• No results found

Arbetsgivare för framtiden Statens kompetens utvecklar samhället

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Arbetsgivare för framtiden Statens kompetens utvecklar samhället"

Copied!
12
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

S T R A T E G I F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E

Arbetsgivare för framtiden – Statens

kompetens utvecklar samhället

(2)

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Vårt samhällsuppdrag gör att vi attraherar,

behåller och utvecklar rätt kompetens samt möjliggör ett hållbart

arbetsliv.

Våra ledare är tydliga arbetsgivarföreträdare och ger förutsättningar

för ett aktivt medarbetarskap.

Våra avtal utformas för att stödja en modern och

effektiv verksamhet.

Vi samverkar och samarbetar för att

utveckla nya och effektiva lösningar.

LEDARSKAP UTVECKLING OCH INNOVATION

5 6 9

SIDAN

(3)

En väl fungerande statsförvaltning är avgörande för ett demokratiskt samhälle. Statliga myndigheter utgör viktiga funktioner för övriga samhällssektorer och för Sveriges utveckling.

Under senare år har förändringstakten och kom- plexiteten i samhället ökat. Detta ställer höga krav på en stabil och utvecklingsinriktad statsförvaltning, som präglas av en god förvaltningskultur. En tydlig statstjänstemannaroll är också en förutsättning för att kunna genomföra demokratiskt fattade beslut som kommer medborgarna till del.

Som statliga arbetsgivare har vi många likheter men vi skiljer oss också åt vad gäller verksamhet och storlek. Det gemensamma målet är att bidra till en positiv samhällsutveckling, som bygger på öppenhet, transparens och ansvarstagande.

Den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger statliga arbetsgivare stor frihet både enskilt och tillsammans att utforma och utveckla arbetsgivarpolitiken. Den statliga arbetsgivarpolitiken är ett viktigt instrument för att såväl stödja effektiva verksamheter som att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning. Strate- gin för statliga arbetsgivare är ett värdefullt verktyg i vårt utvecklingsarbete.

Strategi för statliga arbetsgivare

3

(4)

Arbetsgivare för framtiden – Statens kompetens utvecklar samhället

VÅ R V I S I O N

Det viktiga samhällsuppdraget gör att statliga arbetsgivare måste attrahera, behålla och utveckla den kompetens som gör det möjligt att uppnå vår gemensamma vision:

(5)

Attraktiv arbetsgivare

MÅLBILD

DELSTRATEGI

Vi attraherar den kompetens vi behöver

Vårt samhällsuppdrag gör att vi attraherar, behåller och utvecklar rätt kompetens samt möjliggör ett hållbart arbetsliv

En förutsättning för effektiva statliga verksamheter är förmågan att attrahera och behålla nyckelkompetens både nationellt och internationellt. Efterfrågan på kompe- tens förändras och konkurrensen om arbetskraften ökar.

Statliga arbetsgivare ska främja ett längre arbetsliv som både börjar tidigare och sträcker sig längre upp i åldern än idag. Detta stöds genom hållbara, inkluderande och attraktiva arbetsplatser.

Vi arbetar gemensamt för att framhålla de statliga verk- samheternas samhällsnyttiga uppdrag med arbetsplatser där medarbetare och ledare tillsammans arbetar för samhällets långsiktiga utveckling.

Att säkra kompetensförsörjningen på en konkurrensut- satt och internationell arbetsmarknad är avgörande för att kunna utföra uppdraget med hög effektivitet och samtidigt utveckla nya och hållbara lösningar. Detta stöds genom moderna anställningsvillkor och genom kvalificerade arbetsuppgifter där medarbetarna tar ett stort eget ansvar.

5

(6)

Ledarskap

MÅLBILD

DELSTRATEGI

Våra ledare tar ansvar för och driver verksamhetens utveckling

Våra ledare är tydliga arbetsgivarföreträdare och ger förutsättningar för ett aktivt medarbetarskap

Arbetslivet ställer höga krav på ledarskapet och förmågan att leda i förändring. Genom ett inkluderande och tillitsfullt ledarskap skapas bättre beslutsunderlag och förutsättningar för ett aktivt medarbetarskap. Tillsammans driver ledare och medarbetare verksamheten mot gemensamma mål.

Innovativa och attraktiva verksamheter behöver tydliga arbetsgivarföreträdare och medarbetare som tar ansvar för sitt arbete och bidrar till verksamhetsutveckling. Det förut- sätter i sin tur ledare som ser helheten, står upp för det gemensamma uppdraget och leder genom värderingar och mål. Statliga arbetsgivare samverkar för att utveckla ledarskapet i verksamheterna.

6

(7)
(8)
(9)

Utveckling och innovation

MÅLBILD

DELSTRATEGI

DELSTRATEGI

Våra organisationer möter framtida utmaningar och förändrade förutsättningar

Våra avtal utformas för att stödja en modern och effektiv verksamhet

Vi samverkar och samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar

Förmågan att möta ständigt förändrade förutsättningar avgör organisationers framgång och ökar möjligheterna för en effektiv styrning av verksamheten. Genom innovativa lösningar möter vi uppdragsgivarens och samhällets krav på kvalitet, god service och en effektiv användning av resurser.

De statliga kollektivavtalen är strategiska verktyg, som utgår från verksamheternas behov och är ett stöd i utvecklingsarbe- tet. Avtalens utformning och tillämpning – centralt och lokalt – stödjer en modern och effektiv statlig verksamhet.

Nytänkande och öppenhet för att prova nya lösningar är viktiga förutsättningar i en föränderlig omvärld. Genom samverkan och samarbete utvecklar vi arbetsgivarpolitiken och tar vara på varandras innovativa lösningar, inom teknik- användning, arbetssätt och nya flexibla organisationer.

9

(10)

I en omvärld med hög förändringstakt är strategins vision en ledstjärna som visar var vi som statliga arbetsgivare är på väg. Vår gemensamma färdriktning utgörs av strategins tre målbilder – Attraktiv arbetsgivare, Ledarskap samt Utveckling och Innovation – som är kärnan i utveck- lingen och samordningen av den statliga arbetsgivarpolitiken. Till varje målbild hör delstrategier som beskriver vad statliga arbetsgivare var och en för sig och tillsammans ska arbeta med för att nå målbilderna.

Vägen mot strategin ...

Arbetsgivare för framtiden – Statens kompetens utvecklar samhället

VÅ R V I S I O N

Det viktiga samhällsuppdraget gör att statliga arbetsgivare måste attrahera, behålla och utveckla den kompetens som gör det möjligt att uppnå vår gemensamma vision:

(11)

Arbetsgivarverket är en arbetsgivarorganisation för statliga arbetsgivare och en förvaltningsmyndighet. Medlemmar är cirka 240 myndigheter,

affärsverk och andra arbetsgivare med anknytning till det statliga området. Tillsammans med medlemmarna utvecklar och samordnar Arbetsgivarverket den statliga arbetsgivarpolitiken och tecknar kollektiv-

avtal för cirka 270 000 anställda.

A R B E T S G I V A R O R G A N I S A T I O N E N F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

LEDARSKAP

UTVECKLING OCH INNOVATION

(12)

registrator@arbetsgivarverket.se, växel: 08-700 13 00 www.arbetsgivarverket.se, www.jobbastatligt.se

References

Related documents

Den grundläggande förutsättningen för rätt till ersättning enligt SjLL är att arbetstagarens arbetsförmåga är så nedsatt på grund av sjukdom att han är förhindrad att

Rätt till ersättning förutsätter att arbetstagaren beviljats tjänstledigt utan lön och att han eller hon på grund av hälsoskäl inte kan återgå vare sig till tidigare arbete

Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar för återgång i ordinarie arbete eller annat arbete inom ramen för arbetsskyldigheten upphör när det är klarlagt att arbetstagaren har en

transportutbildning på gymnasial nivå i Västra Götaland. Drygt 40 procent av de förvärvsarbetande i Västra Götaland arbetar inom transport- och magasineringsföretag och cirka

Men krävdes det av mig att sortera mera och matavfall, så skulle jag kanske göra det… Men frågan är om jag verkligen skulle göra det, när det kommer till kritan…

Chefen ska bland annat fö- reträda myndigheten som arbetsgivare, se till att de anställda är väl förtrogna med målen för verksamheten samt skapa goda ar- betsförhållanden och

Socialstyrelsen har fått regeringens uppdrag att utarbeta ett informa- tionsmaterial som kan användas av arbetsgivare som underlag i deras bedömningar av vilka kunskaper

Men bristen beräknas bli relativt sett mindre i Skaraborg än i de övriga delregionerna i Västra Götaland där bristen uppstår i nästan alla undergrupper inom vård och omsorg