1
Personalekonomisk redovisning
och bokslut 2014
2
Innehållsförteckning | personal
PERSONALEKONOMISK REDOVISNING __________________________ 3 Personalstruktur ____________________________________________ 3 Anställningsform _________________________________________________ 3 Åldersstruktur ___________________________________________________ 3 Åldersfördelning över tid ____________________________________________ 3 Sysselsättningsgrad __________________________________________ 3 Personalkostnader __________________________________________ 4 Total personalkostnad ______________________________________________ 4 Mer- och övertid __________________________________________________ 4 Timlönekostnader _________________________________________________ 4 Arbetad tid och frånvaro ____________________________________________ 4 Sjuklönekostnad __________________________________________________ 4 Semesterlöneskuld ________________________________________________ 4 Genomsnittslön___________________________________________________ 4 Personalomsättning _________________________________________ 4 Rekrytering _____________________________________________________ 5 Avslutade anställningar_____________________________________________ 5 Prognos för kommande pensionsavgångar _______________________________ 5 PERSONALBOKSLUT ________________________________________ 6 Delaktighet och inflytande _____________________________________ 6 Medarbetarundersökning ___________________________________________ 6 Arbetsmiljö och hälsa ________________________________________ 6 Hälsofrämjande arbete _____________________________________________ 6 Hälsoinspiratörer _________________________________________________ 6 Aktivitetstävling __________________________________________________ 6 Arbetsmiljöutbildning ______________________________________________ 6 Frisktal ________________________________________________________ 6 Sjukfrånvaro och rehabilitering _______________________________________ 6 Jämställdhet och mångfald ____________________________________ 7 Könsfördelning ___________________________________________________ 8 Könsfördelning chefer ______________________________________________ 8 Vad kvinnor tjänar i förhållande till männen ______________________________ 8 Lönekartläggning _________________________________________________ 8 Jämställdhet och mångfaldsplan ______________________________________ 8 Förnyelse och utveckling ______________________________________ 8 Introduktionsdag för nyanställda ______________________________________ 8 Feriearbete, högskolepraktikanter och sommarlovsentreprenörer _______________ 8 Kompetensutveckling ______________________________________________ 8 Attraktiva villkor ____________________________________________ 9 Satsningar ______________________________________________________ 9 Rekryteringsförmåga ______________________________________________ 9
3
Personal | ekonomisk redovisning
Pajala kommuns personalekonomiska redovis- ning och bokslut ger en bild av organisationen och läget mer vår personal. Nulägesbilden är ett viktigt verktyg för att sätta upp mål för framti- den och stämma av om vi uppnår dem. Med stöd av följande underlag kan vi utveckla kommunen som arbetsgivare. Organisationen är uppdelad enligt följande: KS - Kommunstyrelsen (inklusive plan- och miljö), KUN- Kultur och utbildning, SOC – socialförvaltningen. Redovisningen är sammanställd av personal- och löneenheten.
Personalstruktur Anställningsform
I Pajala kommun jobbar anställda under ett antal olika kollektivavtal. De flesta går under allmänna bestämmelser (AB). Andra avtal är PAN för anhö- rigvårdare och personliga assistenter, avtalet för deltidsbrandmän (RIB) och bestämmelser för arbetstagare i arbetsmarknadspolitiska insatser (BEA).
Den 31 december 2014 hade 634 personer tillsvi- dareanställningar i Pajala kommun. Det motsva- rar 588 helårsarbetare. Antalet månadsavlönade (aktiva tillsvidareanställningar samt tidsbegränsat anställda med månadslön) var 707 personer.
2013 2014 Tillsvidareanställda (även
vilande tjänster) 623 634
motsvarande årsarbetare 580 588 Månadsavlönade AB, bestå-
ende av: 680 707
tillsvidareanställda AB (enbart
aktiva anställningar) 549 561
visstidsanställda AB, månadsav-
lönade 131 146
Visstidsanställda AB, tim-
avlönade 402 524
PAN, BEA 44 40
RIB 98 104
Åldersstruktur
Nedanstående tabell visar åldersfördelningen bland tillsvidareanställd personal. Medelåldern 2014 var 50 år.
2013 2014
-29 år 35 54
30-39 år 66 66
40-49 år 146 144
50-59 år 234 231
60-99 år 142 139
Medelålder 50 50
Åldersfördelning över tid
Nedanstående tabell visar åldersfördelningen i organisationen 2010 och 2014. Andelen personer under 30 har ökat 2014 jämfört med 2010. Grup- pen 60 år eller äldre har också ökat sedan 2010.
Sysselsättningsgrad
I kommunens rekryteringsriktlinjer anges att in- nan rekryteringsåtgärder vidtas ska det prövas om det finns medarbetare på arbetsstället som önskat högre sysselsättningsgrad, vilket också finns regle- rat i lagen om anställningsskydd (LAS).
I tabellen nedan visas den genomsnittliga syssel- sättningsgraden för månadsavlönade, fördelat på förvaltning och kön. Lägst genomsnittlig syssel- sättningsgrad hade kvinnor inom socialförvalt- ningen och högst hade män inom kommunstyrel- sen.
Kvinnor Män Totalt Samtliga månads-
avlönade 91,9% 94,9% 92,5%
KS 95,2% 96,3% 95,7%
KUN 92,9% 94,3% 93,2%
SOC 90,7% 93,9% 91,1%
-300 -200 -100 0 100 200 300 -29 år
30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-99år
2010 2014
300 200 100 0 100 200 300
4
Personalkostnader Total personalkostnad
Den totala personalkostnaden för 2014 uppgick till cirka 316 mkr, vilket motsvarar 64 procent av kommunens totala driftskostnader under året.
Mer- och övertid
Kostnaden för fyllnads- och övertid har ökat. Un- der 2014 var den totala kostnaden 5,6 miljoner kronor. Det motsvarar ungefär 15 årsarbetslöner.
Timlönekostnader
Kommunens kostnader för timlön (exkl. projekt- kostader) uppgick 2014 till 25,6 miljoner. Det är en ökning från tidigare år med 4,1 miljoner. Anta- let timavlönade (timanställda) ökade från 402 personer 2013 till 524 personer 2014.
Mkr 2013 2014
Timlönekostnad 21,5 25,6
Arbetad tid och frånvaro
Den totala arbetstiden för tillsvidareanställd per- sonal under 2014 utgjorde cirka 75 procent av faktisk arbetstid. Den största frånvaroorsaken var semester följt av sjukfrånvaro. Den största föränd- ringen från 2013 är att frånvaron på grund av sjukdom bland tillsvidareanställd personal har ökat med 1,5 procentenheter.
2013 2014
Arbetad tid 76,2% 74,8%
Frånvaro i förhållande
till total lönekostnad 23,8% 25,2%
Sjukdom 5,5% 7,0%
Föräldrapenning/VAB 3,3% 3,5%
Semester 9,2% 9,1%
Studier 1,2% 0,6%
Enskild angelägenhet 0,2% 0,2%
Annan tjänstgöring, fackligt
arbete, militärtjänst och övrigt 4,4% 4,7%
Sjuklönekostnad
Enligt lagen om sjuklön, SjLL, betalar arbetsgiva- ren sjuklön under de första 14 dagarna i en sjuk- period, vilket motsvarar 80 procent av den lön och andra anställningsförmåner som den anställde gått miste om till följd av nedsättningen i arbets- förmågan. Från dag 15 kan den anställde också få kompletterande ersättning med rätt till sjuklön enligt kollektivavtal (Allmänna bestämmelser, AB).
Den totala kostnaden för sjuklön 2014 uppgick till 8,5 miljoner kronor (exkl. sociala avgifter). Det är en ökning från 2013 med 1,2 miljoner. Tabellen nedan visar sjuklönekostnaden de senaste fem åren fördelat per förvaltning.
2010 2011 2012 2013 2014 Totalt,
mkr 6,0 5,7 5,2 6,3 8,5
KS 0,6 0,5 0,6 1,1 1,8
KUN 2,3 2,2 1,6 1,8 2,6
SOC 3,1 3,1 3,0 3,3 4,0
Semesterlöneskuld
Semesterlöneskulden uppgick 2014 till 15,4 miljo- ner (exkl. sociala avgifter). 2013 var semesterlö- neskulden 13,6 miljoner.
Genomsnittslön
I nedanstående diagram visas medellönerna i Pajala kommun. 2014 är medellönen för män 26 936 kr och för kvinnor 26 306 kr. Se mer om lön och kön under Jämställdhet och mångfald.
Personalomsättning
Personalomsättningen är en beskrivning av hur många som avgått och rekryterats. I statistiken nedan ingår bara tillsvidareanställda. Medarbe- 1,5
2,5
1,6 1,5 1,7
1,9
1,7 2,9 3,1
3,9
0 1 2 3 4 5 6
2010 2011 2012 2013 2014 Fyllnadstid, mkr Övertid, mkr
23500 24000 24500 25000 25500 26000 26500 27000 27500
2010 2011 2012 2013 2014
Kvinnor Män Samtliga
5
tare som bytt tillsvidaretjänst inom kommunen är inte inräknade.
Rekrytering
Under 2014 fick 44 nya personer tillsvidarean- ställningar. 2013 var siffran 40.
Avslutade anställningar
Under 2014 avslutades 45 tillsvidareanställningar.
Tabellen visar avgångsorsakerna pension, egen begäran samt annan orsak.
2013 2014
Nya anställningar 40 44
Avgångar, totalt 48 45
Egen begäran 25 19
Pension 18 24
Annan orsak 5 2
Prognos för kommande pensionsavgångar Enligt gällande riksdagsbeslut har den anställde avgångsskyldighet vid 67 års ålder. Samtidigt kan medarbetaren avgå med pension tidigast från och med 61 års ålder. Detta innebär att tidpunkten för pensionsavgången är någonstans mellan 61 till 67 år.
Nedanstående tabell visar antalet pensionsav- gångar per förvaltning och år. Prognosen baseras på pensionsavgång vid 65 års ålder. Det innebär 251 pensioneringar innan år 2025. Det utgör 40 % av dagens personalstyrka på 634 medarbetare.
Räknar man att alla medarbetare som med dagens bestämmelser har rätt att ta pension vid 61 års ålder innan 2025 gör det, så blir antalet 338 pens- ioneringar. Det innebär att 53 % av dagens perso- nalstyrka kan gå i pension innan utgången av 2024.
2013 var prognosen att 9 medarbetare skulle pensioneras under 2014 (=avgångsålder vid 65 år). Den faktiska siffran för 2014 blev som tabellen ovan visade, totalt 24 pensionsavgångar.
0 5 10 15 20 25 30 35 40
KS KUN SOC
Avgångsålder 65 år 61 år
Antal tom 2024-12-31 251 338
Andel av dagens 629 TV-anställda 40 % 53 %
6
Personal | bokslut
Vår organisation bygger på våra gemensamma mål och uppdrag. Utgångspunkten för Pajala kommuns personalarbete är sammanfattat i vår personalpolicy. Vad vi står för och vad vi vill uppnå är indelat i fem olika synsätt: delaktighet och inflytande, arbetsmiljö och hälsa, jämställd- het och mångfald, förnyelse och utveckling samt attraktiva villkor.
Delaktighet och inflytande
Pajala eftersträvar en organisation där alla med- arbetare ges möjlighet till delaktighet och infly- tande, med stöd av bland annat vårt samverkans- system och strävan efter tydlig kommunikation och bra information.
Medarbetarundersökning
För att stämma av hur organisationen fungerar genomför vi regelbundna medarbetarundersök- ningar. Under 2013 genomfördes den senaste undersökningen bland Pajala kommuns anställda.
Arbetsplatserna har arbetat med åtgärdsplaner utifrån undersökningen. 2015 kommer medarbe- tarundersökningen åter att genomföras. Det ger oss en bild av var vi har kommit och vad vi behö- ver arbeta med framöver.
Arbetsmiljö och hälsa
Pajala kommun ska jobba med arbetsmiljö och hälsa på ett sådant sätt som skapar förutsättning- ar för ett hållbart arbetsliv och en sund livsstil.
Hälsofrämjande arbete
Företagshälsovård och hälsofrämjande grupper Pajala kommun har avtal med företagshälsovår- den Pajalahälsan AB. De utför hälso- undersökningar, utbildningar, gruppbehandling och samverkar med kommunen i rehabiliterings- frågor.
Pajala kommuns medarbetare har också under 2014 haft möjlighet att delta i grupper för rökav- vänjning, viktreducering och sömnförbättring som ordnats av Pajalahälsan.
Hälsoinspiratörer
Cheferna har det övergripande ansvaret för hälso- och friskvårdsarbetet. Till stöd i arbetet har de en hälsoinspiratör. Inspiratören ska hjälpa, stödja samt ge tips och råd till arbetskamraterna. Mål- sättningen är att arbeta förebyggande med akti-
vitetssamordning och friskfaktorer. Utöver detta finns en hälsosamordnare centralt i or- ganisationen som bland annat har som uppgift att stödja och hjälpa inspiratörerna. Under 2014 har hälsoinspiratörerna deltagit i fortbildning.
Aktivitetstävling
Under våren 2014 genomfördes för tredje året i rad aktivitetstävlingen ”Rörliga halvtimmar” för samtliga av kommunens anställda. Totalt deltog 222 medarbetare fördelade på 24 lag. Totalt antal aktiviteter var 15 165 vilket innebar 68,3 aktivite- ter/person under mars-april-maj. Pajala kommun har även under 2014 gett anställda möjlighet att delta i P4:s friskvårdssatsning Radioaktiv.
Arbetsmiljöutbildning
Under 2014 har ledare och arbetstagarorganisat- ioner utbildats i arbetsmiljölagstiftning med fokus på psykosocial arbetsmiljö.
Frisktal
Frisktalet definieras som den andel av anställda i procent som inte har några sjukskrivningsdagar alls under året. Målet är självklart att uppnå ett högt frisktal och ett lågt sjuktal. I nedanstående tabell redovisas frisktalet per förvaltning/kön för månadsanställda. Frisktalet för samtliga anställda har sedan 2010 sjunkit med 4 procentenheter.
Månadsanställda 2014
Kvinnor Män Totalt Frisktal samtliga 35% 54% 39%
KS 38% 59% 48%
KUN 33% 58% 39%
SOC 35% 47% 36%
Sjukfrånvaro och rehabilitering
Enligt kommunens riktlinjer ska arbetsgivaren utreda behov av rehabilitering när en medarbetare varit sjukskriven fyra veckor, haft upprepad kort- tidsfrånvaro eller när medarbetaren själv begär det. Definitionen av upprepad korttidsfrånvaro är när medarbetaren har haft sex frånvarotillfällen eller mer under en 12-månadersperiod.
7
Total sjukfrånvaro
I nedanstående tabeller redovisas den totala sjuk- frånvaron i procent av arbetstid. Första tabellen är indelat på åldersgrupper. Den andra tabellen pre- senterar variationen mellan förvaltningarna.1
Åldersindelat
Kvinnor Män Totalt Total sjuk-
frånvaro
6,0% 3,5% 5,5%
- 29 år 3,1% 3,1% 3,1%
30-49 år 4,8% 2,6% 4,3%
50 - år 7,4% 4,2% 6,7%
Förvaltningsindelat
Kvinnor Män Totalt Total sjukfrån-
varo 6,0% 3,5% 5,5%
KS 8,4% 3,3% 6,2%
KUN 5,9% 5,0% 5,7%
SOC 5,6% 2,5% 5,2%
Sjukfrånvaro 60 dagar eller mer
I nedanstående tabell redovisas hur stol andel av sjukfrånvaron som längre sjukskrivningar (över- stigande 59 dagar).
Sjuktal över tid
Tabellen nedan visar hur sjukfrånvaron har sett ut de senaste fem åren samt hur stor andel av sjuk- frånvaron som är sjukperioder på 59 dagar eller mer. Sjuktalet för 2014 översteg 5 %, vilket inte skett sedan 2006. Från föregående år har sjuktalet ökat med en procentenhet. Sjuklön är en del av kostnaden för organisationen när en medarbetare är sjuk. Andra kostnader är till exempel kvarkva- rande kostnader för lokaler, administration, vika-
1 Statistiken inkluderar samtliga anställda i Pajala kommun.
Intermittent anställda personer som bara står i anställningsre- lation med arbetsgivaren de dagar de arbetar, ingår också i statistiken. Sjukfrånvaro redovisas bara för dem med fastställt arbetsschema. Det innebär att sjuktalet kan påverkas av att intermittent anställda bidrar med arbetad tid men inte alltid med sjukfrånvaro. Sjuktalet för enbart månadsavlönade med- arbetare är 6,0 %.
riekostnad och produktionsstörningar. Sjuklöne- kostanden exkl. sociala avgifter har ökat med 1,2 miljoner mellan 2013 och 2014 (se tidigare avsnitt personalkostnader).
Andelen längre sjukskrivningsperioder ökade under 2014 men är fortfarande lägre än 2010.
2012 hade andelen längre perioder gått ner till 36,6 % av sjuktalet. Sedan dess har andelen ökat med 8,5 procentenheter.
Den samlade bilden av sjukfrånvaron 2014 är att medarbetarna är mer sjuka och i längre perioder.
2010 2011 2012 2013 2014 Sjuktal 4,5% 4,0% 3,8% 4,5% 5,5%
Sjukfrån- varo >59 dagar, andel av total sjukfrån- varo
50,4
% 42,5
% 36,6
% 39,1
% 45,1
%
Tillbud och arbetsskador
Tillbudsrapporteringen är ett viktigt inslag i det förebyggande arbetet och syftar till att förhindra att faktiska olyckor sker. Socialförvaltningen är den förvaltning som rapporterar flest tillbud och majoriteten rör hot/våld. Under 2014 rapportera- des totalt 30 tillbud varav 14 av dessa hade inträf- fat under 2013. Ett av tillbuden var också att be- trakta som allvarligt och anmäldes därmed också till arbetsmiljöverket. Antalet anmälda arbetsska- dor under 2014 var 20 och även här rapporterades majoriteten från socialförvaltingens område.
Olyckor på arbetsplatsen var den vanligaste orsa- ken till arbetsskada.
Tillbud och arbetsskador
Arbetsskador 20
KS 7
KUN 0
SOC 13
Tillbud 30
KS 1
KUN 6
SOC 23
Jämställdhet och mångfald
Vårt ställningstagande är att Pajala kommun som arbetsplats ska kännetecknas av respekt och insikt om alla människors lika värde. Alla ska ha samma rättigheter och möjligheter. Nyckeltalen avspeglar bara jämställdhet. Detta beror på att vi inte kart- Kvinnor Män Totalt
Sjukfrånvaro
>59 dagar, an- del av total sjukfrånvaro
46,7% 32,8% 45,1%
KS 65,8% 22,9% 57,5%
KUN 54,4% 51,8% 53,9%
SOC 37,1% 11,3% 35,8%
8
lägger andra områden som t ex etnisk tillhörighet eller sexuell läggning.
Könsfördelning
Av organisationens 634 tillsvidareanställda 2014 var 81 % kvinnor och 19 % män. Det är samma fördelning som 2013.
Könsfördelning chefer
För chefsgruppen är fördelningen 29 % män och 71 % kvinnor. Andelen män i ledande position har ökat från föregående år (m= 25 % och k= 75 %).
Ledningsgruppen består av 42 % män och 58 % kvinnor (12 personer totalt).
Vad kvinnor tjänar i förhållande till männen Nedanstående tabell grundar sig på medellönerna per månad för män och kvinnor i Pajala kommun.
2014 tjänar kvinnliga medarbetare i snitt 97,7 % av vad de manliga medarbetarna tjänar. Uttryckt i pengar tjänar kvinnor i snitt 630 kronor mindre i månaden än män.
2010 2011 2012 2013 2014
% 99,3% 99,2% 97,9% 97,4% 97,7%
Kr -134 -185 -526 -687 -630
Lönekartläggning
Arbetsgivare är skyldiga att var tredje år göra en lönekartläggning. Syftet är att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män. I revisionen som gjordes 2012 fanns löneskillnader som inte gick att förklara med sakliga grunder.
Handlingsplanen var att följa upp detta i samband med de årliga lönerevisonerna samt att vid behov göra justeringar. Inför 2015 års lönerevison kosta- terar arbetsgivaren att skillnaderna är åtgärdade.
Hösten 2015 kommer nästa lönekartläggning för jämställda löner att ske.
Jämställdhet- och mångfaldsplan
Pajala kommun har under 2014 påbörjat arbetet med att uppträtta en ny jämställdhets- och mång- faldsplan som ska gälla för 2015-2018.
Förnyelse och utveckling
Lärande och utveckling är viktigt för att vi ska kunna utföra våra arbeten med kvalitet och effek- tivitet. Det innebär också att vi introducerar nya medarbetare på ett bra sätt och tar tillvara de kompetenser de bär med sig.
Introduktionsdag för nyanställda
Pajala kommun har anordnat en gemensam intro- duktionsdag för alla nyanställda under år 2014.
Introduktionsdagen syftar till att ge medarbetaren en god helhetsbild av Pajala kommun som arbets- givare, men ska även bidra till en känsla av sam- manhang i arbetet. Ett annat syfte är att få en inblick i de olika verksamhetsområdena.
Feriearbete, högskolepraktikanter och sommar- lovsentreprenörer
Samtliga ungdomar som är födda 1996 och 1997 har erbjudits feriearbete under sommaren 2014.
Totalt 32 ungdomar tackade ja till feriejobb, jäm- fört med 26 ungdomar föregående år. Dessutom arbetade två ungdomar som sommarlovs- entreprenörer. Under sommaren engagerades även fyra högskolepraktikanter.
Kompetensutveckling
Under året har bland annat en kommunövergri- pande utbildning med fokus på psykosocial ar- betsmiljö genomförts. Det har också påbörjats en kvinnor
81%
män 19%
Alla tillsvidareanställda
kvinnor 71%
män 29%
Ledare
kvinnor 58%
män 42%
Ledningsgrupp
9
utbildningssatsning på strategisk lönebildning.
Personal i olika verksamheter har också getts möj- lighet att gå kurser i finska och meänkieli.
Socialförvaltningen
Likt 2013 har det under 2014 har det varit en återhållsamhet vad avser utbildningar. De flesta kompetenshöjande åtgärderna är helt eller delvis finansierade av stimulans- och/eller projektmedel.
En del av det som genomförts är hygien- och lä- kemedelsutbildningar till samtlig baspersonal, enhetschefer, hälso-och sjukvårdspersonal. Andra insatser är utbildning i ProCapita, metoden ÄBIC (äldres behov i centrum) ledarutbildning och ut- bildningar/föreläsningar om våld i nära relationer till flera olika personalgruppen inom socialtjäns- ten.
Kultur- och utbildning
Lärarna har genom kollektivavtal rätt till 16 kom- petensutvecklingsdagar per år. Under året har de olika verksamheterna inom KUN deltagit i nät- verksträffar, interna fortbildningsinsatser, externa utbildningar samt gemensamma utbildningsda- gar. Flera verksamhetsområden har fortbildat sig inom digitala frågor och informations- och kom- munikations. Inom förskolan har man bland an- nat fortsatt med språkutvecklingsfrågor. I skolan har man bland annat arbetat med likabehand- lings- och värdegrundsarbete och matematiklyft för lärarna. Några ledare går den statliga rektors- utbildningen.
Kommunstyrelsen inkl. plan- och miljö
Verksamheterna har arbetat med fortbildning och kompetensutveckling genom externa utbildningar, nätverksträffar med seminarium och workshops, sammarbeten samt studiebesök på andra kom- muner. Under året har även olika internutbild- ningar hållits för personal inom organisationen.
Attraktiva villkor
Grunden för anställningsvillkoren i Pajala kom- mun är reglerat i lagar och kollektivavtal på cen- tral och lokal nivå. Utöver det så arbetar kommu- nen med att utveckla anställningsvillkor som till- talar såväl befintliga som potentiella medarbetare.
Satsningar
Kommunen har antagit en personalpolicy för att skapa samsyn och tydlighet i personalpolitiken och medarbetarskapet. Verksamheterna har börjat jobba med policyn under året och det kommer att fortsätta under 2015.
Under året har även en utbildningssatsning på lönebildningsprocessen gjorts. Förvaltningsche- ferna samt personalutskottets ledamöter deltog.
Detta kommer att följas upp under 2015 genom att även chefer och fackliga företrädare utbildas.
Under 2014 påbörjades också ett arbete med att utveckla Feriejobbsprocessen. Syftet är bland an- nat att öka kunskapen och intresset för våra väl- färdsjobb och förhoppningsvis få ungdomarna att vilja söka sig tillbaka till oss när de slutfört sina studier.
Rekryteringsförmåga
Inom kommunens olika område arbetar många olika yrkeskategorier. Rekryteringsförmågan på- verkas av arbetsgivarens ställning (attraktivitet) men också av demografiska faktorer och läget på arbetsmarknaden i stort.
Socialförvaltningen
Under 2014 har tillgången på vikarier inom vård- och omsorg varit mycket bekymmersam, då till- gången på vikarier varit dålig. Detta har varit sär- skilt framträdande i kommunens byar och avser både äldreomsorg och personlig assistans. Ett annat yrkesområde där det varit svårt att hitta personal med kompetens är socialsekreterare.
Bristen på socionomer är ett problem både lokalt, regionalt och nationellt. Socialförvaltningen har haft en viss omsättning bland enhetschefer, till dessa tjänster har dock tillgången på sökande varit tillräcklig.
Kultur- och utbildning
Pajala kommun har en hög andel behöriga lärare.
Det har dock blivit svårare att hitta behöriga lä- rare i flera ämnen under de sista åren.
Kommunstyrelsen inkl. plan- och miljö
Rekryteringsförmågan skiljer sig åt mellan olika verksamheter. Utmaningar har varit att snabbt och effektivt tillsätta tjänster på grund av för få sökanden med den efterfrågade kompetensen. En annan utmaning har varit att få kandidater med rätt utbildning som också har hunnit bygga viss arbetslivserfarenhet. Den samlade bedömningen av 2014 års rekryteringar är dock att verksamhet- erna fått den kompetens som efterfrågats.
