VERKSAMHETSBESKRIVNING SAMT ÅRSREDOVISNING FÖR 1982.

VERKSAMHETSBESKRIVNING SAMT

ÅRSREDOVISNING FÖR 1982.

InnehåR

sid

Styrelse och befattningshavare l

Presentation av Enator 2

Personalens syn på Enator 4 Företagsledningens tro på Enators

framtid 5

Utdelningspolitik 6

Enators finansiella utveckling 7

Aktiedata 8

Årsredovisning 1982

Förvaltningsberättelse 9

Resultaträkning koncernen 11 Balansräkning koncernen 12

Finansieringsanalyser 14

Resultaträkning moderbolaget 15 Balansräkning moderbolaget 16 Noter till resultat- och

balansräkningar 18

Revisionsberättelse 20

Enators affärsorganisation 21

enat

John Wattin Jan Carlzon Gunnar Claesson Lars Ekman Jan Engström Claes Falk

Christer Jacobsson Hans Larsson Börje Thörne Hans G Wahlberg Per-Åke Wårdmark

Styrelse

styrelseordförande IDSAS

Personalrepresentant IDDLF

ID Praktikertjänst Chef för utiandsrörelsen IDEnator

viD Enator

Personalrepresentant u IDEnator

ID Enatorgruppen

Ledning Enator John Wattin

Christer Jacobsson Hans Larsson Hans G Wahlberg

Arbetande styrelseordförande.

Ansvarig för affärsutveckling (AU). 0947).

ID Enator. 0944).

v VD ansvarig för

projekteffektivisering/totalentreprenad. 0941).

v ID ansvarig för

forskning/utveckling data. 0942).

Krister Bergman ^ID Enator Syd. 0942).

Christian Davidsson m MikroTelL 0941).

Claes Falk Chef utiandsrörelsen

Alf Gliickman Marie Haaverdtun Richard Hägglöf Lennart Jönsson Rolf Thorsen Per-Åke Wårdmark

ID Enator GmbH. (1942).

ID Enator UK 0944).

ID Enator Norge. (1943 J.

Ansvarig för finansiell utveckling. (1952).

ID Dynator. 0928).

Ekonomi dir.- Controller. (1945).

ID Enatorgruppen (1945).

Revisorer Kerstin Stenberg Auktoriserad revisor

Eva Olofsson Auktoriserad revisor, suppleant REVISIONSGRUPPEN liNDEBERG & CO AB.

Presentation av Enator

Utvecklingsbolaget Enator har t o m 1982 varit organiserat i två funktionsdelar:

• Forskninglutveckling

• Konsulting

Konsultverksamhetens snabba och säkra ex- pansion bygger på filosofin "planerad till- växt". Denna tillväxt har skett genom att forsk- ning/utveckling på ett planerat och konse- kvent sätt utre~ beslutat och introducerat nya affärsområden inom datasektom. För att fi- nansiera forskning/utveckling har existe- rande affärsområden avsatt 4% av sin om-·

sättning.

Konsulting i en heltäckande form är Ena- tors huvudsakliga affärside. Kunden anlitar oftast ett managementkonsultföretag för att utreda sina behov av informationssystem och organisatoriska förändringar. När sedan in- formationssystemen skall utvecklas måste ett nytt konsultföretag ta vid och genomföra den önskade utvecklingen. Detta medför konti- nuitetsproblem och därmed problem med tid/kostnad.

Enators affärside att förena management- och datakonsultdelen till ett ansvar, betyder att vi kan följa och genomföra hela föränd- ringsprocessen från utredning av informa- tionsbehovet till dess att systemet är genom- fört och installerat. Enator renoverar även äldre administrativa system samt åtar sig gärna ett kvalificerat underhålls-/bered- skapsansvar på kundens egna installationer.

Av Enators koncept framgår att vi vid ge- nomförande av större systemutvecklingar tar ansvar för tids- och kostnadsbudgeten i pro- jekt. Detta är möjligt genom en väl utvecklad

projektledningsfilosofi som av marknaden uppfattas som unik

Förutom vårt arbete i Sverige har vi en framgångsrik export till olika länder i Europa av vårt konsultkoncept

För att professionellt kunna arbeta enligt ovanstående måste Enators konsulter ha:

Motivation

Enators framgång bygger till mycket stor del på alla anställdas motivation. Motivationen baseras på en mängd faktorer, bland annat ledningens syn på organisation och personal.

Enators ledning är ytterligt medveten om att personalens motivation till stor del bestäm- mer kvalite på utförda uppdrag och arbetar därför kontinuerligt med personalens utveck- ling.

Enator har en okonventionell organisa- tionsform med ett starkt decentraliserat an- svar och tänkande. Detta ger korta beslutsvä- gar, snabbt informationsutbyte och möjlighet till snabba omställningar för att ta tillvara de anställdas individuella professionalitet

Kunskap

l kraft av Enators position på marknaden ar- betar vi med stora utvecklingsprojekt Detta innebär ett intensivt erfarenhetsutbyte med datafolk inom och utom företaget Vår affärs- ide kräver en hög kunskapsnivå hos våra kon- sulter.

Erfarenhet

Även om data är en ungvetenskap så harvarje Enator-konsult en väldokumenterad erfaren- het av "sitt" område. Detta är bl a resultatet av vår anställningspolitik och personalutbild- ning.

Kort beskrivning av Enators bolag

ENATORGRUPPEN AB

Affä~ide:Enatorgruppen arbetarmed rådgiv- ning till företagsledningar samt har totalan- svar för genomförande av större dataprojekt åt företag och organisationer.

Enatorgruppen arbetar med stordatorer ner till minidatorer.

MIKROTELL AB

Affä~ide: MikroTell kombinerar manage- ment- och datakonsulting inom mini- och mikrodatorområdet

Verksamhetsområden är administrativa smådatorsystem, teknisk systemutveckling, elektronikkonstruktion, avancerad datakom- munikation.

DYNATOR AB

Affä~ide: Dynator tar ansvar för att underbål- la programvara i olika applikationer, samt erbjuder beredskap/jourtjänst inom dessa områden.

Dynator har vidare specialiserats på sys- temrenovering dvs förlängning av ett äldre befintligt systems livslängd med ytterligare ett antal år.

Underhållsansvar kan ske för system till- verkade av Enator eller av andra företag. Dy-

nator installerar operativsystem och pro- gramprodukter.

ENATOR SYD AB

Affä~ide: Enator Syd arbetar med Enators he- la konsultprogram i södra Sverige med den speciella anpassning som marknaden kräver.

ENATOR INI'ERNATIONELLT

Svensk kompetens på exportmarknaderna.

Affärside: Idag arbetar Enator i flera länder i Europa. För att på bästa sätt kunna arbeta nä- ra de olika marknaderna har dotterbolag eta- blerats i London, Hamburg och Oslo.

Utiandssidan exporterar Enators kunnan- de och har samma konsultfilosofi som kon- cernen i övrigt Naturligt är att affärsideernä anpassas efter de lokala marknadsförutsätt- ningarna. Genom de utländska dotterbolagen får Enator-företagen en snabb information från utlandsmarknaderna och det kan natur- ligtvis komma våra svenska kunder till del.

Det innebär också att vi kan erbjuda våra ijänster till företag som vill ha samma konsult- partner i flera länder.

ENATOR AB

Affä~ide: Moderbolaget Enator svarar för koncernledningsfunktionen och för den ad- ministrativa servicen till dotterbolagen.

Christer Jacobsson

VD Enator AB

Personalens syn på Enator

Vi anställda inom utvecklingsbolaget Enator har gemensamt med de aktiva ägarna upplevt Enators expansion från 1976 till idag.

Betecknande för denna tid har varit led- ningens förmåga att få Enator att fungera som en grupp mot samma mål. Organisationen har alltid haft korta beslutsvägar och omhän- dertagit ideer på ett konstruktivt sätt. Närhe- ten till besluten och ägarna har alltid stimule- rat verksamheten. I Enator har ideer realise- rats till fungerande lönsamma bolag på mind- re än ett år. Enators överskott har utnyttjats för konsolidering och vidare utveckling av verk- samheten.

Enator har byggt sin verksamhet på den starkt betonade affärsiden management kom- binerat med data-konsulting. Fördelen med

en riktig inom företaget känd affärside är att vi målmedvetet strävat åt samma håll. Detta in- nebär att vår kompetens idag omfattar storda- tor till mikrodator, programutveckling till un- derhåll, AU-planer och behovsanalyser till elektronikkonstruktioner.

Personalen inom Enator ser mycket posi- tivt på aktiespridningen främst av följande skäl.

• Möjligheter för personalen att ta del av Ena- tors avkastning och tillväxt.

• Ökat kapitaltillflöde för satsning på nya af- färsideer.

• Förstärkning av vår position på marknaden som ett seriöst arbetande utvecklingsbolag.

Gunnar Claesson ^{Börje Thöme}

Personalrepresentanter i Enators styrelse

Företagsledningens tro

på utvecklingsbolaget Enators framtid

Marknaden för konsultarbete inom sektorn management-data ökar stadigt Enligt officiel- la källor är tillväxten 30-40% per år. Anled- ningen till denna kraftiga tillväxt beror på föl- jande faktorer:

• Varje större förändring av ett företags struk- tur medför stora behov av förändringar in- om infonnationssystemen.

• Datorerna används mer och mer ur strate- gisk synvinkel och inte som tidigare bara ur rationaliserande synvinkel.

• För varje år som går ökar datamognaden och förståelsen av hur datatekniken föränd- rar vår omvärld vilket i sin tur ökar kravet på mer funktionella system.

• Tekniken accelererar, vilket gör att möjlig- heterna att utnyttja datortekniken inom nya områden kraftigt ökar per år.

• Den ökande försäljningen samt den snabba tekniska utvecklingen leder till att priset på datorer sjunker mycket snabbt vilket gör att lönsamheten med att datorisera nya om- råden förbättras.

Enators specifika marknad ökar då fler och fler företag uppfattar och förstår att Enators af-

färsid~ förenar management och data till ett ansvar. Enators kompetens, att ta ansvar för en "professionell informationsbehandling", är klart attraktiv på marknaden och order- stocken säkerställer vår beläggning långt längre än genomsnittet för vår bransch.

Framtid

Enator skall i framtiden stärka sin framtoning som utvecklingsbolag. Detta innebär en ut- veckling av såväl nuvarande affärsid~ som etableraodet av nya. Mellan dessa två faser skall utveckling och etablering av en lönsam funktion för finansförvaltning ske. Detta för att göra som bergsbestigare, "säkra uppstig- ningen per steg".

Nedan följer en kort målsättning för följan- de områden:

• Enator konsulting

• Enator forskning/utveckling inom datasektorn

• Enator finans/förvaltning

• Enator affärsutveckling Enator konsulting

Marknaden för konsultarbete inom manage- ment och data kommer att fortsätta att växa i snabb takt, såväl inom som utanför Sveriges gränser. Enators marknadsandel kommer att fortsätta att öka. Den goda lönsamheten kom- mer att bibehållas. En utveckling av affärs-

id~er inom angränsande konsultområden kommer att ske.

Enator forskning/utveckling inom datasektorn

En fortsatt aktiv satsning inom denna del inne- bär ett ökat engagemang i angränsande affärs- områden inom datasektorn. Således kom- mer nya affärsområden att etableras redan under 1983 för att Enator även i framtiden skall behålla en marknadsledande position.

Enator finans/förvaltning

Finansförvaltningen skall dels fungera som en

"buffert" för investeringar i nya affärsideer och dels som en lönsam förvaltning av vårt

"säkerhetskapital". Vi kommer attarbeta med en värdepapperportfölj med såvällångsiktiga strategiska innehav som placeringar av mer kortsiktig karaktär.

Enator äger idag tre nyrenoverade hus i Stockholms innerstad, varav ett fungerar som Enators konsulthus.

Kapitalet från marknaden skall användas till att

• säkerställa och utveckla affärsområden

• utreda, investera i och starta upp nya affärs- områden inom dataområdet

• utreda, investera i och arbeta med utveck- lingsbara ideer och företag.

Utdelningspolitik

Enator befinner sig sedan starten i ettskede av snabb expansion. Ett flertal affärsideer håller på att utvecklas inom företaget Styrelsens be- dömning är att en snabb tillväxt med hög lön- samhet kommer att fortsätta.

Utdelningspolitiken kommer därför att va- ra en avvägning mellan vad aktieägarna kan ställa för krav på årliga kontantutdelningar, 6

Enator affärsutveckling

Enators samlade kompetens -att utveckla fö- retag - kommer också att användas i mer ägandeinriktade projekt där vår kompetens

• att identifiera bra affärsideer

• att utveckla bra affärsideer

• att administrera bra affärsideer

tillsammans med en monetär insats skall ge oss ytterligare ben att stå på i framtiden.

Enators huvudsakliga affärside - konsul- ting- kommer således även i framtiden attva- ra grunden för vår affärside, men nu mer an- vänt i två dimensioner, både internt och ex- ternt

Enators framtid består dels av ett engage- mang i ettheltäckande konsultsortimentinom den informationstekniska utvecklingen (ex- ternt) och dels ett engagemang av Enators konsulter i egna eller i andra företag där Ena- tor har intressen (internt).

John Wattin

Arbetande styrelseordförande

bolagets kapitalnivå för att upprätthålla en fortsatt snabb tillväxt samt bolagets förmåga att förränta aktieägarnas kapital. Styrelsen kommer att föra en restriktiv utdelningspoli- tik

Styfelsen avser ej att rekommendera att nå- gon utdelningskall utgå baseratpål982 års re- sultat, då ägandet i Enator blivit breddad först

under 1983. styrelsen

~

Enators finansiella utveckling

1978-1982

1978 1979 1980 1981 1982 (

Resultat, kkr

Rörelseresultat efter avskrivningar 546 Resultat före bokslutsdisp och skatt 579 Lönsamhet

Avkastning på eget kapital före skatt, %

Finansiering, kkr Beskattat eget kapital Obeskattade reserver Summa

J5onverteringslån Ovr långfristiga skulder Summa finansiering Kapitalanvändning, kkr Rörelsekapital

Anläggningstillgångar ÖVriga nyckeltal soliditet, %

Balanslikviditet, % Balansomslutning, kkr Antal anställda vid resp års slut

Omsättning, kkr

283

252 157 409

7 416

22 394

13 101 2.541

40 7.367

2.754 3.291 2.763 2.789

241

1.416 1.175 2.591

3.971 6.562

1.149 5.413

18 126

114

1.485 3.255 4.740

4.879 9.619

747 8.872

21

117

2.673* 10.221 960* 8.186

31 62

1.604 21.000 3.622 7.838 5.226 28.838 5.043 16.438 12.981 21.664 46.862

3.105 22.832 18.559 24.030

11 142

46 458 11.035 14.142 29.109 53.232

63 98 131 170

16.936 25.335 38.655 53.931**

*Det jämförbara resultatet för 1981 var 4.800 kkr resp 3.100 kkr eftersom drygt 2.000 kkr bokfördes som reparation på den egna fastigheten. Den justerade lönsamheten 100%.

**Enatqrs fakturerade omsättning 1982 är 72 Mkr. Efter koncerneliminering redovisas 54 Mkr.

Definitioner av använda begrepp

Avkastning på eget kapital före skatt Soliditet

Resultatet efter finansnetto i relation till genomsnittligt eget kapital under året (beskattat eget kapital +45% av obeskat- tade reserver).

Eget kapital vid årets slut (beskattat eget kapital +45% av obeskattade reserver) i relation till balansomslutningen.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar . /. kortfristiga skulder vid årets slut

Balanslikviditet

Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder vid årets slut

8

Aktiedata Enator AB

(Baserat på 1982 års resultat)

• Vinst per aktie med 45%

schablonskatt 16:50

• Justerat eget kapital per aktie* 123:-

• Aktiepris vid introduktion 206:-

• Vinst/ aktie i förhållande till

introduktionspris (P /E-tal) 12

• Börsvärde vid introduktion 48,4 Mkr

• Introduktionskurs i förhållande till

justerat eget kapital per aktie 170%

*Justerat eget kapital beräknat med hänsyn taget till dolda reserver i fastighet och aktier.

ENATOR l SAMMANDRAG

Mkr Omsättning ~'""""- Mkr Rörelseresultat efter

50 koncernelimineringar

ft kri . 10

e eravs vn1ngar före finansnetto

40 8

30 6

-

-

20 4

- -

~

10 2

n

,...---

1978 1979 1980 1981 1982 1978 1979 1980 1981 1982

::: ==

=·-

~

m... .

... .

B Il m . ^{!iH H! m iii III m m m H! l l III iii ii! :!! i!! !!: 1:1 a: a· ii! . 1:1 1:1 :a:}

iPIIHI i'ft=H.i!! Hi!B"HIH Hl iii lbillfl¹&aill-aaiiil!: urs: !!!ISI !!flll: iiitl!! al 1a ·a=: iii -::a: m:::

11 HLIH " aa.IJ:!r "' IH Hi Hill!"! m il! ila g I!JII' aa az. IH aa ... .. j- ·a aa ...

... ... IH iii • !H H! nnn :: - ... !!. m H! -:u·ai :::::· .. :;:. · .:!::: ::: iii ... ::: !!! !H !!::: ! •• ::; ===· ^!!!=:

::::a

FORJg82

ENATOR 1982

- ETT HÄNDELSERIKT OCH SPÄNNANDE AR

Enator fortsätter att växa såväl kvalitativt som kvantitativt.

Kvalitativt

genom att stora resurser satsades på Intern effek·

tlvitet samt på att renodla Enators affärsideer.

Bl a har arbetsböcker utarbetats som för varje bolag klargör arbetsmetodik och riktlinjer.

Ett utbildningsprogram har genomförts på mana·

gementnivå och ett antal mycket skickliga strate- gikonsulter har anställts. Enator AB, som handhar koncernens administrativa uppgifter har ytterligare effektiviserats genom projekt "office automation"

vilket inneburit installation av datorer för såväl administration som ordbehandling.

Kvantitativt

bl a genom beslut om bolagsbildning l Norge och ett antal stororder hemtagna i England. Vidare har strategiskt viktiga order tillkommit för MikroTel l.

Dynator har kraftigt expanderat inom underhåll av programvara, vilken gett en stark marknadsposition.

Enatorgruppens satsning på ansvarsprojekt har lett till ett flertal intressanta nya uppdrag.

Enator Syds ökade beläggning är ett resultat av konsekvent satsning på Enators samlade affärs- ide, i synnerhet inom mikrodatorområdet AKTIESPRIDNING

l oktober 1982 meddelade Enators ledning sin av- sikt att bredda ägarkretsen genom att låta anställ- da och allmänhet teckna aktier.

l november 1982 tecknade Praktikertjänst AB en riktad nyemission på 18,4 Mkr samt ett konver- 'tibelt förlagsbevis om drygt 5 Mkr. Samtidigt

genomfördes en fondemission som höjde aktie·

kapitalet till 11,7 Mkr.

ENATORS HISTORIA l FYRA STEG

STEG 1 - etableraodet av utvecklingsbolaget Enator.

STEG 2 - marknadsföring av Enators utvecklade affärsideer internationellt.

STEG 3 - konsolidering och effektivisering av produkter och organisation.

STEG 4 - aktiespridning och breddning av verk- samheten.

Den justerade omsättningen (efter koncernelimine·

ring) ökade under 1982 med 40% till 54 Mkr.

.1982 års rörelseresultat efter avskrivningar blev

10,2 Mkr vilket motsvarar en vinst per aktie på drygt 21:- efter schablon skatt. l detta resultat har kostnadsförts utgifter för forskning och utveckling på ca 4% av den fakturerade omsättningen.

Kostnader har under året även uppstått för förbe·

redelsarna inför Enators aktiespridnlng. Dessa har bokförts som extraordinära. Resultatet före bok- slutsdispositioner och skatt blir 8,1 Mkr. Det rätt·

visande resultatet för 1981 var 3,1 Mkr.

Antal anställda ökade under 1982 från 131 till 170 (30%).

Nyemissionen på 18,4 Mkr som tecknades i november 1982 har medfört att vinsten spritts ut på ett stort antal nytecknade aktier som endast ytterst marginellt påverkat resultatet för 1982.

För 1983 prognostiseras en resultatförbättring.

Med en soliditet på 46% och en balanslikviditet om 458% är utvecklingsbolaget Enator väl rustat att möta de förestående offensiva satsningarna.

Av det fria egna kapitalet i koncernen föreslås att 2.7 kkr överförs till bundet eget kapital.

Av årets försäljning av konsulttjänster i moder- bolaget avsåg 93% företag inom koncernen.

Löner och andra ersättningar uppgick till (kkr)

Moderbolaget 1982 1981 1982 Koncernen 1981 1980

•:

styrelse och verk-

ställande direktör 223 15 1.862 864 595 Av rörelsens kostnader avsåg 8% inköp av kon-

sulttjänster från koncernbolag. Övriga anställda 1.647 1.870

1.341 16.303 11.742 8.568

t \

1.356 18.165 12.606 9.163 -

PERSONAL OCH LÖNER Varav Enator UK Ltd 1.304 631

och Enator GmbH 912

2.216 631 Lön e b i kost n a de r

uppgick till _{834 624} 7.212 5.310 4.010 VI NSTDISPOSITION

Medelantalet årsanställda för moderbolaget var under verksamhetsåret 15· (10) och inom koncernen 144 (118). Av koncernens anställda avsåg 12 (10) Enator UK Ltd i Storbritannien och 7 Enator GmbH i Västtyskland. Dessutom har ett antal konsulter anställda i de svenska bolagen medverkat i

utländska projekt. styrelsen och verkställande direktören föreslår att i moderbolaget till förfogande stående fritt eget kapital (757 kkr) överförs l ny räkning.

stockhalm i mars 1983

Jan Carlzon

Jan Engström

Börje Thörne

John Wattin

STYRELSENS ORDFÖRANDE

Gunnar Claesson

Claes Falk

Hans G Wahlberg

Christer Jacobsson

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Lars Ekman

Hans Larsson

Per-Ake Wårdmark

Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits i mars 1983.

Kerstin Stenberg

AUKTORISERAD REVISOR

l l

::: =

!!!il! ===ni=== =·· ··= m ''!!F d!'!!===·-==:. ^d!"~. m m ini₁₁m nriil 1F'

-·-III ^H! m Di- ... iiUH

riiUjt H--

::::::: •• m -===m m sill n mn m=·!====

=

lfi ilf ili::: :..::: ==.::-!!b .. ::: ::: m :ii ::: -· ^-i 1H D iii älllf iii i lilaiii

1!:!!~

iii [m-=== m::

IIi iä7:

f:i ili iii:!!! i:i iii

~:::fib·

Belope 1 kkr · 1982

Rörelsens intäkter 53.931

Rörelsens kostnader - 42.954

Rörelseresultat före avskrivningar 10.977

Avskrivningar enligt R_/an Not 1 Hyresrätt

Lokaler 80

Maskiner och inventarier 401

Byggnader 275

Or g an i sa t i onskost n ad

756

Rörelseresultat efter avskrivningar 10.221

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter 987

Räntekostnader - 2.449

Vinst vid avyttring av värdepapper 438 Övriga finansiella intäkter och kostnader 609 - 1.633 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 8.588 Extraordinära kostnader

Kostnader för aktiespridning och lokalanskaffning 402 Resultat före bokslutsdis~ositioner och skatt 8.186 Bokslutsdiseositioner

Förändring av lagerreserv 5

Avsättning till resultatutjämningsfond 1.224

Avskrivningar utöver plan Not 1 245

Avsättning till investeringsfond 2.750

- 4.214

Resultat före skatt 3.972

Skatt - 2.973

999

Minoritetens andel i vinst 2

ÄRETS VINST 997

1981 1980

38.655 26.335

-35.403 - 22.807

3.252 3.528

4 4

80

298 153

197 75

5

579 237

2.673 3.291

531 355

-

433 44

- 1.712 496

961 2.795

961 2.795

125 282

232

-

255 135

550

362 ^- 2.074

599 721

479 648

120 73

1 4

119 69

TILLGÅNGAR Belopp i kkr 1982-12-31 1981-12-31 1980-12-31 Omsättningstillgångar

Likvida medel 13.143 4.457 1.807

Aktier Not 2 2.870

Kundfordring ar 5.956 3.625 1.137

skattefordran 102

Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 1.245 439 861

•

Reverslån 5.000

Övriga fordringar 988 1.916 1.069

Varulager 12 396

29.202 10.551 5.270

Splirrkonto hos Riksbanken för investeringsfond 551 551 276 Anläggningstillgångar

Depositioner 356 151

Reverslån 2.000 2.000 2.000

Licensrättigheter 680

Hyresrätt 4

Lokaler 240 320

Maskiner och inventarier Not 3 1.957 1.676 975

Byggnader Not 4 16.089 11.704 3.460

Mark 2.157 2.157 2.157

23.479 18.008 8.596

SUMMA TILLGÅNGAR 53.232 29.110 14.142

12

SKULDER OCH EGET KAPITAL Belo~~ l kkr 1982-12-31 1981-12-31 1980-12-31 Kortfristiga skulder

Leverantörskulder 1.233 2.704 1.809

Skatteskuld 2.495 561

Upplupna kostnader och förutbetalda Intäkter 1.431 3.410 1.238

Övriga kortfristiga skulder 1.211 1.332 915

6.370 7.446 4.523

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 54

Byggnadskreditiv (beviljad kredit 14.600) 6.473 11.444

Inteckningslån 4.270 2.990 2.995

Konvertibla skuldebrev Not 5 5.043

Övriga långfristiga skulder 1.682 1.782 1.882

Latent skatteskuld Not 6 161 157

Orealiserad kursvinst vid konsolidering 395 11 2

18.024 16.438 4.879

Obeskattade reserver

Lagerreserv 5 130

Resultat u tjärn n in g s fond Not 7 3.127 1.903 1.671

Ackumulerade överavskrivningar

Lokaler 44 40

Maskiner och inventarier 635 466 292

Byggnader 120 48 7

Investeringsfond 3.900 1.150 1.150

7.826 3.612 3.250

Minoritetens andel i eg_et kapital 12 10 5

Bundet. eget ka~_ital Nat 8

Aktiekapital (235.580 å nom kr 50) 11.779 200 200

Bundna reserver 7.909 587 473

19.688 787 673

Fritt eget ka~}tal Not 8

Fria reserver 315 698 . 743

Arets vinst 997 119 69

1.312 817 812

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 53.232 29.110 14.142

Stllllda P..anter Not 9 20.770 20.860 14.904

Ansvarsförbindelser Not 9 3.611 3.999 3.872

iii= iii :=:::. zii=ii: ::.:::. zijlll iii iii'" ::::::. iii ii·IH! .l!llll :lP= .:::::. Hrlls IIPIS. iii iii iii .lllll :::::: ::::g.

-· _ ·- = -· -·

=

- ·- ·- ·- : .. ·.-IH III .:! : .. m 1:: ::! m .. m-· - ... Urlll-= -·:-III m -· -III- !!!'IIJ i iii iii iii IIi iii iii iii :ail1 m III:= iii iii iii iii iii 1!!:111 :::111 ::: :::Hill! !!! •.• iii111 iii :::::·;iftm iH :::

Moderbolaget Koncernen

TILLFÖRDA MEDEL Belopp i kkr 1982 1981 1982 1981

Internt

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt 180 - 3.090 8.186 961

Avskrivningar 460 367 756 579

Skatter - 2.114 ^- 148 - 2.973 ^- 479

l n satt på spärrat konto ^- 275

- 1.474 - 2.871 5.969 786

Externt

Ökning av långfristiga skulder 1.252 11.339 1.586 11.559

Nyemission 18.399 18.399

Minoritetens andel i eget kapital 4

Erhållna koncernbidrag 5.900 3.365

25.551 14.704 19.985 11.563

SUMMA TILLFÖRDA MEDEL 24.077 11.833 25.954 12.349

ANVÄNDA MEDEL

Investeringar i anläggningar 4.816 9.282 5.342 9.840

Ökning av långfristiga fordringar 170 146 885 151

Investeringar i aktier 46

SUMMA ANVÄNDA MEDEL 4.986 9.474 6.227 9.991

Förlindring_ av rörelsekapitalet 19.091 2.359 19.727 2.358

SPECIFIKATION AV RÖRELsEKAPITALFÖRÄNDRING

Minskning av varulager 12 ^- 385

Ökning av korttristiga fordringar 7.867 2.777 7.107 3.016 Minskning l ökning av kortfristiga skulder 1.294 - 499 1.076 - 2.923

Ökning av aktier 2.870 2.870

Ökning av likvida medel 7.060 81 8.686 2.650

SUMMA FÖRÄNDRING 19.091 2.359 19.727 2.358

14

1980

2.795 237 - ⁶⁴⁸

- 246

t.'J

2.138 908 1 909 3.047

1.449 2.000 3.449

- 402

- 400

44 50 92

- 402

::: :::

m==:. mm

*

===l~ m::=

ii

III

l uha

=i::: __

l

!l h

1ft w filn1 :- IMP ::::::

= :: : ::: = - · . . .

·==

Belo~~ i kkr 1982 1981

Rörelsens intäkter 11.521 7.982

Rörelsens kostnader ^- 9.275 - ^9.745

Rörelseresultat före avskrivningar 2.246 - 1.763

Avskrivningar enligt f:!.lan Not 1

Lokaler 80 80

Maskiner och inventarier 105 90

Byggnader 275 197

460 367

Rörelseresultat efter avskrivningar 1.786 - 2.130

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier i dotterbolag 140

Ränteintäkter 531 297

Räntekostnader - 1.968 - 1.210

VInst vid avyttring av värdepapper 438

Övriga finansiella intäkter och kostnader 205 187

- 1.204 960

Resultat efter finansiella Intäkter och kostnader 582 - ^3.090

Extraordinära kostnader

Kostnader för aktiespridning och lokalanskaffning 402

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 180 ^- 3.090

Bokslutsdisn.ositioner

Avsättning till resultatutjämningsfond 325 70

Avskrivningar utöver plan Not 1 179 197

Avsättning till investeringsfond - ^2.750

Koncernbidrag 5.900 3.365

2.646 3.238

Resultat före skatt 2.826 148

Skatt ^- 2.114 148

ARETS VINST 712 o

IB1Al.AD!~RAKDID6 ==

l~ll- DJ:RBDL~ Rcr:·r

iii

= :;: .D-···· :::-.::.:: . . -

^u

TILLGANGAR _Belo~~ l kkr 1982-12-31 1981-12-31 Omsättningstillglmgar

Likvida medel 7.167 107

Aktier Not 2 2.870

Fordringar hos dotterbolag 5.835 2.319

Kundfordring ar 188 145

Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 930 515

Reverslån 5.000

Övriga fordringar 362 1.469

22.352 4.555

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag Not 2 129 129

Depositioner 316 146

Reverslån 2.000 2.000

Lokaler 240 320

Maskiner och inventarier Not 3 814 763

Byggnader Not 4 16.089 11.704

Mark 2.157 2.157

21.745 17.219

SUMMA TILLGANGAR 44.097 21.774

16

SKULDER OCH EGET KAPITAL Beloee i kkr 1982-12·31 1981·12-31 Kortfristiga skulder

Skulder till dotterbolag 91 813

Leverantörskulder 301 1.557

Skatteskuld 1.959 145

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 482 1.722

Övriga kortfristiga skulder 293 183

3.126 4.420

Långfristiga skulder

Byggnadskreditiv (beviljad kredit 14:600) 6.473 11.444

Inteckningslån 4.270 2.990

Konvertibla skuldebrev Not 5 5.043

Övriga långfristiga skulder 1.682 1.782

17.468 16.216

Obeskattade reserver

Resultatutjämningsfond Not 7 374 49

Ackumulerade överavskrivningar

Lokaler 44 40

Maskiner och inventarier 320 217

Byggnader 120 48

Investeringsfond 2.750

3.608 354

Bundet eget kaP-_ital Not 8

Aktiekapital (235.580 å nom kr 50) 11.779 200

Reservfond 7.360 40

19.139 240

Fritt eget kaR.ital Not 8

Balanserad vinst 44 544

Arets vinst 712 o

756 544

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 44.097 21.774

Ställda R_anter Not 9 19.070 19.070

Ansvarsf(jrbindelser Not 9 18

liDTER TI,=L RE5UlTAT= ₌₌

O[H BAlAD5RARDIDfiAR

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.

OMRÄKNING AV BELOPP l UTLÄNDSKA VALUTOR

Vid omräkning av utländska dotterbolags bokslut till svenska kronor har på balansdagen gällande kur- ser tillämpats. Den omräkningsdifferens som uppkommit har tillförts orealiserade kursvinster.

Moderbolagets skulder i främmande valutor har värderats till balansdagens kurser.

Not 1 AVSKRIVNINGAR (KKR)

Planenliga avskrivningar har skett med 20% på lokaler, med 10/20°io på maskiner och inventarier samt med 1,5% på bostadsdelen och 2% på rörelsedelen av bolagets byggnader.

Bokföringsmässiga avskrivningar på anskaffningsvärde har skett med skattemässigt högsta tillåtna belopp. Bokföringsmässiga avskrivningar fördelar sig på följande anläggningstillgångar:

Lokaler

Maskiner och inventarier Byggnader

Not2 AKTIER {KKR}

Dotterbolag Andel

Enatorgruppen AB 100%

AB Mikrotell 100%

Enator (UK) Ltd 100%

Dynator AB 91%

Enator Syd AB 91%

BOrsnoterade tOretag Fläktfabriken

Prospector SILA

Not 3 MASKINER OCH INVENTARIER (KKR)

Anskaffningsvärde

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Planenligt restvärde

Ackumulerade avskrivningar över plan Bokfört nettovärde

18

Moderbolaget Koncernen

84 84

209 571

346 346

639 1.001

Antal Nom. värde BokfOrt värde 2.500

2.000 5.000 455 455

700 16.100 1.000

Moderbolaget 82-12-31

1.060 - 246 814 - 320 494

81-12-31 904 - 141

763 -217 546

GBP 250 200 5 45 45

35 403 100

82-12-31 2.952 - 995 1.957 - 635 1.322

12 18 45 9 45 129

99 2.494

277 2.870

Koncernen 81-12-31

2.270 - 594 1.676 - 466 1.210

1 r-

Not 4 BYGGNADER (KKR) Anskaffningsvärde

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Planenligt restvärde

Ackumulerade avskrivningar över plan Bokfört nettovärde

82-12·31 16.650 - 561

16.089 - 120 15.969

81-12-31 11.990 - 286 11.704 48 11.656 Taxeringsvärdet för bolagets fastighet uppgår till 2.900, varav markvärdet utgör 2.400 och byggnads- värdet 500. (Enligt preliminär beslut kommer nya taxeringsvärdet att uppgå till15.600varav markvärdet utgör 1.900 och byggnadsvärdet 13.700).

Not 5 KONVERTIBLA SKULDEBREV

' l november 1982 emitterade moderbolaget ett konverteringslån på kkr 5.043 med företrädesrätt för Praktikertjänst AB.

Praktikertjänst AB äger rätt att påkalla konve.rtering fr.o.m. den 1 november 1987.

Lånet förfaller till betalning den 1 november 1992 i den mån konvertering inte dessförinnan ägt rum.

Räntan utgör 10% och förfaller till betalning den 1 november årligen.

Vid utbyte av fordran enligt skuldebrev mot nya aktier, erhålles en bunden aktie å nom 50 kronor för varje fullt belopp av 192:50 kronor.

Not 6 LATENT SKATTESKULD

Beloppet avser av dotterbolaget i Storbrlttanien redovisad "deferred taxation".

Not 7 RESULTATUTJÄMNINGSFOND

Koncernen Fonden uppgår till 20% av i Sverige utbetalda löner.

Moderbolaget Fonden uppgår till 20% av årets l Sverige utbeta.lda löner.

Not 8 FORANDRING AV EGET KAPITAL (KKR) Koncernen

Vid årets början

Ökning av aktiekapitalet enligt beslut vid bolagsstämma Nyemission

Fondemission

Avsättning till bundna reserver Vid årets slut

Aktiekapital 200 500 478 10.601 11.779

Bundna reserver 587

17.921 - 10.601 2 7.909

Fria reserver 817 - 500

2 315 Moderbolaget

Vid årets början

Aktiekapital 200

Reservfond Balanserad vinst Ökning av aktiekapitalet enligt

beslut vid bolagsstämma Nyemission

Fondemission Vid årets slut

500 478 10.601 11.779 Not 9 STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER (KKR) Ställda R_anter

Fastlghetsinteckn i ng ar Företagsinteckningar

Hyresmaskiner med äganderättsförbehåll Ansvarsf(Jrbindelser

Borgensförbindelser utomstående Garantiförbindelser

Delcredereansvar för fordringar överlåtna till factoringföretag

Moderbolaget 82-12-31 81·12-31

19.070 19.070

19.070 19.070

18 18

40 544

17.921 - 10.601 7.360

82-12-31 19.070

1.700 20.770 1.878 156 1.577 3.611

-500

44

Koncernen 81-12-31 19.070

1.700 90 20.860 1.649 139 2.211 3.999

m sr.

ana:. iii=: iii iii III ur= IUJIPih ih=äz m=: gp:a. IIIIII llf=iir lfiiz11fip::ru= ru=• al dr:: ur::

!!! l!! iB ••• is1 Hi!!! iiL. IH 11i iii iii m iii •• B!.iB !!! • uJr u iH Di i!! Ii ¹¹a iii-ii!

aåia. .... - -· ... III ·-·· •••• · -Jiii -·u P.lllf: IIID. 1-.... 1-.... ·- ... IIIIII iJ! ... ·e=

iii iii !" IJIJ!I iii !!! iii H! !!! !!! •• ! - gi iii l!! m l!!1c l!! !c •• iH "" !

::; ::: iii11: ·a· ::: ma· ::: -;~m• 111 l!! am!S 1!!:-• ::;::a :11 i!! m il! m H! 1!!::: :mr.aa:!flai!:::

för ENATOR AKTIEBOLAG

Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för år 1982. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

MODERBOLAGET

Arsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen. l denna lag föreskriven förteckning över lån, ställda panter och ansvarsförbindelser har upprättats.

Jag tillstyrker

att resultatrllkningen och balansrllkningen faststilils

att vinsten disponeras enligt fOrslaget i fOrvaltningsberättelsen samt

att styrelsens ledamöter och verkställande direktOren beviljas ansvarsfrihet fOr räkenskapsåret.

KONCERNEN

Koncernredovisningen har upprättats enligt aktlebolagslagen.

Jag tillstyrker

att koncernresultatrlikningen och koncernbalansrlikningen faststillls.

Kerstin Stenberg Auktoriserad revisor

Revisionsgruppen Lindeberg & Co A B

Revisorns granskningsberättelse

Jag har l egenskap av revisor i Enator AB granskat beskrivningen av bolaget och dess dotterbolag i detta prospekt och intygar att de återgivna sifferuppgifterna avseende 1982 och tidigare överens- stämmer med bolagets och koncernens bokslut.

Enligt min bedömning ger de återgivna uppgifterna och beskrivningen i övrigt en rättvisande bild av Enator AB och dess dotterbolag.

stockhalm i mars 1983 Kerstin Stenberg Auktoriserad revisor