i
o o
o
o
ICA HANDLARNAS blir från juni 1989 samlande namn för l CA-handlarnas eg- na märkesvaror. l en bifogad broschyr
Innehåll
I CA-förbundet
ICA-styrelsen ... .. ... .. ... .. ... . . . . , . . . . . . • . • . . 2
Roland Fahlin, VD ICA-förbundet/ICA AB kommenterar året . . . . 4
I CA-förbundets verksamhet . . . • . • . • . . . • • • • . . . . • • • • . . • . . . • . • • • • . 6
Det handlar o m ICA ... ·. . . • • • • . . . • • . • . . . . • • • . . . • . . . . • . . • • . . . . 8
Ledamöter i I CA-förbundets sektiongst}rrelser . . • . . • • . • . • • • • . . . • • . • • 10
I CA-förbundet, ekonomisk redovisning ••••••• .. • , ••• , • • • . . . . . • . . 12
!CA-företagens verksamhet ICA Eol AB .· . .. , • • • • . . • • • • • . . . • • . . . • . . . • • • • . . . • 14
ICA Essve AB . . . . • • . . • . . . • . . . • • . . . • . . • . . • . . . • . • • • . . . 16
ICA Hakon AB . . . . . . . . . . . . • • . . . 18
Ellos AB . . . . • . . . . • • . . • • . . • . . . • , • .... •• , , , .... , • • . . . • . . . 20
ICA AB: s specialiserade dotterbolag ....• .... . . . . . .... . . . . . . . .... . 22
Årsredovisning ICA AB Förvaltningsberättelse ... . . .... ... .. .. .... .. .... ... .. ... .. 27
Koncernredovisning . . . • . . . . . • . . . . • • . . • • . . . • . • • . . . • • . . . • . . 29
Moderbolagets redovisning
. . . f • • • • • • • • • • • • • • • • .. • • • • • • • • • • •.3.fi
Styrelsens förslag till disposition. . . • . . . . . . • • . . . • • . . . • . . . • . . • . 40
I CA-styrelsen
Rolf-Enk HJ ertber!J , kopmao, Udkop1ng, ordf
Rolf Gustafsson. kopman.
Surahamrnar. v ordf
Bengt Oavidsson, köpman, Umeå
ICA-styrelsen ar gemensam styrelse for ICA-forbundet och ICA AB. Den består av 14ledamoter, varav nunst åtta skall v ara hand- lare. Sjalvskrivna, ledarnoter ar ordforandena och verkstallande drrektorema i de tre regionforetagen samt verkstallande direkto- ren i ICA-forbundet/ICA AB. I ICA-styrelsen ingår aven sex per- sonalrepresentanter, tre ordmane och tre suppleanter.
Primar uppgtft for !CA-styrelsen ar att utifrån I CA-stadgans in- nehåll utveckla ettval fungerande sanurrbete inomTCA-rorelsen.
Detta sker frarost genom att lagga fast inriktning av verksamhe- ten och att besluta om åtgarder nar det galler den samlade !CA- verksamheten samt att forma pohcy for ICA-rorelsens kontakter med viktiga parter 1 omvarlden.
Cali-€rix Franzen. köpman, V1sby. v ordf
Bern1 Aronsson, köpman, Va>cJCt
Roland Fahhn, VO l CA AB och
!CA-förbundet, ledamot ICA- d1rekt10nen
Chnsler Betgendahl, kopman.
Tväåk.E 1 r. v ordl
Bengt-Åke B1lbng, köpman, Lund
Jan-Olle Folkesson, VD !CA Eol,
ordf 1989 ICA·<:IIrekt10nen
j
i l
l l .
l
Erling Lemberg, köpman, Stockholm
Fmns-t~ennk SChatlau, VD JCJl, Hnkon, OTdf 1988 J CA-dtrekttonen
Bo Lundh, personalrep. ord, Jarna
Jan Lundberg, advokal.
Stockhofm
Olof Söderhofm, köpman, Mantorp
Bertri Mark, personalrep, ord, Johanneshov
GOtan Nord, VD ICA Essve, ledarnot ICA-cltrektronen
Paul Karlsson, persooalrep, ord, Unkopmg
Kenneth Ljungberg, personalrep,.
suppt, Helsingborg
ICA-företagen klarade konkurrensen
Ökningen av den privata konsumtionen var 1988 2,2%
i fast penningvärde. Samma utveckling beräknas också dagligvaruinköpen haft. Detta är ovanligt och avviker från bedömningar under löpande år. Siffran har därför ifrågasatts av många. Den preliminärt angivna konsum- tionssiffran för dagligvaror avviker från denna. Genom att den slutliga från SCB har tillkännagivits sent, före- kommer båda uppgifterna i !CA-företagens årsberättel- ser. Livsmedelsinköpen, som utgör den dominerande delen av dagligvarorna, ökade med 1,9%. Konsumen- temas dagligvaruinköp uppgick under 1988 till cirka 129 miljarder kronor. Inköpen av specialvaror ökade i fast penningvärde med 2,6% till102 miljarder.
Det är värt att notera, att under 1988 var prisutveck- lingen i stort sett densamma för livsmedel som för övrig konsumtion. Detta stämmer med de argument vi tidiga- re· fört fram i prisdebatten: Livsmedelspriserna avspeg- lar med nödvändighet den inhemska inflationen, efter- som de till allra största delen är svenska.
Övriga varor domineras av import. Under 1988 hade vi dock ett lugnt år avseende valutautveckling och andra internationella händelser, liksom .avseende. ändringar i prispåverkande regleringar för livsmedel. Alltså stanna- de livsmedlens prisutveckling på samma nivå som KPI totalt.
I CA-handlarna
!CA-handlarnas sariunanlagda försäljning under 1988 blev 45822 miljoner kronor. Jämfört med 1987 innebär det en ökning med 8,1% i löpande penningvärde, eller ca 2% volymökning, (fast penningvärde). I stort kunde denna försäljningsökning hållas även i identiska buti- ker, dvs butiker som varit verksamma båda åten.
Resultatet i I CA-handlarnas butiker följs via ett repre- sentativt urval. Av materialet från urvalet !CA-butiker kan man dra vissa slutsatser, även om inte analysen är komplett vid slutförandel av ver~samhetsberättelsen
för företagen.
Resultatanalysen tyder på att I CA-handlarna trots ett år av stark konkurrens har försvarat resultatnivån. Den tumregel som används för att ange resultatbehovet i I CA-detaljhandel utgör 2% av omsättningen exklusive moms. Många !CA-butiker når ej denna nivå. Genom- snittsresultatet beräknas till 1,5 %.
36 nya !CA-butiker öppnades 1988. I likhet med tidi- gare var de spridda i olika storleksklasser. Total investe- ring i nya butiker uppgick till330 mkr.
Den sammanlagda säljytan i de 36 nya butikerna upp- gick till22900 kvm. Den totala säljytan för alla !CA-bu- tiker ligger över 1 miljon kvm. Förnyelsen i befintliga butiker hade stor omfattning. Sammanlagt genomför- des 317 butiksförnyelser. 14000 kvm säljyta tillkom ge-
nom tillbyggnader och omdispositioner. Investeringen i om- och tillbyggnader var 267 mkr.
I CA-företagen
Försäljning och resultat för !CA-handlarnas samägda företag- regionföretagen ICA Eol AB, ICA Essve AB, ICA Hakan AB, ICA AB med de specialiserade dotter- företagen, samt det gemensamägda ICA Invest AB (tidi- gare Nimbus Invest AB) - redovisas och kommenteras på sidorna 14-40. I koncernredovisningen återfinns en- dast de butiker, som för tillfället befinner sig inom k6n- cernen på grund av nystart, överlåtelse eller annan sär- skild anledning. Utvecklingen av försäljning och resul- tat visar att I CA-handlarna fortsätter öka sina inköp från de egna distributionsenheterna. !CA-handlarna har fri- heten att själva avgöra om I CA-företagen svarar mot de- ras affärsmässiga krav. Erfarenheten visar att företagen klarar konkurrensen väl, och inköpsutnyt~andet ligger tillfredsställande högt. Det samlade resultatet efter finansiella intäkter och kostnader 1 820 mkr, innebär en ökning med 4 mkr jämfört med föregående år. Av resul- tatet kommer i stort sett hälften från driften avseende varudistribution till butiker och storhushåll. Hälften av resultatet kommer från annan affärsverksamhet samt fastighets- och kapitalförvaltning.
Den28mars 1988 offentliggjordes att !CA-företagen lagt ett bud på alla aktier i Ellos AB. Förvärvet kunde fullföljas under året. Redan före sommaren hade över 90% av aktierna förvärvats och tvångsinlösen av alla återstående aktier kunde slutföras före årsskiftet.
Konsumenttrender
!CA-förbundet följer via kontinuerliga konsumentun- dersökningar hur trender och kundattityder förändras.
Miljö- och hälsofrågor står just nu mer i fokus än tidiga- re. Dessa aspekter, och !CA-handlarnas åtgärder, av- handlas under avsnittet "I CA-förbundet" , sidorna 6-7.
Två andra områden i våra konsumentstudier är värda en allmän kommentar.
Konsumentkrav vid val av butik
Flera Sno-undersökningar visar entydigt konsumenter-
nas värderingsskala när det gäller dagligvaror, livsme-
del: 1. kvalitet, 2. service, 3. bra butiksutfonning och lä-
ge, 4. bra priser, 5. bra sortiment (fö ICA-handlarnas
ledstjärnor). Fokuseringen på priserna, tex i samband
med debatten om " lågprisbutiker'
1,är därför tämligen
ensidig om man ser det från konsumentsyn punkt. Visst
betyder bra priser och extrapriser mycket för konsu-
menterna, men om man enbart fokuserar intresset vid
priserna så missar man vad konsumenterna vill ha. När det gäller priserna kan man för övrigt konstatera att en majoritet av konsumenterna fortfarande är för extra- priser och handlar till extrapriser.
Bilanvändningen
Konsumenterna använder bilen allt oftare vid dagligva- ruinköp. Hela 56% av kunderna var bilburna när de kom för att köpa dagligvaror 1988. Motsvarande 1984 var 45%. Över 90% av de som handlar på stormarkna- der är bilburna. För de som bor i glesbygder och på landsbygden är bilen mycket ofta nödvändig för daglig- varuinköpen, eftersom kollektivtrafik finns i ringa grad.
En slutsats som är viktig att markera är behovet av bra parkeringsplatser för alla typer av livsmedelsbutiker.
Det gäller även butiker i stadscentra och i bostadsområ- den. Nästan hälften av kunderna i butiker i bostadsom- råden är bilburna. Därför är faktiskt p-platserna ett vik- tigt konkurrensmedel för dessa i kampen med storbuti- kerna. Även med full förståelse för att man vill begränsa bilåkandet från miljösynpunkt, måste man samtidigt ta hänsyn till att konsumenterna är mycket starkt beroen- de av bilen i vardagslag. Relativt få säger sig vara bered- da att minska bilanvändningen för inköp även om kost- naden stiger med 50%!
Inledningen av 1989
1989 inleddes med en liten volymminskning i januari, men därefter en viss återhämtning för !CA-handlarna.
Tendensen från senare delen av 1988, med en alltmer hårdnande priskonkurrens, håller i sig, samtidigt som krav på variation i sortiment och service också-:tnarkeras
me~ och mer.
Med ledning av 1989 års inledning tycks vår pragrias inför årets budgetarbete stå sig: En marginell konsum- tionsökning (0,5%) för dagligvaror och inte mycket mer för övrig detaljhandel. Politiska åtstramningsåtgärder kan ge ytterligare försvagning.
Ny organisation föreSlås
I april 1989 fattade !CA-styrelsen och regionföretagens styrelser beslut om att föreslå !CA-förbundets stämma och regionföretagens bolagsstämmor att genomföra en förändring av !CA-rörelsens organisation.
Förslaget, som innebär en övergång från geografisk till funktionell organisation, har till sitt innehåll beskri-
Så kom kunderna till
% 50
40 30 20 10
butik i stadscentrum
butik i
bostadsområde
bil gick cy kol bil gick cy kol (cy = cykel el moped, kol = buss, T-bana)
Enligt en Sifo-undersökning 1988 för !CA-förbundet så kom nästan hälften av kunderna med bil till butiker i stadscentra och bostadsområden. Det visar hur viktigt det är med bra parkeringsplatser även för dessa butiker. Till butiker i s k.
köpcentra kom nära 60 % av kunderna med bil och till. stor- marknader över 90%.
Så många tog bilen för att köpa dagligvaror
Av
% alla 80
70
60
50
40
30 20 '
10
Av de som bor i
storstads·
om raden
övriga tätorter
på lands- bygden
(Srorstäder är Stockholm, Göteborg och Malmö. Övriga tätorter är orter med över
3 000 invånare. Som landsbygd har räknats orter med färre än 3 000 invånare.)
I CA-förbundet
l CA-styrelsens ordförande Rolf-Erik Hjertberg (t h) överlämnar en miljon kronor till Världsnaturfondens generalsekreterare Jens Wahlstedt.
.. _ .
·~ .
Under 1988 togs det fram omfattande information om ICA-hand, larnas satsning på miljövänliga pappersprodukter. Vid årsskiftet 88/89 kom en miljöguide om batterier och förpackningar.
"Vt konsumenter VIll se ett snabbt agerande t mil- fOfrågoma'
Vt 1 den breda allmanheten har alltfor lang e kant oss handlingsfortamade och maktlosa mir det galler globala frågor.
Nu, nar m marker att VI tzllsammans genom vår efterfrågan på oblekta pappersprodukter, mzlwvan- lzga tvattmedel och andra mtl7 ovanllga produkter åtmmstone kan gara något åt milJoforstormgen, så tar vi chansen.
Alltså, snalla handlare, lyssna på oss konsumen- ter!"
(Trogen kund)
Detta citat ur en av många tidningsinsändare är ett exempel på de behov av miljöinformation om produkter som nära nog lavinartat växte fram under 1987. Inte minst registrerat i !CA-handlarnas dagliga kundkon- takt. Det ledde till beslut i !CA-styrelsen om såväl en långsiktig handlingsplan för miljöfrågorna som en ome- delbar information till butikernas yrkesmänniskor och deras kunder.
!CA-förbundet genomförde, med hjälp av fristående expertis, en grundlig kartläggning av miljöegenskaper- na hos produkter inom papperssortimentet Utifrån denna sammanställdes vid 1988 års ingång en detaljerad Miljöguide för reA-handlarna och deras medarbetare.
För kundernas egen vägledning producerades en sorti- mentslista över reA-handlarnas miljövänliga pappers- varor. Foldern - som tack vare en mycket snabb pro- duktutveckling utgavs i ytterligare en utbyggd version under hösten- nådde via butikerna över en halv miljon kunder. Med speciella annonser stimulerades intresset för att ta vara på butikernas information och " handla miljövänligt".
Som en draghjälp presenterade också !CA-handlarna sin extra miljövänliga papperskasse. Den gav till oför- ändrat pris kunderna möjlighet att bidra med 5 öre per inköpt kasse till Världsnaturfonden (WWF). Komplette- rat inför julen med en mycket efterfrågad liten present- panda i minikasse, där bidraget till WWF var en krona, resulterade detta i ett samlat årsbidrag från reA-hand- larnas kunder på en miljon kronor till WWF:s verksam- het.
!CA-handlarnas information om papperssortimentet bidrog till en mycket snabb produktutveckling hos så gott som samtliga producenter. Redan mot slutet av året var samtliga pappersvaror i normalsortimentet miljörik- tigt anpassade.
Vid årsskiftet 88/89 förmedlade !CA-förbundet ännu
en Miljöguide till butiker och kunder- denna gång om-
fattande batterier och förpackningar. Sammantaget har
därmed ca 500 produkter granskats från miljösynpunkt .
I CA-förbundet fortsätter detta arbete i avvaktan på att
den av regeringen aviserade enhetliga symbolmärk-
ningen av miljöriktiga varor skall komma igång under
1989. I sitt remissvar på utredningen stöder !CA-hand-
larna starkt denna form av enhetlig vägledning för kun-
derna men understryker samtidigt vikten av att åtgär-
den snabbt sätts i verket. Risken är eljest stor för att olika
marknadsaktörers intresse för att "rida på vågen" av
miljöengagemanget skapar en förvirrande flora av egna symboler.
Jämsides med sortimentsinformationen har miljöfrå- gorna ägnats genomgående uppmärksamhet i !CA-för- bundets, regionföretagens och sektionsstyrel~ernas
kontakter med producenter och övrig omvärld. Amnet integreras dessutom i !CA-skolans och övriga utbild- ningsenheters arbete - allt i led med den övergripande handlingsplan för I CA-rörelsens miljöarbete som utfor- mas av !CA-direktionen för stämmobeslut i juni 1989.
Den avser även omfatta åtgärds- och investeringsplaner för den totala !CA-verksamhetens teknik- och drift- frågor.
Gröna Pricken, enhetlig kostvägledning
Under senare delen av 1987 engagerades !CA-handlare landet runt av landsting och andra friskvårdsorganisa- tioner för att genomföra olika former av butiksinforma- tion - då främst hälsosymboler - som vägledning till fettsnåla och fiberrika livsmedel. Trots den alltigenom vällovliga ambitionen förelåg här klar risk för ett virrvarr av olika symboler. På I CA-styrelsens begäran tog d~rför
ICA Prisutskott fram en enhetlig symbol för ICA-hand- larnas mer än en miljon dagliga kunder. Den applicera- .des i form av en Grön Prick för fettsnålt och fiberrikt på
respektive produkters förtryckta hylletiketter och blev därmed en för butikerna enkelt hanterad vägledning för kunderna. För granskning och klassificering av produk- terna svarade ICA provkök i samråd med Livsmedels- verket.
Gröna Pricken introducerades över hela landet i okto- ber och vann snabbt gehör hos både kunder och kost- rådgivare. I januari 1989 fullföljdes Gröna Pricken med en andra fas, som täckte in resterande delar av det aktu- ella sortimentet. Så dags började Livsmedelsverket ut- forma förslag till en enhetlig symbol för märkning på själva varan. En sådan fastställdes senare under våren - glädjande nog utformad som Gröna Pricken dekore- rad med ett nyckelhål. Därmed tog Livsmedelsverket på ett föredömligt sätt vara på det informationsvärde I CA- handlarnas initiativ redan nått hos Sveriges konsumen- ter. Gröna Pricken har med detta kommit för att stanna!
Förbundsråd och stämma
Vid ICA Förbundsråds vårmöte stod bia kontokorts- hantering i fokus, ett ärende som vållat I CA-handlarna svåra problem. Under snart sagt hela året har ICA-för- bundet ägnat mycket tid och kraft åt att i förhandlingar med banker och kontokortsföretag nå för I CA-handlar- na acceptabla villkor och hanteringsrutiner. En annan huvudpunkt var premiärpresentationen av den stora konsumentundersökning Sifo genomfört under maj.
Vid ICA AB:s anslutande bolagsstämma höll VD Roland Fahlin ett verksamhetskommenterande an- förande. Nils-Erik Wirsäll gav i ett mycket uppskattat in- slag glimtar ur sin samma dag utgivna bok ''Den omöjli- ga iden blev verklighet" - en skildring av !CA-rörel- sens första femtio år sammanställd inför ICA AB:s 50-års jubileum.
!CA-handlarnas Gröna Pricken introdu cerades i oktober 1988 och vann snabbt gehör hos kunder och kostrådgivare. Under våren 1989 kom Livsmedelsverkets symbol. Gröna Pricken med ett nyckelhål.
Ångman, Gävle, Irene Hagström-Pettersson, Visby samt Rolf Karlsson, Växjö. Tillträdde gjorde Bo Lundh, Järna, Kenneth Ljungberg, Helsingborg, Bertil Mark, Johanneshov och Gunnar Thunander, Skövde.
Förbundsrådets höstmöte ägnades till väsentlig del marknadsfrågor. ICA Affärsutskott presenterade sitt koncept för utveckling av I CA-handlarnas egna märkes- varor, som mottogs med mycket stark uppslutning från förbundsrådsledamöterna. Enhälligt stöd gavs även I CA-styrelsens beslut, att hos Konsumentverket begära omförhandling av överenskommelsen sedan 1986 av- seende prisinformation i !CA-butiker med datakassor.
Samarbetsprojekt
Av de fortlöpande samarbetsprojekt som administreras av I CA-förbundet har särskilt intresse under året knutits
till utvecklingen av ICA Kontokort och ICA Förmåns-
kort. Med starkt engagemang från många I CA-handlare och konstruktiv medverkan från den nye medlemmen i
"ICA-familjen", Ellos AB, är detta projekt nu moget för praktisk testverksamhet under 1989.
I CA-förbundets medverkan i olika former av bransch-
gemensam verksamhet har under året inne bur~ t fortsat-
ta insatser inom ramen för handelns "Aktion mot bu-
tiksstölder": Bl a avhölls en ny stor "Närkampsriks-
dag" under närvaro av justitieministern, som dessför-
innan, på !CA-styrelsens initiativ, tog emot en gemen-
sam VD-uppvaktning från branschen angående de
starkt ök9de våldsangreppen mot butikspersonaL
--
Den manuella styckningen och betjäningen i charken är kanske inte alltid så lönsam. Men den är viktig fö r kundernas trivsel, menar man på Bergendahls i Tvååker.
''Det handlar om ICX'
Inför ICA AB:s 50-årsjubileum fick TV-bekante Gunnar Arvidson och fotograferna KW Gullers/
Peter Gullers uppdraget att i ord och bild .skildra
!CA-rörelsen. Resultatet, efter åtskilliga resor kors och tvärs över landet, blev en personligt präglad berättelse. En mosaik av människor, miljöer och verksamheter ...
"Det handlar om ICA" delades julen i 988 ut till alla !CA-handlare och med- arbetare i !CA-företagen. Boken kan beställas från !CA-förbundet, lnfor- mationsvdelningen, Box 6187, 102 33 · Stockholm.
Hos !CA-handlare Kurt Nilsson skånska Skurup får chauffören Alf Jönsson dagens första kaffepaus.
Apelsinerna skiner som solar i Ulrika Arvidssons om- vårdnad i Althallen, Västra Frölunda.
"På nio rullbanor dansar lådor ner, fyllda med varor enligt ett sinnrikt och obegripligt system. Vid varje band står en grupp yngre gentiemen och packar om för vidare färd ut till väntande lastbilar." Årsta III, DC stockhol m.
Sven Lindväg kör ICA-bil i Jämtlands fjällvärld och
stortrivs med sitt liv. Fördelarna med jobbet väger
klart över nackdelarna!
styrelseledamöter i !CA-förbundets .
medlemssektioner valda under våren · 1989
Region ICA Eol
BORAS
Lennart Ahhn, ordf. Borås
Anders Gustavsson, v ordf, Gallstad Kenneth Ohlsson, sekr, Kungalv Jan Lmdberg, B)Orketorp Lars-Goran Nordhng. Tranemo Claes-Göran W1berg, Borås Suppleanter:
Kurt Andersson, Skene Peter Andersson, Ljung
GÖTEBORG . " • '
Le1f Karlsson, ordf, Vånersborg Per-Åke Carlsson, v ordf, Gateborg Kenneth Ohlsson, sekr, Kungalv Kent Almqv1st, Trollhättan
Jan-Åke Arv1dsson, Vastra Frölunda Mats Berntsson, Göteborg
Alf Bjermarker, Angered Donald Hermansson, HJålteby Lars Johansson, Götebor!il Karl-Gunnar Karlsson, Tvaåker D1ck Knutsson, Uddevalla Mats Nilsson, Vastra Frolunda Kent Wennberg. Varberg Suppleanter.
Roland Bragnå, Härryda Alf Engborg, Kungsbacka Werner Fasnacht, Lmdome
HELSINGBORG
ln~e Hansson, ordf, Markaryd Hakan Cronberg, v ordf, Helsmgborg ..
Hans Back, sekr, Hels10gbarg Uno Gunnarsson, Halmstad Yngve Kjellberg, Åstorp Sverker Nilsson, Höganas Bengt Palm, Vallberga · · · Suppleanter:
Bengt Johansson, Påarp Bert Mårtensson, Helsingborg Lars-Rune Svensson, Helsmgborg
JÖNKÖPING
St1g Hjort, ordf, Tenhult
Sven-Enk Steen, v ordf, Vamamo Egon Pelle Pettersson, sekr, Växjö Rune Hennmgson, Värnarna Thomas R1sberg, EksJö '· · ~
VIadlmlr Topolovec, Bankeryd Suppleanter: . Hans Bergh, Husqvarna Jörgen Fnberg, Habo
KALMAR
Gerth Karlsson, ordf, Kalmar Elsy Larsson, v ordf, Hultsfred Egon Pelle Pettersson, sekr, Kalmar Jan-Åke Almer, Farjestaden Lars Nilsson, Ankarsrum B1rger Zellon, Södra V1 Suppleanter
Boa Andersson, Färjastaden Le1f Strandberg, Trekanten
·'
'
KRISnANSTAD .
Rune Olsson, ordf, Tollarp Hans Ivarsson, v ordf, Olofstram Sven Nederstedt, sekr, Knst1anstad Olle Bengtsson, Knstlanstad Anders Gull1n, Nättraby Le1f Lindgren, Hassieholm Dan-Enk Ronneback, Backaryd Suppleanter:
· Kari-Enk Andersson, Ramdala Lars Wahlqv1st, Hästveda
MALMÖ
Per-Anders Olofsson, ordf, Tomeliila Jonas N1lsson, v ordf, Lund
Sven Nederstedt, sekr, Arlov Rolf Fors, Malmö
Tom Hedm, Hammenhog Knster Jönsson, Kavhnge Thomas Paulsson, Eslov Ulf Persson, TornehUa Suppleanter. · Ingvar Fors, Lund Jörgen Jönsson, Åkarp
VÄXJÖ
Roland Drott, ordf, Moheda Le1f Fransson, v ordf. VaxJo Egon Pelle Pettersson, sekr, VåxJO E mar Gustavsson, Braås
Jan-Evert Karlsson, Norrhult John Nilsson, Lessebo Suppleanter · ·
Per-Olof Håkansson, Älmeboda Magnus Thelln, Ljungby
;~· ~~~;;, ~ . - . : ~- . . : '.
Region ICA Essve
STOCKHOLM
Rolf Stagman, ordf, Skårholmen Bill Malmberg, v ordf, Stockholm Stefan Gldeskog, sekr, Johanneshov Göran Andersson, Johanneshov KJell Andersson, Vallentuna Roine Enksson, Danderyd Ingemar Johansson, Täby Rolf Lmdholm, Stockholm N1ls-Enk N1ord, Jarlalla Torgny Stenberg, Enskede Suppleanter
Gun-Mane Jonsson, Upplands-Vasby Bo Paulsson, Taby
LINKÖPING
Ingemar Wmell, ordf, Lmköpmg . Hans Petter sson, v or df, Vr eta Kloster Urban Malm, sekr, Llnkbpmg
Kari-E)ne Andersson , Norrkoptng N1ls-Enk Johnsson, Norrköpmg Bengt Wall, Norrköping Suppleanter
Thore Berglund, Borensberg Hans Johnsson, Lmk6p1 ng
VISBY
Göte Dahlgren, ordf, V1sby Anders Hellberg, v ordf. V1 sby Hans Carlson, sekr, V1sby Lars-E nk Johansson, Ttngstäde Tage Pettersson, LJugarn · Tom S1ltberg, Tofta Suppleanter.
Tommy Svensson, Havdhem
Gösta Westergren, V1sby
Region ICA Hakon
BORLANGE
Sven-En k Jememyr, ordf, Orsa Göran Mårtas, v ordf, Leksand Lars Brättemark, sekr, Borlange Goran Damelsson, Borlånge Per-Olof Hagen, Borlänge Jan Mehn, Ludv ika Suppleanter
Jan Ojupenstrom, Krylbo Kjell Oskarsson, Horndal
GAVLE
Hans-Olof Nilsson, ordf, Kilafors Rune Jansson, v ordf, Bottnas Lars Bråttemark, sekr, Gävle Mats E1smar, Soderhamn Anders Jonsson, Skutskar Tony Persson, Gävle Suppleanter
Jan Westerlund, Gävle Goran Åkezon, Gav1e
KAALSTAD
St1g Tåqvtst, ordf, Filipstad Egon Horbåck, v ordf, K1l Harry Larsson, sekr, Karlstad Göran Bertholdsson, Mellerud Bengt Johansson; Årjång Conny Kack, Stortors Thomas Narv1 ng, Karlstad Suppleanter
Per E ne Andersson, Hagfors Sten Pettersson, Karlstad
LULEA
Mats Ekholm, ordf, Gammalstad Kent Haglund, v ordf, Boden Sven-Erik Andersson, sekr, Luleå Jan Isaksson, Luleå
Bo Larsson, Råneå Svante Olofsson, ArvidsJaur B1rger Pettersson. Blå smark Suppleanter
Mon1ca Löfgren, Hortlax Seved Lundstrom, Harads
SKÖVDE
Anders Frednksson, ordf, Skara Kjell Gunnarsson, v ordf, Manastad Göran Nygren, sekr, Skövde Anders Gustafsson, Tidaholm Roland Lund, Skovde Carl-Gunnar Olofsson, Götene Suppleanter
Per Andersson, Herrljunga Jan-Ove lngelsbo, Falköp•ng
SUNDSVALL
Bruno WJden, ordf, Sundsbruk Henntng Jonsson, v ordf, Harnosand Sture Bostrom, sekr, Sundsvall Olle Hellman, Bergsjö
Jan Mattsson, Sorbarge Knst1na Wallin, Nytand Suppleanter . Tom Emanuelz, Sundsvall Gunnar W1kstrom, Matfors
SODERTAUE
Curth Fernqvist, ordf, Oxelosund Sune Hult, v ordf, 8jorkv• k Kalle Makk, sekr, Jama Bengt Gustafsson, SödertalJe Gert Hansson, Katnneholm Ulf Sundm, Ösmo
Suppleanter.
Hans Alkehnd, Nyk6pmg TorbJÖrn Flack, Tumba
UMEA
Sven-Olof Burman, ordf, Lycksele Lars Nygren, v ordf, Bjästa
Sven-Göte Gustavsson, sekr, Umeå Åke Burhn, Skelleftehamn
L ennart Har aldsson. Umeå Torbjörn Norman, Hornefors Björn Perzon, Robertstors Suppleanter
Pär Dav•dsson, Umeå Jan-Owen Åström, Ersmark
J
UPPSALA
Assar Molander, ordf, Uppsala Lennart Helge, v ordf, G1mo Sven Lundberg, sekr, Uppsala Bör)e H aller ad, Norrtalja Hans-Olof Jansson. Osthammar Olle Nyberg, T1erp
Supplea nter
Eddy Agrell, Hallsta vik Åke N1lsson, Jårlåsa
VÅSTERAS
Gunnar WrangsJÖ, ordf, Fagersta Dage Asplund, v ordf, Arboga Kjell Rosenqvr st, sekr, Vaster ås Jan Larsson, Eskilstuna Lars-Enk Jansson, Vasterås Matts Jelgert, Kungsängen Suppleanter
Kjell Falkstrom, Sala Mats Sund1 n, Vasterås
ÖREBRO
Per-Åke Olsson, ordf, Karlskoga Lar s Be~g. v ordf, Orebro Anders Ostlrng, sekr, Orebro 01ck Engström, Hallsberg Mats SJoström, Lindesberg Bent Söderström, Storå Suppleanter:
Kenneth Carlsson, FmnerodJa Lars-Enk Eklund, Karlskoga
ÖSTERSUND
Lennart Olovsson, ordf , Nalden Per Halsenus, v ordf, Stramsund Lars Sahh~n . sekr, Östersund Mårten Mårtensson, Jarpen Jan-Errk Olofsson, Hammarstrand Ra1mo S kold, Östersund
Lars Svedberg, Ostersund Suppleanter;
Hans Jonsson, Brunflo
Sven Sandström, Funäsdalen
I CA-förbundet
Resultaträkning 1/1-31/12 (tkr)
1988 1987
Intäkter
Utdelnmg på akt1er 270
Medlemsavgifter 596 575
Finansiella intäkter och kostnader
Rante1ntakter 86 399
Råntekostnader 220
FörvaltnJ ngskostnader 12 - 1 0
Resultat efter finanSJella intäkter och kostnader 720 964
Extraordtnära mtäkter och kostnader
Akt1eforsåiJn1ng 8 152
Lamnade bidrag -100
Resultat före skatt 8 872 864
Skatt -1396 -1 63
Årets resultat 7476 701
Balansräkning per den 31/12 (tkr)
1988 1987
Tillgångar
Fordran AB ICA F1nans 3 879 6 5
Skatteford r an 9 8
Övnga fordnngar 5 762 4250
Akt1er 1 JCA Aktiebolag {30 000 A-akt1er a nom 100 -
227 730 B-akt1er a nom 100 -) 26 228 3 000
Akt1er 1 AB ICA F1nans (40 000 aktler a nom 100 -) 4 000
Summa tillgångar 35 869 11 413
Skulder
Upplupna kostnader 703
skatteskuld 1 277
Andra skulder 15 000
Kapital
Balanserad behållnJng 11 413 1 0 712
Årets resultat 7 476 701
Summa skulder och kapital 35869 11 41 3
styrelsens förslag till disposition
Styrelsen föres lår att årets resultat, 7 476 tkr, läggs tJil iCA-förbundets behållna formogenhet Ingående förmogenhet
Årets resultat
Utgående behållen förmögenhet
11 413 7 476 18 889
Stockholm 1 apnl 1 989 Rolf-Enk HJertberg
(1,·dlorf.t,\Jf
Rolf Gustafsson Bengt Davidsson
Jan Lundberg Olof Sacterholm
Cari-Enk Franzen
1. orot
Bernt Aronsson Jan-Olle Folkessen
Goran Nord
Chn ster Bergendahl
Bengt-Åke 8J ih ng Erl1 ng Lember g Frans-Hennk Schartau
R oland Fahl1n
Vår revlsJonsberattelse avseende denna redov1sn1ng ar avlamnad den 27 apnl 1989 Bo Lt!IJeström-TJus lre Lindstrand Gustaf L1ndstrom Bengt We1 ngård
I'Wklansera•1 re .. !r.or f~ .• ttJF:'Ii'.,
Revisionsberättelse för !CA-förbundet
Undertecknade, v1d ICA-forbundets ord1nane förbundsstamma utsedda rev1 sorer, har genomgått för·
bundets råkenskaper for 1988 och får harmed v1tsorda. att desamma ar forda med reda och omsorg De av oss påtecknade resultat- och balansrakn1ngarna for 1988 overensstammer med rakenskaperna Efter avslutad reVISion får v1 tillstyrka.
att resultat- och balansrakn1ngarna faststalles,
att nettobehållningen disponeras enligt styrelsens forslag samt
att ansvarsfnhet bevilJas styrelsen for år 1988
Stockholm den 27 apnl1989 Bo Lli!Jeström-TJus lre Lindstrand Gustaf Lrndstrom
.'lt.uk~Oii~•:"' r-:u,')Of
Bengt We1 ngård
!CA-företagen: Regionföretag
.l
1 ICA Eol AB
Besöksadress: Mejerigatan 1 Postadress: 412 95 Göteborg,
te/ 031-83 50 00.
Verkställande direktör: Jan-Olle Fo/kesson
År 1988 var ICA Eols femtionde verksamhetsår sedan starten 1938, då ett antal köpmän köpte in sig i ~et göte- borgska grossistföretaget Ekström & Leffler. Aret har gått i jubileets tecken. Många populära jubileumsaktivi- teter för både medarbetare och I CA-butiker har genom- förts. En bok om företaget och dess historia har getts ut.
!CA-handlarnas försäljning inom ICA Eols område uppgick under 1988 till17,2 miljarder kronor, en ökning med 7,1% jämfört med föregående år. Volymökningen blev ca l%, vilket är väsentligt lägre än för I CA-butiker- na i övriga landet och är ett uttryck för den alltmer hård- nande konkurrensen i västra och södra Sverige. Kon- cernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till306 mkr mot 313 mkr 1987. I 1988 års resultat är inräknat extraordinära intäkter på grund av fastig- hetsförsäljningar med 45 mkr, mot föregående år 39 mkr. Årets resultat för koncernen ligger i nivå med vårt långsiktiga resultatbehov.
Under 1988 slutfördes uppförandet av vår kursgård i Billdal utanför Göteborg, där såväl !CA-butikernas medarbetare som koncernens medarbetare kan erbju- das förstklassiga utbildningsmöjligheter.
Vår byggnation av den nya DC i Växjö fortskrider planenligt. Däremot beslutades, att inte fullfölja den planerade investeringen i Kristianstad, till följd av de förseningar och därmed fördyringar som investeringen åsamkades. Detta på grund av överklaganden hos myn- digheterna mot vår byggnation från vissa delar av lokal- befolkningen. Vår nuvarande verksamhet i Kristianstad
läggs därför ned helt och kvar blir endast vissa service- funktioner. Från och med mars 1990 ingår nuvarande Kristianstad/Blekinge-verksamheten i nya Växjö-orga- nisationen.
Under 1988 etablerades 12 st nya butiker med en sam- manlagd säljyta på 8 200 kvm. 140 butiker har förnyats och 62 butiker har lagts ned.
Koncernens totala investeringar uppgick under 1988 till658 mkr varav 408 mkr i detaljhandeln och 250 mkr i partihandelsledet
storköks- och snabbgrossföretagens försäljning upp- gick 1988 till1,6 miljarder kronor, en ökning med 6,6%.
Under året har genomförts starka marknadssatsning- ar som stöd för I CA-handlarna. Det gemensamma sälj- programmet har förstärkts. Samtidigt har det ordinarie priset markerats starkare. De flesta !CA-butiker har sänkt många ordinarie cirkapriser inom ramen för den s k "Prisreformen"
Allt fler !CA-butiker ansluts till det sk IPS-systemet.
Det innebär att butikerna med hjälp av DC:s dataresur- ser kan utveckla sina ordinarie cirkapriser ännu mer in- dividuellt och anpassat till den lokala konkurrensen.
Sammanfattningsvis kan konstateras att I CA Eol' s re- sultat för 1988 är, relativt sett, ett av företagets bästa ge- nom åren.
Jan-Olle Folkesson VD ICA EolAB
Verksamheten i sammandrag
Dotterbolag:
Olegruppen AB
AB A. M. Wickmans Eftr.
Snabbgrossbolagen AB Lindex
Gulins AB
lntervideo TV-produktjon AB Kanalbolaget AB
Team Jelbe AB ICA Eol Affärsinvest AB ICA Eol Detaljhandelsfinans AB ICA Eol Ekonomibyrå AB
!CA Eol Fastighets AB ICA Eol Utvecklingscenter AB ICA Eol Trading AB
1987 1 988
!CA ·handlarna
Antal butiker 1 369 1289
Sammanlagd butiksomsättning (inkl moms) mkr 16 017 . 17 158
Koncernen
Antal anställda , 6026 7163
Försäl jning i mkr 12 075 14 155
Resultat (efter finansiella poster) mkr 274 271
Moderbolaget
Antal anställda 1 437 1 416
Försäljning i mkr 7 902 8 750
Resultat (efter finansiella poster) i mkr 241 216
i förhållande till försäljningen 3,1% 2,5%
Räntabilitet (före räntekostnader) i förhållande till
genomsnittligt totalt kapital 14,8% 10,9 O!o
Eget kapital (inkl obeskattade reserver)
i mkr 872 930
i förhållande till balansomslutningen 35,5% 29,7%
Balansomslutning i mkr 2454 3 134
/CA Eo/ AB publicerar egen, fullständig v erksamhet sberättelse.
fJ
Vcl ICA Eol's utvecklingscenter
1Billdal utanför Göteborg, ICA-Gården, satsar man
!ja hårt på färskvaruutbildning. Och då är
naiurligtvis kötthantering en viktig del.
J r
l
l '
!CA-företagen: Regionföretag
ICA Essve AB
Besöksadress: Partihandlarvägen 47 Postadress: Box 9020,
121 09 Johanneshov, te! 08-722 10 00.
Verkställande direktör: Göran Nord
I CA-handlarna inom ICA Essves område ökade sin för- säljningsvolym med 4-5% under 1988. Samtliga DC- områden redovisade bra volymökningar. Bäst lyckades Stockholm tätt följt av Östergötland. Framgångarna har skapats genom ett starkt engagemang hos !CA-hand- lama, samtidigt som förnyelsetakten har varit intensiv.
Identiska butiker, järnförbara mellan åren, ökade sin vo- lym med omkring 2%, vilket är ett styrkebesked.
Investeringarna i butik uppgick till102 mkr. 8 butiker nyetablerades och 43 genomgick omfattande förnyelse.
Många års hårt arbete börjar nu ge resultat och nettotill- skottet av säljyta blev 8300 m 2 , en ökning med 6A%.
styrelsen antog 1987 ett investeringsprogram, som skulle sträcka sig över fem år och omfatta 500 mkr. I bör- jan av 1989 låg vi tidsmässigt före planen och avtalade projekt gör att planerna kommer att kunna fullföljas in- om utsatt tid.
ICA Essves samlade resultat blev bra, trots stora på- frestningar genom det omfattande investeringspro- grammet. Driftresultaten från rena affärsverksamheter, som DC-driften och storhushållsverksarnheten, blev det bästa hittills. Den del av resultatet som normalt kommer från kapital och fastigheter, har under 1988 till stor del tagits i anpråk för att täcka kostnaderna för in- vesteringsprogrammet. Stora fastighetsinvesteringar
har genomförts under året och har i sin helhet belastat årets resultat.
Årets resultat har skapats genom volymtillväxt. Brut- tomarginalen har varit i stort sett oförändrad medan driftkostnaderna stigit något. Kombinationen volymtill- växt och brist på arbetskraft har orsakat något högre kostnader än vad som budgeterats. Årets resultat inne- bär att den samlade konsolideringen stärkts väsentligt.
K valiletssatsningen fortsätter. Under 1988 har som ett led i kvalitetsarbetet genomförts ca 4000 butiksbesök.
Varje besöksomgång har haft syftet att lyfta en viss va- rugrupp till en högre kvalitetsnivå. De många butiksbe- söken har även förbättrat dialogen mellan handlarna och partihandeln.
Det blir allt viktigare att vi inom I CA-handeln tar an- svar i kvalitets- och miljöfrågor. Vi måste också bli mer informativa mot k onsumenterna i kvalitetsfrågor. !CA- handlarnas gröna-prickensatsning är ett första steg i den riktningen.
En annan viktig fråga är att göra handeln mer a ttraktiv för dagens ungdomar. Stora insatser måste göras för att ge bra information om alla de intressanta arbeten som finns inom dagligvaruhandelns olika led.
Göran Nord VD ICA Essve AB
Verksamheten i sammandrag
Dotterbolag:
AB Birger Wollin ICA Essve Fastighets AB ICA Essve Redovisningsbyrå AB Jeppsson & Co AB
Essveblomrnor AB
1987
/CA-handlarna
Antal butiker 410
Sammanlagd butiksomsättning (inkl moms) 1 mkr 6532
Koncernen
Antal anställda 1 759
Försäljning i mkr 4 1 66
Resultat (efter finansiella poster) 1 mkr 97
Moderbolaget
Antal anställda 804
Försäljning i mkr 3539
Resultat (efter finansiella poster) 1 mkr 104
i förhållande till försäljningen 2,9%
Räntabilitet (före räntekostnader) i förhållande till
genomsnittligt totalt kapital 13,2%
Eget kapital (inkl obeskattade reserver)
i mkr 422
i förhållande till balansomslutningen 38,4%
Balansomslutning i mkr 1 100
!CA Essve AB publicerar egen, fullständig verk samhetsberättelse.
1988
409 7 228
2054
4 821 86
. 842 3971 104
~6%
1 .2,3 OAJ
458 36"1 %
126-7
--~:~~
Från Big A-ICA, döpt efter Big A-centrum i
Arninge, utanför Stockholm. !CA-handlare
Arne Grandin. Butiken är utformad enligt
det sk super-warehousekonceptet och har
en säljyta på ca 3 500 m 2
ICAHakonAB
Besöksadress: SJ6hagsvägen 3 Postadress: 721 84 Västerås,
; te/ 021 -19 30 00.
1
1 1 ,
1verkställande direktör: Frans-Henrik Schartau
l
~i·!
När vi summerar 1988 års verksamhet finns det skäl att granska i vad mån vi har levt upp till målen för verksam- heten. När det gäller !CA-butikernas lönsamhet och marknadsposition kan konstateras att 1988 blev ett bra år. Volymutvecklingen blev omkring 2% och mark- nadsandelen ökade. Lönsamheten i större och medel- stora ICA-butiker kan bedömas som någorlunda till- fredsställande, medan de mindre butikerna ofta har svå- righet att nå tillräckligt goda resultat.
När det gäller vår förmåga att fungera som ICA-hand- larnas bästa inköpskälla kan vi med glädje konstatera, att utnyt~andet av de gemensamt ägda distributions- centralerna har ökat väsentligt. Samtidigt har dock ingå- ende och intensiva resonemang ägt rum beträffande prissättningen till detaljhandeln. Ett resultat är att direk- ta prissänkningar gjorts inom vissa sortimentsavsnitt samt att tillämpningen av sk pallrabatter väsentligt ökat.
Självklart pågår en kontinuerlig översyn beträffande rationaliseringsmöjligheterna i partihandeln liksom när det gäller prissättningen visavi handeln. Behov förelig- ger även att ytterligare förbättra möjligheterna att biträ- da detaljhandeln med leveranser i anslutning till den allt större för.~äljningen under sen fredag samt lördag och söndag. Overläggningar härom pågår med företrädare för de lokala fackliga organisationerna.
När det gäller det fortsatta utvecklings- . och utbild-
ningsarbetet kan konstateras, att goda framsteg gjorts, men att det fortfarande finns behov av ytterligare för- bättringar av den service och de leveranser !CA-han- deln får från sitt regionföretag. Stora satsningar pågår emellertid såväl inom utvecklingsområdena teknik- och systemutveckling liksom när det gäller utbildning av medarbetare inom olika områden.
När det gäller ICA Hakenkoncernens lönsamhet kan konstateras att 1988 blev ett bra år. Samtidigt bör noteras att de sammantagna investeringarna inom koncernen för första gången översteg en miljard kronor.
Konsumenternas förtroende för ICA-handlarna illu- streras av att ICA-butikerna inom Hakanområdet ge- nomsnittligt haft kontakt med 70% av hushållen varje vecka. satsningen på miljövänliga produkter, exempel- vis inom papperssortimentet, samt införandet av gröna- pricken-märkningen av fiberrika och fettsnåla produk- t er, har bidragit till att konsumenterna i ökande ut- sträckning valtICA-butiken för sina inköp.
När det gäller den kompletterande verksamheten in- om området storhushåll/servicehandel måste 1988 be- tecknas som ett märkesår. Försäljningen översteg för första gången en miljard kronor samtidigt som en för- bättrad lönsamhet uppnåddes.
F rans-Henrik Schartau VD ICA Hakon AB
Verksamheten i sammandrag
DoHerbolag:
Bengt Heidenborg AB Hakanbolaget AB Hakoninvest AB
Hakon Redovisningskonsult AB Hakansköpmännens Garanti-Institut AB Hakon Finans AB
1987 1988
!CA-handlarna
Antal butiker 1 701
Sammanlagd butiksomsättning (ink! moms) i mkr 19 858
Koncernen
Antal anställda 4908
Försäljning i mkr 13 152
Resultat (efter finansiella poster) i mkr 389
Moderbolaget
Antal anställda 2 294
Försäljning i mkr 11 712
Resultat (efter finansiella poster) i mkr 351
i förhållande till försäljningen 3,0%
R antabilitet (före räntekostnader) i förhållande till
genomsnittligt totalt kapital 1 5,6%
Eget kapital (1 nkl obeskattade reserver)
i mkr 1 449
i förhållande till balansomslutningen 49,3%
Balansomslutning i mkr 2 938
/CA Hakan AB publicerar egen, fullständig verksamhetsberättelse.
Hakongården, l CA Hakans utbildnings- och
konferenscenter
rVästerås, bjuder på en
vacker och praktisk miljö för !CA-handlarna
och !CA-medarbetarna.
. i
!CA-företagen: Dotterbolag trlliCA lnvest AB
Ellos AB
Ödegärdsgatan, V1ared, 501 86 Borås, te/ 033-16 00 00.
Verkställande direktör: Hans Johansson Arbetande styrelseordförande: Olle Blomqvist
Från l juli 1988 hör Ellos AB till ICA-företagen, ägt ge- mensamt av regionföretagen och JCA AB genom ICA Invest AB.
Postorderhandeln drabbades under 1988 av den all- mänt svaga konsumtionsutvecklingen. Under första halvåret försämrades resultatet för Ellos AB relativt kraf- tigt, men andra halvåret innebar· en påtaglig förbättring.
För hela året blev den totala försäljningen 1890 mkr och resu1tatet, före extraordinära kostnader, blev 95 mkr.
Specialkatalogföretaget Skivor & Band nådde ett posi- tivt resultat under året. Däremot har Borås Textil lön- sarnhetsproblem. En handlingsplan för företaget arbe- tas fram under 1989. Dotterbolaget Fl e ur de San te såldes under året till ett konsortium i Malmö. Dessutom inled- des under hösten en översyn av bemanningen på olika avdelningar i Viaredsanläggningen .
. I december 1988 var det nya datahuset i Viared inflytt- ningsklart. Totalytan är på 9200 m 2 och huset inrymmer bl a 4 maskinhallar, printerhall, 74 kontors- och grupp- rum, en stor ljusgård och biblioteksrum. Utrymme finns för ytterligare 60 kontorsrum. Totala investeringskost- naden ligger på ca 75 ~r. Med det moderna datahuset har Ellos skaffat sig mycket stora resurser för framtiden.
I Finland pågår byggandet av ett nytt kontorshus för kundservice och returhantering, totalt på 3500 m 2 . In- flyttning beräknas till maj 1989.
Under 1989 planeras ytterligare åtgärder för att stärka konkurrenskraften. De innebär bla sortimentsutveck- ling, katalogförnyelse, skarpare prisprofil, nya snabbare distributionsformer i samarbete med I CA-butikerna och breddning av kundsegmenten.
Som ett led i sarnarbetet med ICA har under året star- tats ett projekt för att utveckla ett ICA-kort. Allt fler kun- der vill betala med kontokort och syftet är att erbjuda dem lika smidiga rutiner som gäller kontan*underna.
Ett annat syfte är att kunna premiera köptrogna kunder och att knyta kunderna närmare till ICA-butikerna. Av- sikten är att Ellos med sina mycket avancerade data- system skall administrera kortverksarnheten. Systemet skall vara i drift 1990 .
Antal anställda Fakturer1ng (mkr) Balansomslutning (mkr) Eget kapital plus
obeskattade reserver (mkr) Eget kapital plus
obeskattade reserver (%) Investeringar (mkr)
1987 1 415 1 924,1 1 607,2
569,7 35,4 79,3
E/los AB publicerar egen, fullständig, verksamhetsberättelse.
1988
1 399 1889.9 1 624.9 603.1
37.1
105.5 Postorderdistribution genom l CA-butik er tes tas JUst nu och är nå- got som kan ligga väl ti ll för samarbetet meUan !CA-handlarna
·och deras eget postorderföretag. -
Från det nya "datahuset" i Via-
red. Med en totalyta på 9200 m
2ger det gott om utrymme för fort-
satt expansion. Här finns också
stort datakunnande och mycket
avancerade datasystem med ka-
pacitet även för ICA-mässiga ut-
vecklingsprojekt, bl a det speciel-
la ICA Kontokort och ICA För-
månskort som nu är inne i prak-
tisk testverksamhet
!:
Hjalmar Blomqvist AB
Industrigatan 1, 581 01 Linköping, te/013-14 64 50.
Verkställande direktör: Lars-Gunnar Hansson
1988 blev ett bra år för Hjalmar Blomqvist AB och för dotterbolaget Önskebutikerna. Försäljningen utveckla- des volymmässigt positivt, främst under sista kvartalet då julhandeln blev särskilt bra. Den totala försäljningen uppgick till220 mkr.
I moderbolaget har produktutvecklingen fortsatt, bl a för ICA-köket. Totala antalet artiklar i lager är ca 2200.
Lagrets omsättningshastighet har ökat ytterligare.
För installation under början av 1989 har beställts en IBM A/S 400 för att förstärka dataresurserna. Represen- tantemas nya datahjälpmedel innebär att orderbekräf- telse kan lämnas omgående vid säljtillfället.
I Önskebutikerna har en uppdelning av verksamhe- ten skett på så sätt att de egna butikerna överförts i ett nytt bolag, Önskebutikernas Butiks AB. Där ingår 25 butiker med ca 130 anställda. Moderbolaget Önskebuti- kerna AB sköter den centrala administrationen och cen- trallager i Linköping_
Tre butiker såldes under året. Kontoret flyttade i bör- jan av 1988 från Eskilstuna till Häggvik i Sollentuna norr om Stockholm, där 15 medarbetare är verksamma.
Centrallagret i Linköping svarar för ca 34% av samtli- ga Önskebutikers varubehov. Försäljningen från lagret, som finns i Hjalmar Blomqvists lokaler, blev 60 mkr.
Önskebutikemas totala omsättning uppgick till 148 mkr_ Resultatet för Önskebutikernas AB var tillfreds- ställande och klart bättre än för 1987.
De enskilda fackhandlarna i Duka-kedjan ingick i bör- jan av 1989 ett samarbetsavtal med Önskebutikema AB, vilket innebär en sammanläggning av verksamheterna från mars 1989. Det nya bolagets namn blir Duka- Önskebutikerna AB. Av bolaget äger Hjalmar Blom- qvist AB 91%, övriga 9% ägs av Duka-Önskebutikerna
Ö N S KE BL f- fiKEN
Från mars 1989 finns Duka-butikerna och Önskabutikerna samla- de i gemensam verksamhet
Interiör från Önskebutiken på Sveavägen 1 Stockholm med det senaste butikskonceptet
Intresse AB_ I det nya bolaget samverkar 104 butiker med en årsomsättning om ca 540 mkr, motsvarande ungefär 24% av totalmarknaden för glas och porslin.
!CA-butikernas försäljning motsvarar en marknads- andel på ca 6%.
Genom förändringen ställs större krav på centrallag- ret i Linköping, vars kapacitet blir helt utnyt~ad. Syftet är nämligen att en allt större del av Duka-Onskebuti- kernas varubehov skall kanaliseras över centrallagret.
Detta är en av förutsättningarna för att nå en bättre kapi- talanvändning och för att öka butikernas lönsamhet.
Antal anställda Fakturenng (mkr) Balansomslutning (mkr) Eget kapital plus
obeskattade reserver (mkr) Eget kapital plus
obeskattade reserver (%)
1987 208 219}
100,3 25,4
25,3 3,5
BOB Industrier AB
Viagatan 17, Box t B: 692 01 Kumla, te/ 019-792 20.
Verkstallande direktör: Lars-Gunnar Lann
1988
Försäljningen 1988 blev 578 mkr, en ökning med ca 13%
jämfört med 1987. Det motsvarar en volymökning på ca 6 %. Största ökningen visar produktgrupperna kräm, läskedrycker, cider, marmelad och saft. Juiceförsälj- ningen stabiliserades på fjolårets nivå och två nya sma- ker introducerades.
Marknadsandelama minskade obetydligt för saft och
sylt och ökade för färdigmat, marmelad och cider. stor-
hushållsprodukterna ökade både i volym och mark-
nadsandelar.
Exporten av cider till Norge har mer än fördubblats under året till 0,8 miljoner liter. I Finland utvecklades saftförsäljningen bra vilket lett till ett samarbetsavtal med KESKO-handlarna, som ger dem ensamrätt att sälja BOB-produktema i Finland.
Tillgången på råvaror var god. För blåbär och lingon var det en rekordskörd vilket ledde till att priserna på sylt kunde sänkas med ca 20%. En stor skörd av äpplen i Europa gav också lägre inköpspriser för äppeljuice- koncentrat.
Under året togs nya ekonomiska datasystem i bruk för bla order, fakturering, redovisning och materialadmi- nistration. Det nya ekonomisystemet har inneburit en möjlighet att fördela lönsamhetsansvaret på flera enhe- ter och nivåer i företaget, vilket upplevs mycket positivt av de anställda.
I fabriken investerades 32,8 mkr i maskiner och 18,2 mkr i en utbyggnad på 6000 m 2 för att tillgodose beho- vet av ett större emballage- och färdigvarulager. Loka- lerna kan användas för produktion och innehåller även ett mindre frys- och kylrum.
1987 1988
Antal anställda 280
Fakturering (mkr) 510,6
Balansomslutning (mkr) 191,2
Eget kapital plus
obeskattade reserver (mkr) 89,3 Eget kapital plus
obeskattade reserver (%) 46,7
Investeringar (mkr) 39,2
BOB· s produkter moter en standigt okande efterfrågan 1988 okadeforsaljntngen med ca 6%1 volym raknat Under 1989 pro- flleras ett antal av dessa produkter 1n under market ICA HAND- LARNAs (se btlagd broschyr)
ICA Banan AB
Frihamnen, 417 O 7 Göteborg, te/ 031·51 87 60.
Verkställande direktör: Per Wiberg
ICA Banan ökade 1988 försäljningen med 16,8% vilket innebar en årsomsättning på ca 227 mkr. Det motsvarar en genomsnittsförsäljning p å 41700 kartonger bananer per vecka.
Ökningen beror främst på att priserna var något lägre än föregående år, vilket stärkte konkurrenskraften, samt att försäljningsaktiviteterna var mycket omfattan- de. Bananer har blivit något av en kundmagnet för I CA- butikerna.
Genom köp av en fastighet intill mognadsanläggning- en i Göteborg har mogningskapaciteten ökat med ca 40%. Mogningskapaciteten i Göteborg är nu ca 25000 kartonger per vecka. Totalt vid alla anläggningar är ka- paciteten närmare 58000 kartonger per vecka. ICA Ba- nan är därmed väl förberett för fortsatta försäljnings- ökningar.
1987 1 008
Antal anställda 39
Fakturering (mkr) 200,1
Balansomslutning (mkr) 40,2
Eget kapital plus
obeskattade reserver (mkr) 1 5 l Eget kapital plus
obeskattade reserver (%) 37 ,6
lnvestenngar (mkr) 14,4
l
l
'l • l j .
ICA Frukt
och Grönsaker AB
Landskronavägen 33, Box 713, 251 07 Helsingborg, te! 042-18 90 00 .
Verkställande direktör: Göran Done/ius
Marknaden under 1988 präglades främst av varuöver- skott, extremt skiftande priser och konkurrensinslag som utmanade de et!;lblerade distributionssystemen . Dessa marknadsförutsättningar skiljer 1988 markant från ·1987. Vissa månader 1988 var priserna 15-20%
lägre än föregående år medan de hela första kvartalet låg ca 25% över.
För hela 1988 sjönk priserna med totalt sett 2,2% jäm- fört med 1987 och efter många år med god volymtillväxt i försäljningen blev volymökningen endast ca 1%. Spe- ciellt minskade försäljningsvolymen på frilandsodlade produkter där tillgången var mycket god över hela lan- det. Den totala försäljningen blev 754 mkr järnfört med 756 mkr 1987.
Beslut fattades om en avveckling av det importskydd som funnits för svenska äpplen sedan 40 år. Äpplen importerades redan till jul och svenska äpplen mötte in- ternationell konkurrens. Men den svenska kvaliteten var mycket bra och om den kan hållas kan den svenska odlingen nå internationell standard. Den odlade arealen kommer dock att minska genom röjning av gamla od- lingar och ny odlingsteknik ICA har under 1988 en- sidigt bötjat tillämpa egna högre kvalitetsnormer för äpplen.
Blomstermässor är nu ett regelbundet inslag i mark- nadsföringen och möter stor uppskattning av kunder- na. Ett utvecklingsprojekt har genomförts i sarnarbete med ICA Eol för att stimulera större !CA-butiker att sat- sa mer på blommor.
Personalen har genomgått en sk breddutbildning i fö- retagskännedom och !CA-kännedom. Avdelningsmö- ten i utvecklingsavtalets anda fungerar nu som ett bra forum för alla anställda när det bl a gäller att påverka den egna arbetssituationen.
Under året har huvudkontoret renoverats och byggts ut till fräscha och effektiva arbetslokaler. Potatishante- ringen har flyttats till Jonstorp där nya lokaler ställts till
Blomstermässorna uppskattas av !CA-handlarna . Här får man nya ideer till lönsamma blomsatsningar.
förfogande av odlarföreningen. Under 1988 fattades be- slut om att all !CA-import av frukt skall koncentreras till ICA Frukt och Grönsaker AB. Till hösten 1989 skall be- slutet vara genomfört.
Antal anställda Fakturering (mkr) Balansomslutning (mkr) Eget kapital plus
obeskattade reserver (mkr) Eget kapltal plus
obeskattade reserver (%)
l
