Ordförande Vidar Lundbäck, (C) 1:e vice ordförande Berith Krook, (M) 2:e vice ordförande Ann Johansson, (S)
Verksamhetsidé
Socialnämnden skall erbjuda kommuninvånarna stöd, vård, omsorg, rehabilitering och habilitering, av såväl förebyg-gande som åtgärdande karaktär utifrån sitt ansvar enligt Socialtjänstlagen, Hälso- och sjukvårdslagen och Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade. Verksamheten ska bedrivas i nära samverkan med andra myndigheter och institutioner, anhöriga och andra intressenter.
Verksamhetsbeskrivning
Socialnämnden svarar för kommunens arbete inom: omsorg om personer med funktionsnedsättning, äldreomsorg, hälso- och sjukvård samt individ- och familjeomsorg.
Netto, tkr Bokslut
2010 Budget
2011* Budget
2012 plan
2013 plan
2014
TOTaLT, dRIFT 232 120 248 528 252 178 258 710 266 409
Oförutsett 0 4 971 - -
-Nämnden 195 226 215 215 215
Gemensamma kostnader 11 400 12 907 13 181 13 408 13 653
IFO/OF exklusive LSS 33 408 27 261 32 094 29 985 32 029
Äldreomsorg 152 295 161 936 164 754 171 780 177 190
LSS 34 822 41 227 41 934 43 322 43 322
Specifikation av drift
Personalkostnad 197 175 205 817 214 841 220 682 227 022
Antal årsarbetare 455,00 459,67 459,39 459,39 459,39
Kapitaltjänstkostnader 1 051 1 426 1 426 1 426 1 426
INVESTERINGaR 2 032 1 200 1 200 1 200 1 200
* exklusive tilläggsbudgetering med mera
Budget
Almgården
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
Övergripande mål och verksamhetsmål
(enligt god ekonomisk hushållning)Övergripande mål Verksamhetsmål Mätning Frekvens Utvärdering
Socialnämndens insatser skall vara av god kvalitet och erbjudas under trygga och säkra former. (Leva och bo*)
Kommuninvånare i be-hov av socialnämndens stöd har möjlighet att bo kvar i sitt eget boende
Andel nya brukare/ak- tuella ärenden under året som kan bo kvar i sitt hem och få stöd där ska vara minst 90 % (vuxna/
äldre), 95 % (barn)
Mäts och rapporteras två gånger per år
I samband med bokslut
Brukare/närstående upplever att de insatser och det stöd de får från socialnämnden är av god kvalitet
Mätning via enkät. Gra-den av nöjdhet ska vara minst 75 indexpoäng på SCB:s nöjdhetsindex
Enkät samlas in årligen I samband med bokslut (ev IFO/OF på våren)
Verksamheten är evi- densbaserad, den ut-vecklas och följs upp kontinuerligt (Entrepre-nörskap*)
Uppföljning av Kompe-tensplan. Deltagande i nationella och regionala kunskapshöjande sats-ningar
Följs upp två gånger per år
I samband med delårs-bokslut och delårs-bokslut
Socialnämndens lokaler och anläggningar är an- passade till brukarnas behov och verksamhe-tens krav. (Infrastruktur*)
Mätning inom Öppna Jämförelser avseende eget kök och eget hy-gienutrymmen. Uppfölj-ning av SAM/SBA
Följs upp en gång per år I samband med bokslut
Individens kontakter med socialför-valtningen skall kännetecknas av gott bemötande, tydlig information och av att individens behov är i fokus. (Entrepre-nörskap*)
Det är enkelt att ta kontakt med socialför-valtningen
Mätning via enkät till besökare/klienter. Besö-karna upplever att det är enkelt att få kontakt.
(Minst 90 indexpoäng av 100)
Enkät delas ut till alla besökare hos Individ- och familjeomsorgen under en mätmånad per år
I samband med bokslut
Den sökande får snabb handläggning av sitt ärende
Faktisk genomsnittlig handläggningstid regist-reras inom respektive enhet
Mätning av handlägg-ningstiden för alla ären-den under en mätmånad per år
I samband med bokslut
Alla medborgare upple-ver att socialförvaltning-ens bemötande är gott
Mätning via enkät till besökare/klienter. Besö-karna upplever att de får ett gott bemötande.
(Minst 90 indexpoäng av 100)
Enkät delas ut till alla besökare hos Individ- och familjeomsorgen under en mätmånad per år. Enkät via SCB till äldreomsorgen samt egna enkäter till OF Alla enheter arbetar med
ständiga förbättringar (enligt Lean)
Andel enheter och antal förbättringsåtgärder
Följs upp två gånger per år. Mål: 100 % och 5 per enhet
I samband med delårs-bokslut och delårs-bokslut
Socialnämnden ska genom långsiktig planering erbjuda goda förutsättningar för såväl brukare som personal
Socialnämnden bedriver ett aktivt förebyggande arbete inom alla verk-samheter (Hållbar utveckling*)
Andel invånare över 80 år som erbjudits hembesök
Antal förebyggande aktiviteter
Följs upp två gånger per år. Mål 100 %
I samband med delårs-bokslut och delårs-bokslut
Socialnämnden är en attraktiv arbetsgivare
Uppföljning av AFA-enkäten
Följs upp en gång per år I samband med bokslut
Socialnämnden arbetar för god fysisk hälsa hos personalen. (även folkhälsomål)
Undersöka och analysera frisknärvaron. Utnytt-jande av ”friskvårds-peng”. Uppföljning av AFA-enkäten
Följs upp en gång per år I samband med bokslut
Socialnämnden arbetar för minskad användning av alkohol, tobak och narkotika hos kommuni-vånarna (även folkhälso-mål)
Arbeta enligt ÄKTA-programmet, i vilken det finns mål gällande socialnämnden
En gång per år Utvärderas enligt arbetet med ÄKTA-programmet
* strategiska områden i kommunens vision
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
Nyckeltal Bokslut 2010 Budget 2011 Budget 2012 plan 2013 plan 2014
”Kvarboendekvot” barn 85 % barn 95% barn 95 % barn 95 % barn 95%
vuxna 75 % vuxna 90 % vuxna 90 % vuxna 90 % vuxna 90 %
äldreomsorg 92 % äldreomsorg 91% äldreomsorg 91 % äldreomsorg 91 % äldreomsorg 91%
Andel brukare som upplever att stödet är av god kvalitet
NKI* 80 NKI* 80 NKI* 80 NKI* 80
Särskilt boende NKI* 69
Ordinärt boende NKI* 78
Individ- och familjeomsorg NKI* 75 Omsorgen av personer med
funktionsnedsättningar
NKI* 77
Grad av enkelhet 80 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng
Bemötande 80 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng 90 indexpoäng
Genomsnittlig handläggningstid barn- och familj
14 veckor Inom 14 veckor Inom 14 veckor Inom 14 veckor Inom 14 veckor
Genomsnittlig handläggningstid äldreomsorg
2 dagar Inom 12 dagar Inom 12 dagar Inom 12 dagar Inom12 dagar
4 dagar
Nyttjandegrad på särskilt boende 92,50% 97 %** 97 %** 97 %** 97 %**
Nyttjandegrad i hemtjänst 74 % (centrala) 68 % (centrala) 68 % (centrala) 68 % (centrala) 68 % (centrala) 70% (övriga) 65 % (övriga) 65 % (övriga) 65 % (övriga) 65 % (övriga)
* NKI = Nöjd-Kund-Index enligt SCBs metod för mätning av nöjdhet. Index 0-40 är underkänt, betyg 41-69 är godkänt betyg och över 70 är ett högt betyg
** baserat på att 50 % av lägenheterna blir lediga för uthyrning under året
Nyckeltal
Flyktingverksamhet
Socialnämndens andel av budgeten för kommunens flykting-verksamhet uppgår till 7 018 tkr (bruttokostnad). Nettobud-get: +/- 0. Flyktingmottagningen (2,0 årsarbetare) arbetar med mottagandet av de 40-55 flyktingar som enligt avtal med Migrationsverket beräknas komma till Älmhults kom-mun under året. Flyktingmottagningens roll för nyanländas etablering är att ansvara för mottagande och anskaffande av bostäder. De ger dessutom praktisk hjälp i samband med bosättning. Flyktingmottagningen ansvarar också för in-troduktionen av de personer som inte omfattas av den nya etableringslagen. Samtliga nyanlända utreds av flyktinghand-läggarna för ekonomiskt bistånd i väntan på etableringser-sättningen kommer igång.
Älmhults kommun ansvarar för undervisning i SFI och annan vuxenutbildning och erbjuder samhällsorientering som är en lagreglerad skyldighet för samtliga kommuner. Älmhults kommun kommer att behöva göra extra ansträngningar för de personer som inte har rätt till etableringsplan på grund av
nedsatt prestationsförmåga, så att även dessa människor får ett gott mottagande, blir integrerade och får en meningsfull vardag i Älmhults kommun. För att nå framgång i vårt mot-tagande av flyktingar krävs det ett samarbete mellan alla be-rörda myndigheter. Lyckas detta samarbete förbättras förut-sättningarna för att flyktingarna ska bli självförsörjande och trivas i vårt samhälle.
Älmhults kommun kommer att i samarbete med Markaryds kommun från den 1 november 2011 att påbörja mottagan-det av ensamkommande flyktingbarn/ungdomar. Ett avtal har skrivits med Migrationsverket som innebär att Älmhults kommun kommer att anvisas asylsökande från 16 år. Älm-hults kommun ska hålla fyra boendeplatser tillgängliga för ensamkommande barn, varav 3 platser ska vara tillgängliga för asylsökande barn. Dessa platser är på Markaryds HVB-hem i samarbete med Markaryds kommun. Efter att barnen fått uppehållstillstånd ska de flytta till Älmhults kommun.
Verksamhet 2012, plan 2013-2014
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
Ekonomiskt bistånd
Nettokostnaden för att handlägga ekonomiskt bistånd upp-går till 1 545 tkr. Inom enheten arbetar tre personer (3,0 års-arbetare). Dessa socialsekreterare arbetar med både service och myndighetsuppgifter. Socialsekreterarna utreder den en-skildes ansökan och skälen till varför behov av försörjnings-stöd har uppstått. Vidare verkar socialsekreterarna för att den enskilde så snart som möjligt blir självförsörjande. För att lyckas med detta är tydlig information, skyndsam och rätts-säker handläggning och samarbete viktigt. Socialsekreterarna upprättar bland annat trepartsmöte med Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Socialsekreterarna arbetar också med kvinnofridsfrågor och erbjuder skyddat boende vid de tillfäl-len detta kan vara aktuellt. Ekonomiskt bistånd är budgeterat till 4 055 tkr.
Familjepedagoger
Två behandlare arbetar som familjepedagog (2,0 årsarbetare) i Älmhults kommun. Familjepedagogernas nettobudget upp-går till 1 031 tkr per år. Insatsen familjepedagog kan vara ett viktigt redskap för familjer efter avslutad utredning. Fa-miljepedagogerna erbjuder praktiskt stöd hos familjer, för att som ”rollmodell” hjälpa till att skapa en god struktur, men erbjuder även lösningsfokuserade samtal. Vidare har familje-pedagogerna en roll i utvecklingsarbetet och samarbetet med andra aktörer såsom skola och sjukvård till exempel inom ramen för den nya familjecentralen. Familjepedagogerna har också en arbetsuppgift i att kunna vägleda kommuninvånare.
Fältsekreterare
I Älmhults kommun finns det 2 029 barn och ungdomar mellan 7 och 17 år (2009-12-31) vilken är den vanligaste ål-dersgruppen som fältsekreterare kommer i kontakt med. För dessa barn och ungdomar finns det en fältsekreterare anställd (1,0 årsarbetare). Nettobudgeten för fältsekreteraren uppgår till 506 tkr per år. Fältsekreteraren arbetar både med dighetsutövning och förebyggande arbete. Exempel på myn-dighetsutövning är att avge yttrande till åklagaren då någon ung döms enligt Lag med särskilda bestämmelser om unga lagöverträdare. Gällande det förebyggande arbetet är fältse-kreteraren en viktig person vid veckoslut, skolavslutningar, valborgsmässoafton och liknande högtider då fältsekretera-ren finns i tjänst som ett stöd och hjälp för de ungdomar som befinner sig på olika tillställningar. Vidare innebär arbetet också att bedriva gruppverksamheter och lägerverksamheter, ofta i samarbete med fritidsledarna i Älmhults kommun. Fält-sekreteraren finns på Familjecentralen.
Utredningsgruppen barn och unga
Socialtjänsten har ett särskilt ansvar för barn och ungdomars uppväxtvillkor. Socialsekreterarna (4,0 årsarbetare) arbetar främst med utredningar gällande barn och unga enligt Soci-altjänstlagen, SoL, samt Lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga, LVU. Dessa ärenden aktualiseras genom ansökan eller anmälan. Utredningar och insatser kan vara såväl frivilliga som icke frivilliga. För att utredningarna ska bli av hög kvalitet samt rättssäkra arbetar socialsekreterarna efter en modell kallad barnets behov i centrum, BBIC. Denna metod syftar till att stärka barns och ungdomars ställning ge-nom att fokus hålls på barnets/ungdomens behov. Nettobud-geten för utredningsgruppen är 2 057 tkr. Externa placeringar för barn och unga är under 2012 budgeterat till 10 537 tkr.
Detta innebär en högre nivå med 4 000 tkr jämfört med 2011
och planåren 2013-2014, och överförs från budgeten för LSS (2 000 tkr) samt äldreomsorgen (2 000 tkr).
Vuxengruppen
Vuxengruppen arbetar med vuxna personer som har eller har haft missbruksproblem. Socialsekreterarna i vuxengrup-pen bedriver en dagverksamhet vid Möckelns station vilken formas efter besökarnas egna intressen. För att delta i denna krävs drogfrihet. I vuxengruppens uppdrag ingår också an-svaret för myndighetsutövningen enligt Socialtjänstlagen, SoL och Lagen om vård av missbrukare i vissa fall, LVM.
Vidare arbetar socialsekreterarna med rådgivning, stödsam-tal, anhörigstöd samt NADA, vilket är en öronakupunktur som kan användas vid oro, ångest, sömnsvårigheter samt vid avgiftning. Vuxengruppen består av fyra personer (3,0 års-arbetare). till en nettobudget på 1 804 tkr per år. Externa placeringar för vuxna är budgeterat till 724 tkr.
Mobila teamet
Mobila teamet (3,5 årsarbetare) utför ett socialt och pedago-giskt stöd i närmiljön för personer med psykisk funktionsned-sättning. Det innebär samtalsstöd och pedagogisk vägledning i vardagliga sysslor såsom städning, gå till affären, kontakt med myndigheter och att utveckla den enskildes egna resur-ser. Brukarna bor i egna lägenheter i kommunen. Mobila tea-met erbjuder den enskilde lunch i gemenskap på vardagar. De som har boendestöd kan även få NADA och taktil massage.
Mobila teamet har mycket kontakt med landstingets psykiatri och har också kontinuerliga träffar med landstingets sjukskö-terska samt kommunens psykiatrisjukskösjukskö-terska. Verksamhe-ten har en nettobudget på 1 707 tkr per år.
alkoholtillstånd
Arbetet utifrån alkohollagstiftningen hanteras genom tjänste-köp från ett konsultbolag. Myndighetsutövningen ska präg-las av opartiskhet och sakkunskap. Det är främst ärenden om permanenta och tillfälliga serveringstillstånd som handläggs, men en även tillsynen av de beviljade tillstånden är en viktig arbetsuppgift. Vidare har Socialnämnden ett ansvar för tillsyn av detaljhandeln gällande folköl, tobaksförsäljning, försälj-ning av nikotinpreparat samt försäljförsälj-ning av receptfria läke-medel i detaljhandeln. Budgeten för verksamheten uppgår till 122 tkr.
Möckelns station
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
LSS-SoL handläggare för barn och vuxna
Handläggningsprocessen då det kommer in ansökningar från personer med funktionsnedsättning är ofta lång och kompli-cerad. Samarbete krävs med andra myndigheter, lagstiftning-en ställer krav och delaktighetlagstiftning-en från dlagstiftning-en lagstiftning-enskilde är viktig.
Utöver utredningsarbetet arbetar de två handläggarna (2,0 årsarbetare) med uppsökande verksamhet och uppföljning av pågående ärenden. Verksamheten har en budget på 923 tkr.
LSS barn
LSS-handläggarna arbetar sedan hösten 2010 med verkstäl-lighet av insatser till barn enligt LSS. I dag är det 20 barn(0-18 år) som har insatser enligt LSS. De insatser som ges är ledsagare, kontaktperson, avlösarservice, korttidsvistelse ut-anför hemmet, korttidstillsyn, bostad med särskild service och personlig assistans. De barn som har personlig assistans anlitar annan utförare än kommunen. I träningsskolans loka-ler på Haganässkolan bedrivs i dag korttidstillsyn för ungdo-mar över 12 år i anslutning till skoldagen samt under lov. Det är två personal som arbetar med korttidstillsyn, motsvarande en årsarbetare. Idag deltar nio ungdomar i verksamheten.
daglig verksamhet
Dagcenter Kompaniet erbjuder sysselsättning enligt LSS till ett 30-tal personer i olika åldrar. Budget för daglig verksamhet är 4 271 tkr och 10 habiliteringsassistenter (7,5 årsarbetare) arbetar i verksamheten. Verksamheten är uppdelad på Dag- center Kompaniet och Fokus. På Fokus är inriktningen utflyt-tad verksamhet där avtal finns med 10 olika företag i kom-munen där deltagare har sin sysselsättning. ”Omsorg – fritid”
erbjuder ett varierat utbud av fritidsverksamhet till alla med LSS-insatser som till exempel cafékvällar, utflykter och dans.
personlig assistans
För de personer som har omfattande funktionsnedsättningar kan en personlig assistent vara en förutsättning för att kunna leva ett oberoende och självständigt liv. Inom socialförvaltnin- gen finns 33,42 personliga assistenter (årsarbetare, inklusive an- höriga), till en budgeterad nettokostnad av 7 925 tkr, anställ-da för att stödja dessa personer. Det kan vara stöd med grund-läggande behov så som mat, klädsel och kommunikation men det kan också vara stöd att utföra olika fritidsaktiviteter.
Särskilt boende för personer med funktionsnedsättningar, inklusive kortidsboende
Boendet beviljas enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS, eller enligt socialtjänstlagen, SoL.
Verksamheten ska främja jämlikhet i levnadsvillkor och full delaktighet i samhällslivet. Den enskildes självbestämmande-rätt och integritet ska respekteras. Målet är att den enskilde får möjlighet att leva som andra. Funktionsnedsättning kan vara fysisk eller psykisk. Totalbudget 2012 för verksamheten är 21 163 tkr, inklusive nytt LSS-boende som ännu inte är i drift. 35,0 boendeassistenter (årsarbetare) arbetar utifrån ett habiliterande och rehabiliterande synsätt för att varje individ ska få det stödet och den servicen som han eller hon behöver.
I insatsen bostad med särskild service för vuxna enligt LSS ingår även fritidsverksamhet och kulturella aktiviteter. Under 2012 överförs 2 000 tkr till externa placeringar för barn och unga inom IFO, från budgeten för det nya LSS-boendet. Detta då det ej beräknas vara i drift under hela 2012, då byggnatio-nen ännu ej har påbörjats.
Antalet bostäder/platser med stöd och service är för närva-rande fördelade enligt följande:
• Druvan är en gruppbostad med fyra lägenheter för per- soner med begåvnings- och/eller psykiska funktionsned - sättningar.
• Kronan är ett serviceboende med fem marklägenheter för personer som tillhör LSS-personkrets.
• Oxen är ett korttidsboende med två platser för LSS-per- sonkrets. Boendet används för ungdomar och vuxna när föräldrar behöver avlastning och/eller när individen har behov att träna eget boende.
• Pärlan är ett serviceboende med nio lägenheter både inne i trapphusboendet på Baldersgatan och i kringliggande hyreshusen. Personalen ger stöd och service till boende som alla tillhör LSS-personkrets.
• Vråken är ett serviceboende för åtta personer med psy- kiska funktionsnedsättningar.
• Östergatan, har tre boende i en trappuppgång. Boendet är tänkt att successivt utökas till fem platser.
Biståndshandläggare äldreomsorg
Det är genom biståndshandläggarnas beslut om insatser som våra kommuninvånare får det stöd som krävs för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt och få hjälp när man inte längre kan klara vissa saker på egen hand. Socialnämnden har budgeterat 2 017 tkr för denna verksamhet. Totalt arbe-tar fem handläggare (4,0 årsarbearbe-tare) som biståndshandläg-gare för äldre. Handläggarna medverkar vid vårdplaneringar på sjukhus samt boenderåd då bistånd om särskilt boende beviljats. Biståndshandläggarnas arbete präglas av respekt-fullt bemötande och ska ge den sökande tydlig information om vilka insatser det finns att erbjuda utifrån den enskildes behov. En förenklad biståndshandläggning tillämpas i särskilt boende, den sökande får beslut om särskilt boende och insat-serna specificeras tillsammans med brukaren i genomföran-deplanen. Vad gäller serviceinsatser för personer över 80 år kan dessa ansökas om via förenklad biståndshandläggning.
När en brukare i ordinärt boende får bifall om serviceinsatser kan denne själv välja vilket företag som ska utföra dessa in-satser, enligt lagen om valfrihet (LOV).
Hemtjänst
Hemtjänsten inom Älmhults Kommun har en budget på 33 378 tkr. För dessa pengar hjälper personalen cirka 450 per-soner med de insatser som de behöver för att kunna leva ett självständigt liv. Inom hemtjänsten tillämpas ett resursför-delningssystem som grundar sig på att enheterna får resurser motsvarande de insatser de ska utföra. Hemtjänstens perso-nal finns stationerad i Diö, Göteryd, Häradsbäck, Virestad och Älmhult. De insatser som ges kan vara av servicekarak-tär som till exempel städ, inköp eller personlig omvårdnad som till exempel personlig hygien eller intag av måltider. Alla hemtjänstmottagare som så önskar har rätt att åka till något av kommunens särskilda boende för att delta i de aktiviteter som erbjuds.
demensverksamhet
För personer med demenssjukdom finns dagverksamheten Blåmesen som har en budget på 1 365 tkr. Där arbetar 3,0 årsarbetare och de tar varje månad emot cirka 130 besök av olika personer som erbjuds stöd och meningsfull sysselsätt-ning så att de ska kunna bo kvar i eget boende så länge som
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
möjligt. Personalen arbetar också med att stödja och avlasta anhöriga till personer med demenssjukdom. Till sin hjälp har de kommunens demenssjuksköterska som bland annat.
arbetar med att handleda, undervisa och stödja personal. I demenssjuksköterskans arbetsuppgifter ligger också att med-verka till att demensutredning påbörjas, ge råd, handleda och stödja närstående samt samverka med andra vårdgivare. Om det inte längre fungerar för den enskilde att bo kvar i det egna boendet så finns det möjlighet att flytta till en lägenhet på särskilt boende. För att vid behov förstärka resurserna kring personer med demenssjukdom finns ett särskilt demensteam.
Hemsjukvård
De personer som av hälsoskäl inte kan ta sig till landstingets sjukvård är, efter bedömning, berättigade till hemsjukvård.
Inom hemsjukvården arbetar 28,07 årsarbetare sjuk- och di-striktssköterskor och tillsammans utför de cirka 2 500 besök hos 400 olika personer under en månad. Hjälpen riktar sig till alla kommuninvånare oavsett ålder och kan omfatta till exem- pel hjälp med såromläggningar, medicinhantering och hjälp och stöd vid svåra och långvariga sjukdomstillstånd. För den som är registrerad hemsjukvårdspatient finns det sjuksköterskor tillgängliga dygnet runt. För att kunna utföra dessa insatser har verksamheten en budget på 16 666 tkr. En distriktssjuk-sköterska deltar i vårdplaneringsteamet som bland annat ar-betar med de personer som behöver stöd efter sjukhusvistelse.
Rehabilitering
På rehabiliteringsenheten arbetar 8,29 årsarbetare sjukgym-naster, arbetsterapeuter och hjälpmedelstekniker. Budgeten på 6 205 tkr används till att göra cirka 520 hembesök/må-nad, att köpa/hyra hjälpmedel för cirka 1 500 tkr samt till att handleda och instruera omvårdnadspersonal, cirka 500 personer. Målet är att öka möjligheten till kvarboende för den enskilde och att denne ska uppleva god livskvalitet. Med det som fokus bedrivs också verksamheter som dagrehabilite-ring, fallprevention och hemrehabilitering. En av arbetstera-peuterna är också delaktig i kommunens vårdplaneringsteam.
Särskilt Boende
I ett särskilt boende ska varje individ kunna leva ett menings-fullt liv och känna trygghet och gemenskap med andra trots
I ett särskilt boende ska varje individ kunna leva ett menings-fullt liv och känna trygghet och gemenskap med andra trots