#BLBMÈǲTLÈ QSÈDF

(1)

"/"-Å;" '6/(07«/¶ '05#"-07²)0 ,-6#6 ', Ǝ&4,« 5Ʋ&#07«

#BLBMÈǲTLÈ QSÈDF

4UVEJKOÓ QSPHSBN # o 5ǔMFTOÈ WâDIPWB B TQPSU 4UVEJKOÓ PCPS 3 o 3FLSFPMPHJF

"VUPS QSÈDF .JDIBM ÀUBSNBO 7FEPVDÓ QSÈDF 1BFE%S +JǲÓ %ZHSÓO

-JCFSFD

(2)

(3)

(4)

1SPIMÈÝFOÓ

#ZM KTFN TF[OÈNFO T UÓN äF OB NPV CBLBMÈǲTLPV QSÈDJ TF QMOǔ W[UB

IVKF [ÈLPO Ǐ 4C P QSÈWV BVUPSTLÏN [FKNÏOB f o ÝLPMOÓ EÓMP

#FSV OB WǔEPNÓ äF 5FDIOJDLÈ VOJWFS[JUB W -JCFSDJ 56- OF[BTBIVKF EP NâDI BVUPSTLâDI QSÈW VäJUÓN NÏ CBLBMÈǲTLÏ QSÈDF QSP WOJUǲOÓ QPUǲFCV 56-

6äJKJMJ CBLBMÈǲTLPV QSÈDJ OFCP QPTLZUOVMJ MJDFODJ L KFKÓNV WZVäJUÓ KTFN TJ WǔEPN QPWJOOPTUJ JOGPSNPWBU P UÏUP TLVUFǏOPTUJ 56- W UPNUP QǲÓ

QBEǔ NÈ 56- QSÈWP PEF NOF QPäBEPWBU ÞISBEV OÈLMBEǾ LUFSÏ WZOB

MPäJMB OB WZUWPǲFOÓ EÓMB Bä EP KFKJDI TLVUFǏOÏ WâÝF

#BLBMÈǲTLPV QSÈDJ KTFN WZQSBDPWBM TBNPTUBUOǔ T QPVäJUÓN VWFEFOÏ MJUFSBUVSZ B OB [ÈLMBEǔ LPO[VMUBDÓ T WFEPVDÓN NÏ CBLBMÈǲTLÏ QSÈDF B LPO[VMUBOUFN

4PVǏBTOǔ ǏFTUOǔ QSPIMBÝVKJ äF UJÝUǔOÈ WFS[F QSÈDF TF TIPEVKF T FMFL

USPOJDLPV WFS[Ó WMPäFOPV EP *4 45"(

%BUVN

1PEQJT

(5)

Podkování

Na tomto místì bych rád podìkoval vedoucímu bakaláøské práce panu PaedDr.

Jiøímu Dygrínovi za odborné vedení práce, pøipomínky, cenné rady a èas, který mi vìnoval pøi zpracování. Dále bych chtìl podìkovat vedení fotbalového klubu FK Èeská Tøebová, pøedevím pak pøedsedovi Dobromilu Keprtovi, za poskytnuté informace a podklady nezbytné pro zpracování bakaláøské práce.

(6)

Anotace

Bakaláøská práce analyzuje fungování fotbalového klubu v Èeské Tøebové.

Teoretická èást seznamuje s obecnými základy vztahujícími se k fotbalu a marketingu ve sportu. Praktická èást rozebírá hospodaøení klubu a fungování oddílu. SWOT analýza zjiuje silné a slabé stránky klubu a dále i pøíleitosti a hrozby. Práce pøedkládá návrhy na zlepení fungování oddílu v oblastech týkajících se práce s fanouky, oslovení sponzorù, poøádání kulturních akcí a spolupráce s vyspìlejími kluby.

Klí ová!slova

Fotbal, sportovní klub, marketing, financování sportu

(7)

Annotation

The bachelor thesis analyses the functioning of the football club in Èeská Tøebová. The theoretical part introduces general principles concerning the football itself and marketing in the sphere of sport. The practical part focuses on the club management and the working of group. SWOT analysis identifies strengths and weaknesses of the club, and further, also opportunities and threads. This paper proposes motions for improvement of the club functioning in the areas relating to work with the football fans, the communication with potential sponsors, the organization of cultural events, and the cooperation with advanced football clubs.

Key words

Football, sport club, marketing, sports funding

(8)

(9)

8

5.3 Skauting ... 37

5.4 Prezentace klubu na veřejnosti ... 37

5.5 Popis současného stavu FK Česká Třebová ... 38

5.5.1 Základní data ... 38

5.5.2 Zázemí ... 40

5.5.3 Osobnosti... 40

5.6 Současná výkonnost fotbalových družstev v České Třebové ... 40

5.7 SWOT analýza FK Česká Třebová ... 43

5.8 Konkurence klubu ... 44

5.9 Místní sportovní kluby ... 44

5.10 Konkurenční fotbalové kluby ... 45

5.11 Příjmy klubu ... 45

5.12 Výdaje klubu ... 47

5.13 Aktivity klubu ... 49

5.14 Sponzoring ... 49

5.14.1 Hlavní sponzoři klubu ... 50

5.14.2 Další sponzoři ... 51

5.15 Plány klubu ... 51

5.15.1 Sportovní plány ... 51

5.15.2 Investiční plány ... 52

6 NÁVRH ZMĚN FUNGOVÁNÍ KLUBU ... 53

6.1 Fanklub ... 53

6.2 Oslovit sponzory ... 53

6.3 Sportovní třídy ... 54

6.4 Výstavba hřiště s umělým povrchem ... 54

6.5 Pořádání kulturních akcí ... 54

6.6 Podpora návštěvnosti ... 55

6.7 Spolupráce s vyspělejšími kluby... 55

6.8 Městská fotbalová liga ... 55

7 ZÁVĚR ... 57

8 SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ ... 59

9 SEZNAM PŘÍLOH ... 61

(10)

9

SEZNAM OBRÁZKŮ

Obrázek 1: Fotbalové hřiště ... 18

Obrázek 2: 4P marketingového mixu ... 29

Obrázek 3: Logo fotbalového klubu v České Třebové ... 40

SEZNAM TABULEK

Tabulka 1: Pozitiva a negativa marketingu ve sportu ... 27

Tabulka 2: SWOT analýza ... 34

Tabulka 3: Příklady položek pro SWOT analýzu ... 35

Tabulka 4: Základní data FK Česká Třebová s.r.o. ... 38

Tabulka 5: Základní data spolku FK Česká Třebová ... 39

Tabulka 6: Vedení klubu ... 39

Tabulka 7: Umístění A mužstva dospělých FK za posledních 5 let ... 41

Tabulka 8: Umístění B mužstva dospělých FK za posledních 5 let ... 41

Tabulka 9: Umístění dorostu FK za posledních 5 let ... 41

Tabulka 10: Umístění starších žáků FK za posledních 5 let ... 42

Tabulka 11: Umístění mladších žáků FK za posledních 5 let ... 42

Tabulka 12: SWOT analýza FK Česká Třebová ... 43

Tabulka 13: Příjmy spolku FK Česká Třebová za rok 2013 ... 45

Tabulka 14: Příjmy FK Česká Třebová s.r.o. za rok 2013 ... 46

Tabulka 15: Výdaje spolku FK Česká Třebová za rok 2013 ... 47

Tabulka 16: Výdaje FK Česká Třebová s.r.o. za rok 2013 ... 48

Tabulka 17: Ceník pronájmu hřiště s umělým povrchem FK Pardubice ... 54

(11)

10

SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK A SYMBOLŮ

AC Athletic club

AFK Atleticko – fotbalový klub ČAAU Česká amatérská unie ČAC Český athletic club

ČFK Český footballistický kroužek ČSF Český svaz footballový

DSO Dobrovolná sportovní organizace FAČR Fotbalová asociace České republiky

FIFA Fédération Internationale de Football Association

FK Fotbalový klub

SK Sportovní klub

TJ Tělovýchovná jednota

UIAFA Mezinárodní unie amatérského fotbalu

(12)

11

ÚVOD

Fotbal je jedním z nejvíce rozšířených a oblíbených sportů na světě. Tento sport ovlivňuje několik miliard lidí na všech kontinentech, ať už se jedná o aktivní sportovce nebo pasivní diváky, kteří sledují své vzory přímo na stadionu, či doma u televizních obrazovek. Díky tomuto celosvětovému fenoménu má fotbal obrovský potenciál právě pro sponzory a partnery, kteří se díky velké medializaci tohoto sportu dostávají do povědomí celé společnosti.

Ve své bakalářské práci analyzuji současné fungování fotbalového klubu FK Česká Třebová hrajícího divizi. Téma z fotbalového prostředí jsem si vybral z důvodu mého kladného vztahu k tomuto sportu. Zároveň jsem v klubu mnoho let působil jako aktivní hráč a proto se o současné dění v klubu zajímám dodnes.

Hlavním cílem bakalářské práce je na základě analýzy současného fungování klubu navrhnout změny vedoucí ke zlepšení práce s mládeží, zájmu veřejnosti o klub a spolupráce s obchodními partnery. První část bakalářské práce se bude věnovat historii fotbalu a charakteristice marketingu ve sportu. Praktická část bude zaměřena na klub samotný. Získané poznatky budou souhrnně vyjádřeny ve SWOT analýze, jejímž smyslem bude odhalit silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby této organizace. Na základě získaných poznatků budou prezentovány návrhy na zlepšení fungování klubu, které budou zacíleny na další rozvoj klubu.

Závěry bakalářské práce a navržená doporučení budou následně předložena vedení oddílu.

(13)

12

1 CÍLE PRÁCE

1.1 Hlavní cíl

Hlavním cílem bakalářské práce je na základě analýzy současného fungování klubu navrhnout změny vedoucí ke zlepšení práce s mládeží, zájmu veřejnosti o klub a spolupráce s obchodními partnery.

1.2 Dílčí cíle

K naplnění hlavního cíle byly stanoveny následující dílčí cíle:

1. Charakteristika fotbalu.

2. Historie fotbalového klubu FK Česká Třebová.

3. Charakteristika marketingu ve sportu.

4. Analýza klubu po stránce práce s mládeží, prezentace na veřejnosti, marketingu.

5. Provedení SWOT analýzy klubu.

6. Návrh změn fungování klubu.

(14)

13

2 CHARAKTERISTIKA FOTBALU

2.1 Definice fotbalu

Fotbal je kolektivní míčový sport, který můžou hrát všichni lidé bez rozdílu pohlaví. Pro svou atraktivitu se stal nejrozšířenější hrou na světě. Je to sport, který v sobě nese prvky jemných technických hrátek s míčem, zároveň obsahuje množství osobních soubojů plných dynamičnosti, síly a tvrdosti. Důvodem popularity je i fakt, že nejsou potřebné extrémně drahé pomůcky, proto může být vykonáván takřka kdekoliv, dokonce i v těch nejchudších a nejodlehlejších koutech světa. Ačkoliv se jedná o kolektivní sport, jsou zde také nároky na individuální schopnosti každého hráče. Aby mohl hrát na nejvyšší úrovni, musí mít dobrou fyzickou kondici a ovládat herní činnosti jednotlivce.

Utkání proti sobě hrají dvě mužstva o jedenácti hráčích. Každý z aktérů utkání má svou předem určenou funkci. Jeden musí být podle pravidel určen jako brankař. Další si rozdělí posty obránců, záložníků a útočníků. Počet hráčů v těchto funkcích se odvíjí od zvolené taktiky týmu. Členové soupeřících týmů jsou od sebe odlišeni barvou dresů. Hraje se na hřišti obdélníkového tvaru.

V dospělých kategoriích se hraje na dva poločasy o délce trvání 45 minut hrubého času.

Cílem hry je vstřelit větší množství branek než soupeř. Ke vstřelení gólu dojde, když se hráč trefí míčem do soupeřova vymezeného území ohraničeného třemi tyčemi a brankovou čárou. K manipulaci s míčem může používat všechny části svého těla kromě paží, které může používat pouze brankař ve svém vymezeném území k zabránění vstřelení branky. (Petry, 2009)

2.2 Historie fotbalu ve světě

První doklady o tělovýchovných prvcích nacházíme už před třemi tisíciletími před naším letopočtem při náboženských slavnostech. Mnoho důkazů o míčových hrách se zachovalo na obrazech v královských hrobkách starých Egypťanů.

(Mráz, 1976)

(15)

14

Podle Vebra pocházejí nejstarší zprávy o kopané z Číny, kde tento druh tělesných cvičení podporoval císař Huang-Ti již roku 2697 př. n. l. Avšak nejvíce pramenů tělesné výchovy a sportu najdeme ve starém Řecku. Zde byla hra známá pod názvem episkyros, kterou si později osvojili také Římané a pojmenovali ji harpastum. Hra připomínala spíše směsici rugby a fotbalu, kdy se hráči rozdělili na dvě mužstva, cílem hry následně bylo dostat míč za soupeřovu obrannou čáru.

Vojenská tažení římských legií toto sportovní odvětví donesla až do Francie a Anglie. Římská říše se rozpadla, ale hra v těchto zemích přežila. (Veber, 1984)

Ve středověku se kopaná nejvíce rozvíjela ve Francii, Itálii a hlavně v Anglii.

Florentská aristokracie patnáctého století si oblíbila hru podobnou fotbalu - calcio.

Dochovaly se záznamy z roku 1490 o utkání, které se hrálo na jarních florentských slavnostech na náměstí Piazza del Signori.

Jednodušší druh fotbalu se hrával ve 14. století v londýnských ulicích, kdy cílem hry v této době bylo dostat míč do městské brány, kterou bránil soupeř.

Jelikož se hrálo po celém náměstí a na obou stranách hrálo někdy i přes sto hráčů, docházelo často ke zraněním, velkému hluku a hlavně poškozování majetku. S tím samozřejmě nebyly spokojeny královské úřady a hru neustále zakazovaly, což naopak přitahovalo neustále více lidí.

Nejvíce záznamů o rozvoji této hry ve středověku a na začátku novověku je právě v Anglii. Rozvoj zabrzdilo dočasně akorát puritánské období v sedmnáctém století. Na anglických školách se objevil fotbal již na začátku devatenáctého století. První pravidla hry, jak ji známe dnes, byla sestavena v roce 1846 na Cambridge university, která se však nezachovala, ale na jejich podkladě vypracoval uppinghamský rektor Thring roku 1862 pravidla nová. Cílem bylo sjednocení her hraných na anglických soukromých školách. Ale spory mezi školami o to, jestli se může hrát i rukama, trvaly nadále. Postupem času se však názory sjednotily a hra rukou byla zakázána, vyjma brankáře. Škola v Rugby ovšem tuto skutečnost nechtěla přijmout a zachovala si pravidla svá, tedy včetně hry rukou. Tím dali vznik celkem novému sportu – rugby.

První anglický klub Sheffield Football Club vznikl v roce 1857. Mezinárodní fotbalová organizace (FIFA) funguje od roku 1904. Od roku 1908 je fotbal

(16)

15

oficiálním olympijským sportem, přičemž na dvou předešlých hrách byl pouze ukázkovým sportem. (Mráz, 1976)

2.3 Historie fotbalu v Čechách

Z historie vyplývá, že první výskyt kopané na území České republiky nebyl v Praze, jak by si mnozí mohli myslet, ale v Roudnici nad Labem. Na tamější gymnázium v roce 1886 přišel nový profesor tělesné výchovy Jan Sommer.

Jakožto zarputilý tělocvikář obeznámil své studenty se zcela novou hrou, kterou měl možnost poznat při svém působení v zahraničí. Kopaná zaujala nejen roudnickou mládež, ale i místní sokoly a veslaře. Po seznámení s pravidly hry se následně 15. září 1892 uskutečnilo první oficiální utkání mezi ČAC Roudnice a Sokolem Roudnice, které skončilo vítězstvím ČAC 1:0. 28 českých sportovců, kteří odešli z německého klubu, založilo v Praze roku 1887 první fotbalový klub u nás. Klub nesl název International Rowing Club. Fotbal se dále rychle šířil po celé Praze a Čechách. S tímto byl spojen také vznik prvních fotbalových hřišť, která byla na Císařské louce, Letné a Stromovce. (Horák, 1997)

V této době se hrál fotbal podle pravidel, která si družstva dohodla před začátkem utkání. Počet hráčů a délka utkání se často lišila. Obvykle se hrálo s patnácti hráči. Cílem hry již nebylo ubránit vlastní brankovou čáru a dostat míč za soupeřovu útočnou, ale umístit míč do brankové konstrukce protějšího týmu.

Neexistovalo ještě pokutové území ani značka pro pokutový kop, ale souběžně s brankovou čárou vedly dvě čáry. Z jedné se prováděl kop od branky a z druhé se kopal pokutový kop, který nemusel nařídit pouze rozhodčí, ale na vyžádání i družstvo, které soupeř fauloval v území 12 yardů od brány. Délka hřiště byla libovolná v návaznosti na prostorové možnosti daného místa, ale šířka neměla být menší než 50 yardů.

Zmínky o prvním mezinárodním zápase se dochovaly z roku 1899, kdy se utkala mužstva Prahy a Vídně. Další mezinárodní zápasy na klubové úrovni poté sehrála Slavia s týmy Berlína a Oxfordu. V roce 1901 vznikl Český fotbalový svaz, v letech 1892 a 1893 byly založeny nejznámější kluby Slavia

(17)

16

Praha a Sparta Praha. V roce 1922 byla Československá fotbalová asociace přijata za právoplatného člena FIFA. (Mráz, 1976)

Za jednoho z prvních průkopníků kopané v Čechách lze považovat Josefa Rösslera Ořovského. Josef Rössler Ořovský je označován za jednoho z našich nejlepších veslařů a lyžařů z období sklonku 19. století. Jednalo se o všestranného sportovce, kterého zaujal také fotbal. Pro tento sport udělal mnoho. Jako první přeložil pravidla, dále patřil mezi první rozhodčí a velkou měrou se rovněž v roce 1896 zasloužil o vznik první fotbalové soutěže v Čechách - Český Sculling Cercle Praha nesoucí název „Národní zápasy mužstev kopaný míč cvičících“. Této soutěže se tehdy účastnily čtyři týmy - AC Praha, SK Slavia, AC Sparta, ČFK Kickers. Jejím vítězem se stal ČFK Kickers Praha. (Šálek, 1980)

Kluby a spolky, které provozovaly fotbal, byly do roku 1891 organizovány v České amatérské atletické unii – ČAAU, která sdružovala příznivce všech sportovních disciplín. Zmatek v organizaci fotbalu vedl k tomu, že se v roce 1897 našlo dokonce pět pořadatelů na vypsání nejvyšší soutěže s názvy:

- mistrovství Prahy,

- mistrovství Zemí koruny České, - mistrovství Království českého, - mistrovství Čech,

- mistrovství Rakouska

Nakonec se uskutečnilo mistrovství Čech, které vypsal Český Sculling Cercle.

V roce 1899 bylo v ČAAU sdruženo 21 klubů, fotbal však hrály pouze tři.

Ani v následujícím roce se přes částečné zlepšení poměrů ve fotbale a přes veškeré snahy nepodařilo založit vrcholový orgán. Fotbalu se v té době věnovalo na 20 klubů a kroužků. Když nebyla schopna ČAAU organizačně zajišťovat a podporovat všechny sporty, začala vznikat specializovaná organizace fotbalu.

V únoru 1901 byl založen Český svaz footballový pro královské město Plzeň, který pořádal Mistrovství královského města Plzně v kopané. Na podzim 19. října 1901 byl vytvořen Český svaz footballový (ČSF) jako vrcholový orgán organizovaného fotbalu, který se oficiálně ustanovil na základě úředně schválených stanov.

(18)

17

V roce 1906 se ČSF stal provizorním členem Mezinárodní federace fotbalových svazů (FIFA) a na kongresu FIFA v Amsterdamu v roce 1907 byl přijat za řádného člena. Již v následujícím roce však FIFA na zákrok Vídně vyloučila ČSF ze svých řad a zakázala všem svým členům styk s českými kluby.

Tím chtělo Rakousko donutit české sportovce, aby se vzdali samostatnosti.

Amatérské fotbalové svazy Anglie a Francie, které nebyly součástí FIFA, založily v roce 1911 Mezinárodní unii amatérského fotbalu (UIAFA). Do ní vstoupil i ČSF. Tato unie uspořádala v květnu 1912 amatérské mistrovství Evropy, ve kterém čeští fotbalisté zvítězili a stali se tak mistry Evropy. V následujícím roce se však UIAFA rozpadla.

V roce 1916 byl ČSF rozpuštěn a jeho činnost byla obnovena v roce 1917.

Po vzniku samostatného Československa v roce 1918 pokračoval svaz ve své činnosti pod názvem Československý svaz footballový. (Horák, 1997)

2.4 Pravidla fotbalu

Pro tuto práci byla použita pravidla vytvořená Mezinárodní fotbalovou federací, jejíž překlad vytvořila Fotbalová asociace České republiky. Pravidla jsou volně přístupná na webu FAČR. (Kureš et al., 2013)

1. Hrací plocha

Fotbal se hraje na hřišti obdélníkového tvaru. Délka musí být v rozmezí 90 – 120 metrů a šířka 45 – 90 metrů. Hrací plocha je vyznačena pomezními čarami většinou bílé barvy. Dále zde nesmí chybět dvě brankové konstrukce, před kterými jsou vyznačena pokutová území. Uprostřed hřiště se nachází středový kruh, ve kterém dochází k zahájení hry. V každém rohu hrací plochy musí být zasazen do země praporek. Povrch může být přírodní nebo umělý, avšak v souladu s ustanoveními rozpisu dané soutěže. (Kureš et al., 2013)

(19)

18

Obrázek 1: Fotbalové hřiště

Zdroj:Wikipedia, 2014.

2. Míč

Míč musí být kulatého tvaru a zhotoven z kůže nebo jiného vhodného materiálu.

Povolený rozměr míče je 68 – 70 cm, hmotnost se musí pohybovat v rozmezí 410 – 450 gramů. Pro utkání by mělo být připraveno míčů hned několik, aby se zabránilo zdržování v podobě úmyslného zakopnutí balonu do zámezí a následnému hledání. (Kureš et al., 2013)

3. Počet hráčů

Utkání se konají mezi dvěma týmy, které mohou mít maximálně jedenáct hráčů, z nichž jeden musí být předem určen jako brankář. Minimální počet hráčů v jednom týmu musí být sedm. Při nesplnění toho pravidla nesmí být zápas zahájen. V průběhu utkání má trenér možnost využít tří střídání, pomocí kterých může reagovat na vývoj dění na hřišti nebo vyměnit zraněného hráče. (Kureš et al., 2013)

(20)

19 4. Výstroj hráčů

Povinná výstroj hráče je tvořena několika nezbytnými složkami, mezi něž patří dres, který napomáhá rozpoznání vlastního spoluhráče od soupeře. Musí být na zádech potištěn číslem. Dalšími částmi fotbalového úboru jsou stulpny a trenýrky. Ochranou funkci mají chrániče holení, které sportovci nosí, aby se vyhnuli zranění. Poslední nezbytnou pomůckou pro fotbalisty jsou kopačky, které napomáhají pohybu po hřišti a ovládání míče. Bez těchto částí výstroje nesmí být hráč vpuštěn na hrací plochu. (Kureš et al., 2013)

5. Rozhodčí

Na regulérnost utkání dohlíží delegovaní rozhodčí. Počet sudích se pohybuje v rozmezí tří až sedm. Nasazení množství rozhodčích do zápasu se liší podle úrovně soutěže, kterou pískají. Hlavní arbitr je vybaven píšťalkou, kterou může přerušit hru v případě prohřešku proti pravidlům, dále má k dispozici dvě karty žluté a červené barvy, jimiž může potrestat daný přestupek hráčů. Žlutá karta má funkci výstražnou. Červená karta znamená vyloučení hráče do konce utkání. Dva asistenti na pomezních čárách mají za úkol pomáhat hlavnímu sudímu. Pro výkon své práce mají v ruce praporky. Starají se především o rozpoznání postavení mimo hru, signalizaci střídání, určování, kdo bude vhazovat, a řešení situací v jejich blízkosti, na které nemá hlavní sudí dobrý výhled. Dále se v utkáních vyšších soutěží objevuje čtvrtý rozhodčí, který má na starost ohlašování střídání a kontrolu výstroje hráčů. V neposlední řadě v zápase mohou byt přítomni také dva čároví rozhodčí, kteří mají za úkol sledovat dění uvnitř pokutového území.

(Kureš et al., 2013)

6. Doba hry

Utkání se hraje na dva poločasy o délce 45 minut hrubého času, mezi kterými je 15 minut dlouhá pauza. V kompetenci rozhodčího je možnost prodloužit základní hrací dobu o uběhlý čas, který byl využit na střídání, ošetření nebo kvůli jinému úmyslnému či neúmyslnému zdržení. (Kureš et al., 2013)

(21)

20 7. Zahájení hry

Úvodní losování určí, kdo bude začínat výkop s míčem na noze a kdo si bude moci vybrat stranu, na které začne bránit. V poločase dojde k výměně stran, aby měly oba týmy stejné podmínky. Dojde-li ke vstřelení branky, zahajuje hru výkopem družstvo, které gól inkasovalo. (Kureš et al., 2013)

8. Míč ve hře a ze hry

Je-li rozhodčím přerušená hra nebo překročí-li míč celým svým objemem brankovou či pomezní čáru, je považován za míč ze hry. V jiných případech je míč ve hře. (Kureš et al., 2013)

9. Dosažení branky

K dosažení branky dojde, pokud přejde míč celým svým objemem soupeřovu brankovou čáru a přičemž předtím nedošlo k porušení pravidel. (Kureš et al., 2013)

10. Ofsajd

Hráč se dostává do postavení mimo hru v případě, že je na něho směřována přihrávka a on se v tuto dobu nachází na útočné polovině za soupeřovým posledním hráčem. (Kureš et al., 2013)

11. Zakázaná hra a nesportovní chování

Přestupků proti pravidlům je mnoho. Nejčastěji k nim dochází, když se hráč snaží odebrat míč soupeři. V těchto případech může dojít ke kopnutí, podražení, vražení, úderu, držení nebo strčení do soupeře. Sudí přeruší hru a následně udělí pokyn k zahrání přímého volného kopu z místa prohřešku.

V případě, kdy se dopustí brankař zakázané hry, je nařízen nepřímý kop.

Dochází k tomu v situacích, drží-li míč v rukou delší dobu než šest sekund, dotkne-li se míče rukou poté, co mu jej nahraje spoluhráč do pokutového území, nebo znovu uchopí míč poté, co jej položil na zem a nedošlo mezi tím k doteku jiného hráče. Nepřímý kop se liší od přímého tím, že nesmí dojít k přímému ohrožení branky, aniž by došlo k dalšímu doteku spoluhráče.

(22)

21

Při větších prohřešcích může následovat napomenutí v podobě žluté karty nebo dokonce až vyloučení po obdržení karty červené. K tomuto řešení se rozhodčí uchyluje v případě velmi hrubých zákroků, v případech, kdy dojde k úmyslnému přerušení slibně se rozvíjející akce soupeřova mužstva, případně neodpustí-li si hráč nevhodný slovní komentář k výroku arbitra nebo zdržuje-li hru. Kartu může obdržet i hráč a trenér na střídačce nebo v území určeném pro rozcvičení. Trenér je v tomto případě vyloučen na tribunu. (Kureš et al., 2013)

(23)

22

3 HISTORIE FOTBALU V ČESKÉ TŘEBOVÉ

První zmínky o fotbalu v České Třebové se zachovaly z roku 1908. O rozvoj tohoto sportu se zasloužil pražský student Selinger, který zasvětil místní rodáky do tajů kopané. Studenti všeobecně patřili mezi průkopníky a právě mezi nimi byla sehrána první mezitřídní utkání. Zápasy se začaly organizovat, hrálo se v nejbližším okolí měst, kam se dojíždělo „žebřiňákem“ taženým koňmi.

Jedním z prvních hraných zápasů bylo utkání konané 13. září 1914 na louce propůjčené panem císařským radou Vyskočilem. Soupeřem byl FK Litomyšl, který si odvezl prohru 7:1.

Vývoj fotbalu byl poté ovlivněn první světovou válkou. Veškerá sportovní činnost ustala na dlouhé čtyři roky. Z válečného období se podařilo zachovat razítko klubu, který nesl jméno „Sportovní klub Meteor Česká Třebová – Parník“.

V roce 1919 v návaznosti na konec první světové války došlo opět k obnovení činnosti fotbalového oddílu. Za pomoci veřejné finanční sbírky vznikl tehdy klub s názvem „SK Česká Třebová“. Příznivců tohoto sportu přibývalo a tak mohlo vzniknout první regulérní hřiště na takzvané „Vyskočilově louce“.

Po sedmi letech bezproblémového fungování dochází v roce 1928 ke stagnaci a finančním problémům oddílu, které měly za následek přerušení činnosti klubu na 6 let.

V roce 1935 se našel dostatek dobrovolníků, kterým se podařilo za pomoci města obnovit chod fotbalového klubu pod novým názvem AFK Česká Třebová.

Tehdejší zastupitelé propůjčili klubu hřiště „Na Farářství“. Klubu se během následujících let podařilo postoupit z III. třídy, přes II. třídu až do I. B třídy.

Období let 1938-1939 bylo poznamenáno hrozbou blížící se druhé světové války. Avšak klub stále pokračoval a dokonce bojoval o postup do I. A třídy.

Po skončení druhé světové války se AFK snažil o postup do vyšší soutěže.

Kýženého cíle dosáhl v sezóně 1947-1948. Zároveň v tomto období došlo k významné změně politických poměrů v naší zemi. Únorovým komunistickým pučem byl svržen demokratický systém a byl nastolen totalitní režim. V tomto období také došlo ke dvěma změnám názvu klubu. Nejprve z AFK na DSO – Dobrovolná sportovní organizace, poté na Sokol Česká Třebová.

(24)

23

V roce 1950 dochází k přejmenování klubu na ČSD Česká Třebová. Tato změna byla učiněna z důvodu tehdejšího trendu, kdy se v názvu klubu začaly objevovat názvy podniků nebo závodů. Jelikož je Česká Třebová považována za město železnice, nemůže nikoho překvapit, že patronát nad místním oddílem převzalo Lokomotivní depo a Dílny československých drah, kde byla většina hráčů zaměstnána.

O dva roky později opět došlo ke změně názvu oddílu z ČSD na Lokomotivu Česká Třebová. Zároveň dochází k zániku konkurenčního celku na Parníku.

Ačkoliv pár hráčů posílilo Lokomotivu, dosáhl klub v dalších třech letech pouze průměrných výsledků v podobě umístění ve středu tabulky.

V sezonách 1958-1960 hrálo mužstvo divizi a začalo se s výstavbou nového hřiště „Na Skalce“.

Nejúspěšnějším rokem v historii českotřebovského fotbalu se stal rok 1961, kdy se mužstvu podařilo postoupit do 2. ligy. Bohužel se ukázal propastný rozdíl mezi soutěžemi a klub zde účinkoval pouze jednu sezónu.

Následovala hubená léta. Z historicky největšího úspěchu v podobě postupu do 2. ligy se klub dostal do stále se prohlubující krize. Pomyslného dopadu na dno dosáhla Lokomotiva Česká Třebová v letech 1979-1980. Tato sezona byla ve znamení záchranářských bojů. Rozuzlení vyrovnané tabulky přineslo až poslední kolo soutěže. V přímém boji o záchranu Třebová podlehla Linharticím. Ostatním ohroženým celkům se podařilo vyhrát. Sestupová matematika byla pro Lokomotivu neúprosná. Celek se ocitl po dlouhých 43 letech v okresní II. třídě.

V období let 1983-1989 se podařilo krizi zažehnat a zároveň došlo k výstavbě nového fotbalového stadionu „Pod Jelenicí“.

Období velkých změn přišlo po listopadové revoluci v roce 1989. Tehdy sjednocený tělovýchovný systém se začal rozpadat na jednotlivé svazy. U fotbalu tomu nebylo jinak. Od samého začátku bylo jasné, že se klub bude muset postarat o finanční soběstačnost. Bohužel se klub dostal do finančních problémů, což mělo za následek omezení výstavby stadionu.

Dne 16. prosince 1991 se sešla valná hromada, aby ustanovila rozhodnutí, že se klub osamostatní od Tělovýchovné jednoty. Od 1. ledna 1992 se klub

(25)

24

přejmenoval na FK Česká Třebová a stal se fungující samostatnou jednotkou.

Klubové barvy se změnily ze stávající červené na modrou a bílou. Tělovýchovná jednota předala klubu majetek v hodnotě 3,8 milionu Kč za odstupné, které činilo 250 tisíc Kč. Nové vedení chtělo fotbalu vrátit jeho bývalou slávu. Hlavním cílem byl postup do krajského přeboru. Tým se přestal spoléhat jen na své odchovance a začal posilovat kádr o hráče z blízkého okolí. Výsledky dobře odvedené práce se projevily hned v sezoně 1992-1993, kdy se týmu podařilo postoupit do oblastního přeboru.

V roce 1994 došlo k zásadní změně ve fungování oddílu. V prosinci tohoto roku se klub stává společností s ručením omezeným. Tato změna byla učiněna v návaznosti na potřebu zefektivnit financováni v klubu. Jednatelem nově vzniklé firmy se stal dosavadní předseda Dobromil Keprt. Všechny pozemky v areálu byly převedeny městu. V neposlední řadě se podařilo dokončit finanční vyrovnání s TJ Lokomotivou. Po fotbalové stránce klub podával střídavé výkony. Nic na tom nezměnil fakt, že byl do týmu angažován bývalý reprezentant Milan Frýda.

Zlepšené výsledky se dostavily až v sezoně 1997-1998, kdy byl tým posílen o bývalého hráče Hradce Králové Petra Kafku. O rok později se dokonce týmu podařilo okupovat nejvyšší patra tabulky a zapojit se do bojů o postup.

Dobrá věc se podařila, po dlouhých 34 letech se tým probojoval v roce 1999 do divize. Vítězství bylo o to sladší, když se podařilo vyhrát soutěž před konkurenčním celkem z vedlejšího města Ústí nad Orlicí, které nakonec skončilo třetí. Po dvou sezonách však klub opět spadl do nižší soutěže.

Za zmínku stojí, že i přes nepovedené vystoupení v divizi se mužstvu podařilo postoupit v poháru ČMFS přes účastníka 3. ligy AFK Chrudim. Odměnou pro hráče i diváky pak bylo další pohárové kolo, kdy do České Třebové zavítala SK Slavie Praha. Před návštěvou 4 250 diváků se na hřišti proháněla velmi zvučná jména: Václavík, Kozel, Došek, Dostálek, Šuškavčevič, Švancara, Zelenka, Vágner, Petrouš a Ulich. Po výhře 6:2 nakonec postoupil favorizovaný tým pražské Slavie.

Velkého úspěchu v té době dosáhl tým starších žáků, kterému se podařilo vyhrát krajský přebor, tím pádem spolu s mladšími žáky postoupil do žákovské

(26)

25

ligy. Opět se však ukázalo, že je výkonnostní rozdíl mezi těmito soutěžemi propastný. A tak tedy tým spadl opět do krajského přeboru.

V roce 2001 se oddíl pustil do časově a finančně náročné výstavby kryté tribuny. Dotací se na této stavbě podílelo také město Česká Třebová.

Následující rok byl ve znamení úspěšného rozvoje mládežnického projektu vytvořeného Zdeňkem Kocmanem. Východočeský přebor se rozpadl na dva samostatné díly Pardubický a Královéhradecký. Úroveň nově vzniklé soutěže poklesla.

Rok 2003 znamenal vyvrcholení práce s mládeží. Žákům se opět podařilo postoupit do ligy. Po jedné sezoně však opět družstva spadla o soutěž níže do nově vzniklé žákovské divize.

Období let 2004 až 2012 nepřineslo žádný velký sportovní úspěch. Klub se pustil do výstavby nových šaten s cílem zkvalitnit zázemí pro sportovce.

(27)

26

4 CHARAKTERISTIKA MARKETINGU VE SPORTU

4.1 Definice marketingu

„Marketing definujeme jako společenský a manažerský proces, jehož prostřednictvím uspokojují jednotlivci i skupiny své potřeby a přání v procesu výroby a směny výrobků či jiných hodnot“ (Kotler, Armstorng, 2004, s. 30).

Marketing se ve svém pojetí výrazně odlišuje od pouhého prodeje zboží.

Zatímco prodej se snaží přimět zákazníky k nákupu toho zboží, které podnik již vyrobil, marketing oproti tomu usiluje o to, aby podnik vyráběl a prodával zboží, které zákazník požaduje, a to tím, že jeho potřeby a přání zjišťuje a že jim přizpůsobuje jak své produkty, tak také jejich cenu, způsob prodeje, propagaci, design, balení a další faktory. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

4.2 Principy marketingu

Počátkem 21. století vstupuje marketing do nové dynamičtější fáze. Zejména díky rozvoji v oblasti komunikačních a informačních technologií lze očekávat velké změny ve vzájemném propojení a komunikaci mezi podniky a jejich cílovými zákazníky. Pojem marketingová komunikace by si zasloužil větší pochopení a pozornost. Do jisté míry se dá o marketingu hovořit jako o komunikaci se zákazníkem. Stručně a zjednodušeně je možné shrnout komunikační podstatu marketingového přístupu následovně: na základě marketingového výzkumu o potřebách zákazníka a tvorbě konkurence firmy vytvářejí odpovídající nabídku výrobků a služeb a poté vyhodnocují zákazníkovu reakci na daný produkt. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005).

4.3 Marketing ve sportu

Sportovní marketing je proces navrhování a zdokonalování činností pro výrobu, ocenění, propagaci a distribuci sportovních produktů, tak aby byly uspokojeny potřeby a přání zákazníků a bylo dosaženo cílů firmy. (Pitts, Stotlar, 1996)

(28)

27

Význam marketingu rapidně vzrostl za poslední desítky let. Všimnout si ho můžeme například na zvýšeném počtu reklamních ploch na hřišti. Každý významný sportovní klub má svého partnera, jehož logo má umístěno na dresu.

Nejúspěšnější světoví sportovci se stávají tvářemi různých firem, které si od toho slibují nárůst poptávky po jimi vyráběných produktech. Sportovní kluby a organizace se za pomoci marketingu prezentují na veřejnosti a zároveň si získávají finance na fungování.

Marketing ve sportu má svá pozitiva i negativa. Za hlavní pozitivum je považován příliv finančních prostředků do klubových pokladen a popularizace sportu ve světě. Pravým opakem je však, že poskytovatelé finančních darů mohou klubům diktovat podmínky, které musí splnit, aby peníze dostaly. Jako příklad lze uvést např. televizní stanice, které si při pořádání velkých sportovních akcí diktují časový program, kdy bude daná aktivita začínat a končit, a to zejména z důvodu atraktivity sledovanosti. Sponzoři si určují, s jakými sportovními pomůckami se bude při výkonu pracovat. Toho si můžeme všimnout např. při fotbalovém mistrovství světa, kde se musí hrát výhradně s míčem, jehož výrobce má smlouvu s fotbalovým svazem. V průběhu sportovních klání jsou také vsouvány komerční reklamy, aby sponzor dostal dostatečný prostor pro svou propagaci. (Čáslavová, 1997)

Tabulka 1: Pozitiva a negativa marketingu ve sportu

Pozitiva Negativa

- Ujasňuje, komu je určena nabídka sportovních produktů: členům, divákům, sponzorům, státu.

- Finance diktují, co má sport dělat.

- Diferencuje nabídku sportovních produktů na činnosti, které mohou přinést finanční efekt a které nikoliv.

- Pozice financí nerespektuje sportovní odbornost.

- Promýšlí propagaci sportu.

- Marketing vede ke gigantománii sportu, smluvní vázanost na sponzory omezuje svobodnou volbu (např.

ve výběru nářadí a náčiní,

v osobnostních právech sportovce).

(29)

28 - Určuje proporcionalitu a prioritu

dosažení cílů v rovině cílů ekonomických, sportovních, sociálních.

- Dosažení určitého sportovního výkonu může vést k používání zakázaných podpůrných prostředků.

- Získává doplňkové finanční zdroje, které umožňují rozvoj neziskových aktivit.

- Show (zaměřená např. na reklamu).

Zdroj: Čáslavová, 1997, upraveno autorem.

4.4 Marketingový mix

„Marketingový mix je definován jako soubor taktických marketingových nástrojů, které firma používá k úpravě nabídky podle cílových trhů. Marketingový mix zahrnuje vše, co firma může udělat, aby ovlivnila poptávku po svém produktu.“

(Kotler, Armstrong, 2007, s. 70)

Marketingový mix je tvořen čtyřmi složkami označovanými 4P podle anglických slov:

- Product – výrobek - Price – cena - Place – distribuce

- Promotion – komunikace (Kotler, Armstrong, 2007)

(30)

29

Obrázek 2: 4P marketingového mixu

Zdroj: Foret, Procházka, Urbánek, 2005.

4.4.1 Produkt

Produkt je hlavní složkou marketingového mixu. V marketingu můžeme chápat pojmem produkt cokoli, co slouží k uspokojení určité lidské potřeby nebo splnění určitého přání. Produktem se označují nejen hmotné předměty, ale také nehmotné služby, místa, organizace, kulturní výtvory a mnohé další. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005).

Cílový zákazník

Výrobkový mix - kvalita -značka - obal - design

Cenový mix - sleva - platební podmínky -úvěrové podmínky

Komunikační mix - reklama - podpora prodeje

- public relations - osobní prodej - přímý marketing Distribuční mix

- distribuční cesty - distribuční

mezičlánky - distribuční

systémy - fyzická distribuce

(31)

30 Produkt tvoří:

- Sortiment, - Kvalita, - Design, - Vlastnosti, - Značka, - Obal, - Služby,

- Záruka (Kotler, Armstrong, 2007).

4.4.2 Cena

Cena je důležitým faktorem, který ovlivňuje chování zákazníka. Určuje, zda si daný výrobek koupí či nikoliv. Zároveň je to jediný prvek marketingového mixu, který nás nic nestojí. Obvykle je vyjádřena sumou peněz, množstvím výrobků nebo objemem služeb, které kupující poskytuje prodávajícímu jako protihodnotu za určitý výrobek nebo za poskytnutí nějaké služby. Z hlediska kupujícího vyjadřuje cena hodnotu určité komodity, tedy poměr mezi její vnímanou kvalitou a množstvím peněz. Stanovení ceny má zásadní vliv na náš budoucí podíl na trhu, obrat, zisk a image podniku. Každá firma by proto měla zvážit tři základní otázky:

- Jakou cenou dojde k pokrytí nákladů?

- Jaká cena je reálná, aby si lidé výrobek koupili?

- Jaká cena je potřebná pro dosažení podnikových cílů? (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

4.4.3 Distribuce

Distribuce je další složkou marketingového mixu, která rozhoduje o tom, jakým způsobem se budou výrobky a služby dostávat k cílovému uživateli. Dá se říci, že činí produkt dostupným. Hlavním smyslem je poskytnout zákazníkovi požadovaný produkt ve správný čas a na správném místě. Jednotlivé články

(32)

31

se spojují v distribuční cesty a poté v distribuční sítě. Všechny distribuční cesty mají společné to, že na jejich začátku je producent a na jejich konci je uživatel.

Distribuční síť je tvořena třemi skupinami:

- Výrobci - prvovýrobci, zpracovatelé, - Distributoři - velkoobchod, maloobchod,

- Podpůrné organizace - agentury pro marketingový výzkum trhu, reklamní společnosti. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

4.4.4 Komunikace

Nezbytnou součástí marketingového mixu je také vlastní propagace nabízených produktů. Komunikace představuje aktivity, které sdělují přednost daného produktu nebo služby a klade si za cíl přesvědčit konečného zákazníka, aby si je koupil. (Kotler, Armstrong, 2007)

Marketingová komunikace má zpravidla pět základních kroků:

- Volba cílového trhu,

- Stanovení požadované odezvy,

- Volba obsahu, struktury a formy sdělení, - Volba komunikačního kanálu,

- Vyhodnocení účinnosti procesu komunikace. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

4.5 Reklama

„Reklama je placená forma neosobní prezentace výrobku, služeb nebo myšlenek určitého subjektu (firmy, instituce nebo jiné organizace) prostřednictvím komunikačních medií“ (Kotler, Armstrong, 2007, s. 855)

Reklama představuje jednosměrné účelové sdělení, jehož prostřednictvím firma komunikuje se svými stávajícími i potenciálními zákazníky. Setkáváme se s ní v normálním životě každý den. Vyznačuje se schopností působit na nákupní chování běžných lidí. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

(33)

32 Reklama má několik funkcí, mezi hlavní patří:

1. Funkce informační

Tato forma reklamy má především informativní funkci. Je nezbytná při zavádění nového výrobku na trh, kdy se snaží zákazníkům tento produkt představit.

Informuje o ceně, dostupnosti a funkci daného produktu. (Čáslavová, 2009)

2. Funkce přesvědčovací

Hlavním cílem tohoto druhu reklamy je přimět zákazníka kupovat výrobek propagovaný a nebrat ten konkurenční. Snaha výrobce je konfrontovat svůj výrobek s cizím a vyzdvihnout jeho klady a naopak zamlčet případné nedostatky.

Bohužel ne vždy je tento druh reklamy objektivní vůči spotřebiteli. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

3. Funkce upomínací

Snahou této reklamy je neustále zákazníkovi připomínat, že je daný produkt stále v prodeji a zároveň, že i nadále bude zajištěn jeho případný servis a další služby spojené s potřebou tohoto výrobku. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005)

4.6 Reklama ve sportovním prostředí

Pojem sportovní reklama je vztahován k reklamě, která využívá specifických médií komunikace, jež se objevují právě v oblasti sportu. Patří sem například dresy a výstroj sportovců, sportovní nářadí a náčiní, startovní čísla a další věci, pomocí kterých se snaží firmy promlouvat ke svým cílovým zákazníkům.

(Čáslavová, 2009)

4.6.1 Reklama na dresech a sportovních oděvech

Zpravidla bývá na dresu vyobrazeno logo sponzora nebo název produktu.

Reklama se tak objevuje při každém zápasu nebo sportovní akci přímo na sportovním kolbišti. V případě, že jsou zápasy daného týmu nebo sportovce přenášeny v televizi, dochází k větší možnosti zaujmout potenciálního zákazníka.

(34)

33 4.6.2 Reklama na startovních číslech

Dopad marketingového vlivu na startovních číslech je obdobný jako na sportovních dresech. Startovní čísla se využívají takřka ve všech sportech vyjma těch kolektivních. Organizátoři tak mají možnost zvážit, zda reklamu na čísla umístit či nikoliv.

4.6.3 Reklama na mantinelu

V oblasti sportu je využívána i reklama znázorněná na mantinelu nebo na reklamním pásu. Výhodou u toho způsobu propagace je větší velikost plochy pro umístění loga sponzora. V dnešní době se používají také video pásy, na kterých se může promítaná reklama pravidelně střídat.

4.6.4 Reklama na sportovním nářadí a náčiní

Tento druh komerční propagace je využíván k přímému oslovení potenciálního zákazníka, který si výrobek může přímo sám prohlédnout.

4.6.5 Reklama na výsledkových tabulích a ukazatelích

Tento druh reklamy využívají především výrobci těchto zařízení, kteří zde umístí své logo.

4.6.6 Jiné reklamní možnosti

Mezi jiné reklamní možnosti se řadí reklama na vstupenkách, propagačních letácích a různých upomínkových předmětech. Mohou se používat i netradiční nástroje reklamy, jakými jsou například vzducholodě nesoucí logo firmy, která akci sponzoruje. (Čáslavová, 2009)

4.7 SWOT analýza

SWOT analýza je metoda, jejíž pomocí je možno identifikovat silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby spojené s určitým projektem, typem podnikání,

(35)

34

podnikatelským záměrem, politikou podnikání apod. Jedná se o metodu analýzy užívanou především v marketingu ale také např. při analýze a tvorbě politik. Díky této metodě je možné komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo naopak identifikovat nové možnosti růstu. SWOT analýza je součástí dlouhodobého strategického plánování společnosti.

Základ metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do čtyř výše uvedených základních skupin. Vzájemnou interakcí faktorů silných a slabých stránek na jedné straně vůči příležitostem a nebezpečím na straně druhé lze získat nové kvalitativní informace, které charakterizují a hodnotí úroveň jejich vzájemného střetu.

Název SWOT analýzy je vytvořen z počátečních písmen anglických slov:

- S – Strenghts – síly,

- W – Weaknesses – slabosti, - O – Opportunities – příležitosti, - T – Threats – hrozby (Johnson, 2000)

SWOT analýzu je dále možno členit pomocí mřížky, kterou zobrazuje tabulka č. 2:

Tabulka 2: SWOT analýza

SWOT analýza Interní analýza

Silné stránky Slabé stránky

Externí analýza

Příležitosti

S-O-Strategie:

Vývoj nových metod, které jsou vhodné pro rozvoj silných stránek společnosti (projektu).

W-O-Strategie:

Odstranění slabin pro vznik nových příležitostí.

Hrozby

S-T-Strategie:

Použití silných stránek pro zamezení hrozeb.

W-T-Strategie:

Vývoj strategií, díky nimž je možné omezit hrozby ohrožující naše slabé stránky.

Zdroj: Kočí, 2012.

(36)

35

Tabulka 3: Příklady položek pro SWOT analýzu

Potenciální interní silné stránky Potenciální interní slabé stránky - Dostatek finančních zdrojů,

- Vlastní technologické principy, - Vzdělávání zaměstnanců.

- Malá ziskovost, - Drahá pracovní síla,

- Zastaralá výrobní technologie.

Potenciální externí příležitosti Potenciální externí hrozby - Využití dotace,

- Rozšíření výrobních linek, - Výroba nového výrobku.

- Hospodářská recese,

- Nepříznivé demografické změny, - Změna měnových kurzů.

Zdroj: Slávik, 1999, s. 115.

(37)

36

5 ANALÝZA KLUBU PO STRÁNCE PRÁCE S MLÁDEŽÍ, PREZENTACE NA VEŘEJNOSTI A MARKETINGU

5.1 Práce s mládeží

Fotbalový klub Česká Třebová si svou tradicí v mládežnických kategoriích udržuje vysokou úroveň v oblasti výchovy mládeže nejen v okrese Ústí nad Orlicí ale i v Pardubickém kraji. Mladí hráči mají možnost měřit své síly s nejúspěšnějšími vrstevníky z celé republiky. Koncepce práce s talentovanou mládeží v klubu je založena na systémovém přístupu. Systematické kroky se vzájemně prolínají. Tréninkový proces začíná vstupem do přípravkové kategorie, poté následuje přechod do žákovské kategorie. Vyvrcholením vývoje mládežnických hráčů je přechod do kategorie dorostu, ze které mohou být nejtalentovanější hráči přeřazeni do rezervního celku dospělých, aby si začali zvykat na fotbal proti zkušenějším hráčům. V minulosti se klub snažil propojit sportovní a vzdělávací proces, tím, že vytvořil na jedné ze základních škol v České Třebové sportovní třídu. Rodiče mladých fotbalistů měli možnost poslat své děti do třídy s rozšířenou výukou tělesné výchovy. V době, kdy byl tento projekt spuštěn, hrála mládežnická mužstva 1. žákovskou ligu a poté divizi, proto byl velký zájem ze strany rodičů dostat své děti do této třídy. V současné době bohužel tato možnost chybí, protože se klubu nepodařilo vyšší soutěže udržet a postupně opadl zájem o tento způsob vzdělávání.

5.2 Tréninkový proces

Jak již bylo uvedeno výše, klub se snaží vychovávat hráče od „minižáků“

až po dospělé. V každé věkové kategorii jsou kvalifikování trenéři, kteří se snaží hráčům předat co největší množství osobních zkušeností. Tréninky jsou vedeny minimálně dvakrát týdně. Jsou zaměřeny na rozvoj fyzické kondice, rozvoj taktiky hry a zlepšení hráčských dovedností. Každoročně je tréninkový cyklus zpestřen o letní a zimní soustředění, kam bývají pozvány významné fotbalové osobnosti ať už z řad trenérů nebo aktivních hráčů.

(38)

37

Sportovní cíle výchovy mládeže jsou shrnuty do několika základních bodů, které je nutné splnit:

1. Skloubit náročný proces škola-sport.

2. Disciplína, profesionální přístup k plnění svých povinností.

3. Vysoká úroveň taktických a technických dovedností.

4. Motivace k fotbalu na vysoké výkonnostní úrovni.

5. Reprezentace města, klubu a vztah k němu.

5.3 Skauting

FK Česká Třebová se kromě vlastních odchovanců zaměřuje na spolupráci s kluby z blízkého okolí. Spolupráce je směřována tak, že talentovaní hráči těchto oddílů přecházejí do českotřebovského klubu, kde se jejich nadání dále rozvíjí, hráči pak mají možnost hrát vyšší soutěže a tudíž se utkávat s předními kluby a hráči v těchto kategoriích. Pokud se hráči neuplatní v našem klubu, vrací se většinou do mateřského klubu nebo jsou uvolňováni do okolních klubů výkonnostní kopané.

5.4 Prezentace klubu na veřejnosti

Každý klub se snaží vejít do povědomí veřejnosti. Ani Česká Třebová není výjimkou. Klub se prezentuje různými mediálními prostředky. Mezi hlavní nástroje komunikace s fanoušky patří televize, tisk a internet.

Prostřednictvím regionální televize OIK klub informuje o aktuálních výsledcích A mužstva. Převážná většina domácích zápasů je natočena a pak je z nich odvysílaná reportáž. Po skončení zápasového sestřihu následují rozhovory s trenérem a hlavními aktéry povětšinou dramatické bitvy. Pomocí nejsilnějšího media se klub snaží také informovat o náboru nových hráčů a tím pádem získat co největší počet zájemců.

Internetová prezentace je zajištěna na webových stránkách, které si nechal klub vytvořit. Zde jsou k dispozici informace o aktuálním dění v klubu. Můžete zde najít výsledky zápasů jednotlivých družstev, soupisky, fotoalbum, složení

(39)

38

výboru a další zajímavé věci. Klub se zároveň snaží vyslyšet trendy moderní doby, a proto si vytvořil také profil na facebooku, kde podává obdobné informace jako na webových stránkách.

Oddíl dále využívá dvě informační skřínky, které se nacházejí v blízkosti dvou největších a nejfrekventovanějších českotřebovských náměstí.

Lokální tisk, Orlické noviny, pravidelně podává reportáž z víkendových fotbalových utkání. V pátečním vydaní v rubrice „Kam za sportem?“ informuje o místě a času konání mistrovských zápasů. Před začínající sezónou vydává speciální vydání, kde zveřejňuje aktuální soupisky a přestupy hráčů.

V neposlední řadě klub informuje o pořádání zápasů na plakátnicích rozmístěných po celé České Třebové.

5.5 Popis současného stavu FK Česká Třebová

5.5.1 Základní data

Klub je občanským sdružením, které si klade za cíl podporovat rozvoj fotbalu, a zároveň má vytvořenou společnost s ručením omezeným, která má za cíl vydělat dostatek financí na chod klubu.

Tabulka 4: Základní data FK Česká Třebová s.r.o.

Název klubu FK Česká Třebová s.r.o.

Datum vzniku 15. prosinec 1994

Sídlo Pod Jelenicí 597,

Česká Třebová 560 02

IČO 620 621 74

DIČ CZ 620 621 74

Právní forma Společnost s ručením omezeným

Předmět podnikání

- výkopové práce, - údržba zeleně, - hostinská činnost,

- koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej,

(40)

39

- provoz turistické noclehárny, - reklamní kancelář,

- pořádání sportovních akcí Zdroj: Oficiální stránky FK Česká Třebová s.r.o., 2014, upraveno autorem.

Tabulka 5: Základní data spolku FK Česká Třebová

Název klubu FK Česká Třebová

Datum vzniku 14. listopad 1991

Sídlo

Pod Jelenicí 597, Česká Třebová 560 02

IČO 150 30 679

Právní forma Spolek

Účel podporovat rozvoj fotbalu

Zdroj: Oficiální stránky FK Česká Třebová s.r.o., 2014, upraveno autorem.

Tabulka 6: Vedení klubu

Funkce člena Členové

Předseda klubu Dobromil Keprt

Manažer klubu Mgr. Tomáš Keprt

Členové výboru

Tomáš Abt

Ing. Miloslav Cink Václav Dostál

Rudolf Havlíček -sekretář Jaroslav Sejkora

Mgr. Miroslav Štichauer Josef Tomeš

Dobromil Keprt Mgr. Tomáš Keprt

Revizní komise klubu

PaedDr. Petr Kratochvíla - předseda Ing. Miloslav Cink

Milada Abtová

Zdroj:Oficiální stránky FK Česká Třebová s.r.o., 2014, upraveno autorem.

(41)

40 5.5.2 Zázemí

Fotbalový oddíl má k dispozici stadion o kapacitě 7 000 diváků, kde se nacházejí dvě travnatá hřiště. Hlavní hrací plocha o rozloze 103x68 metrů je opatřena automatickým zavlažovacím systémem a zastřešenou tribunou pro 800 diváků.

Druhé hřiště je tréninkové o velikosti 102x64 metrů. V areálu stadionu se dále nacházejí dvě budovy kabin. Ve staré budově je klubovna, ubytovna o kapacitě 19 lůžek a restaurace pro 52 lidí. Nová budova slouží jako zázemí pro všechna mužstva.

5.5.3 Osobnosti

Nejznámějším odchovancem českotřebovského fotbalu je Milan Ptáček, který v dorosteneckém věku odešel do Hradce Králové, kde poté působil i v mužstvu dospělých v nejvyšší české fotbalové soutěži.

Obrázek 3: Logo fotbalového klubu v České Třebové

5.6 Současná výkonnost fotbalových družstev v České Třebové

V současné době má klub 250 členů, kteří tvoří 11 mužstev – „A“ mužstvo,

„B“ mužstvo, dorost, 3 žákovská družstva a 5 přípravek.

Klub má 5 stálých zaměstnanců, mezi něž patří správce, který má v popisu práce údržbu areálu, sportovní manažer, jenž má na starost správný chod klubu, a obsluha jednotlivých bufetů a restaurace. Dále je v klubu zaměstnáno několik osob na dohodu o provedení práce. Jedná se především o členy jednotlivých realizačních týmů a hráče A mužstva.

(42)

41

Tabulka 7: Umístění A mužstva dospělých FK za posledních 5 let

Ročník Umístění Soutěž

2009/2010 7. místo Krajský přebor

Tabulka 8: Umístění B mužstva dospělých FK za posledních 5 let

2009/2010 11. místo 1. B třída

2010/2011 9. místo 1. B třída

2011/2012 13. místo 1. B třída

2012/2013 1. místo 1. B třída

2013/2014 11. místo 1. A třída

Tabulka 9: Umístění dorostu FK za posledních 5 let

2009/2010 3. místo 1. třída skupina B

2010/2011 1. místo 1. třída skupina B

2012/2013 4. místo Východočeský přebor

2013/2014 5. místo Východočeský přebor

(43)

42

Tabulka 10: Umístění starších žáků FK za posledních 5 let

Tabulka 11: Umístění mladších žáků FK za posledních 5 let

(44)

43

5.7 SWOT analýza FK Česká Třebová

Tabulka 12: SWOT analýza FK Česká Třebová

Silné stránky Slabé stránky

- bohatá historie klubu datovaná od roku 1908,

- kvalitní zázemí se dvěma hracími plochami,

- aktivní vedení klubu,

- nárůst počtu kvalifikovaných trenérů,

- aktivní spolupráce s mateřskými a základními školami

- chybějící hřiště s umělým povrchem potřebným pro zimní přípravu,

- nezájem veřejnosti o domácí zápasy mužstva dospělých,

- absence významného sportovce, který působil na vrcholové úrovni, - odliv kvalitních dospělých hráčů

do okolních měst

Příležitosti Hrozby

- vzbudit větší zájem veřejnosti o fotbal,

- oslovit více firem a pokusit se získat generálního sponzora, - vybudování hřiště s umělým

povrchem, - založit fanklub,

- pořádat kulturní akce v areálu hřiště,

- vytvořit městskou fotbalovou ligu pro neregistrované hráče,

- rozšířit kapacitu ubytovny, aby se mohly pořádat fotbalové kempy pro mládež

- pokles zájmu dětí o sportovní aktivity,

- růst atraktivity ostatních sportů, - nedostatek finančních prostředků

Zdroj: Vlastní zpracování, 2014.

Popis vybraných silných a slabých stránek klubu:

Fotbalový klub má vedení, kterému se doposud dařilo získávat dostatek finančních prostředků a dotací, které pomáhaly k zajištění fungování klubu v krajském přeboru a údržbě zázemí fotbalového areálu. Ze získaných státních dotací se podařilo vybudovat zcela novou budovu šaten a tribunu, která pojme kapacitu 800 diváků. Další silnou stránkou klubu je dostatek zarputilých

(45)

44

dobrovolníků z řad rodičů, kterým není osud klubu lhostejný. Klub v současné době těží z dobré práce s mládeží. Hráči, kteří v mládežnických kategoriích odešli do větších měst, kde mohli hrát vyšší soutěž, se nyní vracejí do místního mužstva dospělých, protože zde mají větší možnost se prosadit.

Hlavní slabinou je nedostatečná podpora z řad fanoušků. Fotbalová utkání chodí podporovat v průměru 150 fanoušků, což je ve městě s počtem obyvatel vyšším než 16 tisíc velice nízký počet. Klub, který hrál na předních příčkách krajského přeboru, patří v průměru až na 8. místo v návštěvnosti zápasů.

V minulosti nebyl problém dosáhnout tisícové návštěvy. Vedení by se mělo zaměřit na práci s fanoušky, aby dosáhlo alespoň zdvojnásobení současné návštěvnosti. Za příklad si může vzít fotbalový oddíl ve vedlejším městě Ústí nad Orlicí, kde v průměru chodí na domácí zápasy 300 až 400 diváků.

5.8 Konkurence klubu

V současné době panuje v regionu velmi silný konkurenční boj. Téměř každé město a vesnice má svůj vlastní fotbalový tým, což se odráží na tuhém boji o budoucí potenciální nové členy. V zájmu každého klubu je poskytnout co nejlepší zázemí pro hráče. Česká Třebová je považována za sportovní město.

Každý člověk zde má bohatý výběr sportovního vyžití. Fotbalový oddíl je tak nucen bojovat o každého mladého sportovce.

5.9 Místní sportovní kluby

- hokejový klub,

- florbalový klub, - basketbalový klub, - volejbalový klub, - hokejbalový klub, - ski klub,

- běžecký klub, - TJ Sokol,

(46)

45 - oddíl karate,

- cyklistický oddíl, - plavecký oddíl, - oddíl stolního tenisu

5.10 Konkurenční fotbalové kluby

- TJ Jiskra Ústí nad Orlicí – divize, - SK Vysoké Mýto – divize, - FK OEZ Letohrad – divize, - TJ Svitavy – krajský přebor, - FK Agria Choceň – krajský přebor, - Jiskra Litomyšl – krajský přebor, - TJ Lanškroun – krajský přebor

5.11 Příjmy klubu

Klub každoročně disponuje rozpočtem ve výši 6 500 000 Kč, tyto finanční prostředky se dělí mezi spolek a společnost s ručením omezeným. Příjmy spolku byly v roce 2013 vyčísleny na 990 000 Kč. Hlavní zdroj financí tvoří členské příspěvky, které obstarají téměř polovinu rozpočtu. Dalším zdrojem příjmů je pronájem areálu pro sportovní účely, tržba z fotbalového plesu a dotace od města Česká Třebová ve výši 100 000 Kč. Oproti tomu příjmy FK Česká Třebová s.r.o.

těží především z tržeb restaurace, bufetů a ubytovny. Dalším přínosem jsou finance za reklamu od sponzorů ve výši 600 000 Kč, město v roce 2013 poskytlo dotaci i FK Česká Třebová s.r.o. 700 000 Kč.

Tabulka 13: Příjmy spolku FK Česká Třebová za rok 2013

Položka příjmů Příjmy v Kč

Pronájem areálu 55 000

Automat na kávu 20 000

Nedaňové výnosy 15 000

(47)

46

Ples 38 000

Příspěvek PO a FO na soustředění 5 000

Členské příspěvky 425 000

Dotace Krajský úřad samospráva 12 000

Dotace město Česká Třebová 100 000

Dotace kraj 5 000

OSS údržba 250 000

Půjčka od FK s.r.o. 65 000

Celkové příjmy 990 000

Zdroj: Keprt, 2014, pers.comm.

Tabulka 14: Příjmy FK Česká Třebová s.r.o. za rok 2013

Položka příjmů Příjmy v Kč

Tržba restaurace na stadionu 1 550 000

Tržba bufet plavecký bazén 350 000

Tržba bufet ski areál Peklák 840 000

Ubytovna 320 000

Vstupné 15 000

Nájem areálu 15 000

Údržba ploch a ostatní práce 460 000

Reklama 600 000

Prodej hráčů 150 000

Ostatní služby 5 000

Další výnosy 50 000

Dotace 700 000

Půjčka banka 500 000

Příjmy celkem 5 555 000

Zdroj: Keprt, 2014, pers.comm.

#BLBMÈǲTLÈ QSÈDF

"/"-Å;" '6/(07«/¶ '05#"-07²)0 ,-6#6 ', Ǝ&4,« 5Ʋ&#07«