Innehåll
2007 i korthet 3
Koncernchefen har ordet 4
Koncernen i sammandrag 2003-2007 6
Året som gått 7
Aktien och ägare 8
Premium Private Label 10
Textile Service 10
Business to business 11
Miljö 12
Förvaltningsberättelse 14
Förslag till vinstdisposition 18
Resultaträkning 19
Balansräkning 20
Förändring av eget kapital 22
Kassaflödesanalys 23
Noter och bokslutskommentarer 24
Revisionsberättelse 43
Årsstämma 44
Styrelse och revisorer 45
Adresser 46
Borås Wäfveri AB (publ.) Org. nr: 556108-9052 Säte: Göteborg
2007 i korthet
• Omsättningen uppgick till 525,3 (621,8) MSEK, för kvar- varande enheter.
• Rörelseresultatet uppgick till -76,1 (-50,9) MSEK, för kvar- varande enheter, varav 81,7 MSEK (15,0 ) utgör reavinster vid försäljning av fastigheter.
• Resultat före skatt uppgick till -97,4 (-62,8) MSEK.
• Nettoresultatet uppgick till -116,4 (-59,3) MSEK.
• Soliditeten uppgick till 37,7 (37,4)%.
• Resultat per aktie uppgick till -25,99 (-13,36) kronor.
• Resultatet påverkades av fastighetsförsäljning i Estland med 76,3 MSEK och i Sverige med 5,4 MSEK. Samtidigt har banklån amorterats med ca 161 MSEK.
• Nedläggning av spinneri och väveri i Estland medför reducering av personal från 2.500 till 1.100 anställda i samband med out- sourcing av vävinköp. Resultatet 2007 har påverkats negativt med ca 86 MSEK avseende reserveringar för stängningskost- nader.
• Borås Cotton Bädd och Bad sortiment samt fabriksbutiken i Borås såldes under 2007. Butikerna i Kungsbacka och Norr- köping sålda per 2008-02-01.
• Kassaflödet 2008 bedöms bli svagt positivt.
Eget kapital
0 50 100 150 200 250 300 350 400
1 2 3 4 5
MSEK
2007 2006 2005 2004 2003 Soliditet
0 5 10 15 20 25 30 35 40
%
2007 2006 2005 2004 2003 Omsättning totalt
0 500 1000 1500 2000 MSEK
2007 2006 2005 2004 2003
Eget kapital
0 50 100 150 200 250 300 350 400
1 2 3 4 5
MSEK
2007 2006 2005 2004 2003 Soliditet
0 5 10 15 20 25 30 35 40
%
2007 2006 2005 2004 2003 Omsättning totalt
0 500 1000 1500 2000 MSEK
2007 2006 2005 2004 2003
Soliditet
0 5 10 15 20 25 30 35 40
%
2007 2006 2005 2004 2003
Koncernchefen har ordet!
2007 har varit ett minst lika turbulent år som de senaste åren och mycket har skett inom Borås Wäfveri Group. Konkurrensen är fortsatt hård och det har visat sig att det blir allt svårare att bedriva en kostnadseffektiv produktion inom textilbranschen i Europa. Ett sätt att klara detta är en fortsatt målmedveten koncentration och fokus på affärsområden och konkurrensfördelar, som vi som koncern kan uppnå på marknaden.
händelser 2007
Under året har vi sålt Svenskt Konstsilke och butikerna i Borås, Norrköping och Kungsbacka. Vi har också påbörjat en förändring avseende varumärket Borås Cotton. Ett första steg är att rättighe- terna till Bädd & Bad har sålts till ett norskt företag.
I och med att fastigheterna i Narva och Norrköping är sålda, så är hela fastighetsbeståndet avvecklat. Rörelsens fastigheter i Narva såldes till Narva Gate OÜ, som är närstående till Borås Wäf- veri AB:s huvudägare.
Tillsammans med minskningen av det arbetande kapitalet inne- bär detta att koncernens balansräkning har reducerats kraftigt och att skuldbördan har minskats. Soliditeten har trots förlusten, därmed kunnat hållas på en bra nivå, 37,7%.
Huvudkontoret flyttades i början av 2007 från Borås till trevliga och ändamålsenliga lokaler i Göteborg. Den svenska verksamhe- ten bytte i samband med detta IT-system, vilket innebar omställ- ningsproblem och mycket merarbete för personalen.
En del mindre förändringar har genomförts i de tyska och hol- ländska bolagen, för att effektivisera verksamheten och minska kostnaderna.
Kvalitets- och leveransproblemen som vi drogs med under 2006 har i stort sett rättats till och vi är nu tillbaka på tidigare nivåer och ledtider. En hel del arbete återstår dock med en fort- satt effektivisering av produktionsapparaten.
Under andra halvåret fattades beslut att minska produktions- kapaciteten i Krenholm. Detta resulterade i uppsägningar av ca 300 personer, som slutade under januari 2008. I slutet av 2007 fattade styrelsen beslut att helt stänga verksamheterna inom spinneri och väveri under 2008. Bakgrunden till detta är en fort- satt hård priskonkurrens från Asien och kraftigt stigande kostna- der i Estland. Som exempel kan nämnas att lönekostnader har ökat med 15% per år de senaste två åren, vilket också fortsätter under 2008. Utöver detta ökar kostnaderna i samma nivå, eller mer, på stora kostnadsposter som el, energi och vatten.
Personalstyrkan i Krenholm har under året minskat från 3 200 till 2 500 anställda. Beslutet att stänga spinneri och väveri reduce- rar antalet anställda till ca 1 100 personer vid halvårsskiftet 2008.
Antalet anställda i Sverige har under året minskat från 50 till 45, varav 5 arbetar i Norrköping.
Från eget spinneri/väveri till inköp av råväv Ett intensivt arbete påbörjades under hösten som startade i en översyn av råvävsstrukturen. För att klara övergången till inköp av färdig råväv och samtidigt kunna uppfylla marknadens krav, har vi reducerat antalet råvävar från ca 300 till ca 70 stycken.
En organisation har tillsatts för att förhandla och välja ut lämp- liga leverantörer som kan uppfylla våra kvalitets- och leverans- krav. De första leveranserna av råväv kom till Estland under slutet av året.
När denna förändring är fullt implementerad under 2008, räk- nar vi med att kunna uppnå konkurrensfördelar genom kortare ledtider och en större flexibilitet.
Vi ser också att vi kan nå en bättre marginal när dessa föränd- ringar är genomförda, genom lägre produktionskostnader och en flexiblare produktionsapparat. En fortsatt effektivisering kommer att genomföras inom beredning och sömnad under 2008.
Miljö och certiFikat
Marknaden för Eko-produkter har ökat kraftigt under året och vi ser detta som ett framtida tillväxtområde.
Under året blev vi certifierade för EU-blomman och Svanen. Vi är mycket stolta över dessa certifikat, som kommer att vara vik- tiga konkurrensfördelar för oss, i de fortsatta satsningarna på en viktig och växande marknad.
Under slutet av året hade vi också en allvarlig debatt om barn- arbete inom bomullsodlingen. Borås Wäfveri Group har för att förhindra detta tagit fram en ny uppförandekod, som bland an- nat bygger på FN:s barnkonvention och de konventioner som ILO (FN:s organ för arbetsmarknadsfrågor) ställer upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet. Denna uppförandekod måste under- tecknas av alla leverantörer som vi samarbetar med.
Marknadsutveckling
Under 2007 minskade försäljningen för Borås Wäfveri Group med ca 15,5%. Detta beroende på tuffare konkurrens från lågkostnads- länder men också på att vi valt att avyttra eller gå ur segment där vi ej kunnat uppnå tillfredställande lönsamhet. Då det gäller försäljning av tygblöjor till U.S.A. så fattades detta beslutet redan 2006 men effekten i försäljning syns 2007. Borås Wäfveri Group
har under året avyttrat bäddsortimentet med varumärket Borås Cotton. Varumärket ägs fortfarande av Borås Wäfveri Group och kommer att fortsätta användas för andra produktgrupper.
Inför 2008 har vi tagit fram en ny plattform för affärsområdet Premium Private Label, som skall göra det lättare att lansera våra produkter på en bredare marknad och växa på de marknader där vi redan finns. Plattformen innehåller ett tydligare produkt- sortiment, där vi kan visa upp vad vi kan erbjuda våra kunder i form av design, kvalitet, miljö, ledtider och logistiklösningar.
Affärsområdet Textile Service som vänder sig till professionella tvätterier, landsting och hotell/restaurang, har också fått en tydli- gare profil när det gäller vårt erbjudande till kunderna. Miljösidan kommer starkt även här, men måste kombineras med kvalitet och en kostnadseffektiv hantering av stora volymer tvätt.
Strömmas solskyddsprodukter fortsätter att vara ett viktigt affärs område med hög förädlingsgrad på produkterna.
Under 2007 gjordes begränsade investeringar i vår produk- tionsanläggning i Narva för att möjliggöra egen tillverkning av färdiga rullgardiner. Tidigare kunde vi endast tillverka väven till rullgardiner. I december fick affärsområdet Strömma Sweden den första volymordern på färdiga rullgardiner.
I början av 2008 fick vi också en betydande order på påslakan, avsedda för den finska marknaden.
kassaFlöde
Kassaflödet har varit i starkt fokus under året och genom ovan nämnda åtgärder har vi nästan kunnat halvera vår balansräkning från 674,6 MSEK till 361,7 och bibehålla en hög soliditeten på 37,7%.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -67,8 MSEK (9,4 MSEK). Försäljningen av tillgångarna gav ett tillskott på knappt 164 MSEK vilket användes till amorteringar av skulder på 162 MSEK.
utsikter För 2008
Genomförda och beslutade åtgärder medför att kostnadsmassan kraftigt reduceras. Detta gäller såväl operativa som finansiella kostnader och avskrivningar.
Marknadssatsningarna kommer att intensifieras med hjälp av de nya plattformarna inom respektive affärsområde. Högre för- ädlingsgrad, ett rationellare produktsortiment och kortare led- tider ger oss möjligheter att förbättra lönsamheten och öka våra marknadsandelar.
Sammantaget räknar vi med att nå ett svagt positivt kassaflöde under 2008.
Kenneth Uddh Koncernchef och VD
Koncernen i sammandrag 2003–2007
Msek 2007 2006 2005 2004 2003
resultaträkningar
Omsättning totalt 525,3 621,8 749,3 1055,0 1369,2
oMsättning per aFFärsoMråde
PPL 381,4 428,4 472,4 594,0 619,7
B2B 81,9 125,5 162,7 168,7 144,6
Retail 62,0 59,7 73,6 96,2 103,9
Handelsrörelsen - - - - 289,6
Fastighetsrörelsen - - - - 24,4
Koncerngemensamt - 8,2 40,6 196,1 187,0
total omsättning 525,3 621,8 749,3 1055,0 1369,2
oMsättning geograFiskt
Sverige 161,1 192,6 251,6 305.0 562.0
Eu 333,6 348,9 379,8 551,5 485,8
Övrigt 30,6 80,3 117,9 198,5 321,4
total omsättning 525,3 621,8 749,3 1055,0 1369,2
rörelseresultat
PPL -105,6 -33,5 15,5 -32,1 -18,0
B2B -19,8 -10,5 -20,5 -27,9 -4,7
Retail -19,0 -22,6 -17,6 -18,3 -5,9
Handelsrörelsen - - - - 35,6
Fastighetsrörelsen - - - - 3,4
Koncerngemensamt 68,3 15,7 0,7 -72,7 -16,2
totalt rörelseresultat -76,1 -50,9 -21,9 -151,0 -5,8
Balansräkning
Balansomslutning 361,7 674,6 823,9 1036,6 1410,1
Eget kapital 136,4 252,9 310,3 247,8 230,4
Sysselsatt kapital 243,3 511,3 653,3 791,0 1161,5
Nettoskuld 91,3 255,3 325,2 495,0 896,5
Likvida medel 14,6 7,1 15,0 26,8 36,2
investeringar
Maskiner o inventarier 20,3 6,2 6,2 8,2 7,0
Byggnader - 10,2 6,9 3,9 13,3
Summa investeringar 20,3 16,4 13,1 12,1 20,3
nYckeltal %
Soliditet koncernen 37,7 37,4 37,6 23,9 16,4
Soliditet moderbolaget 42,0 56,3 53,5 65,3 36,5
Avkastning på eget kapital neg neg 22,3 3,4 neg
Avkastning på sysselsatt kapital neg neg 7,2 neg neg
Rörelsemarginal neg neg neg neg neg
Bruttomarginal neg 14,6 17,8 2,3 19,2
deFinitioner
Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto + finansiella kostnader/genomsnittligt sysselsatt kapital Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning
Året som gått
Koncernens omsättning för kvarvarande enheter uppgick till 525,3 (621,8) MSEK, en minskning med 15 procent mot föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -76,1 (-50,9) MSEK.
viktiga händelser 2007
• Omstruktureringar.
• Avyttring av fastigheter.
• Fokus på att stärka den finansiella ställningen.
• VD-byte.
• Beslut om att söka samarbetspartner.
oMstruktureringar
2007 innebar fortsatta kostnadsbesparingar och omstrukturering- ar inom Borås Wäfveri Group. I årsredovisningen 2006 informe- rades det om att orderingången under första kvartalet 2007 var lägre än förväntat. Detta var en följdeffekt av de leveransproblem som koncernen hade under hösten 2006. Leveransproblemen var orsakade av flytt av produktion från Sverige till Estland. Den lägre orderingången resulterade i en nedgång i försäljningen för första kvartalet 2007 med ca 37 MSEK (21%) jämfört med samma period 2006. Försäljningen har fortsatt att minska också under resteran- de del av 2007. Försäljningsnedgången har dock avmattats något under hösten 2007 jämfört med motsvarande perioden 2006. För- säljningsnedgången kan förklaras med i huvudsak en fortsatt tuff konkurrens från låglöneländer främst i Asien men också att Borås Wäfveri Group under året avyttrat olönsamma affärs områden och produktgrupper. Under slutet av 2006 avvecklades försäljningen av tygblöjor till USA och under våren 2007 har Borås Cottons produktområde Bädd & Bad avyttrats tillsammans med samtliga fabriksbutiker i Sverige. Butikerna i Norr köping och Kungsbacka försåldes dock ej förrän 1:a februari 2008.
Denna utveckling innebar att Borås Wäfveri Group tvingades att fatta beslut om fortsatta strukturåtgärder. Under våren 2007 förstärkte bolaget sin kompetens inom inköpsorganisationen i syfte att kunna hantera större volymer av externt inköp av råväv.
Detta då den egna produktionen ej visat sig konkurrenskraftig jämfört med priset på standardråvävar på världsmarknaden. Re- dan då startades ett program för att minska sortimentet av råväv för att istället köpa kvarvarande volymer på världsmarknaden. I augusti fattades beslut om att reducera personal med ca 700-800 anställda huvudsakligen i spinneri och väveri. I december beslöts så att helt avveckla spinneri och väveri. Dessa enheter beräknas stänga under sommaren 2008. Dessutom har under året koncer- nens resterande fastigheter avyttrats. Fastighetsförsäljningarna beskrivs i nästa stycke.
avYttring av Fastigheter
och Sverige (Regulatorn 3, Norrköping) sålts under året. Försälj- ningen av fastigheter i Estland skedde i två steg. I april såldes del av fastighetsbeståndet i Narva som innehöll bostäder för 22 MSEK innebärande en reavinst om ca 15 MSEK. På extra bolagsstäm- ma den 11:e september beslöt aktieägarna att sälja resterande fastigheter i Estland till OÜ Narva Gate. Köpeskillingen sattes till 210 MSEK och reavinsten uppgick till ca 61 MSEK. OÜ Narva Gate är ett bolag närstående huvudägarna i Borås Wäfveri AB (Publ.) Mats Gabrielsson och Johan Claesson. Regulatorn 3 i Norrköping försål- des i oktober 2007 för 25 MSEK med en reavinst om ca 5 MSEK.
Total likvid från fastighetsförsäljning har uppgått till ca 257 MSEK.
Fokus på att stärka den Finansiella ställningen Koncernens kassaflöde är fortsatt ett högprioriterat område. Un- der 2007 har fastigheter sålts för ca 257 MSEK. Lagret har reduce- rats med ca 32 MSEK. Balansomslutningen har totalt reducerats med ca 300 MSEK under 2007. Banklånen har amorterats med ca 160 MSEK och övriga skulder med 40 MSEK. Detta innebär att soliditeten ökat till 37,7 (37,4)% trots ett kraftigt negativt resultat.
Kassaflödet från rörelsen var under 2007 ca -34,0 (27,0) MSEK.
Bolaget arbetar fortsatt hårt för att förstärka kassaflödet och en plan för att reducera lager och övrigt rörelsekapital under 2008 har fastställts av styrelsen. För att säkerställa fortsatt drift krävs ett positivt kassaflöde. Likviditetsprognosen för 2008 uppfyller detta krav.
vd-BYte
Under året beslöt styrelsen att byta VD. I maj tillsattes Sven-Olof Kulldorff som VD och koncernchef för perioden första juni till och med sista december 2007. Han ersatte den tidigare VD:n Thomas Widstrand. I december fattade styrelsen beslut att tillsätta Ken- neth Uddh som VD och koncernchef från 1:a januari 2008. Ken- neth Uddh rekryterades internt och kom från befattningen som koncernens ekonomichef.
Beslut oM att söka saMarBetspartner
I delårsrapporten för kvartal 3 2007 meddelades att en process startats för att söka samarbetspartner för Borås Wäfveri Group.
Denna process fortgår som informerats om i bokslutskommuni- kén för 2007. Syftet är att hitta en partner som kompletterar Borås Wäfveri Groups egna verksamhet och bidrar till att koncernens produktionsanläggningar kan utnyttjas optimalt.
historik
Borås Wäfveris B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 14 november 1985*. Den 31 december 2007 hade bolaget 4 480 000 aktier noterade på Stockholmsbörsens Small Cap lista.
optioner
På extra bolagsstämma tisdagen den 24 april 2007 beslutades om ett optionsprogram till styrelse och ledning innefattande 408 743 optioner med rätt att teckna 408 743 aktier av serie B. Vid fullt utnyttjande innebär detta en utspädningseffekt om ca 9%.
utveckling under året
Aktien sjönk med 74 procent medan Stockholmsbörsens OMSX- spi index sjönk med 6,04 procent under samma period. Under 2007 omsattes över börsen 1 202 560 Borås Wäfveri-aktier, vilket motsvarar en omsättningshastighet på 26,8 procent. Den totala omsättningshastigheten för Stockholmsbörsen under samma pe- riod var 130 procent. Aktien betalades som lägst under året den 28 december med 8,55 kronor och som högst den 25 januari med 33,20 kronor. Sista betalkurs för 2007 var 8,55 kronor, vilket inne- bär att Borås Wäfveris börsvärde vid årsskiftet uppgick till cirka 38,3 (146,9) MSEK.
aktieslag
Vid årsskiftet fanns 4 480 000 B-aktier utgivna. Varje B-aktie har en röst. Aktiens kvotvärde är 12,50 kronor per aktie. En handels- post består av 500 aktier. Varje aktie berättigar till lika utdelning.
Aktiekapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på sidan 9.
aktiens spridning
Vid årsskiftet hade Borås Wäfveri 966 (1 118) ägare. Spridningen analyseras närmare på sidan 9.
stYrelsens arBete och ägarstYrning.
Styrelsen består av sex stämmovalda ledamöter. Dessutom ingår två ledamöter utsedda av de anställda. Styrelsen har en arbets- ordning som bland annat reglerar ansvarsfördelningen mellan sty- relsen, dess ordförande och verkställande direktören, åläggande, mötesplan samt vilka ärenden som skall åläggas styrelsen. Dessa innehåller bland annat uppföljning av affärsläge, ekonomisk rap- portering och budgetering, strategiska frågor, strukturfrågor, för- värv och avyttringar.
Arbetsordningen har inte ändrats under året 2007. Vidare har styrelsen utfärdat en skriftlig instruktion för verkställande direktö- ren. Styrelsens arbetsordning har följts under året, vilket innebär att sex ordinarie möten har hållits i samband med bokslutskommu- niké, delårsrapporter, bolagsstämma och fastställande av budget.
Vid det sammanträde då bokslutet behandlas redovisar även bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen av koncer- nens förvaltning och räkenskaper. Dessutom har styrelsen sam- manträtt vid ytterligare fem tillfällen i samband med diskussioner och fastläggande av koncernens framtida strategi samt även vid försäljning av fastigheter. Koncernchef och ekonomidirektör när- varar vid styrelsemötena.
Borås Wäfveri har inga formellt tillsatta nominerings-, ersättnings- eller revisionskommittéer. Styrelseordföranden samlar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra styrelsens sammansättning och ersättningar. Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete varför sty- relsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revisionskom- mitté.
utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncer- nens utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
aktieägarinForMation
Finansiell information om Borås Wäfveri finns på koncernens webbplats under adressen www.boraswafveri.se.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget under adressen info@
boraswafveri.se. Det går bra att rekvirera årsredovisningen, del- årsrapporter och annan information från koncernens huvudkon- tor på telefon 031-83 61 06, från webbplatsen eller via e-post- adressen ovan.
* Borås Wäfveris aktie introducerades första gången redan år 1946. Aktien återintroducerades i november 1985 efter att ha varit noterad under nam- net Borås Invest.
Aktien och ägare
största ägarna 2007-12-31* Antal aktier Andel kapital och röster
Mats Gabrielsson - direkt och indirekt 1 314 600 29,3%
Johan Claesson - direkt och indirekt 600 878 13,4%
Glitnir AB 372 630 8,3%
Ove Sandberg 130 000 2,9%
Unionen 86 400 1,9%
Ann Stillström 84 000 1,8%
Ragnar Hörstadius 74 855 1,6%
Margareta Nordström 69 000 1,5%
Barbro Österlin 63 200 1,4%
Gunvor Brännhammar 62 300 1,7%
Thomas Widstrand 49 900 1,1%
Per Brännhammar 34 000 0,8%
Olof Palmes minnesfond 32 000 0,7%
Stellan Atterkvist 32 000 0,7%
SEB Private Bank 21 200 0,5%
Provobis Holding AB 20 200 0,4%
Övriga 1 432 837 32,0%
totalt 4 480 000 100,0%
* och därefter kända större ägarförändringar.
data per aktie 2007 2007 2006 2005 2004 2003
Utdelning per aktie 1) kr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Börskurs 31/12 kr 8,55 32,80 42,00 29,40 34,70
Vinst per aktie 2) kr -25,99 -13,24 14,20 3,70 -11,98
P/E-tal 3) neg neg 3,0 7,9 neg
Eget kapital per aktie 4) kr 30,44 56,45 70,52 56,32 52,36
1) 2007 enligt styrelsens förslag.
2) Årets resultat efter i resultaträkningen redovisad skatt genom totala antalet aktier.
3) Börskurs vid slutet av resp år genom vinst per aktie.
4) Eget kapital genom totala antalet aktier.
aktieFördelning
Aktieinnehav Antal aktier Antal ägare Ägarandel
1 – 1 000 177 230 835 4,0%
1 001 – 2 000 74 462 48 1,7%
2 001 – 5 000 105 202 30 2,3%
5 001 – 10 000 183 923 22 4,1%
10 001 – 20 000 131 855 9 2,9%
20 001 – 100 000 806 250 17 18,0%
100 001 3 001 078 5 67,0%
summa 4 480 000 966 100,0%
Premium Private Label
Premium private label (PPL) vänder sig till kunder med egna starka varumärken. Kunder som värderar design och kvalité och värde- sätter den textiltekniska kompetens som Borås Wäfveri besitter.
Under året uppgick den totala försäljningen till 381,4 MSEK. Volym- förändringen är en följd av den allt hårdnande konkurrensen från lågprisländer samt vår fortsatta ambition att förädla och koncep- tualisera vårt kunderbjudande. Detta ska leda till marginalförbätt- ringar för bolaget och påverkar i övergången volymerna.
Fler egna varuMärken
Trenden är fortsatt tydlig. Private brands växer på den euro peiska marknaden. Fler och fler varuhus och detaljhandelskedjor har sina egna varumärken (EMV). Här har Borås Wäfveri Group både kraft och kompetens för att tillmötesgå denna efterfrågan genom att kunna erbjuda både kundunika lösningar vad gäller produktut- veckling och design samt kontroll över hela produktionskedjan.
sortiMentet
På konsumentsidan består sortimentet av textil för hem och inred- ning såsom bädd, frotté och metervaror. Andelen färdigkonfektio- nerade produkter är fortsatt hög och ligger i linje med bolagets ambition att förädla sitt produkterbjudande. Produkterna säljs främst genom större europeiska distributörer i norra Europa.
Textile Service
Textile service erbjuder marknaden textila produkter till sjuk- vården samt hotell och restaurangbranschen. Kunden är i regel större tvätterier som i sin tur säljer eller hyr ut textilier till slutkun- den. Stora volymer tvättas varje dag för att förse marknaden med sängkläder, bordsdukar, handdukar samt skydds- och serverings- kläder. Här spelar Borås Wäfveris erkända kvalitetsnivå en stor och avgörande roll på grund av konstant slitage /tvätt.
textile service konceptet
Efter goda erfarenheter från samarbete med flera tvätterier i Skandinavien lanserades Textile Service konceptet under 2005.
Konceptet mottogs väl av marknaden. Den Europeiska bearbet- ningen går in i en ny fas under 2008 då bolaget lanserar ett hel- hetskoncept som blir gemensamt för hela den Europeiska mark- naden. En intensifiering och förstärkning av säljresurserna samt intern kompentensförstärkning kommer att ske under året och vi räknar med en fortsatt positiv utveckling för affärsområdet.
Business to business
Affärsområdet Business to business (B2B) säljer produkter för vidareförädling av kunder som i sin tur säljer vidare till slutanvän- dare. B2B sidan är indelad i tre områden: Solskydd, funktions- textil samt möbeltextil. Under 2007 uppgick försäljningen till 81,9 MSEK.
SolSkydd
Denna produktgrupp marknadsförs bl.a under namnet Strömma Sweden. Kunderna är distributörer och tillverkare av rullgardiner och andra textila solskydd. Under 2006 flyttades produktionen från Sverige till Narva och bolaget har under 2007 säkerställt kva- lité och leveranstider efter marknadens krav .
Under 2007 har en egen tillverkning av färdiga rullgardiner upprättats i Narva. Detta som ett led i bolagets strävan till mer
förädlade produkter. En genombrottsaffär genomfördes på den Brittiska marknaden under slutet av 2007 till ett värde av ca 10 MSEK på årsbasis, med avtalade leveranser till 2010.
FunktionStextil
Här återfinns textilier med specifika och höga krav på funktion inom olika områden. Områdets största försäljning kommer ifrån arbetsklädssektorn där man levererar till både svenska och in- ternationella producenter av arbetskläder. Här finns potential att växa och marknaden kommer under 2008 att fastställa en ny kva- litetsstandard. Bolaget kommer därför att lägga ytterligare resur- ser på produktutveckling och bekräfta sin redan starka ställning inom området.
Miljö
Miljöarbetet inom koncernen fortgår med oförminskad kraft. Borås Wäfveri har under året erhållit certifikat enligt den nordiska miljömärkningen Svanen. I kombination med organiskt odlad bomull kan vi i dag erbjuda produkter med olika certifieringar såsom Öko-Tex 100, EU-blomman och Svanen.
Borås Wäfveri har tagit fram en policy för arbetet med etiska frågor, en så kallad uppförandekod (Code of Conduct). Detaljerad lista över våra krav för etisk produktion ingår som en del av specifikationen vid köp av textila insatsmaterial.
policY
Miljöpolicy för textilprodukter inom Borås Wäfveri Group.
Vårt miljöarbete är en integrerad del av vår affärsverksamhet vilket innebär att:
• Lagar och föreskrifter ska följas och om möjligt överträffas.
Miljötänkandet ska ingå som en naturlig del i all produkt- utveckling för att därmed höja värdet och öka förtjänsten.
• Produktens funktionella och estetiska värden ska uppnås genom en övergripande ekologisk syn på produktion och utveckling.
• Öppenhet och objektivitet ska vara nyckelord i kommunikatio- nen mellan företag, samarbetspartners, medarbetare och alla övriga berörda parter.
• Denna policy löper som en röd tråd genom hela koncernen.
För att nå de högt satta miljömålen krävs total kontroll över pro- duktionen hela vägen från utveckling till leverans. Kunskap från svenskt miljöarbete i kombination med stora investeringar har gett oss en produktionsanläggning i Estland med en miljöstan- dard likvärdig motsvarande svenska anläggningar.
• Vid vår produktionsenhet förekommer olika former av auktori- serad miljögransking och certifiering som:
• ISO 14001 certifikat.
• ISO 9001:2000 certifikat.
• Öko-Tex 100 certifikat för våra olika artikelgrupper.
• Risque Management Evaluation med höga betyg.
• IPPC ( Interated Pollution Prevention Control) värdering med höga betyg.
• Europeisk miljöcertifiering enligt EU-blomman i kombination med organiskt odlad bomull.
• Nordisk miljömärkning enligt Svanen för produkter innehål- lande organiskt odlad bomull.
uppFörandekod
Den textila beredningen sker i Europa, till största delen i vår egen produktionsanläggning Krenholm, som finns i Estland.
Vid egen produktion, samt vid inköp av insatsmaterial, värnar Borås Wäfveri om goda anställningsförhållanden för de personer som är involverade i olika led i processen. Krenholm följer euro- peiska och estniska lagar gällande anställdas villkor. Kollektivavtal har tecknats mellan arbetsmarknadens parter.
Då beslut fattats att mer insatsmaterial, såsom råväv, kom- mer att köpas utanför Europa har Borås Wäfveri intensifierat arbetet med att försäkra sig om goda arbetsförhållanden vid till- verkning av de produkter vi köper till vår produktion och utarbetat en uppförandekod för bolaget. Uppförandekoden bygger bland annat på FNs barnkonvention och de konventioner som FNs organ för arbetsmarknadsfrågor, ILO, ställer upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet. Uppförandekoden tar upp frågor som barnarbete, diskriminering, arbetstid, lön, arbetsförhållanden och rätten att bilda och vara med i fackföreningar.
koncernen verksamhet
Borås Wäfveri AB är moderbolag i Borås Wäfveri-koncernen, som är verksam inom textilbranschen. Koncernen styrs av en gemen- sam koncernledning med bolagsgemensamma funktioner för personal, ekonomi/finans, försäljning, marknad och produktion.
Samtliga funktioner rapporterar direkt till VD. Koncernen har un- der året bedrivit verksamhet i tre affärsområden;
PPL ( Premium Private Label), B2B ( Business to Business) och Retail ( Borås Cotton).Premium Private Label delas in i två olika om- råden, PPL där produkterna köps av kunder som i stor utsträckning marknadsför dessa under egna varumärke och Textile service som kännetecknas av att marknadsföringen från Borås Wäfveri Group i stor utsträckning görs mot slutkundens leverantör.
Business to Business vänder sig till kunder som själva förädlar produkterna innan de saluförs mot konsument. Inom affärsom- rådet finns tre produktområden: Solskydd, Funktionstextil och Möbeltyg.
Retail vänder sig mot detaljhandelskedjor med produkter i de övre segmenten. Produktgrupperna tillhör segmentet varumär- kesstyrd hemtextil. De produktområden som innefattas är gardin, bäddprodukter och dukar.
koncernstruktur
Under året har koncernen varit indelad i de ovan beskrivna affärs- områdena. Koncernens huvudsakliga produktionsanläggning är placerad i Narva, Estland. Försäljnings- och marknadsorganisatio- nen styrs från huvudkontoret i Sverige.
organisation
Under året beslöt styrelsen att byta VD. I maj tillsattes Sven-Olof Kulldorff som VD och koncernchef för perioden första juni till och med sista december 2007. Han ersatte den tidigare VD:n Thomas Widstrand. I december fattade styrelsen beslut att tillsätta Ken- neth Uddh som VD och koncernchef från 1:a januari 2008. Ken- neth Uddh rekryterades internt och kom från befattningen som koncernens ekonomichef.
Processen som startades i och med uppdelningen i tre affärs- områden fortsätter. Detta innebar en tydlig signal om att gå från ett i huvudsak produktionsorienterat företag till att bli mer kund- orienterat. Detta arbete innefattar att erbjuda kunderna ett nära samarbete inom produkt och designutveckling.
väsentliga händelser under 2007
Under 2007 har koncernens resterande fastighetsbestånd av ytt- rats. Detta innebär att samtliga kvarvarande fastigheter i Estland och Sverige (Regulatorn 3, Norrköping) sålts under året. Försälj- ningen av fastigheter i Estland skedde i två steg. I april såldes del av fastighetsbeståndet i Narva som innehöll bostäder för 22 MSEK innebärande en reavinst om ca 15 MSEK. På extra bolagsstämma den 11:e september beslöt aktieägarna att sälja resterande fastig- heter i Estland till OÜ Narva Gate. Köpeskillingen sattes till 210 MSEK och reavinsten uppgick till ca 61 MSEK. OÜ Narva Gate är ett bolag närstående huvudägarna i Borås Wäfveri AB ( Publ.) Mats Gabrielsson och Johan Claesson. I samband med försäljningen upprättades ett hyresavtal med OÜ Narva Gate där Krenholm Val- duse AS hyr de försålda lokalerna i 18 månader. Efter att de 18 månaderna passerat har Krenholm möjlighet men ej skyldighet att fortsätta hyra de lokaler man vid denna tidpunkt har behov av.
Regulatorn 3 i Norrköping försåldes i oktober 2007 för 25 MSEK med en reavinst om ca 5 MSEK. Total likvid från fastighetsförsälj- ning har uppgått till ca 257 MSEK.
Under våren 2007 har Borås Cotton:s produktområde Bädd &
Bad avvecklats tillsammans med samtliga fabriksbutiker i Sverige.
Butikerna i Norrköping och Kungsbacka försåldes dock ej förrän 1:a februari 2008.
oMsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 525,3 (622,0) MSEK, en minskning med 15% för jämförbara enheter.
Rörelseresultatet innebar en förlust på -76,1 (-50,9) MSEK. Dess- utom redovisas som nettoresultat från avvecklade verksamheter -13,6 (-14,5) MSEK. Under 2007 påverkades resultatet positivt med reavinster från fastighetsförsäljningar med 81,7 MSEK. Kostnaderna för stängning av spinneri och väveri i Estland består av kostnad för nedskrivning och utrangering av maskiner samt reservering för er- sättning till uppsagd personal med ca 86 MSEK. Resultat före skatt för kvarvarande verksamheter uppgick till -97,4 (-62,8) MSEK och resultat efter skatt för kvarvarande verksamheter uppgick till -102,8 (-44,8) MSEK. Resultatförändringen beror till stor del på att order- ingången för första kvartalet 2007 påverkades av leveransproblem under hösten 2006. Omsättningen fortsatte att minska jämfört med 2006 också under kvartalen två till fyra. Då kostnaderna för bl.a. energi och personal ökat, men hölls inom budgeten, men då produktiviteten till följd av orderingången ej uppnådde de satta
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Borås Wäfveri AB (publ) 556108-9052 får härmed avge årsredo visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2007, bolagets 137:e verksamhetsår.
målen så försämrades koncernens resultat. Koncernens samlade resultat efter skatt uppgick till -116,4 (-59,3) MSEK.
Ytterligare avyttringar av delar av Borås Wäfveri Groups verk- samhet kan bli aktuella under 2008 under förutsättning att rätt pris erhålls.
Beslutade åtgärdsprogram är nedläggning av spinneri och vä- veri i Narva, Estland. Detta innebär att med början efter somma- ren kommer Borås Wäfveri Group att köpa all råväv från externa leverantörer. Med början under våren 2007 har en organisation byggts upp för att på ett kompetent sätt kunna hantera inköpen avseende såväl kvalitet som etik.
investeringar och avskrivningar
Investeringarna under året uppgick till 20,3 (17,1) MSEK och avser investeringar i produktionsanläggningar i Estland. Investeringarna under innevarande och de närmast följande åren kommer att hål- las på en låg nivå, lägre än de planenliga avskrivningarna. Plan- enliga avskrivningar och nedskrivningar har belastat resultatet under 2007 med 92,6 (41,1) MSEK.
Finansiell ställning, kassaFlöde och soliditet Vid årets slut uppgick koncernens nettoskuld till 91,3 (231,5) MSEK.
Minskningen av nettoskulden är till största delen hänförlig till för- säljningen av fastigheter. Likviditeten inklusive outnyttjade kredi- ter uppgick till 14,6 (59,8) MSEK. Räntebärande skulder uppgick till 105,9 (258,3) MSEK. Soliditeten på balansdagen uppgick till 37,7%
(37,5%). Koncernens kassaflöde är fortsatt ett högprioriterat om- råde. Under 2007 har fastigheter sålts för ca 257 MSEK. Lagret har reducerats med ca 32 MSEK. Balansomslutningen har totalt reducerats med ca 310 MSEK under 2007. Lånen har amorterats med ca 160 MSEK och övriga skulder med 40 MSEK. Kassaflödet från rörelsen var under 2007 ca -34.0 (26,9) MSEK.
risker och osäkerhetsFaktorer
Borås Wäfverikoncernen bedriver verksamhet inom textil- branschen huvudsakligen i Sverige och Estland. Försäljningen är spridd över större delen av världen. Detta medför att koncernen exponeras för både operationella och finansiella risker. Operatio- nella risker som företaget hanterar är kreditrisk från försäljning, leveransrisker från inköp, politiska risker och skadeståndsrisker.
Kreditrisker från operativa flöden hanteras enligt koncernens kre- ditpolicy och bearbetas på lokal nivå. Politiska risker bevakas kon- tinuerligt men kan vara svårt att gardera sig emot.
Borås Wäfverikoncernen har för närvarande en tvist som kan komma att avgöras av domstol. En bedömning har gjorts av- seende den ekonomiska skada koncernen kan komma att lida.
Kostnader har tagits i aktuellt bokslut och omprövas kontinuerligt vid varje bokslutstillfälle.
Finansiella risker som närmare definieras i årsredovisningen är valuta, ränte, kassaflöde, likviditet och kreditrisk.
Då likviditeten varit hårt ansträngd och fortsätter vara en riskfak- tor innebär detta att bolaget fortsatt arbetar hårt för att förstärka kassaflödet och att en plan för att reducera lager och övrigt rörel- sekapital under 2008 har fastställts av styrelsen. För att säkerställa fortsatt drift krävs ett positivt kassaflöde. Kassaflödesprognosen för 2008 uppfyller detta krav. Kassaflödesprognosen baseras på en försäljningsprognos i paritet med utfallet 2007. Vidare har styrelsens åtgärdsprogram avseende kapitalbindning tagits hän- syn till. De maskiner och inventarier som frigörs i samband med nedläggning av spinneri och väveri i Estland beräknas kunna säljas under andra halvåret. Kassaflödesprognosen uppdateras konti- nuerligt under året då ny information är tillgänglig. Ett stort fokus kommer även under 2008 att ligga på att reducera rörelsekapitalet ytterligare, genom sänkta lagernivåer inom koncernen. Styrelsen har även beslutat om åtgärdsprogram avseende kapitalbindning.
Mål för reduktion av lager under 2007 var 35 MSEK. Utfallet blev en reduktion om 32 MSEK. Målet för 2008 är satt till 40 MSEK.
Vid upprättande av bokslut görs ett antal uppskattningar och bedömningar. De viktigaste av dessa är värdering av anläggnings- tillgångar, värdering av uppskjuten skattefordran, inkurans, vär- dering av pensionsskuld och avsättningar för miljösanering. För närmare beskrivning hänvisas till not 29 i årsredovisningen.
valutaexponering
Valutarisker i koncernens verksamhet är relaterade till förändring- ar i värdet av framtida betalningsflöden, förändringar i värdet av lån samt förändringar av tillgångar och skulder i utländska dot- terbolag. Se vidare Not 30.
personal
Antalet anställda i koncernen uppgick under 2007 till 2 599 (3 427), varav i Krenholm 2 539 (3 225). Minskningen är hänförlig till de rationaliseringar och omstruktureringar som genomförts under året. Vid utgången av 2007 uppgick antalet anställda till 2 413 (3 151) varav 45 (117) i Sverige. Övriga upplysningar rörande an- talet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4.
stYrelsens Förslag till Beslut oM riktlinjer till ledande BeFattningshavare
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer om ersättning för le- dande befattningshavare innehåller följande: Ersättningen skall vara på marknadsmässiga villkor och konkurrenskraftig för att attrahera och behålla personal. Ersättning utgår som fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och tjänste- bil. Uppsägningslön och avgångsvederlag skall inte överstiga 24 månadslöner. Riktlinjerna skall omfatta verkställande direktören (koncernchefen), verkställande direktören Krenholm Valduse, sälj- och marknads direktören samt affärsområdeschef PPL/TS/
Functional. Beslutade riktlinjer gällande 2007, se not 4.
preMiuM private laBel (ppl)
Premium Private Label omsatte 2007 381,4 (428,4) MSEK med ett rörelseresultat på -105,6 (-33,5) MSEK. Affärsområdet vänder sig till kunder som arbetar med egna starka varumärke. Kunderna upp- skattar det textiltekniska kunnandet och den känsla för form och design som Borås Wäfveri Group står för. Affärsområdet innefattar även det konsumentorienterade varumärket Krenholm. Sortimen- tet kännetecknas av färdiga produkter med stort sömnadsinnehåll.
PPL vänder sig till både detaljhandel och kunder som har behov av branschspecifika koncept. Produktionsmässigt har vi under året tagit i bruk en anläggning som möjliggör produktion av breda varor och en maskingrupp där vi kan producera färdiga rullgardiner.
Textile service som ingår i affärsområdet Premium Private Label och har som affärsidé att marknadsföra textilier mot professionel- la tvätterier har noterat ett stigande intresse från europeiska tvät- terier. Det branschspecifika koncept som tagits fram och mark- nadsförts i Sverige röner nu alltmer intresse på den europeiska marknaden. Detta intresse är också kopplat mot vår förmåga att erbjuda miljöcertifierade produkter.
Vi har märkt en kraftig ökning av efterfrågan på miljövänligt produ- cerade produkter. Detta har inneburit att vi skaffat certifikat såsom Eu-blomman och svanen för att kunna märka våra produkter. Sedan tidigare har vi också öko-tex certifikat på ett flertal produkter.
Business-to-Business (B2B)
Försäljningen uppgick under 2007 till 81,9 (125,5) MSEK och rörel- seresultatet uppgick till -19,8 (-10,5).
Affärsområdet vänder sig till kunder som förädlar produkterna innan de säljs vidare till konsument.
Affärsområde B2B består av följande tre produktområde: Sol- skydd – som säljs under varumärket Strömma Sweden, Funktions- textil – textil med specifika höga krav på funktion och Möbeltextil – som säljs under varumärket Borås Cotton.
Affärsområdet B2B har inneburit en besvikelse under 2007. B2B har fortsatt tappa marknadsandelar. Under året har ett samarbete med en extern distributör etablerats avseende möbeltyger. Detta innebär att Borås Wäfveri fortsatt bearbetar möbelproducenter men att hanteringen av bl.a. tapetsörer och detaljister överlåtits till en extern samarbetspartner.
Strömma Sweden har under perioden ej återtagit den försälj- ning som man tappade under föregående år då man hade pro- duktionsproblem och därmed leveransproblem till följd av produk- tionsflytt från Sverige till Estland. Under 2007 har dock investerats i produktionen vilket inneburit att Strömma Sweden nu kan leverera färdigtillverkade rullgardiner. Den första volymordern på dessa går till brittiska öarna och levereras under en två årsperiod.
aFFärsoMråde retail
Försäljningen uppgick under 2007 till 62,0 (59,7) MSEK och rörelse- resultatet uppgick till -19,0 (-22,6).
Affärsområde retail vänder sig i första hand till detaljhandels- kedjor med hög profil som med vårt varumärke, Borås Cotton riktar sig direkt mot konsument. Varumärket Borås Cotton står för god design och hög kvalitet. Konsumenterna skall känna igen sig i uttryckssätt men ändå uppleva att varumärket förnyar sig i takt med tiden. Produkterna hör hemma inom segmentet varu- märkesstyrd hemtextil.
Butiken i Borås och den så kallade cash & carry försäljningen såldes under hösten. Borås Wäfveri Group har under året avytt- rat bädd sortimentet med varumärket Borås Cotton. Varumärket ägs fortfarande av Borås Wäfveri Group och kommer att fortsätta användas för andra produktgrupper. Nordicform Holding AS som i november 2007 förvärvade bäddsortimentet äger dock rätt att använda varumärket Borås Cotton för försäljning av bäddtextil på de nordiska marknaderna.
Den återstående delen av affärsområde retail blir Borås Cotton Contract. Detta produktområde marknadsför kravspecificerad tex til till offentlig miljö framförallt via inredningsarkitekter.
Miljö och uppFörande kod
Miljöarbetet baseras på följande policy som gäller för hela kon- cernen. Policyn har under året reviderats och ånyo fastställts.
Miljöarbetet utgör en integrerad del av verksamheten och innebär att:
• Lagar och förordningar skall innehållas med bredast tänk- bara marginal.
• Miljöhänsyn skall ingå i allt förändringsarbete, vilket också skall leda till lönsam utveckling.
• Produkternas estetiska värden och funktioner skall uppnås med ekologisk helhetssyn inom produktion och utveckling.
• Öppenhet och saklighet skall råda i kommunikationen mellan företag, medarbetare och andra intressenter.
Det har pågått en diskussion om en eventuell sanering av delar av floden Viskan. De undersökningar som gjorts hit- tills tyder på att den textila industrin under årens lopp kan ha varit delaktiga i de miljöproblem som kan finnas i Viskans bottensediment. Hur en eventuell sanering skall genomföras är ännu ej bestämt. Bedömningen är att denna eventuella sanering inte kommer att belasta Borås Wäfveri AB i någon större omfattning, varför ingen avsättning har gjorts. Under 2007 har ingen ny information framkommit som strider mot denna bedömning.
I samband med avyttring av koncernens fastighetsbestånd görs sedvanliga miljöprövningar.
Då vi under 2008 kommer att gå från egen produktion till väsentliga inköp av vävar på världsmarknaden så har en upp- förandekod tagits fram. Uppförandekoden kan ej garantera, mensäkerställa att så långt vi kan kontrollera, inköpen sker på ett för oss i västeuropa etiskt riktigt sätt.
Uppförandekoden bygger bland annat på FN:s barnkonvention
och de konventioner som FN:s organ för arbetsmarknadsfrå- gor, ILO, ställer upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet.
Uppförandekoden tar upp frågor som barnarbete, diskriminering, arbetstid, lön, arbetsförhållanden och rätten att bilda och vara med i fackföreningar.
ModerBolaget
Verksamheten i moderbolaget - Borås Wäfveri AB (publ) – omfat- tar huvudsakligen koncernsamordnande stabsfunktioner.
Tillgångarna utgörs till övervägande del av aktier i dotterbolag och fordringar på dessa. Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 10 (11). Beträffande löner, ersättningar och anställningsvillkor hänvisas till Not 4.
aktier och optioner
Bolaget har 4 480 000 B-aktier med lika många röster som är no- terade på smallcap-listan vid OMX Den nordiska börsen.
Bolagets största aktieägare är Mats Gabrielsson med (direkt och indirekt) 1.314.600 aktier (29,3%) och Johan Claesson med (direkt och indirekt) 600.878 aktier (13,4%).
På extra bolagsstämma tisdagen den 24 april 2007 besluta- des om ett optionsprogram till styrelse och ledning innefattande 408.743 optioner med rätt att teckna 408.743 aktier av serie B. Vid fullt utnyttjande innebär detta en utspädningseffekt om ca 9 %.
Styrelsen har inför årsstämman måndagen den femte maj lämnat ett förslag om att årsstämman skall bemyndiga styrelsen under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om en nyemission av högst två miljoner aktier. Styrelsen skall fastställa emissionskursen utifrån marknadsmässiga villkor.
stYrelsens arBete och ägarstYrning
Styrelsen består av sex stämmovalda ledamöter. Dessutom ingår två ledamöter utsedda av de anställda.
Styrelsen har en arbetsordning som bland annat reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och verk- ställande direktören, åläggande, mötesplan samt vilka ärenden som skall åläggas styrelsen. Dessa innehåller bland annat upp- följning av affärsläge, ekonomisk rapportering och budgetering, strategiska frågor, strukturfrågor, förvärv och avyttringar.
Arbetsordningen har inte ändrats under året 2007. Vidare har styrelsen utfärdat en skriftlig instruktion för verkställande direktö- ren. Styrelsens arbetsordning har följts under året, vilket innebär att sex ordinarie möten har hållits i samband med bokslutskommu- niké, delårsrapporter, bolagsstämma och fastställande av budget.
Vid det sammanträde då bokslutet behandlas redovisar även bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen av koncer- nens förvaltning och räkenskaper. Dessutom har styrelsen sam- manträtt vid ytterligare fem tillfällen i samband med diskussioner
och fastläggande av koncernens framtida strategi samt även vid försäljning av fastigheter. Koncernchef och ekonomidirektör när- varar vid styrelsemötena.
Borås Wäfveri har inga formellt tillsatta nominerings-, ersätt- nings- eller revisionskommittéer. Styrelseordföranden samlar år- ligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra styrelsens sammansättning och ersättningar. Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete varför styrelsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revi- sionskommitté.
Förändring av bolagsordningen eller styrelsen sker på ordinarie årsstämma eller på en extra bolagsstämma.
viktiga händelser eFter räkenskapsårets utgång Den 31 januari 2008 såldes bolagets kvarvarande butiker i Norrkö- ping och Kungsbacka till Textil in West AB. Textil in West AB tar över såväl hyresavtal avseende lokaler, personal och befintligt lager.
I februari träffades en överenskommelse med Narva Vesi av- seende den tvist om höjda priser som pågått en längre tid. Över- enskommelsen innebär ett nytt avtal och de bankmedel som va- rit spärrade enligt domstolsbeslut i Estland frigörs då vi betalat Narva Vesis fordran. Denna uppgörelse innebär att reserveringen i bokslutet för 2007 var tillräcklig.
koncernens organisation Från och Med 2008 Koncernen har under 2007 varit uppdelad i tre affärsområden:
– Premium Private Label (PPL) – Business-to-Business (B2B) – Retail
Då stora delar av retail avyttrats under 2007 och början av 2008 återstår följande 2 affärsområde:
– Premium Private Label (PPL, TS)
– Business-to-Business (B2B, Strömma, Functional, BCC) Den del av retail som återstår blir Borås Cotton Contract. Denna kommer inkluderas i Business-to-Business.
Första gången koncernen rapporterar enligt den nya struktu- ren är i samband med kvartalsrapporten för första kvartalet 2008, den 6 maj 2008.
utsikter För 2008
Genom de beslut som tagits har kostnadsmassan kraftigt reducerats. Detta gäller såväl operativa som finansiella kost- nader och avskrivningar. Som tidigare meddelats söker Borås Wäfveri Group aktivt efter samarbetspartners. Avsikten är att på ett mera optimalt sätt utnyttja vår produktionsanläggning i Narva, Estland och kombinera detta med inköp av råväv från fjärran östern. Ovanstående åtgärder gör att bolaget räknar med ett svagt positivt kassaflöde under året.
