Kultur- och fritidsnämnden

ÅSTORP

Kultur- och fritidsnämnden

KALLELSE

Kultur- och fritidsnämnden kallas till sammanträde

Datum:

Tid:

Plats:

2015-03-04 18:00

Bjömekullasalen, Kommunhuset

Ledamöter kallas Ersättare underrättas

Lokaler till förmöten finns tillgängligt på kommunhuset från kl. 17:00

Allmänheten har möjlighet att senast 17:55 inställa sig för att ställa eventuella frågor om något av ärendena på nedanstående lista och/eller lyssna på förvaltningens

information.

FÖREDRAGNINGSLISTA

1. Upprop

2. Val av justerare

3. Fastställande av föredragningslista 4. Förvaltningens information

*

*

*

5. Redovisning av delegationsbeslut 6. Redovisning av delgivningar

7. Kultur- och fritidsnämndens plan för 2015 års intern kontroll 8. Överföring av medel mellan budgetår 2014 2015, kultur-och

fritidsnämnden

9. Kultur-och fritidsnämndens synpunkter till kommunstyrelsens arbetsutskott inför budgetdialog 2015

10. Eventuella övriga ärenden

Åstorp 2014-02-23

Gun Friberg Ordförande

Mathias Johansson Sekreterare

Namn Närvaro §

Ledamot Ja

Tore Håkansson (S) Birgitta Wilhelmsson (S) Britt-Inger Lanner (KD) Rasmus Nilsson (SD) Eva Nilsson (M) Andreas Johansson ( C)

§ Nej Avstår Ja

Mandat S+C+KD =6 M+FP = 1 SD=2

Nej Avstår

Maria Gottschalk (SD), 2:e v. ordf Ann-Louise Ekberg (C), 1 :ev. ordf Gun Friberg (S), ordförande

Ersättare

Stig Rune Thell (S) Robert Stenman (MP) Ioana Cimpoeru (S) Marika Lindberg(SD) Peter Fredriksson (M)

Enligt beslut i kommunfullmäktige, 2014-11-17, § 193 gäller följande turordning för ersättare:

I första hand sättes ersättare från eget parti in, i andra hand ersättare i nedanstående ordning:

Parti

Socialdemokraterna Centerpartiet Kristdemokraterna Miljöpartiet Moderaterna Folkpartiet

Sverigedemokraterna

Ersättare i ordning

Centerpaiiiet, Kristdemokraterna, Miljöpartiet Socialdemokraterna, Kristdemokraterna, Miljöpaiiiet Centerpartiet, Socialdemokraterna, Miljöpartiet Centerpartiet, Kristdemokraterna

Folkpaiiiet, Sverigedemokraterna, Kristdemokraterna, Miljöpartiet Moderaterna

Moderaterna

ÅS TORP

Bildningsförvaltningen

Bildningskontoret

Annika Hoppe Förvaltningschef 042 -641 50

annika.hoppe@astorp.se

Kultur-och fritidsnämnden

Tjänsteskrivelse Datum 2015-02-23 Version 1

ÄRENDE NR: r-

Kultur-och fritidsnämndens plan för 2015 års intern kontroll Dnr BIN 2015/53

Sammanfattning

Kommunfullmäktige har antagit regler och riktlinjer för den interna kontrollen inom nämnderna. Intern kontroll är ett viktigt ledningsverktyg som bidrar till att säkra att beslut vilar på korrekta underlag och som skyddar mot förluster eller förstörelse av kommunens tillgångar.

Vid bedömning av rutiner som ska ingå i planen för intern kontroll används en matris som tar hänsyn till kostnader om fel uppstår. Graderingar görs utifrån om det är sannolikt att felet kan uppstå samt hur grava konsekvenser det skulle medföra. Granskningsområdena tas från en bruttorisklista.

Förvaltningen har utifrån dessa förutsättningar upprättat ett förslag till granskningsplan för intern kontroll inom bildningsnämnden 2015.

Kultur- och fritidsnämnden har att besluta om det upprättade förslaget till granskningsområden för 2015 års interna kontroll skall godkännas.

Beslutsunderlag

Förslag: Plan för intern kontroll 2015 för kultur- och fritidsnämnden.

Förslag till beslut

Förslaget till plan för· t rn kontroll 2015 godkänns.

Expedieras till:

Akt

1 (1)

ÅS TORP

Plan 2015

Intern kontroll

Kultur- och fritidsnämnden

·,

Innehållsförteckning

Beskrivning av intern kontroll ... 3

Riskanalys - bruttorisklista - internkontrollplan ... 5

Riskanalys ... 5

Bruttorisklista ... 5

Internkontrollplan ... 5

Bruttorisk.lista .................. 6

Internkontrollplan .... 8

Beskrivning av intern kontroll

Beskrivning riskanalys samt matris för bedömning av risk utifrån sannolikhet och konsekvens ( väsentlighetsgrad)

Riskanalys

Det primära syftet med intern kontroll är att säkerställa att de av fullmäktige fastställda målen uppfylls.

Intern kontroll handlar om

• Att ha grepp över verksamheten

Vad gör vi, hur gör vi, när görs det och varför

• Styrning och effektivitet

• Ordning och reda

• Trygghet

En god intern kontroll kännetecknas av följande:

• Ändamålsenliga och väl dokumenterade system och rutiner för styrning

• En rättvisande och tillförlitlig redovisning och övrig information om verksamheten

• Säkerställande av att lagar, policyer, reglementen mm tillämpas

• Skydd mot förlust eller förstörelse av kommunens tillgångar

• Eliminering eller upptäckt av allvarliga fel Riskanalys - att identifiera riskerna

I alla organisationer, oavsett storlek, finns risk för att oönskade situationer inträffar. I kommuner kan det tex röra sig om felaktig eller otillbörlig användning av medel, felaktig hantering av mediciner, en hårddiskkrasch eller felaktigt utbetalda bidrag. Internkontrollen handlar därför även om att kartlägga och analysera befintliga risker samt vidta åtgärder för att minimera dessa.

Riskanalysen går ut på att identifiera och bedöma de risker eller hot som organisationen ställs inför i sin strävan att uppnå målen.

Andra sätt att identifiera risker kan vara:

• Revisionens granskningar

• Tillsynsmyndigheternas granskningar

• Tidigare och egna erfarenheter av brister i verksamhetssystem

• Ornvärldsfaktorer

• Reglementen, policydokument, regler etc

• Aktuella rutinbeskrivningar

• Diverse system

3

Matris för bedömning av konsekvens och sannolikhet vid intern kontroll

Varje ruta i risk.matrisen svarar mot en kombination av sannolikhet och konsekvens (väsentlighetsgrad) och är ett gängse vedertaget arbetssätt vid riskanalys.

KONSEKVENS

Allvarlig 2 3 4 5

Kännbar 1 2 3 4

Lindrig 0 I 2 3

Försumbar 0 0 I 2

Osannolik Mindre Möjlig Sannolik SANNOLIKHET sannolik

Konsekvens

Påverkan på verksamheten/kostnaden om fel uppstår:

Försumbar Lindrig Kännbar Allvarlig

Sannolikhet

Sannolikhetsnivåer för fel:

Osannolik Mindre sannolik Möjlig

Sannolik

är obetydlig för de olika intressenterna och kommunen uppfattas som liten av såväl intressenter som kommunen uppfattas som besvärande för intressenter och kommunen är så stor att fel helt enkelt inte får inträffa

risken är praktiskt taget obefintlig att fel skall uppstå risken är mycket liten att fel ska uppstå

det finns risk för att fel ska uppstå det är mycket troligt att fel ska uppstå

Riskanalys - bruttorisklista - internkontrollplan

Riskanalys

För varje område har gjorts en riskanalys som syftar till att synliggöra vilka risker som finns, det vill säga vilka aktiviteter eller händelser som kan påverka en organisations förmåga att uppnå sina mål.

Riskanalysen består av:

1. Riskinventering

2. Prioritering utifrån risk-och väsentlighetsbedömning 3. Riskhanteringsåtgärder

Modell för att försöka hitta riskerna

Modell och matris är framtagen för Åstorps kommun och bygger på den modell och matris som beskrivs i: R Svensson, Hur vet vi vad som ska kontrolleras? Riskanalys i kommunal och landstingskommunal verksamhet, Iutus Förlag, AB, 2012.

Modellen kan användas på följande sätt:

"Risken att ... (en viss händelse) inträffar p.g.a . ... (någon orsak), vilket leder till ... (konsekvens)."

Bruttorisklista

Riskanalysen för möjliga kontrollområden sammanfattas i en bruttorisklista, en matris med rubrikerna:

• Område (möjligt kontrollområde)

• Riskinventering (risk och konsekvens)

• F okusområden I mål

• Prioritering (konsekvens I väsentlighet och sannolikhet)

• Riskhanteringsåtgärder (befintliga och föreslagna)

lnternkontrollplan

Utifrån bruttorisklistan föreslås därefter ett antal kontrollområden med hög prioriteringsordning att granskas i internkontrollplan

5

:.

Bruttorisklista

Riskinventering Prioritering Riskhanteringsåtgärder

Område Risk Konsekvens Fokusområde/ Konsekvens/ Sannolikhet Totalt Befintliga Föreslagna

mål* Väsentlighet åtgärder, åtgärder

Utbetalning Att felaktig Att utbetalningar sker Ekonomi och Allvarlig Mindre 2 Stickprov på av utbetalning sker till till föreningar utan förhållningssätt sannolik avtal och

föreningsbidr föreningar avtal eller att gjorda

ag- felaktiga belopp utbetalningar.

betalas ut.

Kontanthante Att de kontanta En förlorad intäkt för Ekonomi och Lindrig Mindre 2 Inbetalningarna

ring medlen inte redovisas kommunen. förhållningssätt sannolik som gjordes

enligt kommunens genom

regler. kassaapparater

kontrolleras löpande av mot kassaböckerna.

Attest Att en person utan Inköp har gjort utan Ekonomi och Kännbar Mindre 2 Stickprov på beslutsattest har fall attesträtt vilket förhållningssätt sannolik leverantörsfaktu

attesterat ett inköp. kan få. konsekvenser ror görs I gång

för förvaltningens per år.

ekonomi.

Riskinventering Prioritering Riskhanterin gsåtgärder

Område Risk Konsekvens Fokusområd,e/ Konsekvens/ Sannolikhet Totalt Befintliga Föreslagna

mål* Väsentlighet åtgärder åtgärder

Leverantörsfa Att fakturan är Regelbrott mot Ekonomi och Kännbar Möjligt 3 Stickprov Informera och

kturor beräknad och redovisningslag, förhållningssätt genomförs 1 påminna

hanterad felaktigt momslag och gång per år på verksamheterna

kommunens leverantörsfaktu om gällande

regelverk. ror. regelverk som

finns i

ekonomihandbok en.

Utdrag ur Att vi anställer Allvarliga Förbättra fram- Allvarlig Mindre 3 Stickprov under Informera och

belastningsreg personer som har konsekvenser om tiden för barn, sannolik året påminna

istret begått brott mot brott mot barn sker unga och äldre verksamheterna

barn. inom våra om gällande

verksamheter. handlingsplan

Påminnelser Att fakturan är Merkostnad för Ekonomi och Kännbar Möjligt 3 Samtliga Hitta mönster och

av beräknad och verksamheterna. förhållningssätt påminnelser eliminera

leverantörsfakt hanterad felaktigt. Varumärket "Åstorps under en två felkällor, var i

uror V ar brister det, hitta kommun" kan veckors period kedjan brister det.

felkällor. försämras och få två gånger om

dåligt rykte. året kopieras

och fölis upp.

7

-

Intern kontroll plan

Granskning Kontrollmoment Metodik/ Ansvarig ~_P-Qrtering Risk-/väsentlig:

frekvens till hets bedömning

Le_~era:r.i!_örsfaktur_o_L __ Att redovisnings~, _Sti c!q>rov - ^Ekonom Förvaltni!]gschef 4 -

. ---··· _ _l!lornslag och_kornmunens _-· --·---· l_gfu!g_p~~---- · - - - - · ···--· ·-·-

re!!Ier fölis

Utdr_ag ut. belastpingsregistr~t ...... JS,9_r:in:.ol! att..!:!~~. fi9.Q§_~_l!.!!9.t~~ngen_ ay.k9ntr()_ll_eller kop_ia _ ~tickp_!',S>~)llld_er år~t _. ~ .. ··-·--... _,,,, Y~.<?.c.:klJ.n.~s.tt:a.teg_ ···--.E2ry_altnir:igschef_ . . .. ³ av utdrag ur belastningsregistret.

Påminnselser av Hitta mönster och eliminera felkällor, var i kedjan brister Kopiera samtliga fakturor under Postansvarig Förvaltningschef ³

leverantörsfakturor det en 2 veckors period två gånger

Samtliga påminnelser under en två veckors period två gånger om året om året kopieras och föl is UDD.

(

ÅSTORP

Bildningsförvaltningen

Bildningskontoret

Annika Hoppe F örvaltningschef 042 -641 50

annika.hoppe@astorp.se

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Tjänsteskrivelse Datum 2015-02-23 Version 1

ÄRENDE NR: e

Överföring av medel mellan budgetår 2014-2015 för kultur- och

fritidsnämnden ·

Dnr BIN 2015/54

Sammanfattning

Förvaltningen har upprättat förslag till framställan om överföring av medel mellan budgetår 2014- 2015. Förslaget innebär äskande om överföring av kvarvarande investeringsmedel på 300 kkr.

Beslutsunderlag

Tjänsteskrivelse av Annika Hoppe, 2015-02-23

Beräkningsunderlag för överföring av medel, 2015-01-22

Skrivelse om överföring av medel från fritidschefen, 2015-01-22

Ärendet

Kultur- och fritidsnämnden har att besluta om äskande för överföring av investeringsmedel från budgetår 2014 till 2015.

Förslag till beslut

Kultur- och fritidsnämnden anhåller om överföring av medel omfattande 3 00 kkr i enlighet me'.:J'valtningens beräkningsunderlag.

a ^·-lJ·

Annika Hopp\/

~

Expedieras till:

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Postadress: 265 80 Astorp I Gatuadress: Storgatan 71 E-post: kommun@astorp.se I Telefon: 042-640 00 I Fax: 042-642 10 Org. nr. 212000-0936 I Bg 5103-2951 I Pg 11 01 50-0 I www.astorp.se

ÅS TORP

Kultur- och fritidsnämnden

Framställan om överföring av medel från budgetår 2014 till 2015

Begärd överföring avser kostnader för projekt "Utveckling av Söderåsens Friluftsområde" vilket avser lokala spår- och leder, informationstavlor, mm i anslutning till Tingvallaområdet i Åstorps tätort.

Redovisade medel kommer att inkluderas i innevarande års investeringsbudget för ovanstående projekt.

Sökt belopp; kronor 300 kkr.

Jan Alfredsson Fritidschef

Bildningsförvaltningen/Fritidsenheten 265 80 Åstorp

042-641 05

Jan. alfredsson@astorp.se www.astorp.se

Överföring av medel mellan budgetår 2014-2015

Nämnd/Förvaltning:Kultur och fritidsnämnden

Verksamhet I Projekt Drift= D Budget Redov. Avvikelse Begärd Not Investering= I 2014 2014 överföring

1206 Utv Friluftsomr Tingdal -300 0 300 300 1

(

(

ÅSTORP

Bildningsförvaltningen

Bildningskontoret

Annika Hoppe F örvaltningschef 042 - 641 50

annika.hoppe@astorp.se

Kultur- och fritidsnämnden

Tjänsteskrivelse Datum 2015-02-23 Version 1

ÄR E NDE NR: 'f

Kultur- och fritidsnämndens synpunkter till kommunstyrelsens arbetsutskott inför budgetdialog 2015

Dnr BIN 2015/55

Sammanfattning

F örvaltningschefen har i enlighet med ekonomikontorets anvisningar upprättat ett förslag till underlag och synpunkter för bildningsnämndens räkning inför årets budgetprocess vilket skall redovisas till

kommunstyrelsens arbetsutskott. Skrivelsen innehåller förutsättningar för kultur- och fritidsnämndens verksamheter under 2015 samt en utblick med utvecklingsområden för 2016-2018.

Beslutsunderlag

Tjänsteskrivelse av Annika Hoppe, 2015-02-23

Skrivelse från förvaltningschef Annika Hoppe, "Kultur-och

fritidsnämndens synpunkter till kommunstyrelsens arbetsutskott inför budgetdialog 2015", 2015-02-02

Förslag till beslut

Kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag som därmed kommer att ligga till g und för budgetdialog 2015.

%

Annika

~

Bildningsnärnnden

ÅSTORP

2015-02-02

Bildningsförvaltningen

Bildningskontoret

15/ss

Sammanfattning äskande 2016-2018 Kultur- och fritidsnämnden

Drift

1. Utöka mediaanslaget för kommunens biblioteksverksamhet, då anslaget har legat kvar på samma summa under ett stort antal år. Ett höjt anslag betyder att biblioteket bättre kan svara upp mot förväntningarna på ett modernt bibliotek och till viss del komma ikapp närliggande kommuners utbud. Äskat anslag: 50 000 kronor

2. Utökning av städtjänst (helgtjänst) 8 timmar/vecka med hänvisning till omfattande arrangemangsverksamhet i Åstorps sporthall.

3. Utökning av tjänst vid fritidsenhetens friskvårdscentral med hänvisning till ökad efterfrågan om öppettider. Utökning med 25 %. ca 100 000 kr.

Utökning av driftsbudgeten beroende på allmänna kostnadsökningar.

4. Utökat anslag som täcker en utökning av kostnaderna gällande generella behov av materiel såsom pappersprodukter och kemiska produkter. Ingen uppräkning har skett de senaste tio åren. Kostnad: ca 10 000 kronor.

Investeringar

1. Utrustning i syfte att anpassa K vidinge bibliotek till ett "meröppet"

bibliotek. Kostnad ca 175 000 kronor

2. Hyllinge bibliotek behöver upprustas med nya hyllor och sittgrupp.

Kostnad ca 200 000 kronor.

3. Utbyte av ismaskin 2018. Kostnad 1.3 miljoner kr.

Postadress: 265 80 Åstorp I Gatuadress: Storgatan 71 E-post: kommun@astorp.se I Telefon: 042-640 00 I Fax: 042-642 10 Org. nr. 212000-0936 I Bg 5103-2951 I Pg 11 01 50-0 I www.astorp.se

Underlag och bakgrund till budgetdialog mellan kultur- och fritidsnämnden och KSAU

Utfall 2014

Utfallet i bildningsnämnden 2014 blev ett överskott på 1 447 000 kronor.

Förutsättningar 2015 samt utblick 2016-2018

Förvaltningen har behov av kontinuerlig översyn av organisationen i syfte att alltid ha en funktionell och hållbar organisation, som levererar tjänster av hög kvalitet till medborgarna, vilket inbegriper goda förutsättningar för varje elev att nå hög måluppfyllelse och goda resultat. Det är också viktigt att säkerställa att förvaltningens resurser används på ett för verksamheten optimalt sätt och att det bedrivs ett långsiktigt utvecklingsarbete, både vad det gäller förskolans och skolans pedagogiska arbete, lokalerna användande, utveckling av kultur-och fritidssektorn och det tvärsektoriella arbetet inom BIN samt i kommunen som helhet.

Målet för 2015 är att ha en budget i balans och samtidigt fortsätta att driva det långsiktiga utvecklingsarbetet i Kultur-och fritidsverksarnheten.

Den digitala satsningen.

Det finns ett stort behov av att utveckla infrastrukturen inom IT samtidigt som vi skapar möjligheter för barn, unga och vuxna att ta ta del av arbetet med digitala verktyg. Detta innebär stora ekonomiska satsningar i framtiden på olika digitala verktyg b. la. datorer, iPads, Active-/Smartboards etc.

Utblick 2016-2018: Utvecklingsområden inom Kultur- och fritidsnämnden

Bildningsförvaltningens lokalbestånd behöver inventeras och en långsiktig plan för ombyggnad och renovering behöver arbetas fram, för att säkerställa kvalitet och framtida funktion.

Digitaliseringen inom verksamheterna

Det gäller att ha väl fungerande och grundläggande förutsättningar för att detta ska kunna genomföras, t.ex. gällande uppkoppling till verksamheterna, bra infrastruktur, teknikutveckling, inköp av ny utrustning, en rätt

dimensionerad IT/supportorganisation, inköp av progranwara,

kompetensutveckling av personal mm. Det digitala utvecklingsbehovet kornn1er att kräva investeringar i framtiden i form av teknisk utrustning, personal och kompetenshöjande insatser.

Då kraven på bibliotekens föränderlighet i takt med samhällets dynamiska utveckling inom det digitala området ställer detta nya krav på ny teknik, användande och flexibilitet.

Möjlighet till spontan rörelse för barn och unga

2(4)

Kultur/fritid

En ny kulturplan och en ny biblioteksplan i Åstorps kommun är utarbetade under 2012 och en revidering kommer att ske under 2015. Planerna ligger till grund för arbete och satsningar inom verksamheten.

Inom biblioteksverksamheten samordnas alla bibliotek inom Skåne Nordväst bl.a. genom ett gemensamt datasystem och en gemensam webbportal. Ett led i förändringsarbetet är att "Meröppet" kommer att införas i Kvidinge bibliotek under 2015.

Arbetet med en utökad samverkan både inom kommunen och med externa aktörer pågår, detta för att bl. a. bredda kulturutbudet i Åstorp samt att utveckla kulturhuset Björnen till en attraktiv och levande mötesplats/ett levande kulturhus, som omfattar alla konstf01mer, för medborgarna i Åstorp.

Det är viktigt att skapa ett varierat utbud samt ett utbud som möjliggör för brukarna att vara delaktiga. Det också viktigt med kostnadsfria alternativ, för att möjliggöra för alla medborgare att delta i olika kulturaktiviteter och på så sätt motverka segregation i samhället. Under sommaren 2014

genomförde kulturenheten en satsning på sommarjobb för musikintresserade ungdomar MIC. Under sommaren 2015 kommer ungdomar att erbjudas sommarjobb i kommunen med fokus på fritids-/idrottsaktiviteter.

Samverkan mellan kultur och skola

Införandet av en kulturskola i Åstorp för alla barn och elever skulle möjliggöra att alla barn och unga kan få delta i lärandeprocesser under sin skoldag, som bygger på kulturella inslag t.ex. musik, sång, dans teater, bild etc. Det skulle utöka de ungas möjligheter att använda sig av konstnärliga uttrycksformer, skapa ett gemensamt språk utanför det verbala språket och bidra till integrering av barn och unga i Åstorp. Ett sådant arbete skulle också bidra till ökad måluppfyllelse och bättre kunskapsresultat för barn och elever i Åstorp.

En ny fritidsplan blev klar under våren 2012. Det krävs utifrån denna ett långsiktigt perspektiv att identifiera vilka behov det finns i framtiden och att utveckla verksamhetens innehåll efter identifierade behov. Vikten av att främja folkhälsoperspektivet är tydligt. Detta bör ske i samverkan med föreningsliv och andra externa aktörer och denna samverkan bör utvecklas ytterligare. Kommunens fritidsgårdar ingår som en viktig faktor i detta arbete, gällande ungdomarnas välbefinnande. Ett bredare och utbyggt kulturutbud skulle också främja folkhälsoperspektivet utifrån ett helhetsperspektiv. Även det rörliga friluftslivet med motionsspår och utbyggda aktiviteter på Söderåsen är viktigt att tänka in. Det är viktigt att också skapa kostnadsfria alternativt.ex. i form av en strategiskt placerad multiarena, då detta möjliggör ett aktivt folkhälsoarbete och bidrar till integration på olika sätt.

Föreningsstödet bör ses över och om möjligt förstärkas, dels genom det direkta kontantstödet men också när det gäller översyn av lokaler och fri tidsarenor.

Postadress: 265 80 Åstorp I Gatuadress: Storgatan 71 E-post: kommun@astorp.se I Telefon: 042-640 00 I Fax: 042-642 10 Org. nr. 212000-0936 I Bg 5103-2951 I Pg 11 01 50-0 I www.astorp.se

3(4)

Diskussion kring behov av en ny idrottshall i Åstorp pågår.

Kompetensförsörjning

Under de närmaste åren kommer Kultur- och fritidsnämnden att har en jämn takt av pensionsavgångar. För att vara en attraktiv arbetsgivare med behörig och kompetent personal kommer det i fortsättningen att krävas en extra satsning, när det gäller rekrytering av personal. Då konkunensen mellan kommunerna hårdnar behövs det långsiktiga satsningar. Goda

utvecklingsmöjligheter, en bra arbetsmiljö, aktiv personalpolitik samt konkunenskraftiga löner kommer att vara incitament i framtiden för att kunna rekrytera kompetent personal.

Behov av investeringar 2016-2018

o Anpassning av lokaler inom Kultur- och fritid i fo1m av underhåll av lokaler, sporthallar, anläggningar, motionsspår etc.

o IT-utveckling; väl fungerande infrastruktur, bra uppkopplingsmöjligheter till alla verksamheter, inköp av teknisk utrustning gällande datorer eller andra digitala verktyg.

• "Meröppet bibliotek" - kostnader för investering i teknik.

• Iilvesteringskostnader för en framtida idrottshall i Åstorps centralort.

o Anpassning av lokalerna i Kulturhuset Björnen inför uppdraget

"Kulturhus med utökat uppdrag".

e Anpassning av bibliotekets lokaler i utvecklingen till "Bibliotek som kulturhus'', vilket innebär att kunna erbjuda fler konstnärliga/kulturella uttrycksformer inom ramen för biblioteksverksarnheten och därigenom stärka bibliotekets förntsättningar att vara en demokratisk och attraktiv mötesplats.

Äskanden för utveckling av verksamheten

• Inköp av olika typer av media till biblioteksverksarnheten.

o Utökad resurs gällande funktionen som kultursamordnare och för bibliotekets personal.

4(4)