CashGuard AB
Årsredovisning 2007
Marknadsledare
med internationellt fokus
Innehåll
Året som gått 3
VD-ord 4 Affärsidé, strategi och mål 6
Affärsområde Handel 8
Affärsområde CIT/ATM 12 Organisation 16 Arbetsprocesser 17 CashGuard-aktien 19 Ekonomisk utveckling i
sammandrag och nyckeltal 21 Förvaltningsberättelse 22 Resultaträkning för koncernen 24 Balansräkning för koncernen 25 Sammandrag avseende
förändringar av koncernens
eget kapital 26
Kassaflödesanalys för koncernen 27 Resultaträkning för moderbolaget 28 Balansräkning för moderbolaget 29 Sammandrag avseende
förändringar av moderbolagets
eget kapital 30
Kassaflödesanalys för
moderbolaget 31 Noter 32 Revisionsberättelse 46 Styrelse 47 Ledning 48 Ekonomisk information
och adresser 49
ICA Kvantum, Kungens Kurva, Stockholm.
3
2007 i korthet
Tillväxten blev 20 procent, en ökning med 64,8 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet minskade från 12,9 miljoner kronor till -19,9 miljoner kronor.
Antalet anställda ökade från 173 till 185.
• CashGuard följde sin strategi och fortsatte att expandera inom de båda affärsområdena utanför den nordiska hemmamarknaden.
Benelux, Frankrike, Spanien, Storbritannien och Tyskland är de viktigaste målmarknaderna.
• De första enheterna av Note Collector H1 (Blå tömningsbox) sattes i drift, produkten lanseras officiellt våren 2008.
• CashGuard tecknade internationella samarbetsavtal med franska LaSer Symag, Tiega och Devlyx samt med tyska Pharmatechnic.
Nationella avtal teckandes med VismaRetail och West International.
Efter perioden har avtal med brittiska 360Cash och mexikanska Bissa tecknats.
• Under året passerade det totala antalet levererade system 11 000.
• Panaxia tecknade ett femårigt ramavtal, värt cirka 150 miljoner, med CashGuard. Avtalet omfattade värdetransportväskor, utrustning för bankautomater, underhållstjänster och uppgradering av befintliga värdetransportsystem.
• CashGuard tecknade sin första order i Spanien och belgiska Brink’s lade en ny order på säkerhetsväskor.
• Agne Pettersson utsågs till ny VD och koncernchef för CashGuard från 22 februari 2007.
• Ett beslut fattades om att renodla verksamheten och låta affärsområde Handel bedrivas i CashGuard och affärsområde CIT/ATM i dotterbolaget SQS. Efter året beslutade styrelsen att inte särnotera eller sälja SQS.
ÅRET SOM GÅTT
Q-Case 550, påfyllning av bankautomat.
VD-ORD
uppdelningen. En anledning till detta är att de har olika affärsmodeller – SQS arbetar med direktförsäljning, medan Handel har både indirekt och direkt försäljning.
Den andra åtgärden är att fortsätta bygga en kraftfullt ökad marknadsnärvaro utanför Norden. En sådan expansion är vad CashGuard behöver för att långsiktigt nå lönsamhetsmålen.
Produkterna och tjänsterna inom båda våra områden har en stor potential. När det gäller affärsområde Handel var vi först ut på marknaden och vi har den största installerade basen. Under åren har vi samlat erfarenhet som vi nu ska utnyttja för en kraftfull expan- sion utanför den nordiska hemmamarknaden.
På samma sätt har vi unik kompetens och kunnande inom CIT/ATM-området. SQS- tekniken är världsledande och det finns en stor installerad bas i Sverige och på reglera- de marknader i Europa. Vår bedömning är att det finns en stor potential för ökad försäljning på flera marknader.
Marknaden växer – och koncentreras
Detaljhandelns utveckling mot färre och större aktörer inom varje bransch är bra för CashGuard. Det ökar koncentrationen av kon- tanter och därmed behovet av en säker och effektiv hantering. Dessutom fortsätter mäng- den kontanter att öka, vilket leder till ökad rånrisk. I Sverige har hårda säkerhetskrav och arbetsskyddslagstiftning bidragit till att driva marknaden – nu ser vi ett liknande intresse i andra länder som noga följer utvecklingen.
Kontanthantering i handeln
Marknaden för kontanthantering i handeln är omogen utanför Norden. Att hantera pengar handlar framför allt om logistik och IT-tekniken öppnar många nya möjligheter att moder-
nisera denna hantering. Av de bokstavligen miljontals kassor som finns i Europa är bara ett fåtal försedda med nya, kostnadseffektiva och säkra system. Här finns stora möjligheter för CashGuard att expandera utifrån sin redan breda bas av installerade system.
Affärsområdet Handel visade under 2007 en tillväxt på hela 73 procent, främst som en följd av ett framgångsrikt försäljningsar- bete på den norska marknaden tillsammans med PSI Group. De avtal med franska LaSer Symag, Devlyx och Tiega, med svenska West International, tyska Pharmatechnik, brittiska 360Cash och spanska Tecnosicurezza som tecknades under 2007 och början av 2008, ökade vår marknadsnärvaro markant. Under året såg vi också effekterna av denna interna- tionella satsning, då våra försäljningsvolymer utanför Norden ökade avsevärt och var betydligt högre än under föregående år.
Under hösten 2007 kunde vi leverera de första Note Collector H1 (Blå tömningsbox).
Det är den första produkten i nästa genera- tions system och något som vi ställer stora förhoppningar till. Här samarbetar också CashGuards båda affärsområden runt den teknik i form av, till exempel, skalskydd och infärgning som används för att skydda kontanterna.
De länder som är prioriterade inom affärs- område Handel är, förutom vår hemmamark- nad, främst Frankrike, Tyskland och Spanien, men vi följer noga utvecklingen när det gäller andra marknader.
CIT/ATM
När det gäller affärsområde CIT/ATM finns det ett stort och ökande antal bankautomater på marknaden men bara ett fåtal är utrustade med, till exempel, infärgningsteknik vilket
Renodling och strukturerat arbete skapar möjligheter för stark internationell expansion
Året som gick
Under 2007 fortsatte vi att befästa vår ställning som Europas ledande leverantör av system för säker kontanthantering. Vi ökade våra volymer rejält, lanserade nya produkter och hittade flera nya samarbetspartners.
Inom CIT/ATM tecknade vi bland annat ett ramavtal med Panaxia och vi fortsatte att effektivisera vår produktionsanläggning i Skel- lefteå. Arbetet med utvecklingen av produkter som stödjer vårt globala försäljningsarbete fortsatte.
Omsättningen ökade med 20 procent till 387,4 miljoner kronor jämfört med 2006.
Det var verksamhetsområdet Handel som hade fortsatt god fart, medan tillväxten för CIT/ATM var klart lägre än förväntat. Den lägre tillväxten, engångskostnader i form av kundförluster och garantiåtaganden, samt kostnader för renodling av verksamheten, gjorde att CashGuard visade ett negativt rörelseresultat för 2007. Resultatet uppgick till -19,9 miljoner kronor. Detta är naturligtvis en besvikelse.
Vi låter nu våra affärsområden fokusera på sin respektive verksamhet. Båda kräver en internationell tillväxt utöver Sverige och Norge för att fortsätta utvecklas. Ett bra bevis för att vi nu går framåt med vår internationalisering är de samarbetsavtal som tecknats under året.
Verksamheten renodlas
För att aktivt driva verksamheten framåt mot
en förbättrad lönsamhet har vi tagit beslut om
två åtgärder. Den första åtgärden är att
renodla CashGuard och låta affärsområde
Handel bedrivas i CashGuard och affärsom-
råde CIT/ATM i dotterbolaget SQS. Det är
vår övertygelse att de båda verksamheterna
har större utvecklingsmöjligheter med den
5
VD OCH KONCERNCHEF AGNE PETTERSSON HAR ORDET
öppnar stora möjligheter för våra produkter.
Det stora antalet automater skapar också en mycket intressant eftermarknad för service, underhåll och uppgradering. Stigande kost- nader för personal och fordon samt ökade säkerhetskrav från myndigheter och försäk- ringsbolag ökar intresset och förståelsen för den intelligenta SQS-tekniken i CashGuards värdetransportväskor och utrustning för värde- transporter samt bankautomatskydd.
När det gäller system baserade på SQS- teknik arbetar vi med egna säljkanaler. Vi är starka på reglerade marknader, där det ställs höga krav, så som i Belgien, Frankrike och Tyskland. Vi ska använda den installerade basen för att öppna upp nya marknader och minska beroendet av Sverige och Norge.
Framtid
CashGuard är den största leverantören av sys- tem för säker kontanthantering och ledande när det gäller skyddsteknik för CIT/ATM. Vi kan tekniken och vi förstår kundernas verk- samhet så bra att vi kan leverera de säkraste och mest driftsäkra lösningarna. Europa är en nästan obearbetad marknad och i många länder pågår diskussioner om höjda säker- hetskrav, på samma sätt som skett i Sverige.
Grunden för vår framgång kan sammanfat- tas i några få viktiga punkter:
• Vi utvecklar produkter och lösningar som går att använda över hela världen – från system till programvara och från hårdvara till service och underhåll.
• Vårt erbjudande ger våra kunder ökad säkerhet och effektivitet.
• Vi har en kombination av dotterbolag och samarbetspartners som ger oss en trygg för- ankring på de marknader vi valt att verka på
• Vi har en servicemodell med lokala partners som kan appliceras över hela världen.
• Vi baserar vår internationella tillväxt på våra framgångar i Sverige och Norge.
• Vi kan enkelt och snabbt skala upp vår produktion.
Vår stora utmaning är nu att dra full nytta av det vi har, det vi kan och det vi gjort för att på ett professionellt sätt, marknad för marknad, försäkra oss om en långsiktig och lönsam
tillväxt där vi systematiskt och målmedvetet bygger vår framtida position.
Det är en utmaning som jag och teamet på CashGuard ser fram emot att få möta.
Täby 2008-03-27
Agne Pettersson
VD och Koncernchef, CashGuard AB
Korta fakta om CashGuard
Affärsidé
Att utveckla och sälja högkvalitativa produkter och tjänster för säker och effektiv kontanthan- tering och kontantlogistik.
Vision
CashGuard ska vara en ledande leverantör av lättanvända system som effektiviserar och ökar säkerheten för kontanthantering.
Övergripande strategi
• Utveckla den internationella försäljningen både genom egen representation och via distributörer.
• Fokusera på innovativ produktutveckling utifrån kundernas behov och mot vår vision om sluten kontanthantering.
• Effektivisera vår produktionsapparat inför kommande tillväxt och för att möta mark- nadens krav på volym, pris och kvalitet.
• Arbeta kontinuerligt med kompetensut- veckling hos vår personal och ständig förbättring av vår organisation.
Affärsområden
• CIT/ATM som ingår i dotterbolaget SQS, där CIT, Cash In Transit, utgörs
av intelligenta system i väskor och fordons- utrustning för värdetransporter. ATM, Automatic Teller Machines, består av säkerhetslösningar för påfyllning och förvaring av kontanter i bankautomater.
• Handel som ingår i CashGuard, där vi erbjuder system för säker och effektiv kontanthantering i kassamiljö.
Tillväxtpotential
CashGuards strategi är utformad för att på bästa sätt kunna möta den enorma potential som marknaden har. Idag uppgår marknads- penetrationen för affärsområde Handel till endast några promille i EU. För CIT/ATM är siffran svårare att uppskatta, men där ökar efterfrågan på intelligenta säkerhetslösningar
istället för på traditionella skydd som pansar och vapen. Denna utveckling talar starkt för CashGuards lösningar. Flera av våra produkter är dessutom de enda som klarar de allt hårdare lagkraven runt om i Europa. Det helt slutna end-to-end-systemet för bankautomater är vi helt ensamma om.
Finansiella mål
Under andra halvåret 2008 beräknas den internationella andelen av försäljningen inom affärsområde Handel öka i betydande om- fattning. Med anledning av ökad omsättning och vidtagna åtgärder inom affärsområde CIT/ATM beräknas resultatet förbättras kraf- tigt jämfört med föregående år. Koncernens totala försäljning under året beräknas stiga med 15-25 procent jämfört med 2007.
Kundvärden
• Snabba och driftsäkra kontant- hanteringssystem.
• Bra teknik för säkra värdetransporter.
• Slutet end-to-end-system för bankautomater.
Kunder
Vi vänder oss direkt och via distributörer till företag inom säkerhet och handel samt till bank- och postväsende.
Marknader
CashGuards nuvarande primärmarknader är Benelux, Frankrike, Norge, Tyskland, Sverige, och Storbritannien. Vår ambition är att bear- beta nya marknader internationellt.
Kort historik
CashGuard grundades 1991 kring en svensk uppfinning för kontanthantering. År 1994 installerades våra första kontanthanterings- system i butik. År 2000 noterades CashGuard-aktien på Stockholmsbörsens O-lista. År 2002 lanserades en ny gener-
AFFÄRSIDÉ, STRATEGI OCH MÅL
7
SQS AB
(Sverige) inkl dotterbolag.
ation produkter för euron. I oktober 2004 förvärvades säkerhetsföretaget SQS Security Qube System. Koncernen har idag drygt 180 anställda. År 2007 installerades CashGuards system nr 10 000 hos ICA Kvantum i Västra Frölunda.
Policier och interna regelverk
CashGuard har idag policier för intern och extern kommunikation, jämställdhet, IT, och säkerhet, arbetsmiljö, insiderregler, krishan- tering, rekrytering, introduktion, löner, MBL, rehabilitering, alkohol och droger, arbete hos kund med mera. Vi arbetar kontinuerligt med att se över våra regelverk för att de ska vara ett bra stöd i den dagliga verksamheten.
Hållbar utveckling
Målsättningen är att agera miljömedvetet i den egna verksamheten samt att påverka och anlita lika medvetna leverantörer. Ett exempel är PartnerTech som är certifierade enligt ISO 14001. Vid vår egen tillverkning i Skellefteå tar vi regelbundet fram miljörapporter. Vi anstränger oss också för att erbjuda marknaden system som minskar miljöpåverkan genom miljövänliga materialval. CashGuards över- gripande mål är att beakta hållbara utveck- lingsaspekter när nya produkter tas fram, vid inköp samt att informera nya medarbetare om vår inställning.
AFFÄRSIDÉ, STRATEGI OCH MÅL
CashGuard GmbH CashGuard SAS SCI Taby
(Tyskland) (Frankrike) (Frankrike)
CashGuard AB
(publ)
CashGuard Premium, Hemköp Medborgarplatsen, Stockholm.
SQS International SQS Sarl SQS AS SQS Ltd SPC AB
SQS GmbH
Utveckling 2007
CashGuards affärsområde Handel, som ut- vecklar och marknadsför system för säker och effektiv kontanthantering i kassamiljö, visade under 2007 en tillväxt i omsättningen på 73 procent, till stor del beroende på fram- gångsrik försäljning i Norge, via CashGuards distributör, PSI Group ASA.
Affärsområdets resultat belastades dock med engångskostnader, bland annat relate- rade till ersättningar till PSI Group ASA och till kostnader för den tidigare planerade av- yttringen eller särnoteringen av affärsområde CIT/ATM. Detta ledde till att rörelseresultatet för affärsområdet blev fortsatt negativt, -9,5 miljoner kronor, jämfört med -2,4 miljoner kronor för 2006.
Vi kommer att fortsätta arbeta för att öka försäljningen, främst på den europeiska mark- naden. Det gäller också att kontinuerligt lansera nya produkter som särskiljer CashGuard från konkurrenterna när det gäller kundnytta och flexibilitet.
CashGuard är marknadsledande när det gäller kontanthanteringssystem, och företaget har med drygt 11 000 levererade system den största installerade basen på marknaden – betydligt fler än vår närmsta konkurrent.
Den stora utmaningen för affärsområdet är nu att expandera marknadsnärvaro och för- säljning utanför hemmamarknaden. Frankrike, Tyskland och Spanien är prioriterade mark- nader och som ett led i den internationella expansionen tecknade CashGuard under de första månaderna 2007 avtal med flera nya partner.
På den franska marknaden har CashGuard ett samarbetsavtal med LaSer Symag, en av de fyra största systemleverantörerna på denna marknad, som kommer att agera som distri- butör och servicepartner. LaSer Symag har system installerade i över 16 000 affärer och ingår i Galerie Lafayettekedjan, som består av varuhuskedjorna Galerie Lafayette, BHV och Monoprix.
I slutet av 2007 tecknade CashGuard ett distributionsavtal med franska Tiega som har den franska bagerinäringen som sin främsta kundgrupp samt med Devlyx som vänder sig till tobakshandlare. I Tyskland samarbetar CashGuard med Pharmatechnik, som främst bearbetar den tyska apoteksmarknaden.
Samarbetet utvecklades väl under året och in- stallationer av nya system genomförs löpande.
I Spanien heter samarbetspartnern Tecnosi- curezza (tidigare La Gard) och de har ett väl
utbyggt återförsäljarnät. Under året såldes de första systemen på den spanska marknaden.
Avtalen innebär att CashGuard väsentligt stärkt sina möjligheter på marknaderna och har därigenom byggt en viktig plattform för vidare europeisk expansion.
Under året upprättades också ett sam- arbetsavtal med det svenska företaget West International, som utvecklar och marknadsför interaktiva terminaler och automatiserade be- talningssystem till kunder på olika marknader, bland annat Finland och Storbritannien. Syste- men säljs via distributörer och systemintegra- törer och West har samarbete med ledande butikskedjor. Samarbetena med PSI Antonson och VismaRetail har utvecklats väl. CashGuard fortsätter nu arbetet för en ökad volym även på denna marknad, där det trots en hög penetration, fortfarande finns potential.
Under andra kvartalet 2007 levererades pilotsystem för sluten kontanthantering till en svensk kund med global verksamhet. Produk- ten, kallad Note Collector H1, lanseras officiellt under våren 2008 och erbjuder sluten kontanthantering genom att CashGuard Blue installeras vid varje kassaplats, för att sedan tömmas med hjälp av Note Collector H1. Detta stänger helt möjligheten till öppen åtkomst av sedlar. Produkten ger högsta säkerhetsnivå med destruktion av sedlar vid ett eventuellt rånförsök, med hjäp av infärgning.
Note Collector H1 är den första produkten i en helt ny generation av CashGuard-produkter för sluten kontanthantering. Den är resultatet av flera års hårt utvecklingsarbete inriktat på flexibilitet och modularisering för både ökad kundnytta och kundanpassning. Den ger även en mer rationell och kostnadseffektiv produk- tion. Nya produkter baserade på denna plattform kommer att lanseras löpande under de kommande åren. Ett exempel på detta är CashLogistics som lanserades under 2007.
CashLogistic är en programvara som på butiksnivå bidrar till att sköta kontantlogistiken och optimera kontantflöden mellan kassor och uppräkning. Detta bidrar till en mer säker, effektiv och lönsam kontanthantering.
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
System för säker och effektiv
kontanthantering i kassamiljö
KORT OM AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
Verksamhet
Utvecklar och marknadsför system för effektiv kontanthantering i kassamiljö
Omsättning
169 MSEK (2006 97,6 MSEK)
Rörelseresultat
-20,1 MSEK (2006 -26,1 MSEK)
Marginal
-11,9 procent (2006 -26,7 procent)
Antal anställda 42
Anläggningar i Stockholm, Åtvidaberg (genom PartnerTech)
Försäljningskontor i
Frankrike, Sverige och Tyskland.
9
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
Antal levererade CashGuard-system Handel 2005–2007
0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 2007
2006 2005 2004 2003
Antal eurosedlar i omlopp, miljoner
0 50 100 150 200
2007
2006
2005
Omsättning affärsområde Handel (mkr)
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2007
2006
2005
CashGuard Blue, Arlanda Express, Stockholm.
Källa: CashGuard
Källa: CashGuard
Källa: ECB
ett ökande antal kortbetalningar. Utöver detta tillkommer lag- och arbetsmiljökrav som CashGuard som företag kan dra nytta av, då CashGuard är i stort sett ensamma om att kunna leverera system som möter de krav som ställs.
CashGuards huvudsakliga marknad för affärsområde Handel utgörs av detaljhandelns kassaplatser inom segmenten dagligvaruhan- del, fack- och servicehandel. Bland kunderna finns Apoteksbolaget, Axfood, Ica, McDonalds, OKQ8 och Statoil. Utanför Sveriges gränser finns NorgesGruppen i Norge, samt tyska och franska livsmedelskedjor.
Konkurrenter
CashGuards huvudkonkurrenter när det gäller system för kontanthantering har i flera fall sina rötter i Sverige, något som kan förklaras av Sveriges ledande position inom modern IT-teknik. Bland konkurrenterna finns Axlon International, Gunnebo, ScanCoin och tyska Wincor Nixdorf. Inga av dessa har dock till- närmelsevis lika många system installerade som CashGuard och de har inte heller uppnått samma bevisade driftssäkerhet. Fler aktörer och flera olika typer av system på marknaden innebär att medvetenheten om och intresset för kontanthanteringssystem ökar bland de potentiella kunderna. CashGuard bedriver ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att behålla sitt försprång framför konkurrenterna.
Kunderbjudande
CashGuard erbjuder helhetslösningar för säker och effektiv kontanthantering inom detaljhandel. Systemen minskar klassiska problem med kontanthantering, i form av till exempel svinn och administration, men också risken, eftersom eventuella förövare tydligt kan se att kontanterna inte går att komma åt.
CashGuards system, existerande och kom- mande har också en kundnytta utöver detta, eftersom de gör det möjligt att effektivt följa och styra varje enskild kassas betalflöden och därmed också ge en mer komplett bild av kontantlogistiken. Det innebär också att färre värdetransporter behöver beställas. Systemen är flexibla och kan anpassas till varje butiks unika behov.
Gemensamt för CashGuards kontanthante- ringssystem är att:
• Kunden får rätt växel tillbaka.
• Pengarna är skyddade, vilket minimerar risken för svinn och rån.
• Kassaräkning sker automatiskt, vilket sparar tid och resurser.
• Arbetsmiljön förbättras, ur trygghetssyn- punkt då rånrisken minskar och också rent tekniskt och hygienmässigt, då risken för till exempel nickelallergi eller bakterie- överföring till livsmedel minskar eftersom personalen inte hanterar mynt.
• Kundgenomströmningen per kassa ökar och därmed servicegraden gentemot den enskilde kunden.
• Kostnaderna för kassaredovisning minskar.
• Kontrollen av kontantflödet i butiken förbättras.
R&D
Förmågan att kombinera innovativa produkter och produktutveckling med en rationell och effektiv produktion är av avgörande betydelse för CashGuards framgång i framtiden. Pro- dukterna bygger på flexibla egenutvecklade tekniker och plattformar som kan anpassas för olika behov. De blir också allt mer modu- lariserade för att underlätta såväl produktion som kundanpassning men också för att vara mer framtidssäkrade. CashGuard investerar, i förhållande till sin storlek, stora belopp varje år för att kunna behålla det tekniska försprånget framför konkurrenterna. Utvecklingen gör också att produkterna blir mer och mer elektronik- och programvarubaserade, vilket på sikt ökar möjligheterna att anpassa produktion och pro- dukter till olika marknader och kundsegement.
En av utmaningarna under 2007 var fälttes- terna av Note Collector H1 och utvecklingen av den nya produktplattformen för handeln. All produktutveckling sker efter noggranna kund- analyser och kundintervjuer för att säkerställa produkternas och systemens framtida säljbarhet.
Fokus för framtiden
CashGuards huvudfokus för affärsområde Handel under 2008 är att dels bibehålla den höga marknadsandelen i Norden: och dels att tydligt och kraftfullt etablera sig som ledande leverantör av säkra kontanthanteringssystem i främst Tyskland, Frankrike och Spanien.
En viktig del i detta arbete är att fortsätta utveckla samarbetet med de parter som företaget tecknat avtal med och att identifiera och utveckla nya möjliga samarbetspartners.
Ökade volymer på nya marknader innebär också att serviceorganisationen måste utveck- las för att svara upp mot kundernas behov och förväntningar.
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
CashGuard Premium, Pharmatechnic, Tyskland.
Marknad
Som tidigare nämnts är CashGuard marknads- ledande inom system för sluten kontanthan- tering och på den mogna svensk-norska hemmamarknaden svarar företaget för 95 procent av alla installerade system. Den totala europeiska marknaden är mycket stor, med ett antal miljoner kassor där bara en ytterst liten del har säkra kontanthanteringssystem.
Generellt sett är utvecklingen inom europe-
isk detaljhandel gynnsam för CashGuard, då
den går mot en allt större koncentration, med
ett relativt sett fåtal aktörer inom varje del-
bransch såsom dagligvaruhandel, fackhandel
och service. Detta ökar koncentrationen av
kontanter och därmed behovet av ett säkert
och effektivt hanterande av dessa. Större ked-
jor har också i allmänhet en större förståelse
för de stordriftsfördelar som ett modernt
kontanthanteringssystem medger. En annan
faktor som talar för en fortsatt positiv utveck-
ling för CashGuard är det faktum att mängden
kontanter i omlopp fortsätter att öka, trots
11
Marknader utanför de direkt prioriterade undersöks löpande ur olika aspekter för att följa utvecklingen, till exempel vad gäller lagstiftning eller arbetsmiljökrav. Detta för att utvärdera om det är lämpligt att etablera verksamhet. Det måste i varje enskilt fall vara
säkerställt att nyetablering kan ske med bibe- hållen lönsamhet för koncernen i sin helhet.
Under det kommande året fortsätter CashGuard utvecklingsarbetet där en ny gemen- sam produktplattform ökar möjligheterna att skapa kundnytta och merförsäljning i samband
med framtagandet av nya produkter. För att klara en volymökning i produktionen och samtidigt säkra en hög kvalitetsnivå och låga kostnader, pågår ett ständigt förbättrings- och effektiviseringsarbete – från prognos till leveransprocess.
CashGuard Premium CashGuard Blue
CashGuard Note Collector H1
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL
CashGuard Note Collector B4
CashGuards system för säker och effektiv kontanthantering i kassamiljö består utöver programvaran i huvudsak av sedelenheten, som sköts av kassören, och myntenheten där kunden matar i mynt och får rätt växel tillbaka. Programvaran integreras i butikens kassasystem och sköter kontrollen av pen- ningflödet och växelkassan.
Flexibel och högpresterande – CashGuard Premium
Med hög prestanda och ergonomisk design bygger CashGuard Premium på väl beprövad teknologi inom kontanthantering och kontant- logistik. En av fördelarna med CashGuard Premium är att systemet har hög myntkapaci- tet samt är konfigurerbart för andra valutor.
Högsta säkerhet dygnet runt – CashGuard Blue™
CashGuard Blue är konstruerat för butiker, post- och bankkontor med extra höga säker- hetskrav. Här kombineras unik skalskydds- och infärgningsteknik med väl beprövad teknik för kontanthantering i kassamiljö.
CashGuard Blue kan på ett säkert sätt förvara stora belopp och kan då ersätta det traditio- nella kassaskåpet. Dessutom är CashGuard Blue det enda system som godkänts enligt Svenska Stöldskyddsföreningens norm SSFN 045. Denna norm anger att innehållet förstörs till 100 procent vid ett inbrottsförsök.
Enkel och säker kassatömning – CashGuard Note Collectors
Note Collectors gör det enkelt och säkert att flytta sedlar från kassan till affärens back office.
Högsta säkerhet har Note Collector H1 som är försedd med elektroniskt skalskydd, infärg- ningsteknologi och har spårning som tillval.
Full kontroll på alla kontantflöden – CashLogistics
CashLogistics är ett tillval till vårt BackOffice- system. CashLogistics följer och håller reda på alla kontantflöden i butiken. Systemet kan, bland annat, varna vid låga växelnivåer och rekommen- derar påfyllning eller tömning. CashLogistics kan administrera flera butikers kontantflöden så att en total bild av flödena skapas.
Produkter
Utveckling 2007
CashGuards affärsområde CIT/ATM, som idag helt utgörs av dotterbolaget SQS, utvecklar, producerar och marknadsför unika väskor och fordonsutrustningar för värdetransporter, samt säkerhetslösningar för påfyllning och hantering av kontanter i bankautomater.
Under året tecknades ett femårigt ramavtal med Panaxia, som är verksamt inom värdetransporter, kontanthantering och säkerhetstransporter. Avtalet omfattar leve- ranser av värdetransportväskor, utrustning för bankautomater, underhållstjänster och systemuppgraderingar och är värt totalt cirka 150 miljoner kronor. Under året tecknades också ett större avtal med den belgiska kun- den Brink’s och med en kund i Luxemburg.
CashGuard har en mycket stark position på den svenska marknaden och är dessutom marknadsledande i Europa inom segmentet intelligenta säkerhetsväskor. Företaget le- vererade under förra året totalt drygt 3 000 väskor till kund. Försprånget gentemot konkurrenterna har befästs av att CashGuard har den högsta säkerhets- och tekniknivån som är tillgänglig på marknaden. CashGuard är det företag som leder den tekniska utveck- lingen i det pågående teknikskiftet, där tunga bepansrade fordon ersätts med sofistikerad elektronik och programvara för att skydda kontanterna.
Trots avancerade produkter var affärs- områdets omsättningstillväxt och rörelse- resultat lägre än förväntat under 2007, detta som en följd av en mättad svensk marknad och en trögrörlig europamarknad, där kunderna avvaktade med investeringar i ny teknik. Rörelseresultatet påverkades också av kostnader för utbyggnad av produktionskapa- citet samt olika engångskostnader.
Under senare delen av året intensifierades arbetet med att renodla CashGuards bolags- struktur, vilket innebar att verksamheten inom affärsområdet CIT/ATM överfördes till dotterbolaget SQS. För att klara denna ren- odling förstärktes de båda affärsområdenas organisationer på flera områden. I samband med detta genomfördes också en omfördel- ning av koncerngemensamma kostnader, vilket påverkade resultatet negativt.
All utveckling och produktion av CIT/ATM- produkter äger rum i företagets egen an- läggning i Skellefteå. Under året har en ny färgfabrik färdigställts inom affärsområde CIT/ATM. Där bedrivs såväl forskning som tillverkning av bolagets unika säkerhetsfärg.
Den tröga marknadsutvecklingen ledde emel- lertid till att olika åtgärder för att anpassa kostnaderna fick vidtas under året.
Som en förberedelse för ytterligare höjt tempo i satsningen på europamarknaderna byggdes försäljnings- och serviceorganisatio- nen ut under 2007 och en kundtjänst upprät- tades i Skellefteå.
Marknad
Marknadsförutsättningarna för de CIT/ATM- system som CashGuard utvecklar och mark- nadsför varierar mellan olika länder. CashGuard har en stark förankring på mogna och regler- ade marknader som Belgien, Frankrike, Norge, Sverige och Tyskland, där det finns stränga säkerhets- och arbetsmiljökrav eller krav från försäkringsbolag, på systemens funktionalitet. På dessa marknader måste sys- temen vara certifierade för att få användas.
Under året fortsatte CashGuard att stärka sin position på dessa marknader, något som bland annat visades av det ramavtal som tecknades med Panaxia. Andra, potentiellt stora, men oreglerade, marknader av intresse för CashGuard är till exempel Portugal, Spanien och Storbritannien.
Sverige är på flera sätt en föregångsmark- nad inom området säker kontanthantering.
Både oreglerade och reglerade marknader följer noga utvecklingen i Sverige, där säker- hetskraven skärptes markant under 2006 och 2007. Från september 2007 krävs slutna, så kallade end-to-end-system för kontantdistribution och övrig kontantförsörjning. När denna utveck- ling tar fart i Europa kommer också efterfrågan på systemen att ta fart. En annan drivande faktor bakom en förväntad marknadstillväxt är de stigande kostnaderna, dels i form av svinn, men också när det gäller kostnader för tradi- tionellt skydd av kontanter med hjälp av bepansrade och ibland också vapenskyddade transporter. Dessa kostnader kan minskas radikalt med hjälp av modern skyddsteknik.
Generellt sett är acceptansen för införandet av ny teknik stor.
Vad gäller ATM-marknaden så finns det idag åtskilliga bankautomater i Europa och antalet ökar konstant. Endast en bråkdel av den installerade basen är idag utrustad med till
AFFÄRSOMRÅDE CIT/ATM
Säkerhetslösningar för värdetransporter och bankautomater
KORT OM AFFÄRSOMRÅDE CIT/ATM
Verksamhet
Utvecklar, producerar och marknadsför väskor och fordonsutrustningar för värde- transporter, samt säkerhetslösningar för hantering av kontanter i bankautomater.
Omsättning
218,4 MSEK (2006 225 MSEK)
Rörelseresultat
0,2 MSEK (2006 39,0 MSEK)
Marginal
0,0 procent (2006 17,3 procent)
Antal anställda 143
Anläggningar Stockholm, Skellefteå
Försäljningskontor i
Belgien, Frankrike, Norge, Storbritannien
och Tyskland
13
AFFÄRSOMRÅDE CIT/ATM
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2007
2006
2005
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2007
2006
2005
0 50 100 150 200 250
2007
2006
2005
Omsättning affärsområde CIT/ATM (mkr), 2005–2007
Antal levererade bankautomatkassetter skyddade med SQS-teknik, 2005–2007 Antal levererade säkerhetsväskor med SQS-teknik i drift, 2005–2007
Värdetransport med säkerhetsväska.
Källa: CashGuard
renterna, att erbjuda kompletta och helt slutna end-to-end-system. Ytterligare en fördel är att produkterna är certifierade av relevanta myndigheter och branschorganisationer på de marknader där de säljs.
Kunderbjudande
Trots att användningen av elektroniska betal- ningsmedel hela tiden ökar så ökar också mängden kontanter, antalet sedlar, i samhället.
Koncentrationen inom handeln, där allt färre, men större, affärskedjor i växande grad tar över från mindre handlare innebär också att kontanterna koncentreras till färre punkter, vilket i sin tur leder till en större rånrisk. Rån och rånförsök ökar stadigt i antal i många europeiska länder, något som inte bara resul- terar i ekonomiska och materiella förluster, utan också förorsakar psykiskt och i vissa fall också fysiskt lidande för den personal som utsätts.
Styrkan här är att kunna erbjuda system för effektiva, säkra och helt slutna värde- transporter – och likaledes system för både påfyllning av kontanter i bankautomater och för själva förvaringen i automaten.
Vid tillslag skyddas värdet – pengarna – med hjälp av inbyggda destruktionssystem som gör det omöjligt för förövaren att använda de kontanter som stulits. Systemen bygger på den unika SQS-tekniken för skalskydd, infärgning och spårning. Baserat på kundens önskemål och behov byggs en eller flera sådana tekniker in i värdetransportväskorna, eller i sedelkassetterna som sitter i bankauto- maten och skyddar på så sätt kontanterna, både under transporten och under förvaringen i väntan på att bankens kunder ska ta ut sedlarna.
En avgörande ekonomisk fördel för kunderna är att de tack vare SQS-tekniken slipper inves- tera i tunga bepansrade specialfordon för att klara säkerhetskraven, istället kan standard-
fordon utnyttjas för transporter. SQS-tekniken är emellertid så utformad att om myndigheter eller organisationer kräver pansarfordon, så kan systemen installeras även i dessa.
Fortsatt utveckling
Under 2007 fokuserades mycket arbete på att utveckla och anpassa produktionsappa- raten, och på att göra produkterna lämpliga för mer storskalig produktion. Arbetet för att möjliggöra en ökning av försäljningsansträng- ningarna och för att utöka antalet marknader intensifierades. Serviceverksamheten expan- derade för att på ett bättre sätt ta hand om både nya och gamla kunder.
För 2008 gäller det att öka ansträngning- arna ytterligare för att till fullo kunna utnyttja det tekniska försprånget och varumärket för en expansion på nya marknader. Den poten- tiella efterfrågan är fortsatt stor och i många länder pågår, som nämnts ovan, diskussioner om nya hårdare regler och krav på kontant- hantering och värdetransporter, något som SQS kan dra nytta av tack vare sin ledande position och praktiskt utprövade systemlös- ningar. Av denna anledning kommer man att utveckla ett antal nya marknader under året för nyförsäljning, samtidigt som man tack vare den nya serviceorganisationen bättre kan utveckla eftermarknaden. Att lyckas med denna marknadsinbrytning och samtidigt kunna växa med lönsamhet är den stora utma- ningen för verksamheten.
AFFÄRSOMRÅDE CIT/ATM
exempel infärgningsteknik, även om utveck- lingen går mot en standardisering. Den stora mängden bankautomater skapar också stora möjligheter för eftermarknadsbearbetning, eftersom både befintliga automater och produkter relaterade till dessa, kräver löpande utbytes- och serviceinsatser för att servicenivån ska upprätthållas gentemot kund.
Försäljningen inom CIT/ATM sker samord- nat och produkterna erbjuds oftast i kombina- tion, eller som kompletta end-to-end-lösningar.
Egna försäljningskontor finns i Belgien, Frank- rike, Norge, Storbritannien och Tyskland, samt samarbetspartners på ytterligare ett antal marknader.
Konkurrenter
Som nämnts tidigare har CashGuard via dotterbolaget SQS en stark ställning på marknaderna för CIT/ATM både i Sverige och i Europa. Sett ur ett nordiskt perspektiv är CashGuard den största leverantören av säkerhetssystem till bankautomater.
För CIT-marknaden, efterfrågas SQS-tekniken främst på de relativt mogna marknaderna Bel- gien, Frankrike, Storbritannien och Tyskland, samt Norge och Sverige. Till skillnad från situationen för affärsområdet Handel finns här ett antal konkurrerande tekniker som le- vereras av europeiska spelare som Axytrans, Gehrer, Spinnaker och Villiger.
På ATM-sidan finns konkurrerande system från, bland andra, 3Si, Fluidity och Villiger.
Generellt kan dock sägas att systemen ligger på en högre tekniknivå. Alla produkter har också en säkrare infärgningsteknik med sin certifierade färg. Färgen, som kan förses med unik markör så att man vid analys av infärgade sedlar kan identifiera varifrån de kommer, saknar helt motstycke.
Vidare är systemen kompatibla med de flesta existerande bankautomatkassetter.
Detta gör det möjligt, till skillnad från konkur-
15
AFFÄRSOMRÅDE CIT/ATM
CIT-produkter
Med hjälp av värdetransportväskor och fordonslösningar försedda med SQS-teknologi ökar både flexibiliteten och säkerheten i värdetransporter.
Dessutom förbättras personalens arbetsvillkor avsevärt.
Värdetransportväskor – Q-Case™ 380/400/500/550
Samtliga väskor bygger på SQS-teknologin. Innehållet är skyddat för alla typer av åverkan och spårning finns som tillbehör.
Värdetransport i vanliga fordon – SQS-Softcar™
Värdetransportväskorna förses med ett automatiskt förvarings- och låsningssystem. Rackmoduler installeras i standardfordon tillsammans med ett GSM- och GPS-baserat kontroll- och administrationssystem vilket säkerställer att väskorna endast kan frigöras på förprogrammerade platser.
Produkten gör bepansrade fordon överflödiga vid värdetransporter.
Sedeldeponering – Q-Collector 380
En säker väska med inbyggd teknik för sedeldeponering. Används med fördel av värdetransportföretag och/eller för deponering av kontanter i en öppen miljö som till exempel i detaljhandeln.
ATM-produkter
CashGuard erbjuder produkter som skyddar kontanterna från det att de lämnar värdeuppräkningscentralen eller banken, under transporten till bankautomaten och när de lagras i bankautomatkassetterna.
Stationärt bankautomatskydd
– ATM Steel Safe Extra Security (SSES)
Denna stationära lösning skyddar sedelkassetterna mot inbrott, stöld och sprängningar. Produkten passar bankautomatkassetter från DeLaRue, Diebold, NCR och Wincor Nixdorf – kort sagt de största tillverkarna.
Komplett bankautomatskydd – ATM End-to-end
Systemet är helt slutet, det enda i sitt slag, och skyddar kontanterna under såväl transport som vid bankautomatpåfyllning. Under transporten skyddar säkerhetsväskan Q-Case 550 sedelkassetterna. I lösningen ingår infärgningsenhet, radioövervakning och sensorenheter.
Värdetransportväska Q-Case 380
SQS-TEKNIKEN
• Skalteknik som möjliggör att inom tusendelar av en sekund upptäcka ett inbrottsförsök i det elektroniska väskskalet.
• Teknik för att utlösa förstörelse- mekanismen i värdeväskan.
• Infärgningsteknik.
• Spårningsteknik.
Flertalet av produkterna är de enda i sitt slag som uppfyller lagstiftningen i de länder som ligger i framkant av utvecklingen i Europa. 2006 blev CashGuard också först med certifierad sedelskyddsfärg i enlighet med Svenska Stöldskyddsföreningens krav.
SQS-tekniken är ledande och revolutionerar
dagens kontanthantering och ingår i
flertalet av CashGuards produkter.
ORGANISATION
Medarbetarnas kompetens – CashGuards styrka
Under året växte personalstyrkan med tre procent, från 173 till 185 personer. Rekry- teringar har bland annat skett för att stärka ledningsfunktionen inom SQS. Dessutom har marknads- och försäljningsorganisationen utökats.
Långsiktig utveckling
För att CashGuard ska kunna förverkliga sin vision krävs engagerade, kompetenta och nöjda medarbetare som förstår och arbetar utifrån företagets strategier. Vi vill att det ska vara stimulerande att gå till jobbet och vi fäster stor vikt vid att ha bra introduktionspro- gram, oavsett tjänst inom företaget. Program- met har under året förstärkts liksom det för långsiktig kompetensutveckling för hela vår personal. Under 2007 bestod ledningsgruppen av fem män och en kvinna.
Arbetsmiljö
Sedan några år tillbaka har CashGuard en aktiv arbetsmiljögrupp som bevakar att lagar, för- ordningar och interna policys efterlevs samt att riktlinjerna i SAM (Systematiskt arbetsmiljö- arbete) följs. Det sistnämnda går i korthet ut på att i det dagliga arbetet uppmärksamma och ta hänsyn till alla förhållanden i arbetsmiljön, fysiska, psykologiska och sociala, som kan
påverka de anställdas hälsa och säkerhet.
Systematiken leder till att risker upptäcks och kan åtgärdas i tid. På detta sätt förebyggs negativa följder av arbetet som till exempel stress, olycksfall och sjukskrivningar. Inom CashGuard har arbetet resulterat i bättre arbets- förhållanden, ökad trivsel, trygghet och engagemang.
Arbete med personalprocesser
Vi arbetar årligen med att kommunicera före- tagets övergripande mål i utvecklingssamtal med medarbetare och där koppla dem till individuella mål. Detta är utgångspunkten för att arbeta målinriktat mot företagets gemen- samma mål samt med individuell kompetens- utveckling.
Sammantaget har CashGuard kompetenta anställda som bidrar till företagets konkurrens- kraft. Medarbetarnas engagemang i företaget är en grundförutsättning för att lyckas med att expandera försäljningen på den internatio- nella marknaden under 2008.
Medarbetarenkät, där alla svar är anonyma genomförs regelbundet. Syftet är att kontinu- erligt förbättra såväl arbetsklimat som trivsel och ledarskap.
Anställda per kön
Anställda per land
Män 71 % Kvinnor 29 %
Sverige 85 % Frankrike 6 %
Tyskland 3 % Norge 2 %
Belgien 2 %
Storbritanien 2 %
2007 2006
Medeltal anställda 178 151
Män, % 71 70
Kvinnor, % 29 30
Genomsnittsålder, år 38 37
Genomsnittlig anställningstid, år 3,2 3,5
Antal högskoleutbildade 32 30
Andel anställda i Sverige, % 85 88
Andel anställda utomlands, % 15 12
Ökad professionalism och kunskap – nyckeln till lönsam expansion
CashGuards mål är att ligga före konkurren- terna i såväl teknisk bemärkelse som när det gäller marknadsnärvaro. För att kunna göra detta krävs goda kunskaper om existerande och möjliga kunder och om deras behov, möjligheter och drivkrafter.
CashGuard får denna kunskap på flera sätt – en viktig väg är det nära samarbetet med de partners och distributörer som finns på de olika marknaderna och som dag för dag kan känna förändringar. En annan viktig kunskapskälla är de kundundersökningar som CashGuard genomför under utvecklandet av nya produkter och tekniska plattformar. Här kartläggs kundernas behov och förväntningar innan produktionsstart, för att CashGuard så långt som möjligt ska försäkra sig om att varje produkt har en efterfrågan och på så sätt kunna fortsätta växa med lönsamhet.
Under 2007 fortsatte CashGuard sin omvandlingsprocess från entreprenörsföre- tag, till ett professionellt agerande industriellt företag, med dokumenterade processer på alla områden och en modern och flexibel pro- duktionsapparat. Stor vikt har under året lagts på att utveckla logistiken, dels för att säkra inflödet av de insatsvaror som behövs för produktionen, men också för att säkerställa möjligheterna att leverera större volymer av produkter och system till kund. Logistiken blir också allt viktigare för att företaget på ett effektivt sätt ska kunna bearbeta eftermark- naden och stödja kunderna med service, underhåll och reservdelar.
Strävan mot en högre grad av professio- nalism innebär också att CashGuard noggrant analyserar de marknader som kan vara lämpliga för bearbetning. Att expandera på en ny mark- nad kan vara mycket kostsamt, därför måste i varje enskilt fall faktorer som, till exempel, marknadspotential, lagstiftning, aktuella för- ändringar i arbetsmiljöfrågor, konkurrentläge och möjliga samarbetspartners noga kartläg-
gas för att säkerställa att en etablering kan ske med bibehållen lönsamhet för företaget.
Samarbetspartners – försäljning
CashGuard arbetar nu för att långsiktigt bygga upp och förstärka sin organisation på de marknader där företaget valt att positionera sig. Det handlar om att bygga upp försäljningsorganisationen, men också att lösa resursbehoven rörande till exempel serviceförmåga och kundsupport.
Verksamheten inom CIT/ATM har egna kontor i Belgien, Frankrike, Norge, Sverige, Storbritannien samt Tyskland och arbetar i övrigt via partners.
Inom affärsområdet Handel arbetar man med såväl egen direktförsäljning till nyckel- kunder, som genom distributörer och sam- arbetspartners på olika marknader. Under de kommande åren blir just samarbetspartners och ett väl fungerande samspel med dessa en nyckelfaktor för framgången. I vissa fall handlar det om att de har egna specifika lös- ningar som kan kombineras med CashGuards produkter för att tillsammans skapa en vinnande lösning – som till exempel i fallet med samarbetet med West International, eller att man har tillgång till ett specifikt bransch- segment, som till exempel i fallet med Tiega och den franska bageribranschen.
ARBETSPROCESSER
En viktig utmaning för det kommande året blir att utveckla verksamheten tillsammans med företagets partners för att bygga gemensam kompetens och säkerställa en ömsesidig lönsamhet. CashGuard kommer också konti- nuerligt att sträva efter att hitta nya lämpliga partners som på olika sätt kan komplettera de existerande.
R&D
Förmågan att kombinera innovativa produkter och produktutveckling med en rationell och effektiv produktion är av avgörande betydelse för CashGuards framgång i framtiden. Pro- dukterna bygger på flexibla egenutvecklade tekniker och plattformar som kan anpassas för olika behov. De blir också allt mer modu- lariserade för att underlätta såväl produktion som kundanpassning men också för att vara mer framtidssäkrade. CashGuard investerar, i förhållande till sin storlek, stora belopp
Huvudkontor
Tillverkning
Säljkontor
Primärmarknader
i Europa
varje år för att kunna behålla det tekniska försprånget framför konkurrenterna. Utveck- lingen gör också att produkterna blir mer och mer elektronik- och programvarubaserade, vilket på sikt ökar möjligheterna att anpassa produktion och produkter till olika marknader och kundsegement.
Under året har organisationen för forsk- ning och utveckling förstärkts och delats upp men samarbete mellan de två affärsområdena kommer att finnas eftersom produkter från båda sidor finns med i det heltäckande sys- temet för kontanthantering som bland annat innefattar Note Collector H1, som lanserades i februari 2008. En av utmaningarna under 2007 var fälttesterna av Note Collector H1 och utvecklingen av den nya produktplattfor- men för handeln. All produktutveckling sker efter noggranna kundanalyser och kundin- tervjuer för att säkerställa produkternas och systemens framtida säljbarhet.
Produktion
Företaget PartnerTech, med anläggningar i bland annat Åtvidaberg, är CashGuards huvudsakliga leverantör av kontanthanterings- system. Partnertech är kvalitetscertifierat och
CashGuard har utvecklat ett samarbete med dem där ett tvärfunktionellt kundteam utgör skärningspunkten. Här stämmer produktions- tekniker, ekonomer och projektansvariga kontinuerligt av läget för att snabbt identifiera och lösa eventuella problem.
Under året har insatser gjorts för att effektivisera produktionen, och bygga bort flaskhalsar genom att se över såväl produk- tionsprocess som logistikflöden, lagerhållning och fraktlösningar. Förbättrad produktkom- munikation och spårbarhet är andra områden som prioriterats för att CashGuard ska kunna möta en internationell expansion. Det handlar på många sätt om att förflytta CashGuard, även på produktionssidan från att vara ett entreprenörsdrivet företag till att bli ett indu- striföretag med de strikta processer som ett sådant kräver.
Sänkta produktionskostnader ingår alltid som ett delmål. Ett led för att uppnå detta har varit att förbättra och utveckla affärs- och verksamhetssystemet, ett annat, mer hand- fast, led var att lägga ut all plåtbearbetning på en underleverantör i Polen. Produktion och produktutveckling av värdetransportväskor och bankautomatkassetter inom affärsom-
råde CIT/ATM äger rum vid CashGuards egen produktionsanläggning i Skellefteå. Under 2006 byggdes denna anläggning ut för att möta en större förväntad produktionsvolym.
En lägre tillväxt än förväntat under 2007 ledde dock till överkapacitet och personalned- dragningar i produktionen.
Patent och varumärken
Inom affärsområde Handel har CashGuard ett flertal patent rörande kontanthanterings- system för såväl sedlar som för mynt och värdedokument i flera europeiska länder, samt i USA. Dessa patent löper fram till åren 2012–2020. CashGuard har vidare ett programvarupatent som gäller för kopplingen mellan CashGuards kontanthanteringssystem och kundernas kassasystem.
Det patent som finns för CashGuard Blue, kombinerat med de patent som finns inom SQS, innebär att CashGuard har patent som skyddar hela kedjan för kontanthantering som erbjuds kunderna. Utöver detta finns också ett antal andra patent.
Varumärket CashGuard är registrerat i Europa, liksom CashGuard Blue, SQS-Softcar, Q-Case, med flera.
ARBETSPROCESSER
CASHGUARD-AKTIEN
De största ägarna 2007-12-31
Namn A-aktier B-aktier Andel av kapital, % Andel av röster, %
PSI Group ASA 500 000 22 155 368 22,84 25,10
SQS i Skellefteå KB 8 044 960 8,11 7,43
Irene Johansson 500 000 0 0,50 4,62
Awake Swedish Equity Fund 4 873 000 4,91 4,50
Barclays Bank Plc. 4 700 000 4,74 4,34
Skagen AS 3 534 000 3,56 3,27
Detaljhandelsekonomi i Enköping AB 3 328 125 3,35 3,08
Christiania Securities ASA 1 861 000 1,88 1,72
Michael Löfman 1 700 000 1,71 1,57
DNB Nor Bank ASA 1 465 750 1,48 1,35
Övriga ägare 46 543 430 46,92 43,01
1 000 000 98 205 633 100,00 100,00
Antal aktier 2007 Antal Röststyrka Andel av kapital, % Andel av röster, %
A-aktier 1 000 000 10 1,0 9,2
B-aktier 98 205 633 1 99,0 90,8
Totalt antal aktier 2007-12-31 99 205 633 100,0 100,0
Fördelning efter aktieinnehav 2007-12-31
Innehav Antal aktieägare A-aktier B-aktier Andel av kapital, % Andel av röster, %
1–500 2 649 597 918 0,60 0,55
501–1 000 1 306 1 067 952 1,08 0,99
1 001–5 000 2 499 6 001 725 6,05 5,55
5 001–10 000 491 3 799 320 3,83 3,51
10 001–15 000 148 1 859 895 1,87 1,72
15 001– 385 1 000 000 84 878 823 86,57 87,68
7 478 1 000 000 98 205 633 100,00 100,00
Data per aktie 2007 2006 2005
Antal aktier miljoner, st 99,2 99,2 99,2
Aktiekurs den 31/12, kr 6,20 8,60 8,55
Resultat efter skatt/aktie, kr -0,21 0,06 -0,69
Eget kapital/aktie, kr 2,46 2,69 2,62
Kurs/eget kapital, % 252 320 326
Kassaflöde löpande verksamhet/aktie, kr -0,18 -0,24 -0,68
Börsvärde, mkr 608,9 853,2 848,2
19
CASHGUARD-AKTIEN
CashGuard AB:s B-aktier inregistrerades på Stockholmsbörsen den 29 maj 2000.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i CashGuard AB uppgår till 7 936 450,64 kronor fördelat på 1 000 000 A-aktier och 98 205 633 B-aktier. Kvotvärdet är 0,08 kronor per aktie. Varje A-aktie berät- tigar till 10 röster på årsstämman och varje B-aktie till en röst. En börspost uppgår till 2 000 aktier.
Kursutveckling och omsättning
Under 2007 minskade CashGuards aktiekurs med 27,9 procent, från 8,60 kronor till 6,20 kronor. Vid utgången av 2007 uppgick CashGuards börsvärde till 608,9 mkr, baserat på sista betalkurs. Antalet omsatta CashGuard- aktier på Stockholmsbörsen uppgick till 77,6 miljoner, motsvarande en omsättnings- hastighet på 78 procent under 2007.
Utdelningspolitik
CashGuards styrelse har inte tidigare beslutat om utdelning till bolagets aktieägare och styrelsens bedömning är att detta inte heller kommer att ske under de närmaste åren, då bolaget är i en fortsatt expansionsfas. Avsikten är att öka värdet för aktieägarna genom att driva en lönsam verksamhet med tillväxt.
Aktieägare
Antalet aktieägare har minskat under året.
Den 31 december 2007 hade CashGuard 7 478 aktieägare jämfört med 9 012 aktie- ägare vid samma tidpunkt föregående år. De tio största ägarna svarade för 57,0 procent av rösterna och 53,1 procent av kapitalet.
Optionsprogram
Det finns för närvarande inga optionsprogram i CashGuard-koncernen.
JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN
07 14 12 10 08
06
04
08
15 000 12 000 9 000 3 000 Aktien (kr)
SIX (kr) Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal
(inklusive efteranmälan)
Källa: OMX AB
