ÅRSREDOV I S NIN G 1995

.

o\U.Tit..l<,o. ^.,.-~l

...

^,u,.

, • • <( . . . ,4.

---·-

ÅRSREDOV I S NIN G 1995

SKÅl'JJ J\.KVAVJ

~?n.PU. Jt"l;fl!,j• ~l'td•JNIII _l·am••".J//(1.~·. (f)nlfhlll;rtulr.

q.,j,l', P!IH'Jt.M~

\ ~S.·~ rt'· t. ~f·JU1 \S

Grofisl form ocll produltio11: Joe Brig At1 AB, Göttborg TtXJ/Jearfxtrti11g: Cot1a Cof'JXJrate Advisorr, Göteborg F o to: Dog Srmdberg, Stoclllolm

Textoriginol: Sätt~ing& Origi11ol, GUteborg Tryclfling: ViiriTll A ros Try(im, Västerås 1996

o V&S VIN & SPRIT AB

2 Vin &Sprit 3 Kortom 1995 4 VD-kommentar 6 Koncernen Vin & Sprit 8 Vin & Sprit Norden 14 The Absolut Company 19 Sjövik Projekt AB 21 Förvaltnings berättelse

KONCERNEN 23 Resultaträkning 24 Balansräkning 26 Finansieringsanalys

MODERBOLAGET 27 Resultaträkning 28 Balansräkning 30 Finansieringsanalys 31 Nyckeltal för koncernen 32 Redovisningsprinciper 39 Vinstdisposition 40 Revisionsberättelse 41 Koncernledning 42 Styrelse

43 Mandattider för styrelse/revisorer 44 Adresser

Vin & Sprit ska som koncern utveckla sina affärsområden tillledande alkoholdryckesföretag nationellt, regionalt och internationellt.

Koncernens verksamhet, som under 1995 omsatte drygt 4 miljarder kronor, omfattar produktion, fiirpackning, distribution och marknadsföring

av alkoholprodukter. Verksamheten är i huvudsak indelad i två affärsområd en, Vin & Sprit Norden och The Absolut Company (tidigare International Brands). Vin &Sprit Nordens port-

följ innehåller omkring 500 produkter, såväl egna varumärken som licens- och tradingprodukter.

Produktionsanläggningar finns i Falkenberg och Sundsvall. Verksamheten inom The Absolut Company är koncentrerad till varumärket Absolut Vodka med produktionen förlagd till Åhus.

VIN&SPRlT

•

•

K()ft c ^{111 9 ~}

1995 1994

Rektifiering av rås p rit i l 000 liter l 00% 25320 28046

Anställda baserat på arbetade timmar 902 1022

Därav tjänstemän 298 341

kollektivanställda ⁶⁰⁴ 681

Försäljning i KSEK 4091677 6014462

Därav spritdrycker ^2260644 2930973

vm ^1724521 2539720

Försäljning i 1000 liter ¹⁴⁵⁵⁴⁷ 217973

Därav spritdrycker 61999 79100

vm 75662 116077

LönerKSEK 220606 222923

Avskrivningar enligt plan 54051 114181

Nettovinst 517584 550100

Samtliga tillgångars bokföringsvärde KSEK 3531736 5039069

Samtliga skulder 1715154 2860071

Eget kapital 1816582 2178998

Systembolagets mest sålda märken 1995 1994 års placering inom parantes.

SPRIT VITA VINER RÖDAVINER

l ( 1) Explorer Vodka • (1) California White • (5) Spanskt Lantvin • 2 (2) Renat Brännvin • ( 4) Guntrum Riesling (13) Seiiorio de los Llanos 3 (3) Absolut Vodka • (5) Black Tower (31) Valle d'Oro

4 ( 4) Lord C alvert (2) Aussie White • (2) Gran Feudo •

s

(5) Brännvin Special• (9) La Garonne • (8) Parad or • 6 (6) Bell's Old Scotch (3) Liebfraumilch • (lO) Campa Viejoe 7 (7) Kron-Vodka (24) Moselbliimchen • (27) Albor• 8 (8) Star Dry Gin • (8) Piesporter Michelsberg • (12) Rene Barbier 9 (9) SmirnoffVodka (13) Tirnave • (42) Lagunilla

10 (l O) Skåne Akvavit • (10) Zeller Schwarze Katz • ( 4) Coteaux du Languedoc •

• Varumärken som ingår i Vin &Sprits sottiment.

EgonJacobsson

~'erkställande direkttir

VD-KOMMENTAR

t;irlra11d

I- ()111-tirr 11

Ett år med tvära kast och dramatisk utveckling är nu historia. För Vin & Sprit-koncernen inne- bar 1995 genomgripande förändringar. stock- holmsfabriken och dotterbolaget Provinum Distribution avvecklades, det senare som en direkt konsekvens av avmonopoliseringen. För att öka vår konkurrenskraft och därmed stärka vår position på en i grunden förändrad mark-

•

nad etablerades en ny organisation med själv- • ständiga atTårsområde n.

Vi kan glädjas åt ett gott resultat för koncer- nen totalt. Den svenska försäljningen blev resultatmässigt bättre än under 1994.

Anpassade produktionsresurser

Nedläggningen av Stockholmsfabriken har genomförts enligt det beslut som fattades redan 1992. Denna process har inte haft något samband med att tillverkningsmonopolet upp- hört. Produktionsresurserna måste anpassas till den krympande marknad som Sverige utgör när det gäller den mätbara spritförsäljningen.

Sena beslut gynnade konkurrenter Distributionsbolaget Provinums verksamhet lades ner som en direkt följd av att monopolet upphörde under året. Numera distribuerar Vin

& Sprit Norden sina produkter i egen regi.

Först i december 1994 fattade Riksdagen beslutet om bildande av Alkoholinspektionen, varför tillståndsgivningen kom igång först under mars. Provinums verksamhet kom därför att pågå till mitten av maj.

Från V&S sida hade vi ambitionen att med- verka till en smidig avveckling av monopolet, men detta bidrog också till att våra konkurren- ter gynnades under perioden januari-maj.

Trots att Provinum upprätthöll sin verksamhet längre än planerat uppstod tyvärr problem i systembutikerna. Det berodde främst på att vissa nya distributörer drabbades av störningar vid starten.

Tack för fina arbetsinsatser!

De omfattande fårändringarna har inneburit att nära 350 medarbetare tyvärr fått lämna kon- cernen. De är alla värda ett varmt tack for goda insatser i en pressad situation. Det gäller med- arbetarna i Stockholmsfabriken, som på ett för- tjänstfullt sätt fullgjorde sina åligganden fram t o m sista arbetsdagen. Det gäller i lika hög grad medarbetarna i Provinum som fdredöm- ligt medverkade till att arbetet med avmono- poliseringen kunde genomföras framgångsrikt.

Försvarade andelar trots bojkott

För V&S Norden har det slopade monopolet hittills inneburit att marknadsandelarna kun- nat försvaras, trots en betydande minskning i försäljningen av franska viner. Denna köpboj- kott medförde att fdrsäljningen av franska viner mer än halverades.

Exporten av Absolut Vodka har varit fram- gångsrik på praktiskt taget samtliga marknader med undantag för Ryssland. Störningarna där påverkar i hög grad volymerna. :tvlarknadsfdrut- sättningarna har redan förbättrats och 1996 inger goda förhoppningar om ett bra resultat.

Sarnarbetet med Seagram har fortsatt utveck- lats positivt, och transiteringsarbetet är i det närmaste helt genomfart.

Sjövik bolagiserat

Den l januari 1996 påbörjades bolagiseringen av Mfarsområde Sjövik, som ansvarar för forvaltningen av våra fastigheter och markom- råden i ÅrstadaL Under det nya namnet Sjövik Projekt AB fortsätter arbetet med att utveckla det attraktiva området med sikte på en lönsam avveckling av fastigheterna framöver.

Konsekvenser av EU-medlemskapet Tyvärr verkar E U-medlemskapet ha inneburit att den illegala införseln av alkohol ökat drama- tiskt. Även den illegala tillverkningen synes öka och en viktig uppgift för politikerna måste vara att återta kontrollen över den totala alko-

holkonsumtionen. En alltmer utbredd illegal alkoholhantering leder också till att det upp- står negativa sociala konsekvenser. Det är där- för tillfredsställande att det från riksdagens sida nu tagits initiativ som kan leda fram till att insikten om detta allvarliga samhällsproblem ökar. Därigenom skapas förutsättningar att lösa

det alltmer växande problemet.

En ny epok

Året som nu har inletts blir både krävande och spännande på många sätt. För Vin & Sprit Nor- den är ambitionen att behålla och försvara de 50-procentiga marknadsandelarna när det gäl- ler vin och sprit. För exporten räknar vi med ökande volymer och fårbättrat finansiellt resul- tat. De påbörjade investeringarna i Åhusfabri- ken fortsätter även under innevarande år.

Till alla medarbetare som nu verkar inom koncernen vill jag rikta ett varmt tack för goda prestationer under ett omvälvande och arbets- tyngt år.

En ny epok har börjat. Vin & Sprit har en viktig roll i den nya situationen. Vi ska slå vakt om och vidareutveckla det kulturarv som finns i den svenska dryckeskulturen. Våra produkter kan ge många tillfållen till fest och glädje. Men fel använda kan de också ge upphov till sociala problem. Det senare vill vi alla undvika. Vår uppgift är därfår att medverka till att våra pro- dukter nyttjas på ett socialt godtagbart sätt. Vi har de bästa förutsättningarna. Vin & Sprit har anrika traditioner. Våra medarbetare represen- terar kvalitet, kompetens och erfarenhet. Vi arbetar dessutom med ständig förnyelse. Där- för är vår målsättning given: kvalitet och trygg- het till alla våra kunder och konsumenter.

Stockholm i mars 1996

7~ .-?-'""'-:J:~

Egon Jacobsson Verkställande direktör

KONCERN EN

VAS HOLDING

l KONCERNCHEF KONCERNSTABER R AB lEGA CONFIERENCE

I en ¹ a

rga111 'at1011en •

Under 1995 genomgick Vin & Sprit-koncernen en omfattande organisationsförändring. Syftet var att renodla den operativa verksamheten.

I den operativa organisationen ingår affärs- områdena V&S Norden och The Absolut Company samt Sjövik Projekt AB.

SI0\111': I'ROILiif AB

1' &S Norekn utvecklar; tillvrrkar och säljervin oc!J spritdrycker i HUf.)udsa} pd de1111ordiska marknaden

TheAbsolutCompany utvecklar; tiilver- iar oc!J s/J/jer Absolut Vodka i över l 00 lllnder.

Sjlivik ilger;foroaltaroc!J u/tJeck/ar fas- tiglwema i Stockholm.

~ III

t Il YI"I4U Il l Q

UlVed/ar och marinadsfor bra tJiflff till konsumenroänliga priser.

o v f 'l • o s oo•.

Handläggerprivatimport

, .. " r ,. • o··.:·

F ramställer finsprit.

C'1 Dl !i J Tillver#ar spatmmålssprit fo"r Absolut- sorrimenttt.

P f:M l 1: ''lO .,p 01,.

Agent for Absolut Vodka i Sverige.

Vin & Sprit Norden

V&S Norden utvecklar, tillverkar och säljer sprit och vin, främst till den nordiska markna- den. I affärsområdet ingår också Rabiega Vin, som svarar för produktion och utvecklingsarbe- te vid vingården V&S Domaine Rabiega.

Amfora Vinhus AB, som utvecklar och säljer bra viner till konsumentvänliga priser, och Convictor Import AB, som handlägger privat- import, är två helägda dotterbolag som ingår i V &S N ordens organisation. Det gör även det till 80 procent ägda Svensk Sprit AB, som till- verkar finsprit för affärsområdet.

The Absolut Company

The Absolut Company utvecklar, tillverkar och säljer Absolut Vodka i över 100 länder. I affärsområdet ingår också hälftenägda AB Skå- nebrännerier, som tillverkar spannmålssprit för Absolut-sortimentet.

Sjövik Projekt AB

Sjövik äger, fOrvaltar och utvecklar V &S fastig- heter i

•

•

V&S HOLDING

V&S-koncernens gemensamma stabsavdel- ningar organiseras i V &S Holding och omfattar enheterna Ekonomi/Finans, Personal samt Juridik. I organisationen ingår också numera Rabiega Conference.

Ekonoml/Finans

Koncernens finansfunktion har ett eget ansvarsområde inom den affärsområdesorgani- sation som etablerades under 1995. Finans- verksamhetens främsta uppgift är att direkt stödja affärsverksamheten i syfte att öka kon- cernens konkurrenskraft. Verksamheten skall också inom givna ramar för finansiellt riskta- gande optimera finansnettot och på ett lönsamt sätt hantera koncernens valuta- och ränteexpo- nering. Ekonomi ansvarar för bokslut och bud- get får moderbolaget och koncernen, operativt och legalt, samt för Sjövik Projekt AB.

Personal

Personalfunktionen är en resurs för bl a kom- petensutveckling i allmänhet och ledarutveck- ling jämte affärsmannaskap i synnerhet. Dessa kompetenser får allt högre prioritet mot bak- grund av V &S utveckling från ett produktions- styrt monopolföretag till en marknadsoriente- rad och konkurrensutsatt organisation.

I V &S personal-och lönepolitik poängteras vikten av att klargöra företagets nya ställning på marknaden för alla medarbetare och deras roll i företaget samt att förankra den nya orga- nisationen och företagets affårside. Den förän- drade situationen påverkar såväl antalet med- arbetare som den personella sammansättning- en i olika arbetsenheter.

Juridik

Enheten är en gemensam funktion som till- handahåller juridisk fackkunskap till olika delar av koncernen. Den viktigaste uppgiften är att stödja affärsområdena med allmän affärs- juridik, avtalsfrågor och varumärkesskydd.

Det har blivit allt mer populärl att forlägga möten och konferenser till V &S anlägg- ning Rabiega Conjb-ence i Provence.

Rabiega Conference

Under året blev konferensverksamheten vid V &S vingård Domaine Rabiega en egen resul- tatenhet under namnet Rabiega Conference.

Den medvetna satsningen på att göra vingär- den Rabiega känd och uppskattad också som konferensanläggning har resulterat i att både det interna och externa utnyttjandet har ökat.

Gården besöktes under 1995 av drygt 4 l 00 gäster.

VIN & SPRIT NORDEN

1995 blev ett år av stora fiirändringar fiir affärsområde Vin & Sprit Norden. En ny organisation genomfiirdes med två affärs- grupper som ansvariga för områdena Sprit

respektive Vin. Den nya konkurrens- situationen innebär att V &S N orden på vinmarknaden konkuTTerar med cirka 17 O

andra fö"retag. Under året koncentrerades produktionen till Falkenberg.

Vinrör nl1nmg l volym fnrd lad pa pri..;gn1pp

Up,, t in 50 ktonox

l

l t. thm fil or. n 50 '<mm'

Mt.llll 1 Gl oct tOO ltton;>r (}, t JOO lucmnt

to r

11 tällning

Affårsområde Vin & Sprit Norden betjänar hu- vudsakligen den svenska marknaden. Därför är det här som konsekvenserna av avmonopolise- ringen har varit tydligast. Förändringen har ställt stora krav på verksamhetens flexibilitet.

Fram till den 12 maj 1995 upprätthöll V&S i praktiken fortfarande import- och partihan- delsmonopolen. Då distribuerades de sista sändningarna av konkurrenternas produkter frän distributionsbolaget Provinum. Därmed kunde avvecklingen av detta dotterbolag inle- das, och distributionen av de egna produkterna övertogs helt av V &S N orden.

500 artiklar

V &S N ordens eget sortiment omfattar ca 500 artiklar. De utgör omkring hälften av System- bolagets totala försäljningsvolym av sprit och vin. De egna varumärkena bildar basen i för- säljningen och svarar för 83 procent av hela volymen.

Därtill kommer en rad internationellt väl- kända vinmärken, som V &S N orden genom avtal representerar och marknadsför i Sverige.

Sädana produkter utgör ca 25 procent av V&S Nordens vinförsäljning. Resterande procent- andel bestär av tillfalliga tradingprodukter.

Den totala försäljningsvolymen från V&S Nor- den uppgick under året till 78,2 miljoner liter, varav 6,1 miljoner liter var legatappning och

•

•

•

Ny organisation med förstärkt kompetens Den l april1995 infördes en ny organisation för V&S Norden. Organisationen är flödesori- enterad och utgår från två affårsgrupper, Sprit och Vin. I flödet återfinns Varuförsörjning, Dis- tribution och Försäljning. Verksamheten stöds av funktionerna Ekonomi/Administration, Information samt Forskning och Utveckling.

Samtliga dessa funktioner har tillförts kompe- tensförstärkningar.

Nya informationsvägar

De omfattande förändringarna på marknaden och den nödvändiga anpassningen av företaget till den nya situationen har gjort det naturligt att satsa på fördjupad personalinformation, bl a för att internt förankra företagets mål och visio- ner. Ett stort och ännu ej avslutat arbete har lagts ner på att informera om och förklara V &S nya roll för kunder och övriga intressenter i omvärlden.

U n der året har också inrättats en Konsu- mentkontakt för fördjupade konsumentrelatio- ner. Det betyder att konsumenterna vid för- frågningar via telefon eller brev kan få informa- tion om produkter, tips på vinprovningar, råd om mat- och dryckeskombinationer och myck- et annat. Intresset för Vin & SpritJournalen har varit stort. Tidskriften når allt fler intresserade kunder och konsumenter.

Turbulent vinår i hård konkurrens

Vinmarknaden har under året präglats av stor turbulens i samband med avmonopoliseringen.

Från att ha varit ensam leverantör konkurrerar V&S Norden idag med ca 170 andra företag.

Det betyder att den samlade volymen på kor- tare tid än sex månader fördelades på 170 leve- rantörer.

Minskad vinförsäljning

Samtidigt som konkurrensen ökat har System- bolagets försäljning av vin minskat. Räknat på helår var minskningen 4 procent, men då ned- gången kom under de fem sista månaderna pekar trenden mot ett minus på 9 procent.

Detta är ett dramatiskt trendbrott eftersom vinmarknaden i Sverige har varit mycket stabil under de senaste 15 åren. Till yttermera visso var 1995 ett svårt år för många av de största och ledande vinområdena i världen, med missväxt och dåliga skördar.

Internt kvalitetsarbete

Vår andel av vinmarknaden var under året 47 procent. Resultatet stämmer väl överens med vår målsättning. Prioriteringarna har varit att utveckla såväl egna varumärken som våra part- ners produkter. Vi har inriktat oss på internt kvalitetsarbete inom alla led för att hela tiden förbättra oss i vinhantering och produkturvaL

Ledningsgruppen i ~~n & Sprit Norden bestdr av frdn vänster Tommy Lindström, F o U, Mats Andersson, Affärsgrupp Vin, Margareta Nystrb"m, Information, Cai Troedson, Distribu-

tion och Fb"rsä/jning, Anders Thorse/1, Affärs- omrddeschef samt Carina Eknor Dufuenberg,

Ekonomi/Administration.

Vinförsäl}nin • i volym per u prunJP;I:tnd

li~A:ilUi nt.&lfklllllt hTIIIQI"

1\'AioiLA!IIl AllfT .. ALifl'l l"'~

I!J,UY,~

DUHoiAAIE.JII -~NL

- urua 11 - IWIIIANIH•

_,,,.~.~,,.0

- ll';"tUkiM.l

• ctt•[nli 140

•

Konkurrensintensiv spritmarknad Den officiella spritmarknaden fortsätter att minska i volym. Systembolagets försäljning minskade under året med l ,6 miljoner liter, en nedgång på 5,2 procent. Året inleddes med en ny progressiv skatteskala som drev upp priser- na. Mest drabbades likörsorterna och andra produkter med låg alkoholhalt.

Konkurrensen har ökat avsevärt, främst inom högvolymsegment som glögg, vodka och whisky. V&S marknadsandel uppgickändå till 50 procent, vilket dock är en minskning med ca 6 procent jämfört med 1994.

Spritfor:säljning förd lad p vnrukategorl

-~ Jllt••T PIIA"!I~tttl

~w, u>

- IIJ!I'oOl CDn!!AC ''M . .... IIE"NI''iP

• P\lljJiCH AllilA l ltt\ÖII[II l 110..,

Flera nya spritsorter

Under året lanserades sju nya spritsorter: Star Citrus Gin, Carlshamns Torr, Reimersholms Svenska Nubbar, Explorer Lingon, Grönstedts VSOP (Tax Free), Blossa trestjärning cognacs- glögg samt Reimerholms Julsnaps 1995.

För att framhäva och förtydliga kvaliteten hos våra varor har också etiketter och produkt- presentationer uppgraderats. Exempel på sådan förnyelse är Explorer Vodka, Herrgårds Aquavit, Bäska Droppar, Standard Selection samt Carlshamns Flagg Punsch, vilken också har fått en helt ny butelj.

Samarbete med Marli

Ett intressant samarbete har inletts med finska Marli, och sedan halvårsskiftet representerar V&S Norden Marlis importerade sortiment.

Den importerade likörportföljen kompletterar det egna likörsortimentet.

Det nya samarbetet har också gett möjlighe- ter att exportera varor till Finland. I slutet av året levererades den första sändningen av Carlshamns Torr. Försäljningsutvecklingen ser mycket lovande ut. Under 1996 planeras ytter- ligare tre lanseringar och avsikten är att kunna utveckla och stärka samarbetet med Marli.

Den finska satsningen är ett viktigt led i V &S Nordens hemmamarknadsstrategi.

Ökad kapacitet i Falkenberg

I Falkenberg tappades under 1995 45 miljoner buteljer. Volymen är mindre än under 1994 (57 miljoner). Den främsta orsaken till minskning- en är att stockholmsfabriken temporärt fick ta

över tappning av vissa volymer under o~bygg~

naden i Falkenberg.

Fabriken, som uppfördes 1976, har under 1994 och 1995 genomgått en mycket omfattan- de modernisering, både när det gäller produk- tionsutrustning och lokaler. Två helt nya tapp- ningslinjer med hög kapacitet har installerats och tagits i bruk. Utrustningen för beredning och biending har utökats väsentligt både när det gäller funktion och kapacitet. Samtidigt har organisation och bemanning anpassats till den ändrade verksamhetsinriktningen.

Sundsvall flexibel nischfabrik

U n der 1995 har arbetet med aft utveckla Sundsvall till nischfabrik slutförts, och under året har också personalminskningar genom- förts. Tillverkningen av Grönstedts cognac, Carlsharnns Flaggpunsch och en del andra pro- dukter har under året överförts till Sundsvall.

Den unika ekfatssamling som tidigare inrymts i stockholmsfabriken har flyttats till Sundsvall och de i vissa fa~l mer än l 00-åriga ekfatsliggarna används även fortsättningsvis for att garantera högsta kvalitet på bl a Grön- stedts sortiment.

Fabrikens utrustning har kompletterats, och verksamheten kännetecknas nu av stor flexibi- litet. Tappningen uppgick under året till12 miljoner buteljer järnfort med 19 miljoner under 1994.

Sista buteljen tappad i Stockholm

I december 1995 tappades den sista buteljen i stockholmsfabriken som har varit i drift sedan slutet av 50-talet. Årstappningen uppgick till 44 miljoner buteljer jämfört med 49 miljoner

1994.

Rabiega Vin 1995

Rabiega Vin svarar för produktion och utveck- lingsarbeten vid V&S Domaine Rabiega samt företagsintern utbildning i vinkultur och öno- logi. Sedan februari 1995 driver Rabiega Vin

även den närbelägna vingården Chateau d'Es- clans i La Motte.

Verksamheten vid Chateau d'Esclans har under året dominerats av ett omfattande reno- veringsarbete i den nedgångna vingården.

Merparten av marken brukas redan efter samma ekologiska principer som tillämpas på Domaine Rabiega.

Efterfrågan på Rabiegas viner, särskilt Clos Diere "Cuvee l" och "Blanc" överstiger vida produktionen och de säljs numera i många län- der. För samtliga viner gäller att de kvoteras ut till importörerna. U n der 1995 kommer Rabiega Vin att knytas närmare V&S dagliga verksam- het i och med att gården kommer att ha en vik- tig funktion i produktutvecklingsarbetet.

Produkterna från Rabiega Vin tilldelades även under 1995 ett flertal medaljer och har också fått höga betyg i flera ansedda internatio- nella vinguider, liksom utmärkelser i franska och andra vintävlingar.

\~ m~\

1

^t ~'1f)))fJ)lnl·

\'i Hl~~ J)lt j~

' . '=····· ·~· ~~:· .•

THE ABSOLUT COMPANY

F b'rsäljningen fö'r The Absolut Company upp- gick 1995 til/41,5 miljoner liter. Trots min- skande total spritförsäljning stegfb'rsäljnings- volymen för Absolut Vodka

i

västvärlden. Det

1994 inledda distributionssamarbetet med seagram omfattar nu flertalet internationella marknader. F iir att ytterligare b' k a tillverk- ningskapaciteten har betydande investeringar

gjorts i Åhusfabriken.

••

kad

glo ali ering

Den globala försäljningsvolymen för Absolut Vodka, exklusive Ryssland och övriga OSS- länder, steg med 5 procent under 1995. Det är en anmärkningsvärt hög siffra eftersom den totala spritförsäljningen i världen stadigt min- skar. Absolut Vodka ökar alltså på en vikande världsmarknad.

Försäljningen uppgick under året till totalt 41,5 (49,6) miljoner liter. Minskningen beror på vikande försäljning i Ryssland och i övriga OSS-länder. Orsaken till nedgången är främst de instabila handelsvillkoren på dessa markna- der och inslag av falskproduktion. Stora leve- ranser i slutet av 1994 med viss lageruppbygg- nad som följd har också påverkat resultatet.

stark utveckling på viktiga marknader På de viktigaste marknaderna var utvecklingen positiv. I USA, som är den ojämförligt största marknaden för Absolut Vodka, ökade försälj- ningen till detaljisterna med nära 7 procent. I detta resultat ligger såväl tillväxt på etablerade marknader som geografisk expansion. Försälj- ningen till detaljister i Kanada ökade med 14 procent. I Sverige ökade marknadsandelen till över 20 procent trots en vikande marknad generellt. Övriga marknader i västra Europa ökade i genomsnitt med 32 procent .

. ·~ ("':

•

Smakerna vinner marknadsandelar

De olika smakerna på Absolut Vodka har också haft en positiv försäljningsutveckling. Absolut Citron, som introducerades 1988, har en stark position och är idag den tredje mest sålda im- portvodkan i USA. Den vinner dessutom mark- nadsandelar över hela övriga världen.

Den nyaste produkten, Absolut Kurant, med svartvinbärssmak, Janserades 1992 och introdu- ceras nu successivt på marknaderna runt om i världen. Absolut Kurant har en speciellt stark ställning i Skandinavien. I Sverige är varumär- ket lika stort som Absolut Citron.

Utökat samarbete med seagram

Samarbetet med Seagram för distribution av Absolut Vodka inleddes i USA och i en del andra länder 1994. Nu har samarbetet utveck- lats till att omfatta de flesta marknader i värl- den och bildar en god bas inför det fortsatta arbetet. Under 1995 överfördes marknaderna i Latinamerika och Syrlostasien till Seagram.

Dessutom förbereddes den överföring av Kanada som skedde i januari 1996.

skånebrännerier helägt av V &S

I slutet av 1995 slöts ett avtal med SBl, Sveri- ges Bränneriintressenter, om att V&S ska för- värva resterande 50 procent av AB Skånebrän- nerier.

För The Absolut Company är det på sikt

ett oavvisligt krav att ha full kontroll över produktionen - från råvara till fårdig produkt.

Det är därför mycket glädjande att kunna väl- komna AB skånebrännerier i en gemensam verksamhet.

Åhus ökar stadigt sin kapadtet

Under året har betydande investeringar gjorts i Åhusfabriken. Den nya rektifieringsanlägg- ningen som byggts under året, är ett viktigt steg mot ökad kapacitet i framtiden. Detsam- ma gäller den pågående ombyggnaden av hela anläggningen.

Uppmärksammad marknadsföring

Absolut Vodkas marknadsföring röner intresse och uppskattning över hela världen och bildar skola i internationell marknadsföringslittera- tur. RekJamen är mycket uppmärksammad, och nya annonser presenteras i amerikanska medier ofta som nyheter på redaktionell plats.

Annonserna för Absolut Vodka bygger sedan 15 år på samma grundkoncept där produkten alltid står i centrum. Den första annonsen- Absolut Perfeetian-skapades 1981 och är idag en av de mest använda annonserna. Absolut Marilyn ingick i årets amerikanska hyllning till Marilyn Monroe i samband med att filmen fyll- de hundra år 1995.

Ända sedan Andy Warhol gjorde den första Absolut-målningen har konstnärer över hela

Ledningsgruppen fiir The Absolut Company omfattar Krister Asplund, Production, Lars Ne/1-

mer, Brand Development, Claes-G Fick, Sales &

Maketing, Göran Lundqvist, Affärsområdeschef samtGO"ran Mtil/er, Finance & Administration.

Detalj från det nya rektifieringstornet i Åhus.

•

•

•

världen fått tillfåll e att tolka flaskan. Absolut Newton var en kombination av mode- och fotografikonst där omgivningarna i Åhus bilda- de en naturlig bas. Världsfotografen Helmut Newtons bilder av sju specialdesignade Abso- lut Vodka modekreationer av modeskapare från olika länder fick stor uppmärksamhet i USA och Europa.

Absolut Brera var en annan av årets många satsningar på konst. Vid den ansedda konst- akademien i Milano, Academia di be lie arti di Brera, skapade lärare och elever ett tjugotal konstverk med Absolut Vodka-flaskan som tema.

I annonsen Absolut Essence kunde tid- ningsläsarna vika undan en flik av omslags- pappret och därigenom känna doften av Abso- lut Kurant. Konstverket som ligger till grund för annonsen är framställt av konstnären Y rjö Edelman.

Global expansion

Visionen är att Absolut Vodka ska bli det mest eftertraktade vodkamärket i världen. Målet är att långsiktigt förädla varumärket genom att ständigt hålla en hög kvalitetsnivå på såväl pro- dukten som marknadsföringen. Absolut Vodka ska i alla avseenden leva upp till konsumenter- nas krav och höga förväntningar.

De viktigaste marknaderna för varumärket

nader i övriga Europa. 80 procent av världens vodkakonsumtion återfinns emellertid i Ryss- land och övriga länder i östra Europa. Dessa marknader kommer att få en allt större bety- delse i framtiden.

Marknaderna i öst kännetecknas inte bara av stor vodkakonsumtion utan också av goda kunskaper om drycken och en känsla för kvali- tet. Våra studiervisar att Absolut Vodka på dessa marknader har en stark ställning bland konsumenter med höga kvalitetskrav.

Den politiska osäkerheten och bristen på väl fungerande infrastruktur i flera av de östliga staterna gör dock att utvecklingen på kort sikt är svår att förutse.

Absolut Vodka finns sedan några år i Ryss- land och i övriga OSS-länder, de baltiska stater- na, Tjeckien, Slovakien och Ungern. Under 1995 introducerades varumärket i Polen. Där- med finns Absolut Vodka representerad på världens alla stora vodkamarknader.

SJÖVIK PROJEKT

Eget

dotterbolag

Vin & Sprits styrelse gav 1994 Affarsområde

Sjövik ansvaret för att utveckla och på sikt lön- samt avyttra företagets fastigheter i ÅrstadaL För att särskilja detta projekt från den direkta kärnverksamheten beslutade koncernstyrelsen i december 1995 att organisera Sjövik som ett helägt dotterbolag under namnet Sjövik Pro- jekt AB.

Sjöviks läge och magnifika vattenkontakt utgör en fantasieggande resurs för vidareut- veckling av Stockholms stadsmiljö. Den totala markytan är 150 000 kvadratmeter.

InftirStockholmfabrikens nedläggningflyttades en kultur- skatt till fabriken i Sundsvall. Det handlar om ett 40-tal ekfat som används for lagring av cognac och punsch. F lera av de stora faten ärvackert utsirade.

KONCERNEN

Andrade förutsättningar

Stora förändringar har skett inom V & S Vin &

Sprit AB och inom V&S-koncernen bland annat genom den avmonopolisering av alko- holhanteringen som ägt rum. Avmonopolise- ringen berör alla led i branschen utom detalj- handeln. Som en följd härav har beslut fattats under året om att förvandla Provinum Distri- bution AB till ett vilande dotterbolag. Delar av distributionsfunktionen har förts över till moderbolaget. Den internationella verksam- heten inom Vin& Sprit påverkas inte av avmo- nopoliseringen i Sverige.

Försäljningsvolym

Försäljningsvolymen av V&S eget sortiment uppgick under året tilll45,5 miljoner liter.

Försäljningen 1994 var 217,9 miljoner liter.

Nedgången i den totala försäljningsvolymen (33%) är en direkt följd av avregleringen och att konkurrenterna nu övertagit ansvaret för sina produkter. Försäljningsvolymen motsva- rar en marknadsandel om cirka 50% för vin och sprit i Sverige.

Exportförsäljningen av Absolut Vodka min- skade år 1995 med 17% till 38,6 miljoner liter från 46,7 miljoner liter 1994. Försäljningen i Sverige var i stort oförändrad, dvs 2,9 miljoner liter.

Försäljningsminskningen beror i huvudsak på importrestriktioner i Ryssland.

Av den totala försäljningen svarade sprit för 62,0 miljoner liter mot 79,1 miljoner liter 1994.

Vin svarade för 75,7 miljoner liter mot 116,1 miljoner liter 1994.

Omsättning och resultat

Koncernens fakturerade försäljning under 1995 uppgick til14092 MSEK jämfört med 6014 MSEK år 1994. Detta innebär en minskning med 1922 MSEK eller 32%. Minskningen är att hänföra till avmonopoliseringen och att

konkurrenterna nu övertagit ansvaret för sina produkter. Av den totala faktureringen i kon- cernen svarade den svenska marknaden för 2443 MSEK och exportmarknaden för 1649 MSEK. Motsvarande belopp för år 1994 var 4107 MSEK för Sverigemarknaden och 1907 MSEK för exportmarknaden.

Resultatet efter avskrivningar uppgick år 1995 till597 MSEK för koncernen. Motsvaran- de resultat för år 1994 var 737 MSEK.

Resultatet efter finansnetto uppgick år 1995 till725 MSEKjämförtmed 827 MSEK föregående år.

Avkastningen på eget kapital har för kon- cernen uppgått till 26, l% år 1995 jämfört med 30, l% år 1994. Eget kapital utgör redovisat eget kapital samt 72% av obeskattade reserver.

Avkastningen baserar sig på resultatet efter planenliga avskrivningar och finansiellt netto reducerat med schablonskatt på 28%.

Investeringar

Koncernens investeringar uppgick år 1995 till 269,2 MSEK (170,4), av vilka 212,6 MSEK (115,1) avser maskiner, 54,0 MSEK (54,3) avser byggnader och 2,6 MSEK (l ,Q) avser mark och markanläggningar. Merparten av investeringarna hänförs till det omfattande programmet för omstrukturering av Vin &

Sprits produktionsanläggningar. Investering- arna i Falkenberg uppgick till208,2 MSEK och i Åhus till 72,7 MSEK. Investeringspro- grammet är därmed i huvudsak avslutat.

Alkoholskatterna

På försäljning av vin och sprit utgår dryckes- skatter. De skatter som hänför sig till årets för- säljning uppgick till61 08,9 MSEK. Motsva- rande siffra föregående år var 8572,7 MSEK.

Likviditet

Koncernens behållning av likvida medel, inklusive korta placeringar, uppgick den 31/12 1995 tilll071,0 MSEK, en minskning med

755,5 MSEK jämfört med föregående år.

M O D E R B O L A G E T

Denna beror i huvudsak på utdelningen om

880 MSEK till ägaren som utbetalades under OmsäHning och resultat sommaren 1995.

Soliditet

Soliditeten, räknad såsom summan av eget kapital som redovisas i balansräkningen i pro- cent av balansomslutningen, uppgick vid årets slut till 51 %.

Personal

Antalet anställda i moderbolaget ökade under 1995 med 50 personer till totalt 819. En del personal har övergått från Provinum Distribu- tion AB i samband med avvecklingen av dess verksamhet men det har också skett ny- rekryteringar pga det nya marknadsläget i Sve- rige och nödvändiga förstärkningar för The Absolut Company.

Moderbolagets fakturerade försäljning år 1995 uppgick till3364 MSEK (3703 MSEK). Av denna försäljning utgör 1649 MSEK (1907 MSEK) export.

Resultatet efter finansnetto uppgick år 1995 till687 MSEK (721 MSEK). Nettoresultatet efter skatt uppgick till364,9 MSEK (644 MSEK). Moderbolaget har år 1995 erhållit koncernbidrag från Provinum med 39,9 MSEK samt från Amfora Vinhus AB med 0,2 MSEK.

Försäljningen till dotterbolaget Provinum upphörde i maj 1995.

Försäljningsvolymen uppgick år 1995 till 115,5 miljoner liter. Motsvarande försäljnings- volym år 1994 var 144,2 miljoner liter.

Råspritsinköp och brännvinstillverkning Den totala minskningen av antalet anställda U n der produktionsperioden 1994/1995 har i koncernen, från 1022 till 902, beror på avveck- Vin & Sprit AB från AB Skånebrännerier mot- lingen av verksamheten i Provinum Oistribu-

tionAB.

Siffrorna avser antalet årsanställda och base- ras på antalet arbetade timmar. Betald närvaro- tid har dividerats med normal årsarbets tid.

Antalet anställda personer vid årets slut var 866.

Av samtliga anställda i koncernen var 27%

(28%) kvinnor. Beträffande löner och ersätt- ningar, se not nr 16.

tagit ca 27,1 miljoner liter råsprit (omräknat i 100-procentig vara) av jordbruksprodukter.

1993/1994 mottogs ca 25 miljoner liter. Till- verkningsperioden avser tiden juli 1994- juni 1995.

Vin & Sprit har under 1995 rektifierat rås p rit vid anläggningarna i Stockholm och Åhus.

I Stockholm har rektifierats 15,5 (16,0) och i Åhus 9,8(12,0) miljoner sprit (omräknat till 100-procentig vara). Av denna kvantitet på 25,3 (28,0) miljoner liter utgjorde O (3,6) miljo- ner liter potatissprit och 25,3 (24,4) miljoner liter sädessprit.

I AB Skånebrännerier framställs numera enbartråsprit av spannmål för tillverkning av Absolut Vodka.

t

KSEK

Fakturerad försäljning, Not 1 Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader

Avmonopoliseringskostnader, Not 3 RörelseresuHat före avskrivningar

AVSKRIVNINGAR ENLIGTPLAN Maskiner och inventarier, Not 9 Byggnader

Markanläggningar

Rörelseresultat efter avskrivningar

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Utdelning på aktier i främmande företag Ränteintäkter

Räntekostnader, Not 4

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Skatt, NotS Arets vinst

-40674 -13250 -127

10009 132606 -15094

1995 1994

4091677 6014462

33256 41373

4124933 6055835

-3473578 -4982649

-221561

651355 851625

-100445 -13610

-54051 -126 -114181

597304 737444

7510 98558

127521 -16954 89114

724825 826558

-207241 -276458

517584 550100

K

f~ .. l N-- .C·...:

.

.

t'-

-· ^H _, .... NE~ ;-~ ~~ --

-

B

_.l., li _.l-

l (:

_'.{ -'- ...

,

~- ~ ~... 1.~ .:. ~~

; ;

!' .. .i.'~--^r.:-:· -i"'"·-~'··· .: -~ -. ..

N n

- ·

KSEK 31 december 1995 1995 1994

TILLGÅNGAR

Omsättningstillgångar ~

Kassa, Not 17 1070995 1826477

Kundfordringar 908659 l 598626

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 36740 31091

Övriga fordringar 21841 23144

f•

Varulager, Not 6 436856 689741

Summa 2475091 4169079

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar, Not 8 387 387

Inteckningsreverser 10 10

Andra längfristiga fordringar 13843 57864 7971 70400

Förskott för anläggningstillgängar 9753 48644

Nyanläggningar ²³⁵⁹⁶ 56615

Maskiner och inventarier, Not 9 493768 346872

Byggnader, Not 10 403028 320169

Mark, Not 11 73129 . 72949

Markanläggningar, Not 12 4863 2588

Summa ^1056645 869990

Summa tillgångar 3531736 5039069

KSEK 31 december 1995

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Kortfristiga skulder

Dryckesskatt Mervärdesskatt Skatteskuld LeYerancörskulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder

Summa

Långfristiga skulder

Avsatt till pensioner, Not 13 Andra längfristiga skulder Latent skatt, Not 14 Summa

Eget kapital, Not 15

Bm1det eget kapital Aktiekapital Bundna reserver

F ntt eget kapital F ria reserver Årets vinst Summa

Summa skulder och eget kapital

Ställda panter Ansvarsförbindelser

500000 935900

-136902 517584

1995

562078 242363 18090 188478 168929 13603 1193541

196294 558 324761 521613

1435900

380682 1816582 3531736

Inga 6635

265000 736212

627686 550100

1994

1044444 364203 71806 619781 236787 38021

2375042

219396 250 265383 485029

l 001212

1177786 2178998

5039069

Inga 3538

-;·' 'i ... ·~ .. \.. •. ~_,-..:

t'"·

^{!J ·r-~~-}·=f7 -" ~· :---;

... ~ ... ~ .. "\....) .1. ~v, -:,_ .~· ·-· I . ._.... j._:.. L "'-~ 0·

f l

f,~-.{'\_

l: J.. f ; I

I~·~

.l{. l

~:~;~~ :(~~

S !\

.~···J /.~~t I.~

..

·~:~-E;~

KSEK 1995 1994

TILLFÖRDA MEDEL

Resultat före skatt 724825 826558

Avskrivningar som belastat detta resultat 54051 114181 ~

Resultat vid försäljning av anläggningstillgängar 7936 10695

Skatt -207241 -276458

Från årets verksamhet internt tillförda medel ⁵⁷⁹⁵⁷¹ 674976

Försäljning av anläggningstillgängar 8001 553

~·

Minskning av långfristiga fordringar 12536 16755

Ökning av långfristiga skulder 36584 102536

Summa tillförda medel 636692 794820

ANVÄNDA l\ lE DEL

Investeringar i maskiner och inventarier ink! förskott 212592 115143

Investeringar i byggnader in kl förskott 54003 54272

Investeringar i mark och markanläggningar 2584 l 023

Utdelning till staten 880000 150000

Summa använda medel 1149179 320438

Förändring av rörelsekapital -512487 474382

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

•

Kassa -755482 818200

Korrfristiga fordringar -685621 106376

Varulager -252885 -87421

Kortfristiga skulder 1181501 -362773 ~

Summa förändring -512487 474382

KSEK

Fakturerad försäljning, Not l Övriga rörelseintäkter, Not 2

Rörelsens kostnader

Avmonopoliseringskostnader, Not 3 Rörelseresultat före avskrivningar

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Maskiner och inventarier, Not 9 Byggnader

Markanläggningar

Rörelseresultat efter avskrivningar

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNAOER Utdelning på aktier i dotterbolag

Utdelning på aktier i främmande företag Ränteintäkter från dotterbolag

Övriga ränteintäkter

Räntekostnader till dotterbolag Övriga räntekostnader, Not 4 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AVSÄTTNINGAR Förändring av skatteutjämningsreserv K

Avsättning till periodiseringsfond Erhållet koncernbidrag

Lämnat koncernbidrag Direkt avdrag byggnader

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan

~laskiner och inventarier Byggnader

Markanläggningar Resultat före skatt

Skatt Årets vinst

-40674 -13250 -127

10009 29 132573 -48352 -14942

59200 -173100 40094

-49708

-50349

1995

3363859 73755 3437614

-2776092

661522

-54051 607471

79317

686788

- 130 -173993

512795

-147902 364893

-85761 - 12817 -127

32477 7 510 35 98477 -59022 -14338

104800 -250000 228650 -2331

59306 -4357 -21

1994

3703151 129012

3832163 -2915494 -161648 755021

-98705 656316

65139

721455

136047 857 502

-213 759 643743

M·r--~ nr.~

H P ni:\ G-E'l'S

. .. .-. - .. _.. ..._.. .... J •.,t. . <9 •• _ . . · - · •• -. • • ~ ...

l"

.J ..:. ^L\ _ .... ^r ~ _._~ ! . ..^Il .. J.. ;,.,J ~ ~._J ,-.~

H

. .!.. ... ' •;~ ••• ^r.J.. ⁽ ... • • f'.l .,. .·.•.

r. r

•

· ,J

l

r::

...;

KSEK 31 december 1995 1995 1994

TILLGÅNGAR

Omsättningstillgångar (

Kassa, N o t 17 1070791 1826218

Kundfordringar 884030 373750

Fordringar hos dotterbolag 3 7454

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 35584 31091 _~

Mervärdeskatt 9505

Övriga fordringar 21619 20547

Varulager, Not 6 436856 512312

Summa 2448883 2780877

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag, Not 7 160410 160160

Andra aktier och andelar, Not 8 387 387

Inteckningsreverser 10 10

Andra långfristiga fordringar 57864 70400

Förskott för anläggningstillgångar 13843 7971

Nyanläggningar 9753 23596 48644 56615

1\Iaskiner och inventarier, Not 9 493768 276035

Byggnader, Not l O ⁴⁰³⁰²⁸ 320169

Mark, Not 11 ⁷³¹²⁹ 72949

Markanläggningar, Not 12 4863 2588

Summa 1217055 959313

Summa tiDgångar 3665938 3740190

KSEK 31 december 1995

SKULDER OCH EGET KAPITAL

KorUristiga skulder Dryckesskatt Mervärdeskatt skatteskuld

Skulder till dotterbolag Leverantörskulder

Upplupna kostnader och forutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder

Summa

Långfristiga skulder Skulder till dotterbolag Avsatt till pensioner, Not 13 Andra långfristiga skulder Summa

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver, Not 14 Summa

Eget kapital Not15 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond F ritt eget kapital Balanserad vinst Årets vinst Summa

Summa skulder och eget kapital

Ställda panter

Ansvarsförbindelser: För dotterbolag Övriga

500000 100000

15784 364893

1995

561577 239728 22898 143420 185394 162097 13328 1328442

110 196294 558 196962

1159857 1159857

600000

380677 980677 3665938

Inga 530 6105 6635

265000 53000

534041 643743

1994

71591 568031 276175 198418 35997 1150212

110 180118 250 180478

913716 913716

318000

1177784 1495784 3740190

Inga 493 3045 3538

KSEK

TILLFÖRDA MEDEL

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Avskrivningar som belastat detta resultat Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Erhåller koncernbidrag från dotterbolag Skatt

Från årets verksamhet internt tillförda medel

Försäljning av anläggningstillgångar Minskning av långfristiga fordringar Ökning av långfristiga skulder

Summa tillförda medel

ANVÄNDAMEDEL

Investeringar i maskiner och inventarier ink! förskott Investeringar i byggnader ink! förskott

Investeringar i mark och markanläggningar Investeringar i aktier, netto

Lämnat koncernbidrag till dotterbolag Utdelning till staten

Summa använda medel Förändring av rörelsekapital

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Kassa

Kortfristiga fordringar Varulager

Kortfristiga skulder

Summa förändring

1995

686788 54051 4032 40094 -147902 637063

1751 12536 16484 667834

241221 54003 2584 250

880000 1178058 -510224

-755427 498889 -75456 -178230 -510224

1994

721455 98705 8204 228650

~213759

843255

553 16755 31003

891566

111433 54272 l 023 100 2331 150000

319159

572407

818682 239013 74751

~560039

572407

~'

~

'~ ^{.... 7 .--,} v r}

I '"l ' \·r

.:.. ' l ~-'. ~.D _. •.~ ~ .... ,:

F

C. )

R

p_n · t ) _{_ .:.} • ¹ _· t '_ ' __. _

-L--'

-~,

1

' ¹ L ^•

l' '

•. ! .._ ¹

FEMÅRSÖVERSIKT 1995 1994 1993 1992 1991

AVKASTNUNGSSTRUKTUR

Avkastning på eget kapitalt % ^26,1 30,1 26,3 28,1 36,1

Avkastning på totalt kapital ² % 17,3 18,3 16,0 16,6 20,3

Genomsnittlig skuldränta 3 % ^0,7 0,7 1,1 2,0 3,1

skuldsättningsgrad 4 1,2 1,3 1,4 1,6 2,1

RESULTATSTRUKTUR

Rörelseresultat/omsättning s % 14,6 12,3 10,4 11,7 14,7

Arbetskraftskostnad/omsättning 6 % ⁸

s

^{6 7 8}

KAPITALOMLOPP

Omsättningshastighet 7 ggr/år ^0,95 1,31 1,24 1,14 1,17

Omsättning/anställd 8 l\lSEK 4,5 S,9 5,0 4,2 3,7

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapital/omsättning 9 % 30 29 26 22 21

Kassa/omsättning to % ²⁹ ₂₆ 16 8 9

Varulager/omsättning 11 % ¹⁴ 12 17 20 21

LIKVIDITET/SOLIDITET

Kassalikviditet 12 % ¹⁷¹ 146 127 111 93

soliditet 13 % ^51,4 43,2 42,6 41,1 35,3

TILLVÄXT

Förändring omsättning % -32 26 20 12 9

Förändring totalt kapital % ^-30 21 19

s s

Nyckeltalen åren 1995 to m 1993 avser koncernen, medan de åren 1991-1992 endast avser moderbolaget

Nyckeltalen är emellertid helt jämförbara, eftersom distributionsfunktionen inom Vin & Sprit vid årsskiftet 1992/1993 omvandlades till ett helägt dotterbolag.

Definitioner

Eget kapital utgör redovisat kapital samt 70% av obeskattade reserver åren 1991-1992 och 72% av obeskattade reserver åren 1993-1995.

l Resultat efter planenliga avskrivningar och finansiellt netto reducerat med schablonskatt (30% åren 1990-1992 och 28%

åren 1993-1994) i procent av genomsnittligt eget kapital.

2 Resultat efter planenliga avskrivningar jämte finansiella intäkter i procent av genomsnittlig balansoms lutning.

3 Finansiella kostnader i procent av totala skulder i genom- snitt inklusive 30% av obeskattade resen·er i genomsnitt för åren 1990-1992 och 28% av obeskattade reserver för åren 1993-1994.

4 Totala skulder inkl obeskattade reserver (30 %åren 1991-1992 och 28% åren 1993-1995) i genomsnitt dividerat med eget kapital i genomsnitt.

5 Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar i procent 3\'

omsättningen.

6 Totala löner, arbetsgivaravgifter och kollektiva avgifter i procent av omsättningen.

7 Omsättningen dividerad med genomsnittlig balans- omslutning.

8 Omsättningen dividerad med medeltalet anställda.

9 Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder i genomsnitt i procent av omsättningen.

10 Kassa inklusive kortfristiga placeringar i genomsnitt i procent av omsättningen.

11 Varulager i genomsnitt i procent av omsättningen 12 Omsättningstillgängar minus varulager i procent av

kortfristiga skulder

13 Eget kapital i procent av balansomslutningen.

R

^].~, ·' .. " ' l,-,

I 1 o

^{'1 · ·} C' ;--.. ; .c-...: . -· I .,T ~

er

. '-^s~ ... '

P [)

·1. . '· ... i' :

c... .

-'

r 1)

^{.L q.} 1^{1 '}

Koncernredovisning

Koncernens bokslut omfattar boksluten for moder- bolaget och samtliga dotterbolag, varmed avses de bolag i vilka V&S Vin & Sprit AB äger mer än 50%

av aktiernas röstvärd e.

Koncernen omfattar således moderbolaget V&S

Vin & Sprit AB samt de helägda dotterbolagen

Provinum Distribution AB, Amfora Vinhus AB samt ett antal vilande dotterbolag.

Bokslutet har upprättats i enlighet med Redo- visningsrådets rekommendation om koncern- redovisning.

Förvärvsmetoden och

anskaffningskostnadsmetoden

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvs- metoden. Denna innebär, att det egna kapitalet, som vid förvärvstillfallet fanns i dotterbolagen, elimineras i sin helhet. Vid upprättande av kon- cernbalansräkningen har de obeskattade reserverna uppdelats i en del som redovisas som latent skatte- skuld under rubriken långfristiga skulder och en återstående del som redovisas under bundet eget kapital.

l koncernresultaträkningen bortfaller således sådana bokslutsdispositioner, som innebär upplös- ningar av respektive avsättningar till obeskattade reserver. Skattedelen i dessa förändringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträk- ningen. Procentsatsen for beräkning av latent skatt är 28%. Aktier i intressebolag , 50% innehav i AB Skånebrännerier, redovisas enligt anskaffnings- kostnadsmetoden.

Omräkning av utländsk filial

Omräkning av utländsk filials balans- och resultat- räkning har skett enligt monetär icke monetär metoden. Differenser redovisas över resultaträk- mngen.

Värderingsprinciper

F ordringar och skulder i utländsk valuta

I koncernens bokslut värderas fordringar och skul- der i utländsk valuta till balansdagens kurs om ej annat anges i not nedan. l de fall terminssäkring förekommit har terminskursen använts.

Kassa

Bolagets kassa utgörs av banktillgodohavanden, statsskuldsväxlar, certifikat samt obligationer. Kas- san har värderats till verkligt värde på balansdagen.

Avkastningen på kassan redovisas som ränteintäk- ter i resultaträkningen.

Lager och kundfordringar

Värdering av varulager sker i enlighet med Redo- visningsrådets rekommendation nr 2. Värderingen sker således till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt "först in först ut" -principen och verkligt värde. Ränta ingår ej i lagervärdena.

Kundfordringar värderas till det belopp varmed det beräknas inflyta.

Anläggningar, avskrivningar

Fastigheter samt maskiner och inventarier värderas till anskaffningsvärde. Avdrag får avskrivningar enligt plan har gjorts med följande procentsatser:

Persondatorer med kringutrustning Annan datautrustning

Laboratorieinstrument Bilar och truckar Växelskåp Cisterner

Övriga maskiner och inventarier Byggnader

Markanläggningar

omkostnad 20,0%

20,0%

20,0%

10,0%

5,0%

10,0%

2,0-4,0%

2,5%

Skillnaden mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan redovisas som boksluts- disposition. Ackumulerade avskrivningar utöver plan redovisas som obeskattad reserv.

•

^••

Not 1 Fakturerad försäljning

Med fakturerad försäljning avses forsäljningsvärde exklusive dryckes- och mervärdesskatter med undantag av utländskt starköl, som inkluderar dryckesskatter. Dryckesskatten på årets försäljning upp- går cill6108, 9 MSEK (1994: 8572,7 MSEK) för koncernen.

KONCERNEN MODERBOLAGET

KSEK 1995 1994 1995 1994

Spritdrycker 2 265 606 2930973 2 041 567 2 341 972

Viner l 728306 2539 720 1286166 1354131

Utländskt starköl 95 943 522 597 1953

Alkoholfria drycker 1822 21172 34173 7048

FAKTURERAD FÖRSÄLJNING 4 091677 6014462 3 363 859 3 703151 Av moderbolagets fakturerade fårsäljning år 1995 avser 712 959 KSEK (1994: 1787131 KSEK) för- säljning till dotterbolag.

Not 2 Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget på 73 755 KSEK år 1995 är i huvudsak hänförbara till debiteringar på dotterbolag och avser i huvudsak hyresintäkter samt ersättning för utf<irda tjänster. 1994 års intäkter var 129 012 KSEK.

N-ut 3 Avmonopoliseringskostnader

Avmonopoliseringskostnaderna 1994 avsåg kostnader för åtgärder i och med att koncernens monopol upp- hör. Kostnaderna fördelar sig på pensionskostnader, avgångsvederlag och nedskrivning av varulager.

o t 4 Övriga räntekostnader

Råntedelen i årets pensionskostnad har varken i moderbolaget eller i koncernen belastat rörelse- resultatet utan redovisas som räntekostnad. Den uppgår får moderbolaget till11669 KSEK för 1995 järnfort med 10844 KSEK för 1994. För koncernen uppgår räntekostnaden till11669 KSEK för 1995 järnfort med 13 159 KSEK för 1994.

N{,f. S Skatt, koncernen KSEK

Årets inkomstskatt Latent skatt

ÅRETSSKATTEKOSTNAD

1995

147 863 59378 207 241

1994

213 955 62 503 276458