Balansräkning 2009

(1)

förvaltningsBerättelse

noter aktie licens konsult

kassaflödesanalys

eget kapitalräkning

resultaträkning

segmentredovisning

dotterföretag intäkter underhåll och support

kostnader skatt vinst

redovisningsprinciper

Balansräkning

produktutveckling

tillgångar eget kapital

kundfordringar

skulder intäkter

2009 årsredovisning

industrial and financial systems, ifs aB

(2)

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Väsentliga händelser 4

Fem år i sammandrag och finansiella mål 5

Vd har ordet 6

IFS och IFS Applications 8

IFS-aktien 10

Årsredovisningens innehållsförteckning 12

Årsredovisning 13

Bolagsstyrningsrapport 66

Styrelse 72

Koncernledning och revisorer 73

Finansiell översikt 2005–2009 74

Definitioner och ordlista 76

FINANSIELL INFORMATION 2010

Delårsrapport januari–mars 21 april 2010 Delårsrapport januari–juni 21 juli 2010 Delårsrapport januari–september 27 oktober 2010

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman 2010 kommer att hållas torsdagen den 25 mars 2010 i Stockholm.

(3)

SUPPLY CHAIN

IN DU ST RI AL MA NUFACTURING

PROJECT-BASED SOLUTIONS ^SE^RV

ICE & ASSET MANAGEMENT

IFS APPLICATIONS ^™

SOLUTIONS FOR AGILE BUSINESS

3

(4)

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

• Under året hade de 10 största licenskontrakten ett totalt värde om 136 Mkr. Motsvarande siffra för 2008 var 141 Mkr.

Totalt tecknades 23 licenskontrakt med en summa överstigande US$ 0,5 miljoner under året.

• Den senaste versionen av IFS Applications blev allmänt tillgänglig under det tredje kvartalet 2009. Den innehåller det revolutionerande nya användargränssnittet IFS Enterprise Explorer, som har mottagits mycket väl av marknaden. IFS Enterprise Explorer innebär en helt ny upplevelse där den ergonomiska designen, med inbyggd sökmotor och multimediafunktioner, förenklar användningen av affärssystemet och ökar produktiviteten. Den nya tekniken är resultatet av IFS långsiktiga utvecklingsarbete med inriktning på att effektivisera och förenkla för användarna och att skapa ökad kundnytta.

• Investeringar i produktutvecklingen har under 2009 inriktats på förbättringar som kommer att lanseras under 2010 inom IFS kärnprocesser för Project, Service & Asset, Manufacturing och Supply Chain.

(5)

FEM ÅR I SAMMANDRAG

2005 2006 2007 2008 2009

Nettoomsättning Mkr 2 149 2 209 2 356 2 518 2 605

varav licensintäkter Mkr 383 433 478 479 426

varav underhålls- och supportintäkter Mkr 528 600 659 703 789

varav konsultintäkter Mkr 1 175 1 140 1 194 1 310 1 373

Nettoomsättning utanför Sverige % 79% 80% 78% 81% 83%

Rörelseresultat Mkr 97 120 141 154 198

Rörelsemarginal % 5% 5% 6% 6% 8%

Resultat före skatt Mkr 67 75 129 161 168

Vinstmarginal % 3% 3% 5% 6% 6%

Licensmarginal % 84% 90% 90% 92% 88%

Underhålls- och supportmarginal % 58% 63% 64% 57% 62%

Konsultmarginal % 21% 17% 16% 19% 19%

Produktutvecklingskostnader/nettoomsättning % 10% 9% 9% 9% 7%

Administrationskostnader/nettoomsättning % 10% 9% 10% 10% 10%

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 11% 10% 11% 12% 14%

Soliditet, efter full konvertering % 38% 45% 50% 50% 53%

Nettoskuldsättning Mkr 294 166 3 -81 -206

Räntetäckningsgrad gånger 2,1 2,5 6,1 15,6 8,5

Kassaflöde efter investeringar Mkr 28 86 20 98 186

Kundfordringar (snitt 12 mån)/Nettooms. (rullande 12 mån) % 22 23 23 23 24

Genomsnittligt antal anställda 2 453 2 644 2 646 2 663 2 681

Antal anställda vid årets utgång 2 600 2 630 2 627 2 723 2 664

FINANSIELLA MÅL

Styrelsen för IFS har beslutat om långsiktiga mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsgrad samt policy för utdelning och återköp av aktier. IFS har som mål att senast under 2013:

• Uppnå produktintäkter (licenser, underhåll och support) om drygt 2 miljarder kronor genom organisk tillväxt och förvärv.

• Uppnå en rörelsemarginal om 15 % och en avkastning på genomsnittligt operativt kapital om 25 %.

Därutöver har IFS som långsiktiga mål att:

• Över tid öka utdelningen till 50 % av resultatet efter skatt.

• Använda ytterligare överskottskapital, som inte krävs för investeringar, expansion eller andra behov relaterade till koncernens finansiella ställning, för återköp av aktier.

(6)

VD HAR ORDET

EN STRATEGI FÖR TILLVÄXT

Även om 2009 allmänt sett var ett turbulent år blev det för vår del ett förhållandevis framgångsrikt år. Vi fortsätter att hävda oss på marknaden genom våra nyligen utvecklade speciallösningar för specifika marknadssegment, t.ex.

försvar, offshore och kraft. En annan bidragande faktor är att IFS Applications har flera positiva egenskaper som blir mer väsentliga i tider av ekonomisk oro, däribland lägre totalkostnader och minskad risk i samband med multinatio- nella installationer samt en snabbare återbetalning på investeringen för kunderna.

Under året stärkte vi våra marknadspositioner jämfört med våra huvudkonkurrenter. Intäkterna ökade med 3 %, rörelseresultatet förbättrades med 28 % och kassaflödet nästan fördubblades.

Mot bakgrund av det ekonomiska klimatet stod det inför 2009 klart att licensintäkterna för året inte skulle nå samma nivå som 2008, då de även påverkades positivt av en enskild stor försvarsorder. Vi förväntade oss en återhämt- ning i licensförsäljningen mot slutet av året och under fjärde kvartalet ökade licensintäkterna med 21 % i jämförelse med motsvarande kvartal det föregående året.

Underhållsintäkterna ökade med 12 % och marginalen förbättrades med 5 procentenheter. Kundbasen fortsätter att utvecklas, vilket leder till stabil tillväxt och återkommande intäkter under kommande år. Endast ett fåtal kundkontrakt sades upp under året.

Konsultverksamheten gynnades av stora pågående projekt och marginalen förbättrades löpande under året.

Orderstocken utvecklades positivt och denna trend har förstärkts i början på det nya året som en följd av inflöde av affärer under fjärde kvartalet.

Under 2009 ökade försäljningen främst inom våra prioriterade marknadssegment. Strategiskt viktiga kontrakt tecknades inom Engineering, Procurement, Construction, and Installation (EPCI) och aktiviteten var särskilt god inom marknadssegmenten offshore och marin. Vår position inom det senare området förstärktes dessutom under det tredje kvartalet genom förvärvet av MultiPlus Solutions.

Försvarssegmentet fortsätter att utvecklas positivt men det har under året varit svårt att slutföra planerade affärer till följd av ändrade prioriteringar i vissa länder. Mot denna bakgrund blev 2009 ett mellanår inom försvars- segmentet men de goda förutsättningarna består i ett längre perspektiv.

En uppdaterad version av IFS Applications med nytt användargränssnitt lanserades under det tredje kvartalet.

Detta förväntas ha en positiv inverkan på såväl nyförsälj- ning som uppgraderingsprojekt framöver.

Den kreditåtstramning som var en av finanskrisens effekter lättade successivt under året. Detta i förening med tecken på en mer allmän ekonomisk förbättring har börjat stabilisera marknaden för affärssystem. Även om marknaden som helhet var stabil under fjärde kvartalet var dock licensförsäljningen lägre. Sett över hela 2009 minskade licensförsäljningen i marknaden med drygt 20 %. Bransch- analytiker som Forrester och IDC förväntar sig att affärs- systemmarknaden kommer att växa med 3–7 % under 2010, inklusive en ökning i licensförsäljningen. En intressant trend är att många kunder inte bara använder sina system för att minska sina kostnader och öka sin effektivitet, utan även för att öka tillförlitlighet, säkerhet och transparens i affärsprocesser och tillgångsvärdering.

Vi verkar på en marknad med goda förutsättningar för långsiktig tillväxt, en marknad på vilken vi har etablerat starka positioner inom snabbväxande segment. För 2010 räknar vi med en måttlig tillväxt. Denna bedömning under- byggs av en pipeline som vid utgången av 2009 var 17 % större än för ett år sedan.

Vår tillväxtstrategi är vår ingångspunkt. Vårt långsik- tiga resultatmål är att nå en rörelsemarginal på 15 %.

Därutöver har vi som tillväxtmål att fördubbla produkt- intäkterna, d.v.s. licens- och underhållsintäkterna. Målen som sattes 2008, var tänkta att uppnås inom fem år men på grund av omständigheterna i världsekonomin 2008 och 2009 är vår ambition nu att målen skall uppnås 2013 och att detta skall ske genom såväl organisk tillväxt som målinrik- tade förvärv. Vår organiska tillväxt kommer att ske såväl från nya licenser, till följd av vår framgångsrika och beprö- vade marknadsstrategi, som ur de fortsatt ökande under- hållsintäkterna från vår alltjämt växande kundbas. IFS kan anpassa sin verksamhet för den förväntade tillväxten och har inga hinder framför sig i form av större investeringar inom vare sig produktteknologi eller internationell närvaro:

dessa två nyckelinvesteringar har IFS redan gjort. De senaste årens successivt förbättrade resultat och positiva kassaflöden har stärkt vår finansiella position. Därför är det nu möjligt för IFS att driva en mer aktiv förvärvsstrategi.

Detta kommer följaktligen vara en prioritet under innevarande år.

Alastair Sorbie

VD och koncernchef

(7)

IFS APPLICATIONS ^™

—FOR AGILE BUSINESS

SUPPLY CHAIN

INDUSTRIAL MANUFACTURING PROJECT-BASED SOLUTIONS

OIL & GASS RETAIL

LIFE SCIENCES

PULP & PAPER

AEROSPACE & DEFENCE

HIGH TECH TELECOM

ENERGY & UTILITIES

FOOD & BEVERAGE COMMERCIAL AVIATION

SERVICE & ASSET MANAGEMENT

CONS

TRUCTION, CONTRACTING & SERV ICE

METAL

SHIPYARD

CHEMICALS

7

(8)

IFS – DEN GLOBALA LEVERANTÖREN AV AFFÄRSSYSTEM

IFS, en av världens ledande leverantörer av affärssystem, erbjuder lösningar som gör det möjligt för företagen att snabbt svara upp mot marknadsförändringar och använda resurser på ett mer flexibelt sätt för att uppnå bättre affärsresultat och konkurrensfördelar.

IFS grundades 1983 och har 2700 medarbetare världen över.

IFS har varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem (ERP) med IFS Applications™, nu i sin sjunde generation. Bolaget har nu över 25 års erfarenhet av införande av affärssystem, med konsulter som har djup branschkompetens och som förstår kundens verksamhet och behov. IFS komponentarkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications ger utökad ERP-funktionalitet, inklusive styrning av försörjningskedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggnings- tillgångar (EAM och MRO), produktlivscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhetsstyrning (CPM).

IFS är en organisation med global räckvidd och finns i dag representerat i cirka 50 länder genom hel- och delägda dotterbolag, joint venture-bolag och partners. IFS har cirka 2 000 kunder och över 800 000 användare och affärssystemet finns installerat i över 60 länder på ett tjugotal språk.

AFFÄRSIDÉ

Med egna resurser, och i samarbete med partners utvecklar, säljer och implementerar IFS det komponentbaserade affärssystemet IFS Applications.

IFS APPLICATIONS

IFS Applications är ett heltäckande affärssystem för medel- stora och stora organisationer, specialiserat inom ett antal affärsprocesser. Erfarenhet från kunder, användargrupper, branschanalytiker och bolagets starka nätverk av partners har samlats för att skapa ledande branschlösningar för att möta specifika behov hos kunderna.

Strukturella förändringar såsom globalisering, marknads- transparens från Internet, konsolidering, specialisering, etc.

gör det svårare att sätta en stämpel på företag enbart utifrån den industri de tillhör. Samlingsbilden av processer inom vilka företag är verksamma illustrerar nämligen ofta bättre än industritillhörighet deras verkliga affärsområde och utmaningar.

IFS fokuserar på företag där en eller flera kärnproces- ser är strategiska: underhåll och service, tillverkning, logistik samt projekthantering. Fokuseringen ger kunderna konkur- rensfördelar på sina respektive marknader och har tagit IFS till ledande positioner inom flera branscher. Inom t.ex.

system för underhåll och logistik för flyg och försvar är IFS global marknadsledare.

Förutom de processer som stöds av alla affärssystem, såsom ekonomi, lager, kundhantering och traditionell tillverkning, är IFS Applications specialiserat på ett antal specifika tillverkningsprocesser såväl som på att ge stöd för produkternas hela livscykel, från konstruktion till underhåll och eftermarknadsservice. Detta ger kunderna stora förde- lar, den information som skapas vid konstruktion och tillverkning av produkten är av stor betydelse när den senare ska underhållas, vilket kan pågå under flera decennier.

Under de senaste åren har IFS sett ett ökande behov av IT-stöd för projektorienterad verksamhet inom flera av de prioriterade branschsegmenten. Bolaget har arbetat snabbt för att tillhandahålla förbättrade mjukvarukom- ponenter som bättre hanterar utmaningarna inom projekt- drivna verksamheter, såsom kostnad, tid, resurser, likviditet och risk. Optimering av dessa nyckelområden medför bättre styrning och är avgörande för att nå ökad effektivitet och kontroll samt ökar dessutom möjligheten att ta tillvara nya affärsmöjligheter. Traditionella organisationsstrukturer och system gör det svårt att hantera operativa situationer i realtid och innebär en lägre flexibilitet när det gäller att balansera resurser i förhållande till förväntade leveranser.

Därigenom blir det kostsamt och svårt att bedöma om nya affärsmöjligheter, men också pågående arbeten, kommer att vara lönsamma.

NYSKAPANDE OCH INNOVATION

IFS har två tydliga fördelar jämfört med konkurrenterna:

den enhetliga integrerade produktlinjen i IFS Applications och det faktum att IFS Applications har varit komponent- baserat i mer än tio år. Det innebär att IFS har en unik position för att kunna utveckla affärskomponenter som drar nytta av dagens tjänsteorienterade arkitektur (SOA).

IFS fortsatte att vara nyskapande under 2009. Det revolutionerande nya användargränssnittet IFS Enterprise

(9)

innebär en helt ny upplevelse där den ergonomiska designen, med inbyggd sökmotor och multimediafunktioner, förenklar användningen av affärssystemet och ökar produktiviteten. Den nya tekniken är resultatet av IFS långsiktiga utvecklingsarbete med inriktning på att

effektivisera och förenkla affärssystem. Därtill har en mängd viktiga förbättringar lanserats under året:

• Eco-footprint Management, ett verktyg som är helt integrerat i affärssystemet IFS Applications och som gör det möjligt att budgetera, redovisa och följa upp verksamhetens miljöpåverkan i hela värdekedjan.

• Advanced Planning Board, som ger kunderna ökad kontroll över sina produktionsresurser.

• Heavy Maintenance Extension, som är främst avsett för tjänsteföretag inom Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO), med extra fokus på flygsektorn.

• eInvoice Adapter, som avsevärt förbättrar möjlig- heterna med e-fakturering, är fullt integrerat med Pagero och färdigt att integreras med andra aktörer.

• Inventory Planning & Replenishment, ett verktyg som ger tillgång till avancerad funktionalitet med stöd för lagerförsörjning på central, regional och butiksnivå.

• Business Analytics 3.0, den senaste versionen av IFS business intelligence-lösning som breddar Microsoft Excel® från att vara ett produktivitetsverktyg till att bli en fullmatad programvara för planering,

rapportering och analys.

STRATEGIER I KORTHET

• IFS ska stärka sin vinst, kassaflöde och finansiella position genom att fokusera på att åstadkomma ökad försäljning, minskade kostnader och ökad marknads- del inom utvalda branscher.

• IFS produktutveckling ska fokusera på att bevara sin position som teknikledare inom komponentbaserade affärssystem för en global marknad.

• IFS produkt, IFS Applications, ska stödja de standarder som är viktiga för kunderna och ska

tillhandahålla integrerade Internetbaserade lösningar som möjliggör ökad samverkan mellan kunder, leverantörer och partners.

• IFS produkt liksom bolagets arbetsmetoder, supportsystem och infrastruktur ska stödja kunder med global verksamhet.

• För att tillgodose marknadens ökade krav på lösningar med bred funktionalitet kombinerad med djup branschkunskap ska bolaget fokusera på ett begränsat antal branschsegment.

• IFS ska fortsätta utveckla globala och lokala partnersamarbeten för att möjliggöra fortsatt utveckling av kompetens och marknadsnärvaro med lägre risk och kapitalbehov.

• IFS ska upprätthålla egen leveranskapacitet avseende konsulttjänster kring implementering och användning av IFS Applications på viktiga marknader och därmed utgöra stöd för sina partners.

• Genom att kunna erbjuda resurser från IFS enhet i Sri Lanka i kundprojekt och partnersamarbeten ökar bolagets konkurrenskraft.

• IFS ska stimulera ökad rörlighet bland alla medarbetare i syfte att öka kompetens och förståelse för olika internationella marknader.

SAMHÄLLSANSVAR OCH MILJÖ

IFS tillhör en utpräglad lågriskbransch med avseende på verksamhetens direkta påverkan på människor och miljö.

Detta gäller hela värdekedjan, inklusive programutveck- lingen för vilken IFS största enhet finns i Sri Lanka. Därtill har bolaget en effektiv informationsspridning via sitt intra- nät, där samtliga anställda har tillgång till policys och rikt- linjer som rör hållbarhet såsom miljöpåverkan, jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö samt bolagets och medarbetarnas värderingar i förhållande till kollegor och kunder.

IFS har en låg miljörisk. Den största miljöpåverkan är i form av energiförbrukning från bolagets lokaler, resor i tjänsten samt inköp av kontorsmaterial och hantering av förbrukad hårdvara. IFS ska driva verksamheten på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Alla anställda uppmuntras ta hänsyn till miljön och sträva efter att arbeta med hållbar- hetsfrågor såsom återanvändning och energieffektivisering när detta är möjligt.

IFS Applications kan användas för att hantera mycket av den information som krävs för att ett företag ska kunna följa upp hållbarhetsfrågor, rapportera sin miljöpåverkan och följa lagstiftning och regelverk inom miljöområdet.

Under 2009 lanserades och levererades IFS Eco-footprint management, en komponent inom IFS Applications. IFS arbetar intensivt med produktutveckling för att ytterligare förbättra funktionaliteten i dessa avseenden.

(10)

AKTIEN

IFS B-aktie är sedan 23 april 1998 noterad på Stockholms- börsen och handlas på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap- lista (sektor: informationsteknologi). Sedan 18 juni samma år är även IFS A-aktie noterad på denna lista.

Aktiekapitalet i IFS uppgick den 31 december 2009 till 531 058 460 kronor och antalet aktier, med ett nominellt värde av 20 kronor, till 26 552 923 före utspädning. Dessa var fördelade på 1 391 664 aktier av serie A och 25 161 259 aktier av serie B. Under året makulerades 400,000 B-aktier som låg i eget förvar efter att ha återköpts under 2008.

Varje A-aktie medför en röst och varje B-aktie medför en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar till utdelning.

Under året omsattes 0,0 miljoner aktier av serie A och 13,2 miljoner av serie B. Omsättningen utgjorde 50 % av det genomsnittliga totala antalet noterade aktier. Största ägare i IFS är familjen Gustaf Douglas med bolag, som per 31 december 2009 innehade 20,4 % av kapitalet och 18,5 % av rösterna.

AKTIEÄGARE

Aktieägare Antal

A-aktier Antal

B-aktier Andel av

kapital Andel av röster

Gustaf Douglas, med bolag 202 800 5 207 300 20,4% 18,5%

Bengt Nilsson, med bolag 405 063 176 800 2,2% 10,8%

Anders Böös, med bolag 396 300 8 934 1,5% 10,2%

Catella fonder - 3 252 358 12,2% 8,3%

Lannebo fonder - 2 733 000 10,3% 7,0%

NEC Corporation 110 000 679 000 3,0% 4,6%

Skandia fonder - 1 160 503 4,4% 3,0%

Swedbank Robur fonder - 1 069 843 4,0% 2,7%

Unionen - 927 146 3,5% 2,4%

Heinz Kopfinger 78 932 31 117 0,4% 2,1%

Fjärde AP-fonden - 745 307 2,8% 1,9%

Skandia Liv - 673 306 2,5% 1,7%

SHB fonder - 599 855 2,3% 1,5%

Övriga aktieägare 198 569 7 896 790 43,2% 25,3%

Summa 1 391 664 25 161 259 100,0% 100,0%

Källa: SIS Ägarservice, 2009-12-30

AKTIESLAG

Antal

aktier Antal

röster Andel av

A-aktie 1 391 664 1 391 664 5,2% 35,6%

B-aktie 25 161 259 2 516 126 94,8% 64,4%

Summa 26 552 923 3 907 790 100,0% 100,0%

AKTIEÄGARFÖRDELNING

Andel av

Svenska privatpersoner 34,1% 51,1%

Svenska aktiefonder 37,7% 25,6%

Svenska institutioner 11,7% 8,0%

Svenska ägare 83,5% 84,7%

Utländska ägare 16,5% 15,3%

Summa 100,0% 100,0%

(11)

AKTIEÄGARSTATISTIK

Innehav (antal aktier) Antal

ägare Andel av

ägare Antal

aktier Andel av

1–1 000 7 942 92,6% 1 058 790 4,0% 3,0%

1 001–2 000 251 2,9% 381 478 1,4% 1,1%

2 001–5 000 151 1,8% 497 878 1,9% 1,6%

5 001–10 000 79 0,9% 581 333 2,2% 2,2%

10 001–50 000 87 1,0% 2 015 319 7,6% 7,5%

50 001–100 000 20 0,2% 1 461 888 5,5% 3,8%

100 001– 43 0,5% 20 556 237 77,4% 80,8%

Summa 8 573 100,0% 26 552 923 100,0% 100,0%

PRISUTVECKLING OCH OMSÄTTNING

2009 2004–2009

(12)

ÅRSREDOVISNINGENS INNEHÅLLSFÖRTECKNING

13 Förvaltningsberättelse 22 Resultaträkning för koncernen 23 Koncernens rapport över totalresultat 24 Balansräkning för koncernen – tillgångar

25 Balansräkning för koncernen – eget kapital och skulder 26 Eget kapitalräkning för koncernen

27 Kassaflödesanalys för koncernen 28 Resultaträkning för moderbolaget

29 Balansräkning för moderbolaget – tillgångar

30 Balansräkning för moderbolaget – eget kapital och skulder 31 Eget kapitalräkning för moderbolaget

32 Kassaflödesanalys för moderbolaget 33 Noter till de finansiella rapporterna

Not 1 Redovisningsprinciper 33 Not 2 Segmentredovisning 42

Not 3 Licensintäkter 44

Not 4 Underhålls- och supportintäkter 44

Not 5 Övriga intäkter 44

Not 6 Produktutvecklingskostnader 44 Not 7 Externa försäljnings- och marknadsföringskostnader 44 Not 8 Övriga rörelseintäkter 44 Not 9 Övriga rörelsekostnader 44 Not 10 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 45 Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 45 Not 12 Ersättning till revisorerna 45 Not 13 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 45 Not 14 Ersättning till styrelse, VD, och ledande befattningshavare 46 Not 15 Transaktioner med närstående 47 Not 16 Medelantal anställda per land 48 Not 17 Resultat från andelar i dotterföretag 48 Not 18 Andelar i intresseföretags resultat 48 Not 19 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 48 Not 20 Räntekostnader och liknande kostnader 48

Not 21 Skatter 48

Not 22 Resultat och utdelning per aktie 49 Not 23 Immateriella anläggningstillgångar 49 Not 24 Materiella tillgångar 51 Not 25 Operationella leasingavtal 52

Not 26 Andelar i dotterföretag 53 Not 27 Andelar i intresseföretag 54 Not 28 Fordringar hos dotterföretag 55 Not 29 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 55 Not 30 Andra långfristiga fordringar 55

Not 31 Kundfordringar 56

Not 32 Andra fordringar 56

Not 33 Likvida medel 56

Not 34 Eget kapital 56

Not 35 Konvertibla skuldebrev 58 Not 36 Skulder till kreditinstitut 58 Not 37 Riskstruktur avseende räntor och finansiering 58 Not 38 Pensionsförpliktelser 59 Not 39 Övriga avsättningar och andra skulder 60

Not 40 Andra skulder 60

Not 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 60 Not 42 Ställda säkerheter 61 Not 43 Ansvarsförbindelser 61 Not 44 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 61 Not 45 Förvärv av minoriteter och dotterföretag 61 Not 46 Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto 62 Not 47 Finansiell riskhantering och derivatinstrument 62 Not 48 Omräkningskurser 63 Not 49 Uppgifter om moderbolaget 63

65 Revisionsberättelse

(13)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLMÄNT

Styrelsen och verkställande direktören för Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ), organisationsnummer 556122-0996, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2009. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor.

Information inom parentes avser föregående räkenskapsår.

Begreppen ”IFS”, ”koncernen”, ”bolaget” och ”företaget”

avser i samtliga fall moderbolaget, Industrial and Financial Systems, IFS AB, och dess koncernföretag.

SAMMANFATTNING

Som en följd av den globala finanskrisen var IFS övergri- pande mål för 2009 att uppnå ett resultat i linje med 2008 års resultat med ett förbättrat kassaflöde. Rörelseresultatet förbättrades till 198 Mkr (154) och kassaflöde efter investeringar ökade till 186 Mkr (98). Den positiva utvecklingen är ett resultat av IFS bibehållna fokus på projektorienterad industri och marknader med ett starkt behov av välfunge- rande processer för logistik, underhåll och service. Netto- omsättningen uppgick till 2 605 Mkr (2 518). Det förbätt- rade resultatet har ytterligare stärkt IFS balansräkning och bolaget har en positiv finansiell nettoställning.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade affärssystem (ERP) utvecklade med öppna standarder och med en serviceorienterad arkitektur (SOA). Lösningarna möjliggör för företag att snabbt anpassa sig till marknads- förändringar och använda resurser på ett mer flexibelt sätt för att därigenom uppnå bättre affärsresultat och

konkurrensfördelar.

IFS grundades 1983 och har 2 700 medarbetare världen över. IFS har genom IFS Applications™, nu i sjunde generationen, varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem. Systemets komponentarkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications finns installerat i över 60 länder, på ett tjugotal språk.

IFS har cirka 2 000 kunder och 800 000 användare inom sju prioriterade marknadssegment: försvarsindustri, fordonsindustri, verkstadsindustri, processindustri, entreprenad och service, handel och logistik samt energi och telekom. IFS Applications ger utökad ERP-

funktionalitet, med bl.a. styrning av försörjningskedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggningstillgångar (EAM och MRO), produktlivscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhetsstyrning (CPM).

IFS finns i dag representerat i cirka 50 länder genom hel- och delägda dotterbolag, joint venture-bolag och partners.

Verksamheten är indelad i sju rörelsesegment: Europe North; Europe West; Europe Central; Europe East;

Americas; Africa, Asia, and Pacific och Defense. Verksam- heterna inom dessa områden har det operativa ansvaret för försäljning och leverans mot kund. Produktutveckling och support drivs som koncernfunktioner.

MARKNADENS UTVECKLING

Den fortsatta globaliseringen medför ökad konkurrens och mer komplexa leveranskedjor. För att möta de ökade kraven investerar många företag i nya och förbättrade affärssystem i syfte att effektivisera verksamheten och förenkla samverkan med leverantörer, kunder och partners.

Vidare verkar allt fler företag internationellt med delvis nya affärsmodeller. Lagstiftning och regelverk blir mer

omfattande, samgåenden och uppköp ökar i takt med att konjunkturen stärks, och många företag skiftar från traditionell tillverkning och distribution till mer projekt- och tjänstebaserade affärsmodeller. Denna marknadsutveckling ledde till en successiv återhämtning av affärssystemmark- naden från mitten av 2000-talet fram till slutet av 2008 då trenden bröts och marknaden försvagades till följd av läget i världsekonomin, men i ett längre perspektiv kan den positiva marknadsutvecklingen förväntas fortsätta.

Nedgången för den globala affärssystemmarknaden 2009 drabbade främst försäljningen av nya licenser medan konsultintäkterna endast minskade marginellt och under- hållsintäkterna var stabila. Totalmarknaden minskade med över 10 % och licensförsäljningen gick ned med cirka 25 %.

Den kreditåtstramning som följde i finanskrisens spår lättade successivt under 2009. Detta i förening med tecken på en mer allmän ekonomisk förbättring har inneburit en påbörjad stabilisering av marknaden för affärssystem.

Branschanalytiker som Forrester och IDC förväntar sig att affärssystemmarknaden kommer att växa med 3–7 % under 2010, med en ökning i licensförsäljningen. En faktor som ökat i betydelse är att många kunder inte bara använder sina affärssystem för att uppnå minskade kostnader och ökad effektivitet, utan även för ökad tillförlitlighet, säkerhet och transparens i affärsprocesser och tillgångsvärdering.

Konkurrenssituationen har inte förändrats under 2009 och förväntas vara oförändrad de närmaste åren. Efter konsolideringen under senare år kvarstår SAP och Oracle som främsta globala konkurrenter inom de branscher och processer där IFS verkar. Inom specifika segment och geografiska marknader konkurrerar IFS också med ett antal nischleverantörer.

(14)

STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR

Under tredje kvartalet 2009 förvärvade IFS MultiPlus Solution AS. Förvärvet, som är ett led i IFS tillväxtstrategi, kommer att stärka IFS närvaro inom de prioriterade

marknadssegmenten marin-, Engineering, Procurement, Construction, and Installation (EPCI) och projektbaserad tillverkningsindustri.

NETTOOMSÄTTNING

Mkr 2009

utfall Omräknings-

effekt Struktur-

förändring 2009

justerat 2008

utfall Organisk

förändring Rapporterad förändring

Licensintäkter 426 -28 -1 397 479 -17 % -11 %

Underhålls- och supportintäkter 789 -38 -5 746 703 6 % 12 % Summa produktintäkter 1 215 -66 -6 1 143 1 182 -3 % 3 %

Konsultintäkter 1 373 -63 -6 1 304 1 310 0 % 5 %

Nettoomsättning (inkl. övriga intäkter) 2 605 -129 -12 2 464 2 518 -2 % 3 %

Licensintäkterna för 2009 var lägre än föregående år även om licensintäkterna under fjärde kvartalet var 30 Mkr högre än motsvarande period 2008. Den globala konjunkturned- gången har inneburit en tidsmässig förskjutning i möjlig- heten att intäktsföra licensintäkter under 2009. Under 2008 erhöll IFS dessutom ett stort kontrakt inom försvaret av en

storleksordning som inte hade någon motsvarighet under 2009. Under året hade de 10 största licenskontrakten ett totalt värde om 136 Mkr. Motsvarande siffra för 2008 var 141 Mkr. Totalt tecknades 23 licenskontrakt med en summa överstigande US$ 0,5 miljoner under året.

KOSTNADER

Mkr 2009

utfall Omräknings-

effekt Struktur-

förändring 2009

justerat 2008

utfall Organisk

förändring Rapporterad förändring

Rörelsekostnader 2 407 -125 -19 2 263 2 364 -4 % 2 %

Realisationsvinster/-förluster 0 0 - 0 0 n/a n/a

Valutakursvinster/-förluster -2 0 0 -2 8 n/a n/a

Omstruktureringskostnader/avgångsvederlag -19 1 3 -15 -30 n/a n/a Återföring av omstruktureringskostnader 5 - - 5 1 n/a n/a Avskrivningar och nettoaktivering av produktutveckling -3 2 1 0 -52 n/a n/a Justerade rörelsekostnader 2 388 -122 -15 2 251 2 291 -2 % 4 %

Rörelsekostnaderna var 43 Mkr högre än 2008, ej valutajusterat, men 82 Mkr lägre än 2008, valutajusterat. Rörliga kostnader såsom kostnader relaterade till tredjepartsleve- rantörer, partners och köpta konsulttjänster uppgick till 255 Mkr (288), motsvarande en minskning med 9 %, ej valutajusterat, och en minskning med 15 %, valutajusterat.

Huvudorsaken till minskningen är ett skifte från köpta konsulttjänster till egna konsulter i vissa regioner, exempel- vis Europe Central. Andra operativa kostnader uppgick till 2 152 Mkr (2 076), motsvarande en ökning med 4 %, ej valutajusterat, men en minskning med 1 %, valutajusterat.

Lönerelaterade kostnader uppgick till 1 642 Mkr (1 531), motsvarande en ökning med 7 %, ej valutajusterat, och en ökning med 2 %, valutajusterat.

KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Utgifterna för produktutveckling under året uppgick till 214 Mkr (202). Aktiverad produktutveckling uppgick till 143 Mkr (119), medan avskrivning av tidigare aktiverad produktutveckling skett med 118 Mkr (143).

ANTAL ANSTÄLLDA OCH EFFEKTIVITET

Medelantalet anställda ökade något och uppgick till 2 681 (2 663). Personalantalet inom produktutveckling var vid årets slut 526 (519), varav 342 (343) fanns vid utvecklings- centret i Sri Lanka.

Nettoomsättning per anställd ökade med 3 % under 2009 till 972 Tkr (946). Personalkostnad per anställd uppgick till 612 Tkr (575), en ökning med 6 %. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 2 664 (2 723).

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 198 Mkr, en förbättring med 28 % jämfört med 2008. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar men efter återföring av aktiverad utvecklingskostnad och justerat för engångsposter

bestående av uppsägningskostnader och realisationsresultat, d.v.s. justerat rörelseresultat före avskrivningar och

nedskrivningar (justerad EBITDA), uppgick till 213 Mkr, motsvarande en marginal om 9 %.

(15)

ÅRETS RESULTAT

Finansnettot uppgick till -30 Mkr (7). Justerat för valuta- påverkan uppgick det underliggande finansnettot till -18 Mkr (0). Räntenettot uppgick till -5 Mkr (-5).

Resultatet före skatt förbättrades till 168 Mkr (161), medan årets resultat ökade till 123 Mkr (95).

EUROPE NORTH

Mkr 2009 2008 Förändr.

Licensintäkter 92 107 -14 %

Underhålls- och supportintäkter 301 284 6 %

Konsultintäkter 619 582 6 %

Nettoomsättning 1 060 1 005 5 % Rörelseresultat, ofördelat 307 272 13 % Antal anställda vid periodens slut 588 594 -1 %

Under det tredje kvartalet förvärvades MultiPlus Solutions A/S i Norge. Europe North ökade sina intäkter trots den finansiella krisen vilken haft särskilt genomslag i Sverige och Finland och som inneburit en negativ effekt på framförallt licensförsäljningen i dessa länder. Underhålls- intäkterna fortsatte att öka vilket i kombination med en förbättrad effektivitet resulterade i ett förbättrat resultat om 13 %. Några av de större licensaffärerna under året var Seawell management och Norska Försvaret.

EUROPE WEST

Licensintäkter 90 81 11 %

Nettoomsättning 414 404 2 %

Rörelseresultat, ofördelat 103 109 -6 % Antal anställda vid periodens slut 240 245 -2 %

Nettoomsättningen ökade tack vare en ökning av under- hållsintäkter, detta till följd av en relativt hög licensförsälj- ning under 2008. Trots att framförallt Storbritannien känt av effekterna av nedgången i ekonomin tecknade Europe West ett antal stora licenskontrakt under 2009 och rörel- seresultatet kunde därmed bibehållas i 2008 års nivå. De största nya licenskontrakten tecknades med ett europeiskt serviceföretag och ett europeiskt telekomföretag.

EUROPE CENTRAL

Rörelseresultat, ofördelat 38 46 -17 % Antal anställda vid periodens slut 195 189 3 %

Intäkterna i Europe Central påverkades positivt av en valutaeffekt om 10 % och var i linje med 2008, valutajusterat. Licens- och konsultintäkterna minskade något medan underhållsintäkterna fortsatt ökade, valutajusterat.

De rörliga kostnaderna minskade medan övriga rörelse- kostnader ökade till följd av en förskjutning från under- konsulter till egen personal. Några av de större licens- affärerna i Europe Central var Huf och Damen Shipyards.

EUROPE EAST

Konsultintäkter 106 111 -5 %

Nettoomsättning 211 243 -13 %

Rörelseresultat, ofördelat 5 11 -55 % Antal anställda vid periodens slut 274 278 -1 %

Omsättningen i Europe East påverkades negativt av valutaförändringar, framförallt den polska zlotyns utveckling mot den svenska kronan. Minskningen i nettoomsättningen i lokal valuta var 3 %. Den finansiella krisen har haft en kraftig påverkan på Turkiet och Polen vilket haft en negativ effekt på licensförsäljningen i regionen. Under första halvåret 2009 genomfördes en omstrukturering i Europe East, vilket lägger en grund för en mer positiv utveckling från 2010 och framåt.

AMERICAS

Rörelseresultat, ofördelat 121 107 13 % Antal anställda vid periodens slut 193 213 -9 %

Americas återhämtade sig från den ekonomiska krisen och sedan halvårsskiftet har licens- och underhållsintäkter stadigt ökat. Konsultintäkterna minskade som ett resultat av lägre licensförsäljning under det 4:e kvartalet 2008 och 1:a kvartalet 2009. En minskning av antalet konsulter och hänförliga kostnader ledde till en positiv effekt på resultatet.

De största licensaffärerna under 2009 var Brookfield Renewable Power, SpaceSaver, och Toronto Transit.

(16)

AFRICA, ASIA, AND PACIFIC

Rörelseresultat, ofördelat 53 28 89 % Antal anställda vid periodens slut 302 306 -1 %

Regionen hade en positiv utveckling med en ökning av alla intäktsströmmar jämfört med föregående år även om den finansiella krisen haft en negativ påverkan på investering- arna i regionen. Middle East förbättrade sitt resultat kraftigt men också Asia visade på resultatförbättringar till följd av omorganisationen som påbörjades under 2008. De större affärerna i regionen var MTN Zambia och GECOL.

DEFENSE

Nettoomsättning 98 158 -38 %

Rörelseresultat, ofördelat -2 42 n/a Antal anställda vid periodens slut 52 58 -10 %

Det stora licenskontrakt som tecknades 2008 stör jämförelsen med föregående år. Försvarssektorn är ett prioriterat marknadssegment för IFS och koncernen gjorde ett antal viktiga försvarsaffärer i USA, Norge och Indien under 2009. Dessa affärer redovisas som licensintäkter i respektive region och det är endast i de fall där IFS Defence är avtalspart med kunden som licensintäkten hänförs till IFS Defence. Den engelska försvarsbudgeten har reducerats vilket påverkat IFS Defence negativt. Av detta skäl har kostnadsbesparingar initierats under 2009.

PRODUKTUTVECKLING

Koncernens produktutveckling bedrivs huvudsakligen vid IFS utvecklingscentra i Sri Lanka och Sverige. IFS Applications 7 och 7.5 är nu införda eller under implementering hos mer än 40 % av IFS kunder. Det nya användar- gränssnittet IFS Enterprise Explorer har mottagits mycket väl av marknaden. IFS Enterprise Explorer innebär en helt ny upplevelse för användaren där den ergonomiska designen, med inbyggd sökmotor och multimediafunktioner, gör affärssystemet mer användarvänligt och ökar produktiviteten. Den nya tekniken är resultatet av IFS långsiktiga utvecklingsarbete med inriktning på att effektivisera och förenkla för användarna och att skapa ökad kundnytta. Därtill har en mängd viktiga förbättringar lanserats under året:

• Eco-footprint Management, ett verktyg som är helt

gör det möjligt att budgetera, redovisa och följa upp verksamhetens miljöpåverkan i hela värdekedjan.

• Advanced Planning Board, som ger kunderna ökad kontroll över sina produktionsresurser.

• Heavy Maintenance Extension, som är främst avsett för tjänsteföretag inom Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO), med inriktning mot flygindustrin.

• eInvoice Adapter, som avsevärt förbättrar möjlig- heterna med e-fakturering, är fullt integrerat med Pagero och färdigt att integreras med andra aktörer.

• Inventory Planning & Replenishment, ett verktyg som ger tillgång till avancerad funktionalitet med stöd för lagerförsörjning på central, regional och butiksnivå.

• Business Analytics 3.0, den senaste versionen av IFS business intelligence-lösning som breddar Microsoft Excel® från att vara ett produktivitetsverktyg till att bli en fullmatad programvara för planering,

rapportering och analys.

Vidare har investeringar i produktutvecklingen under 2009 inriktats på förbättringar som kommer att lanseras under 2010 inom IFS kärnprocesser för Project, Service & Asset, Manufacturing och Supply Chain.

PARTNERUTVECKLING

IFS fortsätter med sin etablerade partnerstrategi som innebär att ansvaret och arbetet med partners sker nära den organisation eller region som samarbetet avser. Därmed ökar det lokala nätverket av partners, vilket förbättrar närvaron på de olika marknaderna.

IFS centrala organisationer R&D och Product &

Industry Marketing fokuserar på partners som har komplet- terande produkter eller teknologier inom de produkt- eller industrisegment där IFS verkar. Målet är att ge kunderna tillgång till lösningar som ökar värdet av deras investering i IFS produkter.

Under året har Europe North fördjupat samarbetet med sina produktpartners. Bland annat har det viktiga samarbetet med Pagero stärkts, vilket medfört att IFS Applications har förbättrats ytterligare inom området för e- fakturahantering.

I Frankrike har IFS under året utvecklat ett aktivt samarbete med CapGemeni, som i dag har över 50 aktiva konsulter engagerade i större kundprojekt med IFS Applications.

IFS AP har genom ett samarbete med Linköpings- bolaget Ides inriktat sig mot energimarknaden i Kina, en marknad som är under stark tillväxt. Genom att integrera Ides produkt elMaster med IFS lösningar som i dag finns installerade hos ett antal kärnkraftverk i Kina, kan bolagen gemensamt erbjuda en heltäckande lösning som spänner över såväl konstruktionsarbetet, projekthanteringen som underhållet av verken. Detta är ett erbjudande som ger IFS och Ides en särställning gentemot konkurrenterna.

I Indien har ett fördjupat samarbete med BAeHAL inte bara inneburit ett utökat antal konsulter som levererar

Balansräkning 2009

förvaltningsBerättelse

noter aktie licens konsult

kassaflödesanalys

eget kapitalräkning

resultaträkning

segmentredovisning

dotterföretag intäkter underhåll och support

kostnader skatt vinst

redovisningsprinciper

Balansräkning

produktutveckling

tillgångar eget kapital

kundfordringar

skulder intäkter

2009 årsredovisning

IN DU ST RI AL MA NUFACTURING

IFS APPLICATIONS ™

SOLUTIONS FOR AGILE BUSINESS

IFS APPLICATIONS ™

—FOR AGILE BUSINESS

IFS APPLICATIONS ^™

IFS APPLICATIONS ^™