2020-05-19 1/20

(1)

Plats och tid Gyllenhjelm, Kommunhuset, Strängnäs kl. 16:00-17:55.

Paragrafer §§ 40 - 50.

Beslutande Se deltagarlista på nästa sida.

Närvarande ersättare Se deltagarlista på nästa sida.

Övriga deltagande Se deltagarlista på nästa sida.

Utses att justera Håkan Bertilsson (STRP).

Justeringens tid och plats Digital justering 2020-05-25.

Underskrifter Sekreterare Ordförande

Kersti Hellström Sixten Skullman (M)

Justerande Håkan Bertilsson (STRP)

BEVIS OM TILLKÄNNAGIVANDE AV JUSTERAT PROTOKOLL

Justeringen har tillkännagivits på kommunens anslagstavla

Organ Teknik- och fritidsnämnden

Sammanträdesdatum 2020-05-19

Datum för tillkännagivande 2020-05-26

Datum för nedtagning av tillkännagivandet

2020-06-17

Förvaringsplats för protokollet Teknik- och servicekontoret

Tillkännagivet av Kersti Hellström

Utdragsbestyrkande

ProSale Signing Referensnummer: 883411

(2)

Innehållsförteckning

§ Ärende

40 Föredragningslistan 41 Meddelandeärenden

42 Agenda 2030 – Information om idrottspolitiska programmet

43 Delårsrapport I, januari-april 2020 för teknik- och

fritidsnämnden TFN/2020:242-042

44 Åtgärder för budget i balans TFN/2020:242-042

45 Justering av minsta operativa beredskap i

handlingsprogram för skydd mot olyckor TFN/2020:268-172 46 Kommunalt stöd till föreningar med anledning av

Covid-19 TFN/2020:264-810

47 Avveckling datumparkering TFN/2020:228-315

48

Motion om servering av viltkött inom Strängnäs

kommuns verksamheter TFM/2020:162-034

49 Delegationsbeslut, rapport 50 Övriga frågor

(3)

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

Deltagarlista

Beslutande

Sixten Skullman (M) Gunnar Boman (M) Kerstin Dahlström (M) Angela Andersson (S) Mikael Andersson (S) John Östlund (KD) Håkan Bertilsson (STRP) Jimmy Bergvall (SD) Terese Askerstedt (MP)

Ersättare Jan Leiding (M) Robert Wastesson (S) Ted Danson (V) Erik Ollman (L)

Övriga

Anna Werner, Kontorschef teknik- och servicekontoret Anders Ekman, stadsmiljö- och servicechef

Bo Nordebrink, fritidschef Mårten Eskilsson, räddningschef Lena Stenman, ekonom

Lenita Lannér, utredare, § 42 Josefine Ericsson, enhetschef Kersti Hellström, sekreterare

(4)

TFN § 40

Föredragningslistan

Beslut

Teknik- och fritidsnämnden beslutar att

1. fastställa föredragningslistan med en punkt om övriga frågor tillagd.

___________________

TFN § 41

Meddelandeärenden

Följande meddelandeärenden anmäls:

1. KF § 137 Revidering av teknik- och fritidsnämndens reglemente.

2. Reglemente för teknik- och fritidsnämnden i Strängnäs kommun.

3. Ärendebalanslista TFN 2020-05-19.

4. Verksamhetsrapport TFN 2020-05-19.

____________________

(5)

TFN § 42

Agenda 2030 – Information om idrottspolitiska programmet

Utredare Lenita Lannér informerar om det idrottspolitiska programmet, dess

utvecklingsområden, koppling till Agenda 2030 samt aktiviteter som genomförts och som pågår.

I april 2018 tog kommunfullmäktiga beslut om det Idrottspolitiska programmet som gäller för perioden 2018-05-03 till och med 2021-12-30. Syftet med programmet är att stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet, såväl det

organiserade som det spontana. Det idrottspolitiska programmet ska utgöra ett stöd till föreningar och andra aktörer på idrottsområdet i deras verksamhet och med den övergripande målsättningen att stärka folkhälsan. Programmet ska vara ett styrande dokument för teknik- och fritidsnämnden i frågor kopplade till idrott och friluftsliv.

Övriga nämnder, bolag och styrelser ska beakta dokumentets innehåll i frågor med koppling till idrott och friluftsliv.

____________________

(6)

TFN § 43 Dnr TFN/2020:242-042

Delårsrapport I, januari-april 2020 för Teknik- och fritidsnämnden

Beslut

1. godkänna delårsrapport 1 2020 för Teknik- och fritidsnämnden.

Beslutsgång

Ordförande Sixten Skullman (M) finner att det bara finns ett förslag och att detta blir teknik- och fritidsnämndens beslut.

Beskrivning av ärendet

Rapportering av delårsrapport 1 – 2020 för Teknik- och fritidsnämnden sker enligt fastställd tidplan och anvisningar. Uppföljningen omfattar januari-april år 2020.

Måluppföljning

Teknik- och fritidsnämnden har totalt åtta nämndmål som bidrar till

kommunfullmäktiges mål år 2020. Prognosen är att måluppfyllelsen bedöms som delvis uppfyllt för alla mål utom för ekonomimålet som bedöms bli helt uppfyllt.

Nuvarande Coronapandemi medför att verksamheterna inte fullt ut kan arbeta med planerade aktiviteter inom ramen för arbetsplaner och kontorsplan.

Ledningsgruppens bedömning är att det är en för stor andel av aktiviteterna som inte kan genomföras enligt plan och därmed bedöms inte målen kunna bli helt uppfyllda.

Ledningsgruppen bedömer ekonomimålet som helt uppfyllt dels för det fina resultat och prognos som nämnden och verksamheterna har och dels för det fina arbete som alla chefer och medarbetare utför under rådande pandemi

Driftredovisningen för Teknik- och fritidsnämnden redovisar per den sista april en positiv avvikelse med 4,6 miljoner kronor. Helårsprognosen är ett överskott på 0,6 miljoner kronor till följd av att buffertposten för ledning och administration inte beräknas utnyttjas fullt ut samt minskade livsmedelskostnader under våren för måltidsservice. Coronapandemin har medfört att flera verksamheter förväntas erhålla lägre intäkter än budgeterat vid årets slut och det finns en osäkerhet kring hur stort detta inkomstbortfall kommer att bli.

Ekonomiska konsekvenser för kommunen

Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.

Övriga konsekvenser

Beslutet medför inga övriga konsekvenser.

Uppfyllelse av mål (policy, plan, riktlinjer m.m.)

Rapporten innehåller en beskrivning av uppföljning av nämndens mål i

(7)

verksamhetsplan. Målen är kopplade till Kommunfullmäktiges mål i flerårsplan 2020-2022 samt andra policy, planer, strategier.

Uppföljning

Uppföljning sker inom ramen för den löpande ekonomiska uppföljningen.

Beslutsunderlag

Delårsrapport 1 2020 för Teknik- och fritidsnämnden, 2020-05-15.

Beslutet skickas till Ekonomiavdelningen.

Kommunstyrelsen.

Kommunrevisionen.

____________________

(8)

TFN § 44 Dnr TFN/2020:242-042

Åtgärder för budget i balans

Beslut

1. en åtgärdsplan ej behöver upprättas då nämndens prognos för helåret är en budget i balans för verksamheter exklusive balanserat resultat och ett överskott på 0,6 miljoner kronor för verksamheter inklusive balanserat resultat.

Beslutsgång

Teknik- och fritidsnämnden beslutade den 21 april (§ 36) att ge förvaltningen i uppdrag att till nästkommande nämndsammanträde återkomma med förslag på åtgärder för att uppnå en ekonomi i balans.

Prognosen som upprättades i samband med månadsrapporten per sista mars 2020 uppvisade ett underskott på 1,0 miljon kronor. Det beräknade underskottet härrör sig till fullo från konsekvenser kopplade till nuvarande Coronapandemi. Det är en följd av att ordinarieverksamhet inte kan fortgå fullt ut, vilket medför att verksamheterna räknar med inkomstbortfall.

Kommunfullmäktige beslutade den 27 april (§126) att nämnden erhåller en tillfällig ramökning på 460 000 kronor till följd av beslutet att tillfälligt ta bort avgiften för markupplåtelse.

I samband med delårsrapport 1, period januari-april, har ledningsgruppen och chefer arbetat med prognosen och förslag till åtgärder för att få en budget i balans:

Ramökning markupplåtelse.

Kontorschefen har beslutat att en del av buffertposten kan nyttjas för att täcka del av förväntat underskott.

Stadsmiljö och service har räknat om sin prognos efter att verksamheten har ett överskott per sista april.

Måltidsservice har räknat om sin prognos efter att verksamheten har ett överskott per sista april.

(9)

Resultatet av ovan beskrivna åtgärder tillsammans med andra mindre prognos- justeringar medför att nämndens helårsprognos för verksamheter exklusive balanserat resultat är en budget i balans. Verksamheterna inklusive balanserat resultat redovisar en positiv prognos på 0,6 miljoner kronor. Det medför att nämndens sammanlagda prognos är ett överskott med 0,6 miljoner kronor.

Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.

Beslutet medför inga övriga konsekvenser för kommunen.

Uppfyllelse av mål (policy, plan, riktlinjer m.m.)

Bedömningen är att uppfyllandet av målen i verksamhetsplanen inte påverkas av detta beslut.

Uppföljning

Uppföljning sker inom ramen för den löpande ekonomiska uppföljningen.

Beslutsunderlag Inga handlingar bifogas.

Beslutet skickas till Kommunstyrelsen.

Ekonomiavdelningen.

Kommunrevisorerna.

____________________

(10)

TFN § 45 Dnr TFN/2020:268-172

Justering av minsta operativa beredskap i handlingsprogram för skydd mot olyckor, KF § 83 2016-04-25

Beslut

1. justera minsta operativa beredskap enligt tabell 6C i befintligt handlingsprogram genom utökning av heltidsstyrkan, justering av RIB-styrkorna i Mariefred och Åker samt komplettering med gemensamma funktioner i Räddsam Mälardalen.

Beslutsgång

Kommunens nuvarande handlingsprogram för skydd mot olyckor antogs av

kommunfullmäktige våren 2016. Arbetet med ett nytt handlingsprogram för perioden 2020-2022 pågår men kommer inte att hinna bli klart innan sommaren. Vid

kommunfullmäktiges beslut om handlingsprogrammet beslutades även att dåvarande Teknik- och servicenämnden fick mandat att vid behov göra mindre förändringar i befintligt handlingsprogram.

Sedan det nuvarande handlingsprogrammet antogs har samarbetet mellan kommunerna i Räddsam Mälardalen etablerats och funnit sina former med fyra gemensamma ledningsfunktioner. Heltidsstyrkan på Strängnäs brandstation utökades i september 2019 från fyra till fem personer. Dessa förändringar har inte stått med i handlingsprogrammet utan behöver tillföras. Framförallt under

sommartid förekommer tidvis stora problem med att upprätthålla beredskap med RIB-personal (tidigare benämnda deltidsbrandmän) vid alla tre brandstationerna i kommunen. Det finns därför anledning att i handlingsprogrammet beskriva både normalläge och minsta godtagbara beredskap för RIB-personal.

Ett förslag för att kunna behålla en bra slagkraft i kommunens östra delar är att låta brandstyrkorna i Mariefred och Åkers Styckebruk arbeta mer ihop och därmed

fungera som en gemensam styrka. Arbetet med gemensamma övningar och rutiner för att uppnå detta påbörjades under vintern 2019-2020. Från maj 2020 kommer de båda styrkorna att åka tillsammans på många larm vilket gör att det går att ha en gemensam styrka sammansatt av personal från båda stationerna. Förslaget är att den minsta godtagbara styrkan ska bestå av fem personer varav en utbildad styrkeledare.

Minst två personer ska samtidigt ha beredskap på respektive ort.

(11)

För att kunna uppfylla målet med minsta godtagbara styrkor under sommaren 2020 föreslås förändringar i handlingsprogrammets tabell 6C enligt nedan redan innan det nya handlingsprogrammet är klart. Förändringarna innebär att beredskapen i

kommunen totalt är oförändrad med 16 man men med ändrad fördelning mellan heltids- och RIB-personal. Dessutom tillkommer funktionerna för Räddsam Mälardalen.

Tidigare skrivning och utformning av minsta operativa beredskap i kommunen:

Tabell 6C (befintlig)

Ort Styrka

Heltidspersonal

Strängnäs, beredskap i hemmet 1 IL

Strängnäs 1 SLH + 3 BmH

Samverkan med annan kommun, beredskap i

hemmet 1 RCB

RIB-personal

Totalt i kommunen 2 SLD + 1 ALD + 8 BmD

Normalt Minst

varav Strängnäs 1 SLD + 4 BmD 1 ALD + 2 BmD

varav Mariefred 1 SLD + 2 BmD 1 ALD + 2 BmD

varav Åkers Styckebruk 1 SLD + 2 BmD 1 ALD + 2 BmD

Total beredskap i kommunen 5 Heltid + 11 RIB

Förslag till ny skrivning och utformning av minsta operativa beredskap:

Tabell 6C (ny)

Ort Styrka

Heltidspersonal

Strängnäs, beredskap i hemmet 1 IL

Strängnäs, jour på stationen 1 SLH + 4 BmH

Samverkan inom Räddsam Mälardalen, beredskap i hemmet

1 RCB 2 BIB (norr och syd) Samverkan inom Räddsam Mälardalen, jour på

Eskilstuna brandstation 1 IB

RIB-personal

Normalt Minst

Strängnäs 1 SLD + 4 BmD 1 ALD + 2 BmD

Mariefred 1 SLD + 2 BmD 1 ALD + 1 BmD

Åkers Styckebruk 1 SLD + 2 BmD 1 ALD + 1 BmD

Mariefred och Åkers Styckebruk samlat 2 SLD + 4 BmD 1 SLD + 1 ALD + 3 BmD Totalt i kommunen minst 1 SLD + 2 ALD + 7 BmD

Total beredskap i kommunen 6 Heltid + 10 RIB

(12)

Förändringarna ryms helt inom räddningstjänstens befintliga budgetram.

Förslaget innebär en större tydlighet i hur den operativa beredskapen i kommunen ska upprätthållas. Minimistyrkan samlat i Mariefred och Åker minskas med en person vilket uppvägs av att heltidsstyrkan har utökats.

Uppföljning

Uppföljning av handlingsprogrammet görs årligen till både Teknik- och fritidsnämnden och Länsstyrelsen. Den senare instansen gör även den statliga tillsynen av verksamheten.

Beslutsunderlag

Protokollsutdrag, kommunfullmäktige § 83, 2016-04-25.

Beslutet skickas till

Kommunfullmäktige för kännedom.

Länsstyrelsen i Södermanlands län.

____________________

(13)

TFN § 46 Dnr TFN/2020:264-810

Kommunalt stöd till föreningar med anledning av Covid-19

Beslut

1. garantera 2019 års nivå för kommunala aktivitetsstödet,

2. uppskov med hyran för de lokaler som hyrs av Strängnäs kommun.

Beslutsgång

I likhet med många andra aktörer i samhället som bedriver någon form av verksamhet så har även föreningar behov av samhällsstöd med anledning av pandemin, Covid-19.

Beslutsförslag ovan är önskemål från Riksidrottsförbund (RF), Specialförbund, organisationer och föreningar på en del stödåtgärder som kommuner kan ge. Vi följer RF:s rekommendationer som innebär att bidragen ligger kvar på samma nivå som 2019. Föreningar behöver redovisa den verksamhet som de faktiskt genomför 2020 och sedan får en utfyllnad upp till 2019 års nivå.

Strängnäs kommunen kan lämna uppskov med hyran för lokaler som hyrs av

kommunen. Anstånd ges i första hand i tre månader, därefter kan en avbetalningsplan göras. Detta gäller hyror från och med 1 mars 2020. För att få anstånd ska föreningar skicka sin förfrågan till e-postadress: fritidsenheten@strangnas.se

Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser utan finanserias inom ram.

Möjligheter till folkhälsa, idrott och motion begränsas.

Uppföljning

Kontinuerlig uppföljning.

Föreningar som ingår i Teknik- och servicekontorets ansvarsområde d v s idrotts- och friluftsföreningar samt föreningar för personer med funktionsnedsättning.

____________________

(14)

TFN § 47 Dnr TFN/2020:228:315

Avveckling av datumparkering

Beslut

1. påbörja avveckling av datumparkeringszoner, 2. ersätta datumparkeringszoner med servicegator.

Beslutsgång

I dagsläget har Strängnäs kommun datumparkeringszoner i tätorterna Strängnäs, Mariefred och Åkers Styckebruk. Denna typ av reglering är för medborgarna svår att förstå.

SKR (Sveriges Kommuner och Regioner) förespråkar inte datumparkering med motivering att det är svårt att förstå.

Vårt förslag är att byta ut datumparkering mot servicegator, där varje gata har en bestämd dag och tid då parkeringsförbud gäller. Detta skulle vara till fördel för såväl allmänhet och vår egen driftpersonal. Borttagandet av datumparkering ökar antalet parkeringsplatser under nattetid.

Idag har vi redan ett antal servicegator, dessa fungerar bra. Om datumparkering tas bort kommer det innebära att vi efter behov utökar antalet servicegator.

Förslaget innebär ringa kostnader som ryms inom befintlig budget.

Uppföljning

Vi beräknar förändringsarbetet till cirka tre år.

Beslutsunderlag Inga handlingar bifogas.

Varje ny trafikföreskrift meddelas enligt rutiner.

____________________

(15)

TFN § 48 Dnr TFN/2020:162:034

Svar på motion om servering av viltkött inom Strängnäs kommuns verksamheter

Beslut

Teknik- och fritidsnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. motionen inte föranleder någon åtgärd.

Beslutsgång

Kommunfullmäktige har överlämnat en motion från Björn Karlsson och Linda

Hefvelin (SD) om viltkött i Strängnäs kommuns verksamheter (KS/2020:134-034) till Teknik- och fritidsnämnden för beredning. I motionen föreslås att kommunen ser över sina upphandlingar så att man kan börja servera vildsvinskött i sina

verksamheter samt att övrigt viltkött tas in från svenska leverantörer samt där det är möjligt, gynnar lokala företag och lantbrukare.

Kommunens upphandlingar och avtal för livsmedel följer lagen om offentlig upphandling, LoU. Det innebär att enskilda företag inte kan gynnas baserat på geografisk placering eller annat som inte påverkar varan eller tjänstens kvalitet eller utförande utifrån de krav som ställts av köparen. EU:s ramverk för fri rörlighet för varor och tjänster anger att EU är en fri och öppen inre marknad.

Med avstamp i detta regelverk har Strängnäs kommun grundat nuvarande och kommande ramavtal för livsmedel på en förstudie som tagits fram i samband med upphandlingsförfarandet. En uppdaterad version togs fram i samband med beslut om upphandling 2019 (KS/2019:280-059). Där framkommer att syftet med förstudien är att Strängnäs kommun ska ha en genomtänkt strategi för hållbar

livsmedelsförsörjning, ur såväl ekologisk som social och ekonomisk synvinkel.

Strategin ska ta avstamp i relevanta styrdokument och riktlinjer i kommunen, till exempel den regionala livsmedelsstrategin för Sörmlands län. I förstudien pekas bland annat viltkött ut som en möjlig produktkategori att hitta lokala samarbeten för.

I förstudien nämns också säsongsanpassade inköp, minskade transporter och

djurskydd som prioriterade kriterier i samband med upphandling, kriterier som också pekar på fördelar med att använda viltkött i ökad omfattning.

I det ramavtal för livsmedel som träder i kraft 20200501 är viltkött undantaget för att möjliggöra separata avtal, till exempel med mindre aktörer och i kombination med tjänster, till exempel studiebesök eller utbildning.

(16)

I dagsläget är tillgången till viltkött begränsad, framför allt på grund av

vilthanteringsanläggningarnas kapacitet och jägarnas benägenhet att dels jaga, dels att lämna in skjutet vilt. Måltidsservice arbetar kontinuerligt med att leta efter fler aktörer på marknaden och knyta kontakter med dessa. Upphandlingstekniskt finns inga hinder för att få in mer viltkött på menyn i kommunens verksamheter.

I och med detta anses motionens innehåll redan uppfyllt.

Viltkött är generellt sett dyrare än det kött Strängnäs kommun köper och använder till störst del; nöt, fläskkött och kyckling från Sverige. Denna prisskillnad kan hanteras genom att samtidigt med en ökad frekvens viltkött på menyn, minska mängden annat kött och öka mängden växtbaserade rätter. Vi kan alltså använda samma summa pengar till inköp av kött, men de högre priserna medger en mindre volym kött, vilket samtidigt bidrar till målet om att minska matens klimatpåverkan.

Därmed medför beslutet inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.

Övriga konsekvenser Miljökonsekvenser

Genom att bidra till ökad efterfrågan på viltkött, kan kommunen bidra till en ökad avskjutning av vilt i Sörmland, främst klövvilt och vildsvin. Viltet orsaker varje år stor skada i såväl lantbruket som i trafiken. En ökad efterfrågan på vilt kan därför bidra till en bättre balans i de viltstammar som till viss del vuxit sig för stora. Viltkött är klimatsmart och innebär låg miljöpåverkan genom hela värdekedjan.

Uppfyllelse av mål (policy, plan, riktlinjer m.m.) Agenda 2030

FN:s globala hållbarhetsmål som under kommande år får en allt större och mer betydande roll i Strängnäs kommun. Livsmedelsinköp påverkar minst 12 av de 17 målen på ett direkt och betydande sätt och livsmedelsupphandlingen är därför strategiskt viktig i kommunens hållbarhetsarbete.

Nationell livsmedelsstrategi

I den nationella livsmedelsstrategin framgår att offentlig livsmedelskonsumtion ska vara till 60 % ekologisk år 2030. Strategin påvisar också att offentlig sektor bör ställa krav i nivå med svensk djurskyddslagstiftning. (Regeringskansliet, 2017)

Regional livsmedelsstrategi för Sörmlands län

Strategin för Sörmland lyfter fram 5 områden varav Sörmländsk matidentitet och Ökad hållbar produktion berör kommunens interna livsmedelsförsörjning.

Aktiviteter som nämns i strategins handlingsplan och som är relevanta för Strängnäs kommuns upphandling av livsmedel är bland annat

(17)

- Öka de offentliga verksamheternas andel av svenskt och regionalt producerad mat för att stimulera ökad produktion

- Flera sörmländska produkter ska bli tillgängliga för konsumenterna.

(Länsstyrelsen Södermanlands län, 2019) Majoritetsförklaring

Mandatperiodens arbete ska föras utifrån ett långsiktigt hållbart perspektiv baserat på Agenda 2030 och de globala målen. Arbetet med att stärka folkhälsan hos invånare och medarbetare ska intensifieras. Vi ska arbeta målmedvetet för fossilfria transporter år 2030 och för klimatneutralitet 2040. Vi ska fortsatta förbättra företagsklimatet och utveckla mötet mellan näringslivet och kommunen vilket ska resultera i att företag vill etablera sig, utvecklas och stanna kvar i kommunen.

Kommunfullmäktiges övergripande mål

De mål för 2020 som kommunfullmäktige beslutat om och som direkt kan relateras till livsmedelsupphandling är

Strängnäs kommun är en förebild för sitt aktiva arbete kring hållbarhetsfrågor med Agenda 2030 som bas. Tillsammans utvecklas vi med människor som vill bo och leva i, verka i och besöka vår kommun.

samt

I Strängnäs kommun erbjuds välfärdstjänster av god kvalitet som utgår från invånarnas behov.

Miljöstrategi för Strängnäs kommun

Strängnäs kommun ska aktivt arbeta för att bidra till att de nationella miljökvalitetsmålen nås.

Strängnäs kommun arbetar med fyra aspekter inom fokusområdet Hållbara måltider:

produktion av livsmedel, matsvinn, giftfri miljö och ett socioekonomiskt

förhållningssätt. För att minska måltidens klimatpåverkan ska kommunen minska köttkonsumtionen och öka andelen vegetabilier i offentliga måltider. Kommunen arbetar aktivt med att minska matsvinn i olika led i processen. Vi ska öka andelen ekologisk mat vilket bidrar till att minska kemikalieanvändning i

livsmedelsproduktionen och främja biologisk mångfald.

Strängnäs kommun ska vara ett föredöme för andra i miljöarbetet.

Måltidspolicy för Strängnäs kommun

Kommunen ska vara ett föredöme inom miljöområdet och genom samarbete med företagare och andra aktörer minska sin klimatpåverkan.

Matsedlar ska anpassas efter säsong.

(18)

Kommunen ska, i samband med livsmedelsupphandling, sträva efter det bästa valet med etisk och miljömässig utgångspunkt.

Inköps- och upphandlingspolicy

Kommunen ska verka för en långsiktigt hållbar utveckling i samhället genom att upphandla varor […] som bidrar till en god livsmiljö och har en begränsad påverkan på klimatet och liten negativ miljöpåverkan.

Verksamhetsplan för teknik- och fritidsnämnden 2020

Måltidsservice bidrar till en hållbar cirkulär måltid genom minskat svinn, ekologiska inköp, lokala producenter och växtbaserad mat med mera.

Uppföljning

Ingen uppföljning krävs.

Beslutsunderlag

Förstudie livsmedelsupphandling 2019, KS/2019:280-059.

Förfrågningsunderlag, huvuddokument, KS/2019:280-059.

Beslutet skickas till KS/KF.

Förslagsställaren.

____________________

(19)

TFN § 49

Rapport av delegationsbeslut

Följande delegationsbeslut redovisas:

1. Delegationsbeslut fattade i Lex TFN/2020 § 177-216.

2. Delegationsbeslut schakttillstånd, 2020-04-07--2020-05-04.

____________________

(20)

TFN § 50

Övriga frågor

Måltidspolitiska programmet – Måltidschef Karin Lundell informerar om vad som händer med det måltidspolitiska programmet just nu. Arbetet har försenats då planerade work-shops inte kunnat genomföras pga. Coronapandemin. Karin Lundell skickar med nämnden en uppmaning om att fortsätta att prata om måltider med politikerkollegor i andra nämnder.

Parkering på Trädgårdsgatan i centrala Strängnäs – Angela Andersson (S) har skickat in en fråga om parkering på Trädgårdsgatan: I dagsläget så parkerar bilarna på cykelbanan på norra sidan och blir då ett farligt hinder för cyklister, personer med rullatorer och rullstolar. Dessa trafikanter känner sig otrygga och det blir till att trixa och köra slalom mellan bilar, uteserveringar, blommor och bänkar.

Det senare ska ju ha utrymme, men bilarna?

Stadsmiljö- och servicechef Anders Ekman svarar att blomkrukor kommer att ställas ut utefter Trädgårdsgatans norra sida för att förhindra bilparkering.

Digitala möten – Ordförande Sixten Skullman (M) ställer en fråga om nämndens inställning till digitala möten. Den övervägande gemensamma uppfattningen är att en kombination av fysisk och digital närvaro vid nämndmöten är önskvärd/möjlig.

____________________

(21)

Namn HÅKAN BERTILSSON Datum & Tid 2020-05-24 21:41:17 +02:00 Identifikationstyp Svensk e-legitimation

Identifikations-id _087aca2171a564303935af1eac271cb1a4

Namn Harry Sixten Skullman

Datum & Tid 2020-05-25 06:24:33 +02:00 Identifikationstyp Svensk e-legitimation

Identifikations-id _078085304d384f15ac5a8c479f11186aca

Signatursida 1 av 1 Validera dokumentet | Användarvillkor

Certifierad av ProSale Signing Accepterad av alla undertecknare 2020-05-25 06:24:43 +02:00 Ref: 883411

www.comfact.com