POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Jméno studenta:

Kateřina Tylichtrová

Název bakalářské práce: Exportní strategie firmy

Cíl práce: Cílem bakalářské práce je porovnat exportní strategii dvou vybraných exportních trhů společnosti Temperatior s. r. o., zhodnotit ji a následně navrhnout doporučení.

Jméno vedoucího bakalářské práce: doc. PhDr. Ing. Pavla Bednářová, Ph.D.

Výborně Velmi

dobře Dobře Neprospěl I. Hodnocení zpracování tématu studentem:

Splnění cíle práce X

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu X

Hloubka provedené analýzy X

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce X

Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů X

Schopnost studenta zpracovat získané podklady X

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce X

Formulování vlastních názorů studentem X

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) X

Stylistická úroveň práce X

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací X Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací X

Posouzení výsledku kontroly plagiátorství v IS STAG Posouzeno bez výhrad X Posouzeno s výhradami

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k bakalářské práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě bakalářské práce:

1) V BP navrhujete na str. 46 rozšíření exportu na bulharský trh. Jaká je předpokládaná forma dopravy (v porovnání s dopravou na trhy Itálie a Holandska) v souvislosti s detekovanou slabou stránkou „Komplikace s převozem bionafty“ – str. 36?

2) V jaké fázi procesu implementace legislativy zaměřené na využití biopaliv druhé generace se nachází ČR?

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)

Bakalářskou práci navrhuji klasifikovat stupněm: velmi dobře mínus

Datum:

2. 5. 2019

Bednářová ………

Podpis vedoucího bakalářské práce

(2)

Cílem bakalářské práce bylo porovnat exportní strategie společnosti Temperatior s. r. o., která je producentem bionafty druhé generace, na dvou zahraničních trzích, zhodnotit je a následně navrhnout doporučení. Cíle práce byly splněny.

V teoretické části jsou definovány strategie a strategické řízení, jsou popsány jednotlivé kroky tvorby analýzy, včetně SWOT analýzy jako základní hodnotící metody, které je využita v části praktické. Následně byly analyzovány exportní strategie pro dva různé cílové trhy (Itálie, Holandsko) na základě uskutečněných dodávek bionafty druhé generace, byly komparovány vzájemné odlišnosti a specifika konkrétních exportních strategií. Hloubka provedené analýzy je průměrná, nedostatky se vyskytují v komplexnějším propojení zkoumaných faktorů, což představuje hlavní limity pro interpretaci dosažených závěrů i pro jejich praktickou aplikovatelnost.

Práce je vhodně doplněna grafickým aparátem ve formě tabulek a grafů. Citační schopnosti autorky jsou na odpovídající úrovni, práce s českou i zahraniční literaturou vyhovuje stupni provedené analýzy. Formální, stylistická i jazyková úroveň práce je dobrá.

POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE