Digitalisering och ett kraftsystem i förändring - Ett perspektiv från Svenska kraftnät
Nätverksträff för digitaliserad utveckling, 27 november 2018
Niclas Damsgaard, Svenska kraftnät
Agenda
> Perspektiv på digitalisering
> Nya krav från ett kraftsystem i förändring
> Ett exempel på ett möjligt initiativ
Den digitala spelplanen förändras kontinuerligt
Analog information
Ny digital teknik (ex. beräkningskraft, lagringskapacitet och trådlös överföring) Utvecklingen av den digitala tekniken gör det möjligt att skapa, lagra,
tillgängliggöra, bearbeta, analysera, visualisera och utbyta stora mängder digital information.
Nya digitala produkter och tjänster (Big data-plattformar, IoT och surfplattor) Utvecklingen av den digitala tekniken driver i sin tur utveckling av nya tjänster och produkter.
Nya digitala beteenden (Medarbetare och samhället har höga förväntningar på moderna lösningar och aktörer förväntar sig enkel digital interaktion)
Användning av nya digitala produkter och tjänster leder i sin tur till förändrade
beteenden.
Svenska kraftnät har ett ansvar att dra nytta av och anpassa sig till den digitala utvecklingen för att generera samhällsnytta
Den digitala tekniken utvecklas
Nya möjligheter och hot
Anpassning av verksamhet Ökad
samhällsnytta Minskad
samhällsnytta
Privat sektor: Ansvar gentemot ägare att vara konkurrenskraftiga i syfte att kunna generera vinst. Do or die.
Offentlig sektor: Ansvar gentemot samhället att vara effektiva
och produktiva i syfte att kunna skapa maximal samhällsnytta.
Digitalisering fungerar som en katalysator
”…digitalisering fungerar som en katalysator för samhället och dess organisationer. En katalysator är någonting som ökar hastigheten på en process utan att själv förbrukas. Det blir helt enkelt resultat snabbare.”
”En grov men grundläggande uppdelning av IT:s roller är effektivisering och informering.”
Organisering och digitalisering – Att skapa värde i den 21:a århundradet, Mathias Cöster m.fl., Liber AB, 2017.
ä ä
ö
Är vi välinformerade (data drivna) gör vi rätt saker (det som behövs och som är viktigast) och maximerar därmed vårt värdeskapande.
Automatiserar vi kan vi snabba upp våra processer och
därmed våra interna ledtider. Är vi välinformerade kan vi lägga resurser på rätt saker och på rätt sätt. Automatiserar vi kan vi fokusera på det
som är viktigt.
Process
Information
Resurser
Värde Automation
Behov
Ledtid
Digitalisering kräver många icke-tekniska förmågor och en kultur som stödjer och möjliggör snabb förändring
Idé Nytta
Problem
Lösning
Den verkliga nyttan av digitaliseringen uppstår först då verksamheten kan dra nytta av nya lösningar. Förmågan att leda förändring och snabbt börja tillämpa värdeskapande lösningar är därför helt avgörande för att digitalisering skall kunna skapa verklig nytta.
Förmågan att snabbt implementera nya lösningar och skörda frukterna av dessa, är i sin tur viktig för att stimulera och underhålla den kreativa förmågan och visa på digitaliseringens verkliga styrka.
Hel centralt för framgångsrik digitalisering är god kännedom om den egna verksamheten, dess svagheter och dess styrkor, samt att ha en tydlig vision, tydliga mål och en tydlig strategi. Allt för att kunna identifiera hur digitalisering skall kunna bidra på bästa sätt.
Även om ett introvert perspektiv är högst avgörande för en framgångsrik digitalisering, är det extroverta perspektivet minst lika viktigt. Förmågan att kunna följa och förstå utvecklingen i samhället och inom det digitala området, är centralt för att kunna identifiera lösningar som skulle kunna skapa värde i den egna verksamheten.
Motorn i digitaliseringen är förmågan att kunna matcha problem och digitala lösningar.
Alltså är den kreativa och innovativa förmågan helt central. Men det räcker inte att vara kreativ. Verksamheten måste även ha förmågan att snabbt kunna testa och
utvärdera idéer, i syfte att kunna förkasta dåliga lösningar och identifiera bra lösningar.
Agenda
> Perspektiv på digitalisering
> Nya krav från ett kraftsystem i förändring
> Ett exempel på ett möjligt initiativ
Det nordiska kraftsystemet förändras
– produktionen mer väderberoende och decentraliserad
IDAG IMORGON
Systemstabiliteten utmanas av minskande svängmassa och distribuerad produktion
Balanseringen måste klara en lägre andel planerbar produktion
Effekttillräcklighet – stora strukturella förändringar i produktionsledet
Utmaningar
Nätkapacitet under omställningen, pågående storstadstillväxt och en samtidig förnyelse av nätet
Huvudsakliga utmaningar för kraftsystemet
I dagsläget stora inslag av manuella processer, men
• Större variabilitet
• Snabbare förlopp
• Mer decentraliserade resurser Kräver en ökad grad av
digitalisering och automatisering
10
Ökade krav på informations- och IT-säkerhet
Förändrad hotbild
Driftskritiska system &
känslig information
Höga (och stigande) säkerhetskrav på valda
lösningar
“Big bang” med omfattande förändringar på svensk, nordisk och europeisk nivå med nya och förändrade system
2020 2030
One price/one portfolio
Retail market changes and smart grid
Nordic balancing model
Transparency and active consumer participation in the balancing and reserves markets
15 min imbalance settlement period and intraday markets
European markets for balancing Nordic regional security
coordination RSC
Datahub
Real-time
markets
Avräknings- underlag
Sam- fakturerings-
underlag
Leverantörs- byte
Underlag för balans- avräkning Aktörskom- munikation Från/Till-
koppling
Kunddata- uppdatering
Hantering av nätavgifter
Avräknings- data Rapporter &
statistik
Fullmakts- hantering
Mätvärdes- hantering
Registrering av mätvärde Nät- &
korrektions- avräkning
Inflyttning Utflyttning
Registrering av nya mätpunkter
Elmarknadshubb
Gemensamt drift- och marknadssystem med Statnett med gemensam bolag för utveckling och förvaltning
• Ny nordisk balanseringsmodell
• 15 minutersavräkning
Operativt datalager och analysverktyg
Utökad realtidsdata
kryptering
DSO SGU TSO
svartfiber
Router Router
Operati v DB SCADA
SCADA ICCP
Elco m
G
G
Insamlings- system
Struktur- data SGU
DSO
4G/VPN
Några exempel på stora digitaliseringsprojekt
Förbättrad digital innovation på Svenska kraftnät
Digital innovation är
> att fånga upp verksamhetens idéer,
> att snabbt och effektivt tillämpa digital teknik och nya arbetssätt
> i syfte att realisera verksamhetens mål.
Digital Innovation
exempel på aktuella områden för Svenska kraftnät
> Automatisk inhämtning och analys av tillståndsdata för anläggningar
> Digital station
> Digital hantering
> Datadriven organisation
> Automatisering och digitalisering av kontrollrummet
Agenda
> Perspektiv på digitalisering
> Nya krav från ett kraftsystem i förändring
> Ett exempel på ett möjligt initiativ
16
Mission Operation Control Room 2, Lyndon B. Johnson Space Center, Houston
Från Svk:s strategi:
Kontrollrummet har förutsättningar för att hantera ett volatilt och komplext kraftsystem;
realtidsprocesser i kontrollrummet är till stor del automatiserade.
Kontrollrummet: Mötet mellan människa och kraftsystem
Elsystem med hög leveranssäkerhet
17
Problembild: Att landa på månen blir svårare och svårare
“Failure is not an option.”
Gene Kranz, NASA flight director, Gemini- och Apolloprogrammet
Exempel på utmaningar relaterade till kontrollrumsverksamheten:
• Svårt att snabbt skapa sig en överblick över aktuell situation
• Svårt att följa och förutse kraftsystemets tillstånd
• Hög arbetsbelastning och stort inslag av manuell hantering
• Bemanningssvårigheter och hög personalomsättning
• Personberoende arbetssätt
18
Vi tror att framtiden kräver ett systemstöd som utgår från operatören
Idag ställer vi upp system och skärmar bredvid varandra…
19
