Personlig utveckling

Anita

Anita beskriver att personlig utveckling för henne inte handlar om att klättra och bli chef, utan det handlar om att utvecklas på ett sätt som får en själv att må bra, vilket kan handla om att sätta upp och nå privata såväl som arbetsmässiga mål. Personlig utveckling är livslångt och det är någonting som man måste underhålla kontinuerligt menar hon. Hon hävdar att hennes personliga utveckling i arbetet till exempel kan handla om att utveckla personalen på ett sätt som får de att tillgodose kundens behov bättre. Anita säger också att hon arbetar med sin personal på ett individuellt sätt. Om det är negativ feedback som hon behöver lyfta med en anställd tar hon det direkt med personen och inte i en öppen grupp. Hon menar också att sin personal får lov att göra fel, och kan i vissa mån uppmuntra till det, så länge personalen kan förklara sig och visa att det lärt sig någonting av sina misstag.

Berit

Berit beskriver att företaget har verktyg som hjälper personalen att identifiera styrkor och brister och dessa använder Berit själv för sin egen personliga utveckling. Berit berättar också att hon på fritiden gillar att hämta inspiration från andra människor som åstadkommit

någonting särskilt. Detta menar Berit skapar en självreflektion, kring om det finns delar i sitt ledarskap hon kan förbättra. Berit beskriver dock att inspiration och reflektion för egen personlig utveckling kan komma från alla möjliga håll i vardagen. Det kan exempelvis vara att hon mellan möten funderar på om det hon sa eller gjorde var bra, eller om hon kunde gjort någonting annorlunda. Berit poängterar här att personlig utvecklig också skapa i interaktion med andra. När hon träffar kunder, och umgås med personalen uppstår det alltid olika former av reflektion som kan få en själv att utvecklas.

Clara

Clara menar att personlig utveckling handlar om att få en djupare förståelse för hur människor fungerar och varför människor reagerar som de gör. När man förstår varför människor tänker och handlar som de gör bättre, går det att skapa starka och tillitsfulla relationer, samt skapa engagemang hos personalen. Clara beskriver att den personliga utvecklingen på detta sätt till viss del handlar om en social kompetens. Utöver detta berättar Clara att någonting som har utvecklats hos henne över tid är en ödmjukhet och förståelse för vad andra människor tycker är viktigt. Exempel på detta kan vara att hon som VD idag har en större förståelse för att

personalens privatliv är någonting som hon måste ta hänsyn till när hon planerar och sätter upp mål för organisationen.

Doris

För att utvecklas som ledare försöker Doris att söka och få feedback av sina medarbetare. Doris menar dock att feedback från medarbetarna är en svår sak, eftersom det är svårt att skapa en relation där medarbetarna kan vara helt öppna och ärliga. Doris menar här att det finns på något sätt en inbyggd konflikt mellan chefen och dennes underställda.

Hon försöker också få in reflektion i sin vardag, att stanna upp och ta sig tid och utvärdera det som hänt för att se vad man kan göra annorlunda exempelvis. Doris anser dock att detta är svårt ta sig tid till då det alltid dyker upp saker att göra i vardagen. Doris beskriver att reflektion för henne i vardagen konkret är när hon exempelvis hugger ved, ordnar med trädgården, promenerar och engagerar sig uppgifter som inte kräver full tankekraft. I dessa situationer får hon tillfälle att utvärdera sina handlingar och vad som kan tänkas vara aktuellt att göra framöver. Hon beskriver dessa tillfällen som avslappnade och att hon under dessa tillfällen inte lägger någon direkt värdering i information, utan mer bara rannsakar olika saker på ett objektivt och avslappnat sätt. Utöver detta berättar hon att personlig utveckling för henne är någonting som mer eller mindre sker ständigt, då hon hela tiden ackumulerar ny kunskap och på så vis bli tryggare i sig själv om vad hon vet och kan göra.

Erika

Erika förklarar att hon i en arbetsposition bara kan komma till en viss nivå, sedan behöver hon nya utmaningar, ny stimulans och miljöombyte. Antingen genom befordran eller genom att söka en ny tjänst på ett nytt företag. Hon tycker det är viktigt att ha möjligheten att kunna få utvecklas. Hennes nuvarande VD förklarade att hon vill att Erika ska känna att hennes

verksamhet är sin egen, vilket öppnade upp för utveckling. Hon vill också skapa denna känsla på arbetsplatsen, så att alla medarbetare känner att de har möjligheten att kunna få utvecklas. När hon var yngre var det personlig utveckling för hon att gå vidare i karriären och “att bli någonting mer”. Nu handlar det om att vara trygg och nöjd med sig själv. Hon har som mål i sin personliga utveckling att träda från att vara en verksamhets mittpunkt till att ta en mer tillbakadragen mentor-/expertroll.

Frida

Personlig utveckling är en viktig komponent för Frida, vilket har lett till att hon ofta har bytt arbete när hon har känt att hon inte längre kan utvecklas på en arbetsplats. Hon brinner för att utveckla verksamheter och sig själv. Hon har en tydlig plan om hur sin personliga utveckling kommer att se ut de nästkommande 5–10 år och var hon då vill befinna sig i arbetslivet. Frida har till exempel ett mål att arbeta utomlands i några år inom den koncernen hon verkar i. Hon anser att man inte får stanna upp och bli stel, utan att man ständigt måste arbeta med

förändring trots att saker och ting går bra. Hon lägger stort fokus på långsiktig utveckling.

Greta

Greta anser att personlig utveckling är att alltid nära sig något nytt för att man aldrig kan bli fullärd. Det innebär också att hon kan erkänna när hon har fel och kan stå för sina brister. Om man inte kan erkänna misstag kan man inte utvecklas och gå framåt. Hon förklarar att hon om 10 år troligtvis arbetar kvar inom samma verksamhet och företaget är fortfarande välmående och har positiva medarbetare, men hon vill också utveckla företaget och bli fler. Det är viktigt för henne att kunna utvecklas inom företaget och kunna bibehålla familjekänslan inom

Hilda

Personlig utveckling för Hildas handlar bland annat om att planera och stödja personalens utveckling på ett sätt som får personalen att möjligen våga prova någonting nytt och utmanande som de kanske inte först vågade. För Hildas egen del arbetar hon kontinuerligt med sin personliga utveckling. Hilda har en mentor som hon träffar en gång i månaden och hon menar att mentorn är bra för att han vågar ställa kritiska frågor som får Hilda att tänka till lite extra. Vidare gör Hilda kvartalsutvärderingar om vad hon för tillfället arbetar med och behöver utveckla sig inom för att ta sig framåt på bästa sätt. För tillfället arbetar Hilda

exempelvis med att utveckla sig inom digitaliseringen, så att hon kan fatta bra och långsiktiga beslut för hennes verksamhet vad gäller det. Hilda har också en managementkonsult som hon träffar som hjälper hon med långsiktiga strategiska beslut.

Irene

Irene ser personlig utveckling som en viktig del i hennes liv. För henne handlar det om att våga pröva på nya saker.

Judit

Judit menar att personlig utveckling är att man utvecklas och lär sig nya saker. Att man inte står still och stampar utan att man gör nya och annorlunda saker från vad man gjort tidigare. Judit upplever dock att personlig utveckling är någonting som inte alla vill och hänvisar då till vissa av hennes personal. Judit försöker att få sina medarbetare att på olika sätt bredda och utveckla sig. Judit har ett uttalat långsiktigt mål om att hon vill dra sig tillbaka och driva ett mindre bolag än det hon driver idag på en mindre ort.