TRENDY V NÁBORU
Tabulka 8: Odhad celkové finanční náročnosti implementace kariérních stránek
Pozice Časová náročnost
Výše uvedená data a výpočty přinesly přibližnou časovou a finanční náročnost implementace kariérních stránek. Dle odhadů by kariérní stránky mohly být vytvořeny během jednoho měsíce, pokud by všichni zúčastnění na tomto pracovali přibližně dvě hodiny každý pracovní den. Co se týká finanční náročnosti, přibližná výše nákladů na mzdy zúčastněných pracovníků, odměny zaměstnancům za příběhy a odměna za služby kameramana a fotografa, se pohybuje v rozmezí 24 144 – 32 465 Kč. Dle zjištěných sekundárních dat by tvorba kariérních stránek externě stála v průměru přibližně okolo 30 000 Kč, což zahrnuje pouze tvorbu webové stránky a její funkčnosti, bez vytvoření textů, videí a fotografií. Proto je cena implementace kariérních stránek přímo společností Grafton považována za nižší než průměrnou cenu za vytvoření kariérních stránek externí firmou.
Návrh zavedení kariérních stránek jako jednu z metod náboru, která by mohla zlepšit efektivitu náborového procesu, byl připraven z toho důvodu, že společnost Grafton takové stránky prozatím nemá vytvořeny a je zde tedy potenciál pro implementaci. Kariérní stránky jsou jednou z forem e-recruitmentu, který je dnes již běžně využíván. I z toho důvodu se předpokládá úspěšnost zavedení těchto stránek. Návrh byl vytvořen na základě několika zjištění. Prvním podkladem byl koncept z literatury a článků týkajících se tvorby kariérních stránek, dalším jsou pak primární data získaná vlastím dotazníkovým šetřením a anketou dvou oslovených cílových skupin, jimiž jsou zaměstnanci společnosti Grafton a studenti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci.
Posledním krokem, který byl proveden jako součást návrhu zavedení kariérních stránek jako další metody náboru, byl odhad časové a finanční náročnosti. Dle předpokládaných nákladů a časové náročnosti je možné vytvořit a implementovat kariérní stránky do jednoho měsíce, a to přibližně za cenu do třiceti tří tisíc korun. Časová i finanční náročnost se týká tvorby přímo společností, ne externím dodavatelem, od nějž by dle zjištěných průměrných cen byla tvorba oceněna vyšší částkou.
Přínosem zavedení kariérních stránek jako metody náboru může být:
zvýšení počtu vhodných kandidátů na nabízené pozice,
kratší doba získávání vhodných kandidátů,
vybudování silnější značky zaměstnavatele, neboli employer brandingu,
možnost využití pro všechny pobočky v ČR i v zahraničí,
zvýšení konkurenceschopnosti jako zaměstnavatele,
menší administrativní náročnost.
Návrh se po zhodnocení jeví jako příznivý, s poměrně nízkými náklady a za krátkou dobu lze docílit rychlejšího získávání kandidátů na pozice ve společnosti Grafton a vybudování silnější značky zaměstnavatele, a to s nižší administrativní náročností. Tento návrh je předán společnosti k možné implementaci v budoucnu.
Závěr
V České republice i v zahraničí je e-recruitment jako jedna z metod náboru využívána velmi často. K této metodě patří také užívání vlastních kariérních stránek společnosti. Obzvlášť pro společnosti poskytující služby se potřeba využití kariérních stránek zvyšuje.
Cílem práce bylo navržení vytvoření jednoho dalšího nástroje pro získávání uchazečů o práci, konkrétně vytvoření návrhu obsahu a implementace kariérních stránek, které mohou napomoci ke zlepšení náborového procesu. Návrh využití dalšího nástroje náboru je vytvořen na základě analýzy současného stavu náborového procesu ve společnosti Grafton Recruitment, s. r. o.
Teoretická část je věnována úvodu do problematiky personálních činností, především procesu náboru a jejich metod. V této části práce je popsán celý proces náboru a jednotlivé metody získávání kandidátů, především ty moderní, konkrétně e-recruitment, a s tím související sociální sítě a kariérní stránky.
Následuje rozbor aktuálního náborového procesu a užívaných metod náboru ve vybrané společnosti, dále také zhodnocení současných webových stránek. Další část se věnuje radám při tvorbě kariérních stránek a některým dalším doporučením. Představena jsou také primární data získaná vlastním dotazníkovým šetřením, provedeným v roce 2017 u studentů EF TUL a zaměstnanců společnosti Grafton. Dotazníky byly zaměřeny na důležitost kariérních stránek, návrh jejich obsahu a použitých funkcí. Z výsledků vyplývá, že dle zaměstnanců společnosti i dle studentů ekonomických oborů TUL jsou kariérní stránky důležité.
Na základě všech zjištěných sekundárních dat, informací a rad pro tvorbu kariérních stránek, a především primárních dat získaných vlastním dotazníkovým šetřením, byl sestaven návrh umístění, obsahu a vzhledu kariérních stránek, včetně přesného rozdělení sekcí a informací na stránce. Z analýzy návrhu řešení vyplývá, že časová a finanční náročnost implementace kariérních stránek, která by byla zajišťována přímo společností, není příliš vysoká. Dle odhadu lze tvorbu a implementaci těchto stránek provést za jeden měsíc, a to s náklady
ve výši přibližně třicet tisíc korun, což je nižší částka než průměrná cena tvorby externí dodavatelskou společností.
Zavedení kariérních stránek je pro společnost dalším vhodným nástrojem, jak přilákat uchazeče o práci na pobočkách či centrále společnosti. Mohou pomoci k lepšímu zacílení a efektivnějšímu oslovování budoucích uchazečů se zájmem pracovat ve společnosti.
Citovaná literatura
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd.
Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
ARMSTRONG, Michael. Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. 13th ed. London: Kogan Page, 2014. ISBN 978-0-7494-6964-1.
BRADLEY, Nigel. Marketing Research: Tools and Techniques. 3rd ed. Oxford: Oxford University Press, 2013. ISBN 978-019-9655-090.
Career Sites. Recruiter [online]. Farmington, c2016 [cit. 2016-12-01]. Dostupné z:
https://www.recruiter.com/career-sites.html.
Carrières. Groupe Randstat France [online]. France, 2016 [cit. 2017-11-25]. Dostupné z:
http://grouperandstad.fr/carrieres/.
ČESKO. Zákon č. 262/2006 Sb. ze dne 21. dubna 2006, zákoník práce. In: Sbírka zákonů České republiky. ISBN 978-80-7488-129-9.
ČESKO. Zákon č. 435/2004 Sb. ze dne 13. května 2004, zákon o zaměstnanosti. In: Sbírka zákonů České republiky. ISBN 978-80-7488-130-5.
Hlášení volných míst. Portál Ministerstva práce a sociálních věcí [online]. Brno, 2016 [cit.
2016-11-13]. Dostupné z: https://portal.mpsv.cz/upcr/kp/jhm/hlaseni_volnych_mist.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: Nové trendy. Ostrava: VŠB-Technická Univerzita, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
Kariéra. Raiffeisen BANK [online]. Praha, c2016 [cit. 2017-11-25]. Dostupné z:
https://rb.jobs.cz/.
Kariéra a volná pracovní místa. Kooperativa [online]. Praha, c2015 [cit. 2017-11-25].
Dostupné z: https://www.koop.cz/pojistovna-kooperativa/kariera.
Kariéra u nás. ČSOB [online]. Praha, c2016 [cit. 2017-11-25]. Dostupné z:
https://www.csob.cz/portal/o-csob/kariera-v-csob/kariera-u-nas.
Kariérní stránky jako klíčový nástroj personalisty. Jobs.cz [online]. Praha, 2012 [cit. 2016-10-13]. Dostupné z: http://www.jobs.cz/poradna/karierni-stranky-jako-klicovy-nastroj-personalisty-1/.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. 4. rozšíř. a dopl.
vyd. Praha: Management Press, 2012. ISBN 978-80-7261-168-3.
MATOLÍN, Matěj. 13 kroků pro tvorbu kariérní stránky. Lovec hlav [online]. Praha, c2015a [cit. 2017-12-01]. Dostupné z: http://lovec-hlav.cz/marketing/13-kroku-karierni-stranka/.
MATOLÍN, Matěj. Jak zapojit do náboru vaše lidi. Lovec hlav [online]. Praha, c2015b [cit.
2016-12-01]. Dostupné z: http://lovec-hlav.cz/blog/zamestnanci-nabor/.
MILLER-MERRELL, Jessica. List of 102 Company Career and Employer Recruiting Blogs. Workology [online]. Chicago, 2015 [cit. 2016-12-01]. Dostupné z:
http://www.workology.com/101-career-and-employer-blogs-for-recruiting-candidates-employment-branding/#z6yKgyosTRsLHw4L.97.
NonStop Careers. NonStop Recruitment [online]. Switzerland, c2016 [cit. 2017-11-25].
Dostupné z: http://www.nonstop-recruitment.com/careers/.
O nás. Grafton Recruitment CZ [online]. Praha, c2016 [cit. 2016-10-20]. Dostupné z:
https://www.grafton.cz/o-nas.
Recruitment Trends 2014. Databáze ProQuest Central [online]. New Delhi, 2014 [cit.
2017-03-05]. Dostupné z:
https://search.proquest.com/docview/1519075421/abstract/4E257FCC8B794E4APQ/1?acc ountid=17116.
STÝBLO, Jiří, Jan URBAN a Margerita VYSOKAJOVÁ. Personalistika. 4. vyd. Praha:
Wolters Kluwer ČR, 2011. ISBN 978-80-7557-027-1.
Templine Recruitment [online]. UK, c2016 [cit. 2017-11-25]. Dostupné z:
http://www.templinerecruitment.co.uk/
Úvod. Allianz [online]. Praha, c2016 [cit. 2017-11-25]. Dostupné z: http://allianz.jobs.cz/.
WALKER, Alfred a kolektiv. Moderní personální management: Nejnovější trendy a technologie. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0449-8.
WEATHER, William a Keith DAVIS. Lidský faktor a personální management. Praha:
Victoria Publishing, 1992. ISBN 80-85605-04-X.
WOZNIAK, Jacek. The Use of Gamification at Different Levels of E-Recruitment.
Databáze ProQuest Central [online]. Bucharest, 2015, s. 257-278 [cit. 2017-03-01].
Dostupné z:
https://search.proquest.com/docview/1698406936/6A47AF6FC8824DAFPQ/1?accountid=
17116.
Seznam příloh
Příloha A – Dotazník pro zaměstnance společnosti Grafton ... 91 Příloha B – Dotazník pro studenty Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci .. 97 Příloha C – Náhled na webové stránky společnosti Grafton ... 101 Příloha D – Náhled na sekci Nabídka práce na webových stránkách společnosti Grafton 102 Příloha E – Náhled na detail nabízené pozice na webových stránkách společnosti Grafton ... 102 Příloha F – Grafický návrh rozložení informací na podstránce Zaměstnavatel na kariérních stránkách ... 104 Příloha G – Grafický návrh rozložení informací na podstránce Kariéra na kariérních stránkách ... 104
Příloha A – Dotazník pro zaměstnance společnosti Grafton
Kariérní stránky společnosti a jejich důležitost pro náborový proces
Vážení studenti, absolventi,
chtěla bych Vás poprosit o vyplnění krátkého anonymního dotazníku. Výsledky dotazníku jsou určeny ke zpracování bakalářské práce z oblasti personalistiky na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci.
Předem všem moc děkuji za vyplnění a přeji krásné zimní období.
Hana Kořínková
1. Pohlaví:
žena muž
2. Věk:
do 25 let 26 - 35 let 36 – 45 let 46 - 55 let nad 56 let
3. Pracoval/a jste někdy s kariérními stránkami?
ano ne
4. Je dle Vašeho názoru pro společnost důležité mít vlastní kariérní stránky?
ano spíše ano spíše ne ne
5. Myslíte si, že konkrétně pro PERSONÁLNÍ AGENTURU je důležité mít vlastní kariérní stránky?
ano spíše ano spíše ne ne
6. Myslíte si, že UCHAZEČI o zaměstnání ocení kariérní stránky?
ano spíše ano nevím spíše ne ne
7. Jsou dle Vašeho názoru kariérní stránky dobrou metodou náboru?
ano spíše ano spíše ne ne
8. Myslíte si, že by kariérní stránky mohly vylepšit efektivitu náborového procesu ve Vaší společnosti?
ano spíše ano spíše ne ne
9. Kde by měly být kariérní stránky umístěny?
na webu společnosti - jako sekce hlavní firemní stránky samostatně na doméně druhého řádu (subdoména - např. http://kariera.grafton.cz),
jako samostatná oddělená webová stránka nevím
10. Na jakou CÍLOVOU SKUPINU by měly být zaměřeny kariérní stránky Vaší společnosti? (více možností)
na studenty ekonomických oborů na studenty jiných oborů
na absolventy ekonomických oborů na absolventy jiných oborů
na mladé uchazeče bez praxe v oboru
na mladé uchazeče s minimální praxí v oboru na mladé uchazeče s víceletou praxí v oboru na starší uchazeče bez praxe v oboru
na starší uchazeče s minimální praxí v oboru na starší uchazeče s dlouholetou praxí v oboru jiné – prosím napište
11. Na jaké POZICE by měly být zaměřeny kariérní stránky Vaší společnosti?
(více možností) Consultant Team Assistant Branch Manager Talent Sourcer Team Leader
jiné – prosím napište
12. Jaké informace by měly kariérní stránky obsahovat? (více možností) nabídka aktuálních volných pozic
informace o výběrovém řízení stručné informace o zaměstnavateli
informace o tom, jak probíhá adaptace pracovníků jak firma pečuje o své zaměstnance
informace o benefitech informace o mzdě
představení firemní kultury společnosti novinky o dění ve firmě
informace o udělených certifikátech, cenách apod.
informace o stávajících zaměstnancích silné stránky společnosti
informace o možnosti kariérního růstu další – prosím vypište
13. Podle Vašeho názoru, jaké silné stránky má Vaše společnost jako zaměstnavatel?
(více možností) mladý kolektiv přátelský kolektiv dobrý adaptační proces možnost kariérního růstu dobré benefity
vysoké mzdy/odměny
employer branding na vysoké úrovni dobrý employee engagement
dobrá péče o zaměstnance jiné – prosím vypište
14. Které z těchto trendů sloužících k oslovení cílové skupiny byste na kariérních stránkách využil/a? (více možností)
příběhy zaměstnanců fotky z pracoviště fotky zaměstnanců
video ukazující prostředí společnosti animace, testy, hry
jiné – prosím napište
15. Doporučujete umístit na kariérní stránky odkaz na sociální sítě (LinkedIn, Facebook, ...)?
ano spíše ano spíše ne ne
16. Jaké možnosti odpovědi/přihlášení se do výběrového řízení by na kariérních stránkách měly být? (více možností)
odpověď e-mailem
odpověď přes kontaktní formulář
registrace k výběrovému řízení přímo na kariérních stránkách možnost přihlášení se do výběrového řízení přes LinkedIn jiné – prosím napište
17. Jsou z Vaší strany nějaká další doporučení pro tvorbu kariérních stránek?
Nebo chcete doplnit některou z předchozích otázek? Prosím, napište své poznatky.
(nepovinné)
Příloha B – Dotazník pro studenty Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci
Důležitost kariérních stránek pro společnosti poskytující služby
Vážení studenti, absolventi,
chtěla bych Vás poprosit o vyplnění krátkého anonymního dotazníku. Výsledky dotazníku
jsou určeny ke zpracování bakalářské práce z oblasti personalistiky na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci.
Předem všem moc děkuji za vyplnění a přeji krásné zimní období.
Hana Kořínková
1. Pohlaví:
žena muž
2. Věk:
do 25 let 26 - 35 let nad 36 let
3. Pracoval/a jste někdy s kariérními stránkami?
ano ne
4. Je dle Vašeho názoru pro společnost důležité mít vlastní kariérní stránky?
ano spíše ano spíše ne
ne
5. Myslíte si, že konkrétně pro společnosti poskytující SLUŽBY je důležité mít vlastní kariérní stránky?
ano spíše ano spíše ne ne
6. Myslíte si, že UCHAZEČI o zaměstnání ocení kariérní stránky?
ano spíše ano nevím spíše ne ne
7. Jsou dle Vašeho názoru kariérní stránky dobrou metodou náboru?
ano spíše ano spíše ne ne
8. Myslíte si, že by kariérní stránky mohly vylepšit efektivitu náborového procesu ve společnostech poskytujících služby?
ano spíše ano spíše ne ne
9. Kde by měly být kariérní stránky umístěny?
na webu společnosti - jako sekce hlavní firemní stránky samostatně na doméně druhého řádu (subdoména - např. http://kariera.grafton.cz),
jako samostatná oddělená webová stránka nevím
10. Jaké informace by měly kariérní stránky obsahovat? (více možností) nabídka aktuálních volných pozic
informace o výběrovém řízení stručné informace o zaměstnavateli
informace o tom, jak probíhá adaptace pracovníků jak firma pečuje o své zaměstnance
informace o benefitech informace o mzdě
představení firemní kultury společnosti novinky o dění ve firmě
informace o udělených certifikátech, cenách apod.
informace o stávajících zaměstnancích silné stránky společnosti
informace o možnosti kariérního růstu další – prosím vypište
o možnosti kariérního růstu další - prosím vypište
11. Které z těchto trendů si myslíte, že na kariérních stránkách nejvíce osloví?
(více možností)
příběhy zaměstnanců fotky z pracoviště fotky zaměstnanců
video ukazující prostředí společnosti animace, testy, hry
jiné – prosím napište
12. Doporučujete umístit na kariérní stránky odkaz na sociální sítě (LinkedIn, Facebook, ...)?
ano spíše ano spíše ne ne
13. Jaké možnosti odpovědi/přihlášení se do výběrového řízení by na kariérních stránkách měly být? (více možností)
odpověď e-mailem
odpověď přes kontaktní formulář
registrace k výběrovému řízení přímo na kariérních stránkách možnost přihlášení se do výběrového řízení přes LinkedIn jiné – prosím napište
14. Jsou z Vaší strany nějaká další doporučení pro tvorbu kariérních stránek?
Nebo chcete doplnit některou z předchozích otázek? Prosím, napište své poznatky.
(nepovinné)
Příloha C – Náhled na webové stránky společnosti Grafton
Zdroj: Grafton.cz, 2017
Zdroj: Grafton.cz, 2017
Příloha D – Náhled na sekci Nabídka práce na webových stránkách společnosti Grafton (tato nabídka se netýká práce přímo ve společnosti Grafton, ale práce v jiných společnostech, nabízené prostřednictvím společnosti Grafton)
Příloha E – Náhled na detail nabízené pozice na webových stránkách společnosti Grafton
Zdroj: Grafton.cz, 2017
Příloha F – Grafický návrh rozložení informací na podstránce Zaměstnavatel na kariérních stránkách
Zdroj: vlastní zpracování
Příloha G – Grafický návrh rozložení informací na podstránce Kariéra na kariérních stránkách
Zdroj: vlastní zpracování