VERKSAMHElEN 1984

l

l

- ,, i

- l

ABV

'· '

....

. .

'

'"·

J.' .. •

..

^,·

.. J.·

VERKSAMHElEN 1984

,.

Stora delar av Stockholm kommer att fd sin värmeförsörjning frdn världens stör- sta värmepumpverk som ABV bygger vid sjön Värtan. Verket utvinner värme från inpumpat vatten vars temperatur sänks med 1,5 grader innan det pumpas ut igen.

INNEHÅLL

Verksamheten i sammandrag 2

Koncernplan 3

Koncernchefen 4

Förvaltningsberättelse 6 Förslag till vinstdisposition _ 11 Styrelse och revisorer 12 Företagspresentation

Entreprenadverksamhet _ 16

Armton A/S 18

Göteborgs Betongpålar AB _ 20

LB-HusAB 22

NVS Installations AB _ _ 24

PURACAB 26

Ray Wilson Co 28

Fastighetsförvaltning _ _ 30

Intressebolag 34

ABV -aktien 36

Finansieringsanalyser 38 Resultaträkningar 39

Balansräkningar 40

Bokslutskommentarer 42 Revisionsberättelse 47 Adressförteckning 48

EKONOMISK INFORMATION

ABV publicerar regelbundet föl- jande ekonomiska rapporter:

- bokslutskommunike i mars - årsredovisning i maj · - delårsrapport för perioden

januari- augusti i oktober Årsredovisning och delårsrapport sänds till alla registrerade aktie- ägare.

Årsredovisningen ges ut på sven- ska och engelska, men finns också tillgänglig i förkortad ver- sion på franska, spanska och tyska.

Ekonomisk information, liksom information i övrigt om ABV, kan erhållas från Informationsavdel- ningen, huvudkontoret, telefon 08/552000.

BOLAGSSTÄMMA

Ordinarie bolagsstämma hålls måndagen den 10 juni 1985 kl 18.00 på Klarateatern, Drottning- gatan 34, Stockholm.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i bolags- stämman kan ske

-per telefon 08/55 20 00 eller -per post till Armerad Betong

Vägförbättringar AB, 171 80 Solna

Vid anmälan bör aktieägarna uppge

-namn

-personnummer -adress

VEMHARRÅTT ATTDELTAl BOLAGSSTÄMMAN?

Rätt att delta i ABV :s bolagsstäm- ma har den aktieägare som - dels är registrerad med eget

namn i den utskrift av aktiebo- ken som görs per fredagen den 31 maj 1985

- dels anmäler sin avsikt att delta i bolagsstämman senast kl 16.30 onsdagen den 5 juni 1985.

Aktieägare som har aktier i förvar hos banks notariatavdelning eller enskild fondkommissionär och lå- tit förvaltarregistrera sina aktier, måste senast fredagen den 31 maj 1985 ha inregistrerat aktierna i eget namn.

ÄRENDEN

a) Ärenden, som enligt lag skall förekomma på ordinarie bo- lagsstämma.

b) styrelsens förslag till ändring i bolagsordningen innebäran- de, att

- styrelsen skall ha sitt säte i Solna kommun

- ordinarie bolagsstämma får hållas även i Solna kommun c) styrelsens förslag till utdel-

ning, 3:20 kronor per aktie, för

verksamhetsåret. Som avstäm-

ningsdag föreslås torsdagen

den 13 juni 1985. Beslutar

stämman enligt förslaget, be-

räknas utdelningen komma att

utsändas genom VPC:s försorg

torsdagen den 20 juni 1985.

VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG

Mkr,

Omsättning not 2

¹¹

Resultatavräknad fakturering not3 Orderingång under året

Orderstock vid årets slut

· Investeringar, netto - fastigheter

- maskiner och inventarier Avskrivningar enligt plan Obeskattade reserver Eget kapital

Balansomslutning Soliditef>

Resultat

- entreprenadrörelsen - fastighetsförvaltning - finansnetto

- extraordinära poster -före bokslutsdispositioner.

o skatt Erlagd skatt Resultat efter skatt Räntabilitet

21 ''

-eget kapital - totalt kapital

Antal anställda not l Löner och ersättningar not 1 Disponibla likvida medel

vid årets slut not 9

'>se

bokslutskommentarer med notappa- rat sid 42-47

2lSe definition sid 43

1980 1981 1982 1983 1984 5.074 6.035 6.851 8.219 8.915 4.339 4.915 5.395 6.124 7.897 5.561 7.479 6.779 7.328 9.228 3.497 5.020 5.056 4.119 4.832

241 133 118 276 464 126 237 194 106 152 75 118 179 225 203 341 375 458 504 450 142 223 217 281 313 2.936 3.552 4.549 4.727 5.793 16,8% 17,1% 15,3% 16,7% 13,2%

63 35 61 97 30

5 23 32 32 32

19 25 23 22 17

15 -28 87 83 116 166 51

22 9 15 26 26

65 74 101 140 25

13,9% 13,6% 15,5% 16,8% 6,8%

6,5% 6,6% 7,5% 8,1 % 5,6%

13.309 14.170 14.069 14.098 12.852 1.015 1.186 1.293 1.374 1.449

503 846 874 714

''Extraordinära poster har exkluderats

vid beräkningen

898

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 1984

- ABV ökade sin marknadsandel medan den totala byggproduk- tionen i Sverige fortsatte att minska .

- Fastighetsbeståndet ökades med drygt 300 Mkr.

- Ännu en stor utiandsbeställ- ning erhölls. ABV bygger en hamnanläggning i Colombia för l 200 Mkr. Utiandsbyggan- d et behålls på en nivå omkring en tredjedel.

- Försäljningen 1983 av NVS till B alken Invest AB återgick under året med negativ resultatpåver- kan på koncernen som följd.

- Göteborgs Betongpålar AB för- värvades.

- Split 2:1 och fondemission 1:3 genomfördes. Förlagslån på 253 Mkr förenat med options- rätt u tgavs.

OMSÄTINING, MORKil

10

8

6

o

1980 1981 1982 1983 1984

• Sverige Utland

ORDERINGÅNG, MDil Kil

10

8

6

4

2

o

1980 1981 1982 1983 1984 Sverige Utiand

OROERSTOCK, MOR Kil

10 ____________________ ___

s ______________________ _

6 - -- - - -- - - -- - - -

1980 1981 1982 1983 1984

• Sverige Utland DIAGRAM 1.

l

KONCERNPLAN

ABV -KONCERNEN

F ASTIGHETS- FÖRVALTNING

FINANS- FÖRVALlNING

DIVISIONER

COI"EBORG

• l

NORR"OPING

5 fOCK!- lOD .. t

1\JEL~j\j­

SVENSrv\

-

NO!~I~r\Nf? ·

l

DOTTERBOLAG INTRESSEBOLAG

l ,.~ ~

l

~~W.;; J.

¹

l il:

·==----=---=---- -

r~-- -- ---~

·:uVf.i'Us.;

rr;: ·~- ,.. ~ r11

r . -. ^...,..,11

=!!.1~

KONCERNCHEFEN

ETI MELLANÅR

1984 blev ett mellanår för ABV.

Vår prognos på cirka 150 Mkr ef- ter finansiella poster infriades in- te. Att vi dessutom tvingadesre- videra prognosen är naturligtvis beklagligt. Samtidigt finns det in- gen anledning tro att 1984 bety- der ett brott i den uppåtgående trend som ABV s resultat visar se- dan början av 1980-talet . Den långsiktiga målsättningen om en successiv resultatförbättring varje år ligger kvar.

Resultatet 1984 har två huvudor- saker. Den ena är att vi i samför- stånd med Balken Invest AB be- slöt att återta NVS Installations AB, som vi överlät till Balken In- vest då detta företag bildades 1983. Skälet till vårt beslut är att NVS inte utvecklades enligt de planer som kom till uttryck i Bal- ken Invests emissionsprospekt.

Vi återtog NVS på samma villkor som gällde vid överlåtelsen samt gav en viss räntekompensation.

Belastningen på ABV:s resultat beror dock inte på själva återköpet utan på att NVS gjorde betydan- de förluster 1984. Vi inledde ome- delbart ett åtgärdsprogram som bör resultera i ett mindre över- skott för NVS redan 1985.

Den andra förklaringen till avvi- kelsen mot prognosen är att vi under året valde att göra en om- strukturering av verksamheten i Saudiarabien, vilket medförde kostnader, som blev betydligt högre än vi från början hade an- ledning att räkna med. Vi inledde verksamheten i Saudiarabien re- dan i mitten av 1970-talet: Några år senare ökade vi vårt engage- mang genom satsningar i egna bolag och anläggningar. Investe- ringar, andra finansiella åtagan- den och samarbete med lokala partners byggde på långsiktigt engagemang. Efter att tidigare ha visat mycket god tillväxt har den saudiska marknaden nu försva- gats avsevärt och vi valde därför att dra ner verksamheten och ta

kostnaderna för vissa avveckling- ar. Med rätt storlek på aktiviteter- na är förutsättningarna goda för att vi aktivt och framgångsrikt skall kunna konkurrera om de in- tressanta projekt, som kommer att erbjudas i framtiden. Vi är på intet sätt ute ur spelet.

DEN SVENSKA BYGGMARK- NADENFORTFARANDE SVAG

Med en medveten minskning av expansionstakten i den offentliga sektorn och en fortsatt låg nypro- duktion av bostäder vet vi att det inte kan bli mycket bättre. Det finns dock ljuspunkter. Indu- strins investeringar kommer san- nolikt att öka och utvecklingen in- om ROT -sektorn ger utrymme för kreativa entreprenadföretag, som kan konkurrera med prisvärda tjänster och produkter.

Många byggföretag grundades och växte under 1950- och 60-ta- len. Då var efterfrågan i det när- maste explosionsartad och lön- samheten i branschen god. När

·nedgången kom i början av 1980- talet var väl många övertygade om att det var frågan om en tem- porär företeelse . V år bransch har av tradition en konservativ in- ställning till strukturella föränd- ringar, varför en nödvändig kapa- citetsanpassning !agit längre tid än som borde vant fallet.

Entreprenadföretagen kan natur- ligtvis inte i längden arbeta med en otillfredsställande kostnads- täckning. Det faktum att priserna inte följt med den allmänna kost- nadsutvecklingen har lett till att även vi har tagit uppdrag med bristande lönsamhet.

Den svenska byggmarknaden uppskattas till cirka 100 miljarder kronor per år. Knappt hälften är tillgänglig för entreprenadföretag av ABV:s typ. Återstoden

är

kon- sulttjänster, offentligt och privat byggande i egen regi etc. Vi har en marknadsandel på 13 procent och den skall vi försvara. Med en fortsatt stagnation under resten

av decenniet kan vi således räkna med en omsättning på cirka 6mil- jarder i den svenska verksamhe- ten. Detta framtidsperspektiv kräver att vi utnyttjar möjlighe- terna till expansion på andra områden.

KONKURRENSEN OM UT- LANDsUPPDRAGEN ÖKAR Vår exportandel uppgår nu till cirka en tredjedel; vilket är helt i linje med vår målsättning och långsiktiga strategi .. Det är

?.eks~

enligt min uppfattmng en lamplig nivå med tanke på de risker och finansiella engagemang som ut- landsuppdragen innebär.

Ungefär hälften av utlandsupp-

dragen kommer in via våra eta-

blerade dotterbolag utanför Sveri-

ge och återstoden från den sven-

ska organisationen. Under 1984

gjorde vi en ytterligare an pass- .

ning av de svenska resurserna till

de krav som en aktiv marknadsfö-

ring utomlands ställer. På sikt av-

ser vi att bilda nya

dotterb<?~ag

ut-

anför Sverige, där Fjärran Ostern

för närvarande är den mest in-

tressanta regionen. Genom vårt nya dotterbolag, Göteborgs Be- tongpålar, har vi redan fått fotfäs- te i Singapore.

Under året tecknade vi ett kon- trakt med den colombianska sta- ten på en av ABV:s största affärer någonsin. Vi inleder nu projekte- ringen av uppdraget, som utgörs av en hamn med tillhörande bas- industrier, väger etc för samman- lagt 1,2 miljarder kronor. Projek- tet togs i hård konkurrens med flera stora internationella företag.

Våra utlandsuppdrag i Irak och Libyen går enligt planerna, även om betalningarna inte alltid sker

i

den takt och på det sätt som vore önskvärt. Irak har hittills varit mest problematiskt, men den återstående finansieringen har nu lösts via internationella lån.

ÖKAD SATSNING PÅ FASTIGHETER

Ett annat sätt att kompensera bristen på tillväxt i Sverige är att utveckla fastighetsrörelsen.

ABV är av tradition ett entrepre- nadföretag och vår satsning på fastighetsförvaltning i egen regi är av sent datum. Vi har emeller- tid under den senaste femårspe- rioden byggt upp ett bestånd med ett beräknat marknadsvärde på cirka 1,6 miljarder, där den dolda reserven beräknas till450 Mkr. Vi är därmed ett av de större fastig- h etsbolagen i landet. Vi kommer nu att ytterligare aktivera fastig- h etsrörelsen, dels genom att ta flera fastigheter i egen förval t-

ning, dels genom att köpa, föräd- la och sälja fastigheter. Jag räknar med att vi skall bygga eller förvär- va fastigheter till ett värde av 1,5-2 miljarder under perioden 1985-87, varav vi kommer att be- hålla knappt hälften.

Genom att öka genomström- ningshastigheten på objekten kan vi både tillgodogöra oss den dol- da värdestegringen och hålla ba- lansräkningen under kontroll.

KAPITALET SKALL ARBETA SNABBARE

Som jag framhållit många gånger blir kapitalhantering och finansie- ring en allt viktigare del av vår verksamhet. En effektiv kapital- hantering förbättrar lönsamhe- ten. Kunskap om internationell fi- nansiering är också ett viktigt in- slag i den allt hårdare konkurren- sen. Vi har därför stärkt vår fi- nansfunktion och utvecklar nya ideer på det finansiella området.

Genom våra utländska dotterbo- lag kan vi också utnyttja andra länders kreditsystem och därmed ökar antalet affärsmöjligheter.

UTSIKTER FÖR 1985

Bakslaget under 1984 berodde på ett fåtal isolerade faktorer som in- te kommer att påverka verksam- heten under 1985 i någon nämn- värd utsträckning. Jag bedömer att vi har problemen under kon- troll.

Resultattillväxten under de senas- te åren har dock inte varit tillräck- lig för att bygga upp det egna ka- pitalet i takt med expansionen.

Följden har blivit en sjunkande soliditet, som i viss utsträckning kompenseras av en dold värde- stegring i fastigheterna som dock inte kommer fram i en traditionell redovisning.

För att stärka det egna kapitalet på lång sikt tog vi 1984 upp ett förlagslån med optionsrätt till ny- teckning av aktier på 253 Mkr. En fortsatt ökning av det egna kapi- talet är emellertid nödvändig för den fortsatta expansionen. Detta skall i första hand ske genom för- bättrade resultat. Vi måste även trimma balansräkningen och bätt- re utnyttja våra finansiella resur- ser. En ytterligare breddning av verksamheten genom integration med aktiviteter som ligger nära entreprenadrörelsen är ett annat sätt att förbättra kompetensen och öka konkurrenskraften. Vi strävar också efter att komma in tidigare i projekten eller att själva både initiera projekt och sedan även ta hand om drifts- och funk- tionsansvaret.

Jag vill slutligen återknyta till vad jag sade inledningsvis: Min be- dömning är att ABV under 1985 kommer att återgå till den lång- siktiga trenden i resultatutveck- lingen.

Stockholm i mars 1985

SuneBrasar

FÖRVALTNINGSBERÄ'I"I'ELSE

~======- =====~

Styrelsen och verkställande direk- tören för Annerad Betong Vägför- bättringar AB avger härmed redo- visning för verksamhetsåret 1984 för moderbolaget och koncernen.

.SVENSK BYGGMARKNAD Den allmänt sett goda konjunktu- rutvecklingen i Sverige 1983- 1984 har påverkat vissa delar av byggsektorn. Stigande kapacitets- utnyttjande och förbättrad lön- samhet inom industrin har ökat investeringsviljan hos näringsli- vet vilket även medfört ökade in- vesteringar i andra delar av sam- hället. Totalt har dock byggpro- duktionen fortsatt avta. För 1984 har den minskat med ytterligare 0,5% i fasta priser räknat. Se ta- bell l.

Det är nybyggnadsinvesteringar- na som har minskat. Nybygg- nadsnivån låg 1984 nästan 20%

under 1980 års nivå. En bra till- växttakt vad gäller såväl ombygg- nad som reparation och underhåll har inte fullt kompenserat nämn- da bortfall för byggnadsindu- strins del.

Nyproduktionen av bostäder har fortsatt sin starka nedgång sedan kulmen 1970. Antalet påbörjade lägenheter under 1984 föll dras- tiskt till en ny bottennivå på 32.000. Det är främst de förändra- de ekonomiska villkoren för bo- endet som orsakat sjunkande ef- terfrågan. Speciellt hårt har de slagit mot småhusbyggandet. An- talet påbörjade småhus under 1984 var 16.500. Detta är endast drygt en tredjedel av vad som år- ligen igångsattes i slutet av 70- talet. En på senare år svagt uppåt- riktad trend för flerbostadshus- byggandet har under 1984 vänt.

Även investeringar i övrigt hus- byggande har påtagligt sjunkit under senare år. Inom denna sek- tor avstannade emellertid den ne- gativa utvecklingen under 1984.

Ekonomiska restriktioner för den offentliga sektorn har visserligen fortsatt att hämma investeringar- na i sjukhus, skolor, förvaltnings- byggnader och liknande. Ned- gången har dock kompenserats

TABELL1

Volym

Mdkr"

Byggproduktion

1981-1985

1984

Bostäder 25,0

Övrigt husbyggande 23,5

Industri 4,0

Vägar och anläggningar 18,0 Summa ny- och ombyggnader 70,5 Reparationer och underhåll 31,5 Summa byggproduktion 102,0 ,. Exklusive mervä rdeskatt.

av ökat byggande inom handeln, bank- och försäkringsväsendet.

Industrins byggnadsinvestering- ar har fallit starkt sedan kulmen 1975. Nedgången avbröts och vände 1984. Den kraftiga upp- gången skedde dock från en låg nivå.

Väg- och anläggningsinvestering- arna har sedan länge påverkats av sysselsättningspolitiska hänsyn.

Framför allt gäller detta vägbyg- gandet. Vägverkets egen regi- byggande uppgår f n till ca 40%

av det totala.

Ombyggnadsproduktionen i bo- städer har utvecklats positivt de senaste åren. Andelen i de totala bostadsinvesteringarna har öJcat från22% 1980till39% 1984. Aven reparations- och underhållspro- duktionen har under senare år ut- vecklats positivt. Sammantaget har denna s k ROT -sektor präg- lats av det ökade behov av åtgär- der som ett allt mer ålderstiget lägenhetsbestånd för med sig.

Därutöver har politiskt betingade låne- och bidragsvillkor gynn-

samt påverkatutveck lingen.

För 1985 prognoseras en uppgång i den totala byggproduktionen till en något högre nivå än året in- nan. Nybyggnadsinvesteringarna kan dock antas fortsätta minska.

Av den totala byggproduktionen är endast mindre än hälften till- gänglig som marknad för byggfö- retagen. Förändringar i både för- utsättningar och agerande kan ändra på denna s k entreprenad- marknads andel av total produk- tionen. Under de senaste tio åren har dock denna andel minskat. Se diagram2.

Procentuell förändring fr4n

föregdende dr i fasta priser Prognos 1981 1982 1983 1984 1985 - 3,9 - 4,8 - 2,0 - 5,6 - 3,0 - 6,5 - 3,5 - 3,0 0,0 0,5 -20,5 -25,0 -14,0 35,0 10,0 - 2,0 3,5 6,0 - 3,0 - 1,0 - 5,7 -

3,~

- 1,0 - 1,3 - O,b 5,0 7,0 2,5 1,5 3,0 - 3,0 - 1,0 0,0 - 0,5 0,5

Anpassningen av kapaciteten till de strukturella förändringar som drabbat branschen har gått lång- samt. En otillfredsställande låg prisnivå har blivit följden.

INTERNATIONELL BYGGMARKNAD

De senaste 10 årens kraftiga upp- byggnad av infrastruktur i fram- för allt de oljeproducerande län- derna har starkt påskyndat en- treprenadföretagens internatio- nalisering. I de flesta delar av världen innehåller konkurrensbil- den därför mycket kompetenta internationella företag. Det före- kommer även ofta högst kvalifice- rade lokala byggföretag vilka har utvecklats i samverkan med re- dan etablerade företag från den industriella världen.

Den internationella marknaden för byggentreprenörer har under 1984 i stort kännetecknats av min- skad efterfrågan, pressade priser och långtgående finansierings- anspråk. På vissa marknader har de protektionistiska inslagen också blivit vanligare.

ABV:s strävan att hålla omsätt- ningen utomlands vid en tredje- del av den totala för att kompen- sera den sedan några år krym- pande svenska marknaden ligger fast. Detta har inneburit att tyngd- punkten för utlandsomsättrli!lgen inte längre ligger i Mellersta Os- tern utan att en fördelning skett på ett flertal marknader med to- talt samma volym.

J

Koncernens omsättning utom- lands 1984 var 2.534 Mkr (2.562).

Orderingången var 3.071 Mkr (2.280). Detta innebär att order- stocken ökat från 1.631 Mkr vid föregående års utgång till2.168 Mkr, vilket möjliggör en volymut- veckling i linje med ABV:s mål- sättning.

I Skandinavien är ABV väl för- ankrat. I Danmark har dotterbola- get Armton AJS under senare år expanderat kraftigt bl a genom strategiskt intressanta företags- förvärv. I Norge har ett fruktbart samarbete med intressebolaget Astrup Heyer AJS utvecklats.

Trots att efterfrågan i Östeuropa varit begränsad senare år har ABV dock haft en kontinuerlig marknadsbevakning. En förbätt- ring av vissa länders ekonomi har kunnat skönjas vilket påverkat marknaden under 1984. ABV har därför kunnat teckna kontrakt på en hotellentreprenad i Ungern till ett värde av ca 100 Mkr och en industrianläggning i DDR för ca 60Mkr.

ABV :s omfattande projekt i Irak på ca 2.000 Mkr har utvecklats po- sitivt. Under året har beställaren säkerställt betalning fram till fär- digställandet våren 1985 genom avtal om finansiering.

I Libyen har ABV under året er- hållit order på bl a universitetslo- kaler och en väg för sammanlagt ca 200 Mkr. Ett flertal andra pro- jekt är under förhandling. Lan- dets minskade oljeinkomster har medfört väsentliga betalningsför- seningar gällande delar av ABV:s redan färdigställda arbeten.

I USA har Ray Wilson Co, ABV:s helägda dotterbolag i Californien, befäst sin marknadsposition. I öv- rigt bedöms den expansiva mark- nadsbilden ge utrymme för ABV:s allmänna tekniska kompe- tens, exemplifierad av slamhante- ringsanläggningar och brarepara- tionsteknik som båda

är

under in- tressant uppbyggnad.

ABV:s marknadssatsning i Syd- Amerika har gett resultat. Sedan ett par år tillbaka driver ABV till- sammans med Astrup Heyer A/S ett större vattenkraftverksbygge i Ecuador. Färdigställandet beräk- nas till1986. Efter lång tids för- handlingar kunde ABV i decem- ber 1984 teckna kontrakt i Colom-

bia avseende en hamn vid Stillahavs-kusten. I åtagandet in- går även byggandet av verkstä- der, bostäder och huvudväg.

Kontraktsbeloppet är på ca 1.200 Mkr och arbetena beräknas vara avslutade vid årsskiftet 1987/88.

Sydost-Asien är en region som bedöms ha en av de intressantare tillväxtmöjligheterna. I Singapore som är en värdefull stödjepunkt för bearbetning av näraliggande marknader är ABV representerat genom sitt ägarintresse i ett grundförstärkningsföretag.

OMSÄITNING

Koncernens omsättning 1984 var 8.915 Mkr (8.219). Undantas på- verkan av NVS Installations AB är delenökningmed 14%. Av om- sättningen är moderbolagets del 6.108 Mkr (6.020). I moderbola- gets omsättning avsåg 110 Mkr (99) fakturering på koncernbolag medan motsvarande inköp var 105 Mkr (169).

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

Koncernens orderingång 1984 var 9.228 Mkr (7.328). Undantas NVS Installations AB är det en ökning med 33% . Orderingångens för- delning på olika verksamhetsty- per framgår av diagram 3.

Entreprenad':.ft&dragen i Sverige exkl NVS Ins tions AB ökade under 1984 med 33%. Framför allt är det industri- och husbyggande utom bostäder som haft en påtag- lig tillväxt. Detta betyder att nu- mera mer

än

var fjärde beställ- ning kommer från den sektorn.

En mer markant förbättring har också konstaterats för ROT- och anläggningssektom.

Koncernens orderstock var vid årsskiftet 4.832 Mkr. Detta mot- svarar ca 6 månaders genomsnitt- lig produktion 1984.

RESULTATAVRÄKNINGS- GRAD

Koncernens resultatavräknings- grad 1984 var 93% (77). I moder- bolaget var den 99% (72).

Åren 1980-83 sänktes resultatav- räkningsgraden successivt. Den har nu återgått till en mer normal nivå då vissa delar av utiands- verksamheten nu resultatavräk- nas. Se diagram 4.

FOrvaltningsberåttelae

ENTREPRENAD~NADENS UTVECKLING JÄMFÖRT MED DEN TOTALA BYGGPRODUKTIONEN, LÖPANDE PRISER, MDil u

120'- - - - -- - - - T otal byggproduktion

100 _ _ _ __ _ _ _ _ ____ __

ro--~~==~---

w ______________________ __

~ --~~~- & - ~ ~ p - r~ ~ · - dmM _. ~ ._ de _ n_..--

20 ______________________ _

Q ______________________ __

1980 1981 1982 1983 1984

DIAGRAM 2.

ORDERINGÅNGENs FÖRDELNING PÅ OLIKA VERKSAMHETSTYPER, PllOCENT

ROT·

arbeten

Bostäder

6 \ Jnst.olloäons

f verksamhet

Marlco:Wten Bygg-och vAgmateru.l Behlggningsarbeten

DIAGRAM3.

RESULTATAVRÄKNINGSGRAD, PltOCENT

100 - -- - - -... -

o ______________________ _

1980 1981 1982 1983 1984 Koncernen • Moderbolag

DIAGRAM4.

Förvaltningsberättelse

RESULTAT FÖRE EXTRAOR- DINÄRA POSTER, BOKSLUTS- DISPOSmONER OCH SKA TI Koncernens resultat före extraor- dinära poster, bokslutsdispositio- ner och skatt var 78,9 Mkr (150,9).

Motsvarande resultat för moder- bolaget var -8,1 Mkr (64,7).

Resultatet är förorsakat av beslut om att lägga ner merparten av nu- varande verksamhet i Saudi-Ara- bien. Dessutom har finansnettot påverkats negativt av en ökad bindning av medel i kundford- ringar på utländska beställare.

Dotterbolagens sammanlagda re- sultat var 87,0 Mkr (86,2). I förra årets resultat ingick det nuvaran- de intressebolaget Civic Fond- kommission AB som då var dot- terbolag med 18,9 Mkr. Lönsam- hetsproblemen inom NVS Instal- lations AB har för den tid ABV ägt bolaget belastat resultatet med

-5,7 Mkr (13,1).

Resultatet per verksamhetsområ- de, d v s entreprenadrörelse, fas- tighets- och finansförvaltning, framgår av diagram 5.

EXTRAORDINÄRA KOSTNA- DER OCH INTÄKTER

Koncernens resultat har påver- kats med 28,2 Mkr i kostnader av extraordinär natur i samband med återgången av NVS Installa- tions AB från Balken Invest. Före- gående år redovisades som extra- ordinär intäkt den bokförings- mässiga vinsten 14,9 Mkr vid för- säljningen av NVS till Balken In ves t.

Resultatet efter extraordinära poster, men före bokslutsdisposi- tioner och skatt, var för,koncer- nen 50,7 Mkr (165,8) och för mo- derbolaget -8, l Mkr (103,6).

VINST PER AKTIE

ABV-koncernens resultat 78,9 Mkr före extr01.ordinära poster, bokslutsdispositioner och skatt motsvarar en vinst per aktie av 7:50 kronor (16:55). Vinsten per aktie har beräknats som resultat före extraordinära poster, bok- slutsdispositioner och skatt med avdrag för årets skattekostnad och minoritetsandelar i resultatet, dividerat med antalet aktier vid årsskiftet 1984/85. Beaktas extra-

ordinära intäkter och kostnader uppgår vinsten per aktie till3:45 kronor (18:65). De senaste årens utveckling framgår av diagram 6.

RÄNT ABILITET OCH SOLIDITET

Koncernens resultat, 78,9 Mkr fö- re extraordinära poster och boks-

lutsd~spositioner,

belastat med årets skattekostnader motsvarar en räntabilitet på genomsnittligt eget kapital av 6,8% (16,8).

Räntabiliteten på genomsnittligt totalt kapital var 5,6% (8,1).

Beräknas räntabiliteten inklusive extraordinära intäkter och kostna- der blir räntabiliteten på eget ka- pital3,2% (18,8) och på totalt ka- pital5,1% (8,5).

Koncernens soliditet är 1984 13,2%, vilket är en minskning från föregående års värde på 16,7%.

Avkastningen liksom soliditeten de senaste åren framgår av dia- gram7.

FASTIGHETSFÖRVAL TNING Det bokförda värdet av koncer- nens förvaltningsfastigheter var vid utgången av 1984 1.145 Mkr.

Det är en nettoökning med 227 Mkr, vilken ligger i linje med den investeringsstrategi som har be- slutats för de närmaste åren.

Hyresintäkterna har ökat tilll70 Mkr (121). Resultatet efter pla- nenliga avskrivningar men före räntekostnader var 110 Mkr (90).

Fastighetsskattens negativa på- verkan på resultatet är 3, l Mkr.

Föregående år belastades resulta- tet med 1,7 Mkr av den dåvaran- de hyreshusavgiften.

Nytillkomna fastigheter har nor- malt lägre avkastning under de första åren. I en kraftig investe- ringsutbyggnad verkar detta i ett kort tidsperspektiv tillbakahållan- de på resultatutvecklingen.

Resultatet 1984 efter avdrag för räntekostnader var 31,9 Mkr (31,6) vilket speglar en under året ökad belåningsgrad på fastighets- beståndet.

RESULTAT PER

VERKSA~TSO~DE,MKR 150 _ _ _ _ _ _ _

-r---.---

1~---~

120 _ _ _ _ _ _

==--

100 - - - ! 80

60

~

20

o

1980 1981 1982 1983 1984 Resultat fastighetsförvaltnin~

Finansnetto

III

Entreprenadresultat efter avskrivningar

DIAGRAMs.

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE, XR

20 _ _ _ __ __ _ _ _ _ _

Vmst

15 _ _ _ _ _ _ _ _ ~----

10

5 Utdelning (1984 förslag)

o ~~e~

1980 1981 1982 1983 1984

DIAGRAM~.

RANTABILITET

OCH SOLIDITET, PROCENT

20 ______________________ __

15_iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii---~~~~

1~==~~~~~~~~~~==

0--~---~~~~- 1980 1981 1982 1983 1984

• soliditet

Räntabilitet på eget kapital Il Räntabilitet på totalt kapital

DIAGRAM 7.

Mitt

i centrum av Göteborg har ABV i konsortium byggt Rotel Gothia, stadens nya attraktion. Det eleganta hotellet med sin glasklädda fasad

i

19 våningar inne- hilller

²⁹⁷

hotellrum samt restauranger och rekreationsutrymmen.

o

l

Pörvaltnlngsbera~ile

FINANSFÖRVALTNING Finansnettot för koncernen var 16,7 Mkr (21,8). I moderbolaget var det -2,9 Mkr (4,8).

Utiandsverksamheten har under året bundit upp betydande likvi- da medel. Framför allt gäller detta fordringar på utländska beställare som en viss tid uppnådde hög ni- vå. Expansionen inom fastighets- förvaltningen har även medfört en ökande upplåning utöver de fastighetsbundna lånen vilket på- verkat finansnettot.

INVESTERINGAR OCH FINANSIERING

Koncernens nettoinvesteringar var 652 Mkr (410) . I m9derbolaget varde 653 Mkr (409). Ökningen mot föregående år kan i huvud- sak hänföras till fastighetsbestån- det, förvaltningsfastigheter och kontorsfastigheter, vilket under 1984 ökade med totalt 304 Mkr.

Nettofinansieringen från rörelsen var 606 Mkr (378) vilket medförde ett kapitalbehov på 46 Mkr (276).

Koncernens nettoinvesteringar ställt emot nettofinansieringen från rörelsen under åren 1980- 1984 framgår av diagram 8 . Under året har ABV tecknat avtal om ett nytt företagscertifikatpro- gram, innebärande en utökad kreditlimit på 200 Mkr. Totalt har ABV nu avtal på 400Mkr. Vid årsskiftet var upplåningen mot utgivande av företagscertifikat 205 Mkr. ABV har även under året emitterat ett förlagslån på 253 Mkr.

Till följd av en ökad långfristig upplåning samtidigt som rörel- sens

~pitalbehov

minskat har de likvida medlen kunnat ökas till 595 Mkr_ (368).

FÖRÄNDRINGAR DOITER- BOLAG

I december 1983 tillsköt ABV ak- tierna i NVS Installations AB som apportegendom i det då nybilda- de Balken Invest AB. Resultat och utveckling för NVS-koncernen 1984 kunde dock ej infrias enligt den i emissionsprospektet för Bal-

ken Jnvest under hösten 1983 lämnade prognosen. Uppgörelse med Balken lnv'est nåddes in- för årsskiftet vilken innebär en återgång av NVS Installations AB till ABV. Aktierna har övertagits till Balken lnves. ts. anskaffnings- värde. NVS-koncernen genomgår nu en kraftfull rekonstruktion med syfte att succesivt uppnå normal vinstnivå.

Under året har Göteborgs Betong- pålar AB, Kungsbacka förvärvats.

Bolaget har bred internationell bas och hög kompetens inom grundförstärkningsområdet.

Sedan årsskiftet 1983/84 har ABV minskat ägarandelen i Civic Fondkommission AB från 51% till 42% .

Det helägda dotterbolaget ABV Trading AB har under året genom en riktad emission till det finska företaget Thomesto OY heltänd- ratägarstruktur. ABV:s ägarandel är numera endast 50% vilket in- nebär att bolaget ej längre ingår i koncernen. Samtidigt har bolaget ändrat namn till ABV-Thomesto Trading AB. Basen för verksam- heten har därmed breddats till att omfatta handel med petrokemis- ka produkter och stål.

Armton A/S förvärvade i början av 1984 Melchior & Voltelen A/S.

Detta bolag är verksamt inom an- läggningssektorn.

Purac har under året bildat ett dotterbolag i USA. Bolagets namn är Purac Engineering Inc och dri- ver de projektPurachar i landet.

Förvaltnings AB Elden, Växjö som förvärvades 1983 har under året sålts. I anslutning till försälj- ningen har kontrakt på en hotell- entreprenad kunnat tecknas.

Från och med ingången av 1985 verkar ABV:s dataavdelning i eget bolag under namnet Con- tractor Computor Systems On, Line AB. Syftet är att arbeta med utveckling, installation och drift av datasystem inte bara för ABV utan även med inriktning på mindre och medelstora företag i byggbranschen.

NFITOINVESTERINGAR OCH NElTOFINANSIERING FRÅN RÖRELSEN, MKil

600

500

400 300 200 100

o -

~ l

^t--

r--

- -n

' - 1 -

-

-

-

- -

1980 1981 1982 1983 1984 Nettofinansiering från rörelsen

• Nettoinvesteringar i maskiner och inventarier

• Fastigheter

(';;i ÖVrigt DIAGRAM 8.

AKTIEUPPDELNING OCH FONDEMISSION

Under hösten 1984 genomfördes den av den ordinarie bolagsstäm- ma beslutade aktieuppdelningen 2: l. Därigenom har det nominella beloppet på ABV -aktien sänkts till25 kronor. Vid samma tillfälle beslutades också om fondemis- sion 1:3 vilken även genomförts under året. Aktiekapitalet har därmed höjts med 43,7 Mkr till 174,7Mkr.

FÖRLAGSLÅN

För att säkerställa förmånlig fi- nansiering av den utländska en- treprenadverksamhetens expan- sion och likaså investeringar i fas- tighetsförvaltningen beslöts vid extra bolagsstämma hösten1984 att ABV skulle uppta ett 7,5% för- lagslån på högst 253,3 Mkr. För- lagsbevisen vilka aktieägarna i ABV kunde teckna med företrä- desrätt, var förenade med optionsrätt till nyteckning av ak- tier av

seri~

B. Se not 16.

STYRELSE

Vid ABV:s ordinarie bolagsstäm- ma 1984 avgick ordinarie ledamö- tema direktör Carl-Olof Ohlsson och direktör Bo Dahlgren.

Till nya styrelseledamöter utsågs Stellan Daun, verkställande di- rektör i Rederi AB Transocean, Sören Gyll, verkställande direktör i Procordia AB samt Björn Wahl- ström, styrelseordförande i LKAB.

Som suppleant valdes Hans Dal- borg, verkställande direktör i Skandia International Insurance Corporation och Arne Lundqvist, förste vice verkställande direktör i ABV.

PERSON AL

Medelantalet anställda i koncer- nen var 12.852 (14.098) varav i moderbolaget 9.881 (10.140).

Det sammanlagda beloppet av lÖ- ner och ersättningar för 1984 blev för koncernen 1.449 Mkr (1.374) och för moderbolaget 976 Mkr (969). Löner och ersättningar till moderbolagets styrelse, verkstäl- lande direktör och vice verkstäl- lande direktörer blev 2,8 Mkr (2,7).

Kompletterande uppgifter om an- talet anställda och utbetalda löner redovisas i not 1.

F6rvaltnin~berlttelse/vinstdisposition

VINSTDISPOSITION

====--~==============~

Vid ABV:s ordinarie bolagsstäm- ma 1984 beslöts följande vinstdis- position (kkr):

till bolagsstämmans

förfogande stod · 111.415

utdelning - 22.275

ökning av aktiekapitalet - 43.676 avsättning till reserv-

fonden - 8.735

1

i ny räkning balanserades 36.729 Styrelsen och verkställande direk- tören föreslår årets ordinarie bo- lagsstämma följande vinstdispo- sition:

från föregående år balanserade vinstmedel åretsvinst

36.729 42.792 79.521

att disponeras enligt följande utdelning till aktieägarna 3,20 kronor/aktie

i ny räkning balanseras

22.362 57.159 79.521 Enligt upprättad koncernbalans- räkning uppgår fritt eget kapital till94.305 kkr, varav årets vinst 54.902 kkr. Härav åtgår för avsätt- ning till bundet eget kapital2.284 kkr.

Resultatet av bolagets och koncer- nens verksamhet under 1984 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultat- och balans- räkningar samt bokslutskommen- tarer på sid 38-47.

Stockholm i mars 1985 Curt-Steffan Giesecke

Bure Malmström Stellan Daun

T()f'

Ragnar Gerholm Sören Gyll Per Undberg Björn Wahlström Karl-Erik ännesjö Göte Johansson Karl-Axel Pettersson

Sune Brasar

V ericställande direktör

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncern- redovisning har avgivits 1985-04-10.

Len11ilrt Svensson Bertil E Olsson

Auktorisenide revisorer

STYRELSE OCH REVISORER

•'

-====---====-:~--============:::=::J

... -

ORDINARIE

STYRELSELEDA MÖTER Curt-Steffan Giesecke

Ordförande, verkställande

direk~

tör i Trygg-Hansa, född 1921.

Ledamot sedan 1983. styrelsele- damot i bl a Fastighets AB Huf- vudstaden, Philipsons Automobil AB, Svenska Kreditförsäkrings AB och Televerket.

Aktieinnehav i ABV: 267 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 67 B-aktier.

Bure Malmström

Vice ordförande, advokat, född 1916.

Ledamot sedan 1964.

styrelseordförande i bl a AB Före- tagsfinans, Lodet Fastighets AB och Civic Fondkommission AB.

Aktieinnehav i ABV: 3.676 varav 1.898 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 599 B-aktier.

Sune Brasar

Koncernchef och verkställande direktör i ABV, född 1933.

Ledamot sedan 1981. styrelsele- damot i bl a Investment AB Ar- gen tus, Balken lnvest AB, Astrup IWyer AJS, Svenska Byggnads- entreprenörföreningen och Bygg- förbundet.

Aktieinnehav i ABV: 3. 976 varav 2.686 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 1.321 B-aktier.

Stellan Daun

Verkställande direktör i Rederi AB Transocean, född 1926.

Ledamot sedan 1984. styrelsele- damot i bl a AB Scanfreight, The Transatlantic Shipping Agency (Pty) Ltd och VLA-Vereinigte Linien-Agenturen GmbH & Co.

Aktieinnehav i ABV: O.

Uppgifterna om styrelseledamöternas in- nehav av aktier och optionsrätter inklude- rar hustrus och omyndiga barns.

Tor Ragnar Gerholm

Professor i fysik vid Stockholms Universitet, född 1925.

Ledamot sedan 1977.

styrelseledamot i bl a Industri- fonden och Studsvik Energitek- nikAB.

Aktieinnehav i ABV: O Sören Gyll

Verkställande direktör i Procordia AB, född 1940.

Ledamot sedan 1984. styrelsele- damot i bl a Proeardia AB, Rank Xerox AB,.Swedish Industrial Development Corp. och Region- invest i Norr AB.

Aktieinnehav i ABV: o

Optionsrätter motsvarande 6.650 B-aktier

Per Lindberg

DirektöriABV, född 1925.

Ledamot sedan 1981.

Aktieinnehav i ABV: 13.190 varav 12.195 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 3. 990 B-aktier

Björn Wahlström

styrelseordförande i LKAB, född 1925.

Ledamot sedan 1984. styrelsele- damot i bl a Sundsvallsbanken (v ordf), Svenska Varv AB, Koc- kums AB, Uddeholms AB, Con- eardia Maritime AB och Götaver- ken Energy Systems AB.

Aktieinnehav i ABV: 250 A-aktier Karl Erik Önnesjö

Disponent, f.d. verkställande di- rektör i Holmens Bruk AB, född 1919.

Ledamot sedan 1983. styrelsele- damot i bl a Holmens Bruk AB (ordf), Sveriges Industriförbund, skandinaviska Enskilda Banken, Gusums Bruk AB,Hansa Företag AB, Svario AB, FPG, AMF/K, Överstyrelsen för Ekonomiskt Försvar, 4:e AP-fonden och Före- tagens uppgiftlämnardelegation (ordf).

Aktieinnehav i ABV: O .

Göte J oh ansson

Arbetstagarledamot PTK, ingen- jör, född 1936.

Ledamot sedan 1973.

styrelseledamot i AB Företagsfi- nans.

Aktieinnehav i ABV: 54 varav 19 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 16 B- aktier.

Karl-Axel Pettersson

Arbetslagarledamot Svenska Byggnadsarbetarförbundet, byggnadsarbetare, född 1936.

Ledamot sedan 1973.

Aktieinnehav i ABV: 65 varav 22 A-aktier.

S UPPL EANTER Hans Dalborg

Verkställande direktör i Skandia International Insurance Corpora- tion, född 1941.

Ledamot sedan 1984. styrelsele- damot i bl a Hudson Insurance Company, Skandia America Cor- poration,Skandia America Rein- surance Company, Skandia Ham- burg-Mannheimer Lebensversi- cherungs AG och Kong! Brand.

Aktieinnehav i ABV: 132 varav 66 A-aktier.

Arne Lundqvist

Ställföreträdande koncernchef och förste vice verkställande di- rektör i ABV, född 1929.

Leda:qtot sedan 1977. styrelsele- damot i bl a Skoogs Elektriska AB och statskonsult AB.

AktieinnehaviABV: 6.921 varav 6.800 A-aktier.

Optionsrätter motsvarande 2.088 B-aktier.

Ingvar Hammarqvist

Arbetslagarledamot statsanställ- das Förbund, byggnadsarbetare, född 1932.

Ledamot sedan 1977.

Aktieinnehav i ABV: 10 B-aktier.

Börje Persson

Arbetstagarledamot PTK, ingen- jör , född 1932.

Ledamot sedan 1973.

Aktieinnehav i ABV: 112 B-aktier.

,l

ORDINARIE REVISORER

Bertil E Olsson

Född 1922. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

Lennart Svensson

Född1927. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

SUPPLEANTER Magnus Toren

Född 1943. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1981.

Willard Möller

Född 1943. Auktoriserad revisor.

Revisor i ABV sedan 1972.

Styrelse och revisorer

1. Björn Wahlström

2.

Anders Bergnäs (styrelsens sekr)

3.

Ingvar Hammarqvist 4. Tor

Rt!gnar Gerholm 5. Stellan Daun

6.

Börje Persson

7.

Per Lindberg 8. Knrl-Axel

Pettersson 9. Göte Johansson 10. Su!Je Brasar 11. Curt-Steffan Giesecke 12. Sören Gyll

13. BureMalmström 14. Knrl Erik Onnesjö 15. Arne Lundqvist 16. Hans Dalborg.

Ingaliinder eller entreprenaduppdrag är främmande för ABV. En kvalificerad led- nings- och arbetsstyrkil av olilal nationali- teter lever upp till de krav som ställs.

I Ecuadors bergslandslalp byggs ett vat- tenkraftverk på 156

MW i

samarbete med norskil byggföretaget Astrup Heyer AJS (bild

1).

Kraftverket utgör en betydande satsning

i

utvecklingen av landets kraft- försörjning.

I Al Mulallla, Syd-Yemen färdigställs

i

samarbete med det belgislal byggföretaget Compagnie

Fran~is

d'Entreprises en hamn för lumdelsfartyg pd upp

till10 000

ton

(bild 2).

Projektet omfattar en

520

m lAng kaj samt muddrings-, sprängnings- och fyllnadsarbeten.

Vid stillahavskusten i Colombia byggs

i

ett otillgängligt djungelomrdde

^{(bild 3)}

en hamnanläggning innefattande verkstäder,

mrv,

bostäder, huvudväg samt el- och kommunikationsnät. Projektet utgör en del av en omfattande utvecklingsplan för regionen.

Ett av de största svenska byggnadsupp- dragen utomlands hdller ABV pd att slut- föra

i

Irak. Totalt uppförs

25

offentliga byggnader pd ett antal platser i Baghdad

<bild4i.

Entreprenadverksamhet

ABV HAR SIN HEMMAMARKNAD Ä VEN UT ANFÖR SVERIGE

ABV -koncernens entreprenad- verksamhet består av moderbola- get ABV samt ett antal dotterbo- lag i varierande storlek i Sverige och utomlands. De största är Armton A/S, Göteborgs Betong- pålar AB, LB-Hus AB, NVS In- stallations AB, Purac AB och Ray Wilson Co. Bolagen presenteras på sidorna 18-29.

MODERBOLAGET

ABV är i grunden ett nybygg- nadsföretag med profil av allbyg- gare. Den svaga utvecklingen på den svenska marknaden under senare år har framtvingat .en hög grad av anpassning till nya vill- kor. Samtidigt har förändringen inneburit nya utmaningar och af- färsmöjligheter.

ABV har satt in betydande resur- ser för utveckling av områden som produktion, teknik, mark- nadsföring och finansiering för att stärka konkurrenskraften och bättre motsvara kundens behov.

Att kunna erbjuda specifika, at- traktiva funktionslösningar på avancerade önskemål från bestäl- larna har blivit ABV: s känne- märke.

DIVISIONERNA

Kontakten med den lokala mark- naden är en mycket viktig del av all entreprenadverksamhet.

ABV s affärside bygger på en lokal förankring av verksamheten där det stora företagets resurser kan kombineras med den lilla organi- sationens flexibilitet, lyhördhet och närhet till kunden. Den sven- ska entreprenadrörelsen är upp- byggd kring sex divisioner och är baserad på en regional indelning av marknaden. Inom divisioner- nas marknadsområden svarar av- delningskontor eller förvärvade lokala byggföretag för marknads- bevakningen. Divisionerna har långtgående befogenheter och ett totalt lönsamhetsansvar för de egna projekten.

Den svenska organisationen ut- gör också grunden för utlands- verksamheten. De tre största divi- sionerna Malmö, Göteborg och Stockholm ansvarar för projekt- anskaffning och genomförande av uppdrag på definierade ut- landsmarknader. De andra divi- sionerna fungerar som samar- betspart och ger stöd med pro- duktionsresurser. I detta system kan all personal tränas och an- vändas både i Sverige och utom- lands. ABV har därför välutbilda- de, erfarna och kompetenta pro- jektledare, som kan ta hand om mycket komplicerade uppdrag.

Organisationsformen har visat sig vara framgångsrik både i Sverige och utomlands. På svenska mark- naden har divisionerna en stark ställning med marknadsandelar varierande mellan 10-15%. För ABV som helhet är marknadsan- delen drygt 13% efter att ha ökat på nytt under 1984.

För att ytterligare förstärka mark- nadsanpassningen samt uppnå en slagkraftigare organisation, har vid ingången av 1985 Eskils- tuna- och Karlstaddivisionerna sammanslagits till Mellansvenska divisionen.

0MSÄITNING 1984 FÖRDELAD PÅ SVERIGE OCH UTLAND

PER DIVISION, MKR

1~0 ______________________ __

f

o:

• sverige Utiand

f

DIAGRAM9.

ANTAL ANSTÄLLDA 1984 FÖRDELAD PÅ SVERIGE OCH UTIAND PER DIVISION 2000

i

1500

1000 - -

-

500 --

-

o

^3..:.

i

^Oo

l

^{C'l Oo}

]·

^aq·

^z

^o

^~ !f

^r.J'J

^....

^o

^~

^o

^E::

^{rl> c= ~ en}

~

"' t"

J

z

o

a

10

i5..

• Sverige ^Utland DIAGRAM lO.

Den svenskil marknaden är regioMlt för- delad pd 6 divisioner. De största av dessa har ocksd ansvar för ett antal utlands- marknader. ABV har genom sina stora dotterbolag marknadsbevakning även

i

andra delar av världen, frdn USA

i

väst till Australien i öst.

~·· ' l

, ^..

...

DIVISION NORRLAND Chef. Bo Karl8son

DMSION GöTEBORG Chef: Folke Sunr~n

Utiandsmarknader ColombJ.a, Ecuador, Irak, Kuwa.tt ,Norge <><:h Vasttyskland

D~SION MALMO Chef· KJell Andet'l'lson Utlandsmarknader:

Bahrain, Danmark, Libyen, Malavs18, Orrwn, Smgapore, Syd-

Yeq\en

och UAE

•

L1byen

DIVISION

MELLANSVENSKA Chef: Torsten Rudolfs&On

DIVISION STOCKHOLM Chef: Lars W1rdemark Utlandsmarknader:

Algenet, DOR,; Sovjeturuonen, Ungern och Ostemke

~

DIVISION NORIU<OPING Chef:

Filip Moberg

,

... · ·

··:.

.~.·

·,

) (!/

• l

) l

\

.

.. ^·~

. . ..

. ^;;. ....

__/

.• ~

ARMTON-EN A V DE STÖRSTA BYGGARNAIDANMARK

Armton A/5 bildades 1971 och ut- vecklades under 70-talet till ett mellanstort danskt entreprenad- företag. Då den danska markna- den reducerades med nästan 30%

under åren 1979-1980 blev det nödvändigt att ta ställning för en aggressiv strategi med syfte att bli ett av de stora företagen på mark- naden. Detta har skett primärt ge- nom företagsförvärv. Armton A/5 är idag moderbolag till flera välre- nommerade danska företag och det femte största företaget på den danska marknaden. Inom ABV- koncemen ingår sedan starten Armton A/5 i Malmödivisionen.

VERKSAMHET

Armton-gruppen skall verka som entreprenör i hela Danmark inkl Grönland, men också försöka fin- na lönsamma nischer inom an- gränsande marknader. Armton skall vara ABV:s representant i Danmark och vid internationellt samarbete ansvara för kontakter med danska myndigheter, banker och affärsförbindelser.

Under 1984 köptes anläggnings- företaget Melchior & Voltelen A/5 som ett komplement till Armtons anläggningsavdelningar. Armton hör nu till de marknadsledande företagen inom denna sektor.

I november beslöts att Armton A/S och Cementa AB skall bilda ett gemensamt ägt bolag Cemton A/5 för marknadsföring i Dan- mark av torrbruk och delar av Ce- mentas övriga produktsortiment.

I januari 1985 beslöts att Armton A/S skall ingå som delägare ( 49%) i VVS-företaget Ernst Nielsen &

Co A/Smed huvudsaklig verk- samhet inom gas- och fjärrvärme- området.

MARKNAD

Den danska byggmarknaden upplevde ett positivt 1984 med en liten uppgång i förhållande till året innan. En oförändrad volym kan förväntas 1985, men med vis- sa betydande förskjutningar mel- lan olika sektorer. Bostadsbyg- gandet kommer

a~ mins~

me-

dan näringslivets mvestermgar kommer att öka. Inom energisek- torn kommer gasinvesteringarna att minska till förmån för utbygg- nad av fjärrvärmenätet.

strukturen i byggbranschen är helt olik den i Sverige. I Danmark är en mängd små företag med stark lokal anknytning verksam- rna och även de stora företagen är små i jämförelse med svenska fö- retag. De tio största danska före- tagens sammanlagda omsättning är således mindre än ABV:s.

För att mildra den hårda konkur- rensen, bl a genom att erbjuda färdiga lösningar på en kunds problem eller önskemål har det varit nödvändigt att börja bygga upp resurser för marknadsföring, ekonomi och finansiering. Denna satsning fortsätter under 1985.

REsULTATUTVECKLING Armton-gruppen har under 1984 haft en tillfredsställande lönsam- het på entreprenaderna, men rän- tekostnaderna har fortsatt påver- ka resultatet negativt. Koncer- nens resultat före bokslutsdispo- sitioner och skatt förväntas öka betydligt under 1985.

FRAMTIDSUTSIKTER Armton-gruppen kommer att fortsätta utvecklas positivt. Un- der 1985 kommer krafter och re- surser att koncentreras på att full- följa de satsningar och nya aktivi- teter, som igångsattes 1984.

ARMTON

l KORTHET, SEK 1984 1983 Total fakturering

Resultatavräknad

466 338

fakturering 409 245

Resultatavräkningsgrad 88% 72%

Resultat före extra- ordinära poster, bokslutsdispositioner

och skatt 8,9 4,0

Balansomslutning 233,0 120,0 Obeskattade reserver

Eget kapital 13;3 5,3

soliditet 5,7% 4,6%

Räntabilitet på eget

kapital 39,7% 65,3%

Räntabilitet på totalt

kapital 9,2% 11,5%

Orderingång 566 403

Orderstock 235 135

Antal anställda 535 478

Styrelse: .

Kjell Andersson (ord[), Ulf Sävje,

Il?

Berg Nrel- sen, Carlo Hansen*, Jörgen Schlawttz", Peter Wittsten (vd).

• Arbetstagarledamot

Naturgas frrln Nordsjön Twmmer om någ- ra dr att exporteras sam energikälla till några nordeuropeiska länder, däribland

Sverige. Projektet htlr gett Armton avse- värda uppdrag i Danmark. Tillsammans med det västtyska entreprenadföretaget Mannesmann Anlagenbau AG svarar Armton för rörläggning tvärs över Själ- land, en sträcka på totalt 111

km.

Arbete- na är ofta komplicerade och fordrar stora personal- och maskinresurser.

@

..

GöTEBORGsBETONGPÅLAR- GRUNDLÄGGNINGSFÖRETAG MED HÖG KOMPETENS

VERKSAMHET

Göteborgs Betongpålar, som för- värvades 1984, utvecklar och marknadsför BALKEN PILING SYSTEM, ett komplett integrerat system för grundläggning med prefabricerade betongpålar. Före- taget är ledande inom detta mark- nadssegment och vidgar succes- sivt den internationella verksam- heten. Etableringar i nya länder kan ske genom hel- eller delägda bolag eller genom licensavtal med lokala företag med kompetens in- om grundläggningsområdet.

MARKNAD

Den svenska marknaden som svarade för cirka 40% av koncer- nens omsättning 1984, ligger kvar på en låg nivå. Overkapacitet in- om branschen medför att prisni- vån är mycket pressad. Framför allt utgör avsaknaden av större p:ojekt problem ur sysselsätt- nmgssynpunkt. En ökande andel av resurserna används därför i ut- landsverksamheten.

I England har dotterbolaget Bal- ken Piling Ltd en ledande ställ- ning inom sektorn slagna prefab- ricerade betongpålar. Trots den något vikande marknaden i Eng- land, förbättrade bolaget sin marknadsandel1984. Balken Pi- Ung Ltd utgör, genom sin fram- skjutna ställning på den engelska marknaden, en viktig länk i kon- cernens satsning på nya mark- nader.

INTRESSEBOLAG

Som en del av företagets

affärsid~

ingår satsningar i delägda bolag med syfte att i samarbetsform kunna tillvarata och utveckla nya affärsmöjligheter. De mest bety- dande av dessa intressebolag som ej ingår i koncernen är följande:

Västpålar AB, ägt till 50%, tillver- kar betongpålar och är med en leveransvolym på ca 250.000 me- ter per år den största tillverkaren i Sverige.

Banut AB, ägt till 50%, tillverkar pålningsmaskinen BANliT 500 som är en stor exportprodukt.

Denna maskin utgör en viktig del av BALKEN PILING SYSTEM.

Nor-P el NS, som ägs till25%, är Norges ledande tillverkare av be- tongpålar. Under 1985 byggs ny fabrik för att möta det ökade be- hovet inom grundläggningssek- torn.

Balken Piling (Singapore) Ltd, ägt till40%, slutförde under året sitt hittills största grundläggnings- projekt för ett omfattande bo- stadskvarter. I juni erhölls en an- senlig order för leverans av be- tongpålar till tunnelbanebygget.

Hume-Balken Sdn Bhd i Malay- sia, som ägs till30%, startade i december 1984 tillverkning av be- tongpålar i nyuppförd fabrik ut- anför Kuala Lumpur. Företaget skall inrikta verksamheten på le- verans och slagning av betong- pålar.

REsuLTATUTVECKLING Koncernens resultat 1984 bibe- hölls på samma nivå som föregå- ende år. Den svenska verksamhe- tens resultat försämrades, men nedgången kunde kompenseras av förbättringar internationellt.

Framför allt kan nämnas den po- sitiva utvecklingen i Balken Piling Ltd.

FRAMTIDSUTSIKTER Byggmarknaderna i Europa har stagnerat. Företagen, som arbetar på dessa marknader, skall konso- lidera sina ställningar och vidare- utveckla produkter inom BAL- KEN PILING SYSTEM för eget bruk och export.

Marknaden i Fjärran Östern är ex- pansiv och resurser kommer att sättas in för att ytterligare utveck- la koncernens verksamhet på bå- de etablerade och nya marknader i regionen.

GÖTEBORGS BETONGPÅLAR

I KORTHET 1984 1983

Total fakturering 65 92 Resultatavräknad

fakturering 72 96

Resultatavräkningsgrad 110% 105%

Resultat .före boksluts-

dispositioner och skatt 0,9 0,9 Balansomslutning 40,4 47,7 Obeskattade reserver 3,3 3,3 Eget kapital 11,8 10,9

Solid.itet 32,8% 26,0%

Räntabilitet på eget

kapital 8,8% 8,1%

Räntabilitet på totalt

kapital 6,3% 7,0%

Orderingång 62 91

Orderstock 4 7

Antal anställda 107 120

Styrelse:

Folke Simrbl (ordf), Bengt Grävare, Bengt Broms, Hnns Engebretsen, Martin Sands, Kjell Andersson, Bo Karlsson, Elisabeth Hell- tegen•, John Johiznsson*, Ingemar Hermansson (supplr, Leif Lindqvist (suppl)•, Christer Blid- holm (vd).

• Arbetsfagarledamot

Ett av sätten för Göteborgs Betongpdlllr, att internationellt marknadsföra BAL- KEN PILING SYSTEM, är att till välre- nommerade grundläggningsföretag sälja tekniken på licens. John W agstaft Con- struetian Ltd är licenstagare i Australien och har bl a genomfört en större pålnings- entreprenm:l vid hamnen i Brisbane.

'

)

..

NVS- OMSTRUKTURERAS FÖR AIT

o o -

ATER UPPNA LONSAMHET

I samband med bildandet av Bal- ken lnvest AB 1983 tillsköt ABV aktierna i NVS som apportegen- dom. Då NVS inte utvecklades enligt planerna beslöts att företa- get skulle återgå till ABV. Detta skedde i slutet av 1984 och NVS är därmed åter helägt dotterbolag i ABV-koncernen.

VERKSAMHET

NVS är Sveriges största privat- ägda rörinstallatör och bedriver WS-installationsverksamhet med en rikstäckande organisa- tion. NVS affärside är att behålla och stärka sin ställning som ett ledande entreprenadföretag inom WS-branschen i Sverige. NVS skall dessutom profilera sig som samarbetspartner och problemlö- sare inom industri- och energi- sektorerna.

MARKNAD

Efterfrågan på de tjänster och produkter NVS representerar följer i stort utvecklingen inom byggnadsindustrin, vilket bety- der att marknaden försvagats un- der året. Nybyggnadsaktiviteten har fortsatt att minska och repara- tions- och ombyggnadsverksam- heten har inte ökat i den omfatt- ning man förväntat.

Den svenska WS-installations- branschen domineras av fyra fö- retag, däribland NVS. Därutöver finns ett stort antal små och me- delstora företag med varierande lokal betydelse. Marknaden ka- raktäriseras av överetablering och hård konkurrens.

REsULTATUTVECKLING Under 1984 försämrades NVS re- sultat dramatiskt och verksamhe- ten gav en förlust efter finansiella poster, vartill kommer extraordi- nära kostnader.

Förklaringen till den kraftiga re- sultatförsämringen är främst för- luster i dotterbolaget Ventilator- verkens ventilationsentreprenad- rörelse samt dotterbolaget Scan- Stokers verksamhet inom fast- bränsleområdet.

Den övriga verksamheten visade överskott och framför allt kan nämnas att NVS Energi har fort- satt sin framgångsrika utveckling.

Så snart NVS återgått till ABV sat- tes ett omfattande åtgärdspro- gram in för att åter uppnå lön- samhet. Bland viktigare åtgärder märks avveckling av den centrala verkstaden i Göteborg samt dot- terbolaget Scan-Stoker. Dessutom kan nämnas att verksamheten i Stockholm och Malmö kommer att reduceras och rationaliseras samt att dotterbolaget Ventilator- verken övertas av ABV som ett led i den omfattande rekonstruk- tionen.

Åtgärdsprogrammet som till stor del redan är genomfört beräknas innebära stora positiva resultatef- fekter för 1985. Kombinerat med en ytterligare effektivisering av verksamheten förstärkt av en ak- tiv och flexibel marknadsoriente- ring förutses ett positivt resultat före bokslutsdisposition och skatt för NVS-koncernen under verk- sanihetsåret1985.

FRAMfiDSUTSIKTER Med de vidtagna och planerade åtgärderna kommer NVS åter att stå på en stabil grund. Möjlighe- ter kommer att ges till fortsatta satsningar, men i en skala som står i rimlig proportion till efter- frågan.

Nvs

l KORTHET 1984 1983 Total fakturering

Resultatavräknad

711 ^6fJ1

fakturering 705 614

Resultatavräkningsgrad 99% 101%

Resultat före extra- ordinära choster, boksluts · spositioner

-38,9 13,1 och skatt

Balansomslutning 292,1 270,1 Obeskattade reserver 1,7 42,4

Eget kapital 12,4 12,3

Soliditet 4,8%20,3%

Räntabilitet på eget

negativ 15,4%

kapital

Räntabilitet på totalt

6,9%

kapital negativ

Orderingång 737 629

Orderstock 287 262

Antal anställda 1.626 1.634

Styrelse:

Arne Lundqvist (ordf), Hans Engebretsen, Stig Tillmar, Ingvar Zander, Gunnar Wäner-,

Ake

Forsell (suppl), Ingvar Hult (supplr,

Olle

Ohlsson (supplr, Gustaf Elfström (vd).

• Arbetstagarledamot

Till AGA:s anläggning

i

Stoclroik för till- verkning av bl a Oxygen, har NVS utfört omfattande installationer. Förutom rör- och maskinmontagen lulr NVS även till- verkat och monterat trappor och gret- ningsplan.

t)

PuRAC-EXPORTERAR AVANCERAD V A'I'I'ENRENINGSTEKNIK

VERKSAMHET

PURA C utvecklar och marknads- för system och utrustning för vat- tenrening. Företaget har en myc- ket avancerad teknik som ligger till grund för en bred internatio- nell verksamhet.

Under året förvärvades GEWE- Water Engineering AB i Lund som är ledande inom den s k la- mellsedimenteringstekniken för rening av dricksvatten. Genom förvärvet tillförs PURA C värde- full kompletterande teknikkom- petens .

I USA, som i fortsättningen kom- mer att bli en synnerligen bety- delsefull marknad, har dotterbo- laget PURA C Engineering Inc i Newark, Pelaware bildats.

MARKNAD

Efterfrågan på den skandinaviska marknaden fortsätter på en myc- ket låg nivå i samtliga länder. In- dustrin inger vissa förhoppningar men större projekt är få.

Bland större projekt i Sverige märks Nockeby Avloppsrenings- verk i Stockholm som tagits i drift igen efter en omfattande ombygg- nad av PURA C samt Holmens Hallsta Bruk där ett nytt process- vattenverk baserat på PURA C' s patenterade flotationsfilter byggts.

Större projekt genomförs också i Norge och Danmark samt på Åland, där inkörningen av ett in- dustrireningsverk med energisnål s k anaerob teknik pågår.

Marknaden för PURA C GmbH i Västtyskland har visat tecken på förbättringar under senhösten och utsikterna för 1985 ser goda ut, framför allt på industrisidan.

W ater Management PURAC Ltd i England arbetade också på svag marknad under året. Utsikterna för 1985 är emellertid betydligt ljusare då flera stora vattenverk kommer att bli föremål för an- budsgivning. Trenden går mot en ökad andel totalentreprenader vilket är till klar fördel för PURA C med sitt unika kunnande på detta område. Under året har mer tek- niköverföring skett från PURA C i Sverige, med syfte att vidga före- tagets verksamhetsområde.

På USA-marknaden får PURAC Engineerings möjligheter att er- hålla f.ler. komposteringsprojekt anses som goda.

I Cape May, New Jersey är den första bioreaktorn för komposte- ring av reningsverksslam i USA under igångkörning. Intresset för detta projekt där PURAC är totalt processansvarigt är mycket stort.

Under året har ytterligare en be- ställning på PURA C' s patentera- de komposteringsreaktorer erhål- lits. Denna anläggning där PU- RAC är konstruktions- och pro- cessansvarig samt levererar all mekanisk utrustning byggs i Sa- rasota, Florida.

Vid sidan av Nordeuropa och USA har PURAC-koncernen ett antal större uppdrag i framför allt Nordafrika men även Sydeuropa och Australien. Marknadsutsik- terna bedöms som gynnsamma.

REsULTATUTVECKLING Omfattande kostnader för ut- veckling och marknadsetablering- ar har belastat resultatet under 1984. De satsningar på nya mark- nader och ny teknik som gjorts beräknas ge positiv effekt i 1985 års resultat.

FRAMTIDSUTSIKTER Utvecklingsarbetet inriktas för närvarande i hög grad på så kal- lad anaerobi, som kommer att bli morgondagens reningsteknik för industrin. Vidareutvecklingen av fjärde generationens komposte- ringsreaktorer fortsätter, ett arbe- te som legat till grund för PU- RAC' s framgångar i USA.

PuRAC I KORTHET 1984 1983 Total fakturering

Resultatavräknad

96 81

fakturering 116 69

Resultatavräkningsgrad 122% 85%

Resultat före boksluts-

dispositioner och skatt 2,6 2,7 Balansomslutning 40,1 49,2 Obeskattade reserver 6,4 5,8

Eget kapital 2,4 3,9

soliditet 22,0% 19,7%

Räntabilitet på eget

21,3% 19,2%

kapital

Räntabilitet på totalt

6,9% 6,8%

kapital

Orderingång 87

107

Orderstock 71 ⁷⁹

Antal anställda 94 81

styr else;

Arne Lundqvist (ordf), Torsten Rudolfsson, Ulf Sävje, Bertil Jarlblom, Malte Lönegdrd•, uzrs-Erik Persson•, Thomas C Petersen (vd).

• Arbetstagarledamct

Vattenverket

i

Medea, Algeriet produce- rar nu

36

000 m

³

gott dricksvatten per dag till stadens invdnare. Förutom pro- cessdelen Jutr även PURA

C'

s uppdrag omfattat en liingre tids utbildning av 60 algeriska V A-tekniker.

fJ