Förslag till framtida forskning

Vår rekommendation för framtida forskning är att undersöka huruvida effektiv

kulturstyrning är i tider av distansarbete, då undersökningen indikerar att inträffandet av ömsesidig bevakning kan vara utmanad, då studien indikerade på svårigheter i att uppnå ömsesidig bevakning till följd av den försämrade synligheten som är förknippad med kontexten. Ett annat uppmärksammande var att introducerandet av nya medarbetare har varit utmanande, detta till följd av försämrandet av den sociala aspekten, utebliven fysisk närvaro och svårighet i att förmedla budskap i denna kontext. Detta tyder på att skapandet av en helt ny organisationskultur hos en ny medarbetare när distansarbete föreligger är en utmaning som behöver undersökas ytterligare för att erhålla ökad förståelse för detta. Därmed föreslår vi att framtida forskning undersöker hur

introducerat av nya medarbetare bör gå till i form av att adressera de utmaningar och möjligheter som kan identifieras och hur de ska användas för att säkerställa en effektiv introducerandeprocess för nya medarbetare som tillträder positioner inom organisationer där distansarbete föreligger. I och med att Hertel m.fl (2005) identifierar att

distansarbete ökar till följd av trender såsom globalisering och digitalisering kan denna kunskap vara värdefull att ha, både idag och i framtiden.

Referenser

Agboola & Ibidunni (2013) ‘Organizational Culture: Creating, Changing, Measuring, and Consolidating for Performance’, European Journal of Business and Management

5(32), ss. 177-186.

Anthony, R.N. Govindarajan, V. Hartmann, F. Kraus, K. Nilsson, G. (2014).

Management control systems (1: a upplaga EU. Maidenhead, Berkshire: McGraw-Hill

Education.

Amah, E & Mildred, D-W. (2013) ‘Corporate Culture: A tool for Control and

Effectiveness in Organizations.’, Research on Humanities and Social Sciences, vol 3 (15), ss. 42-49.

Avolio, B. J., & Kahai, S. S. (2003). Adding the “E” to E-Leadership: How it may impact your leadership. Organiz. Dynamics 31, ss. 325–338.

Bailey, D.E. & Kurland, N.B. (2002), ‘A review of telework research: findings, new directions, and lessons for the study of modern work’. J. Organiz. Behav, Vol 23. ss. 383–400.

Baldry, C. (1999). ‘Space: the final frontier’. Sociology, 33, ss. 535–53.

Budin, D. K. & Wafa, S. A., (2015). ‘The Relationship between culture and leadership style preference among Malay Brunei, Bajau and Kadazan-Dusun community in Sabah Malaysia’, Journal of Management Development, 34(10), ss. 1202-1210.

Bryman, A., & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 3: e uppl. Malmö: Liber.

Chenhall, R. H. (2003) ‘Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future’,

Accounting, Organizations and Society, 28(2), ss. 127–168.

Collis, J, and Hussey, R. (2013) Business Research: A Practical Guide for

Undergraduate and Postgraduate Students, [Elektronisk]. Macmillan Education UK.

Tillgänglig: ProQuest Ebook Central. [2021-02-25].

Contreras, F. Baykal. E & Abid, G (2020) ‘E-Leadership and Teleworking in Times of COVID-19 and Beyond: What We Know and Where Do We Go’, Frontiers in

Psychology, 11.

Davila, A. and Foster, G. (2007) ‘Management Control Systems in Early-Stage Startup Companies’, Accounting Review, 82(4), ss. 907–937.

Dahlstrom, T. R. (2013). ‘Telecommuting and Leadership Style’. Public Personnel

Management, 42(3), ss. 438-451.

Errichiello, L. and Pianese, T. (2016) Organizational Control in the Context of Remote

Work Arrangements: A Conceptual Framework. United Kingdom, Europe: Emerald

Group Publishing Limited, Bingley.

Felstead, A., Jewson, N. and Walters, S. (2003) ‘Managerial Control of Employees Working at Home’, British Journal of Industrial Relations, 41(2) ss. 241–264.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donelly Jr., J. H. and Konopaske, R. (2003).

Organizations: Behaviour, Structure, Processes. USA, McGraw Hill Irwin, 11: e

upplaga.

Gomez, C. & Sanchez, J. I. (2005) ‘Human resource control in MNCs: a study of the factors influencing the use of formal and informal control mechanisms’, International

Greer, T. W. & Payne, S. C. (2014) ‘Overcoming telework challenges: Outcomes of successful telework strategies’, Psychologist-Manager Journal, 17(2), ss. 87–111.

Hammonds, K. H (2000) Practical Radicals. Fast Company (Sept), ss. 162-174

Hertel, G., Geister, S. & Konradt, U. (2005) ‘Managing virtual teams: A review of current empirical research’, Human Resource Management Review, 15(1), ss. 69–95.

Hofstede, G. (1997). Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGraw Hill.

Kotter, J.P & Heskett, J.L (2011) Corporate Culture and Performance, New York: The Free Press.

Kristensson, J. (2014). Handbok i uppsatsskrivande och forskningsmetodik för studenter

inom hälso- och vårdvetenskap. Stockholm: Natur & Kultur.

Kvale, S. & Brinkmann, S. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur AB

Judge, P. C (2000) ‘Change Agent’, Fast Company (Nov) ss. 216-26

Justesen, L. & Mik-Meyer, N. (2011). Kvalitativa metoder: från vetenskapsteori till

praktik. Lund: Studentlitteratur AB.

Lorsch, J.W & Mctague, E. (2016) Culture is not the Culprit. Harvard Business review.

Vol 94 (4): ss. 96-105

Madsen, S. R. (2003) ‘The Effects of Home-Based Teleworking on Work-Family Conflict’, Human Resource Development Quarterly 14(1), ss. 35-58.

Malhotra, A., Majchrzak, A., & Rosen, B. (2007). Leading virtual teams. Acad.

Malmi, T. & Brown, D. A. (2008) ‘Management control systems as a package— Opportunities, challenges and research directions’, Management Accounting Research, 19(4), ss. 287–300.

Merchant, K & Van der Stede, W (2017). Management Control Systems. 4: e upplaga. Harlow: Pearson Education Limited

Olson, G & Olson, J. (2000). Distance Matters. Human-Computer Interaction. 15. ss. 139-178.

O’Reilley, C. (2008) ‘Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations’, California Management Review 50(2), ss. 85-101.

Owoyemi, O. & Ekwoaba, J. (2014) ‘Organisational Culture: A Tool for Management for Management Control, Motivate and Performance Enhancement’, American Journal

of Business and Management; Vol 3, No 3 (2014); ss. 168-177.

Pfeffer, J. (1985) Management as Symbolic Action: The Creation and Maintenance of

Organizational Paradigms, Stanford: Stanford University

Pyoria, P. (2011). Managing telework: risk, fears and rules. Manage. Res. Rev. 34, ss 386–399.

Rienecker, L., & Jørgensen, P. S. (2014). Att skriva en bra uppsats, 3:e uppl. Stockholm: Liber.

Richtnér, A & Åhlström, P (2010) ‘Top management control and knowledge creation in new product development’, International Journal of Operations & Production

Management, 30(10), ss. 1006–1031.

Rose, D. S. (2020) ‘Does Leading A Remote Team Change Everything or Is Team Leadership the Same as It Ever Was? 3 biggest challenges in remote leadership’,

Leadership Excellence, 37(10), ss. 8–10.

SCB (2020). En av tre jobbar hemifrån,

https://www.scb.se/om-scb/nyheter-och-pressmeddelanden/en-tre-av-jobbar-hemifran/ [2021-02-05]

Schein, E, H. (1983) ‘The role of the founder in creating organizational culture,

Organizational Dynamics’, Volume 12, Issue 1,1983, ss. 13-28.

Herath, S, K (2007) ‘A framework for management control research’, Journal of

Management Development, 26(9), ss. 895-915.

Spicer, A. (2020) ‘Organizational culture and COVID-19’, Journal of Management

Studies 57:8, ss 1737-1740.

Smircich, L (1983). ‘Concept of Culture and Organisational Analysis’, Administrative

Science Quarterly 28, ss. 339-358.

Sorensen, J.B (2002)’The Strength of Corporate Culture and the Reliability of Firm Performance’, Administrative Science Quarterly (March), ss. 45 -67.

Starrin, B. & Svensson, P-G. (2006). Kvalitativ metod och vetenskapsteori. 15:e uppl. Lund: Studentlitteratur.

Bilagor

Bilaga 1: Intervjuguide med intervjufrågor

Datum:

Intervjuare: Axel Kagevik och Oliwer Sanderup Intervjuperson:

Denna intervju kommer att spelas in i syfte att kunna transkriberas för att användas som datamaterial till vår studie. Genom att uttryckligen uttala samtycke och delta i intervjun godkänner du användning av detta material enbart för användning i denna studie. Du har när som helst under intervjuns gång möjlighet att avbryta den, utan att behöva uppge skäl till att du vill avbryta. Du kommer att innan användning av datamaterialet få möjlighet att validera den transkribering som gjorts, för att säkerställa att vi uppfattat material korrekt.

Följande frågor kommer att ställas, i och med att detta är en så kallad semi-strukturerad intervju, kan följdfrågor komma att ställas under intervjuns gång för att fånga relevanta svar inom ramen för denna studie:

Allmänna frågor

1. Beskriv gärna dig själv och ditt arbete kortfattat.

2. Hur många dagar i veckan jobbar du hemifrån eller annan plats än företagslokaler?

3. Beskriv hur en vanlig dag ser ut när du arbetar på distans.

Kulturstyrning

4. Hur har ni arbetat för att främja socialisation mellan olika medarbetare när distansarbete förelegat? Beskriv gärna dina erfarenheter och tankar kring detta i den mån det går.

5. Beskriv gärna hur du har arbetat för att sätta ett exempel av beteende som förväntas och hur detta har kommunicerats eller visats för att påverka medarbetarnas beteenden i tider av distansarbete.

6. Har du anställt någon ny medarbetare under tiden ni har distansarbetat? Har processen kring rekryteringen och onboarding förändrats till följd av

distansarbetet? Om ja, utveckla gärna hur samt dina erfarenheter och reflektioner kring detta.

7. Erbjöds du som ledare någon träning inför att börja distansarbeta? Erbjöd du i sin följd dina medarbetare någon träning inför att börja distansarbeta? Om ja, beskriv hur det gick till. Om nej, beskriv gärna varför träning inte genomförts.

8. Informell träning sker genom utbyte av erfarenheter och kunskap mellan medarbetarna och ledarna som sker löpande under tidens gång.

Hur har ni arbetat med detta när distansarbete förelegat? Om inte, beskriv gärna varför och eventuella komplikationer.

Summerande frågeställning:

9. Utifrån din erfarenhet av tillämpning av kulturstyrning i tider av distansarbete, vad identifierar du som de största utmaningarna respektive möjligheterna?