Annual report

..

·~

Arsredovisning

Annual report

·;r

.i .

.

~ .<

./.•:.

~r-

2

Index

1991 1 korthet

IDK FRONTEC-Koncernen Koncernstruktur

Förvaltningsberättelse Nyckeltal

Division FRONTEC

Tjänsteutbud Division FRONTEC Kundprojekt Division FRONTEC Division IDK

Tjänsteutbud Division IDK Kundprojekt Division IDK Fastigheter

3 4-5 6 7 8-9 10- 11 12- 13 14- 15 16- 17 18- 19 20-21 22

Kunder

Revisionsberättelse, IDK FRONTEC AB Resultaträkning- Koncernen

Balansräkning -Koncernen Finansieringsanalys -Koncernen Resultaträkning- Moderbolaget Balansräkning - Moderbolaget Finansieringsanalys- Moderbolaget Bokslutskommentarer

Summary in English Adresser och koncernbolag

r

23 24 25 26-27 28 29 30- 31 32 33-39 40-41

42

1991 i kortflet

Fortsatt expansion!

o Fakturering ökat med 65%>.

Förbättrat resultat för sjätte året i rad!

o Före finans 75%.

o Före bokslutsdispositioner och skatt 45°/o.

o Vinst per aktie 18:44 SEK/st.

Framgångsrikt samgående!

o Reella marknads- och kunskapssynergier.

o Väl fungerande integrationsprocess.

o Kunderna bekräftar behov av tekniska- och administrativa datakonsulter i samverkan.

starkt föränderlig marknad!

D

Vikande eftert.rågan och marginaler på traditionella datakonsulttjänster.

o Ökad eftertrågan på lösningar som spar tid i förädlingskedjan från produktutveckling till produktion.

D

Fastighetsmarknaden fortsatt nedåt.

Förädling av affärsstrategi -Vi spar tid!-

Cl

Nischföretag inom produktutveckling och integration

förädlingskedjor .

•

c:. o

l _c

- ^E

"C 4(

Utveckling

Produktton

Distribution

Framtidsutsikter

D

Fortsatt turbulent marknad.

c

· -

-

c

E E

~ D

u Temporärt stagnerande tillväxt och resultatutveckling 1992.

o Genomförande av ny affärsstrategi ger på medio sikt ökad lönsamhet.

o Minskande finansbelastning.

o Fastighetsmarknaden fortsatt försämring.

IDK FRONTEC-koncernen

Bengt Wallentm, styrelseordförande fnln 1991-01-15 tJft 1991·12·12.

Koncernchef fr o m 1991~12·13

Imponerande samspel!

Under 1990 bildades ett unikt kunskapsföretag. IDK Data AB och Frontec AB g1ck samman tilllOK FRON· . TEC AB. Målet var att skapa en heltäckande kompe- tens för att möjliggöra fortsatt expans1on inom område- na produktutveckling och totalintegrerade system. Det kräver kunskap och produkter från Mde det traditio- nellt tekniska och administrativa området.

Frågan inför 1991 var om samgåendet skulle lyckas och om uppställda ekonoffilska mål skul1e uppnås. Vi.

kan nu med glädje och stolthet konstatera att våra kunder mottagit imtiativet mycket positivt. Arets verk- samhet har gett ett ekonomiskt resuttat över

branschsnitti Allt detta har möjliggjorts tack vare ett mycket gott samspef i organisationen, mellan alla IDK FRONTEC-medarbetare. Tillsammans har vi visat att det är möjligt att på ett positivt sätt skapa nya konstel- lationer även i vår bransch.

Bra resultat 1991!

För sjätte året i rad ökar koncernens resuUat, såväl före som efter avskrivningar. Detta trots att kostnads- reduktioner genom samgåendet slår igenom först 1992/93. IDK FRONTEC uppvisar en av branschens bästa rörelsemarginaler!

Resultatet för Division FRONTEC var det bästa någonsin. För Division lOK gick första halvåret mycket bra, men med en avmattning under andra halvåret Det medförde ett något sämre utfall på helår än budgeterat. Koncernens lånabelastning reducerades med 17 MSEK. Det stämmer i stort med den cashflow plan, som upprättades i samband med förvärvet av IDK Data AB.

4

10· J{!f)

t~· Mfp·.äf-' (..~ON

.

16·

14·

jj·

tO·

a-

&·

4"

2"

Koncernens utveckling av omsattnmg och rore/seresultat unrter 1987-91

. 1991 - en händelserikt år !

Under året genomfördes tvångsinlösensförfarande av lflestående IDK Data AB-aktier. Vid 1991 års utgång var 100% av aktierna ägda av lOK FRON- TECAB.

Efter att förhandstillträde erhållits har koncernen omstrukturerats så att underkoncern eliminerats.

Under året har en fortsatt aweckllng av lOK Data ABs utiandsengagemang skett. Quality Solutions Ltd har awecklats, lOK Systems Internabanal Ltd lagts i

"malpåse" tillsammans med Jackson. Benelux BV.

30% av fastigheten i London, Slough Properties, har sålts till en vardering som är högre än bokfört värde.

Under året har Entra Väst AB förvärvats till 100%, som ett led i koncernens satsning på IBM teknologi och västra Sverige. Vidare har verksamheten i Växjö stärkts med kompetens Inom det tekniska området.

Introduktion har skett av T AX, som är ett hjälpmedel för integration av interna dokumentflöden i syfte att öka kvalite och lönsamhet, ochstöder införande av 1509000. Dessutom har IRIS introducerats. IRIS är en unik EDI~programvara för integration av dokument- flöden, direkt från/till användarnas existerande dator- miljö. Avsikten är att verka för en bred spridning av dessa produkter på världsmarknaden.

Satsningar har gjorts inom vårdsektorn i syfte att stärka koncernens utbud av produkter.

Investeringar har gjorts i metodutveckling bl a inom IT 4-programmet. Målet är att höja kvalite och genom- förandeeffektivitet i utvecklingsprojekt. Objektoriente- rad systemutveckling har länge varit ett prioriterat område, som under 1991 stått inför ett genombrott.

Vi ökar takten i vår förändringsprocess mot effektivise-

rad produktutvecktmg och effektiv integration i våra kunders verksamhet, allt i syfte att korta led- och genomloppstider.

Jubileumsåret .1991!

IDK fyllde 25 år, Frontec 10 år och IDK FRONTEC 1 år. Det firades med bl a ett minnesvärt seminarium för personaten i Karlsborg och på Visingsö.

Jubileums-sammankomst 23-25 augustt 1991 pli Kartsborg

Marknaden

-en

Volym och marginaler har sjunkit drastiskt för traditio- nella datakonsulttjänster under 1991. Förhandlings- styrkan hos kunderna har okat markant.Pä grund av minskad efterfrågan med överutbud som följd.

Branschen skär kostnader och står inför ökande Investeringar i differentiering och effektivisering.

· lOK FRONTEC står starkt med en redan bantad kostnadskostym och är positioneract inom två väx- ande nicher: Produktuveckling och Integration av förådlingskedjor! Det förklarar varför lOK FRONTEC trots rådande lågkonjuktur uppvisar ett ökande resultat för femte året i rad. Marknaden återspeglar ett trendbrott. Lågkonjukturen har tillsammans med förändrat konsumtionsmönster (downsizing, distribue- rade system etc) och förändrat utbudsmönster (dator- företag som tjänsteleverantörer, ökad ägarkoncentra- tion etc) gjort att receptet för framgång nu ser hett annorlunda ut, än för bara 18 månader sedan.

Lättrörlighet, anpassningsbarhet och nskvlllighet.är grundläggande framgångskriterier. Här har IDK FRONTEC ett först~g. .

Med lagom storlek, en organisation van vid snabba förändringar och sist men inte minst många trogna och nöjda kunder.

Framtidsutsikter!

Marknaden för system som kortar led- och genom·

loppstider i förädlingskedjor ökar snabbt. Marknaden

för utveckling av elektronikprodukter och dator~, system med kort "time to market'' ökar snabbt. Just inom dessa områden finns IDK FRONTEC!

Om vi klarar utmaningen att fokusera på dessa områden och dessutom växa med marknaden, då kommer lOK FRONTEC ha en utveckling långt över branschgenomsnittet Koncernens finansiella belast~

ning, med anledning av samgåendet, sjunker snabbt och beräknas hett vara borta årsskiftet 1994/95.

1992 kommer att vara ett konsolideringsår. Vi ge- . nomför aktiviteter med syfte att fokusera på ovan- nämnda områden. Rörelsefrämmande tillgångar avyttras. lnvestenngar i organisation och produkter .kommer att göras i syfte att stärka marknad och

genomförandekratt Fastighetsrörelsen, som betastat koncernen med ca 5 MSEK under 1991 , kommer under 1992 att fortsatt utgöra en belastmng. lOK

· FRONTEC kommer oförtrutet att arbeta vidare med kostnadsreduktioner, affärsutveckling och ett aktivt deltagande 1 branschens struktu romvandting

.Till

1991 var ett år med många och snabba förändringar.

1992 kommer att innebära en acceJererad takt på förändringar!

Att vara kund till något av lOK FRONTEC-koncer- nens betag Innebär ett åtnjutande av en offensiv tillförsel av resurser/kunskap, produkter och lösning- ar. Du ska som kund tydligt se lönsamheten i Din verksamhetinom 12 månader.

Att ständigt förverkliga detta är varje IDK F RONTEG- medarbetares ptikt. Projektgenomförandet sker baserat på erfarenhet, kunskap, effektiva verktyg, produkter och kunskap om Din -vår kunds- verk- samhet. Vår ledstjärna är Din framgång. Att arbeta inom lOK FRONTEC-koncernen är, och kommer att vara. extra krävande. Vi är ett dynamiskt företag med industriell grundsyn och kämparglöd utöver det vanliga. Vi prioriterar kornpetens och seriositet, allt för att ge maximal service till våra kunder.

Framtiden för lOK FRONTEC bygger på en djup förståelse för behoven· hos våra kunder och våra kunders kunder, heltäckande kunskaper, effektiva produkter och professionella, motiverade och enga~

gerade medarbetare.

All kraft skall ägnas åt att vidmakthålla och vidare- utveckla ett företagsklimat som stöjder detta.

Sollentuna April 1992

Koncernstruktur

6

Frontec Konsulter AB

Frootec Telecom AB

- -- -- - - -- - - --- - - --·---·

~tt~e Obtalrommunilratlon AB J

Frontec GOtsborg AB

Frontec Luled AB

______ ____

Frontec Llnlc6plng AB

UniposAB

Ägare

Styrelse

Ledningsgrupp lnter Innovation Medarbetare

IDK Datskonsulter AB

IDIC Datskonsulter Stockholm AB IGIC EntntVIst AB

F6re konvertering Kapital Röstetal 45,0% 70,0%

25,00.4 25,0%

30,0% 5,0%

100,0% 100,0%

Efter lconflfllfiWing Kapital Röstetal 32,1o/o 64,1%

17,8% 25,0%

50,1% 10,9%

100,0o/o 100,0%

Jan Vestlund, Stefan Wel/enstam, Jan Rehn, Gunnar Falck, Bengt WaHentin, Bo Lund, lng-Marie Wennberg, Anders Nyberg, Ulla Osbjer, Hans Swegen, Olof Englund, Göran Tuvstedt, Sune Fogelström och Christar Wt1hlander.

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

styrelsen och verkställande dtrektören för l DK FRONT EC AB får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för 1991.

KONCERNEN

Under verksamhetsåret har andetar.i.följande bolag förvärvats:

Bolag

Entra Väst AB

Andel av aktier 100%

l maj 1991 förvärvades 51% av aktierna i Entra Väst AB med tnriktning på konsulttjänster och utbildning inom IBM AS/400. Resterande 4go.k förvärvades i slutet av 1991. Företaget har namnändrats tiH lOK Entra Väst AB.

l maj 1991 avyttrades med vinst 30%.iSiough Properties KB. Slough Properties KB äger och förvaltar en fastighet i östra utkanten av London.

Fastigheten har under året varit delvis uthyrd.

l november .1991 organiserades koncernen så att samtliga majoritetsägda aktiebolag är direktägda av moderbolaget i koncernen.

Intäkter och resultat

Koncernens omsättning efter koncemeliminiering ökade med 65% från 122 MSEK ti11201 MSEK.

Koncernens rörelseresultat efter planenliga avskriv- ningar ökade med 7,4 MSEK till17,2 MSEK motsva- rande en ökning på 75%.

Efter finansnetto redovisar koncernen ett resultat på

8,0 MSEK (5,6MSEK).

Avsättning till obeskattade reserver har gjorts med 6,6MSEK.

MEDARBET ARE (personer) Företag Anställda Min Kvinnor

IFAB 6 5 1

Koncernen 295 231 64

LÖNER (KSEK)

Företag Totalt Styrelse

o

IF AB 2.282 1.362

Koncernen 73.761 12.600

Investeringar

Arets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 4,1 MSEK och de planentiga avskrivningarna uppgick till 9,4 MSEK. Den sammanlagda avskrivningen på fastigheter och markanläggningar uppgår trll O, 7 MSEK.

soliditet

soliditeten uppgick vid årets slut tHI 8,2% jämfört med 5,4%1990.

Medarbetare

Medeltalet anställda ökade från 255 tHI 295 personer, dvs en ökning med ca 15%. Fördelning meUan kvinnor och män är i koncernen ca 2.2% kvinnor och ca 78%män.

Fritt eget kapital

Koncernens fria egna kapital uppgår till. SEK 6.122.000 varav SEK 3.618.000 utgör årets vinst.

Avsättning till bundna reserver hartnom koncernen gjorts med SEK 240.000.

MODERBOLAGET

Moderbolagets intäkter är 6,1 MSEK som till100%

består av försäljning till dotterbolag. Moderbolagets resultat efter finansnetto är -4,4 MSEK (-3,7 MSEK).

Förslag till vinstdisposition

Tin bolagsstämmans törfogande står SEK 8.095.000.

styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel till sin helhet balanseras i ny räkning.

TJÅNSTEST ALLE (personer) Göteborg Stockbolm Övriga

2 4

o

145 100 50

ÖVriga

so.n2

8

Nyckeltal

Koncernbalansräkningar

MSEK

Omsättningstillgångar Anläggningstillgångar Summa tillgAnger Kortfrtstiga skulder Långfristiga skulder Obeskattade reseM)f' Eget kapital

SUmma

Koncernresultaträkningar MSEK

Rörelsens intäkter

Rörelseresultat efter avskrivningar Finansiellt netto

Resultat efter finansnetto

Koncernen

Nyckeltal Omsättning Rörelsemarginal Vinstmarginal

Kapitalomsåttningshaatfghet Räntabilitet på totalt kapital Räntabilitet på syssetsatt kapital Räntabilitet på justerat eget kapital Justerat eget kapital före konvertering Justerat eget kapital efter konvertering Soliditet före konvertering

Solidltet efter konvertering Råntetåckningsgrad Vinst per aktW - SEK

1991

1990

Datarörelaerf• Koni:Cifntll'l Koncernen

50.400 50.892 50.300 48.200 11.J.ij04 115.900 98.800 164.590 166.200 44.000 45'.875 50.700 42.400 ^10519~3 102.900

o o

12.400 13;sa2 3.600 98.800 ^164.590 166.200

1991

~· KiftCCfl r Koncernen

198.500 201 066 121.800 16.084 17189 9.800 -6.172

a.tso

9.912 8 03!3 5.600

1991 1991 1990

Otltarörelsen" l<aMC!fhe(l Konc&mell1 198.500 201.066 121.800

$,1%

s.sv.c,

5,0% 4,0~ 4,6%

3,6 1,7 1,2

18,1% 6,6% 9,7%

30,9% 15,3% 9,6%

79,9% 41.6% 37,2%

12.400 13.622

a . sn

33.249 34.470 30.878 12,6% 8,2% 5,4%

33,7% 209% 18,6%

2,4 1,8 2,0

18,4lt 22,40

'Med dataroretsen avses koncernens bolag exkltJSive fastJghetverksamheten

Definition nyckeltal

Rörel&emarglnal Resu;tat efter avsknvmngar 1 forhållande trU omsättmngen.

Resultat efter flnansnetto 1 forhållande bli omsattmngen.

OmsattniogEm r förhållande W sysselsatt kapital. ·

1989 1988 1987

I<Onoemen ~ Koncernen

21.000 21.200 33.600 7.800 9.300 13.500 28.800 30.500 47.100 17.000 17.800 26.000 2.100 8.100 17.100 7.000 1.600 600 2.700 3.000 3.400 28.800 30.500 47.100

1989 1988 1987

Koncernen Koncemen Koncern«~

70.300 70.800 79.700 5.200 3.700 2.400 -200 -1.500 ·2.100 5.000 2.200 300

1989 1988 1987

Koncernen l<onwmen Koncernen

70.300 70.800 79.700 7,4% 5,2% 3,0%

·7,1% 3,1% 0,4%

2,5 2,3 1,7 18,4% 12,00k 10,3%

51,1% 34,5% 10,3%

34,5% 27,5% 4,5%

6.871 3.870 3.678 23,SOk 12,7% 7,8%

6,1 2,0 1,1 35,00 15,40 2,10

VInstmarginal

Kapitalomsättningshastighet Räntabilitet på totalt kapital Räntabilitet på sysselsan kapital

Resultat efter tf n ansnetto med t1llagg for kostnadsräntor, 1 procent av genomsnrtthg balansomslutnrng.

Resultat efter flnansnetto med t1liagg for kostnadsråntor, 1 procent av balansomslutningen JUsterad för 1cke rantabarande korta skulder.

Räntabilitet på justerat eget kapital Justerat eget kapital .

Solidltet Vinst per aktie Räntetäckningsgrad

Resultat eftet" fmansnetto med avdrag för 30% schablonskatt, i procent av genomsnittligt Justerat eget kapital.

Redovisateget kapital plus 70'Yo av obeskattade reserver.

Justerat eget kaprtal r procent av balansomslutmngen.

Resultat etter finansnetto Justerat for extraordrnara poster mmskat med 30% schablonskatt drVJderat med antalet aktler.

Resultat efter flnansnetto med bliägg för kostnadsräntor i förhållande trll kostnadsräntor.

MSEK

Omsättning

,.

Iii

If)

91

1987

1988 1989

1990

Koncer'letrs omsätrn:ng nar 1991

under en femtJrsoenod 1 genomsnitt ökat med 30% per år.

Rörelsemarginal

1987

1988 1989

För S}åtte Aret 1 fölJd har rt;mlsematginaltm förbättrats.

1990

1991

%

:z o

Räntabilitet totalt kapital

l!i --f'==--";;,c:;::~N

10

'

1988

198!<

1990

1991 RAntabiliteten har bibehAIHts 1989-91,

trOOl att balsMomslutningen har trfKiubblals.

r<se.c:

Rörelseresultat per anställd

1987

1989 l rörelsere6ultatet per anställd

i~r avskrivnrng på fdrvl.rvad goodWill.

IDK FRONTEC-Iconoemen 1990

1991

Nyckeltal Datarörelsen

ANTAL

300 SS' f1J

Anställda

15' .--.,!!iiili;;~--===o;:._

14ft

1987

1988 1989

Under ~ret har 56 personer 1990 anstålits genom nyrekrytenng ocn boragsKöp.

Personalomsättningen har under Aret varit ca 4% KSEK

1991

Förädlingsvärde per anstAl/d

1988

1989

1990

Förtldlln~rdet 1991

be~jknas som resultat före avskrivningar

plus lönekostnader dividerat med medelantaiBt anställda.

Personalens yrkeserfarenhet

• t-Hr Il 6 · 10år

B 11-15 år

D ^16- ~r

Genomsnittlig erfarenh8t r yrket for IDK FRONTEC-konsulten Are. tO Ar.

Personalens l.ldersstruktur

O 202Hr 25 -29ir

• 3034 dr 3t5 • 39Ar

D 40- ilr

SnitWdem Di IDK FRONTEOs medarbetare 1r ^drygt 35 Ar och har jobbat l genomsnitt på IDK FRONTEC i

ca

.·- - • SCB: statistiska Cenll'albymns branschindex ffJr drivande av datarörelse, SN/83230

Divisio, n FRONTEC

Sune Fogelstrom, div.chef Frontec och vVd IDK FRONTEC AB

Bra resultat

Omsättningen ökade med 40% och rörelsresultat blev 16,5 MSEK. En ökning med 70% från 1990.

Den goda resultatutvecklingen som inlec:ldes u:v:ler 3:e och 4:e kvartalen 1990 bestod i fram till 4:e kvartalet 1991, då en viss avmattning kunde märkas.

Marknad

Frontec-divisionens tjänstersyftar i stort titl att utveckla kundemas produkter.

De produkter som vi bidragit till utvecklingen av, exporteras till mycket stor del.

Frontec-d1visionens egna

produlder

AB. .

Marknaden för våra ijänster påverkas av den interna- tionella konjunkturen.

Under slutet av 1991 har vi märkt en minskande efterfrågan på våra tjänster beroende på att produkt- utvecklingstakten minskat hos flera av våra kunder.

Vi har motverkat denna minskande efterfrågan genom att fördJupa samarbetet med våra kunder.

Under 4:e kvartalet diskuterades ett flertal samarbets- avtal.

Våra produkter är starkt specialiserade. Frontec Railway Systems AB har produkter 1ör tågövervak- ning och UNIPOS har produkter för EDi-kommunika- tion ( IRIS) och terminalutrustning för butik.

Marknaden för tågövervakningssystemen karaktäri- seras av få aktörer på en internationell marknad.

Under året har vi mutfört en leverans till Banverket Ett flertal system av den nya generationens systern är offererade bl a titl Finland.

Uppbyggnad av marknadskanaler har startat i flera länder.

10

Marknadert för UNIPOS ED l-produkter är mycket expansiv. Ett flertal stora organisationer har valt och fler överväger att använda IRIS som bas för sin ED l- kommunikation.

Under året har UNIPOS tecknat avtal med Stock- holms Läns Landsting/L-data, angående leverans av IRIS EDI·plattform.

Under 1991 tecknade UNIPOS bf a ytterligare en order på kassaterminaler till de svenska apoteken.

Leveranserna sker under 1992 -93.

Nytt kontor

i

Under april startade vi ett nytt kontor i Växjö.

Kontoret består av 4 erfarna konsulter som vi över- tagit från konsultföretaget KL T.

KL T hade beslutat att aveckla sin datorinriktade konsultverksamhet, och via ett samarbetsavtal med KLT, kunde verksamheten flyttas över till Frontec.

Investeringar

i

verktyg

Under 1991 har vi investerat ca 5 MSEK i kunskap.

Kunskapsuppbyggnaden under 1991 domineras av Objektorienterad systemutveclding, C++, AXE- teknologi, ASIC-destgn samt affärsmannaskap.

Utbildningen i AXE-teknologi har genomförts inom flera av dotterbolagen, för att klara av ett stort projekt under Frontec Telecom.

Alltmer av utbildningen planeras och finansieras tillsammans med våra kunder. Det är mycket viktigt att på detta sätt genomföra utbildningen i direkt samverkan. Denna utveckling skall vi på olika sätt driva vidare.

Kunskap är vår största investering, men samtidigt den svåraste att planera. Vi måste i stor utsträckning gissa oss t1ll vad som år viktig utbildning och vilka trender som gäller.

Utbildningen i affärsmannaskap, som genomförts inom Frontec Telecom och Frontec Konsulter, har baserats på en kundattitydundersökning som ge- nomförts under året

Inom ramen för IT 4-projektet REUSE har vår kun- skap om moderna arbetsverktyg vidareutvecklats.

Projektet har presenterat en reviderad utvecklings- modell. anpassad för objektorienterad systemutveck- ling samt en prototyp tiiiiMPAD.

IMPAD är ett datorbaserat hjälpmedel som effektivi- serar utvecklingsprocessen.

l M PAD integrerar och anpassar utvecklingsverktyg till varandra och lagrar arbetsresultaten i en databas.

Inom IMPAD-projektet har bl a objektorienterade databaser används. Det har gett "ärdefulla erfaren- heter kring denna teknologi.

Flera av våra större kunder har visat intresse av IMPAD pch den kunskap som utvecklats inom projektet.

Investeringar l egna produkter

UNIPOS AB har under året fortsatt att •nvestera l IRIS EDI·plattform. lovestermgen har bestått av marknadsutveckling i form av kundbearbetningar, driftsättning av referensinstallation samt produktifie- ring av IRIS EDI-plattform till en färdig hanterbar programprodukt.

Under året har ca 2,6 MSEK investerats, varav 2 MSEK har har belastat bolagets resultat.

l Frontec Railway Systems AB har produktutveck- lingen av nästa generations tågövervaknings system inletts.

Under året har investerats ca 2,8 MSEK i produkt- utveckling.

Produktutvecklingen finansieras detvis med bidrag och lån från NUTEK.

Investeringar i datorer/programvara

Årets största Investering i maskinell utrustning har gjorts för att genomföra ett stort projekt inom Frontec Telecom.

Arbetsstationer, servers och kommunikationsutrust- ning för att knyta samman våra kontor har köpts in.

Investeringen har långsiktig betydelse för vår förmå- ga att kommunicera internt och externt. Det är en förutsättning för effektivt samarbete mellan våra egna bolag och med våra kunder.

Nätverket är sammankopplat med Ericssons utveck- lingsmiljö.

Samarbetsavtal

Frontec Datakommunikation AB har slutit ett mark·

nadssamarbetsavtal med Datametrlx.

Datametrix år en av de mer välkända leverantörerna av datakommunikationsutrustningar.

Frontec Datakommunikation har även ett samarbete med utbildningsföretaget Kommhuset.

Frontec Pajala har inlett ett samarbete med övriga elektronikföretag i Pajala med syfte att tillhandahålla ett komplett utbud av tjänster, från utveckling till tillverkning och service.

Samarbetet går under beteckningen PART Electro·

nies.

Frontec Railway Systems AB har inlett ett samarbete med Kockum International för etablering av kontakter i Australien. 1 Finland representeras produkterna av SAS.

Dessutom har bolaget ett samarbete med Jinlei Company i Kina angående utveckling av detektorer.

Kulturell gemenskap för kunder och personal

Det årligen återkommande kulturinslaget bestod l att 1 ooo-talet kunder, samt personal med sällskap, . avnjöt en musikafton tillsammans l november. Kon-

cernens 25-års jubileum celebrerades och Stock- . holms Sinfonlatta med solister på flöjt och harpa spelade Mozart-stycken i Stockholms Konserthus.

C~eh

Sune Fogelström

Divislon

FRONTEC struktur 1991

Frontlic

Stockholm

stockho/m

,.,.,_

o.takommunlkBllan AB

Stockho/m

Ftontec Gdtabory AB

Göteborg

Växjö

Luleå

Pajala

F.rontec Llnköpfng AB

Linköping

Unlpos AB

Stockholm

stockho/m

Tjänsteutbud Division FRONTEC

Utveckling av elektronik och dator- baserade produkter

Vi utvecklar produkter. Vi genomför hela produkt- utvecklingen från fde till produktion, utbildning och service. Vi har sammarbetspartners som vi använder för industridesign, mekanisk konstruktion och pro- duktion.

Med vår breda erfarenhet och vårt kunnande inom både maskinvara och programvara kan vi utveckla nya produkter på kort tid. -Time tomarket -.

FiJrvaltning av teknisk programvara

Att utsträcka en produkt eller ett systems tekniska livslängd och att frigöra resurser för utveckling av kommande produkter och system är ofta mycket lönsamt.

Vi erbjuder förvaltning av produkter och system som är baserade på elektronik och programvara.

Öppna industrisystem

Moderna industrisystem skall bygga på standardise- rade maskinvaror och programvaror.

Vi utvecklar industrisystem, utgående från en upp- sättning standardprogramvaror, med vilkas hjälp vi utvecklar systemen enligt kundens önskemål.

Datakommunikation

Datakommunikation år sedan lång tid ett special- område inom lOK Frontec.

Frontec Datakommunikation AB tillhandahåller tjänster inom Lokala Nät {LAN), fjämrafik (WAN), produktutveckling av datakommunikationsprodukter samt tjänster inom EDI-området.

Telekommunikation

Frontec Telecom AB har tjänster för utveckling av telefonisystem, mobil telefoni och mobil kommunika- tion.

Här finns djup kunskap inom bl a AXE, GSM och PABX.

Medicinsk databehandling

Frontec Konsulter AB och Frontec Linköping AB har stor kompetens inom medicinsk databehandling.

Medicinska tillämpningar ställer speciella krav på både den programvara och maskinvara som ingår i produkterna.

Bägge företagen har lång erfarenhet av dessa krav och satsar medvetet på att bygga vidare på detta kunnande,

Objektorienterad systemutveckling

Objektorientering har blivit ett ofta använt begrepp i

modern systemutveckling,.

Detta är en grundteknik som vi tidigt insett vara . viktig.

Vi har genomfört ett antal projekt med objektoriente- · rad systemutvecklingsteknik och bl a använt verk- tyget Objectory.

ASICDesign

Modern utveckling av maskinvara sker i avancerade utvecklingsmilj öar.

Vi har sådana miljöer och har lång erfarenhet av utveckling av elektronik och ASIC- kretsar, där de mest avancerade hjälpmedlen används.

Bildbehandling

Inom Frontec Linköping AB och Frontec Konsutter AB finns ett djupt kunnande inom bildbehandling i allmänhet. Speciellt i Linköping finns kunnande runt produkten TS400 från Innovativ Vision AB.

TS400 används för bildbehandling inom flera olika branscher bl a vård, väderlekstjänst och försvar.

Vi behärskar bildbehandlingssystemens program- vara och maskinvara.

Maskinstyrning

Växjökontoret har tillfört ett nytt kunnande till Fron- tec, maskinstyrning.

Vi kan åta

oss

Störningsbekämpning i elektronik- system

Störningsbekämpning i elektroniksystem påbörjas redan vid konstruktionen.

Vi har kompetens att granska konstruktioner ur störningshånseende.

Dessutom har vi teknik och kunskap för att verifiera störkänsligheten av befintHga konstruktioner.

Öppet informationssystem för järnvägar

Frontec Railway Systems AB utvecklar under 1991 och 92 ett informationssytem för järnvägar baserat på moderna systemkomponenter, som Unix arbets- stationer, och modern datainsamlingsteknik.

Den första applikationen där informationssystemet används är varmgångsdetektering på tåg.

Denna applikation har sedan många år tillhandahål- lits från lOK Frontec i en tidigare produktgeneration.

~---~

12

Öppen direkt ED/

UNIPOS har sedan 1988 utvecklat kunnande och produkter för Öppen direkt EDJ.

Utvecklingen har lett fram till IRIS E Dl-plattform, som förenklar och förbilligar införandet av Öppen direkt EDI.

Produkten används även till att realisera sk Front End-datorer där EDI-kopplingar görs till någon stordator, eller annan EDI-Server, i ett lokalt PC·

nätver1<. IRIS EDI-plattform är idag en av markna- dens mest flexibla och avancerade produkter för detta ändamål.

Öppen direkt EOI innebär att ett standardiserat EDI- dokument tex en beställning eller faktura kan transporteras direkt från en applikation i en dator till en annan applikation i en annan dator.

l system där Öppen direkt EDI införs kan manuellt stansarbete minimeras.

Det innebär kortare genomlopps- och ledtider, vilket medför ökad lönsamhet för våra kunder.

Öppna EDIFACT-baserade kassa- terminalsystem

UNIPOS levererar idag kompletta butikssystem och kassaterminaler.

Butikssystemen och kassaterminalerna ingår i allt större informationssystem.

Dessa informationssystem stäcker sig från kassa- terminalen i en butik tilllagercentraler, banker och leverantörer. l dessa komplexa system finns behov av att hitta väldefinierade gränssnitt så att de ingående komponenterna kan bytas ut var för sig.

Ett sådant gränssnitt finns mellan datorn i butiken och kassaterminalen.

Under 1991 har UNIPOS utarbetat ett nytt koncept för kassaterminaler där den sk EDIFACT- standar- den kommer att tillämpas.

Under 1992 kommer UNIPOS att introducera egna kassaterminaler, direkt till några större detaljhandels- kedjor och/eller via datorleverantör baserade på det Öppna EDIFACT konceptet.

Utbildning

Frontec Pajala har av Länsarbetsnämden i Norrbot- ten fått i uppdrag att under 1992 genomföra en 40 veckors programmerarutbildning. Utbildningen riktar sig mot ungdomar från Pajala och är den tredje utbildningen av denna typ som Frontec Pajala leder.

16 personer, med lägst gymnasiekompetens, ska utbildas inom främst programmering. Det ingår även· en hel del hårdvarukunskap.

Utbildnings- och kursplan har utarbetats av Frontec Pajala. Även handledarna kommer från kontoret i Pajala. Utbildningen stärker den allmänna "datakom- petensen" i Pajala, men även på Frontec-kontoret, då det fordras stor kompetens för att genomföra en utbildning av denna dignitet.

Frontec Pajala har under åren byggt upp en stor kompetens att genomföra olika datautbildningar.

Företaget kan därför erbjuda olika typer av kurser anpassade tU l kundens önskemål.

Teknisk ADB

De allt större datamängder som hanteras av "teknis- ka system" har medfört att vi skaffat oss stor erfaren- het av bl a databaser och 4GL-verktyg i gränslandet mellan tekniska och administrativa system. Här har vi i ett flertal projekt arbetat i VMS, UNIX och DOs- miljöer. Vår ertarenhet inom detta område gör att vi kan åta oss projekt både i en-datormiljöer som 1

blandade miljöer.

. _ __________________________________ __.,am ______________________________________ _ .

. Kundprolekt DivJ ' sion FRONTEj~;

Här följer några exempel från vår verksamhet under 1991. Dessa axplock kan naturligtvis inte ge en heltäckande bikt, men de hjälper till att spegla den bredd av tjän~ter och kooskap som karaktäriserar Division FRONTEC.

Elekta Instrument AB

Koordlnatberälmare för hjärnkirurgi

Elekta Instrument AB är världsledare inom området operationsutrustning för hjärnkirurgi. Deras strålkniv, utvecklad av professor Lars Leksell vid Karolinska Institutet i Stockholm, finns installerad hos ledande institutioner över hela världen.

För att positionera strålkniven och andra kirurgiska instrument, har Elekta utvecklat en operationsutrust- ning som genererar referenspunkter i bl a röntgenbil- der, varifrån en målpunkt i hjärnan beräknas. Den av Frontec Linköping utvecklade koordinationsberäkna- ren utför dessa beräkningar med hög precision, samtidigt som risken för fel minimeras. Det är ett exempel på avancerad produktutveckling med elektronik.

Produktansvarlg: Frontec Linköping AB

Det kom ett brev .•.

"Till lOK Frontec Linköping

ELEKTA Instrument AB tackar IDK Frontec Linkö- ping AB för ett mycket förtjänstfullt utfört uppdrag i samband med utveckling av vår "Leksell Coordinate Calculator". Det goda samarbetet och er beslutsam- het att uppfylla fastställd specification · tiUsammans med stort tekniskt kunnande har resulterat i en professionell produkt. Vi kommer med förtroende att kontakta er även i framtiden för diskussion av nya projekt.

Linköping i oktober 1991

Eiekta Instrument AB, Utvecklingsavd.

Hans Sundqvist, Tekn.chef- Börje lngvarsson, Projektledare"

14

Talent AB

Maskinstyrning

Personalen vid vårt Växjökontor har en lång tradition inom utveckling av datorsystem för verktygsmaski- ner. Bilden visar en Talent 250-tons portalpress, En variant av denna används för tillverkning av element Ull garagedörrar. Frontec Växjö vidareutvecklade

· programvara (C) för bl a positionering och optimering av presscykler.

Projektansvarig: Frontec Växjö

Ericsson Radar Electronics AB

Presentationsystem EP17, i JAS 39

"Gripen" . ·

Presentationssystemet i JAS är ett komplext system som presenterar taktisk-, navigations- och flyg- information för pWoten. Systemet är uppbyggt kring

ett antal grafikdisplayer och specialdatorer. Frontec har till och från, under en 10 års period varit engage- rad i utvecldingsarbetet av detta system. Från maskinvaran i specialdatorerna till applikationer i det integrerade systemet. De senaste uppdragen inne- fattar projektledning, systemering, implementering och test av delar tiU presentationsprogramvaran, · vilken för närvarande flygprovas i JAS 39 "Gripen".

Projektansvarig: Frontec Konsulter AB

Ericsson Telecom AB

Mobil telefoner

Frontec Telecom har under 1991 deltagit i utveck- lingen av tre olika mobiltelefonsystem för den euro- petska, amerikanska och japanska marknaden.

Våra insatser under året har inneburit utveckling av system och stödsystem under olika faser i system- framtagningen, som t exASIC konstruktion, signal- processor-applikation och framtagning av program- varupaket.

Projektansvarig: Frontec Telecom AB

Ericsson Telecom AB

Marknadsanpassning av AXE 161' Frankrike

För Ericsson Telecom har Frontec Telecom gjort marknadsanpassningar av CHS-funktionen inom AXE systemet för FM projektet. CHS-funktionen Ar debeteringsdelen inom AXE. Uppdraget har inneburit detprojektansvar, systemering, konstruktion och funktionstest - allt från en sk FSD "Function specifi- cation and Disign• till den färdiga produkten.

Projektet genomfördes på 4 olika kontor inom IDK Frontec koncernen, Göteborg, Pajafa, Luleå och Stockholm. För att möjliggöra projektet byggdes en infrastruktur för datakommunikation upp mellan de olika kontoren. Miljön

ser

disklösa SUN arbetsstationer. Dessa är ihopkoppfa- de i lokala nätverk på va~e kontor runt SUN servers och de olika lokala nätverken är i sin tur sammank- opplade via CISCO-routers till Ericsson. Miljön är säkerhetsklassad enligt Enessons nivå 2 och Ar förberedd enligt nivå 3.

Projektansvarig: Frontec Telecom AB

De La Rue lnter Innovation AB

Rationallser/ng av penningflöde

Frontec Konsulter medverkar i ett större projekt som under året gått in i slutfasen. Syftet med projektet har varit att bygga ett system runt De La Rue Intar Innovations nyutvecklade INNOMAT-teknologi tör rationalisering av sedelflödet mellan t ex detaljhandel och bank.

Projektansvarig: Frontec Konsulter AB

Siemens-Eiema AB

MEGACART

Siemens-Eiema AB har utvecklat en avancerad skrivare, MEGACART, för vilo- och arbets-EKG. Den ljänstgör även som komponent i företagets datorise- rade EKG-system.

Frontec Konsulter har medverkat i utveckling av . såväl maskinvara som programvara.

Projektansvarig: FTOntec Konsulter AB

Division IDK

Jan Rehn, dJV chef IDK och vVD IDK F RONTEG AB

Stora svängningar under lret

lOK-divisionen var under 1991 det sammanhållande begreppet för de bolag inom lOK FRONTEC, som har en utpräglad verksamhetsinriktning mot admini- . strativ systemutveckling. Här ingick vid årets ingång

sådana enheter som lOK Datakonsutter, Compex, lOK AU-Konsult och Jackson Scandinavia.

Resultatmässigt innehöll år 1991 stora omsväng- ningar. Våren var en av de bästa perioder, som enheterna någonsin haft, medan hösten karaktärise- rades av vikande orderingång, hård prispress, och därmed ett sämre resultat. Totalt bidrog lOK-divisio- nen med ett rörelseresuHat på 5,6 MSEK. Det var under de förväntningar som fanns i budget och tidiga prognoser.

Med hänsyn till den kraftiga konjunkturavmattning, som inträffade sommaren/hösten 1991, får resultatet ändå anses som mycket gott.

Geogr11fisk spridning

l OCh med samgåendet med FRONTEC öppnades möjligheten att etablera en "lOK-gren" i Stockholms- reglonen. Under året har organisationen etablerats och verksamheten profilerats. Idag består lOK Stockholm av 10 konsulter och har ett antal spän- nande kunder/projekt, främst inom PC- och UNIX- området.

Lokalkontoren i Skövde och Växjö har gjorts om ti~

fristående resultatenheter, med affärside att leverera tjänster till stora kunder i sina närområden;

16

Trenden pekar pj öppna system·

Det branschen talat om under hela BO-talet bö~ar nu bli verkfighet. Många av de uppdrag som utförts under 1991 har haft PC-nätverk eller UNIXsam målmiijö.

Efterfrågan ökar idag snabbt på nya standardiserade miljöer med grafiska gränssnftt, relationsdatabaser och nätverk.

stora investeringar har gjorts inom enheterna i form av kompetens-och produktutveclding.

Som exempel på genomförda projekt kan nämnas butikssystem för JC i Windows-rnlljö och patientad- ministrativt system för Göteborgs Sjukvård i UND<!

INFORMIX-miljö.

Förstärkning

pj

Under året har Entra Väst förvärvats från Entra Data.

Entra Väst har en tydlig profil runt IBM's AS/400- Iinje. ·Specialiteter som SYNON-teknik och AS/400- utbildning stärker IDK FRONTEC's totala utbud mot både större och medelstora organisationer.

Konceptoch produkter

En tydlig trend är att många företag och organisatio- ner uttalar sin ambition att basera lösningar på färdiga paket eller haJvfabrikat.

För att möta denna eftertrågan inleddes under året ett antal projekt med mål att få fram modema paket inom öppna miljöer.

Tillsammans med Östgötadata utvecklas ett försö~­

ningssystem med offentlig verksamhet som primär målgrupp.

Vidare har avtal tecknats för utveckling av ett totalt ekonomipaket i UNIX-miljö. Konceptet bygger på de lösningar som tidigare fanns i programpaketet GARDE/3000. Övriga parter är Södra Data och Pragrnatic Konsult.

Tillsammans med Åkerströms har ett lagerstyrnings- system konstruerats. Systemet bygger på trådlös dataöverföring mellan truck och dator samt innehål- ler funktioner som stöder den fysiska lagerhantering- en. Lösningen säljs både via IDK FRONTEC's och Åkerströms kanaler.

Inom vårdseldom har ett antal klinikspecifika applika- tioner utvecklats för att stödja köpa-sälj-processen.

Försäljning sker mot verksamhetsansvariga på klinik- och sjukhusnivå.

Kundstruktur

!OK-enheterna har genom alla år haft en mycket god kundspridning.

Kunderna finns både bland mycket stora företag och organisationer, som Volvo, Bilspedition, 8andvik, men också bland ett mycket stort antal mindre och medel- stora.

Under år 1991 genomfördes uppdrag åt ca 150 kunder. Den största kunden under 1991 köpte tjänster för ett belopp motsvarande ca 7% av den totala omsättningen.

Mot de större kunderna sker försäljning oftast mot AU- enhet, medan linjeorganisationen är målgrupp på de mindre företagen.

Hos flera medelstora kunder fungerar IDK FRONTEC som företagets dataavdelning och förser företagen med tjänster på alla nivåer, från strategihjälp till driftsstöd.

Konsulter

Inom lOK-divisionen fanns vid årets ingång 120 konsulter. Rekryteringen har legat på en låg nivå och i stort sett har enbart återrekrytering skett för ett fåtal avgångar.

Vid årets utgång var det totala antalet 137, mest beroende på personaltillskottet vid övertaget av ENTRAVÄST.

Utbildningen har inriktats på en ökad kompetens inom projektgenomförande oqh utvecklingsteknik inom öppna system. l det senare fallet främst för de nya utvecklingsverktygen som kommer fram inom WIN- DOWS- och UNIX-miljöer (INFORMIX, ORACLE, SOL-WJNDOWS etc).

Nätverkskompetensen är också en viktig del i tjänste- utbudet. Här har investeringar skett i både produkter och kompetens.

Division IDK

struktur 1991

lOK

Ostakonsulter

lOK

Dtltalconsulter Stoclcholm

lOK

AU-konsult

IDIC Enlnl Väst

Göteborg Skövde VIJx}6

Stoclcholm

Göteborg

G6teborg

Göteborg

G6teborg

Tjänsteutbud Division IDK

Tjänster från division IDK

Vi kan genomföra alla delar i ett utvecklingsprojekt 1 inom ADB. från förstudie via projektering och konstruk- tion, till installation och utbiidning.

Tjänsterna kan grupperas under följande huvud- rubriker:

O Rådgivning

O Utveckling/förvaltning O Konceptbaserade tjänster.

O Utbildning

Den klart dominerande delen utgörs av utveckling och förvaltning, där förvattningsdelen växer mer och mer.

"Outsourcing" av system och dess förvaltning är idag en realitet. Konsultföretag som IDK FRONTEC har här en viktig roll, när företagen exempelvis står inför ett teknikskifte.

Genom tasta och välreglerade avtal kan våra kunder själva förbereda byte till nya miljöer. Under tiden kan vi sköta underhåll och vidareutveckHng av de tidigare lösningarna.

Rådgivning

Vår rådgivningsdel består bl a av förstudier, analyser och strategiupplägg. Ofta är dessa uppdrag starten för en längre relation med våra kunder. Därför är denna del av konsultrörelsen en mycket viktig inkörsport för fortsatta uppdrag på samma kund.

Koncept

På samma sätt används den konceptbaserade försäljningen, som alltid är en kombination av tjänste- och produktförsäljning.

Utbildning

Utbudet av utbildning riktas framförallt till utveck- lingspersonaL Kurser i projektgenomförande och olika utvecklingstekniker erbjuds på skiftande nivåer, alltifrån grundutbildning till s k "proffs''-kurser.

Kompetensbas

Basen för alla ovanstående tjänster är en bred kompetens i systemutvecklingens alla faser.

Kompetensmassan kan indelas i fyra grupper:

verksamhet, applikation, projektgenomförande och teknik.

lOK FRONTEC har traditionellt byggt sin verksamhet på teknikkompetens .. Under den senare.delen av BO- talet har mycket resurser lagts på utveckling av kompetens kring applikationer och projektgenom- förande.

Teknikkompetensen bygger i hög grad på markna- dens trender och kräver en hög flexibilitet i organisa- tionens anpassningsförmåga.

Viktiga delar utgörs av kompetens kring öppna system, utvecklingsverktyg, relationsdatabaser, grafiska gränssnitt och nätverkslösningar. Teknik- kunnande inom områden som rör slutna milJöer och stordatorutveckling t;(:varas, men vidareutvecklas inte i nuläget.

Tjänster

Utveckling

Förvanning Koncept Utbildning

Kom~tens

18

IDK

FRONTEC

Fördelning tjänsteutbud

Utbildning Rådgivning

Branschkoncept

En konceptförsäljning år alltid en kombination av tjänst- och produktleverans.

Tjänsterna är oftast de samma som vid normal konsultverksamhet, men måste kompletteras med ett servicekoncept i form av underhåll och support.

lOK FRONTEC har som mål att kunna leverera helhetslösningar baserade på vål integrerade produk- ter, som passar mot den definierade affärsiden. Alla produkter skall bidraga till en kortare led- eller genom- loppstid i ett företags förädlingskedja.

. Branschanpassning kräver dessutom ett verksam- hetskunnande knutet till de 6vnga utvccklingskompe- tenserna.

Industri

Branschkonceptet för industri bygger på ett antal standardpaket för MPS, OFL och ekonomi, kombine- rade med de specialkompetenser som finns inom IDK FRONTEC. Dessa är teknisk administration, industri- automation och lagerhantering. Kombinerade med egenutvecklade produkter och halvfabrikat, utgör dessa koncept en heltäckande lösning för företagets totala förädUngskedja från utveckling via produktion tHI distribution.

För kommunikation med kunder och leverantörer krävs dessutom en effektiv kommunikation. Många av industriföretagen använder Idag ED l i form av ODET- TE. lOK FRONTEC har medverkat vid speciallösning- ar för många företag och ansvarar dessutom för den ODETTE-Iösning, som idag säljs via ICL-organisa- tionen.

Offentlig verksamhet

lOK FRONTEC har under flera år fokuserat på den offentliga verksamhetens ADB-utveckling. Detta har

genom åren yttrat sig i ett mycket stort antal uppdrag och en gradvis uppbyggnad av kunskap kring verk- samhetens behov och möjligheter till rationalisering.

Ett antal färdiga paketlösningar finns idag för att stödja det förändringsarbete som nu pågår inom vårdsektorn.

Kliniksystem för ANESTESI, INTENSIVVÅRD och andra serviceenheter finns idag för leverans. Arbete pågår med framtagning av system för distribuerad ekonomistyrning och olika planerlngsfunktioner.

Transport

Genom IDK FRONTEC's stora dominans inom Göte- borgsregionen har transportföretagen alltid utgjort en stor del av kundkretsen.

Dagens krav med Just In Time leveranser och storfö- retagens ledtidsreduktionskoncept, ställer stora krav på transportföretagens administrativa system. En ökad internationalisering och nya logistiska koncept, gör att kraven på informationssystemen också ökar.

lOK FRONTEC assisterar företag som SJ Gods, Btlspedition, Stena Line och Tor Line i denna utveck- ling.

Electronic Data lnterchange (EDI) är ett område där lOK FRONTEC kombinerar en mångårig relation med transportföretag, med djupt kunnande kring datakom-· munikation .

För att möta behovet av totaJa EDI-Iösningar inom transportbranschen är vår klara ambition att hjälpa kunderna till enklare och effektivare lösningar, som fungerar i "båda ändarna".

För EDI har vi en "konkrer' ertarenhet som få av våra konkurrenter kan matcha.

Offentlig verksamhet

Branschfördelning

Ovrigt

Industri

Kundprojekt Division IDK

Modemt system för v!Jrdadministration u

Göteborg

Göteborgs Sjukvård har utvecklat ett patientadmini- strativt system, PAS.I detta system ingår bl

a

klinikdet IDK FRONTEC har medverkat i utveckling- en av denna del. l början av år 1990 beslöt man att modernisera datorutrustningen och att samtidigt.

bygga vidare på PAS. lOK FRONTEC fick då ta hand om projektet att överföra klinikdelen till ett nytt datorsystem och att delta i vidareutveckUngen. Det nya delsystemet döptes till PAX. Projektet startade hösten -90 efter förstudier, som genomfördes under sommaren.

Tidigt stod det klart att PAX skuHe utvecklas och köras under UNIX. Inom Göteborgs Sjukvård före- kommer system, som stöder andra delar av verksam- heten ochsom är prOgrammerade i INFORMIX, ett fjärde generatlonens programspråk. Bl a av detta skäl satsade man på INFORMIX även för PAX.

Så snart ett antal moduler var klara, kunde man simulera körningar i UNIX-datorer från ett hatvdussin olika leverantörer och med stor säkerhet välja lämplig maskinvara. · ·

När väl maskinvaran var bestämd gällde det att flytta över PAX från den dator, som använts för utveckling- en, till de nya datorerna.

Nu visade UNIX sin styrka: drygt 1 00 pro- gram kunde flyttas över på bara en vecka utan större svårigheter.

MiJngfasetterat system

PAX körs som ett distri- buerat system med tillgång till en mängd funktioner.

PAX samarbetar med andra system, bl a med befolkningsregistret i Göteborg och de närlig- gande landstingen.

Ett patientdatasystem måste självfallet ha säkerhetsrutiner. PAX har sådana på olika nivåer: behörighetskoo- trrnl ,avdelningsbehörig- het och tabellbehörighet

20

Här är ytterligare några exempel på funktioner 1 PAX:

jOurnalarkiv, akutmottagning, vård givare, patient~

översikt och uteblivna patienter. Förutom koppling till sjukvårdens existerande ekonomisystem har P AX rutiner för kassa- och ekonomifunktioner, räknings~

betalning, frikort, tekniska hjälpmedel etc.

IDK FRONTEC öppet för önskemål

Ulla Carlsson, en av ÖStra Sjukhusets projektledare, säger:

-Vi har ett gott samarbete med lOK FRONTEC's personal och detta har bl a inneburit att vi lätt har fått gehör för våra önskemål.

Förvaltning på entreprenad

ICAs tre företag, ICA Eol, ICA Essve och.ICA Hakon, har omorganiserats. Bl a har partihandelsverksam~

hetan samlats i ett enda företag, ICA Partihandel AB.

Varje bolag har utvecklat sina datarutiner. Nu satsar man på gemensamma rutiner för det nya

partihandelsföretaget .

De "gamla,. företagen har inte bara egna datarutiner utan också olika slags datoranläggningar.

ICA Partihandeli Kungälv har en datacentral med Unisys stordator i ett terminalsystem, som betjänar

lOK Frontec har utveckl«l det nya systemet for patlentadmmistra- tron i Gdreborg, PAX. Fom: Janenk Htmnksson/SvP

f d ICA Eols område. De övriga anläggningarna består av IBM stordator med terminaler, respektive lBM minidatorer i ett decentraliserat system.

Generatlonsskifte med ostörd affärsverk- samhet

De nya datacentralerna kommer att ha IBMs storda·

torer med anslutna terminaler. stordatorerna kopplas samman i ett avancerat kommunikationsnät. Upp- byggnadsarbetet beräknas pågå i cirka tre år. Under denna tid måste de gamla systemen köras så ^att

företagen kan bedriva sin verksamhet ostört.

ICA behövde förstärkning på sina dataavdelningar under övergångstiden. Då tog man ett mindre vanligt grepp: man låter den egna personalen engagera sig i utvecklingen av det nya systemet och överlåter förvaltningen av det gamla till konsulter. Det är här lOK FRONTEC kommer in i bilden.

IDK FRONTEC skapar förtroende

lOK FRONTEC's tidigare insatser på f d ICA Eol gjorde att företaget, i konkurrens med andra konsult- företag, fick uppdraget att förvalta det gamla Eol- systemet. Det handfar om ett system med cirka 1300

RXva/tnlngen sv umtliga system f)IJ /CA EOL Sf<tits på entrepenad.

terminaler och som betjänar fyra distributionscentra- ler och tre regionkontor. On-line-systemet är öppet mellan kl 5 och kl20 och hanterar 250.000 transak- tioner per dag.

En projektstyrgrupp med en representant från lOK FRONTEC och två från ICA Partihandel leder förvaltningsprojektet Detta beräknas kräva cirka 20 personår.

Användarkontakt-ett centralt begrepp

Ett förvaltningsuppdrag handlar om att vara lyhörd när användarna kommer med synpunkter på syste- met. Man måste kunna jämka samman krav och önskemål med vad som år möjligt att göra rent tekniskt och dessutom ta hänsyn till givna resurser och kostnadsramar. Under det att projektet framskri- der, tar lOK FRONTEC successivt över användar~

kontakterna.

Förvaltningsuppdraget beräknas vara avslutat i och med 1993 års utgång.

Kundens omdöme

Rolf Ahfqvist, platschef för datacentralen i Kungälv:

- Projektet framskrider på ett sätt som vi är mycket nöjda med. Tidplanen har håJiit hittills.

IDK FRONTEC's konsul- ter har aktivt och enga- gerat satt sig in i vår verksamhet. När de tar över hela förvaltnings·

ansvaret, kommer de att fungera som om de vore våra egna - en viktig förutsättning för ett smidigt samarbete.

Fastigheter

Olof Englund, VD CETNOR AB

CETNORAB

GETNOR AB' s verksamhet består! att:

J Äga rörelsefastigheter

.J Svara för lokalförsörjning till koncernen O Billeasingverksamhet

D Aweckling av koncernens tidigare utiandsrörelse

En överordnad inriktning har under året har varit att fokusera på en minskning av balansomslutningen genom utförsäljning av tillgångar.

Som ett led i en förenklad koncernstruktur har underkoncernen i CETNOR AB upplösts genom en försäljning av ingående dotterbolag till moderbolaget, IDK FRONTEC AB.

Fastighetsrörelsen

1991 har karaktäriserats av en svag konjunktur och krisen inom fastighetsbranschen har under året förorsakat stora omvälvningar och lagt sordin på marknaden.

Inom lOK Frontec har fastighets- och lokalfrågor koncentrerats till CETNOR AB. Det har innefattat lokalförsö~ning till koncernens olika bolag samt förvaltning av den egna rörelsefastigheten i Göte- borg.

Direktavkastningen på i rörelsen ingående fastighe- ter ärca8%.

Inom koncernen förhyrs idag drygt 1 0.000 kvm kontorsyta, varav 3.200 kvm finns i den egna rörelse- fastigheten Såvehäs i Göteborg.

22

Sävenäs

Fastigheten i Sävenäs är till 97% uthyrd till koncern- bolag. Under året har beslut fattats att samla verk- samheterna i Göteborg till fastigheten. Genom att en stadsplan fastställts i området finns möjlighet till · fastighetsbildning med byggrätt på yttertigare 6000 kvm om behov av detta skulle finnas. Det bedörns dock inte vara aktuellt i närtid.

Fastigheten Savenas 1 Gotflbury .

S/ough

Propertles

l samband med aweckling av den utländska delen av Jacksonverksamheten avtalades att den av Michael Jackson Systems Limited ägda fastigheten ej ingick i försäljningen till LBMS.

Fastigheten har under året varit till hälften uthyrd till en hyresgäst vars hyreskontrakt upphör att gälla vid årsskfilet 1991/1992. Förhandlingar pågår med nya hyresgäster om uthyrning av hela fastigheten. Det kan konstateras att denna uthyrning sker på en pressad hyresmarknad med risk för minskat drifts- netto som följd.

Under året har 30% av engagemanget i Slough Properties KB sålt, vilket resulterat i en reavinst på

ca 1 MSEK.

Utiand

Under året har en forsatt aweckling av utiandsbola- gen skett. Unisoft A/S har sålts till JET Data. Quality solutions Ud har likviderats, lOK Systems Internatio-- nalltd håller på att awecklas och Michael Jackson Benelux BV har under året ej bedrivit någon verk- samhet

Kunder

N•gra av vita kunder

Att vara en långsiktig utvecklingspartner är viktigt för oss. Ansvar, etik och engagemang skapar relationer som borgar för maximal avkastning på gjorda investeringar i olika typer av informationssystem och produkter. Här ger vi exempel på företag där vi fått förtroendet att genomföra ett flertal projekt som medverkat till våra kunders

framgång.

Industri

ABB Division R Alfa Laval Astra Meditec Atlas Copco Eka Nobel Elekta Instrument

Ericsson Rader Electronics Ericsson Radio Systems Ericsson Telecom Electrolux

ESAB Getinge Ha8setblad Hägglunds Hässle

lnter Innovation IKO Kabel

!RO KaMeWa Monark Mätse-Serta Mölnlycke Nobelpharma Nobel Tech Perstorp

·Rockwool Saab Automobile Saab Combitech Saab Scania

Saab Ericsson Space Sandvik

SIEMENS Elema SKF

Strålfors Sydved Svenska Fläkt Swedish Ordnance Talent

Televerket Teli

WIBE

VOL VO Flygmotor VOLVO Lastvagnar

VOLVO Personvagnar VOLVO Truck Parts

Offentlig verksamhet

ADB-Kontoret J Göteborg Bohuslandstinget

Bostadsbolaget Familjebostäder

Försvarets Materielverk Göteborgs Energi Göteborgs Sjukvård Huddinge Sjukhus Invandrarverket

Jönköpings läns Landsting Kungälvs Sjukhus

landstinget i Malmöhus landstinget i Älvsborg Landstinget i Örebro landstinget i Östergötland Lidingö kommun

linköpings kommun Län$sjukhuset i Kalmar Länsstyrelsen Kronoberg Mölndals Sjukhus Posten

Riksförsakringsverket Statens Vattenfallsverk Stockholms Läns Landsting Trollhättans kommun

Transport

Always Resebyrå Banverket Bilspedition DFDS LinJeflyg Nordcarrie r

Scandinavian Seaways Scansped

SJ

Stena Line Swedair Tor Line

Handel

Apoteksbolaget Bergendahls Bra Böcker Christian Berner DAGAB

D-gruppen DinSko

Esse/te Svanströms F-etro ICA Partihandel

JC

Josefssons postorder Kapp Ah!

Kodak Hasselblads KF

Kronans Droghandel linkopia/Expert METRO butikerna SGAB

SHELL UNO-X

Vin & Spritbolaget Västsvenska Lantmän

Övriga

toretag

Adedata ATA Apiron Cognos

Digital Equlprnent Ekomix

Hewtett Packard HILCO

IBM ICL Lexicon

Media Marketing Gruppen Medical Radar

·oracte Reuter

Skanska Maskin

Västsvenska Handelskammaren östgötadata

Westergytlen

Revisionsberättelse

Lars Lundberg, RevtSIOnsbymn Lundberg & CO AB

Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovis- ningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för räkenskapsåret 1991.

Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

24

Moderbolaget

Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolags- lagen.

Jag tillstyrker

att resultaträkningen och balansräkningen fastställs

att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen, samt

att styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

:Con cernerFJ

Koncernredovisningen har upprättats enligt aktie- bolags! agen.

Jag tillstyrker

att koncernresultaträkningen och koncernbalans- räkningen fastställs.

Sollentuna 92.04.29.

~- ~

Lars Lundberg/

Autoriserad revisor

R sulta räkning

IDK FRONTEC koncernen (belopp

KSEK)

Not 1991 1990

Rörelsens intäkter ¹

Fakturerade arvoden och försäljning 201066 121.817

Rörelsens kostnader A74445 ·107457

Rörelseresultat före avskrivningar . 26621 14360

Avskrivningar 2

Goodwill .-4232 _~1346

Maskiner och inventarier 4460 -3067

Byggnader -695 -139

Markanläggning -45

o

Rörelseresultat efter avskrivning 17189 9808

Finansiella intäkter och kostnader

Finaostella intäkter 3 ₉₅₆ 1251

Finansiella kostnader 4 '-10106 ~5499

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader 8039 5560

Minoritetsandel i dotterbolagsresultat -138

o

Extraordinära kostnaderlintäkter 5 -341 -4049

Resultat före skatt 7560 1511

Skatt 6 -3942 ^-!2fi

Nettovinst 3618 2235