Arsredovisning 198~
Innehåll
Koncernen under 1981 Tio år i sammandrag
Koncernchefens kommentar Förvaltningsberättelse Personal
Division Hårdmetall Division Stål
Division Sågar och Verktyg Division Process System Redovisningsprinciper Koncernens resultaträkning Koncernens finansieringsanalys Koncernens balansräkning Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets finansieringsanalys Moderbolagets balansräkning Kommentarer till boksluten Rev is i o n s be rättelse
Koncernbolag
styrelse, revisorer, direktörer
Bolagsstämma
Ordinarie bolagsstämma hålls freda- gen den 7 maj 1982 kl12.00 i Coro- mantkontoret vid Massvägen i Sandvi- ken. Buss avgår från Huvudkontoret kl 11.45.
Aktieägare, som vill delta i bolags- stämman, skall anmäla detta till styrel- sen under adress Sandvik AB, Juri- diska Avdelningen, 81181 Sandviken, eller per telefon 026-26 52 70. Anmälan skall vara Sandvik AB tillhanda senast den 3 maj. För att tå rätt att delta måste aktieägare också senast den 27 april vara införd i den av Värde- papperscentralen VPC AB förda aktie- boken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom notariat- avdelning i bank eller genom enskild fondhandlare, måste i god tid och senast den 27 april tillfälligt registrera aktierna i eget namn.
1
2 3
4 9 10 14 1820 22 24 25 26
2829 30 32
4142 44
Utbetalning av utdelning
styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning tör år 1981 lämnas med 1 O kronor per aktie.
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 11 maj 1982.
Om förslaget antas av bolagsstämman, beräknas utdelningen kunna sändas ut den 18 maj. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är in- förda i aktieboken eller i särskild för- teckning över panthavare m fl.
Utdelningen sänds ut av Värdepap- perscentralen. För att underlätta utdel- ningsredovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela föränd- ringen till sin bank eller till Värdepap- perscentralen VPC AB, Box 7444, 103 91 stockhol m, i god tid före av- stämningsdagen.
r
Koncernen under 1981
Orderingång, Mkr
Fakturerad försäljning, Mkr varav utanför Sverige, %
Rörelseresultat före avskrivningar, Mkr
Rörelseresultat före extraordinära poster, Mkr Avkastning på totalt kapital,%
Investeringar, Mkr
Omräknad vinst per aktie*, kr Utdelning per aktie**, kr Medelantal anställda
• räknat på antal aktier vid utgången av 1981
•• 1981 enligt förslag
Sandvik-koncernen
S'andvik är en internationell koncern med verksamheten inriktad på produk- ter och tjänster med högt teknologiskt innehåll. Koncernen tillverkar och marknadstör hårdmetallprodukter som skärande verktyg, bergborrar och slit- delar; specialstålprodukter i form av rör, band och tråd; sågar och andra verktyg för industri, hantverk och hob- by samt process- och transportsystem förindustriella ändamål. Mer än trettio tusen anställda är verksamma inom moderbolaget och ett hundratal dotter- bolag l fem världsdelar.
Sandvik AB. 81181 Sandviken. telefon 026-260000
1981
8932 8868 93 1 347 519 11,5 777 27:- 10:- 32820
F ö ränd- 1980 ring,%
8 223 + 9 8 146 + 9
92
1 319 + 2 746 -30 13,8
628 +24
36:- -25
9:- +11
33140
-1
Tio år i sammandrag
1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975 1974 1973 1972 Fakturerad försäljning, Mkr 8868 8146 6 640 5 412 4 517 3 909 3 667 3 383 2 390 1 744 Tillverknings-, försäljnings-
och administrationskostnader, "'o 84,8 83,8 83,0 82,0 81,9 81,2 77,6 77,9 82,2 84,9
Avskrivningar, "'o 3,6 3,5 3,6 3,9 4,3 4,2 4,0 3,5 4,2 5,1
Resultat efter avskrivningar, "'o 11,6 12,7 13,4 14,1 14,9 14,6 18,4 18,6 13,6 10,0
Finansiella poster, "'o 5,7 3,5 4,3 5,5 4,4 4,1 3,7 3,3 3,8 4,1
Resultat före extraordinära poster, "'o 5,9 9,2 9,1 8,7 10,4 10,4 14,6 15,3 9,8 6,0 Resultat före extraordinära poster, Mkr 519 746 603 468 471 407 537 519 233 104
Härav avsatt till skatter, Mkr 141 180 106 123 94 64 77 83 47 20
Omräknad vinst, Mkr 261 346 287 226 237 195 266 259 120 53
Omräknad vinst per aktie*, kr 27 36 30 24 25 21 28 27 13 6
Utdelning per aktie, kr (1981 enl förslag) 10,00 8,75 6,70 5,40 4,75 4,15 3,80 3,25 2,85 2,15
Likvida medel, Mkr 943 1 044 1 100 823 481 331 366 311 362 295
Kundfordringar••, Mkr 1 838 1 633 1 333 1 094 894 734 766 785 568 401
Varulager, Mkr 5092 4436 3 485 3235 3139 2 593 2 078 1 423 1 123 1 108
Anläggningar, Mkr 3123 2 716 2 339 2159 2 072 1 893 1 744 1 511 1 384 1 177 Kortfristiga skulder, M kr 3492 3163 2 218 1 919 1 621 1 331 1 281 1 032 878 746 Långfristiga skulder. Mkr 3566 2 923 2 721 2446 2 280 1 922 1 520 1 289 1 150 1 042 Obeskattade reserver, Mkr 3093 2 773 2 437 2 123 1 922 1 749 1 488 1 138 854 806
Eget kapital, Mkr 1 802 1 773 1 647 1 391 1 312 1 114 854 659 642 452
Totalt kapital, Mkr 11 953 10 632 9023 7 879 7135 6 116 5143 4 118 3524 3 046 Riskbärande kapital, Mkr 4 919 4 585 4 075 3 527 3 240 2 870 2 351 1 807 1 491 1 256 Justerat eget kapital, Mkr 3165 2 934 2 596 2 314 2 088 1 755 1 380 1 120 939 826
Andel riskbärande kapital, "'o 41 43 45 45 45 47 46 44 42 41
soliditet, "'o 28 30 32 31 32 33 31 30 30 28
Likviditetskvot 2,3 2,3 2,8 2,7 2,9 2,8 2,5 2,4 2,3 2,4
Kapitalomsättningshastighet, "'o 79 83 79 72 68 69 79 89 73 61
Räntetäckni ngsgrad 1,9 2,7 3,2 3,0 3,0 3,2 4,4 4,8 3,1 2,2
Avkastning på riskbärande kapital efter
skatt, "'o 5,7 8,7 8,1 7,1 8,2 7,9 12,9 16,0 9,2 4,6
Avkastning på justerat eget kapital efter
skatt, "'o 8,3 11,8 11 '1 9,8 11 ,4 11 '1 19,3 23,1 12,8 6,4
Avkastning på totalt kapital före skatt, "'o 11,5 13,8 12,2 11 ,2 12,2 12,3 17,8 20,0 11,8 7,4
Självfinansieringsgrad, "'o 72 125 139 162 182 158 182 195 109 69
Investeringar i anläggningar, Mkr 712 545 373 306 298 321 320 201 176 198
varav i moderbolaget 321 242 150 122 156 167 149 101 128 121
varav i dotterbolagen 391 303 223 184 142 154 171 100 48 77
Medelantal anställda 32 820 33 140. 29 800 28 331 27 655 28 067 26 764 24 623 20 881 18 961 Personalkostnader, Mkr 3 413 3 031 2 432 2138 1 863 1 640 1 402 1 133 862 695
• räknat på antal aktier vid utgången av 1981
" för åren 1972-1975 inklandra kortfristiga fordringar Definitioner: Sesidan 23
2
Koncernchefens kommentar
Lennart 01/{m, verkställande direktör
Den försiktighet, som präglade våra prognoser för 1981 visade sig befogad.
Koncernen kunde hävda sina positio- ner på världsmarknaden, men utveck- lingen hämmades av de ekonomiska problemen i både den industrialiserade världen och i åtskilliga utvecklings- länder.
Vår fakturering fortsatte att öka, men steg i lägre takt än u n der de senaste åren. Det resultat vi nådde blev 227 Mkr lägre än under 1980. En viktig orsak till detta var att det mycket kärva marknadsläget inte medgav förväntad volymökning. En annan orsak var den negativa utvecklingen av koncernens räntenetto. Denna försämring berodde på en ökning av koncernens räntebä- rande kapital, höjning av det interna- tionella ränteläget samt en ogynnsam val utaku rsutveckl i ng.
Den senaste tioårsperioden har varit en tid av snabb expansion för Sandvik.
Samtidigt som den egna verksamheten har vuxit starkt, har ett femtiotal stora och små företag införlivats med kon- cernen. Under 1981 förvärvades endast två mindre företag. Trots detta nådde våra investeringar sin hittills högsta nivå. 777 Mkr satsades i anläggningar för forskning och utveckling, rationel- lare produktion och distribution. Vi har nu en väldimensionerad produktions- apparat och en organisation för mark- nadsföring, som är väl utbyggd för de närmaste årens behov.
Vi kommer att fortsätta vår strävan att genom forskning och utveckling bibehålla eller erövra teknologiskt le- darskap inom våra verksamhetsområ- den. Under året togs ytterligare en utvecklingsanläggning för hårdmetall- verktyg i bruk i Sandviken. Med detta nya centrum har vi fått avsevärt ökade resurser att lösa kundernas problem inom verktygsområdet - koncernens största produktavsnitt Vi har idag, törutom i Sverige, egna forsknings- centra i Frankrike, Storbritannien, Västtyskland, USA, Indien och Japan.
En sådan bredd på FoU-verksamheten ger oss goda möjligheter att följa tren- derna inom internationell teknologi och samtidigt anpassa vår utveckling av produkter och metoder till lokala behov.
Vår stålrörelse har sedan flera år arbetat under svåra yttre förhållanden.
Sedan mitten av 70-talet har världens stålkonsumtion legat på praktiskt taget oförändrad nivå. Produktionskapacite- ten har samtidigt fått stora tillskott, dels i form av statsunderstödda an- läggningar i bl a vissa utvecklingslän- der, dels genom att ny teknik tagits i bruk vid existerande verk. Konkurren- sen har blivit mycket besvärande,iinte minst till följd av statligt inflyta"'da, något som även i många industriländer leder till en benägenhet att bortse från krav på lönsamhet.
Även om Sandviks stålrörelse har klarat sig relativt bra i det kärva klima- tet är årets affärsresultat inte tillfreds- ställande. Omfattande åtgärder har satts in i syfte att höja effektivitet och lönsamhet. l slutet av året startade vi provdrift i vår nya anläggning för stränggjutning i Sandviken. Den skall höja ståldivisionens produktivitet väsentligt och samtidigt ge en årlig
besparing av ca 35 Mkr, som till en avsevärd del åstadkoms genom för- bättrad energihushållning. På mark- nadssidan har vi noterat ett glädjande intresse för våra produkter för olje- och gasindustrin.
Vi har kunnat öka vårt samarbete med Uddeholm, inom ramen för Udde- holm Strip Steel AB, och med Fager- sta. Detta bör i det längre perspektivet kunna erbjuda ytterligare tekniska och kommersiella fördelar för de enskilda företagen.
Sedan flera år äger mer än 90% av Sandviks totala försäljning rum på marknader utanför Sverige. Detta belyser den begränsade omfattningen av vår hemmamarknad och nödvändig- heten av att vi kan hävda oss på den internationella scenen. l tider av låg- konjunktur får protektionismen fler förespråkare, vilket är hämmande för internationell affärsverksamhet. Vi är emellertid väl rustade genom vår stora tillverkning av produkter även utanför Sverige, inte minst i länder med im- portrestriktioner. Koncernens anpass- ning till förhållandena i enskilda länder kommer att fortsätta.
Den nuvarande kapitalavkastningen är otillräcklig mot bakgrund av önsk- värd tillväxt. Under de närmaste åren kommer därför stora ansträngningar att göras för att höja koncernens inre effektivitet. Syftet är att öka konkur- renskraften genom att ytterligare rationalisera tillverkning och distri- bution samt genom att höja kapital- effektiviteten.
Sandviken 1 mars 1982
Förvaltningsberättelse
Marknadsläge och försäljning försäljning av bl a hårdmetallverktyg gynnsam marknadsutveckling och Den väntade konjunkturförbättringen och stålprodukter. Den ekonomiska ökad försäljning till transoceana mark- 1981 uteblev. Marknadssituationen i tillväxten i USA stagnerade emellertid nader, bl a Mexico, södra Afrika, industriländerna kom att präglas av och orderingången mattades under se- Japan, Sydostasien och Australien.
fortsatt recession med minskad efter- nare delen av året. Vissa branscher påverkades starkare frågan och ökad priskonkurrens. Liksom i Västeuropa i övrigt känne- än andra av den internationella reces-
På den för Sandvik viktiga västeuro- tecknades marknaden i Sverige av låg- sionen. Till de mest utsatta hörde peiska marknaden blev utvecklingen konjunkturen. Efterfrågaminskningen byggnads- och bilindustrin, som är svagare än beräknat. Detta hämmade blev dock inte lika påtaglig som i stora avnämare för Sandvik.
försäljningen av flertalet av företagets Västtyskland, Storbritannien och lta- Den ökade aktiviteten inom olje- och
produkter. lien. gasindustrin världen över hade en
USA-marknaden å andra sidan fick Till en del kompenserades eftertrå- gynnsam inverkan på marknadsutveck- en expansiv utveckling under första gebortfallet i Västeuropa genom en l ingen.
kvartalet, vilket återspeglades i en god
Koncernens orderingång Koncernens fakturering
1981 1980 Föränd- 1981 1980 Föränd-
%av %av ring i% %av %av ring i%
order- order- f akt u- faktu-
Mkr ingång Mkr ingång Mkr rering Mkr re ring Marknadsområden
Europa 4 851 54 5 093 62 5 4 910 55 5 120 63 4
Därav Sverige 626 7 664 8 6 631 7 647 8 2
EG 3169 35 3 362 41 - 6 3197 36 3 444 42 7
Övriga länder 1 056 12 1 067 13 1 1 082 12 1 029 13 + 5
USA, Canada 1 715 19 1 222 15 + 40 1 676 19 1 238 15 + 35
Latinamerika 677 8 584 7 + 16 668 8 521 6 + 28
Afrika, Asien, Australien 1 689 19 1 324 16 + 28 1 614 18 1 267 16 + 27
Koncernen totalt B 932 100 8 223 100 + g 8 868 100 8 146 100 + 9
Divisioner
Hårdmetall 4666 52 4348 53 + 7 4607 52 4 225 52 + 9
Stål 2 558 29 2 343 28 + 9 2 541 29 2 401 29 + 6
Sågar och Verktyg 1 083 12 1 029 12 + 5 1 112 12 1 020 12 + 9
Process System 466 5 459 6 + 2 501 6 456 6 + 10
Övrigt 159 2 44 1 +261 107 1 44 1 +143
Koncernen totalt 8932 100 8 223 100 + 9 8 868 100 8 146 100 + 9
Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och divisioner, Mkr Sågar och Process Hårdmetall Stål Verktyg System 1981 1980 1981 1980 1981 1980 1981 1980 Europa 2 678 2725 1 343 1 502 594 616 239 236 Därav Sverige 273 252 189 238 108 11
o
8 11EG 1 892 2 038 760 819 363 399 178 184
Övriga länder 513 435 394 445 123 107 53 41
USA, Canada 567 426 643 476 296 223 119 111
Latinarnerika 418 319 166 134 58 53 26 15
Afrika, Asien, Australien 944 755 389 289 164 128 117 94 Koncernen totalt 4607 4 225 2 541 2 401 1 112 1 020 501 456
Utanför Sverige, % 94 94 93 90 90 89 98 98
4
Fakturering och orderingång
Mkr ~ Fakturering c:::=J Order l n gång 10000
1977 1978 1979 1980
Fakturerad försäljning 1981 De 15 största marknaderna
Mkr e Fakturerad försäljning 1980
1200
•inkl Sydosteuropa
1981
Resultat
Resultatet efter planenliga avskriv- ningar (baserade på anskaffningsvär- den) och finansiella intäkter och kostnader men före extraordinära in- täkter och kostnader, bokslutsdisposi- tioner och skatter uppgick till 519 Mkr (746 Mkr). Om rörelsen i stället be- lastats med kalkylmässiga avskriv- ningar (baserade på återanskaffnings- värden) skulle resultatet ha bl i vit 377 Mkr (631 Mkr).
De bokföringsmässiga avskrivningar- na motsvarar vad som maximalt är tillåtet i skattehänseende. Moderbola- gets bokförda värde av maskiner och inventarier är inte större än 1981 års anskaffning.
Resultatet påverkades i stort sett inte av några prisändringar på det den 1 januari 1981 ingående lagret av råva- ror samt hel- och halvfabrikat.
Avkastningen på det totalt arbetande kapitalet var 11,5% mot 13,8% 1980.
Under 1980 och 1981 utvecklades re- sultat och avkastning på följande sätt för de fyra produktdivisionerna och totalt för koncernen.
Hårdmetall Stål
Sågar och Verktyg Process System Koncernen totalt
Hårdmetall Stål
Sågar och Verktyg Process System Koncernen totalt
• Enligt definition sid 23.
Resultat, Mkr 1981 1980
546 4 -43 12 519
571 156
4 15 746
Avkastning•,% 1981 15,7
8,0 5,6 7,2 11,5
1980 17,7 10,7 8,4 9,5 13,8
Resultat och avkastning
Mkr ~ Resultat före extraordinära poster, Mkr - Avkastning på totalt arbetande kapital,% 800 (enligt definition sid 23)
Omräknad vinst och utdelning
Mkr ii!!iii!i!!l Omraknad vinst, Mkr
c:::::J Utdelning, Mkr 400 - Utdelning per aktie, kr
300
200
tOO
t977 1978 1979
•1981 enligt förslag
t980
Kr
1981
Förvaltningsberättelse
Finansiering och likviditet
Koncernens likvida medel inklusive outnyttjade bankkrediter uppgick vid årets slut till 1 876 Mkr (1 670). Balans- likviditeten (relationen omsättnings- tillgångar till kortfristiga skulder) var 2,3 (2,3).
Under året tillförda medel från rörel- sen var 841 Mkr (1 032). Bland övriga tillförda medel ökade lånen med 843 Mkr (740). Härav svarade de lång- fristiga lånen för 616 Mkr. Huvuddelen av den ökade långfristiga upplåningen omfattar s k multi-currency-krediter, som moderbolaget upptagit för finansi- ering av verksamheten hos dotterbolag utanför Sverige. Dessa krediter, som löper med rörlig ränta avses ersättas av lån till fast ränta, när ränteläget blir mera gynnsamt. l upplåningen ingår även återlån av ATP- och STP-medel med sammanlagt 64 Mkr till moderbo- laget och de svenska dotterbolagen.
Rörelsekapitalet (enligt definition i finansieringsanalysen) visar en mindre ökning än föregående år, 700 Mkr (982). Lagerökningen uppgick till 656 Mkr (951 ).
Utvecklingen av varulager och kund- fordringar illustreras i nedanstående diagram.
Självfinansieringsgraden, (enligt definition sidan 23) för investeringar i anläggningar och aktier uppgick till 72% (125). Självfinansieringsgraden för investeringar plus rörelsekapital, exkl likvida medel, uppgick till 36% (51).
6
Koncernens negativa räntenetto ökade med 172 Mkr till 471 Mkr (299).
Denna utveckling berodde på ökning av koncernens räntebärande kapital, höjning av det internationella räntelä- get samt en ogynnsam valutakursut- veckling. Som en följd av devalvering- en av den svenska kronan och andra valutakursförändringar ökade de totala orealiserade kursförlusterna på moder- bolagets långfristiga lån i utländsk valuta till356 Mkr (116). Därigenom ökade finansposten Valutakursdiffe- renser med årets andel, 66 Mkr (17), av de orealiserade kursförlusterna. Reste- rande andel balanserades som en all- män kursregleringsreserv, vars föränd- ring över året- 191 Mkr (60), redo- visas som en bokslutsdisposition.
Till följd av lägre resultat efter av- skrivningar och ökade räntekostnader minskade räntatäckningsgraden till1 ,9 (2, 7).
Andelen riskbärande kapital (enligt definition sidan 23) var vid årets slut 41% (43). Om 50% av obeskattade reserver beräknas som latent skatte- skuld är soliditeten 28% (30).
Varulager
Mkr - l procent av försäljningen
Kundfordringar
Mkr - l procent av försäljningen
1977 197d 1979 19110 1981
Investeringar
Koncernens investeringar 1981 i an- läggningstillgångar och aktier uppgick till 777 Mkr (628), varav 65 Mkr (83) avser under året förvärvade företag. l Sverige uppgick investeringar i anlägg- ningstillgångar och aktier till 364 Mkr (283), varav 324 Mkr (255) föll på moderbolaget.
Fördelningen på divisioner var föl- jande:
1981 1980 Mkr Mkr
Hårdmetall 404 337
Stål 195 119
Sågar och Verktyg 43 45
Process System 15 44
Gemensamma 120 ~
Koncernen totalt 777 628
De större investeringarna beskrivs un- der respektive divisionsavsnitt
Forskning och utveckling
Sandviks satsning på forskning, ut- veckling och kvalitetsstyrning under 1981 uppgick till ca 4% av koncernom- sättningen. Verksamheten som totalt sysselsätter drygt 1100 personer bedrevs i huvudsak som tillämpad målforskning.
Organisatoriska förändringar För bättre överensstämmelse mellan namn och verksamhet ändrades nam- net för Division stålbandstransportörer till Division Process System.
Sandvik Taiwan Ltd började sin verk- samhet under januari 1981.
Sedan våren 1981 är koncernen re- presenterad i Zimbabwe genom det helägda dotterbolaget Sandvik (Pvt) Ltd.
Dotterbolaget Wimet Ltd, Coventry, Storbritannien har omorganiserats, varvid verksamheten delades upp på flera produktenheter i syfte att nå en effektivare bearbetning av olika mark- nadssegment och ett förbättrat resultat.
Den 1 januari 1982 fusionerades Sandviks tre japanska bolag. Det nya bolagets namn är Sandvik K K.
Koncernens förädlingsvärde
Internt genererade medel utgör 13,3% av koncernens förädlingsvärde. l nedan- stående uppställning redovisas fördelningen av förädlingsvärdet på övriga delar.
Beräkning av förädlingsvärde
Intäkter:
Försäljning och finansiella intäkter Kostnader:
Tillverknings-, försäljnings- och administrations- kostnader etter avdrag för personalkostnader Förädlingsvärde
Fördelning av törädlingsvärde
Löner och sociala kostnader:
Utbetalda löner till anställda Anställdas källskatter
Koncernens sociala kostnader
Företagsskatter
Aktieutdelning (för 1981 enligt förslag) Kapitalkostnader för upptagna lån
Internt genererade medel kvarstående i rörelsen för fortsatt verksamhet
Moderbolaget
Faktureringen uppgick 1981 till 3850 Mkr (3630). Härav avsåg 2699 Mkr, dvs 70% (65), försäljning till koncernföre·
tag. Exportandelen utgjorde 1981 84% (83). Av årets inköp hänförde sig 259 Mkr (267), dvs 15% (16), till koncern- företag.
Utdelning på aktier från dotterbolag ökade till 97 Mkr (55). Utdelningsök- ningen hänförde sig huvudsakligen till en större engångsutdelning.
Årets nettoresultat, efter skatter på 9 Mkr (11 ), uppgick till 158 Mkr (93).
Uppgifter om antal anställda och löner redovisas l Not 20 på sidan 40.
Mkr
1 859 658 896 3 413 141 95 606
_§§l 4906
1981 1980
Mkr Mkr
9 014 8280
-4108 - ---3 796
4906 4484
1981 1980
% Mkr %
37,9 1 623 36,2 13,4 597 13,3 18,3 811 __l§_J_
69,6 3 031 67,6 2,9 180 4,0 1,9 83 1,9 12,3 429 9,5
~ __1§.1 17,0 100 4 484 100
Förvaltningsberättelse
Förslag till vinstdisposition
Moderbolagets och koncernens resultat och ställning redovisas l efterföljande redovisningshandlingar.
styrelsen och verkställande direktören föreslår, att från föregående år balanserade vinstmedel samt årets vinst
disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 10 kronor per aktie till reservfonden avsättes
i ny räkning överföres
98 918 375 157 492 053 Kronor 256 41 O 428
95 240 570 15 750 000 145 419 858 Kronor 256 410 428
Till alla anställda inom Sandvik-koncernen framför vi vårt tack för de goda insatser som gjorts under det gångna verksamhetsåret.
LENNART MAGNUSON
SIGVARO BAHRKE
NILS LANOOVIST
8
Sandviken den 1 O mars 1982
ARNE WESTERBERG
CARL-GusTAF KuNGSPOR
LENNART OLLEN Verkställande direktör
JAN H STENBECK
BöRJE KvARFORDH
SvEN SvENssoN
Personal
Vid årets utgång var 32155 personer anställda inom koncernen, dvs 1185 färre ä,n under 1980.
· .·Vid moderbolagets anläggningar i Sverige minskade antalet anställda med 446
· personer. Minskningen skedde genom att den s k naturliga avgången inte helt . ersattes genom motsvarande nyrekrytering.
Antal anställda
31.12.1981 1.1.1981 Förändring
Sverige
Tirnavlönade 9 772 10 300 - 528
Månadsavlönade 4 081 4 068 - - -
+
13Summa 13 853 14 368 - 515
Utomlands
'fimavlönade 9423 10 035 - 612
Månadsavlönade 8879 8 937 58
Summa 18 302 18 972
-
670.Koncernen
Tirnavlönade 19 195 20 335 -1 140
Månadsavlönade 12 960 13 005 45
Summa 32 155 33 340 -1 185
l antalet anställda per den 31.12 1981 ingår 200 personer (142 tirnavlönade och 58 månadsavlönadej vid bolag som förvärvats under året.
De anställdas tördelning på koncernfunktioner och divisioner
Koncernfunktioner Hårdmetall
Stål
Sågar och Verktyg Process System Summa
31.12.1981 234 17 834 8 597 4 081 1 409 32155
1.1.1961 234 18 083 9129 4 413 __1_ID 33 340
Förändring
- 249
532 332 72 -1 185 Uppgifter om medelantalet anställda samt löner och ersättningar återfinns i not 20, sid 40.
Personalomsättning och sjukfrånvaro Personalomsättningen i moderbolaget var lägre under 1981 än föregående år.
För tirnavlönade var den 8,0% (9,4) och för månadsavlönade 3,8% (3,4).
Också sjukfrånvaron vid moderbola- get minskade under 1981. För tirnavlö- nade uppgick den till 9,2% (1 0,5) och för månadsavlönade till4,5% (5,0).
Utbildning
Utbildningsverksamheten är omfattan- de inom koncernen.
Produktionsenheterna drivs med allt mer kvalificerad teknik, vilket nödvän- diggör kontinuerligt anpassad utbild- ning av operatörer. l många länder med svårigheter att rekrytera verk- stadskunnig personal måste denna ut- bildning starta med elementär träning.
Marknadsföringspersonal - på kon- tor och på fältet- inom alla koncern- enheter fortbildas inom såväl produkt- kunskap som säljteknik och allmän marknadsföring.
Goda kunskaper i språk, framförallt l engelska, är viktiga för personal i ett företag som Sandvik, där den interna- tionella kommunikationen är omfattan- de. Utbildning i engelska bedrivs vid alla koncernenheter, som har annat huvudspråk.
Genom mångnationella gruppering- ar i utbildningen ökas intresse, medve- tande och kunskap om internationella aspekter på Sandviks verksamhet.
studieresor
Under 1981 genomfördes studieresor för personal i samma omfattning som tidigare år. Ett hundratal anställda från dotterbolagen i Norge, Schweiz och
Japan besökte Sverige och besåg moderbolagets anläggningar. Ca 200 anställda i Sverige hade tillfälle att studera verksamheten vid dotterbola- gen i Holland och Schweiz.
Sedan 1970 har närmare 4 000 per- soner deltagit i detta utbyte av studie- grupper, syftande till att öka kunska- perna om och förståelsen för Sandviks internationella verksamhet.
Förslagsverksamheten
Under 1981 belönades 300 förbätt- ringsförslag med sammanlagt 480 000 kronor vid de svenska enheterna.
Den största belöningen, 42000 kro- nor och 28 Sandvik-aktier, fick två anställda vid Coromantfabriken i Stockholm, Conny Gustafsson och Ro- land Persson, för ett förslag som ökar utbytet av återvunnet pulver vid form-
givning av stora hårdmetallkroppar.
Aktier till anställda
Utdelningen av Sandvik-aktier till an- ställda i Sverige fortsatte under 1981.
1 764 aktier delades ut till anställda med 15 respektive 25 års tjänst, till pensionärer och till förslagsställare.
Sedan starten 1962 har 30860 aktier fördelats på detta sätt. Ett antal dotter- bolag utanför Sverige har infört liknan- de system med aktier i Sandvik AB för sina anställda.
Sandviks Aktiesparfond
l början av 1981 bildades Sandviks Aktiesparfond som vänder sig till bola- gets anställda i Sverige. Vid årets ut- gång hade ca 1 700 personer anslutit sig till fonden. Reglerna för fonden överensstämmer med vad som gäller för bankernas skattefondkonton. För att underlätta sparandat har de anslut- na erbjudits ett räntefritt lån. Fonden<s kapital placeras enbart i Sandvik- aktier.
Fondens behållning uppgick i de- cember 1981 till ca 8,5 miljoner kronor, vilket motsvarar ett medelsparande av 417 kronor per andelsägare och må- nad. Fonden förvaltas av en styrelse på åtta personer, varav fem är valda av andelsägarna.
OlofAxell Divisionschef
Sandvik är en av världens störs- ta tillverkare av hårdmetall, som är en pulvermetallurgisk pro- dukt framställd genom ett 20-tal processteg. Den kännetecknas av stor hårdhet, extrem slitstyr- ka och god seghet. Divisionens produkter är av tre slag: Skä- rande verktyg för metall- bearbetning; verktyg för gruv- drift och anläggningsarbeten - borrar, borrkronor och skarv- borrutrustning; samt slitdelar och formningsverktyg.
Orderingång, Mkr
Fakturerad försäljning, Mkr varav utanför Sverige,%
Resultat före extraordinära poster, Mkr
Dito,% av faktureringen Avkastning på
totalt kapital,%
Investeringar, Mkr Antal anställda 31.12
10
1981 1980 4 666 4 348 4 607 4 225
94 94
546 571
12 14
16 18
404 337 17 834 18 083
Division
Hårdmetall
Hårdmetalldivisionens utveckling på- verkades av den lågkonjunktur som gjorde sig kännbar främst på E u ropa- marknaderna och i Sydamerika. Pro- duktgrupperna skärande verktyg och slitdelar bibehöll emellertid sina mark- nadsandelar i en mycket trög marknad.
Också bergborrprodukterna hävdade sin ställning på marknaden, där etter- frågan var god inom delar av gruv- industrin. Divisionens orderingång ökade med 7% och faktureringen med 9%, vilket innebar en något lägre tillväxttakt än under senare år.
Divisionens forskning och utveckling bedrevs i huvudsak efter samma linjer som tidigare. Speciellt intresse ägna- des tekniken att skiktbelägga hårdme- tall för att öka de skärande verktygens prestanda. Den trippelbelagda hårdme- tallsorten Coromant GC 415, som ut- vecklats av Sandvik och som skyddas av flera patent, har rönt stort intresse hos verkstadsindustrin.
Genom förvärv av företag och ut- byggnad av den egna organisationen har divisionen på få år tillförts ett kraftigt breddat produktsorti ment och skaffat sig ökad marknadstäckning.
Mot denna bakgrund kommer divisio- nen att arbeta på en integrering av de olika enheterna och en effektivisering av såväl produktion som materialstyr- ning för att ytterligare förbättra lön- samheten. Under 1981 har en omstruk- turering av produktion och administra- tion i vissa länder genomförts eller inletts. Denna rationalisering fortsätter under de närmaste åren i samband med att automatisering och robotise- ring införs där så är lämpligt. Här- igenom och genom tillämpning av förfinade styrsystem skall kapitalets omsättningshastighet höjas.
Sandvik har marknadens bredaste sor- timent av borrar för metallbearbetning.
Överst syns den nya Coromant Delta Drill, som har 4-5 gånger större kapa- citet än konventionella spiralborrar.
T-MAX U korthålsborr med vändskär medger hög produktivitet. De två bild- erna till höger illustrerar Sandviks
koncept för borrning av korta hål vid tillverkning av en detalj till en bilmotor.
På tillbakavägen tar U-borren ett s k slätskär, vilket ger ett hål med en yta som inte kräver vidare bearbetning.
Sandviks borrprogram täcker ett dia- meterområde från 2 mm till BOD mm och omfattar såväl korthålsborrar som borrar för långa hål. De senare, av typ ejektorborr, finns både med lödda skär och med vändskär. Programmet kompletteras av verktyg för ruff- polering (bilden längst ned till höger) som används vid tillverkning av t ex hydraulcylindrar, vilka kräver stor måttnoggrannhet och hög ytfinhet.
Skärande verktyg
Verkstadsindustrins aktivitet var totalt sett låg under 1981 och detta gällde särskilt Europamarknaden. l Mexico, Japan och Australien samt i viss mån i USA var emellertid verkstädernas till- växt och produktion relativt god. Sam- tidigt som divisionen höll sina mark- nadsandelar utvecklades nya verktyg.
Inom verkstadsindustrin finns ett stort intresse för produktion med be- gränsad bemanning. Den praktiska tillämpningen har dock fördröjts ge- nom att fungerande system för verk- tygsväxling har saknats. Sandviks Block Tool System ger nu förutsätt- ningarna för helautomatiska bearbet- ningsprocesser. Vid den stora verk- tygsmässan 4. EMO i Hannover demonstrerade Sandvik en s k produk- tionscell sammanställd av dotterbola- get Coromant Engineering. Cellen var byggd kring Sandvik Block Tools. Den väckte stort intresse på grund av den långt drivna automatiseringen. Arbets- programmet omfattade materialhante- ring, bearbetning, skärkraftsövervak- ning, verktygsväxling, laseroptisk mät- ning, lasermärkning m m.
Ett annat resultat av produktutveck- lingen är en serie svarvverktyg och skär av typ T-MAX U. Dessa verktyg erbjuder ökad åtkomlighet vid bl a ko- piersvarvning och invändig bearbet- ning. En serie borrverktyg, Coromant Delta Drill, införlivades med produkt- programmet. Inom diameterområdet 12-20 mm medger Delta Drill 4-5 gånger snabbare håltillverkning än konventionella spiralborrar.
Den under 1980 introducerade hård- metallsorten GC 415 har snabbt etable- rat sig som en ledande skärkvalitet inom verkstadsindustrin. GC 415 till- förde divisionen en betydande försälj- ningsökning inom området svarvning i högproduktiva mask i ner.
Division H/Jrdmeta/1
Automatisk produktion eller produk- tion med begränsad bemanning är redan ett faktum inom verkstads- industrin. Sandvik ligger väl framme i utvecklingen av kompletta verktygs- system inkluderande mät- och kontrollutrustning för automation. Till höger syns den produktionscell som demonstrerades vid den stora maskin- och verktygsmässan 4. EMO i Hanno- ver. Produktionscellen, som betjäna- des av en industrirobot, centrerades kring det nyutveck/ade systemet för automatisk verktygsväxling, Block Too/
System. Produktionscellen väckte stort intresse och drog till sig mängder av /Jsk/Jdare.
Anläggningarna l Sandviken för verktygsutveckling, prototyptillverk- ning, produktdemonstrationer och ut- bildning byggdes ut och omfattar nu ca 11 000 m2. Investeringen härför har uppgått till 60 Mkr. För träning av egen personal och personal från kunder
12
byggdes nya utbildningscentra vid dot- terbolagen i Frankrike, Storbritannien, Österrike, Mexico och Australien.
Den kontrakterade hårdmetallfabri- ken i Moskva överlämnades slutgiltigt till uppdragsgivaren. En överenskom- melse träffades om att Sandvik skall uppföra två verkstäder för tillverkning av svarv- och fräsverktyg i Volgadansk och Uralmash. Produktionen i dessa verkstäder beräknas starta 1983.
Bergborrar
Efterfrågan på bergborrprodukter var fortsatt god på gruvmarknaderna Canada, Peru, södra Afrika, Indien och Australien. På entreprenadmarknaden var affärsklimatet relativt svalt och få nya projekt påbörjades. Ökningstakten i försäljningen av de produkter som
används inom detta marknadsavsnitt dämpades något.
stor framgång på marknaden hade de s k stiftborrkro norna. De erbjuder användarna en väsentligt bättre ekono- mi än tidigare typer av borrkronor, eftersom de medger produktion utan kostnadskrävande avbrott för omslip- ning. Sandvik är marknadsledande på detta växande produktområde.
Under året gjordes flera intressanta leveranser av borrhuvuden för stigorts- borrning. Det största av dessa, avsett för en kolgruva, har en diameter av 6,3 m och väger 48 ton.
Aktiviteterna inom forskning och ut- veckling har under senare år varit koncentrerade dels till skarvborrpro- dukter anpassade till moderna hydraut- drivna borrmaskiner, dels till utrust-
ning för roterande krossande borrning.
De tidigare nämnda stiftborrkronor- na, med stor avverkningsförmåga och låga servicekrav, hör till de nyutveckla- de produkterna. Hit hör också nya typer av rullborrkronor och utrustning för stigortsborrning. Sandvik kan nu erbjuda marknaden breda och konkur- renskraftiga program för bergborrning.
Slitdelar
Marknaden för traditionella slitdelspro- dukter är splittrad men inrymmer in- tressanta möjligheter inom avgränsade segment på olika områden. Lönsamhe- ten för vissa produktgrupper har dock varit otillfredsställande. Under 1981 påbörjades strukturella och organisa- toriskaförändring ar i syfte att skapa en bättre bas för framtida tillväxt.
Eftersom närhet till kundkretsen krävs ifråga om såväl produktion som mark- nadsföring kommer verksamheten att decentraliseras i så stor utsträckning som möjligt.
En ny typ av slitmaterial, Sandvik Gast-in Garbide, introducerad~s under året. Produkten består av segjärn med i slitytan ingjutna hårdmetallpartiklar.
Den kan betraktas som en helt ny generation av slitmaterial som erbju- der ekonomiskt goda lösningar på svåra slitageproblem inom många områden. Sandvik Gast-in Garbide är patenterat som komposit- och kom- poundmaterial.
stiftborrkronor (längst till vänster) har stor framgång på bergborrmarknaden genom sin höga effektivitet och små servicekrav.
De används främst i Atlas Capeos hydrauldrivna borraggregat, här i arbete i ett stenbrott. Sandvik och Atlas Copco har ett mer än fyrtioårigt samarbete på bergborrområdet Under året levererades den hittills största borrkronan för s k stigorts- borrning. Den har en diameter av 6,3 m och skall användas för direktborrning av vertikala förbindelsegångar i en kol- gruva.
Sandvik Gast-in Carbide är ett nytt slitmaterial. Det finns dels i ett kom- positutförande (ovan till vänster), där hårdmetallgranuler ingjutna i segjärn bildar ett slitskikt, dels som ett kompoundmaterial, där hårdmetall- plattor täcker den yta som utsätts för förslitning.
Gunnar Björklund Divisionschef
_ _ _ =o)
Rör, tråd och band, framförallt
irostfria och höglegerade stål- sorter, är divisionens baspro- dukter. De används ofta inom områden med höga fordringar på korrosionshärdighet, håll- fasthet, bearbetbarhet eller andra speciella egenskaper.
Kunder med sådana krav finns inom till exempel den kemiska och petrokemiska industrin, kraftindustrin och verkstads- industrin.
1981
Orderingång, Mkr 2 55B Fakturerad försäljning, Mkr 2 541 varav utanför Sverige,% 93
Resultat före extraordinära
poster, Mkr 4
Dito,% av faktureringen Avkastning på
totalt kapital, % B
Investeringar, Mkr 195
Antal anställd a 31 .12 B 597
Fakturering
USA Afrika, och Canada Latin- Asien och Australien amerika
14
1980 2343 2 401
90
156 6
11 119 9129
Division Stål
Den internationella efterfrågan på stål försvagades under 1981. Trots detta ökade divisionen sin fakturering med 6%, i första hand genom betydande leveranser av specialrör till trans- oceana marknader. Försäljningen i Eu- ropa minskade däremot. Priserna steg, men i lägre takt än inflationen, vilket medförde att resultatet blev avsevärt lägre än 1980. Kapacitetsutnyttjandet sjönk genom fortsatt lagerminskning, vilket bidrog till resultatförsämringen.
Devalveringen av den svenska kronan l september medverkade till en resultat- förbättring under sista kvartalet.
Antalet anställda inom divisionen minskade med ca 500 personer genom en fortgående rationalisering och en begränsning av produktprogrammet.
Investeringsaktiviteten inom divisio- nen var hög. l si ut et av året startades provdrift i den nya stränggjutni ngsan- läggningen. Beslut fattades om upp- förandet av ett nytt stegvalsverk för grova rostfria rör avsedda för utvinning av olja och naturgas. l Scranton, USA påbörjades byggandet av ett tråddra- geri för produktion av i första hand svetsmateriaL
Vid moderbolagets forskningsenhet inriktades verksamheten främst på att utveckla material för energiområdet med speciell koncentration på korro- sionsbeständiga stål med förhöjd håll- fasthet. l detta arbete medverkade det delägda bolaget ManLabs lnc. 1 USA.
Det fortsatta utvecklingsarbete på det pulvermetallurgiska området, som bedrivs i samarbete med dotterbolaget Osprey Metals Ltd. i Storbritannien, möjliggjorde att licenser kunde säljas till flera internationella företag.
Under de närmaste åren kommer divisionen att fortsätta att satsa på produktutveckling, förbättrade produk-
tionsmetoder och marknadsföring
inom produktområden där divisionen har goda förutsättningar att försvara och flytta fram sina positioner. Samti- digt avvecklas sådan verksamhet där de långsiktiga förutsättningarna är sämre. Förbättrad produktions- och la- gerstyrning samt en ökad specialise- ring medför att den relativa kapital- bindningen minskas. Samtidigt kom- mer investeringarna, efter de senaste årens höga investeringstakt, att kunna hållas på en lägre nivå.
l december gjordes de första driftspro- ven med den nya anläggningen för stränggjutning i Sandviken. Metoden, som törst p/3 senare år fått en utform- ning som passar flertalet av Sandviks typer av specialst/31, erbjuder stora möjligheter till höjd produktivitet och besparingar, inte minst genom förbätt- rad energihushclllning.
Teckningen ovan visar anlägg- ningens princip. Det smälta stel/et gjuts kontinuerligt genom kokiller till sträng- ar. Dessa förs under stelnande längs de böjda banorna via en serie juster- valsar till en station, där de kapas i önskad längd. De kapade ämnena förs ut p/3 en svalbädd. l varmt tillstånd traktas de sedan till vidare bearbetning i valsverken.
Bildsviten till vänster är frcln en av de första provkörningarna. Anläggningen skall vara i full drift i slutet av 1982.
Den totala investeringen belöper sig till 120 Mkr.
Division Stål
16
Proa/cool är namnet på ett brasilianskt projekt med syfte att framstäffa alko- holbaserat motorbränsle ur t ex sockerrör. Sandvik har levererat be- tydande kvantiteter rostfritt material tifl dessa anläggningar.
Rörprodukter
Rostfria rör utgör ett viktigt konstruk- tionsmaterial i anläggningar för den kemiska och petrokemiska industrin, i cellulosaindustrin och i krattindustrtn.
Investeringar inom dessa branscher har därför stor betydelse för försälj- ningen av Sandviks rörprodukter. l Europa var efterfrågan på denna typ av investeringsprodukter låg, medan marknaderna i Nordamerika, Afrika och Australien visade en större aktivitet.
Från Canada erhölls betydande be- ställningar av kompoundrör, som an- vänds i cellulosaindustrins sodahus- pannor. Denna typ av rör består av ett inre skikt av kolstål med stor hållfast- het och ett yttre skikt av rostfritt stål med erforderlig korrosionshärdighet Cellulosafabriker världen runt tar nu tillvara de ekonomiska tördelar som de av Sandvik utvecklade kompoundrören erbjuder.
Oljekällor på större djup och med surt effer frätande innehåll exploateras nu i långt högre grad än förr. Sandvik har tagit fram nya stå/sorter, som såväl med hänsyn tiJJ hå/Jfasthet som korro- sionsbeständighet motsvarar de för- höjda kraven.
Kapslingsrör l zirkoniumlegeringar avsedda för tillverkning av bränsleele- ment i kärnkraftverk är en specialitet för Sandvik. Inom koncernen finns två anläggningar för tillverkning av kaps- lingsrör, en i Sverige och en i USA, det delägda företaget Sandvik Special Metals lnc. Under året erhölls en stor order från ASEA-Atom, som tillförsäk- rade den svenska enheten god belägg- ning för de närmaste åren. Kapacitets- utnyttjandet i den amerikanska anlägg- ningen var fortsatt högt.
l en svag totalmarknad hävdade Sandvik sina marknadsandelar inom området sömlösa rostfria rör.
Lagerförsäljningen av standardrör utgör en viktig del av verksamheten.
På de flesta marknader kompletteras det egna sortimentet med tillköpta pro- dukter för att på så sätt kunna erbjuda kunderna alla i en installation ingåen- de komponenter. En förutsättning för lagerförsälj ni n gen är en effektiv distri- butionsapparat. Under året förstärktes resurserna genom att lagerbyggnader- na vid dotterbolagen i bl a Portugal, Singapore och Australien utvidgades.
(:
J .Band- och trådprodukter
Försäljningen av band- och trådpro- dukter styrs i första hand av industrins produktionstakt och i mindre omfatt- ning av dess investeringar. Förutsätt- ningarna påverkas också starkt av förändringar i kundernas lagerhåll- ning.
Ar 1981 blev relativt svagt. Förbruk- ningen hos kunderna var låg och de minskade sina lager. Förhållandena varierade dock mellan marknaderna.
Europa uppvisade en svag utveckling medan efterfrågan på den nordameri- kanska marknaden var relativt god under större delen av året.
Konkurrenssituationen präglades av fortsatt överkapacitet. Denna bristande
balans mellan utbud och efterfrågan resulterade i en stark prispress.
Under hösten 1981 startade mark- nadsföringen i Europa av ett komplett program tillsatsmaterial för ro'sttri svetsning. Försäljningsorganisationen byggdes upp på huvudmarknaderna och introduktionen understöds av ett omfattande rekJamprogram.
Ett nytt rosttrltt automatstål, Sandvik 1802, introducerades. Det erbjuder stora fördelar i form av förbättrade bearbetningsegenskaper samtidigt som det har mycket god korrosionsbe- ständighet. Det nya automatstålet togs väl emot av marknaden.
Sandviks program av tillsatsmaterial för svetsning av rostfritt stål omfattar såväl band och tråd för automatsvets- ning som belagda elektroder, flussme- del och andra tillbehör. Under året introducerades belagda elektroder un- der Sandvik-namnet på flera av huvud- marknaderna. Marknadsföringen stöds av ett omfattande reklam- och informa- tionsprogram. Kampanjens tema,
"Formel /" utnyttjas konsekvent i sam- band med utställningar, i kataloger, broschyrer osv.
Hans Norman Divisionschef
12·/, av total fal<turering
Sandvik är världens största till- verkare av sågar och sågblad.
Divisionens program omfattar också många and ra typer av verktyg. För hobby, hantverk och trädgårdsskötsel finns ett brett sortiment av handverktyg och redskap. Verkstads-
industrin och träindustrin för- ses med verktyg för kapning och formning. För skogs- industrin tillverkas motorsåg- svärd, handverktyg och skydds- utrustning.
Orderingång, Mkr
Fakturerad försäljning, Mkr varavutanför Sverige, o/o Resultat före extraordinära poster, Mkr
Dito,% av faktureringen Avkastning på
.totalt kapital, o/o Investeringar, Mkr Antal anställda 31.12
Fakturering
18
Latin- amerika
1981 1980
1083 1 029 1 112 1 020 90 89
43 4
4
o
6 B
43 45 4 081 4413
Division
Sågar och Verktyg
Divisionens orderingång och fakture- ring ökade under 1981 med 5% re- spektive 9%.
Inom många för divisionen viktiga industrigrenar var konjunkturen svag eller vikande. Den låga i riternationella byggnadsverksamheten påverkade flera produktområden. Försäljningen hämmades också av att industrier och distributörer minskade sina lager bland annat till följd av det höga ränteläget.
Europa och Nordamerika svarar för ca 80% av divisionens volym. Trots sjunkande försäljning i Europa kunde marknadsandelarna bibehållas och även ökas för vissa produktslag. l den fortsatt vikande konjunkturen i Nord- amerika under andra halvåret kunde volym och marknadsandelar upprätt- hållas. Intensivare bearbetning av marknaderna i Mellanöstern medförde en kraftig volymökning. En betydande ökning noterades också i Australien.
För att bibehålla sina andelar på huvudmarknaderna blev emellertid di- visionen tvungen att acceptera en otill- räcklig prisutveckling. Arets totalres u 1- tat blev därför helt otillfredsställande, men variationerna mellan länder och produktgrupper var stora. Liksom un- der en följd av år visade verksamheten på den europeiska marknaden accep- tabel lönsamhet. Divisionens problem hänför sig till Nord- och Sydamerika, där kraftfulla åtgärder satts in. Genom- förandet av planerna intensifieras un- der 1982 och förändringarna skall vara slutförda påföljande år. Omstrukture- ringen för med sig vissa extraordinära kostnader, vilka jämte förlustbringan- de verksamheter belastar divisionens resultat såväl redovisningsåret som 1982.
Mellan 1970 och 1980 ökade divisio- nens fakturering från 150 miljoner kronor till över en miljard. Efter att tidigare ha uppfattats främst som en svensk sågtillverkare har Sågar och Verktyg idag en etablerad ställning som internationell leverantör av breda verktygsprogram för industri, hantverk och hobby.
Från att ursprungligen ha betraktats som en svensk sågtillverkare framstår idag Sandvik som en internationell leverantör av breda verktygsprogram för industri, hantverk och hobby.
l USA marknadsförs divisionens pro- dukter under namnet Disston. Företa- get med samma namn, som förvärva- des av Sandvik 1976, har varit verk- samt inom den amerikanska verktygs- branschen i mer än hundra år.
Mot bakgrund av den ökade verk- samheten har divisionens organisation omstrukturerats. Enheter vid moderbo- laget ansvarar för produktförsörjning och övergripande marknadsplanering, medan de säljande dotterbolagen har ansvar för all operativ marknadsföring.
Marknadssidan har delats upp i en distributörsförsäljning och en industri- försäljning. En del av produktprogram- met tillverkas hos underleverantörer.
Även i detta fall svarar dock divisionen helt för produktdesign och kvalitet.
Under 1981 kompletterades sorti- mentet för distributörer med ett antal nya produktgrupper, där ett komplett program av hammare innebär ett till- skott med stor potential. Ett nytt sorti- ment av cirkelsågklingor med hårdme- tallskär för eldrivna handsågar fick ett positivt mottagande på marknaden. Ut- formningen gör det möjligt för återför- säljarna att täcka ett stort antal maskintyper med ett begränsat lager av klingor från ett utrymmesbesparan- de exponeringsstälL
Tyngdpunkten för produktgruppen metallkapverktyg låg på en fortsatt introduktion av bandsågblad. Tillverk- ningskapaciteten byggdes ut hos dot-
Metallkapning är ett av divisionens huvudområden. Ett nytt maskinsågblad med förhöjd avverkningsförmåga intro- ducerades under året tillsammans med nya typer av bandsågbia d.
Under 1981 producerade och sålde Sandvik fler motorsågsvärd än något tidigare år. Produktiviteten höjdes väsentligt genom tillkomsten av en ny högautomatiserad stanslinje vid anläggningarna i Sandviken.
terbolaget Aven Tools Ltd. l Storbritan- nien, som förser den europeiska marknaden med blad, och hos Disston, som svarar för produktförsörjningen i Nordamerika. Kapaciteten för bimetall- band för metallsågar ökades vid Lidkö- pingsfabriken. Ett investeringsprogram för ökad kapacitet inleddes vid filfabri- ken i Portugal.
Bland industriprodukterna komplet- terades hårdmetallklingorna för trä- industrin med ett brett sortiment av verktyg för fräsning, hyvling och borr- ning. Verktyg av dessa typer utrustas numera ofta med skär av hårdmetall varvid den s k vändskärstekniken får ökad betydelse. Här utnyttjas koncer- nens erfarenheter från området hård- metallverktyg för metallbearbetning.
Leveranserna av motorsågsvärd, särskilt för originalutrustning av ma- skiner, var större än tidigare år. En ny typ av svärd utvecklades, där den ytter- sta delen med sitt inbyggda noshjul kan bytas utan verktyg. Detta innebär en väsentlig förenkling av skötsel och underhåll för användaren.
Snabba och säkra leveranser har blivit ett allt viktigare konkurrensmedel inom divisionens verksamhetsområde.
Mot den bakgrunden utvidgades kon- cernens europeiska centrallager i Schiedam i Holland, som erbjuder ra- tionell orderbehandling, godsmottag- ning och utskeppning.
Hos de säljande dotterbolagen sker en snabb utveckling av rutinerna för orderhantering med anpassning till kundernas system. Under 1981 deltog det svenska dotterbolaget i införandet av ett datoriserat beställningssystem för en av landets dominerande järn- handelskedjor.
Division
Process System
Bengt Skantze Divisionschef
Divisionens orderingång uppgick till . : ----~ 466 Mkr, dvs samma nivå som föregå-
G%avtotaltakturering·--- ende år, medan faktureringen nådde
Transportband av stål har un- der många år dominerat divisio- nens verksamhet. Idag utgör kompletta processanläggningar för t ex livsmedelsindustri n och den kemiska industrin en väx- ande del av rörelsen. Här ingår bl a bakningslinjer, fryssystem, torkutrustning och pressar.
Sortimentet omfattar också anläggningar för automatisk sortering av gods.
501 Mkr, en ökning med 10% jämfört med 1980.
1 Västeuropa innebar industrins låga investeringsaktivitet minskad efterfrå- gan på divisionens produkter. Särskilt gällde detta Storbritannien, som är en betydande marknad. På de östeurope- iska marknaderna fortsatte däremot den positiva affärsutvecklingen. Un- dantag utgjorde Polen och Rumänien, där vissa order inte kunde levereras på grund av ländernas valutabrist l Nord- amerika var efterfrågan god i början av året, för att sedan mattas av. Fakture- ringen kunde upprätthållas på förväntad nivå, medan orderingången 1981 1980 stagnerade.
- - - - 4-
5-
9 På den betydelsefulla japanska Orderingång, Mkr
:~~
456 marknaden dämpades den starka ex- Fakturerad försäljning, Mkr 98 98 pansionen från föregående år. Det för
varav utanför Sverige,% japanska förhållanden höga ränteläget Resultat före extraordinära 15 och en svagare inhemsk konjunktur
poster, Mkr 12
medförde bl a att leveranstidpunkten Dito,% av faktureringen 2 3 för flera redan bokade order fick sena- Avkastning på reläggas. Aktiviteterna under årets totalt kapital,% 1 10 sista månader indikerade emellertid en Investeringar, Mkr 15 44 positiv utveckling för 1982.
Antal anställda 31.12 1 409 1 481 Flera av de övriga marknaderna i
20
Latinamerika och Asien har en intres- sant potential för divisionens produk- ter. Efterfrågan stod emellertid kvar på
kr låg nivå också under 1981. Ett undan- tag utgjorde Mexico, där försäljningen utvecklades mycket gynnsamt.
Divisionen har expanderat kraftigt under senare år, främst genom före- tagsförvärv. Detta har bl a inneburit att verksamheten förts in på delvis nya produktområden. Under 1981 koncen- trerades arbetet på en fortsatt integra- tion av de nya enheterna i divisionens totala verksamhet. Som ett led häri kommer bl a de tre amerikanska pro- duktionsanläggningarna att samman- föras t i Il en plats.
Försäljningen av stålband, som till- verkas dels för egna anläggningar, dels för separat leverans, låg kvar på ungefär samma nivå som föregående år. För att möta en allt hårdare kon kur-
rens förstärktes marknads- och serviceorganisationerna runt om j värl- den.
· För divisionens industriprodukter - kylare, torkare och pressar samt Spooners produktprogram för massa-, pappers- och plastindustrin - var marknaden förhållandevis svag. Inom den kemiska industrin, en av de vikti- gaste kundgrupperna, var investerings- takten låg. En ny droppformare för framställning av halvfabrikat inom främst den kemiska industrin, premiär- visades på utställningen Rich-Mac i Italien, där den rönte stort intresse. De första orderna har nu tecknats.
På materialhanteri ngsområdet, där Sandvik främst arbetar med automa- tiska sorteringsanläggningar, är den tekniska utvecklingen intensiv. Divisio- nen introducerade ett nytt, datoriserat styrsystem som ger möjlighet att offe- rera anläggningar med betydligt för- höjda prestanda. Genom integration med kundernas administrativa dator- system, öppnas samtidigt intressanta möjligheter till rationalisering. l hård konkurrens tecknade divisionen flera intressanta order i bl a Sverige, Frankrike och Japan.
Anläggningar för automatisk sortering av gods integreras allt oftare med administrativa datasystem och kan på så sätt rationalisera godshanteringen vid t ex stora godsterminaler. En han- teringskapacitet av 15000 kollin per timme är idag ingen ovanlighet.
En nyutvecklad droppformare, som kännetecknas av enkelhet i konstruk- tionen, hög kapac;itet och stor driftsä- kerhet har väckt intresse inom den lätta kemiska industrin.
Anläggningar för livsmedelsit~dustrin
utgör en snabbt växande del av divisio- nens internatione_l/a verksamhet.
Bilden överst visar ett kyltorn av typ Sandvik Helimatic, installerat i ett australiensiskt storbageri. Bilderna un- der är tagna vid en fiskförädlingsfabrik i nordligaste Norge. Sandvik har här levererat såväl utrustningen för frite- ring som den kompakta frysenheten av typ Sandvik Verti-Stak.
Genom de tidigare förvärven av de brittiska företagen Spooner, Asser och Jahn och amerikanska Alto har divisio- nen etablerat sig starkare inom områ- det utrustningar till bageri industrin.
Vid Spooner genomfördes under året ett betydande rationaliseringsprogram.
Anläggningarna i llkley, Yorkshire byggdes ut och tillverkningen koncen- trerades dit På produktsidan vidare- utvecklades bl a ugnsprogrammet med förbättrad konkurrensförmåga som följd.
Förvärvet av Lewis Food Refrigera- tion Co i USA respektive England 1980 gav divisionen tillgång till ett omfattan- de program av frysarutrustning för livs- medelsindustrin. Med Sandviks kon- taktfrysare och den patenterade Verti- Stak frysaren från det tidigare förvär- vade amerikanska företaget Design
+
Process Engineering lnc., förfogar divi- sionen nu över ett mycket konkurrens- kraftigt produktprogram. Detta utnytt- jades under året i en målmedveten satsning på alla viktiga marknader, vilken också resulterade i en gynnsam försäljningsutveckling. Med vissa kom- pletteringar av produktprogrammet och en vidare utbyggnad av försälj- ningsorganisationen planeras för de närmaste åren en fortsatt ökning av marknadsandelen inom detta för divi- sionen intressanta tillväxtområde.
Redovisningsprinciper
Metodik vid upprättande av koncernbokslut samt värderingsprinciper
Koncernredovisning
Bokslutet omfattar de företag l vilka koncernen har mer än hälften av rös- terna eller eljest ett bestämmande inflytande. Övriga aktieinnehav redo- visas under "Aktier och andelar".
lntressebolag, dvs bolag där aktiein- nehavet uppgår till minst 20% men ej överskrider 50%, får enligt svensk lag- stiftning ej redovisas enligt kapitalan- delsmetoden, (equity method). vilken rekommenderas av IASC {International Accounting standards Committee).
Sandviks andel i icke utdelade resultat är obetydlig och beaktas ej heller vid beräkning av omräknad vinst per aktie.
Bokslutet upprättas enligt den s k förvärvsmetoden, som kännetecknas bl a av att dotterbolagens vinstmedel inräknas i koncernens disponibla vinst- medel endast i den mån de uppkommit efter den tidpunkt då dotterbolaget förvärvades.
övervärdet på aktier i förvärvade dotterföretag, som ej hänförts till fas- tighets- och maskinvärden, redovisas som goodwill.
22
Omräkning till svenska kronor av de utländska dotterbolagens balans- och resultaträkningar sker efter monetary non monetary-metoden.
Resultaträkningar omräknas sålunda efter medelkursen under året med un- dantag för avskrivningar, vilka omräk- nas efter den kurs som rådde vid an- skaffningstillfället.
l balansräkningarna omräknas an- läggningstillgångar exkl långfristiga fordringar, samt obeskattade reserver och eget kapital efter genomsnittlig kurs för anskaffningsåret För varula- ger harinvesteringskursen ersatts med balansdagens kurs mot bakgrund av den höga genomsnittliga omsättnings- hastigheten för varulagren hos de ut- ländska dotterbolagen. Långfristiga fordringar, omsättningstillgångar och skulder omräknas efter balansdagens kurs.
Omräkningen enligt ovan skapar en omräkningsdifferens mellan vinsten enligt balansräkningen och vinsten en- ligt resultaträkningen. Den totala nettodifferensen ingår i finansposten Valutakursdifferenser i resultat- räkningen.
Bolag, som förvärvats under året, redovisas i resultaträkningen som om de tillhört koncernen hela året. Den del av resultatet, som avser tiden före förvärvstiden, redovisas i Minoritetsan- del i årets resultat.
Sandvik beaktar i denna årsredovis- ni ng i alltväsentligt de riktlinjer som OECD (Organization for Economic Ca- operation and Development) utfärdat för internationellt verksamma företag.
Även IASC:s rekommendationer föl- jes i allt väsentligt. Det generellaJör- hål landet i Sverige med möjlighet till skattekonsolidering redovisad inom ra- men för resultaträkningen leder emel- lertid till att det internationella resultat- måttet Resultat före skatter skall jäm- föras med Resultat före bokslutsdispo- sitioner och skatter.
Kommissionärsbolagsförhållanden Försäljningen i Sverige bedrivs genom ett kommissionärsbolag. Detta bolag driver rörelse under eget namn, Sand- vik Svenska Försäljnings AB, men ute- slutande för moderbolagets räkning.
Moderbolaget redovisar samtliga till- gångar och skulder jämte intäkter och kostnader, som uppstår i kommissio- närsrörelsen, i sitt bokslut.
Värderingsprinciper
Fordringar och skulder i utländsk valuta hos svenska och utländska koncernföretag
Kortfristiga fordringar och skulder 1 utländsk valuta omräknas i de enskilda företagen efter bokslutsdagens valuta- kurser. l de fall terminsförsäkring av valutor förekommit har terminskursen använts. Framkomna kursvinster av- räknas mot kursförluster oavsett valu- ta, varefter överskjutande kursförlust belastar företagens rörelseresultat. En eventuell överskjutande kursvinst re- dovisas ej förrän den realiserats.
Långfristiga fordringar och skulder har upptagits till den lägsta resp hög- sta av anskaffningsdagens och balans- dagens kurser. Arets andel av fram- räknad orealiserad kursförlust - överskjutande vinst redovisas ej - be- räknad efter lånens återstående löptid, har redovisats som valutakursdifferens under finansiella poster. Resterande kursförlust har balanserats som allmän kursregleringsreserv, varsförändring under året har redovisats som bok- slutsdisposition. Dotterbolagens lån i utländska valutor är relativt små, varför eventuella orealiserade kursförluster för dessa i si n helhet belastar årets rörelseresultat.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningskostnad enligt först in- först ut-principen (FIFO) respektive återanskaffningskostnad eller verkligt värde. Erforderligt avdrag för inkurans har skett.
För svenska aktiebolag medges av·
drag för avsättning till en allmän varu- lagerreserv med upp till 60% av lagrets värde eller med upp till 45% av lagrets värde tillsammans med avsättning till en resultatutjämningsfond på upp till 20% av årets utbetalda löner. Sandvik- koncernen har för året valt att värdera lagret efter det första alternativet.
Avskrivningar
Varje anläggningstillgång avskrivs en- ligt plan linjärt efter en individuellt bedömd ekonomisk livslängd. Avskriv- ningstiden varierar för olika slag av tillgångar och uppgår till mellan 5 och 30 år för maskiner och inventarier samt till mellan 10 och 50 år för byggnader. Markanläggningar skrivs av på 20 år. Avskrivningar enligt plan
