9.1 Intervjuguide 1 för personal
• Hur skulle du vilja beskriva arbetsklimatet på ert företag?
• Hur uppfattar du att förhållandet är mellan personal och chefer
• Upplever du att det finns vissa spänningar (motsättningar, misstro, brist på förståelse etc.) mellan chefer och anställda på företaget?
- Om ja: I så fall var/mellan vilka kategorier
- Om ja: Hur uppfattar du som arbetare dessa spänningar, är det något du märker av i ditt arbete, och i så fall hur?
- Om ja: Hur tror du dessa spänningar påverkar din arbetssituation på företaget?
• Hur skulle du vilja att det skall se ut? / Om du fick bestämma, hur skulle du göra?
• Tycker du att cheferna jobbar aktivt med att förbättra arbetsklimatet för alla inom företaget?
- Om ja: Tycker du det gör någon skillnad eller har någon påverkan på din arbetssituation?
- Om nej: Tycker du att det är något man borde jobba med inom företaget?
• Hur skulle du vilja att det skall se ut? / Om du fick bestämma, hur skulle du göra?
• Har du eller någon av dina kollegor försökt att själva påverka arbetsklimatet?
- Hur har ni gjort då?
- Har cheferna lyssnat på era förslag?
• Hur fungerar samarbetet mellan dig och din chef?
- Till vardags
- Vid förändringsarbete - Vid problem eller kriser
- Har ni någon kontakt med högre chefer, kan ni prata med dem?
• Hur tror du att din chef ser på dig och dina kollegor?
- Tror du det beror på hur rollerna ser ut eller kan det finnas andra faktorer?
• Påverkar detta samarbete och motivation för dig?
9.2 Intervjuguide 1 för chef
• Hur skulle du vilja beskriva arbetsklimatet på ert företag?
• Hur uppfattar du att förhållandet är mellan personal och chefer
• Upplever du att det finns vissa spänningar (motsättningar, misstro, brist på förståelse etc.) mellan chefer och anställda på företaget?
• Hur skulle du vilja att det skall se ut? / Vad skulle du göra om du fick fria händer?
- Om ja: I så fall var/mellan vilka kategorier
- Om ja: Hur uppfattar du som chef dessa spänningar, är det något du märker av i din roll och i så fall hur uttrycker det sig?
- Om ja: Hur tror du dessa spänningar påverkar arbetssituationen på företaget?
• Upplever du några spänningar mellan dig och dina chefer eller ledningen?
• Arbetar ni aktivt med arbetsklimatfrågor och i så fall vilka verktyg använder ni för att skapa ett bra arbetsklimat på företaget?
• Hur skulle du vilja att det skall se ut? / Vad skulle du göra om du fick fria händer?
• Vad har ni fått för reaktioner från era anställda?
- Kommunikation
- Trivsel
- Samarbete
• Hur fungerar samarbetet mellan de hierarkiska skikten på företaget?
- Till vardags
- Vid förändringsarbete - Vid problem eller kriser
- Är det enklare mellan olika chefsnivåer än med personalen?
• Hur tror du att din personals attityder gentemot just dig ser ut?
- Tror du det kan bero på den auktoritet som kommer med rollen
• Hur tror du det påverkar samarbete och arbetsprestationer?
9.3 Intervjuguide 2 för personal
• Hur skulle du vilja beskriva arbetsklimatet på ert företag?
• Hur uppfattar du att förhållandet är mellan personal och chefer
• Upplever du att det finns vissa spänningar (motsättningar, misstro, brist på förståelse etc.) mellan chefer och anställda på företaget?
- Om ja: I så fall var/mellan vilka kategorier
- Om ja: Hur uppfattar du som arbetare dessa spänningar, är det något du märker av i ditt arbete, och i så fall hur?
- Om ja: Hur tror du dessa spänningar påverkar din arbetssituation på företaget?
• Tycker du att cheferna jobbar aktivt med att förbättra arbetsklimatet för alla inom företaget?
- Om ja: Tycker du det gör någon skillnad eller har någon påverkan på din arbetssituation?
- Om nej: Tycker du att det är något man borde jobba med inom företaget?
• Har du eller någon av dina kollegor försökt att själva påverka arbetsklimatet?
- Hur har ni gjort då?
- Har cheferna lyssnat på era förslag?
• Hur tror du att din chef ser på dig och dina kollegor?
- Tror du det beror på hur rollerna ser ut eller kan det finnas andra faktorer?
• Påverkar detta samarbete och motivation för dig?
Byte av frågeställare
Nu har vi gått igenom hur det ser ut här på företaget, vi kommer nu att ställa lite frågor mer specifikt om vårat problemområde, dessa frågor gäller inte detta företaget eller dig som person utan vi är bara intresserade av dina tankar och känslor om fenomenet.
• Tror du att personal inom den här branschen tycker att chefer inte vet vad de gör eller tror du att det bara handlar om jargong?
• Hur tror du det påverkar samarbete och arbetsprestationer?
• Vad tror du att detta fenomenet beror på eller kommer ifrån?
• Ser du det här som ett problem, och i så fall hur allvarligt?
• Tror du att det behöver vara på detta viset?, finns det någon vits med det eller är det något man borde jobba med att undvika?
• Tror du att det kan finnas några fördelar med sådana attityder?
9.4 Intervjuguide 2 för chef
Det verkar nästan som personal i företag automatiskt förväntas tycka på detta sätt. Detta fenomen tror vi inte på något sätt reflekterar chefernas faktiska kompetens eller deras arbetsinsatser, utan att det är just en jargong som verkar vara gemensam för många företag inom tillverkningsindustrin.
• Hur skulle du vilja beskriva arbetsklimatet på ert företag?
• Hur uppfattar du att förhållandet är mellan personal och chefer
• Upplever du att det finns vissa spänningar (motsättningar, misstro, brist på förståelse etc.) mellan chefer och anställda på företaget?
- Om ja: Upplever du några spänningar mellan dig och dina chefer eller ledningen?
- Om ja: Hur uppfattar du som chef dessa spänningar, är det något du märker av i din roll och i så fall hur uttrycker det sig?
- Om ja: Hur tror du dessa spänningar påverkar arbetssituationen på företaget?
• Arbetar ni aktivt med arbetsklimatfrågor (trivsel, sammanhållning) och i så fall vilka verktyg använder ni för att skapa ett bra arbetsklimat på företaget?
• Hur påverkas arbetsklimatet med avseende på trivsel, sammanhållning etc. av kriser, förändringar, problem etc.
Byte av frågeställare
Nu har vi gått igenom hur det ser ut här på företaget, vi kommer nu att ställa lite frågor mer specifikt om vårat problemområde, dessa frågor gäller inte detta företaget eller dig som person utan vi är bara intresserade av dina tankar och känslor om fenomenet.
• Tror du att personal inom den här branschen tycker att chefer inte vet vad de gör eller tror du att det bara handlar om jargong?
• Hur tror du det påverkar samarbete och arbetsprestationer?
• Vad tror du att detta fenomenet beror på eller kommer ifrån?
• Ser du det här som ett problem, och i så fall hur allvarligt?
• Tror du att det behöver vara på detta viset?, finns det någon vits med det eller är det något man borde jobba med att undvika?
• Tror du att det kan finnas några fördelar med sådana attityder?
- Kanske enas mot gemensam fiende för att komma in i gruppen
Högskolan i Borås är en modern högskola mitt i city. Vi bedriver utbildningar inom ekonomi och informatik, biblioteks- och informationsvetenskap, mode och textil, beteendevetenskap och lärarutbildning, teknik samt vårdvetenskap.
På institutionen för data- och affärsvetenskap (IDA) har vi tagit fasta på studenternas framtida behov. Därför har vi skapat utbildningar där anställningsbarhet är ett nyckelord. Ämnesintegration, helhet och sammanhang är andra viktiga begrepp. På institutionen råder en närhet, såväl mellan studenter och lärare som mellan företag och utbildning.
Våra ekonomiutbildningar ger studenterna möjlighet att lära sig mer om olika företag och förvaltningar och hur styrning och organisering av dessa verksamheter sker. De får även lära sig om samhällsutveckling och om organisationers anpassning till omvärlden. De får möjlighet att förbättra sin förmåga att analysera, utveckla och styra verksamheter, oavsett om de vill ägna sig åt revision, administration eller marknadsföring. Bland våra IT-utbildningar finns alltid något för dem som vill designa framtidens IT-baserade kommunikationslösningar, som vill analysera behov av och krav på organisationers information för att designa deras innehållsstrukturer, bedriva integrerad IT- och affärsutveckling, utveckla sin förmåga att analysera och designa verksamheter eller inrikta sig mot programmering och utveckling för god IT-användning i företag och organisationer.
Forskningsverksamheten vid institutionen är såväl professions- som design- och utvecklingsinriktad. Den övergripande forskningsprofilen för institutionen är handels- och tjänsteutveckling i vilken kunskaper och kompetenser inom såväl informatik som företagsekonomi utgör viktiga grundstenar. Forskningen är välrenommerad och fokuserar på inriktningarna affärsdesign och Co-design. Forskningen är också professionsorienterad, vilket bland annat tar sig uttryck i att forskningen i många fall bedrivs på aktionsforskningsbaserade grunder med företag och offentliga organisationer på lokal, nationell och internationell arena. Forskningens design och professionsinriktning manifesteras också i InnovationLab, som är institutionens och Högskolans enhet för forskningsstödjande systemutveckling.
BESÖKSADRESS:JÄRNVÄGSGATAN 5·POSTADRESS:ALLÉGATAN 1,50190BORÅS
TFN:033-4354000·E-POST: INST.IDA@HB.SE ·WEBB: WWW.HB.SE/IDA