Institutionschef: Annica Pettersson Institutionens verksamhet år 2007
Håkanstorps ungdomshem har 16 platser. Målgruppen är pojkar mellan 16 och 20 år med pågående missbruk, kriminalitet samt med allvarlig psykosocial problematik.
Jourinstitution.
Institutionen ska ha en beläggning på 85 procent.
Avdelningar och specifika uppgifter Kst Avdelning Plats‐
antal
Plats‐
kategori
Avdelningskategori Mål‐
grupp
Specifika uppgifter 24410 Fläderbo 10
Låsbar Behandlingsavdelning
Pojkar Missbruk
21411 Grankulla 6
Låsbar Akutavdelning
Pojkar Missbruk
Summa 16
Verksamhetsbeskrivning
Institutionen ska bedriva motivations‐ och behandlingsarbete med transaktionsanalys som grundläggande psykologisk behandlingsteori. ART och vissa inslag hämtade från KBT och 12‐stegsmodellen har integrerats i behandlingsarbetet. Även återfallsprevention och hälsokunskap ingår i programmen. Behandlingen sker både individuellt och i grupp.
Akutavdelningen arbetar med motivationsarbete och bidrar till planering av fortsatta insatser. Behandlingsavdelningen arbetar med ett systematiskt förändringsarbete.
Institutionens övergripande mål
Vård och behandling ska bedrivas med hög rättssäkerhet
• All dokumentation, i KIA och andra förekommande dokument som upprättas på institutionen ska vara saklig och adekvat för vården och behandlingen.
• Gällande lagstiftning, hur man arbetar med Särskilda befogenheter samt institutio‐
nens delegationsordning ska vara känd av personalen. All personal ska ta del av de etiska regler som gäller för arbetet på institutionen.
• Alla elever som skrivs in på institutionen ska tidigt informeras om såväl egna rättigheter som personalens skyldigheter att i förekommande arbete följa lagar och förordningar.
Vård och behandling ska vara kunskapsbaserad
• Personalens kompetens gällande vård och behandling ska kompletteras och fördjupas bland annat i samarbete med Maria ungdom.
• ADAD inskrivningsinformation ska användas i större utsträckning för planering av behandlingsinsatser.
• ADAD utskrivningsresultat ska följas upp lokalt för att förbättra eventuella bristområden.
Vården ska bedrivas med god etik
• Det etiska programmet ska vara känt av all personal på institutionen.
• I allt vårt dagliga arbete är målet att ha ett respektfull förhållningssätt tillsammans med våra elever.
Den enskilde ska få god omvårdnad
• Elevernas ska bli sedda, lyssnade på och känna sig delaktiga i sin behandling.
• ADAD uppföljningar ska analyseras och utvärderas.
• Behandlingsinnehållet och strukturen ska vara riktad och anpassad till målgrup‐
pens behov.
• Institutionen ska erbjuda en absolut drogfri miljö, detta ska ses som en självklar rättighet och trygghet under behandlingstiden.
• Drogtester samt individuellt utformade behandlingskontrakt i samband med planerade vistelser utanför institutionen ska ligga till grund för behandlingsarbe‐
tet.
Vård och behandling ska bedrivas jämställt
• Insatserna ska vara anpassade till målgruppens behov och följas upp i den individuella behandlingsplanen.
• Behandlingen ska fokusera på missbruksproblemen och innehållet i den dagliga verksamheten ska anpassas för att nå målen om att erbjuda en drogfri och respekt‐
full miljö. Strävan ska vara att väcka hopp om förändring, både i det akuta skedet och på längre sikt. Detta ska gälla för samtliga elever.
Vård och behandling ska utformas i samverkan med den enskilde och socialtjänsten
• Individuella behandlingsplaner ska upprättas med varje elev som skrivs in, oav‐
sett avdelning.
• Behandlingsplanerna ska dokumenteras och regelbundet revideras i elevens akt i KIA.
• ADAD inskrivning och ADAD utskrivning ska genomföras med samtliga elever som skrivs in på institutionen.
• ADAD inskrivningsmaterial ska ligga till grund för att utforma den individuella behandlingsplanen.
• Tillsammans med varje elev upprättas individuella behandlingskontrakt som sedan utvärderas i samband med planeringsmöten med socialtjänsten.
Verksamhetsmål för ungdomsvården
Alla ungdomar ska erbjudas fullständig skoldag antingen på grundskolenivå eller på gymnasienivå
• Arbetet med egna kursplaner ska utvecklas.
• Dokumentationssystem för skolverksamheten ska utformas.
Genomströmningen av ungdomar som vårdas på akut‐ och utredningsavdelningar ska öka
• Placeringstiden på akutavdelningen ska om möjligt inte överstiga 8 veckor.
• Planeringsmöten på akutavdelningen ska ske tillsammans med socialtjänsten inom 2 veckor från placering.
De särskilda ungdomshemmen ska utveckla och förstärka kompetensen inom utrednings‐ och behandlingsverksamheten vad avser missbruk och neuropsykiatriska funktionshinder/störningar
• Genom samarbetsavtal med lokal BUP‐enhet ska utbildningsinsatser genomföras med målsättningen att öka personalens kompetens inom det neuropsykiatriska området. Arbetet ska ske avdelningsvis och anpassas till avdelningarnas uppdrag.
• Utbildningsinsatser för att komplettera och förstärka den missbrukskompetens som finns på institutionen ska genomföras avdelningsvis, anpassat efter uppdra‐
gen.
Ungdomshemmen ska utveckla samarbetsformer/vårdkedjor tillsammans med socialtjänsten:
• Vård i öppnare former på institutionsområdet ska utvecklas och erbjudas, som kan övergå till boende i lägenhet om sysselsättning eller studier finns.
Antalet avvikningar ska minska från de särskilda ungdomshemmen
• Antalet avvikningar från institutionsområdet ska vara noll.
• Avvikningar i samband med ledigheter som genomförs med personal ska vara noll.
• Avvikningar i samband med planerade ledigheter på egen hand ska minska.
• När en elev återkommer från en planerad ledighet och är positiv på droger ska det trots allt ses som ett framsteg, att eleven väljer att komma tillbaka i stället för att avvika.
• Riskbedömningar ska göras i samband med planerade ledigheter och övriga vistel‐
ser utanför institutionsområdet.
• När ledigheter aktualiseras ska dessa också involvera familj och övrigt nätverk, för att optimera säkerhet och trygghet.
Institutionens mål för ekonomin SiS ska ha en ekonomi i balans
• Vid avslutat år ska institutionen ha en ekonomi i balans, motsvarande budget.
• Håkanstorps Ungdomshem ska genomföra en genomgripande
Institutionens mål för personalpolitiken
SiS medarbetare ska ha den kompetens som motsvarar de uppgifter de har i verksamheten
• Genom individuellt riktade insatser ska den samlade kunskapen öka, speciellt avseende missbruksproblematik.
• Spetskompetensutbildningar ska påbörjas för behandlingspersonal.
• Adekvat utbildning ska eftersträvas vid nyrekrytering.
SiS medarbetare ska ha bästa möjliga arbetsmiljö så att ohälsa och olycksfall förebyggs
• Arbetsgrupper ska tillskapas på avdelningarna för att arbeta med de områden som fått låga omdömen i medarbetarenkäten.
• Målsättningen är att ha en levande dialog med medarbetarna som ska leda till utökad säkerhet och trygghet i arbetet.
Sjukfrånvaron ska minska
• Institutionens andel långtidssjukskrivna ska inte vara högre än på myndigheten totalt.
• Korttidssjukfrånvaron ska minimeras och vara lägre jämfört med år 2006.
• Institutionen ska sträva efter att kunna erbjuda medarbetare individanpassade for‐
mer av friskvård.
Den etniska mångfalden ska öka bland SiS medarbetare
• Personalgruppens sammansättning skall fortsättningsvis bestå av personer med adekvat utbildning, oavsett kön eller etnicitet.
Institutionens mål för säkerheten
Alla institutioner ska ha en säkerhetsnivå som stödjer den goda vården och som förhindrar oplane‐
rade överflyttningar och avvikningar
• Institutionens arbete ska präglas av ett gott förhållningssätt och en strävan efter att skapa kontakt med varje elev. Vi ser detta som en stor del av arbete med att klara stipulerade säkerhetsmått.
• Dokumentering av incidenter i KIA ska förbättras för att möjliggöra analyser och förbättringar av riskområden och risksituationer etc.
• Det yttre skalskyddet ska kontrolleras löpande och önskvärda förbättringar ska göras.
• Ett bra och strukturerat behandlingsinnehåll och en väl fungerande daglig verksamhet är ett viktigt mål i arbetet med att utöka säkerheten.
Ekonomiska ramar
Institution: Håkanstorps ungdomshem Institutionskod: 244
Finansiering
Anslag 7 322
Intäkter av vårdavgifter 19 025 Summa finansiering 26 347
Kostnader
Vårdkostnader 22 328
Lokalkostnader 4 019
Summa kostnader 26 347
Investeringsram Lokalförändringar
860
‐