6.2 Marketingové strategie
6.2.3 Systém měření a kontroly
Marketingový plán bude vyhodnocován kvartálně a na konci prvního roku podnikání se uskuteční celkové vyhodnocení dosaţení marketingových cílů. Na základě tohoto vyhodnocení proběhne rozhodnutí o dalším fungování společnosti.
Zjištění informovanosti a povědomí o nabídce společnosti se uskuteční pomocí terénních tazatelů. Bude konáno kvartálně. Způsob výpočtu bude, ţe se počet informovaných vydělí počtem dotázaných a následně vynásobí 100%, abychom výsledek dostali v procentech. Díky kvartálnímu vyhodnocování bude moţno vysledovat trend vývoje tohoto marketingového cíle.
Úspěšnost akčních programů bude vyhodnocována vţdy aţ po skončení těchto programů. A to zejména analýzou realizovaného prodeje v období akčního programu.
7 ZÁVĚR
Cílem mé bakalářské práce bylo zpracování podkladu pro fiktivní zaloţení obchodní společnosti zabývající se nabídkou adrenalinových záţitků. Díky tomuto zpracování a odhadu posoudit, zda by takováto obchodní společnost, zaloţená na území Libereckého kraje, byla schopná v 1. roce podnikání přinést dostatečný zisk.
Ze zpracované situační analýzy vyplývá, ţe bude velmi obtíţné se na trhu s adrenalinovými záţitky prosadit, ale ne nemoţné. Do jisté míry nově vzniklé společnosti pomůţe atraktivita a oblíbenost ve vyuţívání sluţeb firem nabízejících adrenalinové záţitky, ale hlavně dobře zpracovaná a účinná propagace. Konkurence jepoměrně velká a společnosti zmiňované v mé práci mají velmi širokou nabídku. Díky tomu, ţe na trhu fungují cca 5 let, si tyto společnosti dozajista vytvořily i základnu stálých zákazníků. Při zakládání nové společnosti bude potřeba se velice orientovat na budoucího zákazníka a věnovat velkou část finančních prostředků na marketing i reklamu. Vzhledem k tomu, ţe se jedná o sluţby, bude velmi důleţité dbát na jejich kvalitu, protoţe především spokojený zákazník se o svém záţitku podělí se známými a udělá tak společnosti reklamu.
Díky posouzení efektivnosti, viz příloha č. 5, je zřejmé, ţe podle odhadu byspolečnost v prvním roce podnikání mohla vytvořit zisk ve výši 184 860,-Kč. Vzhledem k faktu, ţe výpočet proběhl na základě odhadu počtu zákazníku a průměrné ceny sluţby aţe zisk není příliš vysoký, bude potřeba zváţit zda takovouto společnost zaloţit.
V případě rozhodnutí o zaloţení, by bylo vhodné sníţit provozní náklady.
Tobyznamenalo například si přestat pronajímat prostory, jejichţ náklady činí zhruba 180 000,- spolu s dalším náklady, které souvisejí s pronájmem prostor. Část takto ušetřených peněz by se investovala do zpracování internetového obchodu tak, abyzákazníci mohli produkty firmy nakupovat z pohodlí domova a nemuseli tak vůbec do sídla společnosti. Další moţnou cestou ke sníţení nákladů by mohlo být pronajmutí menších prostor a zároveň zaměstnání lidí zdravotně znevýhodněných, nebo zaměstnávat zaměstnance na zkrácený úvazek.
Bylo by bylo důleţité rozvíjet marketing a propagaci. Týkalo by se to hlavně propagace pomocí sociálních sítí, které jsou v dnešní době velmi oblíbené a velmi navštěvované. Jednalo by se hlavně o sociální síť facebook.com, která je mezi uţivateli sociálních sítí nejvyuţívanější. Takováto propagace by mohla především vést k získání nových zákazníků a k vytváření dobrého jména společnosti. Dále bych také doporučoval pokračovat v akčních programech a také stále obohacovat nabídku o nové a nové záţitky.
8 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY
[1] FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 1995.
184 s. ISBN 80-85623-20-X.
[2] JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. 1.vyd.
Praha: Grada 2008. 269 s. ISBN 978-80-247-2690-8.
[3] KOTLER, Philip. Marketing, Management: Analýza, plánování, využití, kontrola. 9.
přepr. vyd. Praha: Grada, 1998. 710 s. ISBN 80-7169-600-5.
[4] STRNAD, Pavel, DĚDKOVÁ, Jaroslava. Marketing I. Liberec: VŠST Liberec, 1994.
131 s. ISBN 80-7083-154-5.
[5] SŮVOVÁ, Helena a kol. Finanční analýza v řízení podniku, v bance a na počítači. 1. vyd. Praha: Bankovní institut, 1999. 622 s. ISBN 80-7265-027-0.
[6] SYNEK, Miloslav. Podniková ekonomie. 4. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. 473 s. ISBN 80-7179-892-4.
[7] TELLIS, J. Gerard. Reklama a podpora prodeje. 1. vyd. Praha: Grada 2000. 620 s.
ISBN 80-7169-997-7.
[8] VALACH, Josef a kol. Finanční řízení podniku. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2000. 324 s.
ISBN 80-86119-21-1.
Internetové zdroje:
[9] Business Center.cz [online]. c1998-2011, Dostupné z WWW:
<http://www.business.center.cz>
[10] CzechTrade. BusinessInfo.cz [online]. [2009-07-31], Dostupné z WWW:
<http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/orientace-v-pravnich-ukonech/obchodni-spolecnosti-zalozeni-vznik-opu/1000818/46132/#b2>
[12] CzechTrade. BusinessInfo.cz [online]. [2009-10-9], Dostupné z WWW:
<http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/management-msp/marketing-situace- analyza-predikce-vyvoj/1001663/55094/?rtc=2>
[13] Logo In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, 2005, 2011. [cit. 2011-02-17]. Dostupné z WWW:
<http://cs.wikipedia.org/wiki/Logo >.
9 SEZNAM PŘÍLOH
Příloha č.1: Počet a pohlaví obyvatel Libereckého kraje
2005 2006 2007 2008 2009
Počet obyvatel celkem (k 31.12.)
429 031 430 774 433 948 437 325 439 027
muţi 209 128 210 179 212 030 214 020 215 000
ţeny 219 903 220 595 221918 223 305 224 027
Zdroj: Český statistický úřad
Příloha č.2: Přehled v Libereckém kraji Počet obyvatel celkem
Základní věkové skupiny Index stáří*
Průměrný 0 – 14 let 15 – 64 let 65 a více let věk
Česká republika 10 506 813 1 494 370 7 413 560 1 598 883 107 40,6
Česká Lípa 104 144 16 339 75 191 12 614 77,2 38,9
Jablonec n./N. 90 390 13 102 63 949 13 339 101,8 40,6
Liberec 169 765 25 181 120 305 24 309 96,5 40,2
Semily 74 698 10 642 51 646 12 410 116,6 41,2
Zdroj: Český statistický úřad
*vyjadřuje, kolik je v populaci obyvatel ve věku 60 let a více na 100 dětí ve věku 0-14 let.
Příloha č.3: Věk a počet obyvatel Libereckého kraje
Příloha č.4: Zakladatelský rozpočet (k 31.12.2009 v Kč)
Finanční potřeby kapitálu Struktura kapitál
INVESTICE
Příloha č.5: Posouzení efektivnosti podnikání [Kč]
Čistý zisk 1 554 860,-
Splátky - 600 000,-
Nerozdělené prostředky Čistý zisk - Splátky 954 860,-
Oportunitní náklady -650 000,-
Oportunitní mzda 20 000,- x 6měsíců -120 000,-
Suma Nerozděl. prostř.- O. náklady – O. mzda 184 860,-
Příloha č.6: Special Time s.r.o.
Datum zápisu: 5. června 2009
Obchodní firma: Special Time s.r.o.
Sídlo: Jablonec nad Nisou, Stavební 4289/48, PSČ 466 06 Identifikační číslo: 287 02 123
Právní forma: Společnost s ručením omezeným
Předmět podnikání: výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona
Jednatel: Šárka Havířová, r.č. 765826/2557 Liberec XXIII, Sportovní 160, PSČ 463 12 Způsob jednání: Statutárním orgánem společnosti je jednatel. Jednatel je oprávněn jednat jménem společnosti ve všech věcech samostatně. Je-li k jednání třeba písemného úkonu, podepisuje se společnost tak, ţe k obchodní firmě společnosti připojí svůj podpis jednatel.
Společníci: Šárka Havířová, r.č. 765826/2557 Liberec XXIII, Sportovní 160, PSČ 463 12 Vklad: 200 000,- Kč
Splaceno: 200 000,- Kč
Základní kapitál: 200 000,- Kč
Příloha č.7: Adrop s.r.o.
Datum zápisu: 17. ledna 2007 Obchodní firma: Adrop s.r.o.
Sídlo: Praha II, Korunní 18, PSČ 120 00 Identifikační číslo: 273 12 925
Právní forma: Společnost s ručením omezeným
Předmět podnikání: výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona
Statutární orgán:
Jednatel: Rostislav Peníška, r.č. 850124/2816, Liberec II, Chrastavská 202/21, PSČ 460 01 Způsob jednání: Statutárním orgánem společnosti je jednatel. Jednatel je oprávněn jednat jménem společnosti ve všech věcech samostatně. Je-li k jednání třeba písemného úkonu, podepisuje se za společnost tak, ţe k napsané nebo natištěné firmě společnosti připojí svůj podpis jednatel.
Společníci: Rostislav Peníška, r.č. 850124/2816, Liberec II, Chrastavská 202/21, PSČ 460 01 Vklad: 200 000,- Kč
Splaceno: 200 000,- Kč
Základní kapitál: 200 000,- Kč
Příloha č.8: Vzor živnostenského listu
Příloha č.9: Vzor ohlášení živnosti P.9/ a: První stránka formuláře
P.9/ b: První stránka formuláře
Příloha č.10: Vzor zakladatelské listiny P.10/ a: První část
ZAKLADATELSKÁ LISTINA SPOLEČNOSTI S RUČENÍM OMEZENÝM, ZALOŽENÉ JEDINÝM SPOLEČNÍKEM
NOTÁŘSKÝ ZÁPIS
sepsaný dne dvacátého devátého června roku dvatisícedva přede mnou JUDr.
Josefem Sukem, notářem se sídlem Jarní 46, 120 00 Praha 2.
Dostavil se účastník podle svého udání k právním úkonům způsobilý, jehoţ totoţnost byla zjištěna občanským průkazem č. VB 456423, a to pan Bedřich Smetana, nar.
19.1.1956, bytem Praha 3, Lucemburská 44, PSČ 130 00, r.č. 560119/1020
a uvedený účastník učinil do tohoto notářského zápisu následující
prohlášení o založení společnosti s ručením omezeným :
I.
Pan Bedřich Smetana zakládá jako jediný společník společnost s ručením omezeným (dále jen "společnost") podle podmínek stanovených touto zakladatelskou listinou.
II.
Obchodní firma společnosti zní :" Smetana, s.r.o."
III.
Sídlem společnosti je Praha 3, Lucemburská 44, PSČ 130 00.
P.10/ b: Druhá část
IV.
Předmětem podnikání společnosti je:
V.
Základní kapitál společnosti činí 200.000,- Kč (slovy dvěstětisíc korun českých )
VI.
Celý základní kapitál společnosti uvedený v odstavci V. splatí účastník do jednoho týdne od sepsání tohoto notářského zápisu na účet k tomuto účelu zřízený u České banky.
VII.
Orgány společnosti:
a) Valná hromada - působnost valné hromady vykonává jediný společník.
b) Jednatel
VIII.
1. Obchodní vedení společnosti ve všech věcech, které nepatří do působnosti valné hromady, a běţná správa společnosti přísluší jednateli společnosti.
2. Způsob, jakým jedná za společnost navenek, je uveden v čl. X. této zakladatelské listiny.
3. Jednatel je povinen činit vše potřebné ke zdárnému chodu společnosti. Na jednatele se vztahuje zákaz konkurence v rozsahu uvedeném v § 136 obchodního zákoníku.
4. V rámci své působnosti je jednatel zejména povinen zajistit řádné vedení předepsané evidence a účetnictví společnosti, informovat písemně, zpravidla jedenkrát za tři měsíce společníka o záleţitostech společnosti, vykonávat všechna práva a povinnosti vyhrazená právními předpisy vedoucímu organizace a vykonávat vůči pracovníkům společnosti všechna práva a povinnosti zaměstnavatele.
P.10/ c: Třetí část
5. Jednatel je oprávněn činit jménem společnosti následující opatření a úkony pouze s předchozím souhlasem jediného společníka (resp. valné hromady):
a) zřizování a rušení poboček společnosti,
b) nabývání a zcizování účasti na jiných společnostech a právnických osobách, včetně upisování, nákupu a prodeje akcií,
c) nákup, prodej, pronájem nebo zatíţení nemovitostí společnosti, d) nákup, prodej, pronájem nebo zatíţení movitého majetku společnosti spořizovací hodnotou vyšší neţ 100.000,- Kč,
e) uzavírání smluv o nájmu, podnájmu nebo leasingu na dobu delší neţ jeden rok nebo v hodnotě vyšší neţ 50.000.- Kč ročně,
f) uzavírání licenčních nebo jiných obdobných dlouhodobých smluv v oblasti duševního vlastnictví,
g) převzetí cizích závazků v jakékoli formě, h) převzetí ručitelských závazků, PSČ 120 00, r.č. 620630/1903. Pan Antonín Dvořák tedy bude sám jménem společnosti jednat a podepisovat, a to tak, ţe ke svému vlastnoručnímu podpisu a označení, ţe jde o jednatele společnosti, připojí i razítko s obchodním jménem společnosti.
P.10/ d: Čtvrtá část
Právní poměry společnosti se řídí příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku s tím, ţe
a) společník je oprávněn převést svůj obchodní podíl na jinou osobu (§ 115 odst. 2 obchodního zákoníku),
b) v případě úmrtí společníka přechází jeho podíl na dědice (§ 116 odst.
2 obchodního zákoníku),
c) Jedinému společníkovi, resp. valné hromadě náleţí rozhodnout o zrušení společnosti (§ 125 odst. 1 písm. i) obchodního zákoníku.
XI.
1. Společnost vytváří rezervní fond v celkové výši 20.000,- Kč, t.j. 10 % základního kapitálu.
2. Rezervní fond bude vytvořen z čistého zisku vykázaného v řádné účetní uzávěrce za rok, v němţ poprvé zisk vytvoří a to ve výši nejméně 10 % z čistého zisku, avšak ne více neţ 5 % z hodnoty základního kapitálu. Tento fond se ročně doplňuje o 5 % z čistého zisku, aţ do dosaţení výše 20.000,- Kč, t.j. 10 % základního kapitálu. Rezervní fond se začne opět doplňovat, poklesnou-li prostředky fondu pod 10% základního kapitálu.
3. Prostředky z rezervního fondu lze pouţít pouze ke krytí ztrát společnosti nebo k překlenutí nepříznivého průběhu hospodaření společnosti. O pouţití prostředků z rezervního fondu rozhoduje jediný společník, resp. valná hromada.
O tom byl tento notářský zápis sepsán, účastníkem přečten, jím schválen a přede mnou podepsán.
Příloha č.11: Vzor přihlášky k registraci pro právnické osoby P.11/ a: První stránka formuláře
P.11/ b: Druhá stránka formuláře
P.11/ c: Třetí stránka formuláře
P.11/ d: Čtvrtá stránka formuláře