Perspektiver og barrierer i Øresundsregionen

For at tage hul på potentialerne for en fremtidig turisme er skabt en række formelle samarbejdsstrukturer mellem aktører, der repræsenterer hele regionen. Men det reelle samarbejde inden for markedsføring og turisme i Øresundsområdet som helhed kan overordnet karakteriseres som en dialog mellem store nationale og regionale aktører og mindre bilaterale strukturer mellem delområder. Dialogen og netværksdannelserne koncentreres om erhvervs- og storbyaktiviteter, hvilket ikke kommer Bornholm særlig meget til gode. Der er meget retorik og mange symboler, for eksempel et logo og nogle overordnede budskaber som åbenhed og ansvarlighed. Det konkrete udbytte nok må siges at lade vente på sig.

Bornholm som turistdestination är intressant, men ön ses kanske främst som en konkurrent till de områden för rekreationsturism som finns på andra håll i Øresundsregionen. Samverkan för att främja en Øresundsregion som sammanhållen turistdestination måste riktas till mer fjärran marknader. Som det är idag så har, med

110

visst undantag för Köpenhamn, Øresundsregionen en inomregional marknad för sina turistföretag. Det innebär också att olika lokala destinationsområden i regionen i allt väsentligt konkurrerar med varandra om besökarna.

Det er en svær kunst at integrere en region intraregionalt. Og sværere bliver det med en transnational region. I en ny rapport lavet af Mandag Morgen (2000) karakteriseres regionen ved et stadigt meget begrænset samarbejde på tværs af regionen, ingen fælles beslutningsstruktur, manglende sammenhængskraft, en svagt integreret økonomi og en minimal fælles identitet. For at integrere en tværnational region som Øresundsregionen bliver det nok nødvendigt at gribe til flere metoder end stedsmarkedsføring og forbedringer i infrastruktur, da der er flere planer at integrere. Der er et politisk plan, et institutionelt, et økonomisk og et individuelt plan. I Mandag Morgens rapport forslår mange adspurgte virksomheder i regionen f.eks. at der etableres en fælles politisk beslutningsstruktur ved oprettelsen af et folkevalgt miniparlament i Øresundsregionen.

Ifølge rapporten vil det tage fem-ti år før visionen om en dynamisk sammenhængende vækstregion kan realiseres, og det er næppe det bornholmske turisterhverv som vil komme til at spille en hovedrolle i denne dynamiske udvikling.

Indenfor turisterhvervet har forventningerne til integrationen da heller aldrig været skruet helt i vejret. Man holder fast i sine specialer og etablerede produkter. Fem-ti år kan måske give lidt mere tid til at satse på nye integrerede produkter og gøre de rekreative områder mere gearede til at modtage korttids- og erhvervsrejsende. På længere sigt er en strategi, der satser for egensidigt på at skabe synlighed om traditionelle sommerferieophold for usikker. En satsning på at få del i regionens udenrigsturisme og weekend- og korttidsturister kunne give de mere perifere områder en sæsonforlængelse og skabe en mere sammenhængende turistdestination Øresund. Dette studie skal ses som et forstudie til et videre projekt om integration og turisme. Broen er åbnet og hurtigfærgen sejler, og hvad vil der ske? Det interessante bliver, om man gennem Bornholms Forskningscenters surveys vil kunne spore nogle strukturelle ændringer i turismen på Bornholm over de kommende år. I dag er dags- og korttidsrejsende en sjældenhed, og øen domineres af længerevarende ferieophold. Vil den bedre tilgængelighed ændre på, hvad man kan kalde en noget gammeldags turismestruktur. Kommer der flere korttidsrejsende og vil ”nærmarkedet” få en større radius? Eller vil flere korttidsrejsende på bekostning af de længere ophold tværtimod være endnu et dræn i øens turismeaktivitet.

Frågor som är nära sammankopplade med detta är om turistföretagen och de regionala turistorganisationerna kommer att söka nya samarbetspartners för att dra nytta av transportförbättringarna? Kommer Bornholm som destination att integreras bättre internt, för att kunna svara upp mot andra krav än de man vant sig med från de traditionella besökarna? Vil regionen mere end bare på papiret og i formelle samarbejder også inkludere Bornholm og bliver Bornholm mere synlig i regionen? Kommer der flere erhvervsturister og besøgende fra fjernmarkederne og kan man tale om Øresundsregionen som turistdestination? Kommer företagen generellt att vilja söka allianser eller andra former av samverkan med företag och organisationer utanför ön, i den nya Øresundsregionen, för att nå nya marknader. Kommer företag och

organisationer i Øresundsregionen att vilja söka samverkan med näringslivet på Bornholm?

Et videre studie må gå dybere ind i at identificere mekanismerne i en tværnational integration og sammenhængene mellem integration og turisme. Spørgsmålet er, hvor en integration begynder. På det politiske niveau, gennem en integration af økonomi og erhvervsliv, gennem fælles kulturprojekter eller på det individuelle plan ved intraregional turisme? Hvad driver integration og sker integration i forskellig takt alt efter hvilket plan man fokuserer på? Bestämmer graden av regionalpolitisk och administrativ integration förutsättningarna för klusterbildning bland företagen eller är det så att samarbetsformerna i näringslivet definierar och avgränsar den integrerade regionen, funktionellt och geografiskt? Eller är orsakssammanhangen tätt samman-länkade med varandra?

EU’s strukturfonder har inte behandlats alls i den här framställningen, men kan kortfattat antas bli av stor betydelse för medfinansiering av mer konkreta integrations- och samarbetsinsatser mellan företag och organisationer i Øresundsregionen, däribland verksamheter på Bornholm. Det förutsätter dock att de strategiska rikt-linjerna blir mycket tydligare och att samverkansformer byggs upp på företagsnivå och på regional nivå, för att omvandla de explicita konkurrensförhållanden mellan lokala destinationsområden som idag präglar bilden av turismen i Øresundsregionen. EU’s krav på partnerskap i regionalpolitiska utvecklingsprojekt är kanske den ”trigger” som kan medföra att även turistnäringen vidgar sina horisonter och inser att turism är en exportverksamhet som i stor utsträckning bygger på gemensamma resurser och gemensamma marknader och att dessa resurser och marknader kan användas och utvidgas mer effektivt genom målinriktad samverkan.

112

Referencer

Andersen, O. (2000) “København som trækplaster for tyske turister.” WoCo Nyt nr. 1 2000.

Andersen-Uudelepp et al. (1999) Den som lyfter blicken ser inga gränser. Praktiska Broar över Öresund, Malmö.

Ashworth, G.J & Voogd, H. (1994) “Marketing and place promotion” in Place promotion. Ed: Ward & Gold. John Wiley & Sons, Chichester.

Berg, P.O. (2000) “Dreaming up a Region. Strategic Management as Invocation” in Berg, P.O. et al Invoking a Transnational Metropolis. The Making of the Øresund Region, Studentlitteratur, Lund.

Berg, P.O., Linde-Laursen, A, Löfgren, O (eds.) (2000) “Invoking a Transnational Metropolis.” The Making of the Øresund Region, Studentlitteratur, Lund.

Berg, P.O. & Löfgren, O. (2000) “A Region in the Making” i Berg P.O.et al “Invoking a Transnational Metropolis.” The Making of the Øresund Region, Studentlitteratur, Lund.

Boye, P. (1999) “Developing Transnational Industrial Platforms; The Strategic Conception of the Öresund Region.” PhD-thesis, Lund Universitet.

Boye, P. (2000) “Competing with Concepts. The Conception of an Industrial Platform”, i Berg P.O. et al Invoking a Transnational Metropolis. The Making of the Øresund Regio, Studentlitteratur, Lund

Bramwell, B. & Lane, B. (2000) “Collaboration and Partnerships in Tourism Planning”, i Bramwell-Lane (eds) Tourism Collaboration and Partnerships. Politics, Practice and Sustainability, Channel View Publications, Clevedon.

Brown, L.D. (1980) “Planned change in underorganised systems” in Cummings, T G (ed) Systems Theory for Organisational Development, Wiley, New York.

Bukhart, A.J & Medlik, S. (1974) Tourism: Past, Present & Future, Heineman . Caffyn, A (2000) “Is There a Tourism Partnership Life Cycle?” i Bramwell-Lane (eds) Tourism Collaboration and Partnerships. Politics, Practice and Sustainability, Channel View Publications, Clevedon

Christie Mill, R. (1990) Tourism. The International Business. New Jersey, Prentice Hall.

Crotts J.C. et al (2000) “Introduction: Global Alliances in Tourism and Hospitality Management”, International Journal of Hospitality & Tourism Administration, Vol 1 No 1, pp. 1-10.

Damstrup, S. (2000) “International ros til Cruise Copenhagen Network”. WoCo Nyt nr. 1, 2000.

Forum (1998) Kortlægning og udvikling af perspektivrige samarbejdsprojekter inden for turismen i Øresundsregionen. AB Vigilator og TUC for Skånes Turistråd, WoCo, Nordtour og Roskilde Amts Turistkreds, Lund.

Fyall, A. et al (2000) Theoretical Perspectives Applied to Inter-Organisational Collaboration on Britain’s Inland Waterways, International Journal of Hospitality & Tourism Administration, Vol 1 No 1, pp. 89-112.

Getz, D. & Carlsen, J. (2000) “Characteristics and goals of family and owner-operated businesses in the rural tourism and hospitality sectors”, Tourism Management, Vol 21 No 6, pp. 547-560.

Grey, B. (1985) “Conditions facilitating interorganizational collaboration”, Human Relations, Vol 38, pp. 911-936.

Gray, B. (1989) Collaborating: Finding Common Ground for Multi-Party Problems; Jossey-Bass, San Francisco.

Gunn, C.A. (1994) Tourism Planning: Basics, Concepts, Cases. Taylor and Francis. Washington.

Gunnarson, J. (1994) “Regioner, stater och företag i samarbete omkring Östersjön”. Nordisk Samhällgeografisk Tidsskrift nr. 19.

Jakobsen, S. (2000) “Ny rekord for hotelovernatninger i København”. WoCo Nyt nr. 1 2000.

Jamal, T. & Getz, D. (1995) “Collaboration theory and community planning”, Annals of Tourism Research, Vol 22 No 1, pp.186-204.

Jørgensen, L.B. (2000) “Øresund Identity Network skal markedsføre Øresund.” WoCo Nyt nr. 1 2000.

Klint, L.D. (2000) ”Københavns kongresser lokomotiv for turismen i Danmark”. WoCo Nyt nr. 1 2000.

Lowndes, V. & Skelcher, C. (1998) “The dynamics of multi-organisational partnerships: An analysis of changing modes of governance”, Public Administration Vol 76 No 2, pp. 313-333.

Maitland, R. & Davidson, R. (1997) Tourism Destinations. Hodder & Stoughton, London.

Mandag Morgen Strategisk Forum (2000) ”Haves: En fast forbindelse. Ønskes: En kompetencebro.” Mandag Morgen, København.

114

Manniche, J. & Nyberg, L. (2000) Erhvervsliv, transporter og udviklingsbetingelser på Bornholm. Rapport fra en spørgeskemaundersøgelse, Bornholms Forsk-ningscenter, Working paper nr. 6.

Maskell, P. (1986) Industriens flugt fra storbyen. Årsager og Konsekvenser. Nyt Nordisk Forlag Arnold Busck. København.

Middleton, V. (1994) Marketing in Travel & Tourism. Butterworth, Heinemann. Mourier, B.R. (2000) “Mødeby Online”. WoCo Nyt nr. 1 2000.

Nyberg, L. (2000) “Improving Tourist Attractiveness by Changes in Destination Accessibility”, Paper for the 9th Nordic Tourism Research Symposium 12-14 October 2000, Bornholm, Denmark.

Palludan, U. (2000) “Foreningen. Den Danske Bank,” Aktionærnyt nr. 20, marts 2000.

Palludan, U. (1994) Øresundsbroens muligheder. København. Fremad.

Rassing et al. (1999) “Survey of visitors to Bornholm. Research Centre of Bornholm”. Database and reports.

Selin, S. & Chavez, D. (1995) “Developing an evolutionary tourism partnership model”, Annals of Tourism Research, Vol 22 No 4, pp. 844-856.

Shaw, G. & Williams, A. (1998) “Entrepreneurship, small business culture and tourism development” i Ioannides, D. & Debbage K. (eds.) The economic geography of the tourist industry, Routledge, London.

ST (2000) Skånes Turistråds Marknadsaktiviteter 2000. Skånes Turistråd, Lund. Tangkjær, Christian (1999) “Strategies for Destination Branding. Outline of research program within the Tourist Research Center of Denmark, SAM.”

Trist, E L (1977) “Collaboration in work settings: A personal perspective”, The Journal of Applied Behavioural Sciences vol 13, pp. 268-278.

Wichmann Matthiessen, C. (1999) “Øresundsregionen – et internationalt udviklings-erspektiv.” AKF Nyt 4/1999.

Ward, S.V. & Gold, J.R. (1994) “Introduction to Place Promotion.” in Place promotion. Ed: Ward & Gold. John Wiley & Sons, Chichester.

Interviews

Andersen, Ole. Marketingschef, Wonderful Copenhagen, telefoninterview den 26/4 2000

Bengtsson, Malin. Projektleder for Øresund Forum i Skånes Turistråd, interview den 16/5 i Lund.

Feerup, Niels. Direktør for Destination Bornholm, interview og samtale i Rønne den 15/3 og 8/5 2000. Herudover henvises også til Niels Feerups tale ved Aakirkebys Brugs generalforsamling den 11. april refereret i Bornholms Tidende den 12. April ved Thor Kristoffersen.

Jacobsson, Kajsa. Projekt koordinator i Øresund Identity Network, 31/5 i Malmø. Jørgensen, Steen. Projektchef, Wonderful Copenhagen, telefoninterview, den 4/4 2000.

116