• No results found

SAK växer inom sjukvården

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "SAK växer inom sjukvården"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

a f g h a n i s t a n-n y t t

# 3 – 2 0 0 9 14

90% av Afghanistans yta täcks av den na- tionella strategin för elementär vård kallad BPHS (Basic Package of Health Services).

BPHS genomförs av inhemska eller inter- nationella organisationer som kontrakteras av hälsoministeriet. Det finns ett växande tryck på internationella organisationer att arbeta i partnerskap med afghanska organisationer för att bygga upp kapacitet och gradvis “afghanisera” hälsosektorn.

I oktober tog SAK över ansvaret för häl­ BPHS so- och sjukvården i tre nya provinser, Samangan och Sar­i­Pul i norra Afgha­

nistan samt Laghman nordost om Kabul.

Trots stora framsteg de senaste åren är hälso- och sjukvård ett eftersatt område i Afghanistan. I och med denna utökning blir SAK nu en av landets viktigaste ak­

törer inom sjukvård och kommer att nå ungefär 1,2 miljoner människor.

Text: Markus Håkansson

Arbete inom hälso- och sjukvård i Afgha- nistan sker inom ramen för den nationella strategin Basic Package of Health Services (BPHS). SAK har tidigare i olika omgång- arhaft ansvaret för provinserna Wardak, Kunduz och Nuristan samt ett antal di- strikt i Paktika.

Nyligen skrev SAKs platschef, Anders Fänge, på ett treårskontrakt för provin- serna Samangan och Sar-i-Pul. Det är ett arbete som SAK kommer att leda men genomföra tillsammans med en afghansk partnerorganisation, Afghanistan Center for Training and Development (ACTD).

I dessa två provinser heter finansiären Världsbanken och den sammanlagda bud- geten för två och ett halvt års arbete i dessa två provinser är nio miljoner US-dollar.

Arbetet i Laghman kommer att finansieras av Europeiska kommissionen med en bud-

get på 3,8 miljoner US-dollar på knappt två år (22 månader). I och med detta arbe- te kommer SAK att nå cirka 1,2 miljoner människor. Jämför det med Stockholms Läns Landsting som når 1,9 miljoner!

– SAK är glada för att fått förtroendet av hälsoministeriet att förse invånarna i Samangan och Sar-i-Pul med vård. Båda provinserna är bland de fattigaste och är i enormt behov av sjukvårdsinrättningar, sa Anders Fänge, platschef för SAK i Afgha- nistan, efter att han skrivit på kontraktet på hälsoministerns kontor.

Men en tuff utmaninga väntar.

– Budgeten för arbete med hälso- och sjukvård inom BPHS i Afghanistan når inte upp till internationella rekommen- dationer. Dessutom är det svårt att finna och rekrytera utbildad personal, särskilt kvinnor. Men SAK, tillsammans med part-

nerorganisationen, kommer att göra sitt yttersta för att förbättra vårdsituationen i dessa två utsatta provinser, säger Fänge.

Förutom implementeringen av hälso- och sjukvård i Samangan och Sar-i-Pul pla- nerar SAK att etablera och driva en skola för barnmorskor i varje provins. I dessa skolor ska det under perioden utbildas 90 barnmorskor, alltså liknande den välfung- erande utbildningen som SAK under flera år har bedrivit i provinsen Wardak.

SAKs åtagande i Laghmanprovinsen liknar de i Samangan och Sar-i-Pul och ingår alltså också i BPHS-strategin om än med Europeiska kommissionen som finan- siär. I skrivande stund är emellertid inte alla papper undertecknade.

SAK är mycket stolta över att ha fått det här förtroendet och ser fram emot att stärka och utveckla hälsoarbetet fram över. •

Wardak

Ghazni Bamiyan

Logar Jozjan

Balkh

Samangan

Baghlan Kunduz

Badakshan Takhar

Nuristan Kunar Laghman Parwan

Nangarhar Faryab

Badghis

Ghor

Day Kundi

Uruzgan

Zabul Kandahar Helmand

Herat

PAKISTAN TURKMENISTAN

UZBEKISTAN

TADZJIKISTAN

KINA

Panjshir Sar-i-Pul

Khost Parwan

Panjshir Kapisa Kabul

Paktia Mazar-e-

Sharif Kunduz

Kabul

Peshawar Jalalabad Taloqan Faizabad

Paktika

Landsbygdsutveckling.

I samtliga provinser där SAK verkar bedrivs någon form av arbete knutet till landsbygdsutveckling. Det handlar t ex om borrning av dricksvattenbrunnar, byg- gande av latriner, Nationel- la solidaritetsprogrammet, byggande och reparationer av byggnader samt stöd till självförsörjning.

Funktionsnedsättning.

Ortopediska verkstäder, uppsökande verksamhet, sjukgymnastik, specialun- dervisning, information.

Hälsa. Rödmarkerade provinser indikerar SAKs ar- bete inom sjukvård (BPHS).

De röda cirklarna visar var SAK har byggt brunnar.

Utbildning. Skolor och lärarutbildning.

Gråmarkerade provin- ser indikerar vilande eller avslutad verksamhet.

SAKs huvudkontor, Kabul Andra större städer

Farah

SAK växer inom sjukvården

Når 1,2 miljoner människor i och med ansvar för 3 ”nya” provinser.

Haji Mohammad/SAK Kabul

SAKs platschef Anders Fänge (mitten) har just undertecknat avtalet hos hälsoministern (till vänster).

(2)

a f g h a n i s t a n-n y t t

# 3 – 2 0 0 9 15

Malin Lager

En nybliven mamma med sitt barn. SAK kommer att fortsätta att utbilda barnmorskor och avser att starta minst två nya barnmorskeskolor.

References

Related documents

Enligt lagen är det där- för förbjudet att lämna uppgifter till andra om en patients hälsotill- stånd eller personliga förhållanden om det inte står klart att uppgiften

Det ansträngda läget samt uppmaning till att vara kreativa och leta synergieffekter för att möta utmaningen i att bemanna LPO/LAG med kompetens, sammanfattar Kjells samtal i

Rökning blir även förbjuden vid entréer till lokaler som är avsedda för hälso‐ och sjukvård. Det rökfria 

Det finns en otydlighet i kvalitetsorganisationen, där vi utifrån teori om handlingsnätverk (Lindberg & Czarniawska 2006) problematiserat att verksamhetsutvecklarna inte skapat

Regeringen beslutade den 5 november 2020 om tilläggsdirektiv genom vilket uppdraget vidgades till analys av eventuella behov av samverkan för att bidra till den

d) viirnplilitig, som icke fullgjort de Iio- nom till och med iitgiingen av sistförf1utn:i kalenderåret 5liggnnde \.ärnplikt,siivninrrar. även om ickc något. Såväl

Kvinnorna kände sig kontrollerade av vårdpersonalen (31, 40), upplevde att de blev pressade till att anmäla sin partner (31, 36) eller att kontrollen över vården försvann

Skillnaderna skulle till exempel kunna handla om olika grad av effektivitet, av olika ambitionsnivå men också om brister i justering av kostnader för strukturella