Ägare och VD som beslutsfattare i SME-företag kan tänkas dra nytta av slutsatserna från denna studie i deras arbete med implementering av CSR-strategier. VD kan dra fördel av insikten att personliga preferenser främjar hållbarhet och företagets miljömässiga- och sociala ansvarstagande. Företag kan genom denna forskning inspireras av Företag C och dess användning av styrsystem för en effektiv strategiimplementering.
Källförteckning
Anthony, R. N. (1965). Planning and Control Systems: A Framework for Analysis. Boston:
Harvard University Graduate School of Business Administration.
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management Control Systems (12th ed.).
McGraw-Hill Higher Education
Aragón- Sánchez, A. & Sánchez- Marín, G. (2005). Strategic Orientation, Management Characteristics, and Performance: A Study of Spanish SMEs. Journal of Small Business Management, 43 (3), 283-308.
Arjaliès, D-L., & Mundy, J. (2013). The use of management control systems to manage CSR strategy: A levers of control perspective. Management Accounting Research, 24 (4), 284–300.
Ax, C., Johansson, C., & Kullvén, H. (2009). den nya ekonomistyrningen. Malmö: Liber Blumer, H. (1954). What is Wrong with Social Theory?. American Sociological Review, 19(1), 3-10.
Borglund, T., De Geer, H., & Hallvarsson, M. (2009). Värdeskapande CSR: hur företag tar socialt ansvar. Stockholm: Norstedts Akademiska Förlag.
Borglund, T., De Geer, H., Sweet, S., Frostenson M., Lerpold, L., Nordbrand, S., … Windell, K. (2012). CSR Corporate Social Responsibility- en guide till företagets ansvar, Stockholm:
Sanoma Utbildning.
Byggledarskap. (2014). Byggbranschen i förändring. Hämtad 2018-03-18, från http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/byggbranschen-i-forandring.pdf
David, M., & Sutton, C. D (2016), Samhällsvetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur Dex, S., & Scheibl, F. (2001). Flexible and Family-Friendly Working Arrangements in UK-Based SMEs: Business Cases. British Journal of Industrial Relations,
39(3), 411-431.
Erwin, P. M. (2011). Corporate Codes of Conduct: The Effects of Code Content and Quality on Ethical Performance. Journal of Business Ethics, 99(4), 535-548.
European Commission. (2018a). What is an SME?. Hämtad 2018-02-20, från http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_sv
European Commission. (2018b). Corporate Social Responsibility (CSR). Hämtad 2018-02-19, från http://ec.europa.eu/growth/industry/corporate-social-responsibility_sv
Ferreira, A., (2002). Management accounting and control systems design and use: an
exploratory study in Portugal. PhD Thesis. Department of Accounting and Finance Lancaster University.
Ferreira, A., & Otley, D., (2009). The design and use of management control systems: an extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20(4), 263–282.
Frow, N., Margison, D., & Ogden, S. (2010). “Continuous” budgeting: Reconciling budget flexibility with budgetary control. Accounting, Organizations and Society 35(4), 444-461. doi:
https://doi.org/10.1016/j.aos.2009.10.003
Gond, JP., Grubnic, S., Herzig, C., & Moon, J. (2012). Configuring management control systems: Theorizing the integration of strategy and sustainability. Management Accounting Research, 23(3). 205– 223
Hart, S. L, & Milstein, M. B. (2003). Creating sustainable value. Academy of Management Executive, 17(2). 56-69.
Holme, I. , & Solvang, B. (1997). Forskningsmetodik - Om kvalitativa och kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.
Jacobsen, D. I. (2002). Vad, hur och varför. Lund: Studentlitteratur
Jannesson, E., Skoog, M., Abrahamsson, G., Arwinge, O., Ax, C., Baldvinsdottir, G., … Wittbom, E. (2013). Perspektiv på ekonomistyrning. Stockholm: Liber
Jenkins, H. (2006). Small Business Champions for Corporate Social Responsibility. Journal of Business Ethics 67 (3), 241–256. doi 10.1007/s10551-006-9182-6
Jutterström, M., & Norberg, P. (2011). Företagsansvar: CSR som managementidé. Lund:
Studentlitteratur
Karnani, A. (2011). “Doing Well by Doing Good”: The Grand Illusion. California Management Review, 53(2), 69-86.
Kerr, J., Rouse P,. & de Villiers, C. (2015). Sustainability reporting integrated into management control systems. Pacific Accounting Review (Emerald Group Publishing Limited), 27(2), 189-207.
Lopez, O. L., & Hiebl, M. R. W. (2015). Management Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research. Journal of Management Accounting Research, 27(1), 81-119.
Malmi, T., & Brown, D. A. (2008). Management control systems as a package—
Opportunities, challenges and research directions. Management accounting research, 19(4), 287-300. doi: https://doi.org/10.1016/j.mar.2008.09.003
Merchant, K. A., & Otley, D. T. (2007). A review of the literature on control and accountability. Handbooks of management accounting research, 2, 785-802 Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2017). Management Control Systems-
Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow: Pearson Education Limited.
Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy. California Management Review. 30(1), 11-24.
Mitchell, F., & Reid, C. C. (2000). Problems, challenges and opportunities: the small business as a setting for management accounting research. Management Accounting Research, 11(4), 385-390
Morsing, M., & Perrini, F. (2009). CSR in SMEs: do SMEs matter for the CSR agenda?
Business Ethics: A European Review, 18 (1) 1-6.
Naturvårdsverket (2017). Miljömål.se, så kan företag visa sitt miljömålsarbete. Hämtad 2018-03-02, från https://www.miljomal.se/Vem-gor-vad/Naringslivet/Sa-kan-foretag-visa-sitt-miljomalsarbete/#
Nilsson, F., Petri, C-J., Westelius, A., Ax, C., Catasús, B., Cäker, M., … Walldius, Å. (2016).
Strategisk ekonomistyrning - med dialog i fokus, Lund: Studentlitteratur
Olves, N. G. (1977). Multiobjective budgetary planning: models for interactive planning in decentralized organizations. Handelshögskolan i Stockholm.
Otley, D. (2016). The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014.
Management Accounting Research, 31, 45–62.
Pearce, J. A. (1982). The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review. 23(3), 0-15.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press
Porter, M. E., & Kramer, M.R. (2011). Creating shared value: how to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review (January–February), 63–77.
Regeringskansliet (2016). Sverige bäst i världen på hållbar utveckling. Hämtad 2018-03-08, från http://www.regeringen.se/debattartiklar/2016/07/sverige-bast-i-varlden-pa-hallbar-utveckling/
Riccaboni, A., & Leone, E. L. (2010). Implementing strategies through management control systems: the case of sustainability. International Journal of Productivity and Performance Management, 59(2), 130-144. doi: https://doi.org/10.1108/17410401011014221
SCB. (2016). ANTAL FÖRETAG I BYGGINDUSTRIN. Hämtad 2018-03-18, från
https://www.sverigesbyggindustrier.se/statistik-byggmarknad/branschens-struktur__6905 Schaltegger, S., & Burritt, R. L. (2010). Sustainability accounting for companies:
Catchphrase or decision support for business leaders?. Journal of World Business 45(4), 375–
384.
Schaltegger, S., Hansen, E. G., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Business Models for
Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues. Organization & Environment 2016, 29(1), 3–10. doi: 10.1177/1086026615599806
SFS 2002:903. Lag om ändring i regeringsformen. Stockholm: Justitiedepartementet
SIS, Swedish Standards Institute. (u.å. a). ISO 14001 Ledningssystem för miljö. Hämtad 2018-02-27, från https://www.sis.se/iso14001/
SIS, Swedish Standards Institute. (u.å. b). Detta är ISO 26000. Hämtad 2018-02-28, från https://www.sis.se/iso26000/dettariso26000/
Simons, R. (1994a). Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive strategic renewal. Harvard Business School Press: Boston, Massachusetts.
Simons, R. (1994b). How new top managers use control systems as levers of strategic renewal. Strategic Management Journal, 15(3), 169-189.
Simons, R. (1995). Control in an Age of Empowerment. Harvard Business Review, (March-April), 80-88. https://hbr.org/1995/03/control-in-an-age-of-empowerment
Skanska. (2017). Gröna veckan. Hämtad 2018-05-10, från
https://www.skanska.se/om-skanska/hallbarhet/gront-byggande/grona-veckan/
Svensk Handel. (2012). Det ansvarsfulla företaget. Hämtad 2018-03-04, från
http://www.svenskhandel.se/globalassets/dokument/aktuellt-och-opinion/vara-fragor/hallbar-handel/daf-2012.pdf
Svensk Miljöbas. (2018). Roller och ansvar. Hämtad 2018-04-27, från https://www.svenskmiljobas.se/rollerochansvar.html
Svenskt Näringsliv. (2015). Engagemang och drivkrafter i de små- och medelstora företagens miljöarbete. Hämtad 2018-03-02, från
https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmaterial/Rapport
er/engagemang-och-drivkrafter-i-de-sma-och-medelstora-foretagens-mil_632844.html/BINARY/Engagemang%20och%20drivkrafter%20i%20de%20sm%C3%A 5-%20och%20medelstora%20f%C3%B6retagens%20milj%C3%B6arbete.pdf
Sveriges Riksdagen. (2016). Företagens rapportering om hållbarhet och mångfaldspolicy.
Hämtad 2018-03-08, från
https://www.riksdagen.se/sv/dokument-lagar/arende/betankande/foretagens-rapportering-om-hallbarhet-och_H401CU2 Söderbom, A. & Ulvenblad, P. (2016). Värt att veta om uppsatsskrivande - rapporter, projektarbete och examensarbete. Lund: Studentlitteratur.
Tillväxtverket. (2008). Företagens villkor och verklighet, Miljöarbete i småföretag- en ren vinst? Hämtad 2018-03-01, från
http://tillvaxtverket.eprint.se/System/TemplateView.aspx?p=E-View&id=0abcfc88611c4d658f27ed2e4dd42147&l=t&cat=%2FPublikationer%2FEndast%20 f%C3%B6r%20nedladdning&tc=%2FWeb%2FText%2FTopp_Listvy_App3&page=111 Tillväxtverket. (2012). Miljöarbete i små och medelstora företag. Hämtad 2018-03-01, från https://www.svt.se/svts/article299769.svt/binary/info%200455_web.pdf
Tillväxtverket. (2018). Basfakta om företag. Hämtad 2018-02-12, från https://tillvaxtverket.se/statistik/foretagande/basfakta-om-foretag.html
Vogel, J. D. (2005). Is there a market for virtue? The Business Case for Corporate Social Responsibility. California Management Review, 47 (4), 19-45.
Volvo Cars Sverige AB. (2018). Kärnvärden. Hämtad 2018-03-16, från https://www.media.volvocars.com/se/sv-se/corporate/brand-values
World Commission on Environment and Development (WCED). (1987). Our Common Future. New York: Oxford University Press
WWF, (2017), Mänsklig påverkan, Hämtad 2018-01-29, från http://www.wwf.se/wwfs-arbete/klimat/mansklig-paverkan/1124268-mansklig-paverkan-klimat
Bilagor
Bilaga 1 - Intervjuguide
Övergripande kring företagets arbete med hållbarhetsstrategi
Definition: Begreppet CSR representera företagens hållbarhetsarbete och syfta till miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande.
1. Vad innebär hållbarhet i er verksamhet?
2. Finns hållbarhetsfrågor som en stående punkt i dagordningen på företagets återkommande möten?
3. Finns det en strategi för hållbarhetsarbete i företaget? Om inte, vad skulle du säga sammanfattar ert hållbarhetsarbete?
4. Finns det någon person inom ert företag som arbetar särskilt med frågor gällande hållbarhet, det vill säga att det ingår i någon anställds arbetsuppgifter?
5. Vilka begränsningar anser du vara hinder för företaget i att utveckla sitt hållbarhetsarbete?
Värdebaserad styrsystem - Kärnvärderingar
6. Vilka kärnvärderingar representerar ert hållbarhetsarbete? Finns ej dessa uttalade, vilka kärnvärderingar anser du representerar ert hållbarhetsarbete?
7. Hur kommuniceras företagets hållbarhetsarbete inom organisationen och till externa parter utöver er hemsida? Genom vilka kanaler och dokument?
8. Finns det någon annan aktivitet i företaget för att sprida medvetenhet kring företagets hållbarhetsengagemang? Exempelvis en dag avsatt med fokus på temat hållbarhet eller anordnade utbildningar inom området?
Gränssättande styrsystem – Riskhantering
Definition: En uppförandekod är riktlinjer för hur ett företag eller en organisation ska bedriva sin verksamhet. Uppförandekoder hjälper till att förmedlar vilka aktiviteter som är tillåtna och inte.
9. Vilka områden anser du vara risker relaterade till ett icke existerande hållbarhetsarbete?
i) Uppförandebegränsningar
10. Finns uppförandekoder i form av policydokument? I sånt fall för vilka delar av verksamheten?
11. Hur får de anställda ta del av dessa?
12. Hur upptäcks och hanteras oansvarigt agerande i företaget?
13. Finns uttalade sanktioner kopplade till era uppförandekoder vid överträdelse?
ii) Strategiska begränsningar
14. Är ert företag miljömässigt certifierat eller diplomerat på något sätt?
15. Vad anser du är viktiga källor för att identifiera nyckelområden i ert hållbarhetsarbete?
Anser du att ramverk och certifieringar spelar en stor roll i att identifiera nyckelområden i ert hållbarhetsarbete? Varför/Varför inte?
16. Är hållbarhetsaspekten en del av beslutsprocessen i samband med ett projekt? Med andra ord görs någon form av bedömning utifrån ett hållbarhetsperspektiv vid beslut i samband med ett projekt?
17. Granskar ni och ställer några direkt krav på era underleverantörer gällande hållbarhet, exempelvis ett miljöarbete eller hantering av risker på byggarbetsplatsen? I så fall hur?
Diagnostisk styrning - Kritiska prestationsvariabler
18. Finns hållbarhetsmål eller några indikatorer för att mäta er hållbarhetsprestation?
Gäller dessa både miljömässiga och sociala aspekter?
19. Hur identifieras de olika indikatorerna som används för övervakning av er hållbarhetsprestation? Spelar ramverk och certifieringar en roll i valet?
20. Har företaget ett rapporteringssystem för att utvärdera och följa upp hållbarhetsmål eller hållbarhetsarbetet? Om ja, vilka?
21. När och hur sker uppföljning av informationen som rapporteringssystemet ger?
22. Hur används informationen kring målavvikelse som rapporteringssystemet ger?
23. Finns det någon budget för just hållbarhetsarbetet? Varför/Varför inte?
Interaktiv styrning - strategiska osäkerheter
24. Hur är medarbetare på operativ nivå involverade och kan påverka hållbarhetsarbetet?
25. Förekommer det möten eller liknande som uppmuntrar medarbetare på operativa nivån till att öppna upp en dialog rörande eventuella möjligheter och hot i ett bristande hållbarhetsarbetet samt hur det kan förbättras?
26. Hur använder företaget informationen som samlas in från operativ nivå kring hållbarhet?
27. Finns det något konkret exempel när information från de anställda bidragit till en förändring?
28. Är det något annat gällande ert hållbarhetsarbete du vill tillägga?
29. Är det okej om vi hör av oss igen om vi skulle ha några kompletterande frågor
Bilaga 2 - Analysmodell
Gränssättande
Diagnostiska
Interaktiva
Besöksadress: Kristian IV:s väg 3 Postadress: Box 823, 301 18 Halmstad Telefon: 035-16 71 00
E-mail: registrator@hh.se Amanda Gustavsson Moa Fredin