• No results found

ANKETA – Vnímání sociální politiky podniku P D

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "ANKETA – Vnímání sociální politiky podniku P D"

Copied!
3
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

P ŘÍLOHA D

Dobrý den,

Jmenuji se Martina Prskavcová, jsem doktorandkou Technické univerzity v Liberci, Hospodářská fakulta a předložená anketa je součástí disertační práce na téma:Sociální politika podniku a její dopad na podnikovou praxi

Za Vaše vyplnění Vám předem velice děkuji, nezabere Vám více jak 10 minut, opravdu ☺ S vřelým pozdravem

Martina Prskavcová

____________________________________________________________________________________

Název Vaší firmy včetně právní formy:

Obor podnikání:

Počet zaměstnanců:

Zahraniční vlastník ve firmě: ANO NE

Máme samostatný koncept sociální politiky podniku: ANO NE Pracovní zařazení osoby, která vyplnila dotazník:

Personalista Majitel Jiné zařazení, prosím vypište …... .

---

ANKETA – Vnímání sociální politiky podniku

1) „Firma by se vedle vytváření zisku měla také aktivně zajímat o spokojenost svých zaměstnanců“

souhlasím s výrokem nesouhlasím s výrokem nedokáži posoudit --- 2) Sociální politiku vnímám:

Především jako součást personálního řízení firmy

Jako širší oblast patřící do aktivit CSR (Společenská odpovědnost firmy), a vycházející z celopodnikové strategie Pouze jako zaměstnanecké benefity, péče o pracovníky

Jiné vnímání……….

--- 3) Plánujete rozšíření svých aktivit v oblasti sociální politiky podniku?

ANO NE Naše sociální politika je dostačující Jiná odpověď……

--- 4) „Za sociální chování firmy je odpovědný?“ (určete pořadí 1-4, 1 je nevíce)

Management firmy Personální oddělení Střední a nižší management Zaměstnanci --- 5) „Domníváte se, že sociální politika Vaší firmy má jasný koncept, zodpovědné osoby a dosahuje jasných výsledků“.

Toto tvrzení o naší firmě platí na…… %

--- 6) „Znáte pojem Cafeteria? Ano Ne

(2)

„Využíváte ve Vaší firmě systém Cafeteria?“ (Jedná se o systém dobrovolného výběru benefitů ze strany zaměstnanců)

Ano Ne

--- 7) „Znáte nástroje sociální politiky podniku u Vaší konkurence?

ANO, ale nesnažíme se je kopírovat

ANO, chceme mít zajímavější nástroje než konkurence ANO, ale jen je monitorujeme

NE, nikdy jsme se o tuto oblast nezajímali NE, pro naše podnikání to není relevantní NE, a nikdy nebudeme

……….Jiná odpověď

--- 8) „Vliv naší sociální politiky podniku je v našem podniku na: (označte sílu vlivu procentem) Např: Spokojenost zaměstnanců……20%

- Spokojenost zaměstnanců…………... 0-100%

- Loajalita zaměstnanců…...………… … 0-100%

- Zvyšování produktivity práce………… ………… 0-100%

- Snižování absence zaměstnanců……. . 0-100%

- Snížená fluktuace zaměstnanců……… ……… 0-100%

- Atraktivita naší firmy na trhu práce…… 0-100%

- Zvyšování hodnoty lidského kapitálu…………. 0-100%

- Udržení znalostí v podniku……….. 0-100%

- Doplňte další včetně procenta………. 0-100%

--- 9) „Proč se věnujeme sociální politice podniku, označte pouze 3 (v pořadí 1 je jako nejdůležitější.

Jedná se o naší konkurenční výhodou

Konkurence se oboru věnuje - nechceme být pozadu

Jsme k ní motivováni ze zahraničního ústředí (od zahraničního partnera) Vychází z našeho firemního přesvědčení

Přiměl nás k nim tlak z vnějšku (např. veřejnosti, médií, státu, odborů) Jsou odpočitatelnou položkou z daní

Vedla nás k nim snaha přilákat a udržet si kvalitní zaměstnance Jiné (uveďte) ………

--- 10) Pokud máte další názor na sociální politiku podniku obecně nebo přímo na Vaší, prosím nebojte se ho uvést, za názory předem velice děkuji.

--- 11) Mám zájem o zaslání výsledků výzkumu: ANO NE

Velice děkuji za vyplnění

Dotazník zašlete na: martinaprskavcova@centrum.cz

Prosím dotazník zašlete nejpozději do: 25.července 2006

(3)

References

Related documents

Pro malou společnost je velmi zásadní se správně rozhodnout, do čeho a jakým způsobem bude investovat. Musí zvážit všechny možnosti a vyskytující se rizika. Špatné

Poslední forma začleňování OSV do výuky, je uskutečňována na základě vyhrazení samostatného času, který je věnovaný pouze tématům OSV. Může mít

Výběr zaměstnanců má za úkol rozpoznat, který z uchazečů o pracovní místo v organizaci, shromážděných v průběhu procesu získávání zaměstnanců a pošlých předvýběrem,

K naplnění hlavního cíle je nezbytné splnit několik dílčích cílů, mezi které spadá vyhodnocení současné pozice podniku na trhu, rozbor technologické

Diplomová práce měla pomoci objasnit jak organizaci SSMCL, tak rovněž i jiným organizacím v sociálních službách oblasti týkající se konkurenčního

Výstupem práce je vlastní návrh podnikatelského plánu rozvoje vybraného venkovského podniku, neboť bylo při konzultaci s vedením podniku zjištěno, že tento

psychicky tak i materiálně (pokud jde o rodinu, která si dítě bere), a rozhodně by neměli nic uspěchat. Následně je vhodné udržovat vzájemný kontakt a nevzbuzovat

V oblasti sociálních médií tak z předcházející analýzy jednotlivých konkurenčních podniků vyplývá, že zejména menší konkurenční firmy využívají ke