Rätt att deltaga

(X ^{ALFA•L. AVAL}

Bolagsstämma

Plats och tid

Ordinarie bolagsstämma hålls i Stockholmsmässan, Älvsjö, onsdagen den 14 maj 1986, kl. 16.00.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall anmäla sig under adress Alfa-Laval AB, Aktier, Box 12150, 102 24 Stockholm eller per telefon 08/

80 99 05 eller 80 99 06 senast kl16.00 fredagen den 9maj 1986.

Rätt att deltaga

För att ha rätt att deltaga i stämman, måste aktieägare vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB

Information

-Vid bolagsstämman ger verkställande direktören en översikt över verksamheten. Anförandet kommer att tryckas och distribueras till intresserade.

-För att ge en förenklad bild av 1985 års verksamhet, främst till de anställda, utges en populärversion av årsredovisningen i Alfa-Laval Journalen nr 3, 1986.

- En separat "Personalrapport" sammanställs för att orientera om personalförhållandena vid koncernens svenska del.

-Vår företagstidning, "Alfa-Laval Journalen", ger en fyllig bild av vår verksamhet. Utgivning 6 nr per år.

förda aktieboken senast fredagen den 2 maj 1986.

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt omregistrera dem i eget namn senast samma datum, den 2 maj 1986. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till sin förvaltare.

Förslag till vinstutdelning

styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning för 1985 lämnas med kronor 10 per utelöpande aktie, samt att avstäm- ningsdag skall vara den 20 maj 1986. Utdelningen tar i anspråk 146,8 MSEK och beräknas betalas ut från VPC den 27 maj 1986.

De aktieägare, som önskar erhålla ovanstående infor- mationsmaterial respektive bli läsare av Alfa-Laval Journalen, ombedes kontakta

Alfa-Laval AB

Koncerninformation & Samhällskontakt Box 12150

102 24 Stockholm Tel. 08/80 98 85

!

Innehåll

Koncernchefen om 1985 2 En ny organisation 6 Food Engineering 8 Agri 11

Marine & Power 14 Biotectu1ology 15 Animal Health &

Nutrition (Ewos) 16 Thermal 17

Separation 18 Dosing & Analyzing

Technology 20 Technology 21 Finance 22 Övriga företag 24 Nyckeltal och diagram

per affärsgrupp 26 styrelse och revisorer 28 Koncernledning och

koncernstaber 30

Alfa-Lavals tre basprodukter 31 Förvaltningsberättelse 32 Koncernens resultaträkning 36 Koncernens balansräkning 37 Moderbolagets resultaträkning 38 Moderbolagets balansräkning 39 Finansieringsanalyser 40

Bokslutskommentarer 41 Revisionsberättelse 48 Flerårsöversikt 49 Alfa-Laval aktien 50

Förädlingsvärdet fördelat på intressenter 51

FOrteckning över koncern- bolag 52

Alfa-Laval i fokus

Några viktiga data

^1>

1985 1984 Orderingång,

MSEK

10.184 8.785 Fakturering,

^MSEK

10.046 8.848

Orderstock,

MSEK

2.978 2.840

Rörelseresultat efter finansiella

intäkter och kostnader,

MSEK

651 416 Avkastning på sysselsatt

kapital, procent 17 14

Beräknat resultat per aktie,

SEK

30 14 Föreslagen utdelning,

SEK

10 9 Forskning och utveckling,

MSEK

381 348 Avkastning på eget

ka_eital, ,erocent 13 6

l) Definitioner se sid 48.

Värt att notera 1985

Resultatförbättringar inom Industri, Agri och Öv- riggruppen. Mycket god orderingång inom Indu- stri.

Förvärv av återstoden av aktierna i schweiziska Chemap, som bildar stommen i nya affärsområdet Biotechnology.

Viktiga inbrytningar i Kina för flera affärsområ- den .

Saneringsarbetet i USA vände tidigare förluster i vinst.

Ny organisation infördes vid årsskiftet 1985/86.

Prognos för 1986

Fortsatt resultatförbättring.

2

Koncernchefen om 1985

Det övergripande målet för det gångna året var att återställa vinst och lönsa.mhet. Resultatförbättringen på 56 procent visar att vi verkligen är på rätt väg, även om våra mål och förväntningar inte helt infrias.

Framförallt hade vi räknat med en viss stabilisering av efterfrågan inom Agriområdet. Så blev inte fallet.

Mycket långtgående rationaliseringar och strukturgrepp har genom- förts och under 1986 räknar vi med att avsluta denna anpassning av Agris totala resurser till det förändrade efterfrågeläget. Vi anser att denna process har genomförts konsekvent och kraftfullt med bibehål- lande av inre dynamik och framtidstro. Under andra tertialet vände vinstkurvan uppåt igen och det är ·glädjande att redan under 1985 kunna redovisa ett förbättrat resultat för Agri.

Inom Industrigruppen har resultatet ordentligt förbättrats. Affärsom- råde Food Engineering tog ett antal mycket intressanta anläggnings- order och en förväntad försvagning inom mejeriområdet uteblev del- vis.

Industriverksamheten i USA har sanerats och resultatet är åter posi- tivt, trots en betungande anpassning av tillverkningskapaciteten, som avslutas under 1986. Genombrottet i Kina är ett annat glädjeäm- ne. Här har vi stora förväntningar även om en temporär stagnation inte kan uteslutas.

Vårt numera helägda företag Chemap i Schweiz, världsledande inom jäsningsutrustning, bildar basen i det nya affärsområdet Biotechno- logy. Företaget mer än fördubblade sin orderingång och framtidsut- sikterna är mycket gynnsamma. De första fullskaleanläggningarna för kommersiell produktion av nya substanser börjar nu att byggas efter många års satsningar på forskning och utveckling inom den nya biotekniken. Med vårt breda produktprogram, vårt kunnande inom fermentering, automation och anläggningsteknik samt vår interna- tionella marknadsorganisation är Alfa-Laval bättre rustat än något annat företag att möta en snabbt växande efterfrågan.

Även Övriggruppen visar en resultatförbättring, där främst Ewos, Olofströms Kraft och Zander & Ingeström utvecklas gynnsamt. För- säljningen av IMO AB och AB Stålsvets inom gruppen får ses mot bakgrunden av våra strävanden att ytterligare koncentrera vår verk- samhet.

Vid årsskiftet 1985/86 genomförde vi en genomgripande förändring av koncernens struktur och organisation. Vi har valt ut de tio affärs- områden som är strategiskt och finansiellt viktiga för koncernen.

Förändringen är ett logiskt steg i den organisationsutveckling som pågått i Alfa-Laval i många år med divisionaliseringen i slutet av 60- talet, affärsgruppsindelningen i slutet av 70-talet, bolagisering av divisionerna inom affärsgrupperna 1983 och nu införandet av affärs- områden med globalt ansvar för respektive produktområde.

Med den nya organisationen kommer vi närmare marknaden och kan betjäna våra kunder på ett effektivare sätt. Vi får en bättre ekonomisk och finansiell kontroll över verksamheten. Ett större antal nyckelper- soner får ett bredare ansvar, vilket underlättar utveckling och intro- duktion av nya produkter och friskare satsningar. Vi tror mycket på denna förändring som ett viktigt led i våra strävanden att förbättra tillväxt och lönsamhet.

l

Affärsområdena Food Engineering, Agri, Marine & Power, Separa- tion, Thermal och Dosing & Analyzing Technology är sedan lång tid tillbaka väl etablerade i koncernens struktur. Vi för nu fram ytterliga- re ett antal affärer i rampljuset. Jag har redan nämnt Biotechnology, där vi samlar vårt kunnande och våra produkter för detta snabbt framväxande nya marknadsområde.

Teknisk utveckling och ny teknik har hög prioritet i vår strategi.

Affärsområdet Technology får ses mot denna bakgrund och här har vi samlat enheter och företag, som i hög grad sysslar med framtidsbeto- nade produkter och teknikutveckling. Jag vill speciellt nämna ALFA- STAR, vårt med Swedish Match gemensamt ägda bolag, som arbetar med vissa projekt kring hållbarhetsbehandling av livsmedel. En förs- ta anläggning är nu installerad och under 1986 bör det vara möjligt att på ett avgörande sätt bedöma framtiden för ett av projekten.

Kring dotterföretaget Ewos skapar vi ett annat spännande affärsom- råde, som understryker vår framtidstro till bland annat specialpro- dukter för djurhälsa och djurföda.

Och sist, men inte minst, genom att ge finansrörelsen status av affärs- område markerar vi betydelsen av en effektiv och lönsam hantering av koncernens pengar och kassaflöden.

Några av våra etablerade affärsområden täcker marknader där efter- frågesituationen just nu är besvärlig, vilket våra huvudkonkurrenter i Storbritannien, Danmark och Västtyskland också fått kännas vid.

Motgångarna för dem har i vissa fall blivit betydligt större än våra.

I det något längre perspektivet är möjligheterna emellertid betydligt större än hoten. Vi har tekniken och produkterna, vi har marknaden och en global organisation. Vår starka finansiella position garanterar uthållighet även i stora svackor och vi har visat en förmåga att rejält och snabbt kunna anpassa oss till nya betingelser. När marknaden förbättras har vi kapacitet och resurser att möta efterfrågan.

Inom hela västvärlden sker nu en anpassning av jordbruksproduktio-· nen till efterfrågan. Det är en plågsam process och vi måste räkna med några svaga år. strukturomvandlingen föder emellertid nya be- hov och skapar nya affärsmöjligheter. Den mycket kraftigt nedbanta- de Agnorganisationen står väl rustad när marknaden svänger.

Den låga tillväxttakten inom mejerisektorn uppvägs av ökad efterfrå- gan på processer för fruktsaft, soya och färdiglagad mat. Hållbarhets- behandling av livsmedel, aseptik, är på stark frammarsch över hela

värld~n. Våra möjligheter på dessa snabbt växande marknader för- stärks genom att vi här inte har samma dominerande ställning som inom de traditionella verksamheterna. Expansionsutrymmet är helt enkelt större.

I dessa rederi- och varvskrisens dagar finns det anledning att fram- hålla att Marine & Power utvecklas gynnsamt tack vare en systema- tisk koncentration av verksamheten och framgångsrik produktut- veckling.

Totalt sett rymmer koncernen en intressant kombination av aktivite- ter i olika utvecklingsstadier. Vi har stabila vinstgenererande enheter, som är väl etablerade på marknaden, vi har snabbt växande produkt- områden och vi gör framtidsbetonade satsningar med en spännande och mera riskfylld profil.

Utsikterna för 1986 är svåra att bedöma och varierar från affärsområ- de till affärsområde. Det största, Food Engineering, har betydande orderstock, men de större mejeriprojekten resultatavräknas inte 1986.

Inte desto mindre tror vi på en resultatförbättring. Åtgärderna inom Agri får full genomslagskraft under 1986, vilket lägger grunden för ett bättre resultat och även om volymen inte stiger pekar vinstkurvan uppåt. Vi räknar även med att övriga affärsområden skall prestera bättre resultat 1986. Sammantaget betyder detta att vi förväntar oss en fortsatt resultatförbättring för koncernen.

Harry Faulkner

.,

Högvarviga centrifugalseparatorer används inom bioteknisk produktion, här vid tillverkning av tillväxthormon.

l

6

En ny organisation

Vid årsskiftet 1985/86 införde Alfa-Laval en ny organisation. Den bygger på en indelning av verksamheten i tio affärsområden.

Bakgrunden är i första hand att åstadkomma en bättre styrning av koncernen genom att ytterligare decentralisera lönsamhetsansvaret närmare marknaden.

Affärsområdet har det globala lång- och kortsiktiga ansvaret för pro- duktutveckling, tillverkning, marknadsföring samt administration och ekonomi. Kärnan i affärsområdena utgörs av redan väl etablerade enheter som Agri och de största företagen inom den tidigare Indust- rigruppen. Hit hör Food Engineering, Marine & Power, Thermal, Separation samt Dosing & Analyzing Technology (Bran & Liibbe).

Finansrörelsen, som sedan lång tid tillbaka intar en central plats i koncernen, har nu fått status av affärsområde, liksom Animal Health

& Nutrition (Ewos). Ewos arbetar inom växtskydd, djurföda och djur- hälsa. En ny, intressant satsning är Biotechnology, som byggs upp kring det numera helägda schweiziska företaget Chemap. Vidare har teknik och teknikutveckling lyfts fram i det nya affärsområdet Tech- nology. Därutöver finns en liten grupp övriga företag, som rapporte- rar direkt till sina respektive styrelser.

Koncentration av ledningsfunktionerna

Antalet befattningshavare i koncernledningen har minskat från åtta till tre. Den nya ledningen består av Harry Faulkner, Chief Executive Officer, Lars Hallden, Chief Operating Officer och Lars Trane, Chief Financial Officer. Till koncernledningens förfogande står två vice verkställande direktörer för marknadskoordinering samt en vice verkställande direktör med ansvar för tekniksamordning inom kon- cernen. Vidare finns koncernstaber för juridik, information, finans, ekonomi, affärsutveckling, revision, personal, inköp, skatter och ad- ministrativ utveckling.

Samverkan affärsområde - marknadsbolag

Mfärsområdet har det övergripande ansvaret för produkternas lön- samhet. Affärsområdet formulerar mål, strategier och budget.

Den svenska och internationella försäljningsorganisationen består av ett stort antal marknadsbolag, som antingen tillhör ett affärsområde eller betjänar flera, så kallade blandade bolag. Zander & Ingeström intar här en särställning genom att både vara ett blandat marknadsbo- lag och ha egna produkter.

Marknadsföring, försäljning och andra kontakter med kunderna pla- neras i sarnarbete mellan affärsområde och marknadsbolag och fast- ställs i budget. Marknadsbolaget har därefter det operativa ansvaret för att planerna genomförs inom givna ramar. Produkternas lönsam- het mäts genom hela organisationen och konsolideras i affärsområ- det.

Den nya organisationen kräver betydande ingrepp i koncernens bud- get- och redovisningssystem. Förändringarna genomförs successivt

Jntcomaticnn!

mark\:1 a!Orduwti.m

/'" -~--~~~,--.·:~--·-..._---~

.J

l

.1

/ Gro;1p Si.:lfi.. /

L .. -~---·---··:-~ .. ~ .. ../·

^...

under 1986. Det är därför jnte möjligt att göra korrekta och rättvisande jämförelser för de nya affärsområdena mellan 1984 och 1985.

En sammanställning av nyckeltal och diagram enligt den gamla orga- nisationen återfinns på sidorna 26-27 i föreliggande årsredovisning.

j l l.•• ·1m.1

l l

Business areas

r--~

/ / · · ··J

lroi. lt

~nnt

)-

Other Group companies

Alfa-Laval Flow Equipment IMO

Olofströms Kraft ALECS & Riedel Profila

Alfa-Laval lntertrade Alfa-Laval Data Alfa-Laval RealEstate

Zander & Ingeström group

Ulf Brasen, chef för affärsomrdde Food Engineering.

8

Food Engineering

Affärsområde Food Engineering har specialiserat sig på mejeri- och livsmedelsindustri. Affärsområdet utvecklar, tillverkar och mark- nadsför utrustning samt projekterar och installerar processlinjer och anläggningar. Den egna tillverkningen begränsar sig till processlinjer för speciella produkter, till exempel ost och glass. Största delen av förädlingsvärdet ligger i ingenjörstjänster för att bygga system. Stora underleverantörer till Food Engineering är andra Alfa-Lavalenheter som Thermal, Separation, Flow Equipment och Automation. Av af- färsområdets totala kostnader avser 25 procent produkter och tjänster från dessa enheter.

Food Engineering's styrka ligger dels i kunskapen om råvaran och dess förädling till den slutliga konsumentprodukten, dels i hur pro- cesslinjer och anläggningar skall dimensioneras och automatiseras för att motsvara beställarnas krav på en effektiv produktion till mark- nadsmässigt pris. Cirka 60 procent av faktureringen avser hela an- läggningar och processlinjer där Alfa-Laval har det totala funktions- ansvaret. Återstoden är service, komponenter, eftermarknadspro- dukter och teknisk assistans.

Kraftigt ökad orderingång

Den fakturerade försäljningen för 1985 uppgick till2.982 MSEK, en ökning med 7 procent jämfört med fjolåret. Orderingången steg med 15 procent och är den hittills största i affärsområdets historia. Resul- tatet förbättrades i takt med faktureringen men ligger ännu inte på en helt tillfredsställande nivå. Avkastningen på sysselsatt kapital kom- mer att kunna höjas ytterligare.

Nya möjligheter inom livsmedelsteknik

Livsmedelsindustrin karaktäriseras för närvarande av låg investe- ringsvilja över i stort sett hela världen. Detta beror i huvudsak på en fortsatt överproduktion av främst mjölk, kött och spannmål. Tidigare stora importörer av livsmedel, som Kina och Sovjetunionen, är nume- ra nettoexportörer. Många stora producentländer försöker ändra in- riktningen i sitt jordbruk för att komma tillrätta med överskottspro- blematiken. Den mest drastiska åtgärden är EGs kvoteringssystem för mjölk, som infördes 1984. Denna har bland annat lett till en mins- kad efterfrågan på mejeriutrustning.

Konsumenterna blir allt mer medvetna om innehållet i livsmedlen.

Man kräver färska, naturliga råvaror med mindre fett och färre till- satser. Animaliskt fett ersätts i ökad utsträckning av vegetabiliskt.

Smör är en klart utsatt vara, medan ost visar god tillväxt.

Denna ökade insikt om innehållet i födoämnena gynnar i hög grad Alfa-Lavals processer, som syftar till att ta tillvara råvarornas naturli- ga och ursprungliga egenskaper. Olika segment inom affärsområdet visar emellertid olika tillväxtmöns ter.

Mejeri störst

Alfa-Laval är världens ledande leverantör av utrustning för vidareför- ädling av mjölk i mejerier. Hit hör processlinjer för ost, yoghurt, glass, smör, olika mjölk-och filprodukter etc. Segmentet svarade 1985 för cirka 60 procent av affärsområdets fakturering. Den viktigaste

marknaden är Europa med 55 procent av volymen och därnäst USA med närmare 10 procent.

Försäljningen till glassindustrin har ökat kraftigt och utgör en bety- dande del av omsättning och resultat. Den dynamiska anpassningen till marknadsutvecklingen är en väsentlig anledning till framgången.

När det gäller utrustning för framställning av mjölk och smör är marknaden mättad. Några få länder, däribland Kina, bygger ut sin kapacitet. Investeringarna koncentreras i stället på rationaliseringar och förbättrad driftsekonomi. Däremot är produktutvecklingen in- tensiv när det gäller nya mjölkprodukter och ost. Ansträngningarna att sänka fetthalten i de traditionella mjölkprodukterna föder också behov av nya processer.

Vid sidan av Alfa-Laval finns ett fåtal europeiska leverantörer med internationell täckning. USA rymmer några relativt stora tillverkare, som i huvudsak endast är verksamma i Nordamerika. Varje land har emellertid ett antal tillverkare, som ofta har stor lokal betydelse.

Andra processer ökar kraftigt

Utvecklingen inom mejerisegmentet är en direkt följd av överskotts- problematiken inom jordbruket. Alfa-Laval har därför successivt in- tensifierat utveckling och marknadsföring av annan processutrust- ning till livsmedelsindustrin. Hit hör anläggningar för framställning av fruktsafter, öl, aseptiskt förpackade matvaror, färdiglagad mat, ut- vinning av raffinerad vegetabilolja, animaliska fetter och proteiner etc. Många av dessa områden visar god tillväxt. Här är Alfa-Lavals ställning inte lika dominerande som inom mejeri, varför det finns goda möjligheter till en expansion. Aseptisk behandling innebär vär- mebehandling, som förlänger hållbarheten utan att förändra smak, innehåll eller kvalitet. Konsumenten upplever en större bekvämlighet då varorna kan lagras och transporteras vid normal rumstemperatur.

Ett komplett program av processlinjer och utrustning är under upp- byggnad. Detta kommer att avsevärt bredda teknikens användnings- område i framtiden.

Kraven på kvalitetsförbättringar av fruktsafter öppnar nya perspek- tiv. Under 1985 lanserades effektivare separatorer och indunstare, som medger en mycket skonsam behandling av råvaran.

Processer för vegetabiliska oljor, fiskoljor, proteiner och soyaproduk- ter visar ökad efterfrågan och fortsatta framgångar noteras också för glasslin j er.

Framtidsutsikter

Den ökade efterfrågan på Food Engineering's produkter baseras på två grundläggande faktore~ nämligen befolkningstillväxten och be- hovet att tillvarata och förädla den samlade livsmedelsproduktionen.

Marknaden är inte konjunktqrkänslig och följer inte de normala in- dustriella konjunkturcyklerna. Den avgörande faktorn på kort sikt är jordbrukspolitiken i västvärlden med EG-länderna och USA i spet- sen.

Nya geografiska marknader tilldrar sig ökat intresse. Kina har snabbt blivit ett av affärsområdets viktigaste enskilda länder. Under 1985 beställdes anläggningar för sammanlagt 200 MSEK. I Sydostasien och Latinamerika, främst Brasilien, är utsikterna lovande. I det längre perspektivet kommer utvecklingsländerna att få ökad betydelse, men

9

dessa saknar fortfarande resurser för investeringar i en rationelllivs- medelsindustri och distribution.

Food Engineering är ungefär dubbelt så stort som den största konkur- renten. Affärsområdet har en stabil position på världsmarknaden i kraft av ett brett produktprogram och en stark marknadsföringsorga- nisation. ÖVerproduktionen på vissa livsmedel har lett till att det för närvarande finns en betydande överkapacitet bland leverantörer av produkter till förädlingsindustrin. Branschen behöver saneras och struktureras, men det kommer att ta tid. Nya företag tillkommer, som via kunskaper om styrsystem och flödesutrustning även tillägnar sig ett visst processkunnande. Detta innebär att marknaden delas mellan leverantörer, som i likhet med Alfa-Laval kan konstruera hela anlägg- ningar med full funktionsgaranti, och sådana som endast tillhanda- håller vissa dellösningar.

Affärsområdets stora beroende av mejerisidan minskar i takt med att andra områden med bättre marknadsförutsättningar ökar. Efterfrå- gan på mejeriutrustning kommer att stabiliseras på en lägre, men

f}

fortfarande intressant nivå där Alfa-Laval har goda möjligheter att hävda sina positioner och förbättra såväl försäljning som resultat.

Alfa-Lavallevererade under 1985 utrustningen till världens enda melonjuiceanläggning i Turpan, Folkrepubliken Kina.

lO

,,

Leif Rogersson, chef för affärsområde Agri.

Agri

Alfa-Laval Agri är världens största leverantör av anläggningarr utrust- ning och förbrukningsmaterial för mjölkproduktion. Verksamhe.t~n

är uppbyggd kring mjölkningsutrustningr som efterhand har kom- pletterats med tankar för kylning av mjölk, stallinredningar och an- läggningar för gödselhantering r teknisk utrustning för energiåtervin- ning samt system för automatisk utfodring av djur och datorstödd driftsledning. En växande sektor utgörs av tillbehör och förnödenhe- ter för mjölkdjur, till exempel hygienprodukter samt kemikalier och förslitningsdetalj er.

Resultatförbättring genom rationaliseringar

Den fakturerade försäljningen för 1985 uppgick till2.224 MSEK1 en minskning med 4 procent jämfört med fjolåret. Orderingången mins- kade med 3 procent till2.190 MSEK. Resultatet förbättrades avsevärt

tack vare en framgångsrik rationalisering och fortsatt strukturering av verksamheten i en svag marknad. Räntabiliteten på sysselsatt ka- pital är dock fortfarande för låg.

stabilisering på en låg nivå

EG är affärsområdets viktigaste marknad med en andel av 33 procent av faktureringen 1985. Övriga europeiska länder utom Norden svara- de för 13 procent. De nordiska länderna utanför EG stod för 23 pro- cent och Nordamerika för 22 procent.

Efterfrågan på produktema är beroende av lönsamhet, omstrukture- ring och rationaliseringar inom lantbruket. I det längre perspektivet är den viktigaste faktorn utvecklingen av den totala mjölkkonsum- tionen. Med detta följer att verksamheten är känslig för jordbrukspo- litiska beslut i Europa och Nordamerika.

Det råder sedan lång tid tillbaka överproduktion på mjölk i hela västvärlden.

Det under 1984 beslutade kvotsystemet inom EG fick omedelbart förödande effekter på investeringsviljan hos de mjölkproducerande bönderna. Under senare delen av 1985 stabiliserades marknaden i de flesta EG-ländema på en låg nivå, men det råder fortfarande osäker- het om de långsiktiga verkningarna av åtgärderna inom EG. Störst är problemen i Storbritannienr som har en rationell mjölkproduktion i stora enheter. I Västtyskland fortsatte tillbakag~gen under större delen av året, medan läget i Frankrike stabiliserades.

Bilden i USA visar i stort sett samma mönster som inom EG. Den har hittills inte inneburit kvoteringar, men däremot sänkta producentpri- ser. En successiv anpassning av mjölkproduktionen,håller emellertid på att ske samtidigt som tyngdpunkten förskjuts från små och medel- stora enheter till större. Denna förändring kräver investeringar och har inneburit en viss förbättring i efterfrågan på mjölknings- och kylutrustning.

I de nordiska länderna råder för närvarande ett mindre överskott på mjölkprodukter. Politiska beslut i produktionsbegränsande syfte i Sverige leder emellertid till en gradvis minskande marknad för en del av affärsområdets produkter.

11

12

Konkurrensen pressar priserna

Alfa-Laval är marknadsledande i världen för anläggningar och kom- ponenter för mjölkproduktion med andelar på 30-50 procent i flertalet betydelsefulla länder. Agri är cirka fyra gånger större än den största konkurrenten med internationell verksamhet, det västtyska företaget Westfalia. I många länder finns lokala leverantörer med varierande betydelse, som i en allt hårdare marknad använder priset som vikti- gaste konkurrensmedeL

Den svaga lönsamheten i branschen kommer att leda till en nödvän- dig sanering genom att mindre företag går samman eller köps upp samt att olönsamma enheter läggs ned. Uthålligheten och anpass- ningsförmågan har emellertid hittills varit stor.

Mjölkproduktionen förändras

Även de mjölkproducerande jordbruken kommer att struktureras om.

a

Många småbruk inom EG läggs nu ned eller går över till spannmål, • där överskottet visserligen också är ett problem, men är lättare att ta handom.

Miljön för mjölkbesättningarna får allt större betydelse. Systematisk avel bidrar till en genetisk förbättring och ökade kunskaper om fo-

f

derstatens sammansättning höjer produktionen per djur.

Den nuvarande svaga investeringsviljan leder till ett uppdämt behov av nya anläggningar på några års sikt. Då kommer sannolikt även genomgripande rationaliseringar, som också omfattar arbetsmiljön och hanteringen av foder, gödsel etc i ladugårdarna.

Tidigare kunde bönderna kompensera sjunkande priser med en ökad produktion. Med de produktionsbegränsande åtgärder, som nu satts in på flera håll, återstår endast mekanisering och effektivisering för att motverka en försämrad lönsamhet.

Framtidsutsikter

Marknaden för Agris produkter i Europa och USA kommer inom en femårsperiod sannolikt att stabilisera sig på en högre nivå än dagens, men på en lägre nivå jämfört med rekordåren i slutet på 1970-talet och i början på 1980-talet.

Alfa-Lavals styrka ligger i det breda produktprogrammet och den världsomspännande försäljningsorganisationen, som byggts upp under decennier. Alfa-Laval har dessutom ett väl inarbetat namn hos mjölkproducenter över hela världen. storleken i verksamheten skapar en bred bas för fortsatt produktutveckling och den finansiella stabiliteten garanterar uthållighet även i en långvarigt svag marknad.

Affärsområdet har under 1984 och 1985 vidtagit en mängd åtgärder för att anpassa organisationen till situationen på marknaden. Lagren har skurits ned och kapitalomsättningshastigheten ökat. Fabriker har lagts ne4, avyttrats eller slagits samman till större och effektivare enheter. Personalstyrkan har minskat och kommer att trimmas ytter- ligare. En intensifierad marknadsföring har förstärkt imagen och lett till ökade rharknadsandelar i flertalet betydelsefulla länder.

Programmet breddas nu genom kraftfulla satsningar på foderhante-' ring, arbetsmiljö, energi, ventilationssystem, kemikalier och förnö- denheter för mjölkproducenter samt preparat för djurhälsa, områden med goda tillväxtmöjligheter.

Alfa-Laval Feedmaster iir en datoriserad fodervagn som delar ut rätt portion kraftfoder till varje ko.

Den viktigaste yttre faktorn är det stora beroendet av jordbrukspoliti- ska beslut, vars karaktär och grad av påverkan på efterfrågan är svåra att på förhand bedöma. Sådana beslut innebär också att resultatut- vecklingen blir ryckig och ställer stora krav på flexibilitet och uthållig- het hos leverantörerna.

Samtidigt skapar förändringarna på marknaden stora möjligheter i det längre perspektivet, vilket bör gynna Alfa-Laval med sin starka ställning och globala tillväxtstrategi. Koncentrationen till Västeuropa, EG och USA kan förefalla vara ett strategiskt problem med tanke på överproduktionen. Så är inte fallet. Hela västvärlden har en hög kon- sumtion av mjölk och mjölkprodukter per capita och det mönstret kommer sannolikt inte att förändras i större grad. Vissa mjölkproduk- ter, framför allt ost, visar en god tillväxt, vilket till stor del kompen- serar minskningen i mjölk- och smörkonsumtionen. Efterfrågan på Agris produkter är dessutom mera relaterad till lönsamhet, omstruk- turering och mekanisering inom jordbruket än till marginella ök- ningar i en redan hög konsumtion.

Under 1986 väntas efterfrågan stabiliseras ytterligare med eventuella förbättringar i sikte i några länder. Med de åtgärder, som affärsområ- det vidtagit i syfte att förändra och anpassa verksamhetens storlek till marknadens förutsättningar, bör det vara möjligt att uppnå fortsatta resultatförbättringar.

Jan-Erik Norell, chef för affärsomrdde Marine & Power.

Marine & Power

Affärsområde Marine & Power är ledande på världsmarknaden be- träffande system för rening av brännoljor och smörjoljor till diesel- motorer i fartyg och kraftverk. Därutöver utvecklas och marknadsförs kylsystem och färskvattengeneratorer.

Den fakturerade försäljningen för 1985 uppgick till1.224 MSEK. Såväl resultatnivå som avkastning på sysselsatt kapital var mycket bra.

Merparten av faktureringen avsåg oljereningssystem för fartyg.

Sämsta året någonsin för varv och rederier

Alla fartyg och kraftverk, som drivs med dieselmotorer, måste rena oljan före användandet. Efterfrågan på fartygsprodukterna är därför beroende dels av nybyggnationen, dels av moderniseringen av äldre

tonnage.

f)

1985 blev det sämsta året någonsin för varvs- och rederinäringarna.

Det råder fortfarande kraftig obalans mellan tillgång och efterfrågan på tonnage. Många rederier gick i konkurs. Utvecklingen går mot en utslagning där bara de effektivaste enheterna kommer att överleva.

skeppsvarven noterade fortsatt svag orderingång med pressade pri- ser. Till och med 1980-talets komet inom varvsindustrin, Korea, har fått problem med lönsamheten.

Mot slutet av året förbättrades läget och det finns tecken som tyder på att botten nu är nådd. Fraktraterna stabiliserades. Sänkta oljepriser och den lägre dollarkursen gör att efterfrågan på oljefrakter åter ökar.

Andelen upplagt tonnage minskade samtidigt som skrotningen av fartyg nådde rekordsiffror. Detta innebär att balansen mellan tillgång och efterfrågan på tanktonnage successivt förbättras.

Kraftmarknaden tillfredsställande

Efterfrågan på diesel- och gasturbinkraftverk var god under året, framför allt i Indien och Saudiarabien, vilket hade en gynnsam effekt på affärsområdets försäljning. Det är glädjande att notera att Alfa- Lavals teknik för rening av flytande gasturbinbränslen nu är helt accepterad och att konkurrensen från andra processer avtar.

Nya produkter banar väg för tillväxt

Alfa-Laval har under hela 1980-talet väl hävdat sina positioner i den svaga marknaden. Marknadsandelarna har ökat på bekostnad av de främsta konkurrenterna. Sedan början av 1980-talet har affärsområ- det lanserat ett flertal nya produkter och system, som nu fått ordent- ligt fäste på marknaden och som skapar förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling. Marine & Power's styrka är en global marknadsfö- ring av hårt standardiserade produkter och systemlösningar, som motsvarar alla krav från beställarna. Ökad effektivitet, bättre drifts- ekonomi och hög grad av automatisering gör att det blir allt lönsam- mare för redarna att modernisera gamla anläggningar.

Affärsområdets framtida tillväxt är intimt förknippad med utveck- lingen inom varvs- och rederinäringen, vilken i sin tur är beroende av politiska beslut i ett antal länder. Varven är arbetsintensiva och struktureringen av industrin går långsamt till följd av sysselsätt- ningspolitiska aspekter. Detta har lett till kronisk överkapacitet med pressade priser och stigande krav på statliga subventioner. Med de

•

Per Båtelson, chef för affärsomrdde Biotechnology.

tendenser, som nu kan skönjas, är det emellertid sannolikt att mark- naden gradvis förbättras. Detta bör medverka till en fortsatt positiv utveckling i såväl försäljning som resultat för affärsområde Marine &

Power.

Biotechnology

Under 1985 förvärvade Alfa-Laval samtliga aktier i det med Cardo tidigare delägda schweiziska företaget Chemap, världens största till- verkare av fermentorer. Chemap utgör därmed en viktig byggsten i det nya affärsområdet Biotechnology.

Faktureringen till externa kunder för 1985 uppgick till 190 MSEK.

Resultatet var tillfredsställande liksom avkastningen. Den kraftiga volymutvecklingen möjliggjordes genom betydande investeringar i framför allt produktionskapacitet som påbörjades redan 1984. Che- map har också under senare år breddat sitt produktprogram. Tidigare var tillverkningen helt koncentrerad på fermentorer, men omfattar nu även hela system kring dessa.

Den snabbt växande bioteknikmarknaden rymmer i huvudsak tre typer av företag

- Utvecklingsföretag, vars uppgift är att identifiera och utveckla forskningsprojekt, som i ett längre perspektiv kan exploateras kom- mersiellt för en stor marknad. Hit hör det amerikanska företaget, Genentech, där Alfa-Laval har en minoritetspost

- Företag, som tillverkar och marknadsför produkter baserade på bioteknik i industriell skala. I denna grupp återfinns ännu så länge främst läkemedels- och kemiföretag.

- Företag, som utvecklar och tillverkar utrustning, system och tillbe- hör för bioteknikindustrin. Hit hör Alfa-Laval.

Utrustningsbehoven för bioteknikindustrin gäller dels själva produk- tionen av bioprodukter, det vill säga fermenteringssteget inklusive förbehandlingen av råvaror, dels utvinningen och reningen av pro- dukterna. I Alfa-Lavals värld täcker Chemap de förstnämnda be- hoven, medan övriga delar av koncernen levererar utrustning som är av central betydelse för utvinning och rening av bioproduk ter. Cent- rifugalseparering och filtrering hör till de viktigaste teknikerna inom detta område.

Koncernen har därmed det bredaste programmet i världen när det gäller utrustning och system till bioteknikindustrin. Det förtjänar att nämnas att svensk teknik och svenskt kunnande ligger i den absoluta världstoppen inom detta område, huvudsakligen på grund av en unik svensk forskningstradition. satsningen på Biotech Center i Tumba och uppbyggnaden av kvalificerade forskningsresurser där drar fördel av detta faktum.

Diskussioner pågår med tillverkare av kompletterande utrustning och teknik för att Alfa-Laval i en framtid skall kunna leverera komp- letta anläggningar och processlinjer för bioteknikindustrin. Alfa- Laval kommer också i högre grad än tidigare att marknadsföra pro- dukterna till laboratorier för att komma in så tidigt som möjligt i projekten och på så sätt skapa förbättrade avsättningsmöjligheter när projekten förs över i storskalig tillverkning.

Björn Cederquist, chef för affärsomrdde Animal Health & Nutrition.

16

Animal Health & Nutrition (Ewos)

Affärsområdet är uppbyggt kring dotterbolaget Ewos, som utvecklar, tillverkar och marknadsför specialprodukter för djuruppfödning och växtodling. Verksamheten är uppdelad på två produktdivisioner, Ag- riculture (lantbruk) och Aquaculture (vattenbruk). Agriculture består av produkter för djurhälsa och växtskydd. Aquaculture består av foder, utrustning och system för fiskodling. Dessutom utvecklar, till- verkar och marknadsför Ewos vissa specialfoder för hund, pälsdjur och laboratoriedjur.

Ewos har egna dotterbolag för marknadsföring i Sverige, Danmark, Finland, Norge och Storbritannien. I slutet av 1985 förvärvades aktie- majoriteten i marknadsledaren för forellfoder i Spanien, varvid före-

taget Ewos Bioter S.A. bildades. ~

Faktureringen för 1985 uppgick till 388 MSEK, en ökning med 20 procent jämfört med fjolåret. Resultatet förbättrades i motsvarande grad och avkastningen på sysselsatt kapital var god.

Ewos är ledande på den nordiska marknaden inom flera områden. • Hit hör vattenbruk, vitamin- och mineralfoderblandningar samt spenvårdsprodukter. I Sverige har bolaget en stabil ställning för de patenterade växtskyddsprodukterna samt för produkter inom park/

trädgård. Ewos är vidare den största tillverkaren av foder tilllaborato- riedjur i Sverige, en liten nisch som emellertid tillför företaget ett betydelsefullt kunnande inom näringsfysiologi.

Ewos möter ofta lokal konkurrens, framför allt inom vattenbruk, ef- tersom så få företag satsar internationellt inom detta område. Den störste konkurrenten på fiskfoder internationellt är BP Nutrition, och i övrigt finns det en mängd mindre tillverkare med endast nationell täckning.

Den snabbas te tillväxten sker nu inom vattenbruk. På huvudmarkna- derna Sverige, Norge och Storbritannien ökade efterfrågan med i genomsnitt 25 procent under 1985 och en fortsatt positiv utveckling • förutses. I många länder är vattenbruk fortfarande en mycket ung industri och potentialen är betydande.

När det gäller lantbrukets djur omfattar Ewos program tillskottsfoder -vitaminer, mineraler, spårelement- samt preparat för förebyggande

t

av sjukdomar. Därutöver marknadsförs läkemedel för djur i begrän- sad omfattning.

Ewos har, tillsammans med BioCarb, nyligen påbörjat ett omfattande forskningsprojekt, som syftar till att finna nya metoder och preparat för att bota och förebygga mastit (juverinflammation) hos mjölkkor.

Mastit förorsakar stora bortfall i mjölkproduktionen över hela värl- den.

Den i Sverige intensiva debatten kring uppfödning av köttdjur har bland annat lett till förbud mot foder som innehåller låga doser anti- biotika för att stimulera tillväxten hos djuren. Ewos intensifierar nu ansträngningarna på att utveckla en biologisk ersätta~e, som också skulle kunna marknadsföras internationellt då det är sannolikt att restriktioner kommer även i andra länder.

Inom lantbrukets växtodling arbetar Ewos i huvudsak med agenturer för den svenska marknaden. Ewos saknar inom detta arbetsfält egen

t

l

Sigge Haraldsson, chef för affärsområde Thermal.

forskning, men lägger ned betydande resurser på utveckling av agen- turprodukterna och anpassning av dem till svenska förhållanden.

Verksamheten har givit spinoff-produkter för hemträdgård i form av gödnings- och växtskyddsmedel, som är mycket framgångsrika.

E wo s arbetar med produkter och på marknader där tillväxten visserli- gen varierar, men där utvecklingen genomgående är gynnsam. Ewos har visat en stabil och positiv utveckling under hela 1980-talet. Den framtida expansionen kommer att ske genom en ytterligare förstärk- ning av positionerna på den nordiska hemmamarknaden, genom egen forskning och utveckling av nya produkter samt genom före- tagsförvärv inom de etablerade produktområdena.

Thermal

Plattvärmeväxlaren, spiralvärmeväxlaren och den lödda värmeväxla- ren är affärsområde Thermals viktigaste produkter.

Thermals externa fakturerade försäljning steg under 1985 med 12 procent till 761 MSEK. Försäljningsökningen motsvaras av en nästan lika hög volymtillväxt eftersom kostnadsutvecklingen var mycket gynnsam under året. Extern orderingång ökade med 16 procent. Re- sultatet visade en fortsatt förbättring liksom avkastningen på syssel- satt kapital. Även under 1986 kommer kostnaderna att kunna hållas under kontroll och ligga i nivå med inflationen på affärsområdets viktigaste geografiska marknader.

Affärsområdet ansvarar även för internleveranser av värmeväxlare till andra affärsområden, framför allt Food Engineering och Marine &

Power. Alfa-Laval koncernens totala externa försäljning av värmeväx- lare ligger väl över l miljard.

Världsledande på plattvärmeväxlare

Plattvärmeväxlaren är den volymmässigt viktigaste produkten med en andel av världsmarknaden på drygt 50 procent. Thermal är cirka fem gånger så stor som den närmaste konkurrenten inom detta seg- ment. Under året stärktes marknadsandelarna ytterligare bland annat på bekostnad av den så kallade tubvärmeväxlaren, som fortfarande dock är den största produkten på världsmarknaden. Tubvärmeväxla- ren är emellertid mindre effektiv. Vid modernisering av äldre anlägg- ningar ersätts den ofta av plattvärmeväxlaren, som därför har en snabbare tillväxt än den totala marknaden.

Västeuropa är den för närvarande viktigaste marknaden med cirka 70 procent av Thermals volym. Återstoden fördelas över hela världen med USA och

J

apan i spetsen. USA, som tidigare var ett svårbearbetat område, visade under 1985 en positiv utveckling både avseende vo- lym och lönsamhet. Den kinesiska marknaden är av stort intresse. De senaste två årens kontakter har nu resulterat i ett flertal order på betydande projekt och skapat en plattform för fortsatt samarbete.

Efterfrågan på plattvärmeväxlare till kemiindustrin har visat en kraf- tig tillväxt under de senaste åren. Detta område ställer stora krav på värmeväxlarens förmåga att tåla höga tryck och temperaturer. För några år sedan låg gränsen för användandet av plattvärmeväxlare vid 15 bars tryck. Idag levererar Thermal apparater för 35 bars tryck.

17

18

standardapparaterna används inom många olika områden. Ett myc- ket expansivt är värme och ventilation. Thermal satsar nu på att bygga ut distributionsnätet för att kunna erbjuda ett större kunnande och en bättre service till slutanvändarna. Beträffande standardappa- rater spelar ofta pris och leveranstid en betydande roll i kampen om beställningarna.

N är det gäller stora projekt har marknaden stagnerat under de senaste åren. Antalet objekt har minskat i takt med att investeringarna i bland annat Mellanöstern har sjunkit. Konkurrensen om det fåtal projekt, som bjuds ut på marknaden, är mycket hård. Detta till trots erhölls en stor order på 30 MSEK i december 1985.

Rationell tillverkning

Det finns 10-15 tillverkare av platt- och spiralvärmeväxlare i världen.

Konkurrensen skärps. Hittills har affärsområdet lyckats hålla sina marginaler tack vare systematisk produktutveckling, kontinuerlig ra-

f

tionalisering och ett effektivt utnyttjande av skalfördelarna i en ökan- de volym. Under de senaste åren harThermals produktion av plattor till plattvärmeväxlare fördubblats.

Nya plattor och nya produktkoncept avlöser varandra med allt kortare intervall. Förr levde en ny platta fem till sju år. I dag ersätts den eller

f

förbättras efter två till tre år.

Thermals värmeväxlare tillverkas i ett stort antal länder. De största enheterna finns i Sverige, Frankrike, USA, Japan samt Indien. Sam- ordning av tillverkningskapacitet och inköp innebär stora besparing- ar. Som exempel kan nämnas att Thermal köper 10 procent av Japans totala export av titan.

Affärsområdet har en modern och mycket rationell tillverkning. En långtgående delegering av ansvar till de anställda kombinerad med utveckling av egna datoriserade styrsystem och robotisering har bi- dragit till en kraftig nedskärning av enhetskostnaderna.

Kapacitetsutnyttjandet i affärsområdets fabriker var högt under året.

Stora investeringar har gjorts för att öka kapaciteten i de tillverk- ningsenheter för spiralvärmeväxlare, som finns i Frankrike och Ja-

pan. En fortsatt expansion avseende samtliga produkter i den nuva-

f

rande takten kräver investeringar i ytterligare kapacitet inom de när- maste två åren. Detta gäller även den senaste produkten, den lödda värmeväxlaren.

Separation

Affärsområde Separation är världens största tillverkare av högvarviga centrifugalseparatorer. Produktprogrammet omfattar också dekanter- centrifuger och membranfilter.

Fabrikerna ligger i Sverige, Danmark, Italien, Spanien och Japan.

Tillverkning för lokala behov sker därutöver i Brasilien, USA och Indien.

Forskning och utveckling är i huvudsak koncentrerad till Sverige för separatorer och membranfilter samt till Danmark för dekantrar.

Den viktiga eftermarknaden sköts från basorganisationen i Sverige i kombination med ett globalt nät av servicestationer och lokala re- servdelslager hos försäljningsbolag och agenter.

..

'

l !

Claes Warnander, chef för affärsomrdde Separation.

Separatorer och andra separeringsutrustningar ingår som viktiga komponenter i processlinjer och system, som utvecklas och mark- nadsförs av andra Alfa-Laval enheter, främst Food Engineering och Marine & Power. Av den totala volymen marknadsförs över två tredje- delar genom dessa enheter.

Affärsområde Separations egen fakturerade försäljning till externa kunder steg under året till 566 MSEK. Resultatet förbättrades, men avkastningen på sysselsatt kapital har ännu inte nått en acceptabel nivå. De viktigaste kundgrupperna för den egna försäljningen finns inom bioteknik/farmaci, fermentering Gäst och destilleri), vinindu- stri, kemisk industri, oljeindustri (offshore och spilloljor) samt hante- ring av kommunalt och industriellt avloppsvatten. Försäljningsök- ningar noterades inom nästan samtliga områden .

Många användningsområden

Betydande satsningar görs på utveckling och marknadsföring av centrifugalseparatorer och membranfilter för bioteknik-/farmaciin- dustrin. Under året togs också ett flertal intressanta order inom detta område, främst från Vasttyskland, Japan, USA och Sovjetunionen.

Leveranser till jäst-/destilleriindustrin fortsatte på hög nivå, främst på grund av Brasiliens program för etanolframställning från socker- rör.

Vin- och fruktsaftsindustrin ökade också beställningarna med Öst- europa och Kina som växande marknader.

Den allmänna uppgången inom kemisk och angränsande industrier ledde till en markant försäljningsökning inom dessa områden, liksom tilllatexindustrin i Sydostasien.

Försäljningen till verkstadsindustrin för hantering av skärvätskor och spilloljor ökade också bland annat i USA och Våsttyskland. Däremot påverkades leveranserna till offshore-industrin negativt av de fallan- de oljepriserna.

Försäljningen avseende hantering av avloppsvatten ökade, främst på den skandinaviska hemmamarknaden, men priserna är pressade.

Höga marknadsandelar

Marknadsandelama för högvarviga centrifugalseparatorer är gene- rellt sett höga och varierar mellan olika tillämpningsområden. Den viktigaste konkurrenten är västtyska Westfalia. Regionalt och för vis- sa applikationer finns också betydande konkurrens från tillverkare i bland annat Japan, Italien, USA och Frankrike.

Forskning och utveckling ligger kvar på en hög nivå, och betydande investeringar har gjorts i laboratorieutrustning och CAD. Nya mate- rial och koncept skapar fortsatta utvecklingspotentialer. Under året lanserades ett flertal nya separatorer, bland annat för bioteknik, fer- mentering och kemi samt för mejeri, livsmedel och marina applika- tioner.

Kapacitetsutnyttjandet i fabrikerna förbättrades något under året, men det finns fortfarande utrymme för volymökningar. Fortsatta in- vesteringar i ny tillverkningsteknologi har reducerat personal- och ytbehov. I USA-fabriken pågår ett omfattande rationaliseringsarbete.

Tillväxtmöjligheterna inom bland annat bioteknik, farmaci och kemi, bättre utnyttjade av satsningen inom membranteknologin samt ytter- ligare rationaliseringar inom tillverkningen möjliggör en fortsatt för- bättring av affärsområdets resultat.

19

Bert Weismann, chef för affärsområde Dosing & Analyzing Technology.

20

Dosing & Analyzing Technology

Affärsområdet är uppbyggt kring det helägda dotterbolaget Bran &

Liibbe i Västtyskland. I verksamheten ingår nio företag i Europa och USA samt självständiga försäljningsorganisationer i Alfa-Laval före- tag i Brasilien och Japan.

Dosing & Analyzing Technology har specialiserat sig på utrustning för mätnings- och blandningsteknik, mikroelektriska mätningssys- tem, analysapparater för industriella tillämpningar samt högtrycks- homogenisatorer.

Faktureringen till externa kunder för 1985 uppgick till 407 MSEK, en ökning med 8 procent jämfört med fjolåret. Orderingången steg med 16 procent. Resultatet utvecklades i snabbare takt än faktureringen och avkastningen på sysselsatt kapital är god.

Våsttyskland är den viktigaste enskilda marknaden med 30 procent av den totala faktureringen 1985. Efterfrågan på de volymmässigt mest betydelsefulla produkterna förbättrades avsevärt efter det rela- tivt svaga fjolåret. Övriga europeiska länder visade god tillväxt och potentialen bedöms som mycket intressant. Den nyligen inledda satsningen i Skandinavien föll väl ut. Den mest expansiva marknaden för närvarande är USA. Här har affärsområdet byggt upp en stabil position och på kort tid mer än fördubblat sin försäljning.

Bran & Liibbe är en av världens två största leverantörer inom sitt område. I de flesta länder finns lokala tillverkare av varierande storlek och betydelse. På flera marknadssegment är priskonkurrensen hård, men affärsområdet har hittills kunnat hålla marginalerna på en till- fredsställande nivå.

Den dominerande ställningen på hemmamarknaden, Våsttyskland, gör att tillväxtmöjligheterna här är begränsade. Bran & Liibbe har därför gjort kraftfulla investeringar för att internationalisera verk- samheten, vilka nu bär frukt.

Andelen egen tillverkning ligger kring 50 procent och återstoden köps från underleverantörer. Detta system är flexibelt och medger en snabb anpassning till ändrade förutsättningar i marknaden, men är samtidigt kostsamt att administrera. Avsikten är att successivt öka andelen egen tillverkning till 70 procent, vilket kommer att kräva betydande investeringar i produktionskapacitet.

Utsikterna för 1986 är gynnsamma både avseende fakturering och resultat.

J an Friberg, chef för affärsområde Technology.

Technology

Teknik och teknisk utveckling har alltid utgjort en av hörnpelarna i Alfa-Lavals tillväxt. Koncernen arbetar inom ett stort antal mereller mindre besläktade teknikområden, som kommersiellt vävs samman i utveckling, tillverkning och marknadsföring av produkter inom af- färsområdena.

Den snabba tekniska utvecklingen är i sig en stark drivfjäder. Pro- duktgenerationernas livslängd blir allt kortare. Affärsområdena an- svarar för produktutvecklingen inom sina respektive områden. Sam- tidigt finns det övergripande teknikfrågor och teknologiskt kunnan- de, som inte har en naturlig hemvist i de etablerade enheterna, men som ändå kan utnyttjas kommersiellt eller på annat sätt är värdefullt för koncernen.

Avsikten med att bilda Technology och ge enheten status av affärsom- råde är att lyfta fram tekniken och teknikens betydelse för koncernens framtid. Affärsområdet skall följa den tekniska utvecklingen på för Alfa-Laval intressanta segment. Det skall bidra till en breddning av kontaktytorna mot vetenskapliga institutioner, forskare och innova- törer. En annan viktig uppgift är att tjäna som plantskola för verksam- heter till dess de är tillräckligt starka att stå på egna ben eller kanske avyttras.

I Technology har samlats ett antal redan etablerade affärer, som 1985 tillsammans hade en fakturerad försäljning (inklusive licensintäkter) på 58 MSEK. Det största företaget är Svenska Rotor Maskiner, som förvaltar och utvecklar 150 olika patent och har ett 50-tallicenstagare i USA, Europa och Japan inom områdena skruvkompressorer och luft- förvärmare. Alfa-Laval Automation"' leder koncernens utveckling av mikroelektronik och är en viktig leverantör av komponenter och sys- tem till andra koncemenheter. Försäljningen till externa kunder ökar.

Alfa-Laval Quality Management"' är ett konsultföretag i kvalitetsfrå- gor och kvalitetsteknik Alfa-Laval Licens* säljer licenser, kunnande och uppfinningar, som inte utnyttjas på annat håll i koncernen. Alfa- Laval Materials* provar och bevakar utvecklingen av nya material.

Vidare finns Altec*, en central resurs för forskning och utveckling inom för Alfa-Laval viktiga tekniker som hållfasthet, hydra/termody- namik och rotordynamik I Technology ingår också ett intresse bolag, ALFASTAR, där Alfa-Laval och Swedish Match äger hälften var i ett joint venture. Verksamheten omfattar nya metoder för behandling och förpackning av livsmedel, som ger en kvalitet överlägsen gängse tillvägagångsätt I en särskild bioteknisk affärsenhet inom Technolo- gy utvecklas och exploateras ett brett biotekniskt processkunnande.

Enheten omfattar även ett Biotech Center med en komplett biotek- nisk processanläggning i "pilot plant" skala.

• Drivs i kommission för moderbolaget.

Bo Andreasson, chef för affärsområde Finance.

Valutakurser Månadsgenomsnitt

uso~---rTPY

10 bEM

4,5

9 ⁴

8

7 3

6 2,5

sr-~82--.---s~3--,-~M~-r---85---r² USD

JPY

- DEM

22

Finance

Affärside

Koncernens finansverksamhet koncentreras till finansrörelsen, som genom självständiga enheter/bolag med utpräglat lönsamhetsansvar, svararför

- att koncernens likviditet ger maximal avkastning - att koncernen tillförsäkras bästa möjliga finansiering - att koncernens finansiella risker kontrolleras

samtidigt som samordningsvinster och ett aktivt agerande på de finansiella marknaderna i Sverige och utomlands skall möjliggöra tillskapandet av ett finansiellt mervärde.

Resultat

Resultatet för affärsområdet var mycket bra under 1985. Avkastning- en på det egna kapitalet översteg den för koncernen genomsnittliga 12,8 procent.

Cash management

Centraliseringen av cash management i länder med flera koncernbo- lag fortsatte under året. Centrala finansförvaltningar har byggts upp i Storbritannien, USA, Våsttyskland och Danmark.

Den centrala administrationen av betalningsströmmarna mellan kon- cernbolagen har fortsatt att resultera i lägre transaktionskostnader samt lett till en effektivare hantering av valutariskerna.

Valutahantering

Svängningarna i de för Alfa-Laval viktigaste valutorna framgår av diagrammet bredvid. Nedgången för US dollarn hade en positiv ef- fekt på kursdifferensnettot eftersom investeringar utomlands under 1985 företrädesvis refinansierades i dollar.

Uppgången för kontinentalvalutorna, främst D-mark, hade också en positiv effekt på de totala kursdifferenserna, som uppgick till

+

10 MSEK. De periodvis mycket stora skillnaderna mellan svenska och utländska räntor föranledde ett aktivt agerande på terminsmarkna- den.

Volymen valutaaffärer med svenska banker uppgick till cirka 3,5 GSEK.

Penning- och kapitalmarknad

De säsongmässiga likviditetsöverskotten i de utländska koncernbo- lagen placerades huvudsakligen kortfristigt i internationella banker.

Genom ett aktivt agerande på den svenska penning- och kapital- marknaden omsattes stora volymer under 1985. Den stora omsätt- ningen sammanhänger med de kraftiga räntefluktuationerna under året (se diagram). Räntehöjningen under första halvåret med cirka 4 procentenheter och sänkningen i motsvarande storleksordning un- der andra halvåret utnyttjades genom att avkorta respektive förlänga den genomsnittliga löptiden på placeringsportföljen. Genom att ut- nyttja den alltmer välfungerande svenska penningmarknaden med

l

Penningmarknadsräntor, 3 månader

PROCENT 20

~~~~-r~~·~--~~~~- o

1985 C l Diskonto, Sverige

Statsskuldsväxlar, Sverige Eurodollar

dess nya produkter och instrument, till exempel utvecklingen av ter- minshandeln, blev den genomsnittliga förräntningen på den svenska placeringsportföljen cirka 16,5 procent.

Huvuddelen av den internationella låneportföljen refinansierades under året med ett Euronote-program. Ramen är på 100 MUSD med 50 MUSD som bindande löfte från ett bankkonsortium, som leds av Morgan Guaranty Trust och Enskilda Securities. Genom utnyttjandet av denna lånemöjlighet kunde upplåningskostnaden sänkas med cir- ka 1/4 procent. Utöver de internationella företagscertifikaten har kon- cernen kreditlöften på upplåning till räntor som gäller för förstklassi- ga företag på US commerdal paper marknaden. Dessutom finns en ram på 400 MSEK för emission av företagscertifikat på den svenska marknaden. Koncernens banklån uppgår till oförändrat 1,9 GSEK.

Där så varit möjligt har lånen tagits upp kortfristigt.

Leasing och produktfinansiering

De svenska koncernbolagen har i flera år marknadsfört sina produk- ter med erbjudande om finansiell leasing. Värdet på inneliggande leasingkontrakt uppgår till 60 MSEK. Största delen av tecknade kon- trakt avser exportleasing. Under året utvecklades ett system för ope- rationellleasing där kostnaderna för service, underhåll, reservdelar etc ingår i leasingavgiften och avtalet löper med kort uppsägningstid.

Från och med 1985 leasar alla svenska koncernbolag sina personbilar från koncernens svenska leasingbolag.

Leasingverksamheten i USA koncentreras på utrustning till jord- brukssektorn. Den vikande konjunkturen för det amerikanska jord- bruket har lett till en stagnation i efterfrågan på dessa tjänster.

När det gäller exportfinansiering medverkade finansrörelsen under året vid ett fyrtiotal order till ett sanunanlagt värde av cirka 700 MSEK. Den största är ett mejeri med distributionsutrustning till Sov- jetunionen.

Risk Management

Koncernens återförsäkringsbolag har under sitt första verksamhetsår deltagit i återförsäkring av koncernens egna försäkringsprogram för ansvar, egendom och avbrott. Skadeutfallet var gynnsamt och bolaget har därför kraftigt ökat sitt egna kapital. Under 1985 genomfördes ett samordnat program för egendoms-och avbrottsförsäkring. Ansvars- försäkringsprogrammet förnyades i en mycket svår marknad.

Under året har också program för riskanalys och förebyggande skydd påbörjats.

Organisation

I Sverige har finansrörelsen byggt upp en effektiv organisation, som kommer att vidareutvecklas samtidigt som den internationella verk- samheten breddas. Beslut har fattats om att bilda ett finansbolag i Belgien i syfte att förstärka de finansiella aktiviteterna på koncernens viktigaste marknader. Det belgiska bolaget kommer i huvudsak att koordinera europaverksamheten medan Sverige, USA och Sydost- asien har sina egna finanscentra.

24

ÖVriga företag

Alfa-Laval Flow Equipment* tillverkar och marknadsför pumpar, ventiler och armatur. Cirka 30 procent av volymen går till andra Alfa- Laval enheter.

IMO har specialiserat sig på skruvpumpar och har även utvecklat ett aggregat för blandning och konditionering av brännoljor för fartyg.

Verksamheten, som tidigare var koncentrerad till Norden, expanderar nu snabbt i länder som

J

apan, Sydkorea, Indien samt i USA. Förhand- lingar om försäljning av IMO till ett amerikanskt företag har avslu- tats.

Olofströms Kraft distribuerar elkraft via egna nät i södra Sverige och har även ett mindre kraftverk.

Alfa-Laval Energy and Cooling Systems och G. Riedel Kälte- und Klimatechnik är två västtyska dotterbolag, som specialiserat sig på

f

kylteknik och energiåtervinning.

Profila importerar och säljer verktygsmaskiner i huvudsak från Sov- jetunionen.

Alfa-Laval Fastigheter* äger och förvaltar de flesta av koncernens

f

fastigheter i Sverige. Den sammanlagda lokalytan uppgår ti11308.000 kvadratmeter, varav 102.000 kvadratmeter kontor och 163.000 indust- rilokaler. Beståndet har ett bokfört värde på 358 MSEK och ett beräk- nat marknadsvärde på 1.000 MSEK.

Alfa-Laval Data* är koncernens dataföretag, som dels bedriver kon- sultverksamhet, dels ansvarar för driften av den centrala dataanlägg- ningen i Tumba. Företaget har även en viss extern fakturering.

Zander & Ingeström

Zander & Ingeström intar en särställning i Alfa-Laval koncernen. Å ena sidan fungerar gruppen som ett blandat marknadsbolag med uppgift att marknadsföra delar av Alfa-Laval koncernens produkt- program i de nordiska länderna. Å andra sidan tillverkar och säljer gruppen produkter i egen regi samt är agent för utomstående tillver- kare inom ett flertal teknikområden. Av 1985 års fakturering avsåg 38 procent produkter och anläggningar för Alfa-Laval enheter.

Under 1985 uppgick faktureringen till 979 MSEK, en ökning med 9 procent jämfört med fjolåret. Orderingången steg med 4 procent till 957 MSEK. Resultatet efter finansiella poster utvecklades i snabbare takt än faktureringen och avkastningen på sysselsatt kapitalligger på en tillfredsställande nivå.

Zander & Ingeströms viktigaste områden är automation, avskilj- ningsteknik, elvärme, hydraulik, pumpning, vatten-och avloppsre- ning sam t värmeväxling.

Verksamheten bedrivs dels i moderbolaget, dels i egna säljbolag i de nordiska länderna samt i dotterbolagen Celleco, Tomal och Lingbo Verkstäder.

Zander & Ingeströms kunder är i huvudsak större il\dustriföretag.

Efterfrågan på produkterna följer därför de industriella konjunktu- rerna och är beroende av investeringsviljan inom den nordiska indu- strin. Inom flera områden är Zander & Ingeström marknadsledande i

• Drivs i kommission för moderbolaget.

• •

Norden. Hit hör avskiljningsteknik, elvärme och värme•1äxling. Ett nytt segment med goda utvecklingsmöjligheter för Zander & Inge- ström är styr-och reglerteknik. Företaget är agent för japanska Toshi- ba, ett av världens ledande företag när det gäller industriell automa- tion och för västtyska Indramat som har motsvarande position inom numerisk styrning.

Vid avloppsreningsverket i Henriksdal, Stockholm, syresätts avloppsvattnet med finblåsiga luftare frdn Zander & Inge ström.

25

Nyckeltal och diagram per affärsgrupp

Industrigruppen

Fakturering, MSEK

Sverige Övriga Europa

Nord· och Latinamerika Övriga länder

Orderingång Orderstock

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar Räntabilitet på genomsnittligt

sysselsatt kapital före skatt, procent Totalt antal anställda

Agrigruppen

Fakturering, MSEK

Norden Övriga Europa

Nord- och Latinamerika Övriga länder (ink!.

anläggningsförsäljning)

Orderingång Orderstock

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar Räntabilitet på genomsnittligt

sysselsatt kapital före skatt, procent Totalt antal anställda

Övriga företag

MSEK

Affärsgruppens totala fakturering

orderingång orderstock Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar Räntabilitet på genomsnittligt

sysselsatt kapital före skatt, procent Totalt antal anställda

26

1985 56 2.855 1.294 1.736 5.941 6.338 2.396 506

20 10.099

1985 571 951 573 129 2.224 2.190 196 54

9 3.484

1985

1.630 1.656 386

104

17 1.811

1984 170 2.512 1.054 1.360 5.096 5.045 1.999 406

20 9.868

1984 536 1.025 555

209 2.325 2.249 230 35

7 4.420

1984

1.427 1.491 360

91

16 1.742

~ ~\

~---,

\·. o r Too /

\

'-

^....____

_ _ _

^_,· / Andel av koncernens fakturering

Andel av koncernens fakturering

Andel av koncernens fakturering

Fakturering och orderingång, ^MSEK

..--- - -- -- -- -- - -- ---,-75il0

III

c::J Sverige

r:=::J Övriga Europa

l:::J Nord-och l.mwam"nk.a

85

c: :.J

Ovriga länder Orderingång

3000

1500

Fakturering och orderingång. ~

c:::::J Norden

c:::::J Övriga Europa

C:: Nord-och Latinamerika

!00!1

1000

ÖVriga länder Orderingång

o

Fakturering och orderingång, MSEK

..---~ 2~

C l Sverige C:=J Övriga Norden [.=:J ÖVriga Europa

2000

1500

l DOO

c::J ÖVriga länder - Orderingång

o

•••

•-