Sms· 072-585 49 60 · E-post sandra.henze@botkyrka.se

Org.nr 212000-2882 · Bankgiro 624-1061 · Fax 08-530 616 66 · Webb www.botkyrka.se

I rapporten samlas förvaltningarnas arbete och resultat tillsammans med ett antal rekommendationer för det fortsatta arbetet:

 Nämnderna behöver fortsatt stärka sin roll i beställning och uppföljning av sina verk-samheter ur ett jämställdhetsperspektiv.

 Verksamhetssystemen behöver fortsatt utvecklas för att underlätta kvalitetssäkring och uppföljning av insatser utifrån individ/kön och fördelning av resurser.

 Beköningen av styrsystemet behöver fortsatt fördjupas så att arbetssättet slår igenom i alla verksamheter.

 Arbetet med analyser behöver fortsatt fördjupas.

Bilagor

Kommunledningsförvaltningen, ”Hur fördelar vi våra gemensamma resur-ser? En rapport om jämställd resursfördelning i Botkyrka kommun”

Slutrapporter från förvaltningarna

Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen, ”Jämställd resursför-delning – Analys av SFI i Botkyrka kommun”

Kommunledningsförvaltningen, ”Jämställd resursfördelning i Botkyrka kommuns ungdomsfullmäktige – Kartläggning av Botkyrkas Unga Under Förändring”

Kultur- och fritidsförvaltningen, ”Vilket kön har idrotten i Botkyrka? En kartläggning av representation, resursfördelning och upplevelse inom idrot-ten”

Samhällsbyggnadsförvaltningen, ”Analys resursfördelning webbdialog Tull-inge”

Utbildningsförvaltningen, ”Jämställd resursfördelning – analys av kostna-der för kommunens gymnasieprogram”

Vård- och omsorgsförvaltningen, ”Jämställd resursfördelning av LSS insat-ser för unga med funktionsnedsättning”

Mattias Jansson

Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA | Besök Munkhättevägen 45 | Tel 08-530 610 00 | www.botkyrka.se | Org.nr 212000-2882 | Bankgiro 624-1061

In document Code of Conduct Uppförandekod (Page 36-66)