NABC

En NABC-analys anv¨ands f¨or att p˚a ett systematiskt s¨att beskriva och genom- arbeta en id´e. Genom att presentera id´en utg˚aende fr˚an fyra centrala punkter blir id´en mer gripbar, samtidigt som analysen kan belysa styrkor, svagheter och f¨orb¨attringsomr˚aden. Den utmanar personen bakom id´en att med ord f¨orklara vad som g¨or id´en v¨ardefull f¨or tillt¨ankta kunder.

Akronymet st˚ar f¨or:

• Need - Vilket/vilka behov ¨amnar id´en att tillfredsst¨alla? • Approach - Hur ska detta/dessa behov tillfredsst¨allas? • Benefit - Vilken nytta f˚ar kunden?

• Competition - Vilka konkurrenter/alternativ finns det som kan tillfredsst¨alla detta/dessa behov?

A.1.1.1 Need

Vi har identifierat fyra huvudsakliga behov hos v˚ar t¨ankta anv¨andare: 1. Anv¨andaren ¨ager ej utrustning de vill anv¨anda.

2. Anv¨andaren vill ut¨ova aktiviteter p˚a ett mer h˚allbart s¨att (ej ¨overkonsumera). 3. Anv¨andaren vill tj¨ana pengar p˚a sin utrustning eller finansiera dyr utrustning

genom att hyra ut.

4. Anv¨andaren vill testa utrustning innan k¨op.

Det f¨orsta behovet inneb¨ar att anv¨andaren beh¨over specifik utrustning under en begr¨ansad tid, exempelvis under en skidsemester till fj¨allen eller en cykeltur runt Gotland. Detta behov kan existera p˚a grund av flera olika anledningar, s˚asom att utrustning ¨ar f¨or dyr eller tar f¨or mycket plats att f¨orvara eller transportera. N¨asta behov grundar sig i att anv¨andaren vill minska on¨odig konsumtion och ist¨allet l˚ana utrustning av andra. ¨Overkonsumtion kan nuf¨ortiden skada ens sociala sta- tus och det har blivit trendigt att utnyttja m¨ojligheterna som delningsekonomin ger.[2]. Delningsekonomin ber¨aknas ¨aven bli en allt mer central del av v˚art samh¨alle i framtiden [1]. En f¨orl¨angning av detta ¨ar att privatpersoner numera kan tj¨ana pengar p˚a att dela med sig av det de ¨ager, vilket leder oss till det tredje behovet: anv¨andaren vill kunna tj¨ana pengar p˚a utrustning som de s¨allan anv¨ander, eller finansiera dyra k¨op genom att hyra ut.

Slutligen har vi identifierat att anv¨andaren vill kunna testa dyr utrustning innan k¨op. Detta behov g¨ors tydligt under bland annat skidprovarhelger i svenska fj¨allen dit tusentals bes¨okare reser f¨or att kunna testa ny utrustning innan k¨op[3].

A.1.1.2 Approach

V˚ar approach ¨ar att vi vill skapa en hemsida d¨ar folk som vill hyra utrustning f˚ar m¨ojlighet att m¨ota potentiella uthyrare. Genom denna approach s˚a uppfylls m˚anga av de behov som finns p˚a marknaden. Bland annat att folk som ¨onskar testa p˚a nya saker inte beh¨over k¨opa sin utrustning, samt att det ¨ar milj¨ov¨anligare eftersom en h¨ogre anv¨andningsgrad av utrustning troligtvis inneb¨ar en minskad konsumtion.

Webbapplikationen ska vara l¨attillg¨anglig s˚a att tr¨oskeln ska vara s˚a liten som m¨ojligt f¨or m¨anniskor att hyra n¨ar de v¨al kommer p˚a att de beh¨over utrustning. Genom att v˚ar tj¨anst inte heller ¨ar platsbunden s˚a ¨oppnar det f¨or att uthyrnings- tillf¨allen kan skapas i de omr˚aden d¨ar anv¨andarna ¨onskar. Hemsidan kommer ocks˚a att skapa en helt ny typ av plattform f¨or lokala, kommersiella uthyrare som inte tidigare har varit m¨ojligt av olika sk¨al - exempelvis bristande kompetens att driva en webshop eller bristande ekonomi att marknadsf¨ora den.

Vid till¨ampning av uthyrningstj¨anster s˚a ¨ar s¨akerhet ett v¨aldigt stort behov hos anv¨andaren (b˚ade hyrare som uthyrare). F¨or att skapa en s˚a s¨aker uthyrningstj¨anst som m¨ojligt kommer vi d¨arf¨or att inf¨ora ett recensionssystem f¨or alla typer av anv¨andare. Recensionssystemet utv¨arderar b˚ade s¨aljare som k¨opare och p˚a s˚a s¨att blir det tydligt vilka anv¨andare som det g˚ar att lita p˚a. Ett f¨ors¨akringssystem kommer ocks˚a att till¨ampas f¨or att skydda mot h¨andelse som st¨old eller skada.

A.1.1.3 Benefit

V˚ar tj¨anst kan ha m˚anga f¨ordelar f¨or v˚ara kunder. Anv¨andare kan antingen hyra utrustning till ett l˚agt pris eller hyra unik utrustning som ej finns hos de kommer- siella uthyrarna. De som hyr ut via tj¨ansten kan ocks˚a tj¨ana pengar p˚a sina prylar. Genom att hyra utrustning som anv¨andaren inte har, kan anv¨andaren f˚a uppleva s˚adant de annars inte kan g¨ora. Anv¨andaren kan ocks˚a m˚a bra n¨ar de hyr ist¨allet f¨or att k¨opa eftersom det ¨ar b¨attre ur ett h˚allbarhetsperspektiv. Att erbjuda ut- hyrning p˚a plats kan ocks˚a ge f¨ordelar till anv¨andaren, eftersom de inte beh¨over transportera sin utrustning och ¨aven kan f˚a kontakt med lokalbefolkningen som kan ge anv¨andaren bra tips om omr˚adet eller utrustningen. Anv¨andaren f˚ar ocks˚a allt de kan t¨ankas hyra samlat p˚a en och samma sida.

A.1.1.4 Competition

De huvudsakliga konkurrenterna som vi har identifierat ¨ar Hygglo och Rentl. Hygglo och Rentl ¨ar webbsidor/applikationer d¨ar privatpersoner kan m¨otas och hyra ut artiklar till varandra. De har en oms¨attning p˚a 94 tkr respektive 5 tkr [4] [5]. Ut¨over dessa tj¨anster konkurrerar vi sj¨alvklart med de befintliga traditionella s¨atten att hyra ut p˚a samt att k¨opa produkten ist¨allet f¨or att hyra den.

De eventuella problem som kan avskr¨acka anv¨andare best˚ar i huvudsak av de ut- hyrda artiklarnas skaderisk; bland annat tvister om normalt slitage, defekta pro- dukter och liknande. Detta inneb¨ar en h¨ogre tr¨oskel i j¨amf¨orelse med de traditio- nella uthyrarna i och med att de ofta kan erbjuda en f¨orm˚anlig och genomt¨ankt f¨ors¨akring/s¨akerhet. Vidare kr¨avs det en “bred” anv¨andarbas f¨or att kunna skapa ett utbud vilket i sin tur leder till fler anv¨andare. Slutligen kan det ¨aven vara pro- blematiskt att ta sig till den plats d¨ar utrustningen finns om uthyraren inte befinner sig p˚a samma position som hyraren.