Arsredovisning 1997

Sandvik

Arsredovisning o

1997

OMSLAGSBILDEN:

>ANDVIK AR EN VARLDSLEDANDE TILLVERKARE AV VERKTYG FÖR METALLBEARBETN l NG.

BILDEN VISAR SPANOR FRÅN SVARVNING 1 ST AL.

(

(

Sandvik Aktiebolag;

Arsredovisning 1997

Innehåll

1997

sammandrag ... 2 Sa ndvik och de anstä llda ... ... ... 36

Detta är Sandvik ... 4 Fö rvalt ningsberättelse ... ... 38

Sandvik-aktien ... ... ... 8 Koncernens resu l taträkning ... ... ... .... .... 43

Koncernchefens kommentar ... l O Koncernens balansräkning ... 44

Koncernens finansi eri ngsanalys ... 46

Affärsområden Redovisn ing moderbolaget ... 47

Sand vi k T ooling ... l 2 Redovisni ngsprin ciper ... ... 5 l Sandvik Coromant ... l2 Tillämpni ng av US GAA P 53 CTT Too l s ... l6 Note r och kommentarer ... ... 54

Sandvik Min ing and Construct ion ... 18 Vinstdisposition ... ... b7 Tamrock ... 18 Revisionsberättelse ... 67

Sandvik Rock T ool s ...

Styrelse oc h revisorer ... 66

Sa ndvik Spec i aity Stee l s ... }4 Koncernl edning, Sandvik Steel ... ... ... 24 koncernstaber och servi cebolag ... ... 70

Kanthal ... ... 16 Affärsenheter ... 7 1 Sandv i k Hard Materials ... . Bolagsstämma ... ... ... 7 6 Sandvik Saws and T ools ... 37 Utbetalning av utdeln ing ... ... 76

Sandvik Process Systems ... 34 Nyckeltal ... 78

• •

1997 i

sarntnandrag

• Stark efterfrågan. Faktureringen ökade med 2 1 %.

• Tre stora företagsförvärv: Tamrock, Kanthal och Precision Twist D rill. Efter förvärven uppgår faktureringen till över 40 000 MSEK i årstakt.

• Inlösen av aktier med 4 000 MSE K.

• Industri värde n ny, stor ägare efter Skanska.

• Förbättrat rörelseresultat jämfört med 1 996.

• Föreslagen utdelning (7,00 SEK) utgör ca 70 % av vinst per aktie.

Orderingång, MSEK

Fakturerad för säljn ing, MSEK varav utanför Sverige, %

Resultat efter finans i e lla intäkter och kost nade r MSEK Avkastning på sysselsatt kapital. %

Avkastning på eget kapital efter skatt, % Vinst per akti e, SEK

Utdelning per akti e, SEK Antal anställda 3 1 / 12

• enligt förSiag

1997 34 603 34 119 93 4 205 1 7,7 14,3 l O, 1 5 7,00 . 38 406

1996

27 543 28 265 93 4 453 20,2 16,2 Il ,20 6,50 30 362

KANTHAL ÅR SPECIALISERAT PÅ MOTSTÅNDSMATERIAL FÖR ELEKTRISK UPPVÄRMNING AV T EX INDUSTRIUGNAR.

PRECISION TWIST DRILL ÄR USA:S LEDANDE TILLVERKARE AV SPIRAL- BORRAR SNABBSTÅL.

2 • 1997 SAMMANDRAG

TAMROCK Äil. EN VÅRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV BO!l.RMASKINER FÖR BERGBRYTNING.

FÖRSÅLJNINGEN AV RULLBORRKRONOR FRÅN SANDVII( ROCK TOOLS ÖKADE KRAFTIGT UNDER ÅRET.

SANDVIKS STYRELSEORDFORANOE PERCY BARNEVIK MED DEN NYE STYRELSELEDAMOTEN CLAS REUTERSKIÖLD, VD l INOUSTRIVÄRDEN.

SANDVIK COROMANT HAR BYGGT UT KAPACITETEN FOR TILLVERKNING AV HÅRDMETALLVERK- TYG KINA.

1997 SAMMANDRAG • 3

Detta är

Sandvik

Sandvik-konc ernen, med huvudkontor ' Sandviken, är ett av Sveriges största export- företag. Med 300 bolag och representat ion i 130 länder spänner verks amheten över hela världen. Koncernen har 38 000 anst ällda och en o m sättning på över 40 miljarder kronor i årstakt efter förvärv unde r t 997.

Sedan starten 1862 har Sandvik utvec kl ats från ett mellansvenskt stålverk t ill ett int ernatio ne llt mate- rialtekniskt ve rkstadsf ö retag med en världsledande p ositio n i ut valda n i sche r.

Två faktorer, som i hög grad bidragi t till den na utve ckling, är en målmedveten satsning på marknad s- föring i n ära kontakt med kunder över he la vär l d en och e n st ändig prod uktfö rnye l se med in riktning på avancerad teknologi . Årl igen satsas över en miljard kronor på forskning och utveckling av n ya produkter och p ro du ktionsmetod e r.

lY

SEPAR"TA AFFARSENHETER OVI\IGA KONCERNIOlA<i

INnESSEBOLAG

1 • DETTA ÅR SANDVIK

Vår marknad består av industrikun- der där våra produ kter utgö r en del

i bearbetningsprocessen. Ungefär

t vå tredjedelar av produkterna är industrikonsumtionsprodukter och en t redjedel är investeri ngsvaror.

Kunderna finns inom mån ga o lika områden, bl a b i l- och f l ygin- d ustri, gr uvo r och anläggningsverk- sam het, kemi-, olja/gas-, kraft-, massa/pappers-, vi tvaru-, elektro nik-, medicinteknik- , läkemede ls- samt övrig verkstads industri. Sandvik har målsättningen att inrikta allt mer av ve rksamheten på områden med

SA ND V I K A B

STYUI.$(

KONCEflNLEPNING KONCfRNSTAB€1\

AFFÄRSOMRÅDEN

REGIONBOLAG

AB SANDVIK INTERNATIONAL

s.I<NOVJK SOUTH EAST ...SIA I'TE LTO SANDVIK LATIN AMEIUCA, lNC

stör re t illväxtpotential än för in- dust ri n

sin h elhet.

Organisation

To talt o mfattar Sandvik-ko ncerne n sex separata affärsområden so m svarar för forskning och utveckling (Fo U), produktio n och försäljn ing av sina resp ektiv e prod ukter.

Sandvik Tooli ng (Sandvik Coromant och CTT Tools): Verktyg och ve rk- tygssystem för skärande metallbe ar- betnin g.

SERVICEBOLAG

A& s.I<NDVfK INfOIII'V.TION SYUEMS A& SANOV~ SERVICE

Sandvik Mining and Const ruction (Tamrock och Sandvik Rock Tools):

B orrmaskiner, lastare , utr ust ning o ch v e rktyg fö r be rgavve rknin g.

Sand vik Speciai ty Steels (Sandvik Steel o ch Ka nthal) : Rö r, band, t råd och stång i rostfria och höglege rade stål, specialmetal l er och värmem ateriaL

Sandvi k Hard Materials: Amnen,

San dviks o rganisation omfatta r dess- uto m et t antal intresseb o l ag, v ilkas verksam het i allm än het är kop plad ti ll något av affär som råd ena. l grup- pen övriga ko ncern bo lag ingår b olag eller bolagsgrupper med en från de sex af färsområdena skil d marknads- strategi.

Sandviks styrelse och koncern- ledn ing prese nt eras på si d 68-70.

ko mpo ne nte r och val sar i hårdmetall. Kärnområden

Sandvik Saws and Tools: Handsågar, metall sågblad , skiftnyck l ar, fila r och and ra handve rktyg.

Sandvik Process Systems: Stålband, pro cessanläggningar och automatiska sorteringssyste m.

l Sa ndvi k-koncernen ingår också den friståend e och börsnoterade före- tagsgruppen Seco Tools.

Fö r ge men sam service finns två bo lag, vars stö rsta kunder utgörs av de svenska Sandvik-enheterna, men som även sälj er t jänste r till dotte rbo- lag utanfö r Sver ige och t ill externa ku nder

FAKTURERING PER AFFARSOMRÅOP

Tooling

Hard Materiats

Mining a.nd Construction

Basen för Sandv1 ks verksamhet ar

att fö rse marknaden me d kvalifice- r ad e prod ukter och tjä nste r inom fö ljande kärnområde n:

• Ve rktyg o ch verktygssystem fö r skärande bearbetning av metalle r och komposi tmaterial.

• Ut rustn ing o ch ver ktyg för gruv- brytning och anläggni ngsarbeten.

• Ko mponenter och material med höga krav på slitstyrka, korros ions- mot stånd, högtemperaturegen- skaper, ut mattn ing och renhet.

• Handve rktyg fö r profe ssionell användning.

• Processyste m o ch automatis ka sorte ringssystem.

FAKTURERING PER KUNOOMRÅOE··

Anläggnings·

verksamhet Process-

industri

Gruv- b~1:ning

Fordom1ndustri

• LÅGET AVSER ÅRSTAKT EFTER FORVARV 1997

~.~ I''D\'1::.· C .)RCn.~JJT

;-:.~ ~C:·t\ET ;:.LL·.'fiU .. 'T'r\..·

CTT TO<)LS Sf'\I .... ~:'IS"Ifi L~·~·t:;''KIYG

T•M?0C~

UH. U~ TrJh•'G :'·):\ et~C::;, •~P.KNING

S~NQVIK ftQC:I" '1"0r)L$:

tiE r'. C: 30 f.. r', '-'Ef\KT'fG

SANr:'•\1\~ ~TtEL

P.OS"i'f;"l:ITT t;L¹.l OCH SFE'".P.Lt_EG'=.~Ir"ICL'.~

K-¹ NTIL.-,l .,_,r,nEMI.TORI.-.L

'i 'NO'; l~ HAr D rt"H!'.L< LS

.•.11NHl C'C:H f.Oo~POo•lENTEr. HPf,O~IET.'.Ll

S ~.f'1D\•Ik ~/-'-A'~ ~NO TO") L C\

~.~ .. :;,·.P. OC.H ANL"~A.. ~ ... ·.NUliEP.Y.T"(·~

·~ .... rhJ'iiK ?~OC~SS SYST;:•1$

s·f ~L:) "'t.JO Q(.H ;:-~oc:;:.;·~ Y~TEr ¹

6 • DETTA ÄR SANDVIK

Affärside

Sandvik skall inom sina kärnområ- den utveckla, tillverka och mark- nadsföra långt förädlade produkter av främst hårdmetall och andra hårda material samt av rostfntt stål och speciallegeringar.

Verksamheten skall första hand koncentreras till nischer där Sandvik redan är - eller har möjlighet att bli - världsledande.

Sandvik skall aktivt bidra till att kundernas produktivitet och lönsam- het förbättras. De produkter och de n service vi erbjuder skall ge maximala kundvärden vad gäller prestanda, kvalitet, snabbhet, säkerhet, flexibili- tet och totalekonomi. Sandvik skall vara kundens självklara förstavaL

Strategi

Sandvik skall bedriva en avancerad och bred forsknings- och utvecklings- verksamhet för att uppnå produktivi- tets- och kval1tetshöjande, tids- besparande och kostnadssänkande effekter, både hos våra kunder och i den egna verksamheten inom följan- de fyra områden:

VÅRT MATERIALKUNNANDE SPÄNNER ÖVER ETT BRETT OMRÅDE.

• Material- och skiktbeläggnings- te knik

• Produkt- och applikations- lösningar

• Produktions- och process- tekno logi

• Informati ons-, kommunikations- och l ogistiksystem

För att säkerställa bästa produktför- sörjning och stöd till Sandviks kunder ska ll ma rknadsföringen ske främst genom egen personal men också i samverkan med ett antal utvalda industrid i stributörer. Direktkontakten med marknaden är även grundlägg- ande för att våra FoU-1nsatser skall bli kundanpassade.

Tillverkningen av Sandviks pro- dukte r skall i huvudsak ske i egna anläggningar. Detta säkerställer hög- sta kva l1tet, t ill gänglighet och kost-

nadseffektivitet samt bidrar till vår strävan att skapa en god miljö.

standardiserad tillverkningstek- nologi och i vissa fall egen tillverk- ni ng av strategiskt viktig produk- tio nsutrustning garanterar samma höga kvalitet, oberoende av var i vä rl den t illverkn ingen sker.

V1 skall utnyttja de synergieffek- ter som finns mellan koncernens oli ka verksamhetsområden och marknader- i FoU, produktion, marknadsföring och administration.

Sandvik skall verka för att skapa arbetsförhållanden som stimulerar de anställda till goda arbetsinsatser, perso nligt ansvar och egen utveck- li ng. Vt skall också främja jämställd- het oavsett kön, ras, h udfärg , reli- gion samt nationellt eller etnt skt ursprung.

Sandvik skall i förhållande t 1 ll

kunder, l everantöre r, anställda och

övriga intressente r uppträda med

hög etik och agera som god med-

borgare

alla länder där vi verkar.

KONCfRNENS FAKTURERING OCH PRODUKTION FÖRDELAD PER MARKNADSOMRÅDE.

(Li<GET AVSER ÅRSTAKT EFTER FÖRVÄRV 1997)

24

L l

s

Fakturering, %

• Produktion, %

Framtida tillväxt

Ett av koncernens viktigaste mål och grunden för de finansiella målen är en fortsatt hög tillväxt. Samtidigt skall en löpande utveckling och anpassning av koncernens verksam- het till ändrade affärsmässi ga förut- sättningar äga rum.

Koncernens goda lönsamhet ger utrymme för ökade satsningar på FoU och för investeringar i produk- t i on, marknadsföring samt komplet- terande företagsförvärv so m medel att åstadkomma en ökad tillväxttakt.

Intensifi erade satsningar kommer att ske på geografiska

där våra marknadsandelar är små och där

att växa ter sig speciellt goda.

T illväxten skall i huvudsak upp- nås genom en kombination av egen expansion, företagsförvärv och bil- dandet av samriskbo l ag inom våra befintliga affärsområde n.

Sandvik och miljön

Frågor om yttre miljö och arbetsmil -

jö ingår som en integrerad del i

Sandviks totala affärsverksamhet.

Beslut gällande verksamhet som på- verkar miljön skall vägledas av vad som är ekologi skt motiverat, tekn iskt möjligt och ekonomiskt r i m l igt.

51

= t _,

Ovr,G~

~-·"P'-

P.fnk~.

ile:la..":C•ste;n

Vi skall ständigt sträva efter att förbättra vår påverkan på yttre mi ljö och arbetsmiljö. Vi siktar på att minimera förbrukn ingen av energi, knappa resurser och materia l som är skadliga för män niska och miljö.

Som mi nimi krav gäll er att vi skall bedriva vår verksamhet på sådant sätt att den inte skadar våra anställ- da ell e r försämrar de ras eller andras hälsa. Vi skall efterleva gällande lag- stiftning och ingångna avt al beträff-

ande yttre milj ö och arbetsmiljö samt följa god industriell praxis i de l änder där vi bedriver verksamhet.

SA~DVIKS PLANERADE FORSÅLJNINGS- TILLVÅXT UNDER PERIODEN 1993·2003.

1993

18

l

.

'\.ilen Au~tt~!;en r~yo 2ee!and

Vi skall påverka våra leverantörer, så att deras verksamhet gällande oss följ e r principer som är jämbö rdiga

med vår egen poli cy i aktuella avseen- den. Vi anser, att gemensamma och milj öeffektiva krav och normer bör etableras på inte rnati onell ni vå och kommer att samar beta med andra i framtagande av sådana.

Vi skall stödja våra anställda

att omsätta de nna policy

handl ing e

Centr>J-och Osteuropa Asien e>dd japan

Europa

NAFTA

2003

DETTA AR SANDVIK • 7

Sandvik-

aktien

Börskursen för Sandviks A-aktie ö kade under 1997 med 23 % jämfört med 30 % fö r verkstadsindustrin i genomsni tt och 24 % för general- index. Under den senaste l-års- peri oden har börsku rsen inkl. utdel- n ing ökat med 45 % i snitt per år.

Generalindex inkl. utde lning har u nder samma period ökat med 35 %.

Sandvik-aktien var den trettonde mest omsatta aktien på Stockholms Fondbörs under 1997. Totalt omsat- tes l 19 miljoner aktier varav 73 miljoner A-aktier. Omsättnings- hastighet en var 46 % (42) att jäm -

föras med 66 % (66) fö r hela Stockho l ms Fondbörs.

Sandviks börsvärde uppgick till 59 milj arde r kronor vid utgången av 1997 (51 milj arder) och Sandvik värderades som nionde största företaget på Stockholms Fondbörs.

Utdelningspo lit ik

Det överordnade ekonomiska målet för Sandvik-koncernen är att skapa en attraktiv avkastning och värdet illväxt för dem som investe- rar i Sandvik- aktien.

Målet är att Sandvik-aktiens

KURsUTVECKLING PÅ STOCKHOLMS FONDBORS. SANDVIK A

SEK 300 280 260 24()

l

220 200 180 160

J

~ -

/""'V' .. tl

~ /

... ••

l

'f. ^,_

III 1.1 1· III

i ^t

i••

Ai'l'- ^{J!!IJ ••}

l ^d _{~ flv141} ^{li'i'fl ·· l[} -r·

.W" ^rul•ll

^{1 l~}

140

120

100

ao r _Il

6()

1993 1994 1995

RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE, SEK

13.40 11.20 8.75

385

~

~.75 2.25

93 94 95 96

Resu~at - ~delning

8 • SANDVIK-AKTIEN

lO 15

7.00

97

1996 1997 1998

utdelning och värdetillväxt skall ligga över genomsnittet för vår bransch och klart över räntan på riskfria, långsi ktiga finansie lla placeringar samt at t aktieägarna skall få en utdeln ing på minst 50 % av vinsten

per akti e- all t räknat över en kon- junktur cykel.

Med föres lagen utdelning (7,00 kr per aktie) har utde l n ingsök ningen vari t i gen omsni tt 33 % per år sedan 1993 . Utdel ningen utgör 69 % av vinst per aktie 1997. Den genom- snittliga utdeln ingsandelen u nder de senaste fem åren uppgår till 54 %.

Under de senaste åren har vi kraftigt ökat vår information till finansmarknad en och bl a inrättat en speciell fun kti o n för aktiema rk- nadsko ntakte r.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgår t ill ca 46 000. De l O största ägarna svarar för 50 % av antal et akt i er och 58 % av rösterna. Total t beräknas börsfö- retag, försäkringsbolag, fonder och stiftelser äga 71 % (74) av antalet aktier. Antal uti andsägda aktier upp- går till 2 1 % ( 18) och motsvarar 9 % av röst erna.

O ption er

Från maJ 1 993 marknadsnoteras standardise rad e o ption er

Sa ndviks

B-aktie.

Fördelning av aktier och röstetal

Antal % av antal % Aktieslag aktier

Serie A 189 450 259 Serie B 69 245 741 Totalt 258 696 000

aktier röster

73 27 IDO

96 4 100

De största aktieägarna l Sandvik AB (december 1997)

i% av i% av

röstv~rdet antal aktier

Föreningssparbankens Aktiefonder 15,1

AB Industrivärden 11,2

Allmänna Pensionsfonden, Fjärde Fondstyrels~n 9,7

Handelsbankens Pensionsstiftelse 5,5

Försäkringsbolaget SPP 4,0

AMF Pension 3,5

Allmänna Pensionsfonden. Femte Fondstyrelsen 2,5

Skandia 2.3

Trygg-Hansa 2,2

Handelsbankens Aktiefonder 2,0

Aktiernas fördelning

Sandvik AB (december 1997)

Äger till- %av

Ägare till Antal %av alla sammans aktie-

antal aktier aktieägare aktieägare st aktier kapitalet

Högst 500 34 292 75

s

501-1000 5 228 12 4 215 031 2

l 001-10000 5

:a_

l 000 l -l 00000

s

Fler än l 00000

'e o

45 643 100 258 696 000 100

Data per aktie, SEK

1997 1996 1995 1994

Resultat" 10,15 Il ,20 13,40 8,75

Eget kapital 67,30 72.00 66,40 57,50

Utdelning ( 1997 enligt förslag) 7,00 6,50 6,00 3,75

Direktavkastning'>. % 3,1 3,5 5,2 3,1

Utdelningsandei•>. % 69 58 45 35

Börskurser A. årshögsta 272 186 148 143

årslägsta 182 III 108 100

vid årets slut .~6 184 116 119

Börskurser B, årshögsta 7 '4 187 148 142

årslägsta 182 III 109 99

vid årets slut .17 185 116 119

P/E-tal'> 11.3 16,4 8,7 13,6

Börskurs i !)(CKI!nt a~ ~;;et ·~P·t~l JJ6 262 175 207

Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag

1997 1996

Stockho1ms Fondbörs, A 29'1 655 166 337 B l 83 824 295 718 London Stock Exchange, A 72 781 77 550 B 220 707 215 816

Noter:

11 Årets koncernresultat per aktie

• Utdelning dividerad med börskursen för A-aktier vid årets slut '!Utdelning dividerad med resultat per aktie

1995

136 425 251 004 50 774 178 555

i) Borskursen för A-akt1er vid årets slut 1 relation till resultat per aktie

~)Börskursen för A-akt1er vid årets slut 1 procent av eget kapital per aktie Kompletterande definitioner, se sid. 52.

1994 177 768 248 539 41 878 164 235

14.4 8,5 7,4 4,2 3,2 3,2 1,9 1,8 2.1 1,6

Medeltal aktier per ägare 171 806 2 808 29 691 ' 217 903 5 668

1993

3,85 51,60 2,25 1,9 58 134 73 116 134 73 115 30,1 225

1993 93 381 180 667 92 229 208 346

Analyser

:'oiJ<:nde foretag har under 1997

skr1 v1 t

for~t•.gsanal}'oer om S;;;nclvil·,

A~ .. :..t~·)l'l rONOKOt1r·11:i!:J1(lrJ

GOLull.~~~ ~-.;_:-:S lrJH~rJ•.TION~L

?.l-Fl&.· S

KO N C ERN CHE F E N s KOMM E NT A R

En framgångsrik strateg• •

1997 blev ett händelseri k t och nytt bra år för Sandvik-koncernen: betydande marknads- framgån ga r, fortsatt hög resultatnivå, stora strategiska företagsförvärv och ny kapital- struktur efter a k tie inlösen. Omsättningen i årstakt ökade m ed nästan 40 % inklusive fö rvärv. Vår expansionsstrategi har varit framgångsrik.

Med år 199 3 som bas fastställdes e n kraftfull expansionsstrategi för den kommande t i oårsperioden.

s t rategin baserades främst på orga- nisk tillväxt inom befintliga affä rs- områden men inkluderade även kompletterande företags förvärv.

Vi lade fast må l et att öka volymtillväxten till 6 % per år jäm- fört med de 4 % vi haft under den närmast föregående tioårsperi ode n, dvs e n relativ ökning med 50 %.

Efter fy r a år kan vi konstatera att vi kommer att överträffa även detta mål. Vår försäljni ngstakt ligger nu på drygt 40 000 MSEK jämfört med knappt 22 000 MSEK 1993. Denna kraft i ga expans i on beror på både organisk tillväxt och företagsförvärv.

En av de viktigaste fra mgångs- faktorer na för den organiska t illväx- ten är resultatet av vår intensi va och k o ntinuerl iga satsning på fors kning och utveckling. Ge nom ett ständigt flöde av nya avancerade produkter har vi skapat ett kom pakt tryck på marknad en. Vi har parkerat oss i toppe n av de n svenska patentligan.

Med FoU avser v i inte bara arbetet med att ta fram nya pro- dukte r, material. so rter och kvalite- ter ut an även att förbättra, fö rändra och förnya tekniker. processer och system. Detta gäll er inom såväl pro- duktion, logistik, marknadsföring som övrig admi nistration. Under de

10 KONCERNCHEFENs KOMMENTAR

senaste åren har vi t ex lyckats sänka tiden för utveckli ngen av nya hårdmet all verktyg med 50 %. Med e n ökad utvecklingstakt öppn as möj- li ghet er för nya för säljningsökningar och högre marknadsande lar.

Marknader med stor potential E xpansionsstrat egi n förutsätter för- säljn i ngsökni ngar både på nya fram- växande marknader och mer mogna mar knader. NAFTA är Sandviks näst största enskilda marknadsblock och svarar för nästan 25 % av koncer- nens omsättning. Under de senaste åren har vår organisation success i vt

lyckats ta markn adsandelar, öka för-

sälj nin gen o ch förbä ttra res ultatet . Det fin ns för närvarande inga tecken som t yder på att denna positiva trend skall brytas.

E U kommer även i fortsättningen att utgöra Sandviks största marknads- område med främst Tysklands tillverk- ningsindustri som drivande motor. l Europa har vi stora resurser fö r både produktion och marknadsföring och här fi nns fortfarande goda möj ligheter att stärka p osi tionerna ytterl igare.

Den allmänna ekonom i ska ut- vecklingen i Asien har under e n följ d av år skapat en betydande potenti al för Sandv1ks olika produkter. Även om tillväxttakte n mins k at efter de n valutaoro som spred sig hösten

1 99 7 ökade vi förra året vår försälj-

ning på denna marknad. Den nuva- rande ekonomiska si tuat ionen i Sydostasien innebär att vi konsoli- de rar verksamheten med sikte på den framtida t illväxt som detta marknadsblock kan erbjuda.

Vi är sedan många är väl repre- senterade i japan. Även i Indien har vi fu nni ts länge och här ökar vi ägande t i vårt dotterbol ag samt i digt som vi breddar vårt prod uktpro- gram. l Kina ha r vi under se nare år geno mfört en kraftig uppbyggnad av våra produktions- och marknadsfö- ri ngsresu rser vilket redan giv it gott resultat.

Inom de sk konverteringsmark- naderna har vi skaffat oss ett bra utgångsläge infö r framtiden genom strategiska företagsförvärv, lokal produktion och uppbyggnad av mar knadsorganisat i oner. In dustri- ut vecklingen i Öste uro pa har öpp- nat möjli gheter för våra avancerade prod ukte r och vi har ökat försälj- ningen kraftigt ' ett fl ertal länder.

Omfattande investeringar

Fö rsälj ningstillväxten har förutsatt

ökade i nvesteringar i såväl produk -

t ion som marknadso rganisation. De

flest a investeri ngarna sker i spets-

teknologi för ökad tillverkning av

mer avancerade prod ukter. Investe-

ringarna innebär förutom höjd pro-

duktionskapaci t et också förbättrad

kvalitet. kortare ledtider, bättre arbetsmiljö, lägre kostnader och ökad produktivitet.

Stora investeringar har gjorts inom framför a llt stål- o ch hårdme- tal l områdena. E xempelvis har un der de senaste åren kapac iteten i stål- verket i Sandviken ökats med 40 % och i Gimo har vi byggt ut skär- och verktygst illverkn inge n samt u pp- fört en fabrik för tillverkni ng av hårdmetallpu lver. Vi har även ökat den lokala produktio nskapacitete n på flera marknader genom en utbyggnad av befintliga anläggningar och företagsförvärv. Samm anlagt har vi under de sena;te tre åren inves- terat över 13 000 MSEK i anlägg- ningar och företagsköp.

Genom kompletterande för- värv, en av hörnstenarna i expan- sionsstrategin, har vi med 14 nya företag ökat årsomsättningen med drygt l l 000 MSEK. De två största och mest uppmärksammade fö r- värven var det fins ka företaget Tamrock och svenska KanthaL Tamrock, som är en världsledande tillverkare av bergborrmaskiner, har varit ett delägt Sandvik-bolag sedan 1989. l två etappe r under 1996 och l 99 7 lyckades vi fö rvärva samtliga

aktier i Tamrock, som har stora synergimöjlig- heter me d Sandvik Rock Tools.

Även förvärvet av Kanthal skedde i två steg under de senaste åren. Kanthal är värl- de ns fr ämsta tillverkare av högtemperaturmate- rial och har starka kopplingar t ill Sandvik Steel. Ett annat strate- giskt företagsköp gjor- des \nom Tooling- om rådet under 1997 genom förvärvet av det

amer~kanska

företaget Precision Twist Drill, som är en av världens le dande tillverkare av spiralborrar i snabbstål. Stora resurser satsas nu på integration av förvärven. Genom att ut nyttja synergimöjligheterna genereras ytterligare tillväxt och res ultatförbättring.

Kompetenta medarb etare som är motiverade och har möjlighet att utvecklas är en nyckelfråga för fram - tiden. Efter förvärven uppgår nu antal et anställda i koncernen till drygt 38 000 personer. Den snabba expans ionstakten har medfört att vi rekryterat många nya unga medar- betare u nder senare år. Inom moderbolaget i Sverige, den äldsta delen av koncernen, är idag ca 30 % av våra anställda yng re än 35 år. Det är en styrka för fortsatt expans1on.

Ny kapitalstruktur

Sandvik-aktien skall vara en attraktiv investering. l samband med att vi fastställde strategi n för ko ncernens fortsatta expansion lade vi också grunden för en offensivare utdel- n ingspolitik. Utde lningen har i genomsn itt under de senaste fem åren varit över 50 % av netto- vinsten per aktie.

Gen om koncernens goda resul- tatutveckling och kassaflöde unde r

senare år u ppstod en viss överkapi- talisering. För att förbättra kapital - struktu ren genomfördes under året e n akt ieinlösen på 4 000 MSEK.

Koncernens huvudägare från 1983 . Skanska, utnyttjade e r bjudandet om aktiein l ösen och avyttrade även Sandvik-aktier för ungefär lika stort belopp. Ny stor ägare blev det börsnoterade investmentbolaget Industrivärden.

Efter aktiei nlösen, ökad utdel- n ing och företagsförvärv har kon- cernen en ny fi nansiell stru ktur.

Nettokassabehållning har förändrats till nettosku ld. soliditeten har min- skat men är fortfarande på en hög nivå. Tillsam mans med den starka operativa rörelsen ger det fo rtsatt stor handlingsfrihet.

Sandviks strategi bygger på att vi s kall vara ku ndens själ vklara för- stahandsvaL Det skall vi vara genom att akt i vt bidra t ill kundens p roduk- t i vitet och lönsamhet med te kn i skt konkurrenskraftiga produkter. Våra produkter och system säljs med ekonomiska argument som bas. B ara den inriktningen kan ge en långsik- tigt god avkastning på satsade resurser både för kund er, aktieägare och anställda •

Sandviken i mars 1998

Clas Åke Hedström

Verkställande direktör och koncernchef

KONCERNCHEFENs KOMMENTAR • Il

~<.IP.EI.::i~PE';ULT.;.-."( MS;:K - l \Ii , ..• F.•nL'r.~:•IIIC•

··o:t

.-.so~

'/ Il; l

l'

lr4,'ESH~ING~.R e rJL.~CtGNII..,\.""t'.,

'i P

; ;;

IQ:

!1C

1J

s-. ;s

9 :-

:~

M'~l'.

-.~r-:

97

•7

A F F Ä R SO MRÅD E

Sandvik Tooling

Affärsområdet omfattar verktyg oc h ve r ktygssystem för skärande metallbearbetning. Sandvik Coromant är värl- dens ledande t ill verkare av hårdmetallverktyg och CTT T ools har motsvar ande posit ion när det gäller verktyg

snabbstål.

Ver ktygsmarknaden för skärande bearbetning av metal- ler utvecklas i stort som konjunkturen inom den inter- nati one lla verkst adsindustrin. Världsmarknaden för skär- ve r kt yg uppgår till ca 70 miljarder kronor. Kunderna finns inom fordonsindustrin, fl yg industrin, stålindustrin och övrig verkstad sindustri.

Sandvik Automation, som tidigare varit en separat enhet inom affärsområdet, omstr ukturerades under 1997.

System fö r verktygsa dmi nistrat ion och övervakning är num era en integrerad del av Sandvik Coromant.

Omsättningen för affärsområdet uppgick till l O 803 MSEK och rörelseresultatet va r 2 094 MSEK. Avkastningen på sysse lsatt kapital översteg med god marginal koncer nens krav på 20 % .

Sandvik

Corornant

Sandvik Coromant är marknadsledande inom utveckling, tillverkning och marknadsföring av verktyg i hårdmetall, keramik och extremt hårda material som diamant och kubisk bornitrid för skäran de metallbearbetning.

Sandvik Coromants försäljning för- bättrades kraf t i gt u nder 1997 till följd av ökad efterfrågan och en gynnsam valuta. Försäljningsökn ingen uppgi ck t ill 15 % (7 % i fast valuta och för jämförbara enheter).

Våra kunde r är företag som genom skärand e bearbetning fö räd- lar produkter i o lika mate ria l, t ex stål, a l uminium och komposit material.

Kunderna fin ns inom främst fordons- industri, stålindustri, flyg ind ustri och

övrig ve rkstads industri.

Ett tiotal konkurrerande företag har t illsammans drygt häl ften av världsmarknaden för skärande metall - bearbetning. F ö r den återstående delen svarar ett stort anta l lokal a eller mycket specialise rade fö retag.

Sandvik Coromant är ledande på de europe i ska och sydameri ka nska marknaderna. På den nordamerikan- ska marknaden är Ken nametal de n största konkurrenten. l Asien är

t) - , ,._ _,,

..

några japanska företag stora leve - rantörer. Vi är det mest väletablerade icke-japanska företaget p å Asien- marknaderna, med tillverkning av hård_metallverktyg

såväl japan och Kina som

Indi e n.

Marknads- och affärsläge

Inom NAFTA- blocket och Syd- amerika var försälj ningen stark under hela 1997, medan den i Europa var svag u nder bö rjan av året fö r att därefter stärkas gradvis. Ti ll växt- marknade rna i Östeuropa utveckl a- des mycket gynnsamt . Valutaoron i Asien dämpade efterfrågan under andra halvåret inom hela området.

med u ndantag för japan och Kina.

Prod uktiviteten inom ver kstads- industr i n har kunnat höjas

gånger u nder detta sekel · , tack vare utvecklingen inom skärande verktyg och verktygsmaskiner. De skärande verktygen utgör endast 2-4 % av

Fto,KTURERAD FÖRSÅLJNING. MSEK

8050 7 184 6984 6 124

s

93 94 95 96 97

total- kostna- den för en färdig kom-

MED HJÄLP AV HÅRDMETALL- VERKTYG FRÅN SANDVIK COROMANT KroN FLYGPLANS- TILLVERKARE vARLDEN ÖVER BORRA, S\'ARVA OCH FRÅSA l EXTREMT SVÅR·

BE.~RBETADE

MATERIAL

ponent men ger ofta, korrekt ut- nyttjade, kunden en ko stnadsbespa- ring på l 0-30 %. Med ökande global kon kurrens och h ögt kvalitetsmed - vetande skärp s fokuseringe n på fö r- höjd produktivitet. vilket medför ökade krav på de skärande verktygen . Genom rätt verktygsva l finn s förut- sättningar för en kund att snabbt höja produkti viteten utan omfattande investering ar.

Utveckli ngen av nya produkter och prod uktionsmetoder är därför av avgörande betydelse för Sandvik Coromants fortsatta konkurrenskraft.

Av vår årsomsättning investerades 1997 ca 6 %, eller 490 MSEK, inom

INHSTERINGAR l ANLÄGGNINGAR, MSEK

787

616 645

364 200

93 94 95 96 97

forskn ing och utveckling, vilket var i särklass mest inom b ranschen. U nd er året skedde betydande investeringar i l abo ratorieutrustn ing för fo rtsatt utveckling av anal ys- och provnings- metoder.

Vårt utveckli ngsarbete inriktas framfö r allt mot nya skärmaterial, skiktbeläggn i ngar och verktygssystem som ger kun den ökade prestanda, snävare t o leranser och ö kad fl exi- bilitet. Forskningen bedrivs i egna l aboratorier och i samarbete med ku nd er, universi tet o ch högskol or.

Sandvik är sedan många år ett av d e svenska för etag som har nest

sö kta och bevi ljade patent

Sverige.

Nya

För svarvning av gjutjärn och stål. som är de vanli gaste materi ale n inom fordonsindu- strin, introduce rades komp letta geometri- och sortprogram. För fräsn ing utvec klades en ny hårdme- tallsort som har et t mycket brett an- vänd ningsområde genom en avance- rad kombination av flersk iktsbe l ägg- ning och ett extremt segt su bstrat.

På de n stora EMO-mässan i Hannover visade Sandv ik Coromant för första gånge n en helt ny borr för svårbearb etade rostfria austen i- tiska och du plexa st åfsorter. Den

nya

borren ä r baserad på två olika hårdmetallsorter och är utvecklad, konst ruerad och t illverkad i sam arbete med CTT Tools och Sandvi k Hard Materials.

Det mo dulära verktygssystemet Coromant Capto visade fortsatt kraftig för sälj ningst illväxt Under

ANTAL AN5TÄLLDA 31/12

7911 7892 -918 8050 6 606

93 94 95 97

SANDVIK TOOLING • 13

VID SANDVIK COROMANTS HUVUDANLÅGG·

NING l GIMO STARTADES EN NY FABRIK FÖR TILLVERKNING AV HÅRDMETALLPULVER.

14 • SANDVIK TOOLING

året te cknades ytterligare licensavtal vilket medför ö k ad spridning av sys- temet och valfrihet för k unden avse - ende leve rantör. l moderna bear- betn ingsmaskiner kan man idag till- verka högk val i tativa komponenter i små serier på ett mycket flexibelt sätt genom att verktygsbytena kan ske snabbt och effektivt. Med Cor omant Capto kan kunden svarva, fräsa och borra i en och samma maskin med maximal kvalitet och noggrannhet.

Samarbetet med stora maskin- tillverkare intensifierades och ett anta l utveckli ngsprojekt initierades.

Tradi tionellt har maskiner och verk- tyg utvecklats var för sig. Nu anpas- sas fler och fler maskiner efter verk- tygssysteme ns möjlighete r vilket skapar förutsättningar för fortsatta förbättringar av utnyttjandegrad, mångsidighet och produktivitet inom verkstadsindustrin.

Utveckling och försä l jnin g av AutoTAS-syste m för ve rktygsadmi- ni stration integrerades i Sandvik Coromant i samband med avveck- lingen av Sandvi k Automation. Auto- TAS är ett viktigt syste m för utveck- ling av s k Partnership Sourcing som innebär att vi blir leverantör av samt- liga skärande verkt yg till kunden.

Flera mycket int ressanta överens- kommelser träffades med ledande internat ionella företag under året.

Vi bedr ive r sedan ett flertal år ett akt ivt arbete i syfte att minska vår förbru kning av begränsade natur- t i llgångar. Som exempel kan nämnas att vi etab l erat program för insam l ing av använda hårdmetallskär hos kunderna för återvinning av råva- ror som volfram, kobo l t och tantal.

Programmet star- tade i Europa och har nu även in- troducerats i Brasilien och

USA där intresset är stort. Under 1998 står japan och Kanada i tu r.

Sandviks miljöarbete återspeglas också i att system för recirkule r ing av plastförpackningarna för våra produkter ha r introducerats på ett fle rtal markna der.

Investeringar

Vi har idag produktion vid ett 40-tal anläggningar r unt om i världen. Vår tillve rkning bygger på en gemensam råvaru bas, standardiserade processer och utrustning samt enhetliga kvali- tetsnormer. Inom varje större mark- nadsbl ock fi nns e n eller flera pro duk- tionsanläggn ingar som kan till godose de lokala ku ndernas önskemål om specialverktyg.

Investeringstakten för ö k ad kapa- ci tet och etab l e ring av t illverkn ing på nya marknader har varit speciellt hög under den senaste treårsperio- den. V id huvudanläggni ngen i Gimo ökades kapaciteten både för vänd- skär och verktyg. Här t ogs även e n ny fabrik för tillverkning av hårdme- tallpulver i drift. Genom att pulver- produktion nu sker i anslutning t ill produktion av vändskär skapas ytter- ligare förutsättningar för förbättrad kvalitet och rationalisering.

Utanför Sverige gjordes bety- dande investeringar i USA. Kina och Ryssland under året. Den utbyggda hårdmetallf abriken i Langfang utan- för Peking t ogs i drift pl anenligt. An-

läggningen är idag den modernaste i Ki na och kapacitetsti llskottet är väl

anpassat till den förväntade expan- sio nen på den kinesiska marknaden.

Vid det helägda dotterbolaget MKTC i Moskva avsl utades ett

treårigt invest eringsprojekt.

Under året förv ärvad e Sandvi k Coromant majori-

tete n av aktierna i det polska hårdmetallföretaget

Sandvik Baildonit S.A.

LARS PETTERSSON.

VD FOR SANDVIK COROMANT.

•

Katowice. Företaget är Polens största tillverkare av hårdmetallverktyg och produkterna säljs under varumärket Baildonit på i första hand den polska marknaden. Sedan samar betet inled- des 1 994 har föret aget gradvis ti ll- fört s ny tekn ik och produkt ionsut - rustning vi lket medfört att kval i teten höjts och konkurrenskraften stärkts.

Logistik

Vårt produktprogram omfattar ca 25 000 standardartikl ar, varav om- kring 20 000 fi nns i centrallagren i Gimo i Sveri ge, Schiedam i Neder- länderna och Erlanger, K entucky i USA. Produkti onsenheterna runt o m i världe n är länkade till central-

l agren genom ett geme nsamt styr- syste m som säkerställ er l everansför- mågan och optime rar det globala kapacitetsutnyttj andet.

Sedan flera år har Sandvik Coromants kunder över hela världen tillgång till en mycket snabb och effektiv leveransservice oavsett om försö rjningen sker från lokala lager på de olika marknaderna eller via något av centrall agren.

Marknadsföring

Av Sandvik Corom ants omsättni ng kommer 97 % från verk sam heter utanför Sverige. Försäljningen sker i huvudsak di rekt till större och medelstora kunder samt via di str i bu-

törer och återförsä l jare till de mi ndre kunderna. En nära kontakt mellan producent och kund är en förutsätt- ning fö r att nya behov snabbt skall

l

kun na upptäckas och resultera i nya produkter eller tjänst er. Även då försäljnin g ske r genom distributörer upp rätthå lls en nära kundkontakt genom ett omfattande fö rsäljnings- oc h teknikstöd. Markn adsförings- organ isationen har under de senaste åren byggts ut kraftigt, framförallt i Asien o ch Östeuropa.

Marknadsföringen genom' l nternet ökar i betydelse och är idag koncen - trerad till produktinformation och teknisk service. Över 6000 CAD- r i tni ngar på verktyg erbjuds e l ektro- ni skt till verkstadsindustrin världen över. Genom att ange en produkt- kod kan kunden snabbt få tillgång t ill den ritning som behövs när en ny kompo nent skall börja tillverkas.

Som en viktig del i servi cen till kunderna ingår även utbildning i skärande bearbetning och bearbet- ningsekonom i . K ompetensen är nöd- vändig för att kunderna skal l kun na tillgodogöra sig de produktivitets- vinster som moderna verktyg och maskiner möjliggör. Sandvik Coromant erbjuder därför utbildning inom detta område hos kunden e ller i något av de 1 7 egna Training Centers som finns runt om i världen.

Ge nom en mycket konkur rens-

KVAliFICERAD DATORTEKNIK ÄR EN FORUTSÄTTNING FOR SANDVIK COROMANTS UTVECKLING AV NYA HÅRDMETALLSKÄR.

kraftig marknadsorga nisation, avan- cerade produkte r, hög t eknis k kom- petens samt en högtekno logisk ut- rustning för forskning, utveckling och produktion står vi väl rustade att möt a e n förväntad fortsatt stark efterfrågan e

SANDVIK COROMANTS UTBYGGDA FABRIK FOR HÅRDMETALLVERKTYG KINA.

SANDVIK TOOLING • 15

TILLVERKNING AV SNABBSTÅLSVERKTYG VID PRECISION TWIST DRILL. USA.

16 • SANDVIK TOOUNG

CTT Tools

CTT Tools är världens största ti llverkare av snabbståls - verktyg för skärande metallbearbetning och expandera r nu även in om det allt mer växande området ver k t yg i solid hårdm etall. CTT Tools om fattar varumärkena Dorm er, Prototyp, T itex, Maste r, Un ion Butterfield, Prec ision och Triumph .

CTTs fö rsäljning ökade under 1997 med 26 % (4 % i fast val uta och fö r jämför bara enhete r). Efterfråga n var inledningsvi s betydligt svagare än förväntat i Europa, men situationen förbättrades markant under andra kvartalet. Det starka brittiska pundet påverkade exportindustrin i England negativt vilket på sikt även kan ge effekter på den inhe mska marknaden.

Uppgången i Tyskland berodde främst på exportindustrins tillväxt.

Marknads- och affärsläge Världsmarknaden för snabbstål är ca 30 miljarder krono r och omfattar cirka tusen olika tillverkare. Marknaden för snabbstålsverktyg är mogen och CTTs tillväxt sker i huvudsak genom ökade marknadsande l ar och struk- turförändringar i branschen.

Efterfrågan på solida, rote rande hårdmetallverktyg växer däremot kraftigt och marknaden beräknas uppgå till ca l O m ilJarder kronor.

Inom detta om råde finns många konku rrenter och ingen klar mark- nadsledare. Hårdmeta llve r k tyg är tillverkade i liknande utförande som snabbstål sverktyg men fram- ställs av p ressade hårdmetall- stavar som i huvudsak t ill- verkas av Sandvik Hard Materials. Verktyg i solid hårdmetall klarar högre bearbetnin gshastighete r och har bättre slitstyrka än motsva rande verk- tyg

snabbstål men

kräver å andra sidan stabila, vib ra- t i onsfria maskiner och särskilt anpas- sade arbetsförhållanden.

CTT har under de senaste åre n expanderat kraftigt inom området solid hårdmetall och är idag en av de främsta t illverkarna i Europa. Mark- nadsandelen ökar och målet är att inom tre år nå samma ledande posi- tion som mom snabbstålsbranschen.

H uvudde l en av CTT s försäl jning sker genom industrid i stributörer so m vi har nära kontakt med genom våra tekniska experter. En stö rr e för änd- ring pågår inom dist ributionsledet med ökad försäljning via katalogföre- t ag samt genom framväxt av a llt större distrib utionskedjor.

Investeringar

Und er l 997 förvärvades det ameri- kanska företaget Precision Twist Drill Co. (PTD) med säte i Crystal Lake utanför Chicago, Il linoi s. Fö retaget är en av USAs ledan de t illver k are av snabbstålsverktyg. Omsättningen var 1 997 1 20 MUSD och antal et anställda

1 .600 personer. Vår ledande position på snabbstålsmark na-

den förstärktes genom för- värvet och vår totala omsätt-

ning ökad es med ca 50 %. PTDs distrib u- tionsorganisation är mycket väl utvecklad och ko mmer att ut- göra en pl attfor m

ANDERS ILSTAM.

VD FOR CTT TOOLS.

t

t

för vår förväntade expansion

USA.

Under hösten startades ett struktu- reringsarbete inom PTD som väntas ge betydande positiva effekter på lönsamheten redan under 1998.

Fo rtsatt stora investeringar gjor- des i C NC-maski ner och utrustning för ökad automatiserad prod uktion vid CTTs olika enheter. Övergång t ill vakuumhärdning s kedde i flera fabriker för att undvika milJöfarliga

härdsalter. Tillsammans med maskin- leverantö re r utvecklades nya slip- maskiner för högre kap acitet och f l exibilitet.

En produktionsenhet i England stängdes och huvuddelen av denna produktion flyttades till Sverige.

Prototyp startade ett eget säljbolag

1

Frankrike och förvärvade sin agent

1

Italien. T itex beslutade att investera i en ny fabrik för tillve rkning av gäng- ta ppar i Indien.

FAKTURERAD FÖRSALJNING. MSEK

2 725 2 334

l 897 2050 2 170

93 94 95 96 97

Fortsatt utveckling Stora för- brukare av verktyg söker i ökad

'U

utsträckning_ att begränsa antålet l everantörer. Därför ska-

par de inköpskanaler som ofta inte- gre ras med övrig verksamhet inom om rådena inköp och lagerhållning.

Till sammans med Sandvik Coromant och vissa större distributöre r de l tog CTT som l everantör aktivt i denna om ställningsprocess.

Darmer introducerade en ny spiralborr med självcentrerande spets.

Produkten har fått stor efterfrågan inom verkstadsi ndust rin. Prototyp kompletterade sitt gängtappsprogram, avsett för bl a flygindustrin, med ytterligare typer av ytbehandling.

INVESTERINGAR l ANLÄGGNINGAR. MSEK

151 129 125

40 ₃₃

93 94 95 96 97

AVANCERADE SNABBST ÅLS· VERKTYG FRÅN CTT TOOLS ANVÅNDS INOM MODERN MEDICINTEKNIK,

En ny hård metall- produ kt utveckla-

des t illsammans med Sandvik Coromant och

Materials där två hård- metallkvaliteter sintras sam man fö r att få olika egen- skaper i skäregg och kärna. Titex presenterade ett stort antal nya hård- metallborrar. Dessutom introduce- rades en ny ytbehandling för torr- bearbetning som avsevärt sänker den tota l a bea rbetningskostnaden för kunden.

Efterfrågan förväntas vara fort- satt stark på våra huvudmarknader under 1998 vilket ger oss förutsätt- ningar att öka tillväxten e

ANTAL ANSTALLDA 31/12

4 496 3 313 3 084 3 047 2864

93 94 95 96 97

SANDVIK TOOUNG • 17

•

C lfJI) 7 350

95 96

P.OR.EcSERESUL TA-i", MSEK•

- l :.; />V rAK-:UR.E~ING

4i-T

6 6

----

95 97

21>

:~1-.tTAL P.i'II~TF.Ll04. J l/IL*

9>

• ~IHROR SOI"'i G1"'1 r.~~R:,JCK r.G·r~~ r-i::.l_"\ PE;~'OD:!,..J P.::~ULTr,TF-r DELviS 3C'..t K1-J.r:~.T

A FF Ä R SO MR ÅD E

Sandvik Mining

and Construction

Affärsområdet, som omfattar företagen Tamrock och Sandvik Rock Tools, har marknadens bredaste produktsor- timent för bergavverkning inom gruv- och anläggningsin- dustrin. Tamrock är en världsledande tillverkare av utrust- ning för borrning, brytning, demolering och transport av

berg och mineraler. Sandvik Rock Tools är en av världens €i .

främsta leverantörer av hårdmetallverktyg för bergbear- betning.

Tamrock har sedan 1989 varit ett delägt Sandvik-bolag.

Under 1997 förvärvade Sandvik hela Tamrock vilket skapar stora synergimöjligheter med både Sandvik Rock Tools och Sandvik i övrigt. Tillsammans kan de båda företagen erbjuda kunden maximal produktivitet genom totallösningar omfat- tande såväl maskinutrustning och service som verktyg.

Sandvik Mining and Constructions fakturering 1997 var 3 582 MSEK och rörelseresultat 234 MSEK. Häri ingår Tamrocks fakturering och resultat från l november 1997.

Tamrock

Tamrock är en världsledande leverantör av borrmaskiner, lastare och utrustning fö r bergavverknin g i gruv o r, fö r anläggningsarbeten och fö r när li ggande områden. Företaget, som har huvudkontoret i T a mmerfors, Finland, grundades år 1856 och ingår sedan 19 9 7

Sandvik-koncernen.

Tamrocks försäl jning steg under 1997 med 20 %till 7 560 MSEK (6 3 00).

Resultatet förbättrades jämfört med föregående år trots en förlu st ino m området för kolgruveutrustning.

Tamrock konsolideras i Sandvik- koncernen från november 199 7.

För årets första l O månader ingic k Sandviks andel av Tamrocks resu l tat som intressebolag.

Produkter och kundområden T am ro ck e rbj ude r kun den avancer ad e produ kt er, kvalifice rad serv ice, inno - vativ t eknik och pro blemlösningar fö r b ergbrytning, rivnin g och förfytt ntn g av h årda b ergarter, ko l. mj uka mine- r aler och an nat b ulkmateriaL

Våra produkter och utrustningar

är in dus triell a kap i ta l varor, v il ka ofta

utgö r en d el av ett omfattande ,

serviceintensivt system hos kun- derna. Effektiviteten är avhängig av regel bu ndet under-

hå ll som innefattar såväl slitdelar

som förbrukningsmaterial.

Tamrocks största verksamhets- område är inriktat på gruvbrytning i hårda bergarter, dvs för produktionen av bas- och ädelmetaller. Kunderna är gruvbolag eller entreprenadföretag knutna till gruvor. En del av verksam- heten är beroende av kapitalinves- teringar för nya gruvprojekt och expansion av existerande gruvor. En betydande del hänför sig till ersätt- ning och användning av utrustningen.

Gruvinvesteringarna påverkas av metallpriserna och gruvbolagens lång- siktiga förvänt ningar.

Vår verksamhet för entreprenad- och anläggningsindustrin har kunder

FAKTURERAD FÖRSÄLJNING, MSEK

7 5(;/J 6 300 5 530

95 96 97

TAMROCKS STORSTA VERKSAMHETSOMRÅDE ÄR INRIKTAT PÅ GRUVBRYTNING.

DÄR FÖRETAGET HAR EN VÄRLDSLEDANDE STÄLLNING

som arbetar med infrastruktu11Jrojekt:

byggande av vägar, Järnvägar och vattenkraftanläggningar, produktion av betong och cement, stenbrytning, brunnsborrn ing samt demolering och återanvändning av byggnader och andra konstruktioner. Bland kunderna finns internatione lla och lokala, all-

·männa och specialiserade entrepre-

nörer. Affärsutvecklingen är främst kopp lad till offentliga investeringar för anläggningsarbeten och utveck- ling av inf rastruktur en o ch är starkt beroende av den allmänna tillväxte n i ekonomin.

Vi är också en leverantör till

INVESTERINGAR l ANlÄGGNINGAR, MSEK

210

165 160

95 96 97

världens gruvi ndustri för kol och mjuka mineraler.

Kolbrytningen i världen växer stadigt men långsamt

relation t ill konsumtion och produktion av energi. Övriga mjuka mineraler är i huvudsak råmaterial f ör de n kemiska industrin.

Tamrock-företaget Roxon leve- rerar komponenter till bandtrans- portörer samt andra utrustn ingar och system för hant ering av bulkma- t er ial, främst t ill kunder inom gruv- och an läggn ingsindustrin. Roxons produkter och tjänster används i hela materialhantenngskedjan från gruvor och stenbrott vid transport, lastning och lossning samt hos sl ut- förbrukaren, t ex ett ko lkraftv erk.

Konkurr enssituationen varierar me llan de olika verksam hetsom rå- dena. Beträffande utrustning för

ANTAl ANST AlLDA 3 1/12

5 224

s

95 96 97

SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION • 19

TAMROCK ÅR ENGAGERAT l OMFATTANDE INFRASTRUKTURPROJEKT OVER HELA VÄRLDEN

20 • SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

bergborrning och lastning, så är svenska Atlas Copco, amerikanska Ingersoll-Rand och japanska Furu kawa de viktigaste konkurrenterna. Inom kolgruveområdet är de större kon- kurrenterna Joy och Long-Airdox, båda baserade

USA.

Marknads- och affärsläge Metallpriserna fluktuerade kraftigt under 1997. Guldpriset föll drastiskt, nedpressat av både verklig och för- väntad försäljning av centralbankernas guldreserver. Under året noterades det lägsta priset på 18 år, även om en svag uppgång skedde vid årets slut. Prisökningarna för basmetaller under första halvåret blev kortvari ga, trots att priset på zink var det hög- sta under 1990-talet. Utsikterna fö r- sämrades under slutet av året på grund av den ekonomiska krisen i vissa östasiatiska länder.

Efterfrågan rnom området gruv- drift i hårda bergarter varierade mindre än metallpriserna, men akti- viteten sjönk under andra halvåret.

Speciellt framtidsutsikterna för de kanadensiska och australiska gruv- industrierna blev allt dystrare , och många små och medel- stora guldgruvor påverka- des negativt av det låga guldpriset. Utvecklingen i Latinamerika och Afrika var god under hela året.

Inom verksamheten för entreprenad- och

anläggningsindustrin var efterfrågan god i USA och i vissa europeiska län- der. l Ostasien var investeri ngsaktivi- teten inom väg- och vattenbyggnad avvaktande redan tidrgt u nder året. l Kina v ar til lväxttakten fortsatt god.

Kolbrytningsverksamheten varie- rade under 1997. l USA var den lägre än förväntat medan den var fortsatt god i Sydafrika. l Australien fö rsämrades den goda efterfrågan mot slutet av året. Kolgruvorna i Australien är i hög grad inriktade på export til l japan och andra asiatiska länder och drabbades dä rf ör hårt av det försäm rade ekonomiska klimatet.

Roxons verksamhet utvecklades positi vt under året med ett flertal nya stora order. Trots de ekonomiska problemen i Ostasie n fortsatte pro- jekten, men osäkerheten ökade och investeringsbesluten försenades.

Området gruvdri ft i hårda berg- arter nådde god omsättning under

1997, men orderstocken vid årets slut var kl art lägre än i börJan av året.

Området entreprenad- och a nläggnings industri hade liksom Roxon också en god

volymmässig utveckling och avs lutade året

med en större orderstock än 12

må nader tidigare.

JOUKO M. JAAKKOLA, VD FOR TAMROCK.

Verksamhete n för kolbrytning hade läg omsättning och underutnyttjad kapacitet under he l a äret. Resultatet blev kl art negativt och ytterli gare om- strukturering in l eddes. En förbättrad orderingång under årets sist a mäna- de r resulterade i en acceptabel order- stock fö r 1998.

Fortsatt utveckling

Det in l edda samarbetet mellan Tamrock och det finländska företa- get Rauma Nordberg har varit posi- tivt för båda parter. Samarbetsavtalet förlängdes samtidi gt so m Sandvik förvärvade Rauma-koncemens aktier i Tamrock i slutet av året.

D et vikti gaste investeringspro- j ektet under äret var modemiseri ngen av produktionslinjerna för borrut- rustn ing vid fabriken i Tammerfors, där den första etappen blev färdig i

början av 1 998.

U nder 1997 sålde Tam rock affärsverksamheter och tillgångar som saknade klar koppli ng till kärn - rörelsen. Bl a avyttrades aktieinne- havet i Oy Tamrotor Ab, som t il l- verkar industriella ko mpressorer.

Därmed är vi helt fokuser ade på gruvdrift och entre prenad i ndustri.

Tamrocks produktutvec kling var fortsatt omfattande. Ett flertal nya produkter introducerades. bl a en ny kontinuerlig s k bolter miner för kraftigt fö rbättrad produktivitet inom kolbrytn in g. Roxons nya dammkon- tro llsystem baserat på partike ljoni- sering innebär stora m iljöfördelar för ku nderna vid hantering av bulk- material.

På entreprenadmarknaden blev de n nya borriggen, Pantera 800. för användning i stenbrott en stor för- säljningsframgång. Ett nytt system för underhåll och produktionskont roll av lastare ger högre produktivitet vid underjordsbrytn ing av hårda be rgarter.

Tamr ock deltar dessutom i flera tekniska utvecklingsprogram som syf- tar till ökad lönsamhet för kunderna.

Bland annat pägär ett intressant ut- vecklingsprojekt för mer ekonomisk brytn ing av hårdare bergformat ioner än tid i gare med s k road headers. E tt annat exempel är ett projekt som syftar t ill förbättr ad underjordsbryt- ning av härda bergarter genom ökad au to m at i seri ng.

Samarbetet mellan Tamrock och Sand vik R ock T ool s intensifierades successivt u nder äret. Arbetet foku - serades på integrering av marknads - föring och försä1jning samt synergier inom forskning och utveckl ing. Genom att Tamrock blivit ett helägt dotter- bolag i Sandvik-koncerne n har möj- ligheter skapats för ytterligare sam- verkan och synergier •

TAMROCKS ANLÄGGNING FÖR TILLVERK- NING AV SERGBORR- MASKINER l TAMMERFORS.

FINLAND.

TAMROCK ÄR EN LE DANOE Tl LLVERKARE AV GRUVLASTARE.

SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION • 21

·, •

!

' J

Sandvik

Rock Tools

Sandvik Rock Tools är en av världens ledande leverantörer av hårdmetallförsedda verktyg för gruvbrytning, anläggningsarbeten och brunnsborrning. Produktsortimentet omfattar verktyg och verktygssystem för bearbetning av alla typer av berg och för alla vanliga bearbetn ingsmetoder. Verksamheten bedrivs inom fyra produktområden special iserade på olika metoder av bergavverkning.

Affärsläget fö r Sandvik Rock Tools var stabilt. Försäljningen ökade med

l l % (2 % i fast val uta och för jäm- för bara enheter). l siffrorna ingår det under sommaren förvärvade ameri- kanska företaget Drillmaster, Texas, som tillverkar sänkborrutrustning. På grund av omstruktureringsko stnader i framfö r al lt USA minskade resul tatet Avkastningen på sysselsatt kapital var 12 %.

FOR ATT MOTA EFTERFRAGAN PARULLBORRKRONOR 0KADES PRODUKTIONSKAPACITETEN VID SANDVIK ROCK TOOLS ANLÄGGNING l KOPING.

Världsmarknaden för bergborr- produkter fördelas ungefär lika mel- lan gruvindustri och anläggnings- verksamhet. Inom gruvindustrin är efterfrågan på verktyg direkt rela- te rad ti ll efterfrågan på mineraler, medan den inom anläggningsindustrin styrs främst av antalet byggnads-, väg- och vattenkraftsprojekt.

Marknaden för bergbo rrprod uk-

22 • SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

ter var god under året med en ökan- de aktivi tet inom gruvindustri n. Efter- frågan inom entreprenadsekto rn var däremot splittrad och den låg på en lägre ni vå än förväntat i Europa .

Inom topphammarborrning svarar tre stora företag, Sandvik Rock T ools, svenska A tlas Copco och sydafrikan- ska Boart tillsammans för mer än två tredjedelar av marknaden. För återstoden sva rar ett tiotal lokala företag som tillverkar begränsade delar av produktsortimentet Inom området m ineralbrytning. dvs meka- n i sk bearbetning av lösare berg och min eraler, är de största ko n kurren- terna amerikanska Kennametal o ch American Mine Tool. Inom sänk- borrning är Atlas Copco, amenkan- ska Ingersoll-Rand och ett stort antal lokala leverantörer konkurrenter.

Några amerikanska tillverkare är de största konkurrente ma fö r roterande produkter.

Sandvik Rock Tools har flera viktiga fördelar i förhållande till konkurrenterna. Vi har markna- dens bredaste produktsor- timent och tillgång till Sandvik-konce rnens om- fattande forskni ng oc h utveckling av såväl hård-

LARS·ANDERS NORDQVIST. VD FOR SANDVIK ROCK TOOLS.

metall som specialstål. de båda material som bergbearbetningsverk- tyg best år av. Detta ger unika fö rut- sättningar att utveckla och producera produ kter med hög och jämn kvalitet och mycket goda prestanda. Genom förvärvet av Tamrock stärks vår marknadsposition ytterligare.

Produktio ns- och marknads- organisatio n

Integrer ingen av Tamrocks och Sandvik Rock Tools respektive marknad s organ i sat i o ner fortsatte.

l Tyskland, Spanien samt inom Ryssland och ö vr i ga CIS-Iänder slut- fö rdes bild andet av gemensam ma o rg anisation er, medan motsvarande samordning startade på ytterligare ett antal marknader.

Den tidigare påbörjade omstruk- tureri ngen av Sandvik Rock T ools produkti o nsresurser fortsatte. All

prod uktion i Spanien u pp hö rde och dela r av t ill verkn ingen i USA flyttades till Mexico och Sandviken.

Produktion senheterna i Sandviken och Köping

erhöll u nder året kvali- tetscert i fiering enligt

ISO 900 l. Det omfat- tande utbildningspro- grammet för sälj- och

servicepersonal, som

t ,0:\

v