Mötet öppnas, val av justerare 1 Godkännande av dagordning (B) 2 Räddningstjänstens mål & handlingsplan (I) Tony Åsberg (15min)

(1)

\\ks.internt\dfs\BegränsadeSotenäs\KAA Folkhälsa\Hälsorådet\Nya Hälsorådet\Kallelser och protokoll\2020\4

nov\01Kallelse RHH 2020-11-04.doc Sida: 1(1)

Kallelse Rådet för hållbarhet och hälsa

Tid Onsdagen den 4 november 2020 kl. 09.00-12.00

Plats K-hus Tryggö och via Teams

Ordförande Eva Abrahamsson, ordf.

Ärende – öppet sammanträde Dnr Föredragande

Mötet öppnas, val av justerare 1 Godkännande av dagordning (B)

2 Räddningstjänstens mål & handlingsplan (I) Tony Åsberg (15min) 2 Utvecklingsmedel att föra över till 2021 (B) Linda Sahlström

(10min)

3 Ansökningar utvecklingsmedel 2021 (B) Linda Sahlström (45min)

5 Finansiering av "Hälsa på lika villkor" 2021

(B) Linda Sahlström

(10min)

6 Folkhälso- och hållbarhetspris (B) Linda Sahlström och Pia Bergenholtz

(10min) 7 Sotenäs deltar fortsatt i Glokala Sverige 2021 (I)

Linda Sahlström och Pia Bergenholtz

(5min)

8 Nulägesanalys folkhälsan i Sotenäs (B) Linda Sahlström (30min)

12 Information från respektive nämnd gällande hållbarhet (I) (15min)

(B) Beslut (I) Information

(2)

Ung Fritid 2.0 203 000 0 203 000 Utlyst projektledartjänst utan framgång, har därmed inte gjort av med medel. Vissa satsningar har gjorts utan extra kostnader.

Cirkulär mat 28 000 0 28 000 En sammanställning av utgångsläge och möjlig åtgärdsplan skulle

genomförts under året, men ej varit möjlig pga covid-19.

"Hemmasittare" 35 000 0 35 000 Pga covid-19 har insatsen inte varit möjlig.

En tur med Soten 9 500 0 9 500 Pga covid-19 har insatsen inte varit möjlig.

Summa 439 500 56 400 383 100

(3)

Sotenäs kommun

Hallindenvägen 17, 456 80 Kungshamn | 0523-66 40 00 | fax: 0523-66 45 09 | info@sotenas.se | www.sotenas.se

Idrottsfritids

Förankring av ansökan:

Ansökan är förankrad i den egna organisationen hos:

X Avdelnings-/Enhetschef X Förvaltningschef

 Nämnd X Styrelse

X Annan (SISU/Västsvenska idrottsförbundet) Koppling till Rådets prioriterade områden X Jämlika och jämställda livsvillkor

X Goda levnadsvanor (drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående m.m.) X Främjandet av psykisk och social hälsa

Bakgrund

Idag saknas det goda exempel på moderna idrottsföreningar som aktivt arbetar för att välkomna och inkludera alla barn och ungdomar att kunna uppleva, utöva och delta i olika former av sociala aktiviteter i en idrottsförening. Föreningen vill sänka trösklarna för att öka antalet barn, unga, vuxna och äldres möjligheter att kombinera idrott, ledarskap och gemenskap.

ANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL FRÅN RÅDET FÖR HÅLLBARHET OCH HÄLSA

Sökande organisation:

Kungshamns Idrottsförening Kungsgatan 34

456 31 Kungshamn

Kontaktperson(vid fler bör det stå tydligt vem som har resp. ansvar):

Telefon: 0736789695

e-post: daniel.m.nordstrom@gmail.com

Ansökt belopp: 180 000 kr

Utbetalningsuppgifter: Bankgiro:505-4309

Använd nedanstående rubriker och beskriv kort vad ni ansöker om utvecklingsmedel till. Ta bort den röda informationstexten innan ansökan sänds in.

(4)

Sotenäs kommun

Idrottsmodellen innebär en unik satsning på att utveckla så stor bredd och mångfald av sociala aktiviteter. Det innebär att människor med enkelhet och stolthet skapa nya engagemansformer för sociala aktiviteter i en idrottsförening för att sedan börja idrotta i en förening.

Föreningen vill aktivt arbeta mot att skapa en föreningsdriven verksamhet som är öppen, välkomnande och inkluderande för fler barn, unga, vuxna och äldre som väljer och kan idrotta i en och samma idrottsförening under hela livet. Föreningen vill därav skapa en ny idrottsmodell med ett idrottsfritids med lokaler för samvaro, sociala aktiviteter efter skoltid och under kvällstid för ungdomar i Sotenäs kommun-

Syfte och mål

Syftet är att utveckla en idrottsmodell och mötesplats med nya arenor för föreningsutveckling som välkomnar och inkluderar alla människors möjlighet att kunna uppleva, utöva och delta i olika former av sociala-och/eller idrottsaktiviteter.

Målsättningen är att skapa en inkluderande social mötes-och samlingsplats som är öppen, välkommande och tillgänglig för alla uppleva, utöva och delta sociala- och idrottsaktiviteter.

Målgrupp/deltagare

Projektet riktar sig primärt till presumtiva barn och ungdomar (8-13 år) i Sotenäs med omnejd samt vuxna och äldre i Sotenäs som aktivt vill bidra till att skapa en inkluderande mötes-och samlingsplats i Kungshamn. Sekundärt riktar sig projektet till andra idrottsföreningar, idrottsförbund och kommuner som vill ta del av projektet och idrottsmodellen.

Genomförande och tidplan

Syftet är att utveckla en idrottsmodell och mötesplats med nya arenor för föreningsutveckling som välkomnar och inkluderar alla människors möjlighet att kunna uppleva, utöva och delta i olika former av sociala och/eller idrotts aktiviteter Modellen i sin helhet är något som ska utvecklas genom ett tätt samarbete med VSIF/SISU och Sotenäs kultur- och fritidsverksamhet.

Den kommer att växa fram genom olika nyskapande aktiviteterna tillsammans med projektet samarbetspartners som sedan kommer utmynna i en helt ny verksamhetsstyrningsmodell för föreningsidrott som ska spridas vidare till andra idrottsföreningar och säkerställa projektets överlevnad.

Projektorganisation

Kungshamns Idrottsförening är projektägare och projektet kommer organiseras genom att tillsätta en styrgrupp som består av olika intressenter och avnämare kopplat till projektets målgrupper. Styrgruppen (beslutande organ) ansvarar för att bistå med kunskap och kontakter så att projektet genomförs i riktning mot den beviljade projektansökan. De representanter som kommer att ingå i projektet är:

Namn Funktion Organisation

Malin Augustsson Idrottskonsulent VSIF/SISU Staffan Karlander Kultur och fritidschef Sotenäs kommun Joakim Linder Ungdomsutvecklare Sotenäs kommun

Linda Sahlström Folkhälsostrategi Sotenäs kommun

Nicklas Mattson Ordförande Kungshamns Idrottsförening Daniel Nordström Ledamot (projektansvarig)Kungshamns Idrottsförening

(5)

Sotenäs kommun

De ideella insatserna i projektet omfattar av styrelsens, sektionsstyrelser, tränare/ledare, föräldrar osv vilket på årlig basis i dagsläget motsvarar cirka 5000 ideella timmar per år.

Därutöver kommer samtliga projektaktiviteter att genomföras genom ideella insatser (exkluderat kultur och fritidspersonal) som omfattar idrottsfritids, utbildningar, föreningsaktiviteter att till större delar utgöras av ideella insatser.

Fortsättning efter projektet/insatsens slut

Kungshamns idrottsförening kommer att fortsätta tillsammans med SISU/VSIF för att utveckla sin idrottsmodell för att sprida den till andra idrottsföreningar, kommuner och special-och distriktsidrottsförbund.

Inom ramen för styrgruppen så kommer föreningen att fördjupa sin dialog med Sotenäs kommun och VSIF/SISU för att gemensamt kunna starta, driva och utveckla både idrottsmodellen och föreningens befintliga och nya verksamhetsinriktningar riktat mot projektets målgrupper. Föreningen kommer att kunna utgöra en resurs för andra

idrottsföreningar som vill utveckla sin föreningsverksamhet som vill driva olika pilotprojekt för att testa modellen i sin verksamhet.

Projektet kommer att spridas via föreningens egen och kommunens hemsida samt deras informationskanaler så som sociala medier, nyhetsbrev, politiska organ, kultur- och föreningslivet etc. Vidare kommer projektet att spridas via SISU/VSIF samt våra regionala special/distriktsidrotts-förbunds informations- och kommunikationskanaler. Föreningen kommer att ta emot studiebesök, delta vid lokala och regionala nätverksträffar och ingå i referensgrupper för likande projekt. En informationsfilm om idrottsföreningens idrottsmodell kommer att spridas via internetbaserade medier samt att projektet kommer att spridas via lokala och regionala massmedier som på olika sätt vill uppmärksamma projektet.

Budget och finansiering

Övrig information: Exempel på inköp av sociala idrottsspel avser biljardbord, pingisbord, shufflebord, dart, foosballspel, tv-spel, bräd-, sällskapsspel, brädspel etc.

Övrig finansiering: Medfinansiering i tid från Sotenäs kommun, SISU och Idrottsföreningen.

Övrig finansiering söks via kommunens anläggningsstöd, Tordenstiftelsen, Jordbruksverket, Länsstyrelsen, Västra Götalands Idrottsförbund/Riksidrottsförbundet.

Budget Totalt

Belopp

Finansiering från egen

organisation Bidrag från

Rådet Övrig

finansiering

Personal 20 000 kr 20 000 kr 0 kr 0 kr

Indirekta kostnader 80 000 kr O kr 40 000 kr 40 000 kr

Investeringar (sociala idrottsspel) 200 000 kr O kr 100 000 kr 100 000 kr

Övriga utgifter 100 000 kr 0 kr 50 000 kr 50 000 kr

Summa 400 000 kr 180 000 kr 180 000 kr

(6)

1

Friskvård & Hälsa i verksamhet. Förankring av ansökan:

 Avdelnings-/Enhetschef

 Förvaltningschef

 Nämnd

 Styrelse

 Annan

ANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL FRÅN RÅDET FÖR HÅLLBARHET OCH HÄLSA

Socialpsykiatrin 422

Kontaktperson (vid fler bör det stå tydligt vem som har resp. ansvar):

Malene Hjalmar (Enhetschef Socialpsykiatri & LSS)

Bo Rosendal (Metodutvecklare / Pedagog Socialpsykiatrin).

Tina Jörling (Aktivitetsledare Socialpsykiatrin).

Telefon:

Malene Hjalmar 0523 - 66 43 91 Trålen 0523 – 66 44 56

e-post:

malene.hjalmar@sotenas.se bo.rosedal@sotenas.se tina.jorling@sotenas.se

Ansökt belopp:

40,320 kr

Utbetalningsuppgifter:

Ansvar = 422

Trålen Verksamhetskod = 52040 Konto = 9359 (Interna övriga bidrag)

Projektkod = 7192 (Utvecklingsmedel för folkhälsoinsatser)

(7)

2

Koppling till Rådets prioriterade områden

 Jämlika och jämställda livsvillkor

 Goda levnadsvanor (drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående mm)

 Främjandet av psykisk och social hälsa

Bakgrund

Enligt redovisning till Omsorgsnämnden den 2020-06-04, bör Trålens nuvarande verksamhet utvecklas. Detta grundar sig på en kartläggning av

Funktionshindersplanens (2018 – 2022) utvecklingsområden som visade nya faktiska behov som kräver förändrad verksamhet som Uppsökande, Öppen verksamhet med förbättringar för personer med komplex problematik.

Trålens verksamhet är idag en mötesplats med fokus på social gemenskap för personer som har psykiska funktionsnedsättningar. Hos oss bryts ofrivillig

ensamhet, de får en känsla av sammanhang och tillhörighet som är otroligt viktigt för att motverka psykisk ohälsa.

Under Våren 2020 gjordes ett undersökningsarbete, som visar att siffran på personer med psykisk ohälsa i Sotenäs Kommun, är mycket högre än den vi idag möter i Socialpsykiatrins verksamheter.

För att fånga upp fler målgrupper, än det vi gör i dagsläget, önskar vi utöka

verksamhetens grundkoncept. Det är sedan länge känt att regelbunden fysisk aktivitet hjälper mot psykisk ohälsa. Genom att erbjuda olika aktiviteter, både praktiska och teoretiska, som främjar god hälsa hoppas vi kunna locka fler deltagare till Trålen.

God hälsa innebär inte bara fysisk aktivitet, det finns många andra bitar att jobba med hos deltagarna som kommer till oss. Till exempel studiecirklar om att Laga enkel men hälsosam mat, Kroppskännedom, Ekonomi, ESL (Ett Självständigt Liv) med mera.

Listan kan göras lång.

Under undersökningsarbetet våren 2020 samarbetade vi med ett av våra lokala gym/motionsanläggningar. Deltagarna + en personal fick fritt inträde under en 6 veckors period för att utvärdera om det passar vår målgrupp. Förutsättningarna för rättvis bedömning och utvärdering, var just regelbundenhet och kontinuitet.

3 pass per vecka gav deltagarna en chans att verkligen komma igång och få in en rutin.

Vi började som nybörjare och jobbade oss sakta uppåt. En deltagare har gett oss lov att berätta hur detta hjälpte honom. Hans dagliga ångest avtog såpass att han vågade utsätta sig för sociala situationer som han inte kunnat göra på många år. Plötsligt kunde han sova hela nätterna utan mediciner och muskelspänningarna som kom i samband med hans dagliga ångest försvann nästan helt. En riktig solskenshistoria.

(8)

3

Under dessa prova-på-veckor lärde vi oss att det var först när personalen själva deltog som det blev riktigt bra. Det var då lusten att träna kom för deltagarna. Vi tränade ihop, peppade och motiverade varandra på ett sätt som blev roligt. Då kom resultatet.

Psykisk ohälsa kan drabba vem som helst - Målgrupperna är många! Yngre och äldre, arbetslösa, sjukskrivna/sjukpensionärer, drabbade av livskriser, olika

funktionsnedsättningar som hämmar den personliga utvecklingen etc. Genom att erbjuda dessa personer struktur, kontinuitet, gemenskap och passande aktiviteter så motverkas psykisk ohälsa och ökar möjligheter till god livskvalitet.

För att komma igång, och kunna göra rättvis utvärdering på vilka friskvård och hälsoinriktade aktiviteter som passar vår målgrupp bäst, ansöker verksamheten om medel hos rådet. Ett startkapital för att ha möjlighet att prova de olika

friskvårdsalternativen som finns i vår kommun, som till exempel Tumlarens Bad &

Rehab, med sitt stora utbud och tillgänglighet. Vi tänker även olika studiecirklar kring friskvård och hälsa, som både kan beställas eller hållas av egen personal med beställt material. Utrustning kan behövas köpa in för att genomföra friskvård direkt via verksamheten som t ex promenader med stavar o.s.v.

Syfte och mål

• Kontinuerlig fysisk aktivitet i kombination med social samvaro.

• Förbättrad fysisk hälsa och mående ger ett välbefinnande som i sin tur motverkar psykisk ohälsa och påskyndar den enskildes målprocess

• Bli mer medveten om hur den egna individen kan påverka sin hälsa i helhet.

Dessa syften och mål ingår i utvecklingsmedels prioriterades insatser som:

• Främjande av psykisk och social hälsa.

• Goda levnadsvillkor (drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående, mm.

• Jämlika och jämställda levnadsvillkor.

(9)

4

SoL: personer med psykisk ohälsa och de med psykiska funktionsnedsättningar.

Socialpsykiatrins verksamheter. Trålens deltagare kommer idag främst via

Boendestödet och Smedsgatans Särskilda Boende men undersökningsarbetet som gjordes våren 2020 innefattade även ett stort intervjuarbete med andra aktörer runt oss där vi insåg att målgrupperna är många fler än de vi når idag. Aktörerna vi intervjuade var IFO (Individ - och Familjeomsorg), AME (Arbetsmarknadsenheten), Närhälsan Kungshamn, Sotenäs vårdcentral, Öppenvårdpsykiatrin och Företagshälsovården. Enligt berörd och insatt personal finns brukare i dessa verksamheter som är i behov av en relativ kravlös men social verksamhet som Trålen, och att det skulle kunna påskynda deras målprocess. Det finns även personer med biståndsbeviljade kontaktpersoner som skulle passa Trålen.

Viktigt att kunna erbjuda Trålens verksamhet där personal ser risk för psykisk ohälsa hos patienterna. Effektiv Socialpsykiatri kan påskynda individens målprocess.

Uppstart av utvecklad verksamhet senast under vintern/våren 2021

• 1: Godkännande av omsorgsnämnden Oktober / November 2020

• 2: Marknadsföring av den nya verksamheten och dess innehåll

• 3: Minst två målgrupper åldersmässigt. 1: 18 – 29 år. 2: 30 – 64 år. (3: 65 år>)

Projektorganisation Styrgrupp i form av:

• Enhetschef Socialpsykiatrin

• Verksamhetspedagog / Metodutvecklare / Aktivitetsledare

• Andra utsedda medarbetare / aktörer för uppdraget som leds ifrån Socialpsykiatrin.

där vi träffas regelbundet under året för utvärdering, uppföljning, utveckling, m

• Förslagsvis träffas styrgruppen en gång i kvartalet det första året.

(10)

5

Målet och förhoppningen är att utvärderingen visar såpass goda resultat att Friskvård &

Hälsa förblir en stor del av Trålens koncept.

I slutet av år 2021 kommer vi att utvärdera och se om det finns medel över att ta med sig in i 2022

Eventuellt omfördela socialpsykiatrins befintliga medel. Rätta insatser ger många

”positiva ringar på vattnet” som på sikt kommer gynna kommunen ekonomiskt.

Övrig information:

Belopp

Finansiering från egen

finansiering Personalkostnader minst 2 styck 4.944 kr veckan 6

timmar X 48 veckor = 23.731 kr utan sociala avgifter för

fysisk aktivitet. 23.731 kr

23.731 kr

Projektledning / Styrgrupp Socialpsykiatrin = 16 timmar

året summa = 4.000 kr året utan sociala avgifter 4000 kr 4.000 kr

Styrketräning, nyttjande av simhall, gruppträning, studiecirklar och material kring det, utrustning till olika

aktiviteter. 40.320 kr

40.320 kr

Summa 68.051 kr 30.231 kr 40.320 kr

Ansökt medel

(11)

Sotenäs kommun

”Social Fika” i verksamhet.

 Avdelnings-/Enhetschef

 Nämnd

 Styrelse

 Annan

Socialpsykiatrin: 422

Kontaktpersoner:

Malene Hjalmar (Enhetschef Socialpsykiatri & LSS)

Bo Rosendal (Metodutvecklare / Pedagog Socialpsykiatrin).

Tina Jörling (Aktivitetsledare Socialpsykiatrin).

Telefon:

Malene Hjalmar 0523 - 66 43 91 Trålen 0523 - 664456

e-post:

malene.hjalmar@sotenas.se bo.rosendal@sotenas.se tina.jorling@sotenas.se

Ansökt belopp:

25.000 kr

Utbetalningsuppgifter:

Ansvar = 422

Trålen Verksamhetskod = 52040 Konto = 9359 (Interna övriga bidrag)

Projektkod = 7192 (Utvecklingsmedel för folkhälsoinsatser)

(12)

Sotenäs kommun

 Jämlika och jämställda livsvillkor

 Goda levnadsvanor (drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående mm.)

 Främjandet av psykisk och social hälsa Bakgrund

Enligt redovisning till Omsorgsnämnden den 2020-06-04, bör Trålens nuvarande verksamhet utvecklas. Detta grundar sig på en kartläggning av

Funktionshindersplanens (2018 – 2022) utvecklingsområden som visade nya faktiska behov som kräver förändrad verksamhet som Uppsökande, Öppen verksamhet med förbättringar för personer med komplex problematik,

Trålens verksamhet är idag en mötesplats med fokus på social gemenskap för personer som har psykiska funktionsnedsättningar. Hos oss bryts ofrivillig

ensamhet, de får en känsla av sammanhang och tillhörighet som är otroligt viktigt för att motverka psykisk ohälsa.

Under Våren 2020 gjordes ett undersökningsarbete, som visar att siffran på personer med psykisk ohälsa i Sotenäs Kommun, är mycket högre än den vi idag möter i Socialpsykiatrins verksamheter.

För att fånga upp fler målgrupper, än det vi gör i dagsläget, önskar vi utöka verksamhetens grundkoncept.

”Social Fika”. Verksamheten är idag helt beroende av fondmedel för att kunna erbjuda någon form av fika eller bara en kopp kaffe. Detta är en oerhört viktig del i den sociala biten för vår målgrupp. Fika kan vara en kopp Kaffe/Te, fikabröd/Smörgås, Korv med bröd, mm.

Syfte och mål

1. Välbefinnande genom social samvaro, där brukarna bryter ofrivillig ensamhet och blir en del i sammanhanget och får en känsla av tillhörighet.

2. Förebygga och motverka psykisk ohälsa 3. Påskynda den enskildes målprocess

4. Social struktur. Alla vet vikten av att befinna sig i ett sammanhang, få struktur i vardagen, att motverka ofrivillig ensamhet, socialt utanförskap mm

5. Att umgås kan vara en svår belastning hos många därför är det viktigt att få till dessa stunder med t ex en fika, som en del av den sociala

träningen/exponeringen. Doften av kaffe underlättar!

(13)

Sotenäs kommun

Dessa syften och mål ingår i utvecklingsmedels prioriterades insatser som:

1: Främjande av psykisk och social hälsa

2: Goda levnadsvillkor drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående.

3: Jämlika och jämställda levnadsvillkor.

SoL: personer med psykisk ohälsa och psykiska funktionsnedsättningar inom

socialpsykiatrin i Sotenäs Kommun. Socialpsykiatrins verksamheter. Trålens deltagare kommer idag främst via Boendestödet och Smedsgatans Särskilda Boende men

undersökningsarbetet, som gjordes våren 2020, innefattade även ett stort intervjuarbete med andra aktörer runt oss. Det visade att målgrupperna är många fler än de vi når idag.

Aktörerna vi intervjuade var IFO (Individ - och Familjeomsorg), AME (Arbetsmarknadsenheten), Närhälsan Kungshamn, Sotenäs vårdcentral,

Öppenvårdpsykiatrin och Företagshälsovården. Enligt berörd och insatt personal finns brukare i dessa verksamheter som är i behov av en relativ kravlös men social

verksamhet som Trålen, och att det skulle kunna påskynda deras målprocess.

Viktigt att kunna erbjuda Trålens verksamhet där personal ser att det finns risk för psykisk ohälsa hos brukare/patienter.

Effektiv Socialpsykiatri kan påskynda individens målprocess och effekterna av rätta insatser ger ”positiva ringar på vattnet” som även gynnar kommunen ekonomiskt över tid.

Uppstart senast under vintern, våren 2021

1: Godkännande av omsorgsnämnden för uppgraderad verksamhet enligt de faktiska behoven för Trålens verksamhet sker Oktober/November 2020.

2: Marknadsföring av den nya verksamheten och dess innehåll.

3: Minst två målgrupper åldersmässigt 1:18-29 år. 2:30-64 år, 3: 65 år och>

Projektorganisation Styrgrupp i form av:

• Enhetschef Socialpsykiatrin

• Verksamhetspedagog / Metodutvecklare / Aktivitetsledare

• Andra utsedda medarbetare och aktörer för uppdraget som leds ifrån Socialpsykiatrin.

• Träffas regelbundet under året för utvärdering, uppföljning, utveckling, mm.

Förslagsvis träffas styrgruppen en gång i kvartalet.

(14)

Sotenäs kommun

• Målet och förhoppningen är att utvärderingen visar såpass goda resultat att

”Socialt Fika” förblir en del av Trålens sociala koncept.

• I slutet av år 2021 kommer vi att utvärdera och se om det finns medel över att ta med sig in i 2022

• Eventuellt omfördela socialpsykiatrins befintliga medel.

Belopp

Finansiering från

egen organisation Bidrag från

finansiering Personalkostnader minst 2 styck. Verksamheten öppen

för Social Samvaro / Träning /Social fika 4 dagar i

veckan. Minst 23.731 kr exklusive sociala avgifter. 23 731kr 23.731 kr

Projektledning / Styrgrupp Socialpsykiatrin = 16 timmar

året. Summa = 4.000 kr exklusive sociala avgifter. 4000 kr 4.000 kr

Inköp för genomförandet av social fika 25.000 kr 25.000

Summa 52.731 kr 27.731 kr 25.000

Ansökt medel

(15)

Sotenäs kommun

Äldrelyftet – Coronasäker träning och gemenskap för starkare pensionärer Förankring av ansökan:

 Avdelnings-/Enhetschef

 Nämnd

 Styrelse

 Annan

 Jämlika och jämställda livsvillkor

 Goda levnadsvanor (drogförebyggande verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående m.m.)

 Främjandet av psykisk och social hälsa

Tumlaren tillsammans med Sotenäs Gym & Motion önskar med början november månad att genomföra en satsning för att mitt under Coronapandemi underlätta för äldre 70 + att återuppta styrketräning. För att vi ska kunna genomföra denna satsning behöver vi ekonomiskt stöd. Vi vänder oss därför till Hälsorådet.

Bakgrund

När Coronapandemin slog till med full kraft för 8 månader sedan förändrades tillvaron ordentligt. Man såg tidigt att äldre drabbades både hårdare och med högre dödlighet. I och med detta kom förhållningsregler från myndigheterna, att äldre skulle undvika sociala sammanhang och hålla avstånd till andra människor. Det innebar bland annat att ANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL FRÅN RÅDET FÖR HÅLLBARHET OCH HÄLSA

Sökande organisationer: Sotenäs Rehab Center AB och Sotenäs Gym & Motion

Kontaktperson (Patrik Rasmussen VD på Tumlaren är projektansvarig):

e-post: patrik@tumlaren.com Ansökt belopp: 40 000 kr

Utbetalningsuppgifter: 5352 - 5465

(16)

Sotenäs kommun

äldre (70 +) rekommenderades att inte besöka t ex gym och så är det fortfarande efter 8 månader. Det innebär att många äldre personer just nu inte vågar gå på gym och så går miste om betydelsefull träning.

Detta är beklagligt då forskning visar på hur just styrketräning bidrar med så mycket positivt för äldre personer. Åldrandet innebär att muskelstyrkan, rörelseförmågan, balansen och konditionen förändras negativt. Det finns nu vetenskapliga bevis för att styrketräning kan förbättra muskulär styrka och öka muskelmassan långt efter pensionsåldern. Styrketräning hos äldre har också visat sig i större eller mindre grad påverka bland annat benmassa, insulinkänslighet, riskfaktorer för fallolyckor, blodtryck och ämnesomsättningen, i positiv riktning. Hälsoeffekterna av styrketräning hos äldre är likvärdiga med de man ser hos yngre. Hälsoeffekterna som blir när äldre styrketränar är samtidigt tydligare än om dom skulle ägna sig åt annan rörelse- och motionsträning.

Inte minst ger regelbunden styrketräng också positiva effekter på minnet, koncentrationen, uppmärksamheten och reaktionstiden.

Tyvärr är det många äldre (70 +) som blivit isolerade och stillasittande under pandemin.

Det beror delvis på de rekommendationer som FHM gått ut med, men även rädslan att bli smittad spelar roll. FHM tror vi kommer att få leva med dessa rekommendationer ett bra tag och det kommer såklart att påverka folkhälsan för de äldre.

Syfte och mål

Syftet är att underlätta för de äldre att kunna återuppta eller börja med styrketräning.

Viktigt är att dessa rutiner fortsätter och inte avstannar eller slutar.

Syftet är med andra ord också att de äldre ska kunna känna sig trygga när det gäller att gå till gym och att dessa så ska komma tillbaka i regelbunden träning.

Målet är att få tillbaka tidigare styrketränande personer 75 % och även nå dem som inte tidigare har tränat.

Målgrupp/deltagare Pensionärer från 65 år och uppåt.

Tanken är att öppna upp 2 tider/vecka á 2 timmar enbart för personer 65 år och uppåt.

Antalet tränande kommer också att vara begränsat så att deltagarna garanteras extra avstånd till varandra.

Planen är att verksamheten ska starta 1 nov 2020 och fortgå till och med 25 juni 2021.

Projektledare är Tumlarens VD Patrik Rasmussen

(17)

Sotenäs kommun

Troligtvis kommer vi att få leva med Corona en tid framöver och vi tänker oss. Bidraget är tänkt som en startmotor och sedan är tanken att verksamheten ska överleva och klara sig självt ���

Att reservera tider där antalet deltagare begränsas mer än annars och då andra inte får komma till gymmet för att träna innebär ett visst bortfall av intäkter. Under rådande pandemi är detta extra kännbart. Samtidigt känner vi att det är viktigt att satsa på den grupp som är extra utsatt och för vilka en sådan här satsning har potential att betyda extra mycket. Det krävs också en del marknadsföringsåtgärder för att nå ut med information om Coronasäker träning till de äldre

Övrig information: Detta är också ett samarbetsprojekt mellan Tumlaren och Sotenäs Gym & Motion. Vi ser även detta som en startmotor mot något mer framöver.

Belopp

Finansiering från egen

finansiering

Tumlaren bortfall av intäkter 30 000 15 000 15 000

Marknadsföring 10 000 5000 5000

Sotenäs Gym & Motion 30 000 15 000 15 000

Marknadsföring 10 000 5000 5000

Summa 80 000 40 000 40 000

(18)

Sotenäs kommun

FÖREBYGGANDE FRITIDSLEDARE

 Nämnd

 Styrelse

 Annan

Koppling till Rådets prioriterade områden X Jämlika och jämställda livsvillkor

X Goda levnadsvanor (drogförebyggande verk., fysisk aktivitet, kost, välmående.) X Främjandet av psykisk och social hälsa

HÄLSA

Kultur och fritid, Sotenäs kommun

Kontaktperson(vid fler bör det stå tydligt vem som har resp. ansvar):

Joakim Linder, Ungdomsutvecklare

Telefon:

0702087680, 0523664793

e-post:

joakim.linder@sotenas.se

Ansökt belopp:

38 000 kr

Utbetalningsuppgifter (ansvar+ verksamhetskod):

Ungdomsutvecklare, 3512

(19)

Sotenäs kommun

för marginaliserade och socialt utsatta ungdomar. Därmed har det ansetts både

förebygga kriminalitet och ett allmänt osunt levnadssätt, så som alkoholkonsumtion och narkotikabruk. En annan central syn på fritidsgårdens verksamhet är att de dessutom ska främja en positiv utveckling till individen som deltar och väcka nya intressen. Det ska vara en inkluderande plats som välkomnar alla oavsett bakgrund. Att en fritidsgård ska fungera som en brottsförebyggande verksamhet och integrera olika ungdomar lyfts i forskning som ett bra koncept.

Enligt den nationella ANDT-strategin ska insatser för att förebygga ANDT inriktas till bl.a att minska exponering av alkohol och tobak som en del av att minska ANDT-bruket samt spridning och tillämpning av kunskapsbaserat arbetssätt för cannabisförebyggande arbete. Även satsa på hälsofrämjande skola för att möta ungdomarnas behov och

förutsättningar är viktiga byggstenar i förebyggandet av ANDT. Dessa insatsområden ser vi kan kopplas till fritidsgårdarnas verksamhet då det genom dem går att minska ungdomarnas exponering av alkohol och tobak. Detta då det är en arena som genom ett normkritiskt förhållningssätt kan utmana vissa drogliberala attityder och där unga kan bli utmanade i sina destruktiva attityder kopplat till ANDT. Fritidsgården är en nykter plats där detta inte accepteras vilket gör att exponeringen minskar jämförelsevis om de inte skulle vara på fritidsgården (och i andra avseenden med viktiga vuxna ex.

fritidsliv).

Ett arbete är påbörjat med att stärka samverkan mellan fritidsgårdens verksamhet samt skolan för att fortsätta utveckla fritidsgården framåt och få fler som besöker våra fritidsgårdar, att det blir en attraktiv plats. I det arbete är kompetenshöjande insatser kopplade till att förebygga ANDT bland unga en viktig parameter i att öka

fritidsgårdarnas samhällsnytta.

Samhället har radikalt förändrats de senaste 5 - 7 åren. Personalen på fritidsgårdarna möter en allt komplexare arbetsvardag, som ställer helt andra/nya krav i professionen.

Fritidsgårdarna är i sin funktion som viktig samlingsplats för unga en bra plattform för att möta unga med olika typer av behov, t.ex. att möta ensamma ungdomar som saknar närvarande vuxna förebilder. Detta ställer högre krav på fritidsledarna. Merparten av fritidsledarna har arbetat i många år och har som högst en fritidsledarutbildning som inte rustat dem för de krav som ställs på kompetens i dagsläget. I detta nya

samhällsklimat och med de nya utmaningarna som kommer med att vara ung idag måste fritidsledarna kompetenser höjas.

Syfte och mål

Syftet med projektet är att stärka fritidsledarnas professionella roll som ”ANDT- förebyggare”, detta genom att utbilda samtliga fritidsledare vid Högskolan Väst i att jobba preventivt med dessa frågor. Målet är att vid projektets slut ha dessa kompetenser i verksamheten och därigenom ha resurser att utveckla den förebyggande verksamheten ytterligare och tydliggöra våra övergripande mål kopplade till unga och ANDT-frågor.

(20)

Sotenäs kommun

verksamheter igenom skolan eller andra nätverk som fritidsledarna deltar i.

Huvudmålgruppen för projektet är de unga som går i årskurs 7 - 9, vilket är

fritidsgårdens primära målgrupp, men alla som vistas på fritidsgårdarna får ta del av insatserna. Den sekundära men samtidigt, på ett konkret plan, den viktigaste

målgruppen är de fritidsledare och övrig personal som deltar i utbildningsinsatserna.

Genomförandet består initialt av ett enda moment – att genomföra de planerade utbildningsinsatser som innefattas i Högskolan Västs kurser. Utöver det planeras det hålla uppföljande nätverksträffar där möjligheter ges att dela erfarenheter och samverka kring frågorna med andra deltagande kommuner. Vi gör internt en delårsutvärdering i augusti och inleder samtidigt ett mer utåtriktat arbete kring ANDT-frågorna där unga på fritidsgårdarna samt i skolan mer explicit får ta del av de insatser kunskaper vi tillägnat oss under utbildningens första termin.

Som en första mätning av resultatet av detta arbete kommer vi genomföra vår kontinuerliga mötesplatsenkät på fritidsgårdarna för att se ungdomarnas egna upplevelser av vårt preventiva arbete.

Avslutningsvis presenteras en projektredovisning för Rådet för hållbarhet och hälsa.

Våren 2021 Utbildning och kontinuerliga kurser via Högskolan Väst Våren 2021 Nätverksträffar ANDT med övriga deltagande kommuner Augusti 2021 Uppföljning

Hösten 2021 Fortsatta utbildningar och kontinuerliga kurser

Hösten 2021 Utåtriktad ANDT-verksamhet gentemot andra verksamheter November 2021 Mätning av ungas upplevelser ANDT. Mötesplatsenkäten.

Januari 2022 Utvärdering och presentation Rådet för hållbarhet och hälsa Utbildningen följs upp veckovis med arbetslaget under våra veckomöten där vi

utvärderar föregående veckas kurser.

Projektorganisationen består primärt av de fritidsledare som jobbar på kommunens två fritidsgårdar. Utöver dem innefattar det Ungdomsutvecklaren som jobbar nära

fritidsgårdsverksamheten samt ungdomsrepresentanter som verkar i en referensgrupp för insatserna. Personal från Sotenässkolan kommer tillfrågas att delta i

utbildningsinsatserna förutsatt att de möjligheterna ges från skolan och Högskolan väst.

(21)

Sotenäs kommun

Efter projektets slut kommer kompetensen som tillägnats vara bestående i kommunen.

Fritidsledarna kommer kunna fortsätta driva ett kontinuerligt och långsiktigt arbete rörande ANDT-frågor. Dessa kompetenser kan sedan användas för att hålla workshops på skolorna, fritidsgårdarna och för andra verksamheter som på olika sätt jobbar med unga.

Budget

Totalt Belopp

Finansiering från egen organisation

Bidrag från Rådet

Övrig finansiering Utbildning/kurser

38 000 kr 38 000kr

Personalkostnader

33 000 kr 33 000 kr

Övriga kostnader så som lokalhyra och material

5 000 kr 5 000 kr

Summa

70 000 kr 35 000 kr 38 000 kr

(22)

Sotenäs kommun

Parkgatan 46, 456 80 Kungshamn | 0523-66 40 00 | fax: 0523-66 45 09 | info@sotenas.se | www.sotenas.se

UNGAS ABBAGÅRDEN Förankring av ansökan:

 Nämnd

 Styrelse

 Annan

Koppling till Rådets prioriterade områden X Jämlika och jämställda livsvillkor

X Goda levnadsvanor (drogföreb. verksamhet, fysisk aktivitet, kost, välmående m.m.) X Främjandet av psykisk och social hälsa

Kultur & Fritid, Sotenäs kommun

Kontaktperson:

Joakim Linder, ungdomsutvecklare

Telefon:

0702087680

e-post:

joakim.linder@sotenas.se

Ansökt belopp:

75 000 kr

Utbetalningsuppgifter (ansvar+ verksamhetskod):

Intern överföring, Ungdomsutvecklare 3512

(23)

Sotenäs kommun

Bakgrund

Fritidsgården Abbagården har varit belägen i lokalerna vid Lekvägen 3C i Kungshamn sedan 1977. Här har öppen fritidsgårdsverksamhet bedrivits sedan dess och Abbagården har inneburit en viktig samlingslokal för unga Sotenäsbor. Dess betydelse i samhället har således varit stor men i och med att unga människors behov och önskemål med tiden förändras har det också ställt andra krav på vad Abbagården ska vara för plats och spela för roll i samhället. Därför har verksamheten under årens gång genomgått flera

förändringar. En av de förändringar som inneburit störst skillnad är då verksamheten anslöt sig till fritidsgårdsnätverket KEKS (Kvalitet och kompetens i samverkan) och antog deras verksamhetsidé. KEKS är förutom ett nätverk en metod för att skapa delaktighet och inkludering bland unga i fritidsgården och bygga verksamheten på meningsfulla aktiviteter och ungdomsproducerad verksamhet. Många fritidsgårdar kretsar kring en öppen verksamhet där man som unga kan komma och vara den man är, utan krav. Den delen av verksamheten är fortfarande central på Sotenäs fritidsgårdar, men KEKS har samtidigt inneburit ett tydliggörande av vår verksamhetsidé och vår professionella roll där vi mer aktivt jobbar med ungas fritidsintressen genom att coach och inspirera dem. Målet är en verksamhet som i första hand drivs av och ägs av unga där vi fritidsledarnas roll är att agera bollplank och inspiratörer.

I detta arbete ser vi flera olika utvecklingsområden. Ett av dessa handlar specifikt om Abbagårdens utformning och utseende som i dagsläget inte är anpassat till de mål vi har med verksamheten. Lokalerna är slitna, tråkiga och få unga känner anknytning till Abbagården till följd av detta. En viktig utgångspunkt i verksamheten är att unga själva ska vara de som definierar verksamheten, känner att de har inflytande och möjlighet att påverka och får äga Abbagården som ”sin” fritidsgård.

Ungas inflytande i Sotenäs

Under perioder har det drivits olika typer av ungdomsinflytande i Sotenäs. I början av 00-talet fanns ett ungdomsfullmäktige och under en period 2016 - 2017 drev Unga Idéambassadörer ett projekt om att utreda och tillgängliggöra ungas inflytande. Det senare ledde fram till en rapport i tillsammans med ett tjänsteutlåtande som

presenterades för Utbildningsnämnden. Projektet gick ut på att anställa några unga vuxna med målet att ta fram ett underlag för ett ungdomsinflytande som utgår från unga kommuninvånares intressen. Formerna för rådet tydliggjordes, viktiga

utvecklingsområden och budgetram togs fram.

Sotenäs fritidsgårdar 2.0

Med bakgrund av den speciella period som följt av spridningen av Corona-viruset har Sotenäs fritidsgårdar tyvärr varit tvungna att hålla stängt i vår. Verksamheten stängde i mars och har först haft möjlighet att öppna denna hösttermin. Detta är självklart

beklagligt för våra unga men vi på fritidsgårdarna ser detta som möjlighet till nystart att omdefiniera verksamheten. Vi har i det arbetet haft en större skolnärvaro, fler fast aktiviteter och mindre öppen verksamhet. Detta för att jobba tydligare mot vår verksamhetsidé, men vi upplever fortfarande ett behov att förankra unga i arbetet att

(24)

Sotenäs kommun

skapa Sotenäs fritidsgårdar 2.0. I det arbetet ser vi därför behov att ett starkt och tydligt ungdomsinflytande med mandat och resurser till förändring. Att använda arbetet med att utveckla Abbagården som en plattform för ungdomsinflytande ser vi som oerhört

fördelaktigt. Att unga själva ska få arbeta med att definiera och utforma ”sin” fritidsgård och igenom delaktighetsprocesser nå fram till ett resultat utgör ett tydligt och långsiktigt sätt att nå ett kommunalt ungdomsinflytande. Med den erfarenhet och kompetens som nåtts igenom tidigare nämnda projekt och ungdomsutvecklarens arbete skulle detta projekt kunna ligga till grund för det ungdomsinflytande som kommunen så länge eftersökt.

Syfte och mål

Syftet med projektet är att etablera ett konkret ungdomsinflytande primärt kopplat till fritidsgården Abbagården i Kungshamn. Målet är att med hjälp av medel från Rådet för hållbarhet och hälsa jobba i ett målinriktat och konkret utvecklingsprojekt tillsammans med unga för att utveckla Abbagården till en tilltalande och inkluderande plats. Rent konkret handlar det om att skapa ett ”Gårdsråd” med mellan- och högstadieungdomar som tar fram en vision och en plan för Abbagårdens utformning och utseende och sedan tillsammans med lämpliga aktörer genomför och slutför denna vision. De ska också driva frågor rörande ”sin fritidsgård” och som blir en etablerad del av verksamheten och som på sikt kan utgöra ett kommunövergripande inflytandeforum som jobbar med alla frågor som rör ungas livsvillkor – alltså ett kommunalt ungdomsråd.

Med utgångpunkt i detta projekt ser vi ett tydligt långsiktigt mål i att förverkliga det Ungdomsråd som kommunen länge eftersökt och som i skrivandets stund ligger för beredning i Utbildningsnämnden. Projektets skulle förverkliga det gedigna arbete som gjorts inom ramen för Unga Ideambassadörer och utgå från deras modell för

inflytandeform som konstaterats passar just unga i Sotenäs kommun.

Ett ytterligare syfte är att uppfylla Barnkonventionens krav om ungas inflytande och delaktighet. Allt sedan konventionen blev lag 2020 har högre krav ställts på kommuner att jobba målinriktat med inflytande som en av barns rättigheter. Detta blir således ett led i arbetet att förverkliga barn och ungas rättigheter.

Gårdsrådet kommer bestå av ungdomar i årskurs 6 - 9 men alla som vistas på

fritidsgårdarna får ta del av insatserna. Som övriga aktörer deltar andra personer och funktioner som tydligare beskrivs under projektorganisation.

Som utgångspunkt i projektet kommer den ungdomsgrupp som utgör Gårdsrådet skapas.

Det görs genom en utlysning i skolan och på fritidsgårdarna med hjälp av fritidsledarna.

När gruppen är skapad kommer arbetet inledas med sammanträden som innehåller workshops, utbildningar och studiebesök på andra fritidsgårdar, detta i anslutning till fritidsgårdens öppettider. Dessa hålls och leds av ungdomsutvecklaren. Sammanträden kommer löpa kontinuerligt under vårterminen 2021 och bestå av diskussioner kring

(25)

Sotenäs kommun

inflytande och fritidsgårdens utveckling med syftet att vid skolslut inleda arbetet med att förändra Abbagården. Någon gång under processen kommer även en inredningsdesigner konsulteras.

Arbetet fortlöper och tar ny fart under hösten med mer konkret utförande, fler

kompetenshöjande insatser samt en delårsutvärdering. När året når sitt slut invigs den nya verksamheten i ett arrangemang också planerat av gårdsrådet/ungdomsrådet.

Succesivt under processen kommer flera kommunövergripande frågor introduceras för rådet. Ungdomsutvecklaren kommer leda ett arbete med att förse gruppen med

exempelvis förslag om byggnationer via plan- och byggförvaltningen samt andra frågor som rör ungas livsvillkor i kommunen. Projekttiden avslutas med en utvärdering som med hjälp av ungdomarna presenteras för Rådet för hållbarhet och hälsa samt

Utbildningsnämnden.

Tidsplan

Januari 2021 Gårdsrådet skapas

Januari - maj 2021 Sammanträden, inflytandeforum och planering Juni – juli 2021 Genomförande av insatserna

Augusti – december 2021 Delårsuppföljning, sammanträden, fortsatt genomförande Januari 2022 Redovisning och presentation av ungdomarna

En form av styrgrupp kommer sättas samman och bestå av de tre anställda fritidsledarna samt ungdomsutvecklaren och chef för Kultur & Fritid. Denna grupp kommer ha ett vägledande ansvar för de sju högstadieungdomar som ”Gårdsrådet” utgör och som är de som kommer vara främst drivande i projektet. Projektledaransvar har

ungdomsutvecklaren. Samarbetspartners tror vi initialt finns i Sotenässkolan, Kulturskolan samt personer inom Fastighetsförvaltningen.

Efter projektets slut kommer vi ha ett etablerat gårdsråd med unga som själva varit med och drivit fram ett utvecklingsprojekt kopplat till sin egen fritidsgård. De kommer ha kunskap och erfarenheter om att utöva sitt inflytande vilket inför framtiden banar väg för ett långsiktigt och hållbart ungdomsinflytande. Formerna för rådet har då också fått förankring i skolans verksamhet och möjliggör ett fortsatt ungdomspolitiskt arbete som sträcker sig utanför Abbagården och fritidsgårdarnas verksamhet. Förhoppningen är då att detta ska leda till ett reellt kommunalt ungdomsråd som med fördel kan involveras i andra instanser i kommunen och gärna ha en tydlig koppling till den övergripande politiska organisationen.

Ungdomsutvecklaren och fritidsledarna kommer tillsammans fortsätta att driva Gårdsrådet/Ungdomsrådet och även de ha tydliga former och förhållningssätt för att möjliggöra detta som ett långsiktigt inflytandearbete.

(26)

Sotenäs kommun

Budget

Totalt Belopp

Finansiering från egen organisation

Bidrag från Rådet

Övrig finansiering Gårdsrådets budgetmedel

65 000 kr 65 000 kr

Utbildningskostnader

15 000 kr 10 000 kr

Löner och personal (25 % tjänst, ungdomsutvecklare)

135 000 kr 135 000 kr

Övrigt - Resor, möteskostnader, lokaler, material

15 000 kr 15 000 kr

Summa

225 000 kr 150 000 kr 75 000 kr

(27)

(sara.gyllenberg@bengtsfors.se); Terése Lomgård Ärende: Hälsa på lika villkor – vill er kommun beställa extra enkäter?

Datum: den 15 september 2020 07:21:14

Hej alla folkhälsostrateger i Fyrbodal!

Hälsa på lika villkor (HLV) - extraenkäter med anledning av Covid-19

Med anledning av Covid-19 har Folkhälsomyndigheten fått ett regeringsuppdrag att genomföra en extra enkät under 2021.

Syftet är att synliggöra förändringar i livsvillkor och hälsa före och efter Covid-19.

Folkhälsomyndigheten erbjuder kommuner och regioner möjligheten till ett utökat urval för att möjliggöra fördjupade regionala analyser.

Vill er kommun beställa extra enkäter?

Beredningen för folkhälsa och social hållbarhet föreslår regionstyrelsen besluta att finansiera HLV-extraenkät med 8000 extraenkäter i Västra Götaland.

Det ger Västra Götalandsregionen tillgång till data från nationella urvalet som ger möjlighet att kunna studera förändringar över tid, totalt på regionnivå, könsuppdelat samt åldersuppdelat.

Göteborgs stad har beslutat om att beställa och finansiera extra enkäter.

Vill även er kommun beställa extra enkäter? Om ja, hur många enkäter?

Beräknad kostnad

I nuläget går det inte att ange den exakta kostnaden, men kostnaderna skattas till ca 66-69 kronor per enkät i tilläggsurvalet.

Prisuppskattningen anges i 2020 års priser och kan gå upp några procent. Ju fler enkäter desto lägre pris.

Svara senast 4 november

Om ni vill beställa enkäter så behöver ni svara senast onsdag den 4 november (vecka 45). Ni mejlar ert svar till mig (Agneta)

Vill ni göra ett större urval, det vill säga ca 2000 enkäter eller fler, så önskar jag få ett första besked om detta så snart som möjligt.

Med vänlig hälsning Agneta Eriksson Regionutvecklare

Avdelning Social hållbarhet Koncernstab Regional utveckling Koncernkontoret

Västra Götalandsregionen Tfn: 070-020 63 74

Mail: agneta.eriksson@vgregion.se

(28)

Sotenäs kommun

Parkgatan 46, 456 80 Kungshamn | 0523-66 40 00 | info@sotenas.se | www.sotenas.se

Tjänsteutlåtande

Datum Dnr

2020-10-23 KA 2020/001042 Kommunstyrelsens förvaltning

Linda Sahlström, linda.sahlstrom@sotenas.se Folkhälsostrateg

Folkhälso- och hållbarhetspris 2020 Sammanfattning

Rådet för hållbarhet och hälsa har bland annat till uppgift att årligen utlysa och dela ut Folkhälso- och Hållbarhetspris. Utlysning av folkhälso- och hållbarhetsprisen sköts våren 2020 fram på grund av covid-19-pandemin. Hösten 2020 är läget för pandemin fortfarande sådant att stora folksamlingar bör undvikas.

Beskrivning av ärendet

Rådet för hållbarhet och hälsa har bland annat till uppgift att årligen utlysa och dela ut Folkhälso- och Hållbarhetspris. Under våren 2020 ställde Rådet för hållbarhet och hälsa in möten på grund av covid-19-pandemin, likaså genomfördes inte heller ordinarie

nationaldagsfirande. Utlysning av folkhälso- och hållbarhetsprisen sköts därför fram.

Hösten 2020 är läget för pandemin fortfarande sådant att stora folksamlingar bör undvikas.

Konsekvensbeskrivning Ekonomi

Folkhälso- och Hållbarhetsprisens prissumma är på vardera 7 000 kr. Endast

Folkhälsopriset var budgeterat för 2020, vilket inte går att föra över till nästkommande år.

Medborgarperspektiv

Folkhälso- och Hållbarhetsprisen kopplar till fler medborgarperspektiv såsom barn-, jämställdhet och miljöperspektiv. Prisen är avsedda att belysa goda exempel inom folkhälsa och hållbarhet. Med inställda pris under 2020 så uteblir denna belysning och uppmärksamhet inom respektive område. Det är därför viktigt att under 2021 hitta

lösningar för att kunna utlysa, välja pristagare och dela ut Folkhälso- och Hållbarhetsprisen på ett säkert sätt utifrån smittskydd.

Kommunstyrelsens förvaltnings förslag till beslut

Rådet för hållbarhet och hälsa utlyser inget Folkhälsopris 2020 på grund av pandemin.

Rådet för hållbarhet och hälsa utlyser inget Hållbarhetspris 2020 på grund av pandemin Beslutet skickas till

Folkhälsostrateg Hållbarhetsstrateg

(29)

Sotenäs kommun

Parkgatan 46, 456 80 Kungshamn | 0523-66 40 00 | info@sotenas.se | www.sotenas.se

Administrativ chef

Chef för Näringsliv och utveckling

Linda Sahlström, Pia Bergenholtz Anna-Lena Höglund Folkhälsostrateg, Hållbarhetsstrateg Administrativ chef

(30)

Till Glokala Sveriges deltagare 2020

Erbjudande om fortsatt deltagande i Glokala Sverige från 2021

Om Glokala Sverige

Glokala Sverige är ett samarbete mellan Svenska FN-förbundet, SKR och ICLD med syfte att stärka kunskap och engagemang för Agenda 2030 och Globala målen bland politiker och tjänstepersoner i kommuner och regioner. Verksamheten inleddes 2018 och finansieras av Sida. 2020 deltar 130 kommuner och 16 regioner i Glokala Sverige och inför kommande år kommer fler deltagare antas.

Läs mer på www.fn.se/glokalasverige eller kontakta oss på glokalasverige@fn.se

Glokala Sveriges erbjudande till er

¹

Kommuner och regioner som deltagit i Glokala Sverige 2020 erbjuds fortsatt deltagande från 2021. Här följer en beskrivning av det innehåll deltagandet innebär.

1Vid detta utskick har vi inte fått besked från Sida om budget för Glokala Sveriges fortsättning. Erbjudandet bygger på att Sida tilldelar Glokala Sverige erforderliga medel. Om någon förändring skulle bli aktuell återkommer vi om detta så snart det är möjligt, sannolikt senast i början av november.

(31)

Glokala Sveriges nätverk

Som deltagare i Glokala Sverige får ni tillgång till ett nätverk där ni tillsammans med över hälften av landets kommuner och regioner kan utbyta erfarenheter och dela kunskap för att stärka det lokala och regionala genomförandet av Agenda 2030. Ni får:

• Tillgång till digital portal för samarbete mellan Glokala Sveriges deltagare. Portalen för kunskaps- och erfarenhetsutbyte utvecklas i slutet av 2020.

• Förtur till platser på Glokala Sveriges årliga konferens Mötesplats Agenda 2030.

• Inbjudan till regionala träffar som Glokala Sverige anordnar tillsammans med de regioner som ingår i samarbetet.

Glokala Sveriges nätverk ska byggas och bedrivas både i digital form och i verkliga möten på plats. Hur, när och var avgörs av de rekommendationer som kommer att gälla för möten nästa år, men också av vad som är effektivast och lämpligast för varje tillfälle.

De regionala träffarna bygger på att samarbete med regionen är möjligt och utformningen kan skilja sig åt beroende på rådande förutsättningar.

Kommunikationsstöd

Ni får ta del av Glokala Sveriges stöd för att sprida kunskap och engagemang för Agenda 2030 internt inom er organisation såväl som externt till invånare och andra lokala aktörer. Vidare får ni tillgång till kommunikationsmaterial för ert deltagande i Glokala Sverige.

(32)

Ni får:

• Tillgång till Glokala Sveriges webbportal med kommunikationsstöd för deltagare.

Webbportalen utvecklas och kompletteras efter hand, och här kan ni bland annat ladda ner eller låna material om Agenda 2030 och ta del av inspirationsmaterial framtaget för Glokala Sveriges deltagare för att sprida Globala målen internt och externt.

• Ni får förstås fortsätta använda Glokala Sveriges logotyp tillsammans mer er egen kommun- eller regionlogga, samt mallar för pressmeddelanden och annan kommunikation om ert deltagande.

• Inbjudan till kampanjer och kommunikationsinsatser om Agenda 2030 och Globala målen.

Fördjupning

Under den nya verksamhetsperioden kommer Glokala Sverige utveckla stöd för fördjupad implementering av Agenda 2030 i kommuner och regioner. Stödet utvecklas i dialog med kommuner och regioner och i samarbete mellan FN-förbundet, SKR, ICLD och eventuella ytterligare samarbetsparter. Stödets utformning kommer utvecklas och kommuniceras längre fram, men i stora drag kommer ni att få:

• Möjlighet att ansöka om finansiering och stöd för praktiskt genomförande av projekt med syfte att stärka genomförandet av Agenda 2030 och förstärkt lokal demokrati samtidigt som ni får ta del av och dela med er av erfarenheter internationellt. Stödet administreras inom ramen för ICLD:s program för kommunala partnerskap och erbjuds som ett sätt att ta ert Agenda 2030 arbete vidare.

• Tillgång till processtöd för kommuner och regioner som vill stärka det interna arbetet för att genomföra Agenda 2030. Fortbildningstillfällen exempelvis i form av webbinarier planeras.

• Stöd i att hitta verktyg och partners för att växla upp ert fortsatta arbete med Agenda 2030.

(33)

Tidplan och kostnader

• Det fortsatta deltagandet i Glokala Sverige gäller från 2021 och så länge Glokala Sveriges verksamhet fortsätter, såvida ni inte aktivt väljer att avsluta ert deltagande.

• Vi tar inte ut någon avgift för själva deltagandet i Glokala Sverige. Vi vill att alla Sveriges kommuner och regioner ska ha möjlighet att ansluta till vårt nätverk. Vår ambition är att merparten av det innehåll vi erbjuder Glokala Sveriges deltagare ska vara avgiftsfritt.

Glokala Sverige har framöver en något stramare budget samtidigt som vi vill utöka verksamheten. Det innebär att vi sannolikt kommer behöva ta ut vissa avgifter för en del av innehållet framöver. Det kan exempelvis handla om konferenskostnader eller

fördjupningsaktiviteter. För att minimera era kostnader kommer vi söka kompletterande finansiering. Eventuella avgiftsbelagda aktiviteter kommer alltid att vara frivilliga, så ni förbinder er inte att betala några avgifter för Glokala Sverige.

• Ni står själva för arbetstid, resor och eventuell logi i samband med deltagande i Glokala Sveriges aktiviteter.

(34)

Förutsättningar för att delta

Vi förutsätter att alla kommuner och regioner som fortsätter sitt deltagande även fortsätter uppfylla de kriterier som låg till grund för er ansökan till Glokala Sverige. Vi ser att Glokala Sveriges deltagare vill fortsätta utveckla sitt Agenda 2030-arbete och växla upp genomförandet av Globala målen. Våra förväntningar på er är att:

• Er ambition att utveckla ert arbete med Agenda 2030 är förankrad i organisationen, både politiskt och inom förvaltningen.

• Ert deltagande i Glokala Sverige är förankrat i organisationen, både politiskt och inom förvaltningen

• En tjänsteperson är utsedd till kontaktperson för er medverkan i projektet och har tid avsatt i sin tjänst för detta.

• En politiker är utsedd till talesperson för er medverkan i projektet

• Ni delar erfarenheter och exempel från ert Agenda 2030-arbete med andra kommuner och regioner.