diplomové práce: Využití Business Rules přístupu

TEf,HNlcKÁ UNlVERZlTA V LlBERCl

PosUDEK vEDoUcÍHo ^{DIPLoMoVÉ PRÁCE}

Jméno

diplomanta:

Bc.

Marek

Heyda

Název

diplomové práce: Využití Business Rules přístupu

^v

organizacích

Cíl práce: porovnat vybrané Business Rules nástroje, doporučit ^{postup pro} zavádění Business Rules přístupu do MSP

opatřeni včetně

otázky k obhajobě diplomové ^práce:

1.

Domníváte se, že nástroj může byt pořizován pro více oddělení (pracovníků) v podniku, záleží na velikosti podniku i oboru, v němž podniká. Jak budou pracovníci nástroj využívat? Budou pravidla centrál ně analyzována?

2.

Můžete uvést, u jakého nástroje jste se setkal s ,,nesnadnou či nereálnou komunikací s vyrobcem''?

3.

Jak jste při hodnocení využíval svou vlastní zkušenost s použitím nástrojů?

Práci doporučuji ^- n€d€pořUěn+jÉ k obhajobě.

Diplomovou ^práci navrhuji ktasifikovat

stupněm:

^{velmi dobře} Datum: 4.

t.2OL9

TECHNIcKA UNIVERZITA V LIBERCI Sl!.r.

lei tf?o1ar':t..1'.iri: t1.i'11). , t.t.,?'r; :: :,

Jméno vedoucího diptomové práce: Ing. VladimiraZádová, ^PhD.

I. Hodnocení zpracování tématu

Volba metod a 'ieiich aplikace při zpracování tématu

II. Hodnocení struktury a obsahu Přehlednost a loqická stavba (struKura

nta zpracovat získane Přiměřenost a srozumitelnost závěrů Formulování vlastních názorů diplomantem Formální úprava práce (text, tabul

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací

TECHNlcKÁ UNlVERZITA V LlBERcl

Slovní

hodnocení práce:

Diplomová práce je zaměřena na

lyužití

Business Rules (BR) přístupu v ma|ých a středních podnicích (MsP). Hlavním cílem práce

je

doporučení postupu pro zavádění

BR

do MSP.

Dílčím cílem je porovnat a popsat lybrané BR nástroje, které jsou vhodné pro MSP.

Práce obsahuje kromě úvodu, ziil"éru a zhodnocení současného stavu dalších pět kapitol.

V

první kapitole jsou krátce charakterizovány

MSP.

Další dvě kapitoly jsou zaměřeny na

BR

přístup

-

konkrétně na charakteristiku, základní principy, modely a management přístupu.

Ve čtvrté kapitole jsou charakterizovány a porovnány dle osmi stanovených kriterií

tři BR

nástroje

-

Drools, OpenRules

a

Progress Corticon. Vposlední, páté kapitole

je

uveden doporučený postup pro zavádění v MSP, včetně zhodnocení přínosu.

Po

formální stránce

lze lytknout

nedostatky

a

nepřesnosti

ve

formu|aci, v někter1Ích

případech

i

nepříliš vhodnou formulaci. V literatuře jsou zastoupeny české

i

zahraniční zdroje.

Práce splňuje cíle i zásady pro lypracování formulované v jejím zadání, proto

ji

doporučuji k obhajobě.

TECHNICKA [JNIVERZITAV LIBERCI S'.1oe.iska 14!2t lei +42a,/65 a52 3t, jljen. v,r.1í@!ui.2 |'*]i.i ^!r] .] ia