• No results found

Alla arbetsplatser kan vara friska och attraktiva

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Alla arbetsplatser kan vara friska och attraktiva"

Copied!
19
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)
(2)
(3)

Alla arbetsplatser kan vara friska och

attraktiva

(4)

Hur får vi friska arbetsplatser

Som har låg och stabil sjukfrånvaro

Där människor mår bra och presterar väl

Som klarar påfrestningar

och utmaningar bättre

(5)

Rehabiliteringsarbete för kort- och långtidssjukskrivning

Rättvis och transparent organisation

Prioritering av arbetsuppgifter Kompetensutveckling hela karriären

Närvarande, tillitsfullt och engagerat ledarskap

Delaktighet och påverkansmöjligheter

Systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen

Kommunikation och återkoppling

(6)

SJUKFRÅNVARO

7,9 %

18,9 MSEK

KOSTNAD

Kostnader för sjukfrånvaro i en svensk kommun

190 000

TIMMAR (CA)

Sjukfrånvaro dag 2-14 Sjukfrånvaro dag 15-90 Sjukfrånvaro dag 91-

FÖRDELNING AV TIMMAR

Sjukfrånvaro dag 2-14 Sjukfrånvaro dag 15-90

FÖRDELNING AV KOSTNAD

(7)

Arbetsmiljö och hälsa påverkar hur människor mår och presterar på jobbet

God

arbetsmiljö Hälsa Prestation Kvalitet

(8)

Vårt arbetssätt

1

Nuläge friskfaktorer

2

Kunskap och samsyn

3

Önskat agerande

4

Önskat läge friskfaktorer

5

Låg och stabil

sjukfrånvaro

(9)

Kompetensutveckling

hela karriären

Delaktighet

och påverkansmöjligheter

Rehabiliteringsarbete

för kort- och långtidssjukskrivning

Systematiskt

arbetsmiljöarbete i vardagen

Rättvis

och transparent organisation

Ledarskap

närvarande, tillitsfullt och engagerat

Kommunikation

och återkoppling

Prioritering

av arbetsuppgifter

Ange på en skala 1-10 hur svag/stark respektive friskfaktor är i nuläget. Ju mörkare färg, desto starkare är respektive friskfaktor.

(10)

Nuläge Önskat läge

Vad uppnår vi med starkare friskfaktorer?

(11)

Nuläge

Friskfaktorerna stödjer

(12)

Perspektivskifte: Från risk till frisk

EFTERHJÄLPANDE/

ÅTERSKAPANDE

ORGANISATIONGRUPPINDIVID

FÖREBYGGANDE FRÄMJANDE

(13)

Friskfaktorkedjan

– på alla nivåer

(14)

HURBETEENDENVISION

Hälsofrämjande arbetsplats

Friskfaktorer – olika tillstånd som utmärker friska och attraktiva arbetsplatser

Beteende

Beteende Beteende

Beteende Beteende

(15)

Implementeringsmodell för beteendeförändring

Organisationsnivå Gruppnivå

Individnivå

Modellen är baserad på ”Metodstöd för implementering”

utarbetad av Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin.

(16)

Rehabiliteringsarbete för kort- och långtidssjukskrivning

Rättvis och transparent organisation

Prioritering av arbetsuppgifter Kompetensutveckling hela karriären

Närvarande, tillitsfullt och engagerat ledarskap

Delaktighet och påverkansmöjligheter

Systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen

Kommunikation och återkoppling

Ge dina medarbetare mandat och gör dem delaktiga i hur ni ska möta behoven av förändring.

Ha uppmärksamhet och fokus på det ni kan påverka.

Var tillgänglig och visa vägen. Du behöver finnas till hands för att stödja, följa upp och svara på frågor.

Skapa en bild av nuläget och

prioritera. Ha ett korttidsperspektiv.

Nya mål kan behöva sättas imorgon.

Kommunicera regelbundet och skapa feedbackforum för att ge återkoppling, hantera frågor och förslag.

Var ärlig och transparent. Leverera nedslående nyheter tydligt och rakt.

Lita till andra experter när du inte själv har svar. Var en förebild. Bete dig så som du vill andra ska bete sig.

Hantera stress. Främja återhämtning.

Ta pauser, sakta ner och reflektera.

Skapa utrymme för sociala relationer och socialt stöd.

Inventera kompetens och styrkor.

Gör om möjligt justeringar för att bättre ta till vara på det

medarbetarna kan och mår bra av.

Reflektera dagligen över vad som fungerar bra och mindre bra. Bedöm risker, åtgärda och följ upp.

Friskfaktorer – även i kristider

(17)

Vi har generellt sett att arbetet med friskfaktorer …

• Blir ett systematiskt sätt att arbeta främjande

• Ger en fördjupad förståelse för vikten av att ändra synsätt från ”risk” till ”frisk”

• Gör att man ser en tydligare koppling mellan arbetsmiljö och verksamhetsutveckling

• Medvetandegör vikten av att förändra beteende, det egna agerandet i den konkreta arbetssituationen, i vardagen.

• Blir verksamhetsnära och ger en ökad delaktighet.

• Har underlättat för att sätta mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

(18)

Så här får du kontakt med oss!

PRENUMERERA PÅ

Suntarbetslivs nyhetsbrev

FÖLJ OSS PÅ

Linkedin, Facebook och Twitter

MAILA TILL

resursteam@suntarbetsliv.se

SKICKA EN

intresseanmälan

LÄS MER PÅ

Suntarbetslivs resursteams

webbsida

(19)

References

Related documents

Detta skall inte fördunkla värdet av preparaten, men man måste känna till de olika biverkningar som kan uppstå och vid behov åtgärda dessa genom en dosjustering eller byte

Efter detta gjordes en sammanställning, se bilaga 19, för vad varje produkt har för bränsleförbrukning/ton i form av interna transporter under hela processen från berg till

The effect of guided web-based cognitive behavioral therapy on patients with depressive symptoms and heart failure- A pilot randomized controlled trial.. Johan Lundgren,

Ansvarig för utformning samt uppbyggnad av belöningssystemet måste vara väl insatt i vilka prestationer som mäts, hur individens beteende påverkar det som mäts samt hur det som mäts

Pietrogiovanni, Vincenzo (red.), Labour Law and the Welfare State, s.. Detta måste dock ställas i relation till det intresse som arbetstagare och samhället i stort har

Faktorerna som påverkar hur lätt vagnen är att manövrera är vikten, val av hjul och storleken på vagnen. Val av material påverkar vikten i stor utsträckning och då vagnen ska

Vidare har vi tittat närmare på de sociala stödrelationerna mellan chef och arbetstagare genom att ställa frågor till arbetstagarens hur denne upplever chefens förmåga

Även om de flesta intervjuade ansåg att de hade goda relationer till sina närmsta kollegor, eller kollegorna inom avdelningen, menade flera intervjupersoner att hierarkin