Arsredovisning 1987

Arsredovisning 1987 o

HALLSTRÖM & NISSES

;/

(~~ :- ~

Omslag:

Kv arteret Pilen i Stockho/m.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma med aktieägarna i Hallström & Nisses AB hålles torsdagen den 26 maj 1988 klockan 16. 00 på Hotell Södra Berget, Sundsvall.

Anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall

dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast mån- dagen den 16 maj 1988, och

dels anmäla sig hos bolaget senast klockan 14.00 tisdagen den 24 maj 1988 undf'..r- ad ress Hallström & Nisses AB, 851 84 Sundsvall, el_lertelefon 060-15 58 00.

~

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast måndagen den i-6 maj 1988 hos VPC tillfälligt registrera aktier i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

Arenden

Ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på

ordina~

- bolagsstämma samt enligt styrelsens förslag komplettering av bolagsordningens para..- graf 8 enligt följande: Bolagsstämma skall hållas i Sundsvall eller Stockholm.

Utdelning

Styrelsen föreslår som avstämningsdag tisdagen den 31 maj 1988. Beslutar bolagsstäm- man enligt förslaget beräknas utdelning komma att avsändas av VPC tisdagen den 7 ^juni 1988.

Innehåll ^Sid

Aret i sammandrag .. ... ... ... ... ... . VD-kommentar . .. .. .. . .. . . . . . .. .. . . . . .. .. .. . . . . . . .. .. .. . . . . .. .. .. .. .. . . . .. .. .. .

.

.. ..

.. . . .. . .. . ... .. .

. . .. .. .. .. . . . .. . .. .. .. . . .

(-·

HN-aktien ... ... ... .. ...

...

... ... ..

Entreprenadrörelsen . ... .... . . ... .. ... ...

... . . ... . . .... . . ... . . . ...

6

HN Anläggning AB . . ... .

... ... ... . . ... ...

. ... . ...

.

. .... .

.

... ... 7

HNByggAB ... ...

...

... B H N Service AB .. .. .. . . . .. . .. . .

..

.. .. .. . . . .

..

.. .. .. . .

.

. .. .. .. .. .

.. . .

.. . .. . .. .. .. .. .. . .. . . .. . .. . .. .. .. . .. . . . . .. .. .. .. .. 1

Fastighetsrörelsen . .. .. .. . . . . .. .... .. .. .. .. .. . . . . . .. .. .... . . . . .. .. ...

. .

.. ... .. .. .

.

.. .

..

. . . ... . . .. .. .. .. . . . . . .. .. .. .. .. 1 z Pågående och planerade projekt .. ...

....

... ... .... .. .. .. .. .. .

.. .. .. ..

.. . 14

Värderingsutlåtande

...

:... ... 16

Fastighetsinnehav .. .. .

.

. .. .. . . .

.

. .. .. .. .. . .. . . .. .. . . .. . . . .. .. . . . .

.

.. ... .. . . . .. . . ... .

.

.. ...

.

.

.

. .. .. ... . . . . .. . . .. .. 17

Finansförvaltningen

...

...

...

... 19

Styrelse, revisorer och ledande befattningshavare

..

.... .... ... .... .. .. 20

Koncernöversikt . . . . . . . . . . . . .

. .

. . . . . . . .

.

.

. .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . .

.

. . .

.

.

.

. . .

. . .

.

. . . . . . . . . . . .

.

.

.

.

.

.

.

. . . . . . . . . . . . . 22

Förvaltningsberättelse .. .

.

. .. .. .. ... .. .. .. .. . . . .. .. .. .. ... .. .. .. .

.

....

.

.

. ...

.. ... .. ... .. . .

.

.

.... ... .

.. . . . . . 23

Resultaträkningar .... .. .. . . . .... .. . . .. .. .. .. .. . . . .. .. .. . . . . . .. .. .. .. . .. .. .. . .

.. ...

. .. .. .. ... .. . . .... . . . .

.

.. .. .. . .. . . . . . 25

Balansräkningar .. . .. . . . . .... .. . . .. .. .. .. .. .

.

.. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . . .. .. .. .. .. .. .. ..

.. . .

. .. . . . .. .. .

.

. .. .. .. .. .. . . .. . . .. .. . 26

Medelsanalyser ...

...

.. ...

... 28

Bokslutskommentarer ... . ... ... ... ... ... ... ... . ... . . ... .... ... 29

Revisionsberätte lse, tidpunkter för info ... ... ... ... .... ... .... .. .. 32

Organisation

.. .. . ..

.. .. .. .. . . .

.. .. .. . . ..

.. .. .

... . .. . . . .. .. .. .. . . .

. . . .. .. .. . .. .. . . . .. .. . . . .. .. .. .. .. . .. .. .. . .

. .

.

..

.. ... . ... . . .

.

33

Adresser . . . .. .. .. .. .

. .. ..

.. .. .. .

. .

.. ... . . . .. .. .. .. .. .. .. . . .. .. .. .. . . . . . .. ... .. . .. .. .. .. .. ... ... . ..

.. . .

.. ... .. .. . . . . .. ... 34

i

l

'

HALLS TRÖM & NISSES

ÅRET l SAMMANDRAG

D Resultatet efter finansnetto ökade til l 17,3 mkr från 7,2 mkr.

D Marknadsvärdet på fastighetsbestån- det ökade med 135 mkr och uppgår vid årsskiftet till460 mkr.

Fastighetsinvesteringarna fu llföljs plan- enligt.

D Substansvärde Il per aktie uppgick ti ll 236 kronor (183 kronor).

D soliditeten (exklusive övervärde) är till- fredsställande och uppgår till 16,9 % (9,3 %).

D Orderstocken ökade ti111.155 mkr från 679 mkr. Entreprenadrörelsens resu ltat- avräkningsgrad blev 85,4% (92,6 %).

D Nyemission tillförde koncernen 55,9 mkr.

HN-koncernen marknadsnoterades på

OTC-Iistan juni 1987

VD-KOMMENTAR

.. .

"Nu investerar vi för framtiden"

År 1987 blev en milstolpe i HNs historia. Vår nyemission gjorde det möjligt fö r oss att mark- nadsnotera H N-aktien på OTC-Iistan. Intresset överträffade våra förhoppningar -nyem is- sionen övertecknades hela sex gånger. vilket

visar att marknaden hade ett stort förtroen-

de för oss. Också våra anställda visade sin tro på företaget och vår affärside -hela 60 % av koncernens anställda tecknade sig för aktieposter i samband med intro duktionserbju- dandet.

Tillsammans med övriga aktörer på aktiemarknaden fick HN mer än 3.400 nya aktieägare.

Aktien noterades första gången den 15 juni 1987. Marknaden tog emot den mycket po si- tivt. Under 1987 utvecklades aktiekursen f

rån introduktionskursen 115 kronor per aktie till

210 kronor per aktie den 31 december 1987. Kursen ökade med 83

%,

trotsden allmänna kraftiga nedgången av börskurserna i Sverige under hösten.

Marknadens utveckling

Högkonjunkturen inom byggnadsindustrin stä

rktes under

andra halvåret 1987. Det främ- sta hindret för ytterligare expansion var bristen på a

rbetskraft.

Efterfrågan på bostäder fortsatte att öka under året. Liksom under

tidigare å

r släpade p

(_

duktionen av bostäder efter. Investeringarna inom övriga sektorer ökade, dock i något mindre omfattning.

Den sammantagna byggvolymen ökade under året oc h orsakade överhettning på flerta- let områden. Bristen på arbetskraft medverkade

till

en sta

rk

löneglidning under året.

Också tillgång på vissa inbyggnadsmaterial var knapp och medförde prisökni

ngar och

leveransförseningar.

Under 1988 kan byggutvecklingen dämpas något på grund av svårigheterna att rekryte ra arbetskraft liksom regleringarna av byggandet inom storstadsområdena. F ör H

Ns del kan

detta uppvägas genom vår styrka i andra tillväxtområde n utanfö

r Stor-Stockholm. l Stor-

Stockholm fullföljer vi flera större projekt under 1988-1989, bland annat kvarteret Pilen i stockhams centrum, kontor i Ulvsunda och H

uddinge. Beslutet om byggstopp har inne-

burit endast smärre förändringar i tidplanen för vå

ra projekt i Stockholm.

Personalen- vår styrka

Liksom övriga företag i branschen är vi

hög grad beroe

nde av

våra medarbetare. Hos

dem ligger vår tjänstekornpetens. Vi har satsat seriö st på p

ersonal- och chefsutvecklinpJ

olika former. Vår hantverkspersonal har u

nder 1987

påbörjat viss teknisk fort bildn i~

grundad bland annat på förnyelsefondsmedeL Våra åtgärder

för personal-o

ch c

hefsut:'

veckling kommer att stärka vår framtida konkurrenskraft.

Resultatet förbättrat

Rörelseresultatet i kombination med ett starkt positivt finan

snetto gav ett koncernresultat

före extraordinära poster på 17,3 mkr. Detta motsvarar e

n ökning på 1

O mkr.

Förutom synligt resultat fördubblades övervärdet i våra fastigheter och uppg ick vid års- skiftet till drygt 200 mkr.

För verksamhetsåret 1987 har styrelsen föreslagit en utdel

ning på 1:25 kronor per aktie.

Ökningen av substansvärdet per aktie under 1987 har beräknats till 53 krono r.

Affärside och mål

Vår affärside är att bygga upp, utveckla och driva e

ntreprenad- och fastighetsbo

lag . Vi skall ge våra ägare en långsiktig förräntning på insatt kapital, del

s

genom realvärd esäk- rad utdelning, dels genom god värdetillväxt över åren.

Vi vill förbli den lokale byggmästaren. Därför satsa

r

vi på kompetens och kvalitetsme dve- ten personal till våra lokal kontor. Deras många

arbetsplatser

utg

ör

basen i

verksamheten.

Men, vi tvekar inte att delta i stora projekt, som byggandet av en bro över Umeälven vid O b bola eller genomförande av totalrenovering

av

bostadso mrådetGra

ntorp i Hudding

e.

Vårt vidgade kontaktnät genom vår entreprenadrörelse ger oss bättre möjligheter än tidi-

gare att bygga upp ett lönsamt fastighetsbestånd.

Fastighete

ma framstår som ett allt

viktigare inslag vid bedömningar av vår

totala verksam- het. Vi

tror

på kombinationen att bygga

och förva~a

fastigheter. Marknaden bearbetas un- der mottot: Förvärva, Förädla, Förvalta eller Försälja.

Trots att konkurrensen på fastighetsmarknaden skärpts under senare år ser vi goda möj- ligheter

till fortsatt expansion och tillväxt.

Hur ser framtiden ut?

Värdetillväxten

av våra fastigheter kommer att utvecklas positivt. Vi fortsätter våra

investe- ringar planenligt. Detta sker

genom att vi förädlar vårt gamla bestånd, främst i

Lomma in-

·"

ustrihamn, men också genom att bygga egna förvaltningsobjekt, som kvarteret Pilen i

'-dentrala Stockholm.

Entreprenadrörelse

och fastighetsförvaltning

förväntas

öka sina resultat. Finansnettot

minskar sannolikt under året, bland annat som en följd av minskad överlikviditet genom planerade investeringar i ökat fastighetsbestånd och reducerad aktivitet på aktie- och

-."l,

enningmarknaderna. Resultatet efter finansnetto torde för 1988 ligga i nivå med 1987

~_.)s

resultat.

Resultatutvecklingen under 1988 innebär att vi kommer att kunna realvärdesäkra aktieut- delningen.

Owe

Källestål Verkställande direktör

VD-KOMMENTAR

H N-aktien

Aktiekapital

l juni 1987 marknadsnoterades Hallström & Nisses AB på OTC-Iistan efter det att bolaget genomfört en nyemission på 500.000 B-aktier. Vid 1987 års u tgång uppgick aktiekapitalet i bolaget till 15 mkr fördelat på 1.500.000 aktier med ett nominellt värde av 1 O kronor per aktie. Vid samma tidpunkt uppgick reservfonden till 51,7 mkr.

Aktiekapitalets uppdelning på A-respektive B-aktier framgår av följande:

A-bundna ... ... ..

B-bUndna ...

... ..

8-f.ria .... .. ... ... .

Antal 200000 1.100.000 20Q.QOO 1.5()0.000

Rostetai.

10 1 1

l praoont a:v

Röstvärde Akt1 el<apttaf

60, 6 13,3

33,3 73, 3

___§J __lM.

":!OO.Q 1QQ..Q

Aktiekapitalet i Hallström & Nisses AB har utvecklats enligt följande:

Förändnng·av Totalt Antal Nomment

aktiekapital aktlekap1tal akber. vardeper

Ar Transaktioner mkr mkr aktie

1974 Förvärv 0,1 1000 100

1978 FondemlsstOn 0,9 1,0 10000 100

1983 Fondernissron 7,0 8,0 80.000 100

1900 Spftt 10·1 . 8;0 800000 10

1986 Fondern!SSJOO ^2,0 10,0 1 000000 10

1967 NyemSSIOn .. 5,0 15,0 1500. 000 10

Agarbild

88 02 25 var antalet aktieägare i Hallström & Nisses AB 2.1 34. Ägarbilden framgår ~­

nedanstående förteckning.

Andelav

Antalaktter Aktie- Röst- ~~

Aktieägare A B Totalt

kapttal.%

vårde%

OWe Käl*eståi 51200 36700 87900 5,9 16,6

Bengt sprl<lund 51 200 36600 87800 5 , 9 16. 6

Hany Löfqvtst

medfarmit ^{51200 83950 135150 9,0 18,1}

Marttn Lundmark 33800 7100 40900 2,7 10,5

~HN

12600 85200 97 800 6.5 6,4

Optimum SeMce. AB ₃₅₂₄₀₀ 352400 23,5 10,7

wasa ^Lriförs ömses!dtgt 62500 62500 4,2 1, 9

ÖVnga 635550 635550 42,3 19,2

Totat!:

^._

... ...

^'•

.. 200000 1.300000 1500000 1000 1000

Samtliga A-aktieägare är medlemmar av ett aktieägarkonsortium inom vilket gäller hem-

budsskyldighet beträffande A-aktierna till1990. Underfebruari 1987 förvärvade Utveck-

lings AB Optimum genom dotterbolaget Optimum Service AB 352.400 B-aktier i Hall-

ström & Nisses. l samband med förvärvet har Utvecklings AB Optimum förklarat att aktier-

na är en långsiktig investering för bolaget.

Substansvärdering

Belopp1mkr 1987

Beskattat

eget kapital

enbgt I<Oncem-

balansräknmg vid. årets slut _

^{0 . . 0 0 0 0}

o o o o •• o o o o o o o

^{0 0}

o

^O

o 88,4

RedoVIsade obeskattade reserver

^{o o}

57,5

övervärden

1 fast1~.er¹>

• o o ..

^{0 000}

o .o o .. , o o • •

~

Substansvårda 11

²

o o o ·o o :; .• o o

^{00 • •}

o , o o .. . o ;o 354,2 LateotskatfJ> o . ..

^{0- . . - 0 0 0 0}

o

^{00 . .}

o

~

Substansvårda l o .••

0 0 0 0 O

o . • o o o - o· ,. o 273,4

. --~.0^erakt1e

\._ 'Substansvårde Il Substansvarde l .

^o

236 182

1966 23,0 53,0 1QLQ 183,0

~ 129,7

183 130

1) Marknadsvärdet minus bokfört värde. Bokfört värde har då justerats med minoritetsandelar och fastigheternas ___ färdigställandegrad

-· · 1 Utan avdrag för latent skatt.

\ --4 Beräknad med 50 % på obeskattade reserver samt 25 %på övervärde i fastigheter.

Beräkningen ovan visar substansvärdet efter O % skatt respeklive 50 % skatt på synliga obeskattade reserver och 25% skatt på övervärden i fastigheter. H N-koncernens avsikt är att långsiktigt äga och förvalta fastigheter. Då be-- skattning skulle bli aktuell först vid en eventuell framtida försäljning kan nuvärdet av den latenta skatteskulden antas uppgå till högst 25 %. HN-koncemen skulle dessutom genom dispositioner, t ex nedskrivning av fastigheter kunna uppskjuta beskattningen vid en eventuell tastighetsförsäljning. Bolagets bedömning är därför att det inom över·

skådlig tid inte blir aktuellt att realisera den latenta skatteskulden i fastighetsbeståndet.

Kursutveckling

Efter marknadsnotering i juni

1987

har kursutvecklingen för H N-aktier utvecklats positivt.

Betalkursen har under året varierat mellan 130 kronor och 280 kronor. Den 22 mars

1988

noterades sista betalkurs till 280 kronor.

HN

(C)D~Iphi Eronomlc:a

., '

l

280 260

2~0

220

200

.~'_,--- 180 ,-~·· ..

· · --·--' .-·

.. ··

¹⁶⁰

.-c.. r -.. :"

··-

HO

16. o

H N-AKTIEN

Faatlghetsbeslindets utveckling mkr

D

Marknadsvärde

D

Bol<fört värde

o ^D

Mkr

400

300

200

100

o

83 84 85 86 87

Extern värdering av koncernens fastigheter har skett för första gången per årsskiftet 86187.

Data per aktie

1987

Börskurs o .... o... 205 Vinstefter

full skatt

. o . . . o . . . ,

5:20 Vinstefter

betald skatt ...

^o

12:- Substansvärde Il ..

^o

236:- Börskurs/

Substansvärde Il...

87%

Direktavkastning .. o0,6%

P /E-tal ... 38,0

Definitioner till data per a4die Börskura

Sista betalkurs för året Direktavkastning

1986

3:10

6:30 183:-

Föreslagen utdelning i procent av aktuell kurs

B. o ÖVriga definitioner ee aid 22.

l

H N-aktiens sista be talkurs per vecka·

Affärsvärldens generalindex Veckovis omsättning i

1

000-tal

4.0 2.0

Produktlon och emAnna order

D

Produktion

mkr 1.600

D

Erhållna order

Entrepre-

nader

(mkr).

Resultatav- räknad fakturer

ing ..

Resultatav- räknings-

grad ... .

Entrepre-

nadresultat

före avskriv- ningar ...

..

1.200

800

600

400

200

1987

1986

914,0 793,8

85,4

% 92,6%

7,6 ^3,3

Produktionen under 1987 1.105,4 mkr fOrdelar sig p6 följande produkttyper

Anläggningsarbeten 4 %

En-och tvåfamiljshus 8 %

Andra byggnader

35%

Entreprenadrörelsen

Entreprenadrörelsen utgör tillsammans med fastighetsförvaltningen HN-koncernens basverksamhet

Genom

entreprenadverksamheten får vi möjligheter att bygga upp ett lönsamt fastighetsbestånd.

Vår entreprenadverksamhet bygger på ett förtroendefullt samarbete mellan oss och upp- dragsgivaren. Vi vill vara den lokale byggmästaren i de regioner där vi är verksamma. Vi tar helst totalentreprenader där våra kunder kan utnyttja vårt kunnande i samtliga faser av ett byggprojekt

Under 1987 har vi ytterligare utvecklat en upphandlingsform med entreprenad på löpan- de räkning och incitamentsavtaL Det innebär att ett riktpris

fastställs, där över-

respektive underskridanden

delas mellan

beställare och entreprenör. En

sådan samarbetsform

bygger på förtroende mellan beställare och entreprenör

och kräver av oss

en öppen ocl>·

kundanpassad redovisning.

(,.

Entreprenadrörelsen är starkt decentraliserad. Under 1987 har

verksamheten drivits

i fyra

separata bolag -

HN Bygg AB och S.A. Englund AB svarar för byggverksamheten, HN

.

Anläggning AB för

anläggningsverksamheten och HN Service AB för produktionsavdel-

ningarnas behov av bodar, kranar och övriga byggmaskiner.

Från januari 1988 har entreprenadverksamheten inom S.A. Englund AB överförts till H[""

1

Bygg AB, vilket innebär att vår byggverksamhet nu är samlad i ett enda bolag. HN Bygg·

AB är organiserat i fyra regioner: Norrbotten, Umeå, Sundsvall och stockhol m, där de oli- ka enheterna

arbetar

med totalekonomiskt resultatansvar för ett antal arbetschefsgrupper med eget

ansvar för marknad, produktion och administration.

HN Anläggning AB bildades under 1986

och ärtortfarande i ett uppbyggnadsskede. l HN

Anläggning samlas den kompetens som krävs för att klara stora och komplicerade an- läggningsuppdrag.

Huvudkontor för verksamheten finns i Sundsvall.

Under verksam- hetsåret har HN Anläggning AB etablerat lokalkontor i Stockholm och Umeå.

Skarpnäck bostadsproduktion etapp 2 och 3.

..

1

HN Anläggni_ ng AB

HN Anläggning är H N-koncernens företag för anläggningsuppdrag från stat, kommuner och privat industri. Genom att samla specialkompetens i ett bolag har vi skapat en spjut-

spets mot marknaden. Det ger företaget möjligheter att utveckla marknadsledarskap inom vissa tekniska områden (nischer) samt ta samarbetspartners för större projekt. Verk- samheten kan koncentreras och man får en god framförhållning.

Den hårda konkurrensen har pressat priserna i branschen vilket ställer höga krav på urval och precision vid anbudsgivning. Genom den samlade kompetensen inom HN Anlägg- ning kan vi aktivt vara med i intressanta anbudsgivningar. Vi kan genom att arbeta över en

-~tar

marknad också välja de mest intressanta projekten. H N-koncernens geografiskt väl

~;._ :byggda organisation ger därvidlag stora fördelar. HN Anläggning är för närvarande

·organiserad i tre huvudområden med kontor i Sundsvall, Stockholm och Umeå.

HN Anläggning kommer under 1988 att erbjuda specialmetoder för Vägverkets bärig- hetssatsning på lågtrafikerade vägar och broar. Genom ett utvecklingsbolag kommer även området kommunalteknik att bearbetas. Härutöver bedrivs konventionell/anlägg-

~

..._, pgsverksamhet. Marknaden har goda utsikter och flera större projekt kommer att utbju- dcis på entreprenad under de närmaste åren.

Investeringar har gjorts i asfaltmaskiner och datasystem för att bland annat utveckla kall- vägbeläggningsteknik för statliga och kommunala väghållare. Nyanställningar planeras under året i enlighet med företagets strategiska utvecklingsplan som omfattar fem år.

HN Anläggning sysselsätter för närvarande 20 tjänstemän. VD är Olle Olsson.

Bland de större projekten · kan nämnas

* Asfaltbeläggningsgrupper till Vägverket i Västerbottens och J.ämtlands län

* Obbolabron för 115 mkr till Umeå kommun i konsortium med Selmar-Furuholmen Anlegga/s.

ENTREPRENADRÖRELsEN

1987

Arets fakturering, mkr .... 42,1

Antal anställda . . .. .. .. . .. .. . . 19

ENTREPRENADRÖRELsEN

Region Stockholm

Göte Bränn vall.

1987 Arets fakturering, mkr .... 327,5

Antal anställda

... 343

Nytt kontorshus för Arla vid T ors- gatan

i

Stockholm.

HNByggAB

Region

Stockholm omfattar stockholmsområdet och

Malmö. Regionen arbetar med ett decentraliserat

system

för projekt- kostnadsstyrning

och

redovisning för varje arbets- plats. Systemet är en av tre bärande affärsideer för verksamheten i Stockholm. Genom att beställaren får full insyn i kostnadsflödena på arbetsplatsen

skapas ett förtroende som ger oss möjligheter att utveckla

oss just genom

förtroendeentreprenader. Vi är

också d u k-

tiga fristående byggare och vi har vidare inga intressen i underentreprenörsleden.

Vi har idag en marknadsandel av 5 % i stockhol m. Det gör oss till den åttonde största en-

treprenören. Vi har tagit order i en omfattning som gör att vår marknadsandel väntas öka under 1988. Då utbudet av entreprenader

är mycket stort för närvarande

i regionen kan v.i-

välja med stor omsorg projekt som passar vår organisation.

¹'" '

Under 1987 har

vi visat att vi kan genomföra stora och komplicerade entreprenader som

Tensta Gymnasium, byggande i Skarpnäck m

m. Också

vi har känt av överhettningen på

byggmarknaden i stockholmsområdet med svårigheter att rekrytera personal och högt löneläge.

Under 1987 är vår totala ordersumma 450 mkr och vi kan redovisa ett starkt förbättrq ~ ¹

driftresultat.

Regionkontoret ligger i Stockholm. Regionchef är Göte BrännvalL

Region Sundsvall är ursprunget i HNs entreprenadverksamhet l regionen är vi en del av det sociala mönstret och vårt kontaktnät samt närhet till ortens människor ger oss konkur- rensfördelar på de lokala delmarknaderna. Vi arbetar utifrån iden om att vara den lokale byggaren med hög kompetens, som vi visat under de stora projekt vi genomfört i regio- nen .

Den totala byggmarknaden inom regionen uppgick under 1987 till cirka 3 miljarder. Av denna marknad har HN en andel på 13%, vilketinnebärorderpå350 mkr. Destora indu- strisatsningarna i Ortviken, Iggesund och Kvarnsveden är avslutade för denna gång.

---Qock förväntas en fortsatt god byggkonjunktur, med ökat bostadsbyggande inom de

< . /,törre tätorterna och fortsatt efterfrågan från kommuner, stat och landsting. Inom industrin förväntas nya bygginvesteringar om något år.

Regionkontoret finns i Sundsvall dit vi samlat regionledning med kalkyl-, inköps- och per- sonalfunktioner. Regionchef är Jan-Evert Nehrer.

Vi har lokalkontor och produktionsavdelningar med arbetschefer i Gävle, Sundsvall och ( 1stersund, samt ett antal mindre lokalkontor i Bollnäs, Falun, Hudiksvall, Ljusdal, Sollef-

-{eå, Söderhamn och Ange.

ENTREPRENADRÖRELsEN

Region Sundsvall

Jan-Evert Nehrer.

1987 Arets fakturering, mkr .... 328,9 Antal anställda ... 434

Den övre bilden visar utbyQgna- den av Socialhögskolan i aster- sund. Bestllllare: Byggnadsstyrel- sen.

Den nedre bilden visar nybyggnad av förlldlingsindustri för torv i Sveg.

Beställare: Härjedalens Mineral

AB.

ENTREPRENADRÖRELsEN

Region Umeå

- - - - .

1987 Arets fakturering, mkr .... 307,8 Antal anställda ... ... 338

Region Norrbotten

Nils Englund.

1987 Arets fakturering, mkr . . .. 99,0 Antal anställda ... ... 140

Scharinska fabriken har byggts

om

till ny konsthögskola.

l övre Norrland har HN en stark ställning. Utbudet av entreprenader är gott. Det är främst på bostadssidan som byggandet har ökat men samtidigt har också prisnivån i bostads- produktionen förbättrats.

l Umeå har vi på uppdrag av Stiftelsen Bostaden byggt kv. Sandahöjd, 206 lägenheter, som varit huvudobjekt för 1987 års Svenska Bostadsmässa med 100.000 besökare.

Ett annat uppmärksammat objekt i Umeå är ombyggnaden av den sk Scharinska fabri- ken till ny konsthögskola på uppdrag av Umeå kommun.

l Skellefteå och Västerbottens inland har vi haft hög produktionsbeläggning med geogra- fisk spridning. Vår marknadsandel på all byggproduktion i länet har varit nära 20 %.

l örnsköldsvik bygger vi, förutom bostäder, även flera om- och tillbyggnader av Örn- sköldsviks lasarett.

l Norrbotten har vi på generalentreprenad byggt Sparbanken Norrbottens hus, en bygg- nad som väckt stor uppmärksamhet och kallas för "Framtidens Bankhus". Vi har äve[l eta- blerat oss i Piteå i samband med en nybyggnad på kv Småstaden, en totalentreprenad av ett affärs- och bostadshus mitt i centrala Piteå.

Regionkontoret finns i Umeå, som från 1988 svarar för Örnsköldsviks kommun, Västerbot- tens län och Piteå kommun. Regionchef är Karl-Åke Sundin.

Nytt kontorshus i Luleå för Spar- banken Norrbotten.

Från årsskiftet 1987/88 överfördes entreprenadrörelsen i S.A. Englund till HN Bygg AB i Luleå och utgör numera en egen region. Därigenom stärker v.i organisationen i Norrbot- ten. Under 1987 har entreprenadverksamheten i Norrbotten bedrivits inom dotterbolaget S.A. Englund i Kalix, ett företag som åtnjuter ett grundmurat förtroende för sin kompetens i hela regionen. Trots vikande byggkonjunkturer i regionen har S.A. Englund kunnat upp- rätthålla en god marknadsandel. V erksamheten har huvudsakligen varit koncentrerad till bostadsbyggande . Trot s svårigheter a tt få lönsamhet i bostadsproduktionen har S.A.

Englund lyckat s hålla en acceptabel resultatnivå i denna del av sin verksamhet.

Den nya regionsorganisationen som börjat fungera från årsskiftet 1987/88 har regionkon-

tor i Kalix. Regionchef är Nils Englund . .

HN Service AB

HN Service AB har utvecklats från sin basverksamhet uthyrning av bodar, kranar och bygg maskiner, till ettföretag med hög kunskapsnivå, som också säljer konsulttjänster be- träffande provisorisk el och uppvärmning på arbetsplatser, samt betonghärdning för byggnadsindustrin. HN Service sköter också billeasing och återförsäljning.

HN Service har sin verksamhet på i huvudsak de orterdär Hallström

&

Nisses med dotter- bolag finns etablerade, från Malmö i söder till Kalix i norr. Huvudkontoret finns i Svartvik utanför Sundsvall, i anslutning till reparations- och serviceverkstaden. Den centrala repa- rations- och serviceverkstaden är en stark konkurrensfördel, eftersom vi därigenom får en - <>tfektiv och kontinuerlig service på våra maskiner.

\__,987 innebarytterligare förstärkning av vårt maskin innehav. Vi investerade i nya maskiner och fordon netto för ca 11 ,5 mkr. Vi tredubblade därmed våra investeringar jämfört med 1986. Investeringarna har gjorts för att ge oss bättre resurser att möta nya marknader.

Främst har vi investerat i nya bodar och kranar. Vi har också bytt ut och förnyat större d !i! len av vår vagnpark.

( )nsamheten har förbättrats kraftigt. Vårt sortiment är anpassat till morgondagens bygg- -produktion och vi har därmed lyckats nå en mycket hög utnyttjandegrad. Den starka

byggkonjunkturen under 1987 har också bidragit till detta.

HN Service AB sysselsätter 8 tjänstemän och 14 kollektivanställda. Chef är Lars Gutwas- ser.

Bland större avslutade och pågående projekt finns:

Totalåtagande Bodetablering för 1000 man vid industristopp, lggesunds Bruk ...

Totaltåtagande Provisoriska förläggningar i samband med repövningar vid 15 i Ostar- sund.

Totalåtagande Uttorkning och avfuktning av Kronahäktet Långholmen i Stockholm för Reinhold Fastighets- och Byggnads AB.

Totalåtagande Maskin-, bod- och kranförsörjning för bygget av ARLA: s nya huvud- kontor i Stockholm.

ENTREPRENADRÖRELsEN

Byggkranar, en viktig del i HN Service verksamhet.

I'Mtighelemu marknaclsvllrde, geograftsk fördelning 1987

HyreslrltiltWr mkr

Stockholm 53%

mkr

D

^Boslåder

D

Konvnerslela

fastigheter

83 84 85 86 67

30

20

10

o

Masugnen 2 i Stockholm. Uthyrd till Gambro Engström i Stockholm.

Fastighetsrörelsen

Fastighetsrörelsen har två huvuduppgifter. Den ena uppgiften är att förvalta färdiga fas- tigheter. Den andra uppgiften är att genom förädlingsarbete i främst egen regi tillföra H N- koncernen kommersiella fastigheter och hyra ut dessa.

Fastighetsrörelsens mål är att inom en fyraårsperiod fördubbla värdet av fastighetsbe- ståndet från 86/87 års värdering med bibehållen positiv utveckling av rörelseresultatet.

Samarbetet med entreprenadavdelningarna betyder att fastighetsrörelsen får tillgång till kompetens och lokal marknadsanknytning, som genererar intressanta affärstillfällen.

Det samlade fastighetsbeståndet värderades vid årsskiftet 1987/88 till460 mkr av ett obe- roende värderingsinstitut (se sid 16). Motsvarande värdering vid årsskiftet 1986/87 var 325 mkr. Det justerade bokförda värdet har samtidigt ökat från 218 mkr till252 mkr, vilket betyder att fastigheternas övervärde ökat med 94 %till 208 mkr.

r..

Fastighetsmarknaden har allmänt kännetecknats under senaste åren av en kraftig priC ' utveckling. Detta i kombination med framför allt färdigställande av egna pågående pro- jekt har lett till denna kraftiga värdeökning.

Den värdemässigt största delen av fastighetsbeståndet är byggt under 80-talet och uthyrt till ett fåtal hyresgäster med långa hyresavtal. Det bidrar till att drifts- och underhållskost-_

nader kan hållas låga och att intäkterna har en stabil och säker utveckling. Den totala

L(--~

hyrningsbara ytan är över 11 O 000 m

²,

varav mindre än 3 % är outhyrd.

v

Fastighat$törvaltnjnQen, mkr_

tntäkter . . .-... ... .. . ---- ... . -- . ·-.. ..

~- · -- ... ~--- --··'···- ·· · · · " ' '"'""

Räntetntåkter ... :... . . .... · ..

·-·~-~

·-· .. -.... .. . . ....

Rånteko6tnader .. ... - . -... .,... .. .. ... -- .

1987 34,5 - 13,7

~

Summa fastighetsföNaltnfngen-exklusive

avskrivnmgal' ..

7,3 Avskrivningarfastigheter . ... _ __ . . . _ . .. .. ...

-~

Resuitat

fastJghetsförvaltn~ngen

efter avsknvnmgar .. · - .. _ _ M

1986

24,5

-10,3

1,2

- 97 5,7

- 14

~

Koncernens finansiella styrka gör det möjligt att utvidga fastighetsbeståndet med säker- ställda finansiella lösningar. Fastigheternas övervärde i förhållande till upplånat kapital och bokfört värde ger ett gott utrymme för framtida expansion.

Fastighetsförvaltningen ger ett stadigt växande överskott. strategin är att rörelseresultatet inte får vara beroende av realisationsvinster eller inteckning av förväntningsvärden. En aktiv finansförvaltning medverkar till att minimera kapitalkostnaderna. Praktisk förvaltning, tillsyn och underhåll förenklas genom samarbetet med entreprenadavdelningarna på de orter där fastigheterna är belägna.

Fastighetsrörelsens projektavdelning arbetar med projektideer, projektering och hyres- ackvisition för påbörjade och framtida projekt. Den huvudsakliga inriktningen är en an- -.q_assning till de krav som ställs av den kommersiella marknaden för dess behov av ända-

\ . ) ålsenliga lokaler .

.. Hyresmarknaden för kommersiella lokaler i storstadsområdena och vissa andra regionala centra förblir fortsatt stark som en följd av den fortgående koncentrationen mot dessa om- råden. Detta gynnar H N-koncernens satsning på regioner med tillväxt. Investeringar styrs i första hand till stockholmsområdet, men även andra storstadsområden samt större orter

(~)'Jorrland

är intressanta.

' -fastighetsrörelsen leds av vVD Bengt Björklund.

T.h. : Monumentet 28 vid Ölandsgatan i Stockholm.

Nedan: Utvecklingscentrum

r

---. c;undsva/1.

\

.._,

!

s

FASTIGHETSRÖRELSEN

Bengt Björklund.

tfvresl.,..klernas geografiska

~elnlng 1987

FASTIGHETSRÖRELSEN

Överst: Norrlands Handelshus vid Vasagatan i Stockholm.

Nedan: Magneten 34

i

Ulvsunda blir HNs nya stockholmskontor

Pågående och planerade projekt

,

·:--.~.:~jJ~.:-~~--:~--~- ~ ~ ~ --~-~-;

..

1; . . . . )~\~:--·l:;~;

.. .

· ; r

-~~ ~ ~;~

'.:,:."" . _; ... ~ . . : ~

-~:':~ ~ ·;:;~- ~--~ ~~~ ·r.;~. ~-i

1

:i ^{':"j '=''_''}

' 1

^{-~''t: ~~: , ~} "'],-~'~ ~~

'7-

Norrlands Handelshus

Under senhösten 1987 skedde byggstart för Norrlands Handelshus i Stockholm, vilket är beläget i kv Pilen vid Vasagatan. Huset skall bli ett centrum för norrländskt närings-OQh af- färsliv. HN står tillsammans med Sparbanken Norrland som ägare. Av 9 000 m² är 50%

redan uthyrda. Totalkostnaden är beräknad till cirka 100 mkr.

Ulvsunda industriområde i Stockholm

H N-koncernen äger ett flertal fastigheter med byggrätt för kontor och industri inom Ulv- sunda industriområde. Fastigheterna är strategiskt belägna i ett intressant industriellt ut- vecklingsområde med närhet till marknad, kommunikationer och centrala Stockholm.

Magneten 12 är uthyrd. Magneten 34 som byggs under 1988 är i februari 1988 uthyrd till 55%. Återstående byggrätt inom Magneten 30 och

35

uppgår till cirka 11 000 m².

Masugnen 2 är uthyrd sedan 1985 och för Masugnen

6

finns positivt förhandsbesked be- träffande byggnadslov för 7 200 m²• Under 1989 beräknas byggstart för Magneten 35 och Masugnen

6.

Marknadsvärdet för HNs fastigheter i området är satttill193 mkroch in;.;

vesteringarna under kommande

3-4

år beräknas till cirka 150 mkr. ~

"

trfc· ..

Huddinge

Under året har kontrakt tecknats om förvärv av fastigheten Medicinaren 11 . Förvärvet sker genom ett 40 %-igt delägarskap i Fastighetsbolaget Medicinaren AB

.

Övriga delägare är Fastighets AB Elektra (Calor-Celcius) 40% och Hug e Bostäder AB (Huddinge kommuna- la bostadsstiftelse) 20 %.

Syftet är att genom om- och till byggnad av en stor bostadsfastighet skapa attraktiva kon- torsarbetsplatser. Denna åtgärd, tillsammans med ett omfattande ROT-program, där HN deltar med en stor entreprenad, kommer att göra området Flemingsberg/Grantorp till en kommundel i Huddinge med positivt differentie rad verksamhet och attraktiva boende- alte rnativ .

. ~Ur

uthyrarsynpunkt betraktas närheten till Huddinge Sjukhus med dess utvecklingsbe-

. )

av, som klart positiv.

~Objektet

Medicinaren 11 är totalkostnadsberäknat til

l ca 100 mkr och byggstart sker un-

der hösten 1988.

( _... Aedicinaren 11 i Huddinge.

Lomma industrihamn

HN-koncernen äger ett

industriområde på drygt 140 000 m

²

i Lomma, 1 O km norr om Mal-

mö.

Rivning, om- och tillbyggnad har skett under de senaste åren och för närvarande finns lokaler på ca 35 000 m

²

med möjligheter att skapa ytterligare lokalytor.

Värderingen visar 44 mkr, och området har blivit alltmer efterfrågat under det senaste året.

l takt med att nya hyresgäster kontrakteras.kommer en fortsatt exploatering att ske.

Området ligger väl beläget, nära Malmö och E6 och har tillgång till både järnväg och hamn.

Utvecklingscentrum l Sundsvall

Det centrum för forskning, utbildning, utveckling och företagande som byggts i väst- hagenområdet har blivit en stor framgång. De 1 O 700 kvadratmetrarna är uthyrda och yt- terligare en nästan lika stor etapp planeras.

Fastigheten, vars marknadsvärde beräknas till 81 mkr, är till 91 % indirekt ägt via Fastig- hetsbolaget Västhagen AB. Resterande 9 % ägs av Sundsvalls kommun.

FASTIGHETSRÖRELSEN

16

---

FAS TIG H ETS R ÖRELSEN

j ^V ärderingsutlåtande

Bra.ma 1988-03-18

VARDERINGSUTLATAMDB

avaeenda fastighatar tillhöriga HALLSTRÖM & NISSBS AB

Av Halls~ & Niasea AB har undertecknat föratag arhlllit upp- dreget att bedöma aarknadsvlrdet av bolagata faatighatabeatlnd. I vlrdaringan ingår 50 fastighatar balagna fr~ Kalix i norr till

~ i &Oder. Baatlndat fördelas pl 1• at bostadshyraahus, 10 at induatrifastighatar, 2 at kontorsfastigheter, 19 at toater och 5 at bo&tadaobjekt. De babygvda fsatighetarna ar övarlag i gott

&kick. Med tre undantag bar ta.tarna faststallda byggnadarlttar.

De flaeta faåtigbeterna finna i Kalix - n vard-lsaigt ar da kon- centrarada till Sundavall och Stockbola.

Vlrde~ingan avaar att faststalla faatigbaternaa aarknada- vlrdan, d v s det aennolikaata prisat vid en styckvia förslljning under no~ala a.atandigbater pl dan öppna fastighatscarknadan. Vlrdetidpunktan ar 4raakiftat 1987/88.

Vardat bar dala badölata .ad stöd av an . . rknadaanpaaasd intllkts/

kostnadskalkyl, bana-d rlntabiliaaringa.etoden.

Denna - t o d bygger pl nor.alisarada intllktar och kostnader, dar nettoavkaatningan diakonteraa pl ollndlig tid.

Dela bar diTakta ortapriajbföralser gjorta 1111HS förallda, jbför-, bara fastigbetar i~ raspaktiva ort.

!'vl industri- och kontorefaatigbatar i Ulvsunda, stockbola och det nya utvacklingacentruaet i Vlatbagan, Sundavall bar ett doai- naranda varda i baståndet (ca •7t). Plara av de övriga f utig- hetarna har aöjligbetar att utvecklas vllsantligt. Byggnationer plglr f n i kv Magneten och kv Pilen i stockbola aaat i r.c-a dar faatigbetan bel t llndrat karaktar.

Hed atöd av gjorda utre<Sningar anaer vi att HallatrOa & Nisaea falltigbetabaatlnd har att a~agt vllrda av ca •60 ailj kr. I totalvArdet inglr sot av Pilen 1• och 29 asat 9lt av stg 1355 B~.

Vl.thagen, utvacklingacantrua (Stg 13558) stepp 2 ingh-dock inte. Vardaringar av detta elag har en nor~~~al Oillkarhet av ca 10 t. 8n visa utjllaning av osllkarbatarna bör upptrlda al att total- vardat Aterfinns inoa ett anavare intervall. Sllljea bala bestAnd- at aller flera fastigbeter i naturliga förvaltningsenhater, upp- etir noraalt ett visst övervlrde. H&nayn till detta har inte tagits 1\lr.

LJUNGQUIST

Faa~:sv:r?i:ar

AB

L~~ rt F~

J

Fastighetsinnehav

FASTIGHETSINNEHAV PER 1987.12.31

Fastighet Adress Byggnads/ Tomt-

Uthyr-

Lägenhetsyta m

²

Taxeringsvärde ombyggn. areal ningsbar Kontor Butiker Lager Totalt Markvärde

år m2 ytam2 Verkstad k kr k kr

KOMMERSIELLA FASTIGHETER stockhol m

Masugnen2 Karlsbodavägen 18 1985 6403 5521 2654 2867 15400 2800 Magneten 12 Ekbacksvägen 28 1981/1985 3965 7113 2161 4952 21 700 1 750

,1

3undsvall

l

^{~ :.,~/}

Aeolus 5 och 9

¹>

Köpmangatan 1 O 193711947 1 837 3453 3453 5250 1 600

Nolby7:139

¹>

Svartviksvägen 20 1980 21372 4233 4233 2900 405

j Försöket2

2_>

Siargatan 24 1891 435 1198 548 650 2500

Stg 1355 BT

¹l·³>

Fabriksgatan 32 1987 13 750 10700 10700 15 700 700

1 ~~ l

~/

Lomma

Lomma25:5 Industrihamnen 1867/1960 114115 39000

1 375

37625 9750

1 750

Lomma25:4 Industrihamnen 1960/1981 27042 14004 14004 7400 900

Kalix

Lodjuret 13 Köpmannagatan 21 1979 738 899 308 591

1

100 35

Vassen 15 Köpmannagatan 66 1946

1 313

302 302 475 60

Upplaget1 Vitvattensvägen 1980 29451

1 936 1 936

1 850 100

övriga

Österteg 38:8 o 9 Lärlingsgatan 33 1980 18 766

2337 1 326 1 011

4800 425 Umeå

Häggesta8:116 Industrigatan 1970 12994 2905 2905 1 620 300

Bollnäs

Summa kommersiella fastigheter 252181 93601 22 827

1 241

69533 90445 10825

--

)Fastigheterna innehas med tomträtt.

"""1 Kulturminnesmärkt byggnad.

3> Byggnaden ägs till 91 %av HN-koncernen, resterande 9% av Sundsvalls kommun.

Uppgivna ytor och taxeringsvärden avser hela fastigheten.

BOSTADSFASTIGHETER

\ p)tockholm

.

Hyvelbänken 1 Klarbärsvägen 11 1963 913 196 196 590 160

~ Monumentet 28 Ölandsgatan 47 1986 494

1 325 1 227

98 2 300 500

'

Kalix

Manhem44 Köpmannagatan 60 1966 3089

1 472

1472

1 225

140

Stg82 Fredsgatan 25 1965

1

423 831 831 650 50

Sirius 7 Kyrkogatan 18 1963 1 535 624 524

100

475 70

Manhem26

Köpmannagatan 48 1963 4067

2486

2275 211 2100 200

Lyran4 Floragatan 2 1965

1 700

825 754

71

550 80

Posthornet 3, 8, 9 Köpmannagatan 16 1942/1963 3089 2833 1 461 1 372 2555 140 Ömsköldsvik

Stg 168 Första Långgatan 19 1976 2 501

1 307 1 307

1 550 180

Skottland6 Viktoriaesplanaden 18 1920 1 587 628 533 95 350 140

Ärlan 14

Siargatan 39

1965 1 244

1 979

1 576 365 38 1 775 250

Ripan 10 Kyrkogatan 8 1973 1 165

1 422 1 422

1 425 180

Summa bostadsfastigheter

22807

15928 13 578

2 312

38 15 545

2 090

FASTIGHETSINNEHAV

Interiör frtm Utvecklingscentrum

i

Sundsvall.

EXPLOATERINGSFASTIGHETER

Fastighet Kommun Area1m

²

Tax.värde kkr

Stg 101-102 A

...

. Sundsvall ...

... .

1 035 35 Fiskalen 5-8 ... . Sundsvall ... . 4084 240 Hedensbyn 13:92 ...

.

Skellefteå ...

... .

7 437

10

Stockholm ...

.

Are ... ... .

4 520 2300 11 299 400 Masugnen 6

...

.

Romo 1:31- 1:38

... .

Stockholm ...

... .

Stockholm ...

.... . Stockholm ...

~

^{... .}

Örnsköldsvik ... . Örnsköldsvik ... ...

. Kalix ...

... ...

.

4 708

460~) 3807

1 700

⁹⁾ 2

163 1450

1)

7268

80

9 758

450S>

1 468 245

⁴)

Magneten 30 ...

.

Magneten 34 ...

....

... . Magneten 35

... .

Högland 8:26

... . Svartbyn 2:123 ... . Ömen9 ... .

Kalix ... . Kalix

... ...

. Kalix

...

. .

stockhol m ...

.

2650 106

⁵)

786 ⁹⁴⁶⁾

755 2107)

1

245 ~1),8),9)~

Stg 674 ... .

Jungfrun 8

... .

Jungfrun 9

... .

Pilen 30 ...

... .

Summa ...

... .

62983 11 920

l övrigt innehar koncernen fastigheten Dingersjö 15:1 O i Sundsvall med etttaxeringsvärde på 22 kkr. På fastigheten råder byggnadsförbud.

1> Fastigheterna innehas rned tomträtt

2l Varav rnark 1 900

3l Varav mark 120 4l Varav mark 35

5l Varav mark

so

6l Varav mark 30

7J Varav mark 30

B) Delägd S0 %.

9l Fastigheter under uppförande.

Finansförvaltningen

Under 1987 har HN-koncernen förstärkt sin organisation bia med sikte på en effektivare kapitalförvaltning. Finansförvaltningen utgör en integrerad del av koncernens totala verk- samhet.

o Finansförvaltningens uppgift är att förvalta/finansiera koncernens rörelsekapital ge- nom en aktiv närvaro inom den svenska penning- och kapitalmarknaden.

o Finansförvaltningen tar upp lån på penning- och kapitalmarknaden, avseende förvalt-

ningsfastigheter, utifrån en fastställd belåningsstruktur.

o Finansförvaltningen ser över och förbättrar koncernens rutiner för fakturering och cash management med syfte att bia minimera sk "float" i olika betalningssystem .

.. =? Rnansförvaltningen tillvaratar affärsmöjligheter som uppstår inom finansområdet och

./

bidrar till kontinuerlig övervakning av koncernens räntariskprofil i balansräkningen. Till-

gångs- resp skuldsidan positioneras så att räntarörelser inte får negativa genomslag i resultaträkningen.

.~...._Entreprenadrörelse

och fastighetsförvaltning genererar en stor cash-flow, medan den se-

*1::._,1are dessutom skapar omfattande kapitalbehov. Detta medför ökade krav på en aktiv fi-

nansförvaltning.

Val av finansieringsformer i fastighetsförvaltningen har stor inverkan på resultatet. Genom en kontinuerlig och medveten närvaro på marknaden har vi tillgång till bra och tidig infor- mation. Vi får därmed ett kvalificerat beslutsunderlag för olika former av finansiering av egna projekt och förvaltning av koncernens totala likviditet.

Finansrörelsens resultat för 1987 är 1 0,6 mkr. Trots det sista kvartalets kraftiga nedgång av börskurserna i Sverige kan finansförvaltningen redovisa ett överskott av kortfristig han- del med aktier på 5,3 mkr.

Genom en tidigareläggning av emissionslikviden samt en tillfredsställande placering av likvida medel ökade intäktsräntarna från budgeterat 9

,9 mkr

till 13,9 mkr.

Koncernens likvida medel i form av banktillgodohavanden och kortfristiga medelsplace- ringar var vid utgången av året 167,2 mkr.

Placeringar i form av börsnoterade aktier var vid utgången av året 10,8 mkr.

Fastighetsbelåningen utgjorde vid årsskiftet 156,5 mkr, vilket är en belåningsgrad i fastig- hetsbeståndet av 58 % av bokfört värde och 34 % av marknadsvärdet. Vid en 70 %-ig be- låningsgrad av koncernens fastighetsinnehav kan lösgöras likvida medel uppgående till 165,5 mkr. Outnyttjade byggnadskreditiv uppgårtill30 mkr. Totalt uppgår koncernens lik-

:~ida

resurser ti11362,5 mkr.

~

.. _

....

,

=inansrörelsen leds av vVD Martin Lundmark

Martin Lundmark.

mkr 500 450 400 350

Marknadsvärde

----70% av marknadsvärdel 300

250 Bokfört värde

200

150 Fastighetslån 100

50

Q L-~~'---

Bindningstider och medel

ränta

Bindnings-

tiderför räntor 1988 1989 1990 1991

1992-

Låne- Medel-

volym mkr

ränta

%

60

10,

0

2 12,6

1

11 ,6

44 10 ,1

35 8,

0

Lånavolym totalt 142 mkr.

Medelränta totalt 9,6 %.

Styrelse

Ordinarie ledamöter

Sverker Martin-Löt, ordf f1943

styrelsens ordf sedan 1987 VDs ställföreträdare i Svenska Cellulosa Aktiebola- get SCA. styrelseordf i Handelsbanken Regionban- ken Södra Norrland och i Västernorrlands och Jämt

-

lands läns Handelskammare.

styrelseled i IVA, KAFAK, Mölnlycke, Skandiarådet Region Norr, Sunds Defibra- tor, SCA, Svenska Cellulosa- och Pappersbruksförening- en, Sveriges Industriförbund ochÅF-IPK.

Aktieinnehav: 3 250 B-aktier.

Owe Källestål, VD f 1935

Ledamot sedan 1977 Styrelseordf i Västernorrlands Byggmästareförening och Svenska Badmintonförbun- det, styrelseled i Västernorr- lands och Jämtlands Läns Handelskammare.

Aktieinnehav: 51 200 A-aktier och 36 700 B-aktier.

Styrelse, revisorer och

ledande befattningshavare

Bengt Björklund, vVD f 1924

Ledamot sedan 1975 Fastighetsdir i Hallström &

Nisses AB, styrelseordf i Västerbottens Byggbetong AB och styrelseled i stiftel- sen Sundsvalls Utvecklings- centrum.

Aktieinnehav: 51 200 A-aktier och 36 600 B-aktier.

Gunnar Blomgren f 1943

Ledamot sedan 1987 Platschef, arbetstagarrepr.

Aktieinnehav: 200 B-aktier.

Sven Bonde f 1930

Ledamot sedan 1973 Byggnadsträarbetare, ar- betstagarrepr. Styrelseled

1

avdelning 19 Byggnads och suppl i kommunfullmäktige Sundsvalls kommun.

Aktieinnehav: 200 B-aktier.

Bertil Hammarstedt f 1939

Ledamot sedan 1984 VD i Ventura Norr ACY AB.

Styrelseordf i Convey Teknik AB, styrelseled i Expolaris.

Aktieinnehav: o.

Jan Sparr f 1932

Ledamot sedan 1987

styrelseordf i Nordström &

Thulin AB, AB Curt Enström,

Cicero AB, Utvecklings AB

Optimum.

Styrelseled i LKAB, Wasa Försäkring, Merchant Hold- ing AB, lnnoventia lnvest Norden AB, Scandinavian

Channel AB.

Aktieinnehav: 2.250 B-aktier.

Håkan Sundin f 1945

Ledamot sedan 1984 vVD, ekonomi- och finansdir

i Luossavaara-Kiirunavaara , --

AB, LKAB, styrelseled i

--

Forshammargruppen, Visca- ria AB, lndustrifinans.

Aktieinnehav: 2

.250 B-aktier.

Hans Svensson f

1954

Ledamot sedan 1987 VD och styrelseled i Utveck-

!

lings AB Optimum. s

tyrelse-

led i Componenta Kilsta AB, Inneventia lnvest AB och Nordie Brokar House AB.

Aktieinnehav: 3 350 B-aktier.( -

Roiana WiamarK f 1932

Ledamot sedan 1984

VD i Boliden Canada Limited.

Styrelseordf i Boliden Inter- national Mining. Styrelseled i Sparbanken Norrland och

IV

A.

Akt

ieinnehav: 450 B-aktier.

styrelsesuppleanter

Harry Löfqvist f 1920

Göte Brännvall Ordinarie ledarnoV

f 1946 suppleant sedan 1975

Suppleant sedan 1983 Ingenjör

Regionchef i Stockholm. Aktieinnehav: 51 200 Aktieinnehav: 4 200 A-aktier A-aktier.

och 22 000 B-aktier.

Jan-Evert Nehrer

Kjell Falkdal f 1939

.\~'"'t

1945 Suppleant sedan 1986

1

• •

)Suppleant sedan 1987 Regionchef i Sundsvall

Entreprenadingenjör, arbets- Aktieinnehav: 4 200 A- lagarrepresentant aktier och 20 000 B-aktier.

Aktieinnehav: 1 000 B-aktier.

Gunnar Reiman

i~~artin Lundmark, vVD f 1925

f 1938

Suppleant sedan 1973

Ordinarie ledarnoVsuppleant Murare, arbetstagar-

sedan 1975.

representant. Aktie-

Finansdirektör i Hallström & innehav: 200 B-aktier.

Nisses AB, styrelseled i

Karl-Ake Sundin Tryckeribolaget i Sundsvall

AB och Ventura Norr ACY AB. f 1940

Aktieinnehav: 33 800 A-aktier Suppleant

sedan 1984

och 7 1 oo ^B-aktier. Regionchef i Umeå

A, ktieinnehav: 4 200 A- aktier och 21 000 B-aktier.

Revisorer

Ordinarie Suppleanter

Bertil Edlund Wilhelm Geijer

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

,.i

-Phrtings Revisionsbyrå AB

\:../

Öhrlings Revisionsbyrå AB

Mats Fernlund Sune Jämte lid Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Öhrlings Revisionsbyrå AB Öhrlings Revisionsbyrå AB

· ·""

STYRELSE, REVISORER, FÖRETAGSLEDNING

Koncernledning

Owe Källestål, VD Bengt Björklund, vVD Fastighetsdirektör Martin Lundmark, vVD Rnansdirektör

Ledande

befattningshavare

HALLSTRÖM & NISSES AB Administration

Ulf Niregård

Fastigheter Projekt

Per-Erik Persson

Fastighetsförvaltning

Sten Ekström

HNBYGGAB

Göte Brännvall Region Stockholm Nils Englund Region Norrbotten Jan-Evert Nehrer Region Sundsvall Karl-Åke Sundin Region Umeå

HN ANLÄGGNING AB

OlleOlsson

HN SERVICE AB

Lars Gutwasser

Koncernledningen i Hallström

&

Nisses AB,

fr. v .

Bengt Björklund, Owe Källestål och Martin Lund- mark.

Koncernens femårsöversikt

Belopp

i mkr Omsättning

Årets fakturering i entreprenadrörelsen ...

..

Produktion för egen räkning ...

... ..

Hyresintäkter ...

... .

Övrigt ... ..

T otal verksamhetsvolym ... . Resultatavräknad fakturering ... ... ..

Resultatavräkningsgrad ...

...

...

%

Orderläge

Orderingång ... . Orderstock . .. .. . . .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. . .. . .. ...

..

Resultatutveckling

Resultat före extraordinära poster Nyckeltal

Balansomslutning ... . Justerat eget kapital ....

...

.. ..

Substansvärde 1

¹1 ... .

soliditet (exkl övervärden) ...

...

.. ...

... %

soliditet (inkl övervärden)

¹) ...

% Räntabilitet före skatt på totalt kapital .. ... ... ... ... ... % Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital ... ...

%

Räntabilitet efter full skatt på justerat eget kapital l ... ... % Investeringar

Fastigheter .. .. .... . ...

... ..

Maskiner och inventarier ....

.... ... .... . ..

... ..

Övriga ...

... .

Data per aktie2>

Vinst efter full skatt ...

... kr

Vinst efter betald skatt ...

... kr

Justerat eget kapital ... kr Substansvärde 1

¹1 ... kr

Substansvärde 111l ... ... ...

... kr

P/E-tal

Personal

Antal anställda

... .

Löner in kl sociala kostnader

1987

1.063,4 42,0 34,4 6,0 1.145,8 914,0 85,4

1.539,4 1.155,0

17,3

691,9 117,2 273,4 16,9 30,4 6,5 13,4 8,6

48,4 24,8 1,2

5:20 12:- 78:10 182:20 236:00 38,0

1.295 244,3

1986

856,8 47,6 24,5 928,9 793,8 92,6

1.128,2 679,0

7,2

531,4

49,5 129,6

9,3 20,3 5,8 12,5 6,7

59,8

-10,4 1.1

3:10

6:30

49:50 129:60 183 :00

1.120

198,6

1985

807,1 29,2

21 '1

5,5 862,9 692,4

85,2

763,1 455,2

7,2

439,2 41,9 9,5

5,8

13,1 10,6

31,3 6,5 6,3

4:25 6:60 41:90

1.167 187,9

1984

703,6 11 ,4 16,9 2,8 734,7 758,8 107,4

788,3 539,3

6,0

381,1 38,4

1 O, 1

6,7 16,2 6,7

31,7 3

,9 0,3

2:50 5:00 38:40

1.085 162,2

1983

577,4 1,4 6,8 0,3 585,9 670,0 11

6,0

622,3

442,3

286,0 35,8 12,5 4,8 12,3 6,2

28,9 6,9 6,4

2:20 3:80

_ 35:8Q

1.054 149,9

11 En årlig extern värdering av koncernens fastigheter har tidigare inte skett varför jämförelsesiffror saknas.

21 Uppgifterna är beräknade på vägt genomsnittligt antal aktier.

Resultatavräkningsgrad

Resultatavräkningsgrad uttrycks i procent och utgör förhållandet mellan resultat- avräknad fakturering och total fakturering.

Justerat eget kapital

Redovisat beskattat eget kapital plus 50 %av obeskattade reserver enligt balans- räkning.

Substansvärde l

Justerat eget kapital plus övervärden i fastigheter efter avdrag med en schablon- mässigt beräknad latent skatteskuld om 25 %.

Soliditet (exklusive övervärden)

Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutning vid årets slut.

Soliditel (inklusive övervärden)

Substansvärde l i förhållande till justerad balansomslutning vid årets slut.

Räntabilitet.före skatt på totalt kapital

Resultat före extraordinära poster, bokslutsdis positioner och skatt med återlägg- ning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital

Resultat före extraordinära poster, bokslutsdispositioneroch skatt med återlägg- ning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder och för 50% av redovisade obeskat- tade reserver.

Räntabilitet efter full skatt på justerat eget kapital

Resultat före extraordinära poster, bokslutsdisposi~ioner och skall med avdrag för dels betald (redovisad) skatt och dels beräknad skatt (50 %) på årets bokslutsdis- positioner i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital.

Vinst efter full skatt

Resultat efter finansiella poster belastat med dels betald skatt och dels beräknad skatt (50%) på årets bokslutsdispositioner.

Vinst efter betald skatt

Resultat efter finansiella poster belastat med betald skatt.

Substansvärde Il

Beskattat eget kapital plus obeskattade reserver enligt balansräkning plus över- värden i fastigheter utan avdrag för latent skatt.

P/E-tal

Börskurs dividerad med vinst efter full skatt per aktie.

Förvaltningsberättelse

Nyemission

Genom en nyerrnsStOn av ^{500 000} akber tillfördes

bolaget

55. 9 mkr, varav 5,0 mkr

t

aJ<be- kapttatokntng och resterande 50,9 mkr ttl! reservfonden

Marknadsnotering av HN-aktien

Under

maj

månad erbjods allmånhet och anstailda att teckna 500 000 8-aktter r Haflstrom

&

NISs-esAB

Aktlema blev snabbt övertecknade och under JUni månad noterades HN-aktten på o-:-c-

!tstan Intresset från personalen var stort och bland c irka 60

%

ar.stailda fbrde;ades 100 000 aktler E fter Introduktionen uppgrek antalet aktleagare t1 i: over 3 400

Nytt

inb IAibolag

Under 1987 har Fastighetsbolaget Medtcfnaren AB blidats Bolaget ags ttll «l

% EN Hajl-

strom & Nfssas AB Syftet ar att

1

bostadsområdet Flemtngsberg, Huddmge skapa nya kontorsarbetsptal:sef

KONCERN Fakturering

Aretsextema takturenog 1 entreprenadrörelsen uppgår 11111 069.4 (856,8) Okningen ,am..

fört med 1986 är 25

%.

\otaktem61

fasttghetsförvaltnmgen har ökat med 10,0 mkrträn 24,5 mkr tlll34,5 mkr 1987

Resultat

Resultatet före ext:raordinara poster,

~er

och skatt uppgår tlll17,3 (7.2) mkr Extraord1nara kostnader avseende errnssion uppgår t1ll 2,5 mkr

Utover det redOVtSade synltga resultatet tJUkommer vardeöknrng 1 fastigheterna med 101 mkr

Eget kapital

Koncernens egna kapital 1 nklus1ve 50 % av synlfga obeskattade reserver uppgår Vtd årets slut tlll117,2 (49,5) mkr

Detta ger en synllg solldnet på 16,9 (9,3)% SoJ!dlteten mklus1ve övervarden 1 fast:gheter 208 (107) mkr uppgår ttH 30,4 (20,3) %efter avdrag med 25 % schablonskatt på övervär- den

1

fastigheter

Investeringar Fastigheter

Arets nettotnvestenngar i om~er uppgår till 48,4 (59,8) mkr Btand st6rre tnvesrenngar kan namnas kontorshus 1 Ulvsunda Industriområde 11 ,4 mkr. kv Pilen vtd Vasegatan

1

Stockholm 16,3 mkr samt

f~ande

av utveciWlgscentr

1

Sundsvmt

12,4mkr

Maskiner och IJwentarter

/:.Jms netto1nvesterrngar 1 maskiner och 1nventarrer uppgår tlfl24,8 (- 1 0,4)

mkr

l detta be- lopp ll1går Inköp av maskiner från koncernen närstående bolag med 13,2 mkr

Medelantalet anställda inom koncernen var 1 295 (1 120) personsr,

V818N

265 (263}

t)afl&-

temän

F ördelningen på oltka områden framgår

EW

fölJande tabell:

Kal1x ..

Luleå . . . . .. • Skellefteå

Umeå . Örnsköldsvik

1987 1986

140 99

55 65

89 68

144 11 6

50 63

Sundsvan Ostersund Gå.vle . . Stockholm . , Malmö

Totalt

1987 213 112 149 290

~

1295

1986

170

95

111

272

_____§J

1120

FÖRVALTNINGSBERÅTTELSE

Antalet koMekt1vanställda ar

be:å'<rat

6fter

summa arbetade tlmr'rl8r diViderade med

1 000

tff'T111'1Qr

Löner och ersatlniOgar har uppgått t1ll mkr

Styrelse och VO Ovngaanstallda

1987 ~986 1987 1986

0.7 0,5 164,5 137,4

LJrover lönebeloppen betopte

Slg

koncernens sactala kostnader en!lgt lag och avtal tt ll

79,8mkr

MODERBOLAGET

Verksamhet

Moderbolagets verksamhet består av tnventaneut hyr mng, koncerngemensamma t)ans- ter, fastighetsförvaltning samt ltkvld' ttetsförvaltning och hande l med vardepapper

Personal

Medeltalet antal anstalida r Haltström & Nrsses AB var 21 (O) personer, samthga' Sunds- vaM

Löner och ersattntngar har uppgått tiK mkr Styrekse och VD

1987 1986

0,7

Koncerninterna melanha\landen

Ovnga ll!"lStallda 1987 1986

4,0

Moderbolagets fakturenng 8,5

mkr

avser 1 s1n helhet

koncernbelag

fORsLAG TILL VINSTDISPOS1110N

Korteamens fna egna kapttal enligt koncernbalansrakningen uppgår till21 , 7 mkr Tttl bolagsstammans förfogande

står

följande vlnstme<:Jej

Bamnserade vinstmedel

AretsVinst

9 159 682 59 kronor 12 041 546 40 krona

21 201 228 99 kronor--

Styrelsen och verkstäflande direktören föreslår att VInstmedlen disponeras så

att till

aktieagarna utdelas 1 25 kronor per aktte 1 875 000- kronor

att

1

ny

rakn1ng

överföres 19 326 228 99 kronor

21 201 228-99

kronar