Efter att ha bekantat oss med området väcktes flera tankar och idéer kring förslag till framtida forskning. En av dessa tankar var hur obetalt övertidsarbete kan komma att se ut och påverkas i framtiden. Vi befinner oss idag i en rådande pandemi med Covid-19 vilket kan vara en sådan form av konjunkturpåverkan likt finanskrisen 2007–2008. Därför tror vi det är intressant i framtiden att se hur Covid-19 kan ha påverkat arbetsmarknaden när det kommer till tjänstemännens benägenhet till att arbeta obetalda övertid. Något annat som vi inte hade möjligheten att undersöka men som vi ansåg vara intressant var hur övertidsarbete påverkar arbetstagares mående. Ytterligare ett annat förslag till framtida forskning är att vinkla studiens syfte mot offentlig sektor.
53
Referenslista
Abrahamsson B & Andersen J.A (2005). Organisation: att beskriva och förstå organisationer. Malmö: Liber
Arvidson M & Axelsson J (Kommande). Lojalitetskonflikter. Lund: Studentlitteratur Arvidson M & Axelsson J (2014): “Lojalitetens sociala former- Om lojalitet och arbetsliv” [Elektronisk]. Arbetsmarknad & Arbetsliv, Vol 20, No 1, pp 55–64. Tillgänglig:
https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:747845/FULLTEXT01.pdf (2020-03-07). Arvidson M & Axelsson J (2017): “Exploring self-loyalty in the context of social acceleration: theorising loyalties as emotions and resistance” [Elektronisk]. Journal of Political Power, Vol 10, No 2, pp 133–148. Tillgänglig: DOI:
10.1080/2158379X.2017.1335835 (2020-03-07).
Bengtsson M & Berglund T (red) (2017): Arbetslivet. Lund: Studentlitteratur
Deci E.L & Gagné M (2005): “Self‐determination theory and work motivation” [Elektronisk]. Journal of Organizational Behavior Vol. 26 No, 4, pp 331-362. Tillgänglig: DOI:
10.1002/job.322 (2020-02-26).
Deci E.L & Ryan R. M (2017): Self-determination theory: basic psychological needs in motivation, development, and wellness [Elektronisk] New York: Guilford Press. Tillgänglig:
https://eds.a.ebscohost.com/eds/ebookviewer/ebook/bmxlYmtfXzE0NDM1NzRfX0FO0?sid= da8aca3f-e9aa-4737-8c57-b6ffa9abcf1d@sdc-v-sessmgr01&vid=1&format=EB&rid=1
(2020-03-05).
Europeiska Gemenskapernas Kommission (2003/361/EG) av den 6 maj 2003 om definitionen av mikroföretag samt små och medelstora företag. (2020-04-25)
Ganic E. et al. (2018): “We are Happy Here and We Will Stay, What about You? The Cross-Level Impact of Employee Loyalty and Performance on Student Loyalty” [Elektronisk] South East European Journal of Economics and Business Volume 13, No 2, pp 7-18 DOI:
10.2478/jeb-2018-0009 (2020-03-10).
George J.M. & Jones G.R. (2008): Understanding and Managing Organizational Behavior. Upper Saddle River, N.J: Pearson Prentice Hall.
54 Hansen N & Hermansson D (2013): “Erkännandets uttrycksformer och konsekvenser: En kvalitativ fallstudie på en arbetsplats” [Elektronisk] Arbetsmarknad & Arbetsliv. Vol 19, No 2, pp 55-71.
Tillgänglig: https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:668827/FULLTEXT01.pdf (2020-11-03).
Hart R.A (2004): The economics of overtime working [Elektronisk]. Cambridge, UK : Cambridge University Press. Tillgänglig:
http://web.b.ebscohost.com/ehost/ebookviewer/ebook/bmxlYmtfXzE2NDI4Ml9fQU41?sid=f 75a6d7a-04c8-47f4-b6c4-5b00d801a17e@pdc-v-sessmgr05&vid=0&format=EB&rid=1
(2020-04-10).
Holme M.I & Solvang K.B (1997): Forskningsmetodik om kvalitativa och kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.
Ioannides A et al. (2014): “All work and no ... pay? Unpaid overtime in Greece: determining factors and theoretical explanations” [Elektronisk]. Industrial Relations Journal, Vol 45 No 1, pp 39-55. Tillgänglig:
https://eds.a.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=6&sid=25703015-1529-4509-ba93-79187e02d5ba%40sessionmgr4007 (2020-04-27).
Kanfer R & Chen G (2016): “Motivation in organizational behavior: History, advances and prospects” [Elektronisk] Organizational Behavior and Human Decision Processes. Vol 136, pp 6-19. Tillgänglig: DOI: 10.1016/j.obhdp.2016.06.002. (2020-03-31).
Kollega (2018) Övertid motsvarande 16 400 tjänster. Tillgänglig:
https://www.kollega.se/overtid-motsvarande-16-400-tjanster (20200510).
Larsen A.K (2009): Metod helt enkelt. Malmö: Författarna och Gleerups Utbildning. McClelland D.C (1987): Human Motivation. Camebridge: Camebridge University Press. Patel R & Davidson B (2011): Forskningsmetodikens grunder: Att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur.
Pyszczynski T et al. (2000): ”Toward a dialectical analysis of growth and defensive motives” [Elektronisk] Psychological inquiry, Vol 11 No 4, pp 301-305. Tillgänglig:
https://eds.b.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=2&sid=9013ecc1-863c-45f5-8a19-ae3821740852%40pdc-v-sessmgr01 (2020-03-12)
Trost J (2010): Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur.
Vetenskapsrådet (2002): Forskningsetiska principer- inom humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning [Elektronisk]. Tillgänglig: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf (2020-04-10).
55
Bilagor
Bilaga 1 - Informationsbrev
Studien som du blivit tillfrågad att delta i är ett examensarbete i kursen Arbetsvetenskap C och ingår i Personal och Arbetslivsprogrammet på Karlstads Universitet. Syftet med studien är att få en ökad förståelse för vilken påverkan motivation, erkännande och lojalitet har på tjänstemäns benägenhet att arbeta obetald övertid inom både stora och små privata företag.
Vi vill informera dig kring att undersökningen kommer att ske via kvalitativ metod i form av intervjuer, intervjuerna kommer att spelas in för att därefter skrivas ut i text. Inspelningarna som gjorts kommer därefter att förstöras. Utifrån nyttjandekravet kommer det insamlade materialet endast att användas för uppsatsens syfte. Genom att välja att delta i studien bidrar du till materialet i uppsatsen och gör det möjligt för oss att skriva en uppsats inom motivation och övertid.
Att delta i undersökningen är frivilligt och i samband med samtyckeskravet innebär det att du kan självständigt bestämma om du inte längre vill delta i studien. Du kan när du vill välja att avbryta intervjun både innan, under eller efter intervjun är färdigställd. Du kan också välja att avstå från att svara på en eller flera frågor. Väljer du att avbryta ditt deltagande under eller efter intervjun kommer vi inte att använda någon av den information som du lämnat.
Vidare vill vi informera kring att du som deltagare kommer att behållas helt anonym och ingen utomstående kommer kunna få tillgång till uppgifterna. Dina personuppgifter och övrig insamlad data kommer att behandlas konfidentiellt vilket betyder att det redovisade resultatet inte kommer att kunna avslöja din identitet. För att ytterligare stärka din anonymitet kommer företaget du arbetar för också hållas anonymt.
Har du frågor eller funderingar är du välkommen att höra av dig till Amanda Vitalis eller Catarina Nordqvist som är ansvariga för studien.
Vänliga hälsningar, Amanda Vitalis Tel: xxxxxxxxxx Email: X Catarina Nordqvist Tel: xxxxxxxxxx Email: X
56
Bilaga 2 - Intervjuguide
Bakgrundsinformation:
• Yrkestitel/ Position
• Anställningstid
• Hur ser en vanlig dag ut?
• Hur kommer det sig att du valde den arbetsplats du är på idag?
Övertid
• Hur många timmar i veckan i snitt uppskattar du att du arbetar övertid? Hur mycket av denna övertid skulle du uppskatta är obetald?
Frågor kopplade till McClellands behovsteori
• Om vi säger motivation i arbetet, vad tänker du på då?
• Skulle du kunna ge ett konkret exempel på när du är särskilt motiverad i ditt arbete?
• Vad skulle kunna få dig att känna dig mindre motiverad i arbetet?
• Skulle du kunna ge ett konkret exempel på en situation där du arbetat obetald övertid? Vad är det som motiverar dig till att göra det?
• Vad ser du att det får för resultat av att arbeta obetald övertid? Privata anledningar eller för organisationen?
Frågor kopplade till SDT
Gemenskap
- Om vi säger gemenskap på arbetsplatsen, vad tänker du då?
- Hur yttrar sig gemenskapen/ samhörighet bland kollegorna på din arbetsplats?
- Skulle du kunna ge ett exempel på när du har upplevt att du har fått stöttning av kollegor eller chef?
- Skulle du kunna ge ett exempel på när du har gett kollegor stöttning?
- Skulle du kunna berätta om ett tillfälle där du upplever att du skulle vara i behov av stöttning men inte har fått stöttning?
Självbestämmande
- Om vi säger självbestämmande i arbetet, vad tänker du då?
- Upplever du att du har möjlighet till att lägga upp ditt arbete självständigt, om ja på vilket sätt är arbetsuppgifterna självständiga?
- Skulle du kunna ge ett exempel på ett tillfälle där du hade önskat att få bestämma mer själv? - Finns det hinder som begränsar dig från att arbeta självständigt?
Kompetens
- Om vi säger kompetens i arbetet, vad säger du då?
- Skulle du kunna beskriva en situation där du upplevt att din kompetens inte har räckt till? Hur gick det?
57 - Hur upplever du att dina arbetsuppgifter förhåller sig till din kompetens, stämmer de
överens?
Frågor kopplade till Erkännande
• Om vi säger bekräftelse i arbetet, vad tänker du då?
• Hur visas bekräftelse i din organisation? Är den bekräftelsen tillräcklig?
• Är det viktigt för dig att få bekräftelse för ditt arbete? Och i så fall varför/ varför inte?
• Skulle du kunna ge ett exempel på när du har fått bekräftelse för ditt arbete? Vart kommer denna bekräftelse i från, kollegor, chefer eller kunder? Vad är mest vanligt? • Ger du själv någon form av bekräftelse till din närmsta chef? Kollegor? Kunder? Kan
du i så fall ge ett exempel på detta.
Frågor kopplade till Lojalitet
Horisontell, vertikal, frivillig och ofrivillig lojalitet.
• Om vi säger lojalitet och din arbetsplats, vad tänker du då?
• Hur tänker du kring lojalitet kollegor emellan? Hur visar sig denna lojalitet?
• Hur ser lojaliteten ut mellan dig och din närmsta chef? Hur visar sig denna lojalitet?
• Skulle du kunna berätta om ett tillfälle då ditt privatliv påverkats av ditt arbetsliv? Hur ofta händer det, varför?
• Har du någon gång upplevt att du varit missnöjd med din arbetsplats? Hur agerar du då?
• Hur ser det ut bland dina kollegor, är det vanligt förekommande att arbeta obetald övertid?
Avslutande frågor
• Tror du att du skulle svarat annorlunda på frågorna vi ställt om du istället arbetade på ett litet/stort företag?
• Är det något vi missat som du vill tillägga?
• Finns det något som du hade förväntat dig att vi skulle fråga om som vi inte har frågat om?