• No results found

Årsredovisning 1 juli – 31 december 2008

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Årsredovisning 1 juli – 31 december 2008"

Copied!
80
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Årsredovisning

1 juli – 31 december 2008

(2)
(3)

1

Innehåll

1. Juli – december 2008 i sammandrag

3

2. Vinovo i korthet

5

3. VD har ordet

6

4. Verksamheten

9

5. Aktier, aktiekapital och ägarförhållanden

16

6. Styrelsen

17

7. Medarbetare

18

8. Finansiell information i sammandrag

20

9. Definitioner

23

10. Räkenskaper

24

Förvaltningsberättelse

24

Resultaträkningar koncernen

30

Balansräkningar koncernen

31

Eget kapital koncernen

32

Kassaflödesanalys koncernen

33

Resultaträkningar moderföretaget

34

Balansräkningar moderföretaget

35

Eget kapital moderföretaget

36

Kassaflödesanalys moderföretaget

37

Noter

38

Revisionsberättelse

77

På årsstämman den 14 oktober 2008 beslutades att ändra räkenskapsår till att omfatta kalenderår. Denna årsredovisning omfattar därför den förkortade räkenskapsperioden 1 juli 2008 – 31 december 2008.

(4)
(5)

3

1. Juli – december 2008 i sammandrag

Bildandet av affärsområden

I syfte att förtydliga Vinovos strategi ytterligare har verk­

samheten delats in i tre separata affärsområden; ViLink, ViFlow och ViPower. ViLink är verksamt inom flänsar och rörkopplingar, ViFlow inom värmeväxlare och tryckkärl och ViPower inom reservkraft. Den finansiella rapporteringen för de rörelse drivande bolagen sker från och med 1 juli 2008 per affärsområde.

Omsättning, rörelseresultat och investeringar Omsättningen för koncernen uppgick till 386 miljoner kronor fördelat på ViLink 201 miljoner kronor (52 procent), ViFlow 105 miljoner kronor (27 procent) och ViPower 80 miljoner kronor (21 procent).

Rörelseresultatet före av­ och nedskrivningar (EBITDA) för koncernen uppgick till 48,2 miljoner kronor före moderbo­

lagskostnader, för delat på ViLink 28,6 miljoner kronor (59 procent), ViFlow 11,4 miljoner kronor (24 procent) och ViPo­

wer 8,2 miljoner kronor (17 procent). Därutöver tillkommer moderbolagskostnader om 7,7 miljoner kronor.

Investeringar under räkenskapsåret har skett i form av mate­

riella anläggnings tillgångar. Totalt har investeringarna upp­

gått till 23 miljoner kronor och avser investeringar i såväl maskiner och inventarier som byggnader och avser framför allt kapacitetsutbyggnaden i Nordic Flanges (ViLink).

Implementation av IFRS

Från och med 1 juli 2008 har Vinovos koncernredovisning övergått till redovisningsstandarden IFRS.

Årsstämma den 14 oktober 2008

På bolagets årsstämma beslutades att ändra räkenskapsåret till att omfatta vanligt kalenderår. Denna årsredovisning omfattar därför den förkortade räkenskapsperioden 1 juli 2008 – 31 december 2008.

Moderbolaget

I moderbolaget har tre personer anställts och en person läm­

nat bolaget. Nyanställningar består av två Investment Mana­

gers som ansvarar för affärsområdena ViLink respektive ViFLow, samt en Redovisningsansvarig. Per balansdagen finns totalt fem anställda i moderbolaget.

Händelser efter periodens utgång

Varsel om uppsägning av 33 anställda i ÖrnalpUnozon (ViFlow) och Ferral (ViLink) har lagts under januari 2009. Där­

utöver har kontrakt med inhyrd personal avslutats i flera av portföljbolagen.

Det koncerninterna affärsområdet Vinovo Properties (ViProp) har bildats med avsikt att samla hela koncernens fastigheter, Nordic Flanges fastigheter överfördes per den 28 februari 2009.

”Under de gångna sex månaderna har Vinovo inte gjort några förvärv utan all kraft och tid har lagts på att kostnads­ och kapital­

trimma de befintliga bolagen. Det är framför allt kostnaderna som har anpassats till en märkbar minskning av efterfrågan i flerta­

let av dotterbolagen.

Inför framtiden är vi förhoppningsfulla att Vinovo genom sin stabila finansiella ställning, dotterbolagens starka kassaflöden och fullinvesterade produktionsanläggningar kommer kunna ta tillvara på investeringsmöjligheter som skapas och kunna växa orga­

niskt och vid rätt tillfälle även bygga vidare genom förvärv.”

Andor Gerendas, VD

(6)
(7)

5

2. Vinovo i korthet

Vinovo är ett bolag som förvärvar, äger och utvecklar små och medelstora företag med starka kassaflöden inom utvalda affärsområden. Målsättningen är att genom ett aktivt lång­

siktigt ägande till sammans med ledningen i portföljbolagen skapa värden för Vinovos aktieägare.

Vinovos målsättning är att inom två till fyra år skapa en före­

tagsgrupp med en total omsättning om två till tre miljarder kronor där varje enskild investering ska generera en genom­

snittlig årlig avkastning på eget kapital överstigande 25 pro­

cent. Vinovos investeringsfilosofi bygger på att investera i rörelsedrivande bolag med en dokumenterad lönsamhet och starka kassaflöden med ledande positioner inom sina respek­

tive marknadssegment. Vinovo utvärderar investeringar inom ett brett spektrum av branscher med fokus i de tre etablerade affärsområdena.

Vinovos primära marknad för investeringar är Norden, dock finns inga begränsningar i att investera utanför Norden, sär­

skilt vad gäller tilläggsförvärv för att stärka befintliga portfölj­

bolag. Vinovo har inte någon uttalad exitstrategi för sina innehav.

Vinovo bistår sina portfölj bolag aktivt med erfarenhet av att driva utvecklings­ och expansionsstrategier, identifiera, strukturera och genomföra tilläggsförvärv samt att effektivt strukturera finansiering av såväl förvärv som organisk tillväxt.

Vinovo har i dagsläget fem portföljbolag, Nordic Flanges,

Ferral, ÖrnalpUnozon, RAMAB och Genetech. Portföljbolagen

är indelade i tre affärsområden: ViLink, ViFlow och ViPower.

(8)

3. VD har ordet

Då Vinovo från och med första juli 2008 byter räkenskapsår till kalen­

derår, avser denna årsre­

dovisning andra halvan av 2008.

Händelserikt år 2008 var exceptionellt på många sätt. Konjunk­

turen dök kraftigt och snabbt, banker gick omkull, stater har satt igång omfattande stöd­

paket som måste anses till höra rekord i omfattning och koor­

dinering.

Världens börser har rasat och värderingsmultiplar har kommit ner till betydligt lägre nivåer än vad som varit fallet de senas­

te åren. Detta har medfört att det blivit ett gap mellan vad köpare och säljare anser vara ett rimligt värde på företag och aktiviteten har avtagit i brist på konsensus.

Allt detta tillsammans bidrog till att vi varit försiktiga med att göra förvärv under hösten. Det senaste förvärvet som Vinovo gjorde var Ferral, vilket skedde under maj månad. Därefter har fokus varit på att konsolidera bolagen i koncernen och effek­

tivisera dem kostnads­ och kapitalmässigt.

Anpassning av bolagen inför en turbulent period Det är framför allt kostnaderna som har anpassats till en märkbar minskning av efterfrågan i flertalet av bolagen. De största kostnadsreduktionerna har uppnåtts genom en minskning av personalstyrkan i koncernen med nästan 20 procent under räkenskapsperioden och därefter. Effekterna av vidtagna åtgärder beräknas slå igenom fullt ut under andra kvartalet 2009. Givet de verksamheter som finns i koncernen idag är målsättningen att leverera en positiv rörelsemarginal före av­ och nedskrivningar (EBITDA) under en lågkonjunktur utan att ge avkall på att kunna vara med och ta marknads­

andelar och öka omsättningen rejält under en kommande högkonjunktur.

Minskad kapitalbindning

Utöver kostnadsjakten har medvetna ansträngningar gjorts för att minska kapital som är bundet i rörelsen. Potentialen till att frigöra kapital i koncernen bedöms vara stor. Som exempel kan nämnas att bara affärsområdet ViLink har cirka 130 miljoner kronor bundet i varulager.

Låga investeringsbehov

Framtida investeringsbehov i koncernen är låga. De investe­

ringsprogram som har sjösatts inom samtliga affärsområden, uppgående till cirka 100 miljoner kronor, är i stort sett alla genomförda och fullt finansierade. Det innebär att Vinovo med de existerande bolagen i koncernen utan ytterligare större investeringar kapacitetsmässigt kan leverera en omsättning på cirka 1 200 miljoner kronor, givet dagens produktmix och prisnivåer. Detta motsvarar en ökning med ca 50% från nuvarande nivå.

Den övergripande målsättningen för 2009 är att se till att skapa en så hög finansiell flexibilitet som möjligt i syfte dels att kunna gå in och stötta bolagen med kapital om det skulle behövas, dels att kunna ta tillvara attraktiva investeringsmöj­

ligheter.

Uppdelning i affärsområden

Under året har Vinovo delat upp koncernen i tre affärsområ­

den: ViLink, ViFlow samt ViPower. Det har varit Vinovos stra­

tegi från början att fokusera på områden där vi kan bygga en kritisk massa och där affärsområdena kan bli stora nog att utgöra egna noterade bolag i framtiden. Därmed kommer förvärven framöver antingen vara tilläggsförvärv till befintliga bolag eller ett nytt affärsområde med en tydlig potential att kunna nå en kritisk storlek. Med kritisk storlek avser vi minst en miljard kronor i omsättning.

Moderbolagskostnader

Moderbolagets kostnader för andra kvartalet 2008, dvs perio­

den oktober till december, uppgick till cirka 4,7 miljoner kro­

nor. Normal budgeterad kostnad ska uppgå till cirka 3,0 mil­

joner kronor per kvartal. Avvikelsen på 1,7 miljoner kronor är huvudsakligen hänförlig till kostnader för managementkon­

sultarbete utfört i ViLink och ViFlow på 0,5 miljoner kronor, konvertering till IFRS med tillhörande effekter för koncern­

rapporteringssystemet på 0,5 miljoner kronor, relativt förhöj­

da revisionskostnader till följd av det förkortade räkenskaps­

året på 0,2 miljoner kronor och personalrelaterade

engångskostnader på 0,3 miljoner kronor.

(9)

7

Vinovo och IFRS

Detta är Vinovos första årsredovisning som upprättas enligt IFRS. Avsikten är att ge aktieägare och andra externa intres­

senter möjlighet att analysera bolaget på jämförbart sätt med andra IFRS­bolag. Övergången innebär samtidigt ett utökat finansiellt informationskrav vilket skapar mer transpa­

rens och ger aktieägare och andra externa intressenter en bättre bild och förståelse av Vinovo. Dessutom förbereds också den finansiella rapporteringen för en framtida börs­

notering då IFRS är ett formellt krav.

Eftersom Vinovo är ett förvärvsinriktat investeringsbolag så innebär övergången till IFRS huvudsakligen att förvärvade tillgångar marknadsvärderas per förvärvstidpunkten och att övervärden jämfört med bokförda värden skrivs av över en begränsad tidperiod. Tidigare har dessa övervärden redovisats i sin helhet som Goodwill, men i och med övergången till IFRS har övervärden i så stor utsträckning som möjligt fördelats ut på tillgångar som har kunnat identifieras och mätas i sam­

band med förvärvstidpunkten.

För Vinovos del uppgår dessa avskrivningar på övervärden för närvarande till ca 20 miljoner kronor på årsbasis. Dessa redo­

visningsmässiga kostnader påverkar inte kassaflödet och är inte skattemässigt avdragsgilla. De är således inte relevanta för att beskriva Vinovos intjäningsförmåga på varken kort eller lång sikt varför Vinovo framöver huvudsakligen kommer att fokusera på rörelseresultatet före av­ och nedskrivningar (EBITDA) som ett relevant lönsamhetsmått som samtidigt relativt väl avspeglar kassaflödet från rörelsen.

Framtiden

Den finansiella turbulensen har bidragit till att belåningsnivå­

er i samband med förvärv har kommit ner till lägre nivåer och därmed krävs en större eget kapitalinsats från början. Detta är något som vi tycker är bra då vi vid ett flertal tillfällen blivit utkonkurrerade av opportunistiska private equity bolag som lagt väsentligt högre bud än Vinovo.

Våra investeringskalkyler bygger inte på en framtida exit, där vi hoppas att någon köper bolaget av oss till en högre multi­

pel än vad vi betalat. Vi förvärvar och förädlar våra bolag för att äga dem för överskådlig framtid under förutsättning att våra avkastningskrav uppfylls. Detta innebär inte att vi avsä­

ger oss möjligheten att sälja bolagen eller notera dem vid rätt tillfälle och till rätt pris. Det handlar snarare om en inställning där vi inte tror på att i förtid bestämma en exittidpunkt enligt en modell som de flesta private equity bolag arbetar efter.

Att förädla och bygga upp företag är något som tar tid och där man bör ha en lång horisont. Många stora investeringar kanske uppfattas felaktiga på kort sikt, men är fullt nödvändi­

ga på lång sikt.

Sammanfattningsvis är vi förhoppningsfulla inför framtiden och de möjligheter som skapas. Vi är beredda att vid rätt till­

fälle refinansiera koncernen och våra döttrar för att återigen bygga vidare.

Andor Gerendas

VD

(10)
(11)

9

4. Verksamheten

1) Före avdrag av moderbolagskostnader om 8 miljoner kronor.

2) Inkluderar 5 anställda i moderbolaget.

Vinovos verksamhet är indelad i tre affärsområden: ViLink, ViFlow och ViPower.

Andel av koncernens netto- omsättning för räkenskaps- året jul – dec 2008 i mkr (koncernen 386 mkr)

201 (52%)

105

(27%) 80

(21%)

Andel av koncernens EBITDA för räkenskapsåret jul – dec 20081) i mkr (koncernen 48 mkr)

29 (59%)

11 (24%)

8 (17%)

Antal anställda per 31 decem- ber 20082) (koncernen 348)

163 132 48

Dotterbolag Nordic Flanges AB

Ferral Components Oy Ferral Alucast Oy

ÖrnalpUnozon AB RAMAB Rör och Apparatmontage AB

Genetech AB

(12)

Flänsar

5. Verksamheten

ViLink är en företagsgrupp som är inriktad på tillverkning och handel med flänsar och rörkopplingar i olika typer av stål och speciallegeringar. I dagsläget består gruppen av två företag, Nordic Flanges och Ferral, men ambitionen är att växa kraftigt de närmaste åren, både organiskt och genom förvärv. Målsättningen är att bygga en nordeuropeisk industrigrupp som

tillhandahåller avancerade och tekniskt krävande rörkopplingar till kunder som värdesätter flexibilitet och hög servicegrad.

Nordic FlaNges

VD Bo Lindberg

Verksamhetsort Örnsköldsvik, Stockholm, Vellinge Vinovos kapital- och röstandel 100%

Investeringstidpunkt Maj 2006

Webbsida www.nordicflanges.se

Nordic Flanges är en av Nordens ledande tillverkare och lagerhållare av flänsar och rörkopplingar i rostfritt stål, kolstål och speciallegeringar.

Produkterna tillverkas i bolagets produktionsanläggning i Örnsköldsvik. Dessutom bedrivs handel med kolståls­, rostfria samt speciallegerade flänsar och andra rörprodukter från Sverige, Europa, Indien samt Kina.

Flänsmarknaden är en nisch inom rördelsbranschen och produkter för rörinstallation. Slutkunden för Nordic Flanges produkter finns framförallt inom pappers­, kemi­, kraftverks­

och offshoreindustrin. Den övervägande delen av försälj­

ningen sker till nordiska och europeiska rör­, stål­ och VVS­

grossister. Närheten till kunden och hög servicegrad är två av Nordic Flanges största konkurrensfördelar.

Ferral

VD Jarmo Ainali

Verksamhetsort Kalajoki, Kruunupy

Vinovos kapital- och röstandel 91%

Investeringstidpunkt Maj 2008

Webbsida www.ferral.fi

Ferral består av två bolag, Ferral Components (FC) och Ferral Alucast (FA). Företagen tillverkar, lagerhåller och handlar med flänsar och kopplingar i rostfritt stål, kolstål och aluminium.

Vidare tillverkar och säljer gruppen aluminiumkomponenter.

Gruppens kunder återfinns i mer än 20 europeiska länder.

FC är en av Finlands ledande tillverkare och distributör av stålflänsar. FCs kunder är verksamma inom framförallt verk­

stadsindustrin, båtvarvsindustrin och VVS­industrin.

FA är Europas ledande tillverkare av aluminiumflänsar och andra aluminiumkomponenter inom sitt marknadssegment.

Kunderna till den del som producerar aluminiumflänsar är främst verksamma inom VVS­industrin, medan kunderna till delen som producerar gjutna aluminiumkomponenter åter­

finns inom mekanisk verkstadsindustri, tillverkande industri och möbelindustrin.

Rördelar

(13)

11

FiNaNsiella data JUli – deceMBer 2008

Nettoomsättning, mkr 200,9

EBITDA, mkr 28,6

EBITDA­marginal 14,2%

Antal anställda 163

Året som gått

Det gångna räkenskapsåret har präglats av låga materialpriser och en marknadssituation som varit svårförutsägbar.

Investeringsprogrammet i Nordic Flanges har fortsatt enligt plan med färdigställande av produktions­ och lagerbyggnader vilket resulterat i en omläggning av produktionsverksamhe­

ten till effektivare flöden.

Framtiden

Investeringsprogrammet i Örnsköldsvik kommer att avslutas under 2009 och innebär en kraftig ökning av produktions­

kapaciteten där. Investeringen är inriktad på flänsar i special­

stål och möjliggör för ViLink att öka sin försäljning till exem­

pelvis offshore­industrin. Den utökade kapaciteten kommer successivt att tas i anspråk och företaget räknar med att fullt kapacitetsutnyttjande ska nås inom två till tre år.

Den utökade satsningen på specialstål är strategiskt betyd elsefull ur två perspektiv. Dels ger det ViLink en större konkurrensfördel gentemot producenter i Asien, dels kan ViLink leverera de flesta typerna av flänsar och rörkopplingar i de flesta typerna av material till sina kunder. ViLink blir en helhetsleverantör som kan bibehålla och utveckla redan goda kundrelationer.

Inom aluminiumverksamheten har ViLink känt av en stabilare efterfrågan. Därför kommer sannolikt en mindre investering att göras under 2009 som möjliggör en ökning av produk­

tionskapaciteten med ca 30 procent och investeringen för­

väntas efter färdigställande relativt omgående leda till ökad försäljning.

Vid sidan av organisk tillväxt utvärderar ViLink ytterligare för­

värv. Förutom att förvärven ska vara finansiellt attraktiva ska de dels stärka ViLinks position som en leverantör av avance­

rade rörkopplingar i krävande material, dels stärka den geo­

grafiska närvaron i Nordeuropa.

5. Verksamheten

(14)

5. Verksamheten

ViFlow designar, konstruerar och producerar högeffektiva värmeväxlare, tryckkärl, cisterner och annan produktions utrustning i svårbearbetade material såsom t.ex. titan, aluminium, och rostfritt stål. ViFlow utför även konstruktion, tillverkning och installation av kompletta rörsystem för industriella ändamål. Verksamheten håller en hög kompetensnivå med egen avdelning för konstruktion och termiska beräkningar. ViFlow består idag av två företag, ÖrnalpUnozon och RAMAB, och har ambition om stark tillväxt kommande år.

ÖrNalpUNozoN

VD Mats Melbin

Verksamhetsort Örnsköldsvik

Vinovos kapital- och röstandel 91%

Investeringstidpunkt April 2007

Webbsida www.ornalpunozon.se

ÖrnalpUnozon förvärvades ursprungligen som två bolag, där verksamheterna integrerades under första halvåret 2008.

ÖrnalpUnozon är specialiserat på tillverkning av avancerad utrustning, såsom värmeväxlare, tryckkärl, och annan produk­

tionsutrustning till industriella kunder med höga krav på kva­

litet. Tillverkning sker i titan, aluminium, stål och rostfritt stål.

Bolagets produkter säljs över hela världen och kunderna finns inom försvars­, offshore­, kemi­, läkemedels­ och cellulosa­

industrin.

raMaB

VD Magnus Borneke

Verksamhetsort Knislinge

Vinovos kapital- och röstandel 83%

Investeringstidpunkt Januari 2008

Webbsida www.ramab.se

RAMAB är ett av Sveriges ledande företag för konstruktion och produktion samt service och underhåll av högkvalitativa tubvärmeväxlare.

RAMAB utför även konstruktion, tillverkning och installation av kompletta rörsystem för industriella ändamål, såsom energi­ och processanläggningar.

Bolaget tar även totalansvar för demontage av befintliga

tryckkärl/värmeväxlare och montage av nya liksom isolering

och övrigt som erfordras för en nyckelfärdig anläggning.

(15)

13

FiNaNsiella data JUli – deceMBer 2008

Nettoomsättning, mkr 104,8

EBITDA, mkr 11,4

EBITDA­marginal 10,8%

Antal anställda 132

Året som gått

Hösten 2008 har präglats av lägre orderingång för ÖrnalpU­

nozon samtidigt som RAMAB upplevt en bättre marknadssi­

tuation. Eftersom hela verksamheten är kund order styrd har höstens produktion avsett tidigare erhållna ordrar vilket inne­

burit fortsatt högt kapacitetsutnyttjande inom produktionen under perioden.

Vid utgången av perioden uppgick liggande orderstock till 101 miljoner kronor vilket kan jämföras med 129 miljoner kronor vid periodens början. För att anpassa kostnadsmassan till denna minskade efterfrågan har 25 personer varslats om uppsägning vid ÖrnalpUnozon under januari 2009.

För att öka effektiviteten inom verksamheten har ett produk­

tionsomläggningsprogram initierats inom ÖrnalpUnozon vilket förväntas färdigställas under våren 2009.

Framtiden

ViFlow har en hög ambitionsnivå och avser att växa i snabb takt, såväl organiskt som genom förvärv. ViFlow arbetar även kontinuerligt med att öka effektiviteten och utveckla sam­

arbetet bolagen emellan.

En investering i ökad produktionskapacitet för värmeväxlare har projekterats i RAMAB i Knislinge som förväntas färdigstäl­

las under tredje eller fjärde kvartalet 2009. Utbyggnaden innebär en kapacitetsökning som vid fullt utnyttjade och införande av tvåskift motsvarar ytterligare cirka 75 miljoner kronor i omsättning.

ViFlow avser även vara delaktig i en marknadskonsolidering med syfte att öka produktbredd, exponering mot attraktiva branscher såsom offshore och kemiindustrin samt expandera verksamheten, organiskt och via förvärv, för att skapa en nordisk plattform för fortsatt tillväxt.

5. Verksamheten

(16)

5. Verksamheten

Bolag inom affärsområdet ViPower ska designa, konstruera, producera, marknadsföra och försälja ett brett spektrum av reservkraftsapplikationer med höga krav på driftsäkerhet och kvalitet. I dagsläget utgörs ViPower endast av Genetech, som är en av de stora aktörerna på den svenska marknaden. Produktportföljen består idag av primärkraft generatorer, reservkraft­

generatorer, UPS­kraft samt specialapplikationer för flygplatser och marina miljöer. Kunderna återfinns inom de flesta industrier där det finns stort behov av kontinuerlig elförsörjning under alla förhållanden.

geNetech

VD Claes P. Hull

Verksamhetsort Östersund

Vinovos kapital- och röstandel 100%

Investeringstidpunkt Maj 2007

Webbsida www.genetech.se

Genetech är ett av Skandi naviens ledande företag med inriktning på tillverkning och återförsäljning av reservkrafts­

applikationer.

Genetech säljer egentillverkade reservkraftsaggregat under varumärket Genetech, samt agerar återförsäljare för utvalda produkter från de ledande tillverkarna Piller Power System, Tower Light, Gen Set och Inmesol.

Genetechs produkter marknadsförs i Sverige, Norge och Eng­

land.

Exempel på kunder är sjukhus, energibolag, vattenrenings­

bolag, filmproduktionsbolag, flygplatser samt bolag inom telekommunikation.

(17)

15

FiNaNsiella data JUli – deceMBer 2008

Omsättning, mkr 80,5

EBITDA, mkr 8,2

EBITDA­marginal 10,2%

Antal anställda 48

Året som gått

Vid slutet av föregående räkenskapsår, i maj 2008, reducera­

des personalstyrkan med en tredjedel samtidigt som utbygg­

naden av Genetechs moneringsanläggning färdigställdes.

Samtidigt lades det egna säljbolaget i England ned.

Perioden juli – december 2008 har därefter visat på väsentligt högre produktivitet och lönsamhet som ett resultat av genomförda åtgärder. Fortsatt stark efterfrågan på Gene­

techs produkter har i kombination med en relativt stabil pris­

bild resulterat i bibehållen omsättning samtidigt som kost­

nadsmassan minskat.

Framtiden

ViPower har som målsättning att se fortsatt ökad lönsamhet, och att växa ansenligt framöver. Lönsamhetsökningen är en följd av det genomförda omstruktureringsprogrammet. Målet är att på en omsättning på cirka 150 miljoner kronor på års­

basis behålla en lönsamhetsnivå som är i linje med uppvisade marginaler under perioden.

Den organiska tillväxten stöds av det genomförda investe­

ringsprogrammet. Ambitionen är i förlängningen att skapa en ledande nordeuropeisk aktör inom reservkraftsapplikationer.

ViPower möter ett positivt marknadsläge och har ett starkt orderläge.

5. Verksamheten

(18)

Ägarstruktur

Nedan anges Vinovos ägarstruktur per den 31 december 2008. Uppgifterna baseras på information från Euroclear Sweden (fd VPC). Vinovo har 360 aktieägare.

Aktieägare per den 31 december

Aktieägare

Antal aktier och röster

Andel av totalt antal aktier och röster (%)

Christian Pérez genom bolag 5 075 590 34,2%

Tomas Althén genom bolag 5 000 590 33,7%

Andor Gerendas genom bolag 1 570 562 10,6%

Nordea Fonder 613 407 4,1%

Bo och Åke Ekberg genom bolag 344 160 2,3%

Henrik Sellmann genom bolag 344 160 2,3%

Evli Bank 337 209 2,3%

JP Morgan Bank 296 755 2,0%

Sven O Mattsson genom bolag 286 670 1,9%

Ture Invest 220 000 1,5%

Johan Thorell genom bolag 196 670 1,3%

Caceis Bank 125 000 0,8%

Summa 12 största ägare 14 410 773 97,2%

Övriga 414 851 2,8%

Totalt antal aktier 14 825 624 100%

First North

Aktierna i Vinovo är anslutna till OMX First North sedan den 22 oktober 2007 under handelsbeteckningen VINO.

ISIN­kod är SE0001994658. Bolagets Certified Advisor är HQ Bank.

Utdelningspolitik

För att finansiera framtida tillväxt, är bolagets utdelningspolicy att balansera genererade vinstmedel.

Aktiens utveckling

5. Aktier, aktiekapital och ägarförhållanden

Antal omsatta aktier Aktien OMX Stockholm SEK

0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 Antal aktier

0 5 10 15 20 25 30 35 40

dec -08 nov -08

okt -08 sep -08

aug -08 jul -08

Totalt börsvärde per 31 december 2008 var 150 miljoner kronor.

(19)

17

Sven-Åke Bergkvist

Styrelseordförande sedan 2007, född 1955

Sven­Åke Bergkvist har jur.kand. examen från Uppsala Universitet (1980). Sedan examen har Sven­Åke Bergkvist arbetat som jurist och skatterådgivare och undervisat i skatte rätt på Uppsala universitet. Sven­Åke Bergkvist har arbetat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB sedan 1993 och är delägare sedan 1995. Sedan 2007 är Sven­Åke Bergkvist Haitis generalkonsul i Sverige.

Sven­Åke Bergkvist sitter i styrelsen för bland annat AGO AB, A­Brokers AB och Malmsten Invest AB.

Sven­Åke Bergkvist innehar 100 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

Andor Gerendas

Styrelseledamot och verkställande direktör sedan 2005, född 1961

Andor Gerendas är civilingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan (1985), civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm (1993) och har en jur. kand. examen från Stockholms Universitet (1993). Mellan åren 1985 till 1989 arbetade Andor Gerendas som produktutvecklare på Sandvik Coromant. Efter vidareutbildning arbetade Andor Gerendas som managementkonsult för Arthur D. Little. Under åren 1994 till 1999 var Andor Gerendas verksam inom Enskilda Securities corporate finance verksamhet och mellan åren 2000 till 2003 arbetade han för Bredbandsbolaget AB. Under åren 2003 till 2005 var Andor Gerendas ansvarig för Nordeas corporate finance­verksamhet i Sverige, varifrån han blev rekryterad till VD för och delägare i Vinovo.

Andor Gerendas sitter i styrelsen för Bringwell AB.

Andor Gerendas äger genom bolag 1 570 562 aktier samt innehar därtill 100 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

Sven Mattsson

Styrelseledamot sedan 2007, född 1961

Sven Mattsson har en civilekonomexamen från Handels­

högskolan i Stockholm (1988). Därutöver har Sven Mattsson studerat på Harvard Business School i Boston (Advanced Management Program 1999). Mellan 1988 och 2005 har Sven Mattsson innehaft en rad ledande befattningar inom Oriflame Cosmetics SA, däribland som CEO och styrelseleda­

mot mellan 2001 och 2005. 2006 grundade Sven Mattsson ett investeringsföretag med fokus på direktförsäljningsverk­

samheter och konsument varubolag.

Sven Mattsson sitter i styrelsen för DIBS Payment Services AB, Nature’s International GmbH Sàrl och Directus Invest Sàrl.

Sven Mattsson äger genom bolag 286 670 aktier samt innehar därtill 100 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

Johan Thorell

Styrelseledamot sedan 2007, född 1970

Johan Thorell har en civilekonomexamen från Handelshög­

skolan i Stockholm (1996). Johan Thorell har en bakgrund som analytiker inom finansbranschen. Sedan 1998 är Johan Thorell verksam inom fastighetsbranschen, bland annat som styrelseledamot i AB Sagax och Din Bostad Sverige AB, samt grundare och hälftenägare i Locellus AB.

Johan Thorell äger genom bolag 196 670 aktier samt innehar därtill 100 000 teckningsoptioner från 2007 års incitament­

program i Vinovo.

6. Styrelsen

(20)

Andor Gerendas

Verkställande direktör sedan 2005, född 1961

Se kapitel 6. Styrelse.

Martin Andersson Finans­ och ekonomichef sedan 2006, född 1979

Martin Andersson är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm (2003) och har en fil.mag. examen i fysik från Stockholms Universitet (2006).

Martin Andersson har varit anställd hos Vinovo som finans­

och ekonomichef sedan september 2006 och har tidigare en bakgrund som revisor hos Ernst & Young. Martin Andersson har erfarenhet av revision, due diligence, implementering av ekonomisystem och koncernredovisning.

Martin Andersson äger 12 000 aktier och innehar därtill 200 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

Jacob Calmvik

Investment Manager sedan 2008, född 1977

Jacob Calmvik är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm (2002).

Jacob Calmvik har varit anställd hos Vinovo som Investment Manager sedan augusti 2008. Mellan 2002 och 2006 arbetade Jacob Calmvik som konsult på Boston Consulting Group och mellan 2006 och 2008 som marknadschef på GlaxoSmithKline. Jacob Calmvik har erfarenhet av corporate strategy, due diligence, marknads föring, kostnadseffektivi­

sering och projektledning.

Jacob Calmvik äger 6 000 aktier i Vinovo och innehar därtill 50 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

David Malmström

Investment Manager sedan 2008, född 1974

David Malmström är civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg (2002).

David Malmström har varit anställd hos Vinovo som Investment Manager sedan augusti 2008 och kom närmast från en liknande position hos Spinn Investment. Dessförinnan arbetade David Malmström med corporate finance inom SEB Enskilda och KPMG Transaction Services. David Malmström har erfarenhet från strategifrågor, projektledning, verksam­

hetsutveckling, due diligence samt företagsförvärv och ­för­

säljningar.

David Malmström äger 5 400 aktier i Vinovo och innehar där­

till 50 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentpro­

gram i Vinovo.

Mia Arnelund

Redovisningsansvarig sedan 2008, född 1974

Mia Arnelund är civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg (1997).

Mia Arnelund har varit anställd hos Vinovo som redovisningsansvarig sedan oktober 2008 och kom närmast från en liknande position hos NASDAQ OMX.

Dessförinnan arbetade Mia Arnelund med revision inom Ernst

& Young. Mia Arnelund har erfarenhet inom koncernredovis­

ning, intern­ och extern rapportering, redovisning enligt IFRS och US GAAP samt implementering av analys­ och ekonomi­

system.

Mia Arnelund innehar 25 000 teckningsoptioner från 2007 års incitamentprogram i Vinovo.

7. Medarbetare

(21)

19

(22)

Förutsättningar

Nedan presenteras Vinovos finansiella utveckling i samman­

drag. Vinovo har upprättat sina räkenskaper i enlighet med IFRS från och med den 1 juli 2008. Jämförelseperioderna är

omräknade från tidigare redovisningsprinciper till att över­

ensstämma med IFRS. För information om koncernens redo­

visningsprinciper hänvisas till not 1 – Redovisningsprinciper.

8. Finansiell information i sammandrag

Koncernens resultaträkning i sammandrag

Belopp i tkr

2008 6 mån jul 08– dec 08

2007/2008 Helår jul 07– jun 08

2006/2007 Helår jul 06– jun 07 Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 386 189 668 158 309 750

Kostnad sålda varor –319 793 –557 869 –222 212

Bruttoresultat 66 396 110 289 87 538

Övriga rörelsekostnader –44 388 –64 714 –19 492 1)

Rörelseresultat 22 008 45 575 68 047

Finansnetto –9 955 –12 091 –5 701

Resultat före skatt 12 053 33 484 62 346

Årets skatt –3 912 15 920 –18 193

Årets resultat 8 141 49 404 44 153

varav hänförligt till aktieägarna i Vinovo AB 7 608 48 634 39 211

varav hänförligt till minoritetens andel 533 770 4 942

Koncernens balansräkning i sammandrag

Belopp i tkr

2008 31 dec

2007/2008 30 jun

2006/2007 30 jun TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar 415 020 399 271 193 697

Omsättningstillgångar 330 323 315 354 270 387

Likvida medel 95 787 108 265 13 993

SUMMA TILLGÅNGAR 841 130 822 890 478 077

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 283 361 269 702 74 333

Långfristiga skulder 329 076 339 936 239 492

Kortfristiga skulder 228 693 213 252 164 252

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 841 130 822 890 478 077

1) I posten ingår en övrig rörelseintäkt på 7 215 tsek avseende upplösning av negativ goodwill

(23)

21

8. Finansiell information i sammandrag

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Belopp i tkr

2008 6 mån jul 08– dec 08

2007/2008 Helår jul 07– jun 08

2006/2007 Helår jul 06– jun 07 Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 34 857 54 368 55 438

Förändring av rörelsekapital –8 761 3 613 –43 624

Kassaflöde från löpande verksamheten 26 096 57 981 11 814

Kassaflöde från investeringsverksamheten –22 811 –174 322 –97 513

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –17 643 210 613 86 127

Periodens kassaflöde –14 358 94 272 428

Likvida medel vid periodens början 108 265 13 993 13 565

Valutakurseffekt i likvida medel 1 880 – –

Likvida medel vid periodens slut 95 787 108 265 13 993

(24)

8. Finansiell information i sammandrag

Finansiella nyckeltal för koncernen

Belopp i mkr, om ej annat anges

2008 6 mån jul 08– dec 08

2007/2008 Helår jul 07– jun 08

2006/2007 Helår jul 06– jun 07

Nettoomsättning 386,2 668,2 309,8

Bruttoresultat 66,4 110,3 87,6

EBITDA 40,5 65,5 77,3

EBIT 22,0 45,6 68,0

Resultat före skatt 12,1 33,5 62,3

Periodens resultat 8,1 49,4 44,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 26,1 58,0 11,8

Marginaler

Bruttomarginal 17,1% 16,5% 28,2%

EBITDA marginal 10,4% 9,8% 24,9%

EBIT marginal 5,6% 6,8% 21,9%

Vinstmarginal 3,1% 5,0% 20,1%

Avkastning

Avkastning på sysselsatt kapital 8,8% 9,0% 30,6%

Avkastning på eget kapital 9,1% 26,6% 111,6%

Kapitalstruktur

Soliditet 33,7% 32,8% 15,5%

Räntebärande nettoskuld 242,9 230,9 218,0

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,9 2,9

Medarbetare

Antal anställda vid periodens slut 348 360 224

Aktiedata

Antal aktier vid periodens utgång 14 825 6241) 14 825 6241) 11 021 6602)

Antal aktier vid periodens utgång, efter utspädning1) 14 825 6241) 14 825 6241) 11 493 3222)

Genomsnittligt antal aktier 14 825 6241) 13 642 1691) 9 935 4712)

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning1) 14 825 6241) 13 788 9081) 10 471 0512)

Eget kapital per aktie, kronor 19,1 18,2 6,7

Resultat per aktie, kronor 0,51 3,56 3,94

Resultat per aktie, efter utspädning 0,51 3,53 3,74

Kassaflöde från löpande verksamhet, per aktie 1,76 3,65 1,19

Kassaflöde från löpande verksamhet, per aktie efter utspädning 1,76 3,65 1,13

1) Per 30 juni 2008 och 31 december 2008 finns totalt 750 000 utestående teckningsoptioner med en lösenkurs om 50 kr.

2) Antal aktier under 2006/2007 har justerats för nyemission av 398 876 aktier till nominellt värde samt split 1:20 under våren 2007.

(25)

23

Nyckeltal Bruttoresultat

Nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor.

EBITDA

Resultat före finansiella poster, skatt och av­ och nedskrivningar.

EBIT

Resultat före finansiella poster och skatt.

Periodens resultat Resultat efter skatt.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelsens kassaflöde, efter förändring av rörelsekapital.

Marginaler Bruttomarginal, %

Bruttoresultat i procent av årets nettoomsättning.

EBITDA marginal, %

Rörelseresultat före av­ och nedskrivningar i procent av årets nettoomsättning.

EBIT marginal, %

Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

Vinstmarginal, %

Resultat före skatt i procent av årets nettoomsättning.

Avkastning

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat på rullande 12 månader.

Avkastning på eget kapital, %

Årets resultat enligt resultaträkningen i procent av genom­

snittligt eget kapital, beräknat på rullande 12 månader.

Kapitalstruktur Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.

Soliditet, %

Eget kapital i procent av balans omslutningen.

Räntebärande nettoskuld

Nettot av räntebärande skulder minus räntebärande tillgång­

ar inklusive likvida medel.

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

Räntebärande nettoskuld delat med eget kapital.

Medarbetare

Antal medarbetare vid periodens slut

Antal medarbetare beräknat utifrån arbetad heltid vid periodens slut.

Aktiedata

Antal aktier efter utspädning

Antal aktier efter årets slut med beaktande av utspädnings­

effekten på utestående teckningsoptioner etc.

Genomsnittligt antal aktier, före utspädning

Det vägda antalet aktier under året med hänsyn taget till under perioden genomförda nyemissioner.

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning

Det vägda antalet aktier under året med hänsyn taget till under perioden genomförda nyemissioner, efter utspädning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut

Resultat per aktie, före utspädning

Periodens resultat hänförligt till aktieägarna i Vinovo AB divi­

derat med vägt genom snittligt antal aktier.

Resultat per aktie, efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till aktieägarna i Vinovo AB divi­

derat med antal aktier efter utspädning.

Kassaflöde från löpande verksamhet, per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde från löpande verksamhet, per aktie efter utspädning

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning.

9. Definitioner

(26)

10. Räkenskaper

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vinovo AB (publ), organisationsnummer 556674­1749, får härmed avge årsre­

dovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsperioden 2008­07­01 – 2008­12­31.

Vinovo är ett investeringsbolag som förvärvar, äger och utvecklar små och medelstora företag med starka kassaflö­

den inom utvalda affärsområden. Målsättningen är att genom aktivt långsiktigt ägande i samarbete med ledningen i portföljbolagen skapa värden för Vinovos aktieägare. Verk­

samheten är indelad i tre affärsområden; ViLink (Flänsar och Rördelar), ViFlow (Värmeväxlare och Tryckkärl) och ViPower (Reservkraft). Målsättningen för vart och ett av dessa affärs­

områden är att de i sig ska kunna växa till framtida börsbolag vad avser storlek, lönsamhet och kvalité.

På årsstämman den 14 oktober beslutades att ändra räken­

skapsår från och med 1 juli 2008 till att motsvara normalt kalenderår. Bytet innebär att denna årsredovisning avser perioden juli – december 2008 (6 månader), medan jäm­

förelseperioden som presenteras avser perioden juli 2007 – juni 2008 (12 månader).

Koncernens resultat och ställning

Periodens omsättning uppgick till 386,2 (668,2) miljoner kro­

nor. Under jämförelseperioden 2007/08 förvärvades RAMAB och Ferral. En proformaberäkning av koncernens omsättning, som om de förvärvade bolagen ingått i koncernen under motsvarande sexmånaders period 2007 ger en omsättning på 396,0 miljoner kronor. Den lägre omsättningen under aktuell period juli­december 2008 beror främst på en försäljnings­

minskning inom affärsområdena ViLink och ViFlow.

Bruttoresultatet för perioden uppgick till 66,4 (110,3) miljo­

ner kronor.

Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 40,5 (65,5) miljoner kronor. EBITDA­marginalen uppgick till 10,5 (9,8) procent. En proforma beräkning av koncernens EBITDA, som om de förvärvade bolagen ingått i koncernen under motsvarande sexmånadersperiod 2007 ger en EBITDA på 46,6 miljoner kronor. Den aktuella periodens minskning i EBITDA hänför sig främst till den minskade försäljningen i koncernen.

Rörelseresultatet efter avskrivningar (EBIT) uppgick till 22,0 (45,6) miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick till 5,7 (6,8) procent.

Resultat efter skatt uppgick till 8,1 (49,4) miljoner kronor, varav 7,6 (48,6) miljoner kronor är hänförligt till aktieägarna i Vinovo, motsvarande 0,51 (3,56) kronor per aktie. I jämförel­

sesiffrorna ingår en positiv skatteeffekt om 26,4 miljoner kro­

nor hänförlig till aktivering av underskottsavdrag.

Räntebärande nettoskuld uppick vid periodens slut till 242,8 (230,9) miljoner kronor. Räntebärande tillgångar uppick till 95,8 (108,3) miljoner kronor och räntebärande skulder upp­

gick till 338,6 (339,2) miljoner kronor varav 255,5 (264,4) miljoner kronor avser långfristiga räntebärande skulder.

Beviljade kreditfaciliteter uppgick till 71,1 (44,9) miljoner kro­

nor, varav 22,3 (17,0) miljoner kronor var utnyttjade.

Moderbolagets resultat och ställning

Moderbolaget har ingen omsättning under redovisade perio­

der.

Moderbolagets rörelsekostnader uppgick till 7,8 (8,3) miljoner kronor. Normal budgeterad kostnad för moderbolaget uppgår till cirka 6 miljoner under en sexmånadersperiod. Avvikelsen är i huvudsak hänförlig till kostnader för managementkonsul­

tarbete utfört i ViLink och ViFlow, konvertering till IFRS med tillhörande effekter på koncernrapporteringssystemet samt relativt höga revisionskostnader som konsekvens av det för­

kortade räkenskapsåret.

Periodens resultat uppick till –4,2 (–3,2) miljoner kronor.

Balansomslutningen uppgick vid periodens slut till 175,0

(175,3) miljoner kronor.

(27)

25

Räkenskaper - Förvaltningsberättelse

Resultaträkning i sammandrag – flerårsjämförelse

Koncernen, belopp i mkr, om ej annat anges 2008 (6 mån) 2007/2008 (12 mån) 2006/2007 (12 mån)

Nettoomsättning 386,2 668,2 309,8

Bruttoresultat (% av nettoomsättning)

66,4 17,2

110,3 16,5

87,6 28,3 Resultat före avskrivningar (EBITDA)

(% av nettoomsättning)

40,5 10,5

65,5 9,8

77,3 25,0 Rörelseresultat (EBIT)

(% av nettoomsättning)

22,0 5,7

45,6 6,8

68,0 21,9 Resultat före skatt

(% av nettoomsättning)

12,1 3,1

33,5 5,0

62,3 20,1 Periodens resultat

(% av nettoomsättning)

8,1 2,0

49,4 7,4

44,1 14,2

Moderbolaget, belopp i mkr , om ej annat anges 2008 (6 mån) 2007/2008 (12 mån) 2006/2007 (12 mån)

Nettoomsättning – – 0,6

Rörelseresultat (EBIT) –7,8 –8,3 –4,0

Resultat efter finansiella poster –5,8 –4,5 –4,0

Periodens resultat –4,2 –3,2 –4,0

Balansomslutning 175,0 175,3 83,6

Soliditet (%) 95,6 95,5 33,3

(28)

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Koncernen

Den allmänna konjukturnedgången under räkenskapsperio­

den har gjort att Vinovo varit försiktiga och undvikit att göra förvärv under räkenskapsåret. Fokus har istället varit på att integrera befintliga bolag i koncernen och effektivisera dem kostnads­ och kapitalmässigt. Det är framför allt kostnaderna som har anpassats till en märkbar minskning av efterfrågan i flertalet av bolagen. Dessutom har Vinovo påbörjat ett arbete med att minska det kapital som ligger bundet i rörelsen.

Under räkenskapsperioden har Vinovo delat upp koncernen i tre affärsområden: ViLink, ViFlow samt ViPower. Det har varit Vinovos strategi från början att fokusera på områden där potential att bygga en kritisk massa finns och där affärsområ­

dena kan bli stora nog att utgöra egna noterade bolag i fram­

tiden. Med kritisk massa avses minst en miljard i omsättning.

Under sommaren 2008 erhöll RAMAB, som ingår i affärsom­

rådet ViFlow, en order från E.ON gällande entreprenadarbete.

Ordern är den största enskilda ordern i RAMABs historia.

Arbetet påbörjades under hösten 2008. Det totala ordervär­

det uppgår till cirka 31 miljoner kronor.

Genetech, som ingår i affärsområdet ViPower, har sedan upp­

sägningen av 18 personer i maj 2008 genomgått en lyckad turn­around. Under hösten genomförda effektiviseringar och en ökad kostnadsmedvetenhet gör att bolaget nu går starkt med lönsamhet.

Moderbolaget

I moderbolaget har tre personer anställts under räkenskaps­

perioden, två Investment Managers och en Redovisnings­

ansvarig. Vid periodens utgång finns fem personer anställda i moderbolaget.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Koncernen

Den nedgång i orderingång som inträffade under hösten 2008 kom mycket plötsligt och kraftigt. För att möta föränd­

rade marknadsförutsättningar utvärderas kontinuerligt olika alternativ och handlingsplaner för att löpande anpassa kon­

cernens kostnadsstruktur.

Givet de verksamheter som finns i koncernen idag är målsätt­

ningen att leverera en positiv rörelsemarginal före av­ och nedskrivningar (EBITDA) under en lågkonjunktur utan att ge avkall på att kunna vara med och ta marknadsandelar och öka omsättningen rejält under en kommande högkonjunktur.

Den övergripande målsättningen för 2009 är att se till att skapa en så hög finansiell flexibilitet som möjligt i syfte dels att kunna gå in och stötta bolagen med kapital om det skulle behövas, dels att kunna ta tillvara attraktiva investeringsmöj­

ligheter om sådana dyker upp. Dessa förvärv kan antingen vara tilläggsförvärv till befintlig verksamhet eller vara helt fri­

stående.

Framtida investeringsbehov i koncernen är låga. De investe­

ringsprogram som har genomförts inom samtliga affärsområ­

den, uppgående till cirka 100 miljoner kronor, är i stort sett Räkenskaper - Förvaltningsberättelse

Nyckeltal – flerårsjämförelse

Koncernen 2008 (6 mån) 2007/2008 (12 mån) 2006/2007 (12 mån)

Resultat per aktie, kronor 0,51 3,56 3,94

Eget kapital per aktie, kronor 18,5 17,5 6,7

Avkastning på eget kapital, % 9,1 26,6 111,6

Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,8 9,0 30,6

Kassaflöde från verksamheten, miljoner kronor 26,1 58,0 11,8

Kassaflöde från verksamheten per aktie, kronor 1,76 3,65 1,19

Soliditet, % 33,7 32,8 15,5

Räntebärande nettoskuld, miljoner kronor 242,9 230,9 218,0

Nettoskuldsättningsgrad 0,9 0,9 2,9

Balansomslutning, miljoner kronor 841,1 822,9 452,1

Antal anställda vid periodens slut 348 360 224

(29)

27

Räkenskaper - Förvaltningsberättelse

alla genomförda och fullt finansierade. Det innebär att Vinovo med de existerande bolagen i koncernen, utan ytterli­

gare investeringar, kapacitetsmässigt kan leverera en omsätt­

ning på cirka 1 200 miljoner kronor, givet dagens produktmix och prisnivåer.

Gjorda investeringar i Nordic Flanges, tillhörande affärsområ­

det ViLink, har bland annat inneburit att bolaget nu kan till­

verka flänsar i duplexmaterial och denna försäljning beräknas komma igång under våren 2009. Flänsar i duplexmaterial efterfrågas främst inom den globala off­shore marknaden, varför investeringen är av stor strategisk betydelse för ViLink.

Moderbolaget

Anställda personer inom moderbolaget kommer fortsätta att arbeta med löpande förvaltning av befintliga portföljbolag samt identifiering av tillkommande förvärvsobjekt.

Information om risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen

Samtliga rörelsedrivande bolag i Vinovokoncernen påverkas av industrikonjunkturen i stort, eftersom tillverkade produk­

ter ofta är delkomponenter i större investeringsprojekt.

Dotterbolagens verksamhet ger upphov till risker som orsakas av förändringar av priser på marknadsnoterade råvaror, huvudsakligen nickel och andra legeringsmetaller i rostfritt stål. Risken består i att dotterbolagen har lager som ökar och minskar i värde när råvarupriser förändras, och prisskillnaden inte kan kompenseras till fullo mot kunderna.

För ytterligare information kring koncernens risker och risk­

hantering hänvisas till not 26 ­ Finansiella risker och riskhan­

tering.

Moderbolaget

Moderbolaget i sig är inte utsatt för några egna risker eller osäkerhetsfaktorer, men påverkas indirekt av samma risker som de rörelsedrivande dotterbolagen.

Beslut vid Vinovos årsstämma 2007/08 Styrelse

Vid Vinovos årsstämma den 14 oktober 2008 omvaldes ordinare ledamöterna Johan Thorell, Sven O. Mattsson och Andor Gerendas samt styrelseordförande Sven­Åke Bergkvist.

Byte av räkenskapsår

På årsstämman beslutades att ändra räkenskapsår från och med 1 juli 2008 till att motsvara ordinarie kalenderår.

Ersättning till ledande befattningshavare och övrig personal

Inom Vinovokoncernen finns ett antal nyckelpersoner som är särskilt viktiga för verksamheten. Detta gäller de personer som är ledande befattningshavare och styrelseledamöter i moderbolaget och de rörelsedrivande dotterbolagen. Nyckel­

personerna har kompetens och kunskap inom respektive affärsområdes verksamhet. Vinovos strävar efter att erbjuda marknadsmässig ersättning som är konkurrenskraftig och som främjar att behålla och rekrytera kvalificerad kompetens för Vinovo. De grundläggande principerna är:

Att verka för att det finns en samsyn mellan medarbet­

arna och aktieägarna vad gäller det långsiktiga perspek­

tivet på verksamheten.

Säkerställa att medarbetarna inom Vinovo erhåller en

ersättning som är marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Ersättningen ska vara baserad på uppnådda resultat, arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet och befattning.

Ersättningsstruktur

Vinvos ersättning till anställda bygger på följande delar;

Fast lön

Rörlig ersättning

Pension

Incitamentsprogram och övriga förmåner

Anställda inom koncernen har i sina anställningsavtal rätt till olika delar av ovan beskrivna ersättningar.

Incitamentsprogram

På extra bolagsstämma den 26 juni 2007 beslutades om ny­

emission av 750 000 teckningsoptioner till styrelse och ledande befattningshavare. Varje teckningsoption berättigar till nyteckning om 1 aktie till teckningskursen 50 kronor.

Teckningstiden löper under perioden 1 juli 2007 – 1 juli 2010.

Teckningsoptionerna emitterades till ett bedömt marknads­

värde.

För övrig information kring ersättningar till ledande befatt­

ningshavare och övriga anställda hänvisas till not 13 ­ Anställda, personalkostnader och ledande befattningshava­

rens ersättningar.

(30)

Räkenskaper - Förvaltningsberättelse

Övrig information Finansiell målsättning

Vinovo strävar efter att skapa lönsam tillväxt med en avkast­

ning som överstiger marknadens avkastningskrav. För att nå denna målsättning i ett medellångt perspektiv har följande finansiella mål fastställts för Vinovo; Avkastning på varje enskild investering ska generera en genomsnittlig årlig avkas­

ting på investerat eget kapital överstigande 25 procent.

Finansiering

Vid periodens utgång har Vinovo skulder till kreditinstitut uppgående till 323,3 (339,2) miljoner kronor, varav 0 (0) kro­

nor är hänförbara till moderbolaget. Under räkenskapsperio­

den har nya lån upptagits med 10,8 miljoner kronor och amorteringar skett med 28,4 miljoner kronor.

Antal anställda Koncernen

Antal anställda i Vinovokoncernen uppgick till 348 (360) per­

soner i slutet av räkenskapsåret.

Moderbolaget

Antal anställda i moderbolaget uppgick till 5 (3) personer vid slutet av räkenskapsåret.

Filial

Ett svenskt bolag inom Vinovokoncernen, Newcomp 4 AB, har en finsk filial som innehåller självständiga ledningsfunk­

tioner för verksamheten i Ferral (ViLink).

Miljö

Samtliga av Vinovos dotterbolag bedriver verksamheter som är tillstånds­ och /eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken och bolagen står således under tillsyn av vissa myndigheter.

Dotterbolagens verksamhet påverkar den yttre miljön huvud­

sakligen genom buller och utsläpp till luft och vatten, dessut­

om finns tillstånds­ och anmälningsplikt avseende hantering av bland annat skärvätskor och processoljor. Eventuellt skärpt miljölagstiftning kan leda till ökande kostnader för de dotter­

bolag som är föremål för sådan reglering.

Ägarförhållanden

Vid årets slut uppgick antal aktieägare till 360 (389). De tre största ägarna är Christian Pérez genom bolag (34,2%), Tomas Althén genom bolag (33,7%) och Andor Gerendas genom bolag (10,6%).

Aktier och rösträtt

Samtliga aktier i Vinovo AB berättigar till samma rättigheter.

En aktie ger rätt till en röst och kvotvärdet uppgår till 5 öre.

Såvitt bolaget känner till finns det inte några överenskom­

melser mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta aktier i Vinovo AB.

Bolagsstyrning

Vinovo­aktien är noterad på marknadsplatsen First North sedan den 22 oktober 2007. Vinovo AB strävar efter att ha högsta kvalité i informationen gentemot ägare och kapital­

marknad samt att ge de olika intressegrupperna bästa möjliga insyn i bolagets verksamhet.

Aktieägarnas rätt att besluta i Vinovo angelägenheter utövas vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i ett aktiebolag. Bolagsstämman utser styrelse och revisorer samt fattar beslut bland annat om ändringar i bolagsordning­

en och om förändringar av aktiekapitalet.

Enligt den svenska aktiebolagslagen och styrelsens arbetsord­

ning ansvarar styrelsen för att upprätta Vinovos övergripan­

de, långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärs planer, granska och godkänna bokslut, anta viktiga rikt­

linjer, samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Vinovos organisation och verksam­

het. Styrelsen utser även bolagets verkställande direktör samt utfärdar instruktioner till denna och beslutar om ersättning.

Den verkställande direktören ansvarar för att sköta bolagets löpande förvaltning, vilket innebär ett operativt ansvar för företagets verksamhet. Vidare ansvarar VD bland annat för att bevaka att Vinovo följer de informationsskyldigheter som gäller för bolag som är noterade.

Revisorerna väljs av aktieägarna vid bolagsstämman. Vinovo har sedan årsstämman 2006 KPMG som revisionsbolag med huvudansvarig revisor Johan Dyrefors. Varken revisor eller revisionsbolag får äga aktier eller instrument som berättigar innehavaren att teckna aktier i Vinovo AB.

Redogörelse för styrelsearbetet under året

Styrelsen höll fyra sammanträden under räkenskapsperioden

och den genomsnittliga närvaron var 100 procent. Styrelsen

har under året regelbundet bedömt koncernens ekonomiska

situation och att koncernen varit organiserad så att kontroll

(31)

29

av bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kunnat genomföras på ett betryggande sätt. Under räkenskapsåret har styrelsen även ägnat särskild uppmärksamhet åt följande frågor;

Kapital­ och finansieringsfrågor

Ekonomisk rapportering

Budget

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS från och med 1 juli 2008. Årsredovisningen för perioden 1 juli – 31 december 2008 är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards, IFRS, såsom de har godkänts av EU för tillämpning inom EU.

Effekterna av övergången till IFRS redovisas i not 35 ­ Över­

gång till finansiell rapportering i enlighet med IFRS.

För en beskrivning av koncernens redovisningsprinciper hän­

visas till not 1 – Redovisningsprinciper.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2.1.

Detta innebär att moderbolaget i de flesta fall tillämpar de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen, dock med vissa undantag som framgår i not 1 – Redovisningsprinciper.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Varsel av 33 anställda i ÖrnalpUnozon och Ferral har lagts under januari 2009 för att möta nya marknadsförutsättning­

ar. Därutöver har kontrakt med inhyrd personal avslutats i flera av portföljbolagen.

Affärsområdet Vinovo Properties (ViProp) har bildats med avsikt att samla hela koncernens fastigheter, initialt för att uppnå en bättre kapital­ och finansieringsstruktur och i för­

längningen för en eventuell avyttring. Per den 28 februari 2009 skedde överföring av Nordic Flanges fastigheter i Örn­

sköldsvik till affärsområdet.

Årsstämma 2009

Vinovos årsstämma äger rum 29 april kl. 14:00 i Summits lokaler på Grev Turegatan 30. Årsredovisningen utsänds till de aktieägare som angivit önskemål om detta och kommer att hållas tillgänglig för allmänheten på Vinovos hemsida www.vinovo.se från och med den 8 april 2009.

Beslut att fattas på årsstämman Styrelsens förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande finns följande belopp;

Överkursfond 172 396 646 kronor Balanserat resultat ­5 751 463 kronor

Summa 166 645 183 kronor

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskaps­

året och att till förfogande stående vinstmedel och fria fon­

der disponeras enligt följande;

Balanseras i ny räkning 166 645 183 kronor

Summa 166 645 183 kronor

(varav överkursfond 172 396 646 kronor) Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt hän­

visas till efterföljande resultat­ och balansräkningar med till­

hörande bokslutskommentarer.

Räkenskaper - Förvaltningsberättelse

(32)

Resultaträkning – koncernen

Belopp i tkr Not

2008-07-01 –2008-12-31

(6 mån)

2007-07-01 –2008-06-30

(12 mån)

Nettoomsättning 3, 5 386 189 668 158

Kostnad för sålda varor 4, 8, 11, 13 –319 793 –557 869

Bruttoresultat 66 396 110 289

Övriga rörelseintäkter 4, 6 3 084 3 683

Försäljningskostnader 4, 8, 11, 13 –21 715 –33 021

Administrationskostnader 4 , 8, 11, 13, 15 –24 510 –33 089

Forsknings­ och utvecklingskostnader 4, 8, 11, 13 –79 –9

Övriga rörelsekostnader 4, 7 –1 168 –2 278

Rörelseresultat 22 008 45 575

Finansiella intäkter 9 2 166 3 750

Finansiella kostnader 9 –12 121 –15 841

Finansnetto –9 955 –12 091

Resultat före skatt 12 053 33 484

Periodens skatt 10 –3 912 15 920

Periodens resultat 8 141 49 404

varav hänförligt till aktieägarna i Vinovo AB 7 608 48 634

varav hänförligt till minoritetens andel 533 770

Resultat per aktie, kronor 23

före utspädning 0,51 3,56

efter utspädning 0,51 3,53

Föreslagen utdelning per aktie, kronor – –

Räkenskaper - Finansiella rapporter

(33)

31

Balansräkning – koncernen

Belopp i tkr Not 2008-12-31 2008-06-30

TILLGÅNGAR 5

Anläggningstillgångar

Goodwill 16 85 279 83 512

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 103 209 103 925

Materiella anläggningstillgångar 17 203 568 182 478

Långfristiga värdepappersinnehav 18 133 133

Uppskjuten skattefordran 10 22 831 29 223

Summa anläggningstillgångar 415 020 399 271

Omsättningstillgångar

Varulager 19 158 877 145 503

Kundfordringar 26 112 610 127 246

Övriga fordringar 43 937 31 072

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 14 899 11 533

Likvida medel 21 95 787 108 265

Summa omsättningstillgångar 426 110 423 619

SUMMA TILLGÅNGAR 841 130 822 890

Räkenskaper - Finansiella rapporter

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 22

Aktiekapital (14 825 624 aktier med kvotvärde 5 öre) 741 741

Övrigt tillskjutet kapital 172 296 172 294

Reserver 4 962 –263

Balanserad vinst 97 227 88 370

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 275 226 261 142

Minoritetsintresse 8 135 8 560

Summa eget kapital 283 361 269 702

Långfristiga skulder 5

Skulder till kreditinstitut 26 210 763 223 717

Övriga skulder, räntebärande 26 44 783 40 677

Uppskjuten skatteskuld 10 56 706 58 543

Avsättning till garantireserver 24 1 354 1 529

Övriga skulder, ej räntebärande 15 470 15 470

Summa långfristiga skulder 329 076 339 936

Kortfristiga skulder 5

Skulder till kreditinstitut 26 45 529 57 760

Checkräkningskredit 26 22 254 17 026

Förskott från kunder 4 686 60

Leverantörsskulder 59 534 64 867

Skatteskulder 10 26 008 15 343

Övriga kortfristiga skulder 35 923 22 157

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 34 759 36 039

Summa kortfristiga skulder 228 693 213 252

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 841 130 822 890

Upplysningar om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser återfinns i not 28 – Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser.

(34)

Förändringar i eget kapital – koncernen

se not 22

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Belopp i tkr Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Reserver

Balanserad vinst inkl.

årets resultat

Minoritets- interesse

Summa eget kapital

INGÅENDE BALANS 1 JULI 2007 551 32 810 179 39 736 1 057 74 333

Omräkningsdifferens – – ­442 – – ­442

Summa intäkter och kostnader redovisade

direkt mot eget kapital – – -442 – – -442

Periodens resultat – – – 49 404 – 49 404

Summa redovisade intäkter och kostnader för perioden – – – 49 404 – 49 404

Nyemission, netto efter transaktionskostnader på

8 604 045 kr 190 141 184 – – – 141 374

Återbetalda aktieägartillskott – ­1 700 – – – –1 700

Förändring i minoritetsintresse – – – – 6 733 6 733

Summa transaktioner med bolagets ägare 190 139 484 – – 6 733 146 407

UTGÅENDE BALANS 30 JUNI 2008 741 172 294 -263 89 1401) 7 7901) 269 702

INGÅENDE BALANS 1 JULI 2008 741 172 294 -263 89 140 7 790 269 702

Omräkningsdifferens – – 5 225 – 517 5 742

Övrigt – – – ­237 11 ­226

Summa intäkter och kostnader redovisade

direkt mot eget kapital – – 5 225 -237 528 5 516

Periodens resultat 8 141 8 141

Summa redovisade intäkter och kostnader för perioden – – – 8 141 – 8 141

Förändring i minoritetsintresse – – – 183 ­183 –

Inbetalda premier teckningsoptioner – 2 – – – 2

Summa transaktioner med bolagets ägare – 2 – 183 -183 2

UTGÅENDE BALANS 31 DECEMBER 2008 741 172 296 4 962 97 227 8 135 283 361

1) Till jämförelseperiodens minoritetsintresse tillkommer 770 tkr avseende minoritetens andel av periodens resultat som förs från balanserad vinst inkl årets resultat.

Räkenskaper - Finansiella rapporter

References

Related documents

Trots att införandet av IFRS 7 till stor del är motiverat av en strävan efter att öka användares förståelse för hur finansiella instrument påverka företags exponering

På flera ställen i den här framställningen har det framhållits att de kontoförda instru- mentens immateriella natur gör det omöjligt att inneha dem i egentlig

Huvudprincipen i ÅRL är att tillgångar ska värderas till LVP (Fars samlingsvolym del 1, 2003). När det gäller värdering av finansiella instrument får dock ibland verkligt

1 § enligt vilken bestämmelse Finansinspek- tionens beslut enligt EU-förordningen (statiskt definierad) får överkla- gas till allmän förvaltningsdomstol, och där konsekvensen av den

Enligt en lagrådsremiss den 24 april 2003 (Justitiedepartementet) har regeringen beslutat inhämta Lagrådets yttrande över förslag till1. lag om ändring i

Som en del i vår långsiktiga strategi, att tydliggöra koncernstrukturen och vårt fokus runt att hjälpa kunder inom energisektorn till långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt

För att få en relevant jämförelse redovisas även motsvarande 6-månaders period föregående år (jul – dec 2007). Observera att dessa jämförelsesiffror är baserade på

Hypotesen (Hypotes 1) om övergången till IFRS 9 har en effekt på de svenska bankernas soliditet, eget kapital och kreditförluster förkastas, då resultatet inte kunde se