AISAB. AISAB Ambulanssjukvården i Storstockholm AB Ägardialog

(1)

2020-12-21 AISAB 1

AISAB

Ambulanssjukvården i Storstockholm AB

Ägardialog 2020-12-21

(2)

Ekonomi

• Ledningens bedömning är att AISAB uppnår en ekonomi i balans och når resultatkrav för 2021

• Risker: högre personalomsättning

• Effekter av pandemin

• Utökat uppdrag

• Kostnader debiteras pga beslut i Regionen t ex Serviceförvaltningens ”avgifter”

• Avtalskonstruktionen rörande den årliga indexuppräkningen enligt LPI, 70/30regeln

• Omvärldsfaktorer

2020-12-21 AISAB 2

(3)

Ekonomi - åtgärder

• Utökningar - finansieras fullt ut

• Långsiktig plan för expansion av verksamheten

• Minska övertid - en högre personalstyrka

• Minimalt med konsulter

• Den digitala arbetsplatsen – Intranät

• Noggrant analyserat vilka digitala satsningar som ska genomföras

 Service – och reparationsavtal (fordon)

 Rörlig ersättning per ambulansuppdrag

 Återhållsam - administrativ överbyggnad

2020-12-21 AISAB 3

(4)

Personal - kompetensförsörjning

• Utökningen av den prehospitala vården såväl som akut- jourläkarverksamhet som ambulanssjukvården har medfört en stort behov av kompetensförsörjning av

specialistsjuksköterskor och ambulanssjukvårdare

 Lärosätens kapacitet att utbilda blivande ambulanssjuksköterskor motsvarar inte behovet av kompetensförsörjning i regionen

 Nära samarbete med lärosäten för ansökan till Yrkeshögskolan , statliga medel för ambulanssjukvårdarutbildning

• Åtgärder

- Ett innehållsrikt, meningsfullt och ansvarsfyllt arbete inom akutsjukvården - Individuella arbetsscheman

- Ständigt pågående arbete med arbetsmiljöförbättringar - Kompetensutveckling, magister, doktorand

- Satsning på ledarskapet, ledarskapsutbildning, mentorskap

- Kompetensutvecklingsmöjligheter – 10 utbildningsdagar- utvecklat ett Prehospitalt KTC

2020-12-21 AISAB 4

(5)

Kompetensförsörjning

A

Attrah era

R

Rekryt era

U

Utveck la

B

Behålla

A

Avsluta

Kompetensförsörjningsplan

(6)

Årshjul verksamhetens kompetensplanering - KOLL

GAP-analys Befintlig

kompetens

Utvecklings- samtal Handlings-

planer kompetens-

utveckling Genomföran

de kompetens-

utveckling Uppföljning

och utvärdering

Verksamhete ns kompetensbe

hov utifrån mål och uppdrag

(7)

Kompetensförsörjning i AISAB då och nu

• Rekrytera

• Introduktionsutb.

• Samarbete med YH-utb och högskolor (studenter för praktik)

Behålla,

utveckla och engagera

• Mål och

uppdragsstyrning

• Ledarskap

• Lön och förmåner

• Kompetensutv.

• Kompetensplan (Pro Competence)

• Arbetsmiljö/Hälsa

Avsluta

• Offboarding

Avslutningssamtal

• Avslutningsenkät

(8)

Kompetensförsörjningsåtgärder nu och framåt

• Stärka

arbetsgivarvarum ärke

•Sociala medier

• Ambassadörer

•Extern web

Behålla/utveckla och engagera

•Mentorer

•Individcentrerat ledarskap

• Kommunikation

•Kompetensplan/ ind. mål

•Kompetensutveckling

•Kompetensutvecklingsvägar

• Lön och förmåner

•Ledarskapsutveckling

• Psykosocial arbetsmiljö

• Feedback-kultur

• Reducera övertid

• Ökad digitalisering

Särskilt stöd för att förebygga psykisk ohälsa

Avslut

• Avslutningsenkät

• Behålla kontakt med avslutade

• Successionsplaner ing

Lagar, avtal, riktlinjer

Uppföljning, processer, digitaliserat arbetssätt

(9)

Personal - säkerhetssituationen

 Risk och konsekvensanalyser genomförs tillsammans med skyddsombud

 Utbildning i pågående dödligt våld (PDV)

 Utbildning i konflikthantering, t ex 2 utbildningsdagar på introduktionsutbildningen

 Överfallslarm

 Tidsövervakning, kan begäras av ambulansbesättningen

 Körutbildning, satsning på körsimulatorer

 Avtal med räddningstjänsten för samverkan på olycksplats

 Utredning klar om förbättringar av bårutrustningen och ilastning

 Diskussion om förbättrad säkerhet i fordon

 KTC Utvecklar möjlighet till träning med VR-teknik

2020-12-21 AISAB 9

(10)

Personal – säkerhetssituationen

AISAB har ett ledningssystem enligt OSHAS 18001 – ISO 45001 Systematisk arbetsmiljöarbete.- risk och konsekvensanalyser på såväl lokal som övergripande nivå

Risker finns inom alla arbetsområden för ambulanspersonalen.

Allvarliga risker finns inom;

 Arbetet i trafiken vid olyckor

 Vid bilkörning

 Vid arbete hos patienter med missbruk

 Vid utryckning på platser som är särskilt riskfyllda

 Arbete i ambulansen under blåljusutryckning obältat pga HLR- arbete

2020-12-21 AISAB 10

(11)

Utmaningar under Covid-19

Ovissheten om utvecklingen av pandemin

Ambulanspersonalen arbetar i pandemins ”frontlinje”

Tillgång på skyddsutrustning

Hög sjukfrånvaro hos personalen

Stor oro, framför allt i början av pandemin

Patientflöden, transport av smittade/misstänkt smittade Styrning, ledning, samverkan , omfallsplan

2020-12-21 AISAB 11

(12)

Avgörande åtgärder under Covid-19

Startat upp en temporär transportorganisation, prio 4 Dispens CE-märkning Skyddsmask 90

Inhyrd saneringsorganisation, 12 578 saneringar, 3 111 timmar (Första vågen) Provtagning, personal

Information, en kanal, bra information från regionen Samverkansmöten, täta avstämningar, koordinatorer

Personalen har ställt upp och arbetat övertid mm för att klara driften Omfallsplan

Väl förbereda för den andra vågen

2020-12-21 AISAB 12

(13)

Fordonsplan

• AISAB har ramavtal med tre fordonsleverantörer – påbyggare

• Sannolikheten att samtliga leverantörer skulle få leveransproblem är låg

• AISAB har ca 90 fordon i flottan. Vid eventuell fordonsbrist kan reserv- och utbildningsfordon fräschas upp och

återinsättas i driften

• Planering med verkstäder om spridning av service och reparationertillfällen

• Redundans med andra ambulansvårdgivare och regioner

2020-12-21 AISAB 13

(14)

AISAB

Ambulanssjukvården i Storstockholm AB Frågor

2020-12-21 AISAB 14