Vår utgångspunkt – en lärprocess

I uppsatsens inledningskapitel redogjorde vi för våra avsikter att studera det teoretiska stöd som finns för förekomsten av internationellt associerade sy- nergier, för att därefter även genomföra motsvarande empiriska studier av fe- nomenet. Under tiden vi har arbetat med uppsatsen har vi utvecklat vår för- ståelse för berörda områden i angränsning till synergieffekter och internatio- nella strategier. Denna lärprocess ser vi som en betydelsefull byggsten i hur vi utvecklat våra kunskaper om internationellt associerade synergieffekter. Vi har följaktligen, i enlighet med vår abduktiva forskningsansats, utvecklat vår kun- skap genom ett samspel av teoretiska resonemang, empiriska studier och ana- lytiska diskussioner under arbetets gång.

6.2 Det teoretiska stödet

Nedanstående återgivning av det teoretiska stödet för förekomsten av inter- nationellt associerade synergieffekter kommer av naturliga skäl att avspegla de grundläggande dragen i det teoretiska kapitlet. Med utgångspunkt i den modell som nämnda kapitel är uppbyggt kring har vi valt att belysa de inslag som vi anser vara av störst betydelse för denna typ av synergier. Denna modifikation av den ursprungliga teoretiska sammansättningen kommer även att utgöra grunden för den modell som vi använder för att illustrera sambandet mellan analyskapitlets respektive delar.

6.2.1 Definition av synergier

Vår uppfattning och definition av synergier har utvecklats med stöd av studier av och resonemang kring olika teoretikers sätt att definiera synergier. Denna definition redogjorde vi för redan inledningsvis i teorikapitlet och vill även här accentuera dess betydelse. Då synergibegreppet är centralt i vår problemställ- ning finner vi det naturligt att fastslå vår definition som grundläggande för resterande delar av uppsatsen och analyskapitlet, något som också framgår i vår illustration av det teoretiska stödet i det efterföljande avsnittet 6.2.5 Sam-

manfattning Det teoretiska stödet.

Synergier innebär en möjlighet att via en diversifierad verksamhet åstadkomma ett re- sultat där helheten blir större än summan av de enskilda delarna, vilket vi matema- tiskt illustrerar som 2 + 2 > 4.

I vår definition av synergier tar vi stöd av Porters (1985:178) resonemang kring hur ett företags affärsenhetsstrategier tillsammans bygger upp företags- strategin. Vi vill göra läsaren uppmärksam på att vi ur vårt strategiska per- spektiv låter de geografiskt spridda affärsenheterna motsvara sambandet 2 + 2 i den matematiska formeln. På samma sätt låter vi följaktligen företagsstrate-

gin motsvara formelns resultat, siffran 4. Det är sedan genom en aktiv organi- satorisk anpassning som företagsstrategin blir mer än summan av de enskilda delarna. Uttrycket förtydligar dessutom vår avsikt att inrikta våra studier på de synergieffekter som är av positiv art, varför vi betonar hur helheten blir större än summan av delarna och inte endast skild från den.

6.2.2 Internationalisering som diversifiering

I vår ovan beskrivna definition av synergier betonar vi även diversifierings- aspektens betydelse. Denna aspekt är något vi funnit vara av avgörande bety- delse i flertalet teoretikers resonemang, varför vi även tagit utgångspunkt i dessa diskussioner för våra studier av internationellt associerade synergier. Vi har tidigare redogjort för hur vi i likhet med Dess et al (1995:359) låtit den geografiska diversifieringen utgöra den internationella motsvarigheten till den traditionella verksamhetsdiversifieringen. Det är följaktligen med denna inter- nationella utgångspunkt som vi studerat det teoretiska stödet för de interna- tionellt associerade synergieffekterna.

Vi har endast funnit ett teoretiskt stöd för ett fåtal internationellt associerade synergier, men har i sammanhanget även funnit de mer traditionella synergief- fekterna intressanta. De mest framträdande dragen bland dessa traditionella synergier är de materiella och immateriella aspekterna. Dessa aspekter anser vi vara av avgörande betydelse även i vårt internationella perspektiv, något som också framgår av vår nedanstående illustration av det teoretiska stödet.

6.2.3 Internationellt associerade synergier

Med bakgrund av ovanstående resonemang vill vi, i enlighet med de diskus- sioner som fördes i teorikapitlet, bibehålla den materiella och immateriella kategoriseringen av synergier. Vi anser denna indelning vara poängfull även vid resonemangen kring de synergieffekter som kan relateras till företagens

internationella närvaro. Likt vi tidigare beskrivit anser vi oss endast ha funnit stöd för vissa synergistiska effekter associerade med företagens internationella närvaro.

Inom de materiella synergieffekterna handlar det främst om utnyttjandet av

internationella källor, skalekonomiska fördelar inom logistik och produktion (Fraering &

Prasad, 1999:451f) samt förbättrade möjligheter till utnyttjandet av olika lands-

specifika fördelar (Juga, 1996:53). De immateriella motsvarigheterna består i för-

sta hand av kulturella synergier (Adler, 1997:115f) och den kunskap och kom- petens som en ökad mångfald kan föra med sig (Iles, 1995:44ff).

En internationell förstärkningseffekt

I enlighet med tidigare resonemang vill vi inte heller bortse från andra aspek- ter av de traditionella synergierna, utan väljer istället att resonera i termer av en internationell förstärkningseffekt. Vi anser följaktligen att företagens internatio- nella närvaro i många fall kan förstärka effekterna av de traditionella synergi- erna, såväl som de internationellt associerade synergierna. I termer av materi- ella synergier kan denna förstärkningseffekt uppkomma av förbättrade möjlig- heter att dra fördel av olika landsspecifika och allokeringsrelaterade fördelar. Denna förstärkningseffekt kan även ge upphov till immateriella effekter såsom

ökade möjligheter för företagen att dra fördel av en utökad mångfald av kun-

skap och idéer.

Utöver de tidigare beskrivna internationellt associerade synergierna anser vi med andra ord att effekterna av de mer traditionella synergierna kan förstärkas av företagens internationella närvaro. Gemensamt för de möjligheter som denna internationella förstärkningseffekt kan ge upphov till är dock att de kräver någon form av aktiv organisatorisk anpassning av företagen. Under förutsättning att företagen organiserar och anpassar sin verksamhet i syfte att

utnyttja dessa synergieffekter anser vi därför att de även kan dra fördel av denna förstärkningseffekt.

6.2.4 Utnyttjandet av internationellt associerade synergier