PEAB ÄR ETT BYGG· OCH ANLÄGGNINGSFÖRETAG, VARS FRÄMSTA LEDSTJÄRNA ÄR TOTAL KVALITET l ALLA LED AV BYGGPROCESSEN.

PEAB ÄR ETT BYGG· OCH ANLÄGGNINGSFÖRETAG, VARS FRÄMSTA LEDSTJÄRNA ÄR TOTAL KVALITET l ALLA LED AV BYGGPROCESSEN.

GENOM NYTÄNKANDE, KOMBINERAT MED GEDIGEN YRKESSKICKLIGHET, SKA VI

GÖRA KUNDENS INTRESSE TILL VART OCH DÄRMED ALLTID BYGGA FÖR FRAMTIDEN.

INNEHALL o

VD:s kommentar

Människorna är kraften i Peab Affärsområde Entreprenad Affärsom råd e Specialföretag Hård lokal konkurrens Miljöanpassning självklarhet Bostäder med kvalitet till lågt pris Byggmarknaden l Sverige Peabs marknadsposition Konkurrentredovisning Finansiell information Aktieinformation Intressebolag Fem år i översikt

Förändr. redovisn.principer 1997 Förvaltningsberättelse

Resultaträkningar Balansräknl ngar Finansieringsanalyser Redovisningsprinciper Definitioner

Noter

Revisionsberättelse Styrelse och revisorer Ledande befattningshavare Bygger för framtiden

6 12 14 20 24 28 32 36 37 38 39 40 43 44 46 47 49 50 51 53 54 55 62 63 64 66

Ordinarie bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma med aktieägar- na i PEAB AB (publ) hålles torsdagen den 22 maj1997 kl. 15.00 i Grevieparken, Grevie.

Anmälan

Anmälan om deltagande i stämman skall göras senast torsdagen den 15 maj 1997 kL 14.00. Anmälan kan lämnas per tele- fon 0431-890 00 eller per post till PEAB AB, Information, Box 101,260 91 Förslöv.

För rätt att delta i stämman måste aktieägare senast tisdagen den 6 maj 1997 vara införd i den av Värdepappers- centralen, VPC AB, förda ·aktieboken.

Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste således senast denna dag tillfälligt ha registrerat aktierna i eget namn. Sådan registrering bör begä- ras ett par dagar i förväg hos den som förvaltar aktierna.

Ärenden

På bolagsstämman kommer ärenden att upptas som enligt aktiebolagslagen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma.

Utdelning

Styrelsen föreslår bolagsstämman att ut- delning för 1996lämnas med 0,30 kronor per aktie.

Som avstämningsdag föreslås tisdag- en den 27 maj 1997. Om bolagsstämman

beslutar i enlighet med förslaget beräk- nas utdelningen sändas ut från VPC tis- dagen den 3 juni 1997.

Ekonomisk infon'nation

Peab kommer att lämna följande ekono- miska information:

• Delårsrapport: 22 maj (januari-mars 1997)

• Halvårsrapport: 21 augusti (januari- juni 1997)

Delårsrapport: 12 november (januari- september 1997)

• Bokslutskommunike: 12 februari 1998 (bokslut 1997)

Beställning av information

Ekonomisk information kan beställas hos: PEAB AB, Information, Box 101, 260 91 Förslöv. Telefon: 0431-890 00.

Fax: 0431-519 75.

Internet

Ekonomisk information kan också be- ställas via Internet, där Peab finns med adress "peab.se". Där finns även beskriv- ning av koncernen, senaste nytt, möjlig- het till beställning av övrig information m.m.

l

•

• Affärsområde Entreprenad

• Affärsområde Specialföretag

SVB Svenska Vägbelägg-

ningar AB Förslöv

Nyckeltal

Lambertssons PEAB Kran AB Transport

& Miljö AB Lindome Ängelholm

PEAB1996

• Peab är ett av Nordens ledande bygg- och anläggningsföretag med en omsättning på 12 miljarder kro- nor och 7.500 anställda.

• Den resultatavräknade fakture- ringen uppgick under året till 11.875 mkr, jämfört med 9.984 mkr under 1995. Av ökningen är 380 mkr hänförbara till produktion utförd i Norge. För jämförbara svenska enheter ökade den resultatavräkna- de faktureringen med närmare 19procent.

• Resultatet före skatt blev 104 mkr, vilket är en ökning med 65 pro- . cent jämfört med föregående år.

• Under slutet av 1996 genomförde Peab en nyemission samt förvärv av Pleiad Real Estate AB. Dessa hän- delser har inneburit ökad finansiell stabilitet för koncernen.

5

enom yrkesskickliga medar- betare, stolthet för detvi gör, gediget miljökunnande och garanterad kvalitet bygger vi på Peab för framtiden och gör kundens intresse till vårt.

Tredje största byggföretaget l Sverige

I början av 1990-talet var Peab med och strukturerade om byggbranschen i Sve- rige genom såväl förvärv som samman- slagningar. Det har gjort oss till ett ay Sveriges tre största byggföretag med en renodlad bygg- och anläggningsverk- samhet över hela landet.

Parallellt med detta har en omfattade verksamhet byggts upp i Norge.

Att under 30 år successivt bygga upp Peab tillsammans med många duktiga medarbetare har varit både arbetsamt och stimulerande.

Men det var inget mot det strukturar- bete som Peab genomförde under början av 1990-talet. Att smälta Samman de oli- ka företagskulturer som fanns i de tiota- let företag som övertogs har varit en ännu större utmaning.

Men vi har lyckats!

Lokal byggare med den stora koncernensresurser

Vi står idag vid det mål vi satte upp för några år sedan.

Vi har en starkt decentraliserad orga- nisation med 100 kontor över hela Sveri- ge. Det betyder att vi är den lokala byg- garen med en nära och djup kontakt med kunden.

Samtidigt kan vi erbjuda det stora byggfÖretagets r~surser. Det innebär att Peabkoncernen är

en

enhet och kan ta tillvara volymfördelar genom att vara en stor koncern, till exempel vad gäller per- sonal- och produktutveckling samt in- köp.

Laganda och yrkesstolthet

Nu bygger vi vidare för framtiden. Bland det viktigaste är att bli ännu effektivare i produktionen, för det är där resultatet skapas.

Det handlar om laganda. Ett bygglag är ~om ett fotbollslag där alla delar är lika viktiga. Alla måste hjälpas å t och alla måste veta var målet Jigger.

Det handlar också otn yrkesstolthe·t.

Vi vill kornbinera gedigen yrkesskicklig- het baserad på lång erfarenhet i bran-

Resultatavräknad mkr fakturering 12.000

10.000 8.000 6.000 4.000

2.000

o

1992 1993 1994 1995 1996

Resultat mkr före skatt

150 10C 5C

c

-5C -10C -15G -20C -25C -30C -35G

1992 1993 1994 1995 1996

7

• l Stockholm har en f.d. skola byggts om till ny fransk ambassad.

Kraven vid entreprenaden, som Peab fick i konkurrens med balide franska och andra svenska byggare, har varit mycket stora. Ombyggnaden har ritats av den franske arkitekten Jaques Sandjlan med kontinentalt raffinemang, specialutförande och särakilt höga krav pall slutfinlshen.

Arbetet Innebar att l stort sett bara fasaden mot gatan sparades, innan- för byggdes en ny stomme i fyra plan.

Detaljer som väggpaneler i trå och tyg, en stjärnhimmel, atenmaterlal, glas och exklusiva armaturer skapar tillsammans med byggnaden l sig ett mycket exklusivt och so~ert Intryck.

schen med utveckling och nytänkande.

Byggmästarhedem, stoltheten och an- svaret för det arbete man utfört kommer

därrried

åter att bli ett begrepp.

Delaktiga medarbetare

En viktig del i att bygga för framtiden är

att

varje medarbetare känner sig delaktig i

Peabs framtid och kan vara med och

påverka.

På våra byggarbetsplatser och kontor

satsar vi därför på bred information på

ett

tidigt stadium. Det ger varje medar- betare

möjlighet ?tt

se helheten

i arbetet.

När man vet vart

man

är på väg blir ·

motivation och lagkänsla starkare. Alla

vet vilka förväntningar som ställs, man kan ta egna initiativ och själv utveckla arbetet.

Fem års kvalitetsgaranti

Ett konkret bevis på att vi menar allvar

med att

bygga för framtiden är att vi läm- nar en för branschen ovanligt lång garan- titid.

Vi har

, genom att erhålla ett antal upp-

drag tack vare vår femåriga kvalitetsga- ranti under 1996, fått konkreta bevis på att detta är en satsning och ett

erbjudan- de

som marknaden efterfrågat.

Minskning av antalet leverantörer

För att ta tillvara köpkraften och kvali-

tetssäkra flödet av varor och tjänster har leverantörsbasen konsoliderats. Under

1996 har det inneburit en minskning av antalet leverantörer

med

5.000.

Vi vill ha ett långsiktigt förhållande med våra

underleverantörer,

vilka,

i lik-

het med Peab, tar ansvar för sitt arbete.

Ökad finansiell stabilitet

Under slutet av 1996 genomförde Peab

dels ett förvärv av

Pleiad RealEstate AB, dels en nyemission. Dessa två åtgärder har tillfört Peab ökad finansiell stabilitet genom att det egna kapitalet förstärkts.

Ökning av antalet aktieägare

Antalet aktieägare har under året ökat med hela 2.764 och var 14.619 vid års-

skiftet

1996/97. Det är mycket glädjande att antalet aktieägare i Peab

ökat så mår- kant, vilket speglar intresset för

såväl

aktien som vår verksamhet.

Under början av 1997 har

samtliga

fast

anställda erbjudits att förvärva teck-

ningsoptioner i Peab.

Erbjudandet ger

medarbetarna

möjlighet att ta

del

av

den framtida värdeutvecklingen i Peab-

aktien.

Bygga miljövänligt

Miljöarbetet

inom

byggbranschen är

vik- tigt.

Peab har, kan man säga, sitt ur- sprung i miljö och renhållning, och

har i

närmare 40 år

bedrivit

miljöver ksamhet.

De senaste åren i AB Miljöservice i Sveri- ge, som Peab idag äger till 50 procent till- sammans med

det

franska börsnoterade miljöföretaget SITA.

Peab har under början av 1997 antagit

en ny miljöpolicy som i korthet lyder:

"Vi skall ständigt verka för en ekologiskt hållbar utveckling genom konkreta miljöåt- gärder i alla led av vår verksamhet."

Intressant marknadsposition

Peab är idag, med bred marginal, den tredje störste byggaren i Sverige.

Det ger oss en mycket intressant

möj- lighet att bygga vidare från vår nu varan- de. position. Vi är tillräckligt

stora för att kUnna

ta tillvara de stordriftsfördelar som skapas.

Till exempel genomatt arbeta

i interna .konsortier vid större projekt, men också .i form av gemensamma funktioner som

inköp, ekonomi, materialadministration, personal, finans, information med mera.

Bygga bostäder soin folk har råd att bo i

Bostadsbyggandet i Sverige är

fortsatt lågt. De preliminära siffrorna för 1996 visar att antalet påbörjade

lägenheter under året ökade med endast 1.000 till

13.000. Prognoserna för 1997 tyder på en mycket svag ökning och att spå ännu

längre fram är vanskligt. De 13.000 på-

började

lägenheterna

under 1996 ska jämföras med de 40.000 om året som

anses nödvändiga för att det svenska

bostadsbeståndet ska

utvecklas

på

ett sunt sätt.

Ett skäl till att det byggs så lite bostä- der är att nyproducerade lägenheter blir allt för dyra. Det kommunala bostadsbo- laget i Svedala, Svedalahem, h

ar därför

satt igång

ett

projekt för att bygga

40-45

lägenheter inom Svedala kommun.

Den grundläggande förutsättningen för projektet var att

hyran inte fick över-

stiga 800 kronor per kvadratmeter utan statliga subventioner. Svedalahem val-

de Peab som entreprenör.

9

För att projektet ska lyckas måste samt- liga normer, regler och avgifter ifråga- sättas. Alla inblandade i byggprocessen måste vara med och ta sitt ansvar; bestäl- lare, entreprenörer, kommun, stat, finan- siärer och förvaltare.

Denna nya byggprocess ställer natur- ligtvis höga och helt nya krav på samtli- ga inblandade. Nyckelordet för att detta ska lyckas är samarbete.

Och jag är övertygad om att vi kom- mer att klara det eftersom alla i projektet har samma mål- att bygga bostäder som folk har råd att bo i!

Resultatet pekar åt rätt håll!

Peabs resultat för 1996 pekar åt rätt håll.

Resultatet före skatt slutade på 104 mil- joner kronor jämfört med 63 miljoner 1995.

Fem p~cents resultat före år 2000 Vårt övergripande ekonomiska mål är att före år 2000 nå fem procents resultat före skatt. För att nå dit har vi redan de mest väsentliga byggstenarna:

• Laganda och yrkesstolthet!

• En riksomfattande renodlad bygg-och anläggningskoncern.

• Det lokala byggföretaget med en nära kontakt med kunderna och med den sto- ra koncernens resurser i ryggen.

• En stark marknadsposition inom bo- stadsbyggandet, vilket ger stora möjlig- heter när bostadsbyggandet kommer igång.

Förslöv i mars 1997

Mats Paulsson Det betyder att resultatförbättringen Verkställande direktör fortsätter. Men trots denna förbättring

finns det mycket kvar att göra.

• På fem månader förvandlades den gamla bultfabriken l Hallstahammar till en modern fllmfabrlk. l Hollyhammar spelas underhållningsprogram som ''Vänner och fiender" och "Nu eller aldrig" in på löpande band.

Peab försåg fabrikena ytterlaaad med huakullaser l 50-talsstil, med hotell, butiker, vårdcentral och ett antal bostäder. Framför kulissfasaderna anlades ett torg med busshållplats och kiosk.

För oss byggare var det ett annorlunda uppdrag. När allt var färdigbyggt och fint, startade kullssmakarna med att förstöra det genom att måla märken på väggama efter tavlor, skava sönder fönsterkarmar och lister, spraya graffiti o. s. v.

Att det blev realistiskt bevisade den person, som när det var klart försökte ta ut pengar ur den falska Minutenautomaten l kulisaväggen ...

10

A tt bygga är ett hantverk.

Trots den

allt snabbare auto-

matiseringen är byggandet fortfarande till allra största delen ett hantverk- och kommer för- modligen alltid att vara så.

En tegelsten tillverkas idag på löpande band. Murbruk blandas i stora maskiner.

Spikar spottas effektivt ut från ett löpan- de band. Bräder sågas i sågverk, där människan endast finns för att se till så att inget oförutsett händer med proces- sen. Men för att sätta ihop bräderna med hjälp av spikarna ochattmura upp tegel- stenarna med murbruket krävs mänskli- ga händer, fötter och hjärnor.

Mänskliga händer som är utbildade på att slå i spik på ett korrekt och snabbt sätt.

Mänskliga fötter som vet hur man rör sig effektivt och säkert på en nyuppsatt takstol för att spika i de sista bräderna på nocken.

Mänskliga hjärnor som sätter en ära i att utföra det dagliga arbetet och sedan med stolthet förkunnar: "Det huset där borta- det har jag byggt!"

Det handlar om yrkesstolthet. En yrkesstolthet som för de människor som arbetar inom byggbranschen fått sig en

12

. ^~

töm de senaste åren. Det som förr var ett

"hederligt arbete" har fått en annan stämpel. Allt prat om byggfusk, svart- jobb med mera har gjort att hela bran- schen fått lida för att ett antal företag och individer uppträtt oseriöst.

För att den produkt vi levererar till kunden ska bli på absolut högsta nivå krävs ett stort självförtroende hos de människor som producerar huset, vägen, bron eller järnvägen. Därför arbetar vi på Peab intensivt och systematiskt med att se till att varje medarbetare känner stolthet i sitt arbete.

Att varje spik sitter rätt och att samtli- ga underentreprenörer på alla sätt full- gör sina medborgerliga plikter är själv- klarheter för ett byggföretag som Peab. I detta avseende har vi kommit mycket långt.

Ett mycket intressant initiativ har Peab tagit tillsammans med LO-distrik- tet i Stockholm och Brottsförebyggande Rådet. Tillsammans har man tagit fram ett avtalsförslag mellan offentliga bestäl- lare och de som vill driva entreprenad-

verksamhet i Stockholm. Avtalet innebär

att entreprenören förbinder sig att inte anlita svart arbetskraft eller underentre- prenörer som anlitar svart arbetskraft.

Mänskliga hjärnor som säHer en ära i aH utföra det dagliga arbetet och sedan med stolthet förkunnar:

"Det huset där

borta- det har

Jag byggt!"

•• ^o

RSO RADE

• För den nya sträckningen av E6:an genom Angermanland har Peab byggt ungefär hälften av broarna, däribland bron över Majorsvlken, en 492 m lång samverkansbro i stål och betong.

Varje bro på denna nya, vackra väg är resultatet av landskapsarkitekter- nas strävan att få bygget att under- ordna sig och att samspela med natu- ren, l stället för tvärtom.

Stålet på den här bron är målat i en dovt blå färg, där de naturliga vatten- reflexerna blir en speciell effekt.

P

eabs bygg- och anläggnings- verksamhet i Sverige bedrivs genom fem regionala entrepre- nadbolag. De fem bolagen har sina huvudkontor i Förslöv (Syd), Göte- borg (Väst), Örebro (Mellersta), Sollen- tuna (Öst) samt Sundsvall (Nord). Varje bolag har ett stort antallokalkontor, to- talt närmare 100 stycken.

Denna decentraliserade organisation gör att Peab kan vara den lokala bygga- ren med en nära och djup kontakt med kunden, samtidigt som vi kan erbjuda det stora byggföretagets resurser. Varje regionalt bolag är ett komplett bygg- och anläggningsföretag med långtgående ansvar för sin egen verksamhet.

I entreprenadbolagen ingår även Lam- bettssons regionala verksamhet med ut- hyrning av byggbodar, ställningar, min- dre maskiner och annan utrustning till arbetsplatserna.

Dessutom ingår, som komplement till anläggningsverksamheten, företagen Pålning & Spont, LC Markteknik och Grundteknik i affärsområdet, alla med viktiga specialkompetenser för entrepre- nadmarknaden.

Dotterbolaget i Norge, Peab AS, har

•

kontor i Oslo och bedriver i huvudsak verksamhet i Osloområdet, där bygg- konjunkturen är fortsatt mycket god.

Resultat

Den resultatavräknade faktureringen för entreprenadbolagen uppgick under 1996 till 11.402 mkr (9.420), en ökning med drygt 20 procent.

Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick til1223 mkr (139), vilket ger en rörelsemarginal på 2,0 procent {1,5).

Resultatavräkningsgraden uppgick till 112 procent (98).

Orderingången för perioden uppgick till 9.539 mkr (9.990) och orderstocken vid utgången av perioden uppgick till 4.733 mkr (5.390).

Bostäder

Bostäder är den viktigaste produkten inom byggmarknaden. Peab har en stark marknadsposition inom detta område, vilket betyder att vi har ett mycket bra utgångsläge när bostadsbyggandet ökar igen.

Mer om Peab på bostadsmarknaden finns att läsa på sidorna 32 -35.

Två strategiska bostadsprojekt som

15

· '

,.

::

: ·.

-.... .-.. · ..

·

.

•

Peab fick under slutet av 1996 och början av 1997 kan nämnas här.

58 lägenheter i Norra Hamnen i Helsingborg

Peab uppför 58 nya lägenheter åt det kommunala bostadsbolaget AB Hälsing- borgshem. Lägenheterna är belägna

i

Norra Hamnen i Helsingborg och ska vara klara för inflyttning till sommaren 1998. Kontraktsumman är 63 miljoner kronor.

384 studentlägenheter i Halmstad

I Halmstad uppförs 384 studentlägenhe- ter åt Halmstads Fastighets AB. Bygg- start skedde under senhösten 1996 och bygget beräknas vara klart under våren

1

1998. Entreprenaden omfattar såväl bygg- som markarbeten och är totalt på 59 miljoner kronor.

Sjukhus

Peab är just nu med och uppför ett antal intressanta sjukhus i Sverige och Norge.

Sunderby sjukhus i Luled/Bode-n

Under 1994-fick P e ab uppdragetatt byg- ga Sunderby sjukhus mellan Luleå och Boden. Uppförandet startade under vå-

En ny byggnad, med modern form och mycket glas, ligger vigg l vägg med det av Ragnar Östberg ritade Zornmuseet i Mora.

För Peab var det ett spännande projekt att bygga nytt invid det gam- la, klassiska. Att dessutom konsten fanns kvar i den ursprungliga bygg- naden under arbetet, gjorde att arbetet krävde extra försiktighet.

l den nya delen används många lokala material, bland annat Siljans furugolv, Älvdalskvartsit och textiller från hemslöjden.

ren 1995 och ska stå klart för att ta emot de första patienterna

i

januari 1999. Sjuk- huset har från första stund planerats och utformats med människan och miljön i centrum.

Vid uppförandet följs Peabs Miljöma- nual och allt byggnadsmaterial ska vara allergi testat och innehållsdeklarera

t.

Rikshospitalet

i

Oslo

Ett annat stort sjukhusprojekt som Peab är med och uppför just nu är det nya Rikshospitalet i Oslo. Peab är en av flera entreprenörer och den totala ordersum- man för hela sjukhuset är drygt fyra mil- jarder kronor. Sjukhuset ska vara färdigt i slutet av 1998.

Astrid Lindgrens Barncentrum vid Karolinsko Sjukhuset i Stockholm

Projektet är Stockholms landstings fas- tighetsbolag Locums största och omfat- tar 20.000 kvadratmeter nyproduktion, 14.300 kvadratmeter ombyggnad och parkering för 325 bilar. Entreprenad- summan uppgår till315 miljoner kronor och barnsjukhuset ska vara klart under våren1998.

Väg· och anläggningsarbeten

Projekt Höga Kusten

Vägverket bygger 32 kilometer ny E4 som sträcker sig över 35 broar. Det nya projektet förkortar vägsträckan mellan Härnösand och Örnsköldsvik med 8,5 kilometer. Peab bygger elva broar, där- ibland broarna över Majorsviken (492 meter) och storsjön (490 meter) samt Skullerstabron (430 meter). Projektet invigs i slutet av 1997.

Vallsundsbron i Jämtland

Bron förbinder Östersund med södra delen av Storsjöbygden. Den blir två kilometer lång och får en segelfri höjd på 18 meter. Byggtiden är 33 månader och bron kommer att öppnas för trafik hös- ten 1998. Kontraktsumman är 261 miljo- ner kronor.

E nångertunneln i Hälsingland

Enångertunneln, strax utanför Enånger norr om Söderhamn i Hälsingland, ingår som en del

i

Vägverkets och Banverkets

"Projekt Hälsingekusten". Kontrakt- summan är på drygt 23 miljoner kronor.

Enångertunneln är en 450 meter lång tåg-

Rörelseresultat mkr efter avskrivningar 250

200

150

100

50

o

1992 1993 1994 1995 1996

% Rörelsemarginal

4

3

2

o

1992 1993 1994 1995 1996

Resultatavräknad mkr fakturering

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000

1992 1993 1994 1995 1996

Orderingång mkr och orderstock

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

1992 1993 1994 1995 1996 Orderingång

D Ordarstock

17

tunnel och ska vara färdig i september 1997.

Projekt Hälsingekusten innefattar så-

väl

väg- som järnvägssträcka mellan Söderhamn och Enånger. Vägsträckan förkortas med 3,5 kilometer och järn- vägssträckan med 5,5 kilometer. Totalt kommer 38 väg- och järnvägsbroar att byggas.

De sammanlagda investeringar-

na är på 1,4 miljarder kronor. Projektet ska vara färdigt år 2000.

Betongtunnel for Västkustbanan i Lund Åt Banverket uppförs en betongtunnel för Västkustbanans korsningmed Södra Stambanan i

Lund.

Ordern uppgår till cirka 90 miljoner kronor

och bron

beräk- nas vara färdig sommaren

1997.

Industri

Nytt

kontor till Astra Draco

i

Lund Peab har fått

i

uppdrag att bygga

ett

nytt kontor till Astra Draco i Lund. Kontoret består av 6.500 kvadratmeter nybygg- nation och 5.500 kvadratmeter om- byggnation. Bygget

påbörjades i septem-

ber 1996

och ska vara

färdigt

1

april1998.

Totalkostnaden för projektet är 105 mil- joner kronor.

Norge

Tunnlar m. m. for ringvägen runt Oslo Peab har fått uppdraget att bygga sista etappen av

T

åsenprojektet i Oslo. Bestäl- lare är Statens veivesen

i

Oslo. Kontrak- tet är på 156 miljoner norska kronor.

Etappen ingår i Unevålsprojektet och

omfattar

b La. två tvåfiliga tunnlar på 900 meter. Projektet är sista delen i en upp- rustning av ringvägssystemet runt Oslo.

Tunneln ska vara klar under hösten 1999.

Tunnel under Oslofjorden

Scandinavian Rock Group (SRG), som Peab äger till 75%, har av Statens veive- sen Oslofjordforbi.ridelsen fått i uppdrag att bygga en tunnel under Oslofjorden.

Kontraktet är på 347 miljoner norska kro- nor. Tunneln ligger cirka 3 mil söder om Oslo. Den blir 7,3 km lång och får tre kör- fält. Arbetena

beräknas vara

klara under våren år 2000.

Drift, Underhåll och Service

Drift, Underhåll och Service (DUS), byggbranschens eftermarknad, är ett strategiskt viktigt

produktområde. Peab

erbjuder kundanpassade fullserviceåta-

16

ganden inom industri, fastighet och offentlig

verksamhet.

Den totala

till- gängliga

mar]<naden

inom detta område

beräknas öka för externa entreprenörer under 1997, främst inom segmenten in- dustri och offentlig verksamhet. Några viktiga förvärv som gjorts inom DUS är Bidar Fastighetsservice

i Trollhättan, Lin-

köpings Beservice AB

och Förvaltaren

Byggservice AB.

Miljö

Miljön har under de senaste åren blivit en allt viktigare konkurrensfaktor inom

de flesta branscher, så även inom

bygg-

branschen. Peab

arbetar konsekvent med att bygga upp sin miljökompetens och Peabs miljöarbete finns utförligt beskri- vet på sidorna 28 - 31.

Ekologisk högstadieskola

i

Lund

Vid Östra Tornskolan i Lund uppför Peab en högstadieskola åt Lunds Kom- muns Fastighetsförvaltning, Lundafas- tigheter. Projektet omfattar 4.000 kva- dratmeter nybyggnader och cirka 1.100 kvadratmeter ombyggnader och ska vara klart under hösten 1997. Entrepre-

naden är

på totalt 55 miljoner kronor varav ekologiska åtgärder är hela 10 mil- joner kronor.

Lundafastigheter har lagt in miljöåt-

gärder som verkar

i

Agenda 21:s anda, vilket gör att byggnaden närmar sig det uthålliga samhället. Det innebär bland annat att andelen icke-förnybara råva- ror minimeras, att fastigheten

har låg

energiförbrukning samt att det byggsätt

som används underlättar återanvänd- ning

av byggnadsmaterial.

De miljöåtgärder som är planerade i projektet är bland annat jordkällare, om- händertagande av dagvatten, solvärme- fångare, självdragsventilation och golv- kyla.

• 1 Malmö har Peab byggt en ny, efter- längtad utbyggnad av stadsbibliotekets trånga, otidsenliga huvudblbliotek.

Under devisen "LJusets Kalender"

kopplar en del av byggnaden ihop biblio- tekets inre med årstidernas och dygnets växlingar l parken· utanför de stora glas- väggarna.

• Peab har, genom Europakranar, ett dotterbolag till Lambertssons Kran, levererat åtta kranar till Sundlink Contractors, som i Malmös norra hamn bygger bottenfundament och pelare till anslutningsbroarna i öre- sundsförbindelsen.

Kranarna är alla i 250 m/tonklas- sen och den största är 70 m hög.

l affärsområdet ingår SVB Svenska Vägbeläggningar AB, Lamberts- sons KranA B ochPeab Transport

&

Miljö AB. Specialföretagen utgör stödfunktioner till entreprenadrörelsen inom Peab, men säljer även sina ljänster utanför koncernen.

Faktureringen för specialföretagen ökade under 1996 till787 mkr (741), vil- ket är en ökning med cirka sex procent.

Rörelseresultatet efter avskrivningar ökade från 45 till49 mkr och rörelsemar- ginalen förbättrades till6,2 procent ( 6,1).

SVB Svenska Vägbeläggningar AB

SVB Svenska Vägbeläggningar är ett rikstäckande företag inom asfaltbelägg- ning. Företaget har 24 region- och lokal- kontor över hela Sverige.

SVB har tio stationära hel-

eller deläg- da asfaltfabriker samt ett antal mobila anläggningar för återvinning a

v asfalt

och tillverkning av kalla och halvvarma asfaltmassor.

Den svenska marknaden för vägbe- läggningar har fallit med drygt 25 pro-

cent under 1996. Bedömningen är att

marknaden stabiliseras under 1997 för att öka under 1998.

•

Under 1996 har SVB startat en ISO-certi- fiering av sina anläggningar och fått asfaltfabriken i Örebro certifierad enligt ISO 9002. Certifiering pågår av asfalt- fabriken och utläggningsverksamheten i Tranemo. Den beräknas vara genomförd innan sommaren

1997.

Under 1996 skapade SVB en avdelning för teknisk u

tveckling.

Den har bland annat arbetat fram den nya prod

ukten

Swemix, en tunnskiktsbeläggning med mycket hög kvalitet som används som

slitlager på trafikintensiva vägnät. Den

tunna beläggningen är inte ljockare än den sten som används, vilket innebär att man kan använda sten av mycket hög kvalitet.

Beläggningen har använts som slit-

lager på E4:an vid Järna söder om Stock-

holm, ett arbete på cirka 110.000 kvad- ratmeter, samt på länsvägnätet i Skåne på cirka 80.000 kvadratmeter.

Andra större uppdrag som SVB fått under 1996 är två längre underhållsen- treprenader

åt

Vägverket Region Mälar- d

alen,

en i Uppsala län och en i Väst- manlands län. Entreprenaderna är total-

åtaganden under å

tta år, vilket innebär

att

vägbeläggningen rivs upp, asfalten

21

Rörelseresultat

mkr efter avskrivningar 80

60

40

20

o

1992 1993 1994 1995 1996

% Rörelsemarginal 8

6

4

2

o

1992 1993 1994 1995 1996

Resultatavräknad

mkr fakturering 1.000

800

600 400

20(1

o

~992 1993 1994 1995 1996

22

återvinns och läggs ut på nytt samt ut-

grävning

av diken.

Maskin

AB och AB Miljöservice i Sverige.

Under året har 50 procent av AB Miljö- service avyttrats. I början av 1997 har

• Lambertssons Kran AB

dessutom verksamheten i Peab Trans- Lambettssons Kran AB är rnarknadsle- port

& Maskin avyttrats till Cliffton AB

dare

inom uthyrning

samt försäljning av och Swerock AB.

större byggnadskranar och bygghissar.

,-;::

Bolaget monterar och

utför service på ( !~~centration till Cliffton

samtliga på marknaden förekommande

Peab har tillsammans med PNB/Entre- byggkranar och hissar. Företaget är ett av

p renad AB, Siab

AB med flera beslutat

att norra Europas

ledande i

sitt

slag med

dr- koncentrera sina sammantagna verk- ka 400 operativa enheter.

Inom bolaget samheter

inom ballast,

transport-

och finns tre dotterbolag: WBM Hyrkranar rnaskinuthyrning

i södra

och västra Skå-

AB,

Europakranar

Svenska AB

samt

ne och södra Halland, till ClifftonAB. ( Lambertssons KranAS.

Cliffton beräknas omsätta 500

mkr ' All

uthyrning av

mobilkranar sker

under 1997. Antalet anställda kommer genom WBM Hyrkranar AB medan för- att uppgå till 350

och antalet anslutna säljniTigen av nya byggnads-

och m

obil-

åkare tilllSO. Peabs ägarandel i nya Cliff-

' kranar sker genom Europakranar Sven-

ton AB uppgår efter affären till 22 pro-

-[.

ska AB, som är generalagent för Potain cent.

"'-

byggnadskranar och

PPM

Mobilkranar.

I /

Norge bedrivs

hyresverksamheten

av

AB Miljöservice i Sverige

byggnadskranar och bygghissar

samt

Peab kommerfortsatt att öka sitt engage- serviceverksamheten genom Lamberts- mang och bredda sitt kunnande inom sons Kran AS. miljöområdet

En

del

i denna strategi

var

1996 var ett bra år för Lambertssons

attunder 1996 få in

en partner med bre

d och visade bland annat att den konse- miljöprofil

i

Miljöservice.

kventa satsningen på stora kranar samt

I juli

1996 förvärvade därför d

et frans- utbildning

av

den

egna personalen varit karenhållningsföretagetSITASO procent

riktig.

Företagets marknadsutveckling av AB Miljöservice i Sverige. Peab

och

följer i övrigt

den svenska

byggmarkna- SITAäger därefter

50 procent var av

före- den, vilket

innebär att efterfrågan är

taget. SITA är ett

ledande

europeiskt

regionalt skiftande. Marknaden i Norge företag

inom renhållning med

en

årlig

har ökat kraftigt och Lambertssons räk-

omsättning på lO miljarder svenska kro- nar med en fortsatt god nivå där de när-

nor. Företaget

är noterat på börsen

i

maste

åren. Paris.

Under 1996 såldes åtta höga Potain- Miljöservice arbetar främst med han- ...

:

kranar till Sundlink Contractors,

det

teringav

fastighets-

och industrirenhåll- konsortium som bygger Öresundsför- ning sam

t insamling a v återvinningsbart

bindelsen

mellan

Malmö och Köpen-

material. Bolaget är även

verksamt inom hamn. Krånarna står på Norra Hamnen

i slamsugning

och ventilationsrengöring.

Malmö där all produktion av landsför- Kommunala entreprenader beträffan-

bindelserna sker, det vill säga fundament de avfallsinsamling från

hushållen är

och

pelare

för tillfarterna till

bron. Andra

den största verksamheten, med avtal.

i

större uppdrag i. Sverige har varit Nacka

tolv kommuner, inklusive delägda bolag.

Strand åt Strängbetong samt de båda Inom industrirenhållning har Miljö-

sjukhusbyggena

Sunderby sjukhus mel- service effektiva system

för

källsortering lan Luleå och Boden och Astrid Lind- och intern

hantering av restprodukter grens Barncentrum vid Karolinska Sjuk-

från

industrier och andra företag.

huset

i Stockholm åt

Peab.

AB Miljöservice redovisas

från 1996

Lambertssons arbetar med

ISO-certifi- som intressebolag.

ering enligt 9002 och räknar med att kun-

na certifiera uthyrningsdelen av företa-

get under

slutet

av 1997.

Peab Transport & Miljö AB l Malmö sköter Miljöservice delar av

Peab Transport

&

Miljö bestod när 1996

fastighetsrenhållningen l ett med danska

började av två företag: Peab Transport

& Danwaste samägt bolag.

-

l

r:·· .

-·---

,

- - - ^{- -}

••

• l Lindvallen, mitt i backen, nästan, ligger ett nytt McDonald's, uppfört av P e ab och öppnat alldeles till sidd- säsongen 96/97. Med en "ski-in", d. v.~· en lucka där man kan köpa hamburgare utan att ta av sig skidor- na, och stolar försedda med vant· och mössfack, skiljer sig restaurangen från de McDonald's vi är vana att se.

SkiiJer sig gör också fasaderna, där man har använt tjärbredd vild·

markspanel och natursten från byg- den.

SAV

en långa

och djupa nedgång som präglat byggbranschen

i

Sverige sedan 1991 har planat ut.

Byggandet

ökade under det första halvåret

1996, men stagnerade

under det andra halvåret. Inte heller d

e första månaderna av 1997 har inneburit

någon positiv förändring.

Byggmarknaden

i

Sverige präglas av

hård konkurrens mellan lokala byggfö- retag. Närmare 10.000 byggföretag finns

på den tillgängliga marknaden och de fyra

största, Peab, Skanska, NCC

och

Siab, har tillsammans en marknadsan-

del

på

cirka 24 procent.

Byggmarknaden delas in

i

bostäder

, väg

och anläggning, industri samt övrigt husbyggande.

Fördelningen mellan de

olika delarna

i marknaden varierar

i första hand efter förutsättningarna för bostadsbyggandet,

men

den industriella

konjunkturen spelar naturligtvis också en

stor

roll.

Peabs produktfördelning stämmer

väl överens

med den

totala

marknadsbild

en.

Bostäder

Bostadsbyggandet ligger p

å en historiskt sett mycket låg nivå och ser ut att göra

det även under 1997. Det

finns en vis&

efterfrågan

i

storstads-, universitets- och

högskoleområdena.

Två

faktorer avgör bostadsbyggandet

hushållens ekonomi och boendekostna-

derna.

Hushållens inkomster beräknas

öka

något de närmaste åren, trots skatte- höjningar och

bidragssänkningar.

·vad gäller boendekostnaderna arbetar Peab intensivti ett

antal projekt

med

att

sänka

de

totala

produktionskostnaderna

för byggandet

av bostäder

.

Väg- och anläggningsbyggande

Väg- och

anläggningsinvesteringarna i

Sverige nådde sin topp under 1995 och minskade något under

1996. Prognoser- na pekar på

en svag nedgång såväl1997

som 1998.

I februari 1997beslöts attriva upp det så kallade Dennispaketet, vilket bedöms medföra att nedgången inom väg-och anläggningsbyggandet blir

större

än

p

rognoserna.

Drift, Underhåll och Service

Drift, Underhåll

och Service, bygg-

branschens eftermarknad, ökar

i

bety-

delse. Den totala

tillgängliga marknaden

25

inom detta område beräknas öka för

externa entreprenörer under 1997, främst

inom segmenten offentlig och industriell verksamhet.

Norge

Under 1996 ökade det totala byggandet med cirka tre procent i Norge. Under 1997 och 1998 förväntas tillväxten bli två procent per

år. Stora satsningar har gjorts i

infrastrukturen där ombyggnaden av Oslos storflygplats Gardermoen är den främsta och utgör ensam en investering om cirka 25 miljarder kronor.

I

Norge sjönk antalet

påbörjade lägen-

heter under 1996 med 2.000 till 18.500.

Prognoserna pekade mot 21.000 bostä- der, men bland annat brist på tomter gjorde att ökningen uteblev. Framtiden för bostadsbyggandet i Norge ser dock positiv ut och kan komma att öka mar- kant

de

närmaste åren.

Peabs exploateringsverksamhet Peabs exploateringsverksamhet är kon-

centrerad till det 40-procentiga inneha- vet

i

intressebolaget Oskarsborg AB.

Efter ett antal strukturaffärer under 1996 äger och förvaltar Oskarsborg 5 miljoner kvadratmeter råmark och 200 förvalt- nings- och exploateringsfastigheter med

26

en total uthyrningsbar yta om 350.000 kvadratmeter.

Förvaltningsfastigheterna är huvud- sakligen belägna

i

norra och södra Sveri-

ge.

askarsborgs

verksamhet kommer suc- cessivt att utvecklas till ett

mer renodlat

exploateringsföretag.

Peab har i början av 1997 tillsammans med Oskarsborg, träffat

en överenskom-

melse med Wihlborg

&

Son Publikt AB

om

förvärv av Saltsjö-Järla i centrala Nacka. Området omfattar 102.000 kva- dratmeter vatten och 107.000 kvadrat- meter mark och

projekteras

för en omfat- tande nybyggnation av bostäder och kommersiella lokaler. Peab och Oskars- borg får genom förvärvet möjlighet att fortsatt driva intressanta exploaterings- projekt i Stockholmsregionen.

Fortsatt koncentration till bygg och anläggning

Peab fortsatte under 1996 sin koncentra- tion till bygg

och anläggning och avytt- rade

ägandet

i

fastighetsbolaget Ate- neum till LO-sfären. Ateneum äger fram- för allt fastigheter

i

Malmö med Slagthu-

set och forskningsbyn Medeon vid uni- versitetssjukhuset

MAS som största engagemang.

• Peab l Norge fortsätter att bygga pil Gardermoen, den nya storflyg- platsen utanf6r Oslo. Under året har man fått uppdrag för SAS att uppföra delar av deras byggnader vid flyg- platsen, bland annat den tekniska basen för medeldlstansflottan.

• l Skellefteå är Peab med och byg- ger den första anläggningen l världen som kombinerar ett kraftvärmeverk med tillverkning av biopellets.

Genom att koppla Ihop de tvll pro- cesserna fil r man stora synergleffek- ter, då överskottsvärmen från kraft- värmeverket kan användas till att tor- ka biomassan som pelletsen tillver- kas av.

(

(]

••

• När Vallens skolalKovland utanför Sundsvall byggdes av Peab valdes att bara bygga med förnyelsebara material. Plast var t.ex. bannlyst och ersattes med mer ekologiskt riktiga alternativ. Man satsade också på klassrum med stor volym, som ven- tlierades med två samverkande sys- tem, ett mekaniskt och ett som byg- ger på självdrag. Luftkvaliteten över- vakas ständigt av en dator och börjar t.ex. koldioxidhalten att stiga i ett klassrum, så ökas ventilationen ome- delbart i just detta utrymme, medan andra rum Inte berörs.

l ^{T 1}

_i

dag är miljöanpassning en konkur- rensfördel, men i morgon kommer det snarare att vara en konkurrens- förutsättning.

De byggföretag som inte miljöanpassat sin verksamhet kommer i framtiden tro- ligtvis inte ens att få lov

a tt

^{vara med och}

räkna på projekten.

För att ett byggföretag ska lyckas med miljöanpassning är det viktigt att arbetet bedrivs under välorganiserade former, att det finns gemensamma mål och en strategi över hur dessa ska nås.

Detta är något vi tagit fasta på inom Peab, när vi utformat vår miljöpolicy; det kanske viktigaste instrumentet för att styra verksamheten:

"Vi ska ständigt verka for en ekologiskt hållbar utveckling genom konkreta miljöåt- gärder

i

alla led av vår verksamhet".

Ekologisk uthållighet är en förutsätt- ning för ekonomiskt välstånd och det är de genomförda åtgärderna som har be- tydelse.

Miljöpolicyn innehåller därför även fyra långsi)<tiga övergripande mål:

•

Produc~ra

hus, anläggningar och tjän- ster som är hälsosamma och resurssnåla.

• Miljöanpassa verksamheten i alla led;

projektering, planering, inköp, produk- tion, drift och underhåll.

• Uppfylla våra kunders krav och för- väntningar på miljöanpassning med god marginal.

• Vara en kompetent och varaktig sam- arbetspartner i ett kretsloppsanpassat byggande.

strategier viktiga

Samtliga mål är lika viktiga och för att systematiskt utveckla verksamheten mot målen behövs genomtänkta strategier.

Inom Peab har vi tagit fram sju kon- kreta delstrategier som vi arbetar efter:

• Vi ska ständigt öka vår kunskap och för- ståelse i miljöfrågor.

Inom detta område har Peab redan idag kommit långt. Exempelvis har 30 medar- betare utbildats till handledare i "Det Naturliga Stegets" miljökurs, och dessa har hittills utbildat ca 1.600 medarbetare.

Målet är att alla i Peabkoncernen ska få en grundläggande miljöutbildning.

Samtidigt arbetar vi intensivt med att ta fram mer specifika miljöutbildningar inom till exempel inköp och restpro- duktshantering.

29

l

t

~~

j.

~,

• Vi sTal ständigt samarbeta med konsulter, leverantörer och entre prenörer som arbetar aktivt med konkreta miljöåtgärder.

Cirka 70 procent av omkostnaderna vid ett byggprojekt är inköp. Därför är det viktigt att skapa

långsiktiga samarbeten

med leverantörer och underentreprenö-

rer som ser miljötänkandet som

en viktig

del av sin verksamhet. Bara då

kan man aktivt förverkliga miljöpolicyn.

• Vi ska ständigt ta hänsyn till miljöaspek- terna vid våra beslut och

i

koncernens ldng- siktiga planering.

Miljöaspekterna måste vägas in

i

alla

be- slut och är därför en del i agendan på alla våra möten från

ledningsgruppsmöten till

arbetsplaneringsmöten. Det kostar

helt

enkelt för mycket i både

pengar och prestige

att

investera

i något som kunden inte vill ha. Vi måste se till att hitta lös-

ningar

som håller i framtiden.

i • ^Vi ska ständigt arbeta efter ett handlings- inriktat miljöprogram

i

alla våra bolag.

Samtliga bolag inom koncernen tar fram sitt eget miljöprogram som, för att alla ska arbeta utifrån en gemensam grund,

består av fyra huvudområden: kompe~

tenshöjande åtgärder, miljöanpassning av produkt och

produktion,

miljöan- passning av kontor och arbetsplatsbodar samt information och kommunikation.

På koncernnivå har det dessutom fast- slagits tre konkreta åtgärder som ska genomföras

inom varje

bolag. Det första är källsortering, vilket redan

idag

görs på de flesta arbetsplatser.

Det andra är att det ska finnas miljö-

planer på alla byggprojekt senast 1997.

Flera verktyg, det vill säga checklistor

eller dokument med anvisningar och

riktlinjer

för vilka åtgärder som ska göras vid anläggning, husbyggnad och bygg- service, har redan

tagits

fram för upprät-

tande

av objektsanpassade miljöplaner.

Det tredje är att Peab senast 1997 ska kunna tillhandahålla byggvarudeklara-

tioner. Detta i enlighet med den hand- lingsplan för miljöansvar som byggsek-

tom gemensamt tagit fram och som

ska behandlas av riksdagen.

• Vi ska ständi gt ta ansvar för miljön i vårt dagliga arbete.

Det är det samlade miljötänkandet som

sker i Peab varje

dag som utgör vår miljö- prestanda.

• Vi ska ständigt följa upp, utveckla och fårbättra vdrt miljöarbe te.

Att miljöarbetet återkopplas i organisa- tionen

är

mycket viktigt för engage-

manget

hos våra medarbetare. Därför

håller vi för fullt på att utveckla former

för

detta,

till exempel system för olika typer av miljörevisioner och miljöpro- gram som ska ligga till grund för miljö- bokslut.

• Vi ska ständigt öppet redovisa och infor- mera om resultaten av vdrt miljöarbete.

Vår policy innebär att vi inte bara ska vara öppna internt och redovisa

hur

vårt arbete fortskrider, vi ska även vara öpp- na externt och ha en bra dialog med be- ställare och branschorgan. Genom goda kontakter med omvärlden håller vi oss

dessutom ständigt uppdaterade på de senaste

rönen

inom miljöområdet

Något som är extra viktigt när man, som vi, bygger för framtiden.

• Peabs ombyggnad av S:t Lars skola l Linköping till bostäder har varit ett av landets mer uppmärksammade miljöprojekt på byggområdet. 95 procent av rivnlngsmateri·

alet har återvunnits och varenda spik har dokumenterats. Allt tegel, sten och betong, som l normala fall går på tippen, krossades på plats och återanvändes.

320 kvadratmeter Isoleringsmaterial revs tilllösull för återanvändning, metaller och glas lämnades till omsmältning, medan plast, takpapp och 186 ton trä omvandlades till fjärrvärme l kommunens fjärrvärmeverk. Sanitetsporslin, dörrar och fonster har fått ett andra liv i fritidshus o. s. v. Tillskrot lämnades18ton plåt, 22 kg aluminium, 717 kg koppar, 606 kg mässing, 152 kg bly, 180 kg kablar och 4 hg rent kvicksilver.

30

,,

l

l '

l J

••

• På Ön l Limhamn utanför Malmö har Peab byggt 167 bostadsrätts- lägenheter på totalentreprenad åt HSB. Husen är i två och ett halvt plan, Indelade l höjdled l en eller två lägen- heter. Alla lägenheterna är genom- gående och vardagsrummen har ofta fönster i flera riktningar.

Från nästan alla lägenheter har man ögonkontakt med det omgivan- de vattnet l Öresund.

undens

krav på byggföretagen kommer i framtiden att vara ännu högre än tidigare. De som vill vara med och bygga måste kunna

producera bostäder

med hög

kva- litet tilllåg kostnad.

Industriellt tän

kande, nyckelfärdiga koncept, referensobjekt och resurssam- verkan är ingredienser, som kommer att spela en avgörande roll på morgonda- gens bostadsmarknad.

Under de närmaste sex åren kommer det, enligt B yggentreprenörernas beräk- ningar, att

byggas cirka 170.000

bostäder i Sverige, vilket inneb är

i

genomsnitt omkring 30.000 om året.

De byggföretag som

får störst

andel är

de som lyckas

bäst

med

att kundanpassa sin verksamhet och bygga b åde bra och

billigt.

Redan idag minskar efterfrågan på

d

yra

bostäder.

Det innebär att vi som

byggföretag

måste

lära oss att bygga bra

och billigt.

Vi måste helt enkelt lyssna mer

på

kunden, så att vi gör rätt saker, samtidigt som vi måste utnyttja våra resurser så effektivt som möjligt, för att pressa kost- naderna genom hela byggprocessen.

Bostäder för två miljarder

Und er hela lågkonjunkturen h ar Peab behållit sin marknadsandel av bostads- byggandet.

Samman

lagt

omsätter koncernens bo- stadsbyggande omkring två miljarder kronor, vilket motsvarar knappt 20 pro- cent av den totala omsättningen. Med

denna stora volym är koncernen en av

de ledande bostadsbyggarna

i

Sverige.

Vi på Peab begränsar oss inte till att

"bara" bygga, utan strävar efter att vara med

på ett så

tidigt

stadium som möjligt.

Kan vi vara med redan vid planeringen

kan våra

kunskaper och erfarenheter komma väl till pass för att anpassa pla-

neringen till ett billigare byggande med

bibehållen kvalitet.

I de fall d

är vi får möjlighet att ta ett

totalt

ansvar lämnar vi också en femårig kvalitetsgaranti. Vi kan till och med ga- rantera en viss hyresnivå och ta på oss att se till att alla lägenheter

i

ett projekt

är helt uthyrda d

et första året.

En annan möjlighet för oss är att

skapa våra egna entreprenader genom att sam- arbeta med en kommun eller genom att själva köpa och exploatera mark.

Att samarbeta och initiera projekt till-

33

''i 1

l.

i'

l . .

l•

sammans med fastighetsbolag, till exem- pel Oskarsborg,

är

också ett sätt att skapa volym i byggandet.

Industriellt byggande

Den tidigare grundiden, att alla

bostäder skulle vara sina egna prototyper, håller

inte längre. Idag inser vi att man inte behöver uppfinna hjulet

varje gång man

bygger nytt. Jämför till exempel med industrin, där återupprepningseffekten

är

någonting som man ständigt strävar efter för att uppnå kostnadsfördelar.

Genom att återupprepa även i bygg- processen blir det mindre risk för fel.

Med ett sådant tänkande blir det dock allt viktigare att undvika fel redan från början.

Med effektiv planering och genom att utnyttja

återupprepningseffekten

vid rördragning, kök- och badrumsplacering med mera kan man bygga

till

en mycket lägre kostnad än annars. Och det utan att det blir någon standard- eller kvalitets- försämring. Tvärtom, det blir ofta både högre kvalitet och goda möjligheter till standardhöjningar

.

Intressant projekt i Svedala

I Svedala pågår ett intressant projekt inom detta område. Det kommunala bo- laget Svedalahem har fastställt målsätt- ningen att kunna bygga ett nytt bosta- dområde med ca 50 lägenheter till en ovanligt låg kostnad, men med bibehål- len kvalitet i fastigheter och boendestan- dard. Inför anbudshämtningen satte bo- laget upp en gräns för att månadshyran för en tvåa inte fick överstiga 3.600 kro- nor. Och att högst 200 kronor för drift och underhåll fick ingå

i

totalhyran.

Dessutom definierades en lägsta stan- dard i varje lägenhet.

Efter att ha granskat en rad bedöm- ningsgrunder föll valet på Peab

som

ent- reprenör - och det långt innan ett enda

streck

hade gjorts på en

ritning.

Det intressanta med

projektet är också

att i organisationen ingår, förutom Sve- dalahem och Peab, även representanter för förvaltare, energiföretag, hyresgäst- föreningen, byggfacket, länsarkitekten, kommunen och byggnadsnämnden.

Alla med det gemensamma målet att skapa billiga bostäder med hög kvalitet.

• Kvarteret Baldakinen l Umeå be- står av 225 små, billiga lägenheter för ungdomar. F6r samma beställa- re, den kommunala bostadsstiftel- sen, har Peab även byggt kvarteret Lyktan, 64 lägenheter l tvåvånings- hus, och kvarteret Rullstenen, som är ett studentområde med 76 min- dre lägenheter.

• Ett av de största bostadsprojekten l Stockholm just nu är Hammarby Sjö- stad, som uppförs av Peab mellan Skanstull och Danvikstull. Samman- lagt blir det 215 bostadsrätter l stor- lekar från ett rum och pentry till sex rumoch kök.

Bostadskvarteren blir u-formade med öppna, gröna och upphöJda går- dar som vänder sig mot vattnet och utsikten.

36

BYGGMARKNADEN ^SVERIGE

Byggmarknaden l Sverige

Byggmarknaden delas in i bostäder, övrigt husbyggande, industri, väg och anläggningar samt underhållsarbeten. De totala bygginvesteringarna ligger fortsatt på en historiskt låg nivå och uppgick under 1996 till cirka 189 mdr, vilket är en nedgång med 1 , 7 procent sedan 1995, enligt Byggentreprenörernas senaste prognos.

Byggentreprenörernas tidigare prognos redovisade en uppgång med cirka 2 procent till 195,6 m dr. Nedgången är främst relaterad tilllägre väg- och anläggningsinvestering- ar och svagare efterfrågan på underhållsarbeten.

Från 1991 har den totala byggmarknaden minskat med cirka 20 procent. Det beror i första hand på en kraftig ned- gång i nyproduktionen av bostäder. Denna utveckling ten- derar nu att svänga och 1 996 blev det första året sedan 1990 som bostadsbyggandet ökade.

De nominella räntenivåerna har under det senaste året sjunkit, men bygginvesteringarna hålls trots detta tillbaka bland annat på grund av att realräntan fortfarande är hög.

B,-gglnveateringar oeh underhiill 1991 -1997

1991 1992 1993 1994 1995 1996' 1997"

,, Prognos

Källa: Byggentreprenörerna

Bostäder

Bostäder består av nyproduktion och ombyggnad, vilka båda ligger på en historiskt låg nivå. Bostadsmarknaden präglas för närvarande av en starkt regional efterfrågan med koncentration framförallt till storstads-, universitets- och högskoleområdena. Prognoserna för 1997 pekar på en fortsatt svag marknad.

Övrigt husbyggande r\ -

Övrigt husbyggande Innefattar l(p.,rincip allt byggande för- utom bostäder och industri, det vUI säga fastighetsförvalt- ning, handel, hotell, jordbruk, fritidshus, stat, kommuner, lanqsting och kyrkor. Under 1996 investerades totalt 39,2 miljoner i övrigt husbyggande, vilket är en marginell ökning mot 1995.

Industri

Industrins byggande steg under 1996 med sju procent, främst tack vare exportmarknaden som fortsatt att utveck- las starkt. Framtiden är mycket svårbedömd. Byggentre- prenörerna bedömer att industrins byggande kommer att ligga på en oförändrad nivå under 1997.

Vig och anllggnlngar

Väg- och anläggningsinvesteringarna i Sverige nådde sin topp under 1995 och minskade med tolv procent under 1996. Prognoserna pekar på en uppgång under 1997.

Underholiii sarbeten

Sedan 1985 har volymerna för reparation och underhålls- arbete stigit kraftigt, cirka 60 procent, främst beroende på särskilda satsningar från den offentliga sektorn. Bygg- entreprenörernas bedömning är att marknaden minskar med cirka fyra procent under 1996 oCh ökar med tio pro- cent under 1997.

Bygginvesteringar och underhi'llll 1995 -1997

Prognos

mdr 1995 19911 1997

Bostäder 26,7 30,0 30,3

ÖVrigt husbyggande 38,8 39,2 40,7

Industri 9,8 10,5 10,6

Väg och anläggningar 35,6 31,4 34,6 Summa bygg·

investeringar 110,9 111,1 116,2

Underhållsarbeten 81,6 78,1¹1 85,6 Summa bygg·

investeringar

och underhi'lllf 192,5 189,2¹1 201,8

• Prognos 1 996 Källa: Byggentreprenörerna

CJ

PEABS MARKNADSPOSITION

Hård lokal konkurrens

Byggmarknaden i Sverige präglas av hård konkurrens m~l­

lan lokala byggföretag. Närmare 10.000 byggföretag finns på den tillgängliga marknaden.

De fyra största, Peab, Skanska, NCC och Siab, hade under 1996 tillsammans en marknadsandel på cirka 24 procent.

Peabs marknadsandel under 1996 var 4,7 procent vilket är en ökning med 0,2 procent.

På nästa sida återfinns en utförligare konkurrentredovis- ning.

Peabs · marknadsmix

Peabs produktfördelning stämmer väl överens med den totala marknadens.

Produkten "Bostäder" har ökat med sex procent, vilket speglar den förändring som skett på marknaden. Inom bostadsmarknaden arbetas det intensivt med att sänka de totala byggkostnaderna för att öka bostadsbyggandet.

Peab driver ett antal projekt för att sänka byggkostnader- na, bland annat genom prefabricering och en högre grad av industriellt tänkande.

Peab har under 1996 startat ett nytt produktområde,

"DUS" (Drift/Underhåll/Service), som erbjuder kundanpas- sade fullserviceåtaganden inom segmenten industri, fastig- het och offentlig verksamhet. Omsättningen för DUS upp- gick till 4 procent under 1996. Detta är ett område som är av strategisk vikt för Peab i framtiden och en verksamhet som har stora möjligheter att öka de närmaste åren.

Största byggföretagen i Sverige Marknadsandel i procent 1996 (1995)

Skanska8,6% (8,2)

Källa: Peab

1 NCC 6,3% (6,8) l

/ Peab 4, 7% (4,5)

- Siab 4,3% (4,7)

Peab Affärsområde Entreprenad - Sverige Omsllttnlng per produkt 1996 (1995)

l Väg och anläggningar 23% (27)

'-Industri 14%(12)

Omsättning per kundsegment 1996 (1 995)

ÖVriga 10% (12) l

\

Privata kunder 47% (43)

Omsättning per verksamhetstyp 1996 (1995)

Drift och underhåll / Övrigt 2% (2) 4%(2)

Byggservice _ 11% (13)

l Ombyggnad 36% (36)

37

38

KONKURRENTREDOVISNING

Sammanställningen nedan visar de väsentligaste posterna ur resultaträkningen för de största svenska byggbolagen.

Det är enbart entreprenadrörelsen från respektive bolag som redovisas.

Bokslutskommunikeerna är oftast kortfattade och vissa uppgifter saknas i några fall. Antaganden har därför till viss del behövt göras.

Uppgifterna är hämtade från 1996 års bokslutskommu- nikeer från bolagen.

Redovisnings-och värderingsprinciper kan variera mellan bolagen. Detta har ej helt kunnat beaktas.

Entreprenadrörelsen totalt 1996

Fakturering

Resultatavräknad takturering Resultatavräkningsgrad, procent Rörelseresultat efter avskrivningar Rörelsemarginal, procent Orderingång 1996 Orderstock 1996-12-31

Fakturering mkr

40.000

30.000

20.000

10.000

o

Peab Skanska NCC Siab Ci 1995 r 1996

Entreprenadrörelsen i Sverige 1996

mkt

Fakturering

Resultatavräknad fakturering Resultatavräkningsgrad, procent Rörelseresultat efter avskrivningar Rörelsemarginal, procent Orderingång 1996 Orderstock 1996-12-31

mkr 20.000

15.000

10.000

5.000

Fakturering

Peab Skanska NCC D 1995 . 1996

,, Peabs bedömning

21 Slab är inklusive utiand

Siab

10.196 11.402 112 223 2,0 9.539 4.733

Rörelseresultat efter avskrivningar

Peab Skanska NCC Siab D 1995 1996

...

8.759 9.965 114 191 1,9 8.259 4.075

Rorelsaresultat efter avskrivningar

Peab Skanska NCC" . Siab

o

^{1995 1996}

33.002 33.650 102 772 2,3 39.490 33.125

%

'

',

NCC

18.241 20.503 112 488 2,4 18.030 10.734 Rörelsemarginal

Peab Skanska NCC

c

^{1995 1996}

16.266 17.162 106 479 2,8 15.389 8.141

% 4,(1

3,(

2,(

1,C

0,0

NCC

11.958 12.921 108 400'1

3,1'¹ 11.259

5.197 Rörelsemarginal

Peab Skanska NCC•

D 1995 1996

9.239 9.696 105 127 1,3 8.715 5.192

Siab

Slab"

9.239 9.696 105 127 1,3 8.715 5.192

Siab

. ^{; )}