Informell styrning
7.4 Elektroniska källor
Hagman, J. (2019). Lärdomar från företagsanalyserna.
https://omev.se/2019/02/05/lardomar-fran-foretagsanalyserna/ [2019-05-01]
Hellgren, A. & Tjärnback, E. (2010). Fordonsindustrin är en framtidsbransch.
Göteborgs-Posten, 22 januari. https://www.gp.se/debatt/fordonsindustrin-%C3%A4r-en-framtidsbransch-1.981073 [2019-05-01]
Laurelli, R. (2002). Ordbok för affärsfolk.
http://www.laurelli.com/ordbok/ord/eftermarknad.asp [2019-05-18]
Lejland, C-J. (2017). Så länge får du vänta på favoritbilen. Dagens Industri, 22 mars.
https://www.di.se/bil/sa-lange-far-du-vanta-pa-favoritbilen/ [2019-05-18]
UC (2019). Vad betyder soliditet? https://www.uc.se/hjalp--kontakt/foretagsvardering/vad-betyder-soliditet/ [2019-05-24]
Visma (2018). Likviditet – Vad är likviditet? https://vismaspcs.se/ekonomiska-termer/vad-ar-likviditet [2019-05-17]
7.5 Rapporter
von Otter, C. (2003). Ute och inne i svenskt arbetsliv - Forskare analyserar och spekulerar om trender i framtidens arbete. Stockholm: Arbetslivsinstitutet.
Heper Mårtensson, Y. (2010). Den globala fordonsindustrin 2010 - ur ett svenskt perspektiv. Stockholm: Tillväxtverket.
http://eview.eprint.se/System/TemplateView.aspx?p=EView&id=61317bc8bdbc404eb0 2352069c37457&q=Den%20globala%20fordonsindustrin
Karlsson, F., Lindell, E. & Wittbom, E. (2019). Styrning i rollen som
samhällsutvecklare: slutrapport från en studie inom Trafikverket. (AES Rapport;
2019:1). Stockholm: Stockholms universitet.
Näringsdepartementet (2005). Fordonsindustrin – en del av Innovativa Sverige.
Stockholm: Näringsdepartementet.
Statensindustriverk (1990). Leverantörer till fordonsindustrin. (SIND 1990:2).
Stockholm: Statensindustriverk: Allmänna förlaget.
Statistiska centralbyrån (2017). Fokus på näringsliv och arbetsmarknad 2016. (AM78 - Information om utbildning och arbetsmarknad (IAM)). Stockholm: Statistiska
centralbyrån.
https://www.scb.se/contentassets/c7b22fe95bc24565a7e30a660687d42b/am9903_2016a 01_br_am78br1701.pdf
7.6 Uppsatser
Berntsen, M.M & Haugen L.C. (2016). The role of Management Control Systems in Turnaround Strategy Implementation: The case of Jotun Ibérica. Masteruppsats, Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse. n/a: Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet. http://hdl.handle.net/11250/2433797
Fristedt, E. & Gustavsson, M. (2018). En kostnad kommer sällan ensam - en tolkande utvärderingsstudie. Kandidatuppsats, Institutionen för ekonomistyrning och logistik.
Växjö: Linnéuniversitetet. urn:nbn:se:lnu:diva-75463
Olson, E. & Thellsson, S. (2017). Det enda konstanta är förändring – en studie som undersöker det beslutsunderlag som ligger till grund för strategiska förändringar, samt vilken roll ekonomistyrningen har vid dessa beslut. Magisteruppsats, Institutionen för ekonomistyrning och logistik. Växjö: Linnéuniversitetet. urn:nbn:se:lnu:diva-66079
7.7 Årsredovisningar
Företag X (1999). Årsredovisning 1998.
Företag X (2000). Årsredovisning 1999.
Företag X (2001). Årsredovisning 2000.
Företag X (2002). Årsredovisning 2001.
Företag X (2003). Årsredovisning 2002.
Företag X (2004). Årsredovisning 2003.
Företag X (2005). Årsredovisning 2004.
Företag X (2006). Årsredovisning 2005.
Företag X (2007). Årsredovisning 2006.
Företag X (2008). Årsredovisning 2007.
Företag X (2009). Årsredovisning 2008.
Företag X (2010). Årsredovisning 2009.
Företag X (2011). Årsredovisning 2010.
Företag X (2012). Årsredovisning 2011.
Företag X (2013). Årsredovisning 2012.
Företag X (2014). Årsredovisning 2013.
Företag X (2015). Årsredovisning 2014.
Företag X (2016). Årsredovisning 2015.
Företag X (2017). Årsredovisning 2016.
Företag X (2018). Årsredovisning 2017.
Företag X (2019). Årsredovisning 2018.
8 Bilagor
8.1 Bilaga 1
Intervjuguide 1- introducerande intervju
Introducerande intervjufrågor gällande intervjupersonen 1. Vad har du för befattning?
2. Vad eller vilka arbetsuppgifter inkluderas i denna?
3. Hur länge har du arbetat på Fallföretag X?
Introducerande intervjufrågor gällande Företag X:s 1. Vad tillverkar Företag X för produkter?
2. Skiljer det något i tillverkningen?
3. Vad omsätter Företag X och hur många anställda finns det?
4. Hur konkurrerar Företag X, vad är det som särskiljer företaget från andra som gör det attraktivt?
5. Är det någon skillnad på produkterna beroende på vilken kund som beställer?
6. Har Företag X idag några problem som de står inför?
7. Är Företag X i en förändringsprocess? På vilket sätt?
8. Finns den kunskap bland personalen som krävs för att Företag X skall vara vinstdrivande?
9. Hur anser du att Företag X har presterat finansiell de senaste åren?
10. Finns det någon kostnad som sticker ut mer än någon annan?
11. Vilken intressent anser du är den viktigaste för Företag X och varför?
Strategi
1. Vad har Företag X har för strategi/strategier?
2. Har Företag X någon vision eller mission?
3. Hur anser du att strategi/strategierna påverka dig i ditt arbete?
Styrning
1. Förekommer det någon styrning på Företag X?
2. Hur skulle du beskriva denna styrning?
3. Vad mäter Företag X?
8.2 Bilaga 2
Intervjuguide 2 - För samtliga respondenter
Introducerande intervjufrågor gällande intervjupersonen 1. Vad har du för befattning?
2. Vad eller vilka arbetsuppgifter/ansvarsområden inkluderas i denna?
3. Hur länge har du arbetat på Företag X?
Introducerande intervjufrågor gällande Företag X 1. Vilken inriktning anser du att Företag X har?
2. Vad tillverkar Företag X för produkter?
3. Skiljer det något i tillverkningen?
4. Är det någon skillnad på produkterna beroende på vilken kund som beställer?
5. Hur vet personalen vad som skiljer serie mot eftermarknad?
6. Hur konkurrerar Företag X, vad är det som särskiljer företaget från andra som gör det attraktivt?
7. Har Företag X idag några problem som de står inför?
8. Är Företag X i en förändringsprocess?
9. Finns den kunskap bland personalen som krävs för att Företag X skall vara vinstdrivande?
10. Hur anser du att Företag X har presterat finansiell de senaste åren?
11. Finns det någon kostnad som sticker ut mer än någon annan?
12. Vad anser du är det Företag X behöver fokusera på för att komma på banan igen?
13. Vilken intressent anser du är den viktigaste för Företag X och varför?
14. Upplever du att det finns en viss kultur eller jargong på Företag X?
15. Varför anser du att denna jargong har uppkommit?
16. Upplever du att de finansiella prestationerna på Företag X påverkar dig?
Strategi
1. Vad anser du att en strategi är?
2. Vad anser du är Företag X:s strategi/strategier i dagsläget?
3. Är detta samma strategi ni alltid har haft?
4. Anser du att strategierna kommuniceras på ett lämpligt sätt?
5. Hur har informationsspridningen gällande strategiförändringen/skiftande kunder varit?
6. Har du arbetat med att implementera strategier eller liknande?
7. Har Företag X någon Vision? Mission?
8. Hur anser du att strategi/strategierna påverka dig i ditt arbete?
9. Anser du att Företag X:s strategi har förändrats något under de senaste åren?
10. Finns det förändrade krav i produktion?
Styrning
1. Hur skulle du definiera styrning?
2. Förekommer det någon styrning på Företag X?
3. Hur skulle du beskriva denna styrning?
4. Anser du att du blir styrd?
5. Anser du att styrningen har förändrats över tid?
6. Vad mäter Företag X?
7. Finns det någon uppföljning?
8. Hur motiveras du och hur motiverar du andra på företaget?
9. Finns det något belöningssystem på Företag X?
10. Vad har Företag X för mål?
11. Har du några mål på din avdelning?
12. Hur kommuniceras beslut ut i företaget?
13. Anser du att styrningen sker formellt eller informellt?
14. Finns det olika ledarstil i olika fabriker?
15. Hur anser du att den höga personalomsättning som varit påverkar företaget?
16. Anser du att Företag X är decentraliserat eller centraliserat?
17. Anser du att styrningen har förändrats i relation till att ni tog er an serietillverkning?
8.3 Bilaga 3
Intervjuguide 3 - Intervju ledningsgrupp 1. Hur utvecklas strategier på Företag X?
2. Hur har Företag X:s strategi utvecklats över tiden?
3. Vad tog/tar man i beaktning?
4. Varför har man övergått till att tillverka 50 % eftermarknad 50%
serietillverkning?
5. Vad var det som triggade detta och hur arbetade man med detta?
6. Hur arbetade ni med att implementera detta?
7. Hade ni innan strategin förändrades några tankar om hur förändring skulle skapas, fanns det någon uttänkt process eller steg?
8. Valdes det att inte kommunicera strategiförändringen av någon anledning?
9. Hur sker informationsspridning på företaget?