C•
ÅRSREDOVISNING 1989
Innehåll
1989 i sammandrag . . . • • . . . . . . l
Kort om Sandvik . . . . . . 2
Organisation . . . . . . 3
Koncernchefens kommentar . . . . . . • • . . • 4
Hårdmetall . . . 6
Sandvik Coromant . . . . . . 8
Sandvik Rock Tools . . . . . . 10
Sandvik Hard Materials . . . 12
Sandvik Steel . . . 14
Sandvik Saws and Tools . . . • . . . • . . . . 1.6 Sandvik Process Systems . . . • . . . 18
Förvaltningsberättelse . . . . . . 20
Koncernens resultaträkning . . . . . . . . • . . . . 24
Koncernens finansieringsanalys . . . . . 25
Koncernens balansräkning . . . . . . . • . . • . . . 26
Redovisning moderbolaget . . . • • . . . 28
Redovisningsprinciper . . . . . . 30
Tillämpning av US GAAP ... ... . 31
Noter och kommentarer . . . • . • . . . • . • . . . 32
Personal . . . . . . • . . • . . . • . . . • . . . 37
Aktieinnehav . . . • . . . • . . . 38
Vinstdisposition . . . • . . • . . . . • . . . 41
Revisionsberättelse . . .. . . . .. . .. .. .. . . . . 41
Styrelse och revisorer . . . . • . . . . . 42
Koncernledning, staber och servicebolag . • . . . . 43
Märsenheter . . . . .. . 44
Sandvik -aktien . . . 46
Bolagsstämma. Utbetalning av utdelning . . . 47
Fem år i sammandrag . . . 48
OMSLAGSBILDEN
Inom Sandvik befinner vi oss på upptäcktsfård i materi- ens universum.
För oss är det en resa utan slut. Det gäller att ständigt utveckla och marknadsföra nya och existerande 'materi- altyper för att möta kundernas ökande krav. Och vi har varit framgångsrika.
Hela tiden är materialkunnandet vår ledstjärna.
1989 i sammandrag
- Sandviks materialkunnande skördar framgångar i en god investe- ringskonjunktur somfortsätter in i 1990.
- Koncernvinstenöverträffade 1988 års rekordnivå trots att nickelpris- variationerna påverkade Sandvik Steels resultat negativt. Vinst per aktie ökade med 16%.
-Justerat eget kapital ökade med 34% till9.412 MSEK.
- Fortsatta marknadsframgångar för lönsamma Sandvik
Coromant~- Genombrott för Sandvik Process Systems på nya marknader för grönsakstorkar och sorteringsanläggningar. Orderböck erna välfyll- da för 1990 och framåt.
- Seco Tools börsintroducerades och finns nu på Al-listan. Sandvik kvarstår som majoritetsägare.
1989 1988 Orderingång, MSEK ... ... ... . 18.901 17.440 Fakturerad försäljning, MSEK .. . . .... . .. . . . . . . 18.769 16.413 varav utanför Sverige, % ... . . .... ... . . . . 92 91 Resultat efter
finansiella intäkter och kostnader, MSEK . ... . . . 2.869 2.812 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % ... . . . 21,8 25,1 Avkastning på justerat eget kapitalefter skatt,% . 22,8 24,7 Resultat per aktie, SEK . ... ... .. .. . . .. . . . 34:55 29:80 Utdelning per aktie, SEK .. ... ..•.. .. . . . . . .. 7:50* 6:00 Antal anställda 31.12 .. ... .. ... . . . .. . . 26.779 26.501
< enl. forslag
i
Kort om Sandvik
Sandvik-koncernen är ett av Sveriges största export- företag och verksam över hela världen genom 160 bolag i 50 länder. Koncernen har 27.000 anställda och en om- sättning på cirka 19 miljarder kronor.
Sedan starten 1862 har Sandvik utvecklats från ett mellansvenskt stålverk till ett mångsidigt material-
teknikföretag med stark internationell inriktning. Två faktorer som i hög grad bidragit till denna utveckling är en ständig produktförnyelse med inriktning på avance- rad teknologi och en målmedveten satsning på inter- nationell · marknadsföring i nära kontakt med kunder över hela världen.
Koncernens verksamhet omfattar sex separata affärs- områden: Sandvik Coromant, Sandvik Rock Tools, Sandvik Hard Materials, Sandvik Steel, Sandvik Saws and Tools samt Sandvik Process Systems.
Över 90% av försäljningen sker utanför Sverige. Med lokal tillverkning, lagerhantering, distribution, teknisk service och effektiva leveranssystem kan Sandvik ge sina kunder den närservice de kräver.
Vatje år satsas ca 4% av den totala omsättningen i forskning och utveckling av nya produkter och produk- tionsmetoder.
SANDVIK COROMANT
Sandvik Coromant är världens ledande leverantör av hårdmetallverktyg för svarvning, fräsning och borrning till de flesta typer av verkstadsindustrier. Verksamheten omfattar inte bara verktyg utan har på senare år utvid- gats till ett bredare engagemang inom metallbearbet- ningen. En kontinuerlig utvidgning och förnyelse av produktsortimentet och ett ökat samarbete med kunder och maskintillverkare över hela världen har även lett till utveckling av kompletta system och verktygslösningar för . såväl manuell som automatiserad bearbetning.
SANDVIK ROCK TOOLS
Inom bergborrningstekniken har Sandvik länge varit världsledande. Sandvik Rock Tools är det affårsområde inom koncernen som har kunnandet på detta område.
Produktema för slående borrning omfattar bland an- nat helstångsborrar, skarvborrutrustningar och sänk- borrutrustningar, inklusive hammare.
En specialitet inom området roterande krossande borrning är stigortsutrustning, som används inom såväl gruvor som anläggningsindustri.
Produktprogrammet omfattar också borrkronor med diamantförsedda skär för oljeborrning. För lösbergs- borrning har företaget utvecklat mineralbrytnings- verktyg, som används t ex inom kolbrytning och asfalt- fräsning.
SANDVIK HARD MATERIALS
Sandvik Hard Materials har som grundide att utnyttja hårdmetallens unika kombination av hårdhet, seghet och slitstyrka inom olika användningsområden.
Ämnen och halvfabrikat i stora serier för standardise- rade hårdmetallverktyg är ett viktigt område. Ett annat är konstruktionsdetaljer och formningsverktyg. AtTårs- området är också en betydande leverantör av hård- metallvalsar för varmvalsning av tråd, stång och rör.
Sandvik Hard Materials är en stor tillverkare av pul- ver för hårdmetalltillverkning, för att tillgodose egna behov och för försäljning till andra förb. rukare.
Verksamheten omfattar också produkter i nya hårda material, tex konstruktionskeramer.
SANDVIK STEEL
Sandvik Steel har en mer än hundraårig erfarenhet som tillverkare av
kvalificer~destål. Den största produkt- gruppen är rör och rostfritt stångstål för industrier med stora krav på tillförlitlighet och säkerhet: kemisk och petrokemisk industri, kraftindustri samt olje- och gasut- vinning mm. En annan specialitet är nickel-, titan- och zirkoniumlegeringar för mycket kvalificerade ändamål, som t ex rör för kärnkrafts- och flygindustrin.
Band- och trådprodukter av höglegerade stål återfinns inom olika användningsområden världen över. Sågar, rakblad och rostfria fjädrar är välkända exempel. AtTårs- området är också en ledande tillverkare av band och tråd för precisionsändamål inom bil-, elektronik-, tele- och kraftindustri och för medicinska ändamål.
SANDVIK SA WS AND TOOLS
Sandvik Saws and Tools levererar dagligen över 500.000 sågar, sågblad och andra verktyg och är därmed en av världens största tillverkare inom sitt område.
Hantverkare och hobbysnickare erbjuds ett brett sor- timent av handverktyg och verktyg for elhandmaskiner.
Metallsågar, hålsågar och fllar används främst inom verkstadsindustrin. Trädgårdssaxar, sågar och andra redskap för beskärning och vård köps av yrkesodlare och amatörer. Till skogsindustrin levereras kedjor och svärd för motorsågar och processorer liksom h_ andverk- tyg och skyddsutrustning.
SANDVIK PROCESS SYSTEMS
Transportband av stål fanns redan i seklets böljan med på Sandvik-koncernens tillverkningsprogram.
stålband av hög kvalitet är fortfarande affärsområdets basatrår och förekommer i såväl enkla transportband som sofistikerade processanläggningar.
Sandvik Process Systems konstruerar och marknads- för processanläggningar för livsmedelsindustri och ke- misk industri samt för höghastighetssortering av paket.
I de flesta anläggningarna ingår transport- eller pro-
cessband av stål, affårsområdets viktigaste komponent.
Organisation
.. •
KONCERNLEDNING
. KONCERNSTABERl
l ··-
.---
J r - - -·--- lA FFÅRSOMRÅ D~N---~
SERVICEBOLAG
REGIONBOLAGDotterbolag/
'AB Sandvik Produktbolag Otvtsioner AB Sandvik
International
j Information Systems
AB SANDVIK COROMANT 29
'
AB Sandvik
Central Service AB SANDVIK ROCK TOOLS 25 Sandvik South
··-
East Asia Pte. Ltd.
l
~---·-----
AB SANDVIK HARD MATERIALs 20
' l'l\'l~KI\
l K•JNC't RN~-~~~ :;- Sandvik Latin
AB SANDVIK STE EL 33 America, Inc.
E l AB SANDVIK SAWS AND TOOLS 31
SandvikAsia Ltd.
ES~BOL~~ SANDVIK PROCESS SYSTEMS Gm bH 18
AFFÄRSOMRÅDEN
Basen
i Sandviks organisation utgörs a v sex separata affärsom-råden som svarar
förutveckling, produktion och försäljning a v koncernens produkter. Varje affarsområde leds av ett produkt- bolag, som på alla stora marknader har egna dotterbolag eller divisioner i gemensamma Sand vik-bolag.
REGIONBOLAG
Utanför huvudmarknaderna marknadsförs Sandviks produk- ter av fyra regionbolag:
AB Sandvik International, med huvudkontor i Sandviken, an-
svarar för marknadsföringen i bl a Sovjetunionen, Östeuropa,
Folkrepubliken Kina, Mellanöstern samt Afrika utom Sydafri-ka. Företaget ansvarar även för försäljning och uppförande av anläggningsprojekt, dvs nyckelfardiga fabriker m m, inom sitt
marknadsområde.Sandvik Latin America, Inc., lokaliserat till Miami, USA,
ansvarar för marknadsföringen i Latinamerika utom Mexico, Argentina och Brasilien. Inom regionen drivs verksamheten i
stor utsträckning genom lokala dotterbolag.Sandvik South East Asia Pte. Ltd., med huvudkontor i Singa-
pore, ansvararför marknadsföringen av koncernens produkter i Sydostasien via lokala dotterbolag och agenter.
-
SandvikAsia Ltd. i Poona, Indien,
utvecklar, tillverkar och marknadsför hårdmetallprodukter för Indien, Sri Lanka, Bhu- tan·ochNepal via egna försäljningskontor och agenter.
SERVICEBOLAG
För gemensam service fmns två speciella resultatansvariga bolag där de största kunderna utgörs av de svenska Sandvik- enheterna, men tjänster sälj s även
tilldotterbolag utanför Sve- rige och till externa kunder.
AB Sandvik Central Service arbetar i huvudsak inom område-
na logistik, personal, ekonomi, fastighetsförvaltning samt in- formation och reklam.
AB Sandvik Information Systems tillhandahåller tjänster inom
systemutveckling, datateknik, datadrift, tele- och datakommu- nikation
sa~Yt datautb~ldning. ·ÖVRIGA ENHETER
Sandviks organisation innefattar dessutom ett antal intresse- bolag, vilkas verksamhet i allmänhet tillhör något av affärsom- råden a.
I gruppen övriga bolag ingår genom koncernledninge n styr- da bolag eller bolagsgrupper med från de sex affärsområdena skild marknadsstrategi.
Sandviks styrelse, konc ernledning, stab
scheferoch service-bolagschefer presenteras på sid
42-43.Sandvik, Sverige och Europa i globalt perspektiv
1980-talet kunde avslutas med ännu ett fint vinstår för Sandvik. Året började i full högkonjunktur och många medarbetare fick offra mycken fritid för att försöka sva- ra upp mot kundemas önskemål. Efter hand svalnade konjunkturen i Nordamerika och det blev bättre balans mellan produktion och försäljning.
Sandviks affärsområden har under 80-talet kontinuer- ligt kunnat stärka sina marknadspositioner samtidigt som resultatnivån har förbättrats. Vad avser Sandvik Steel har dock nickelprisets starka fluktuationer orsakat så stora resultatvariationer att det kan vara svårt att se den underliggande utvecklingen. Eftersom inköp av rå- varan nickel sker många månader före en färdig pro- duktionsleverans till kund, medförde 1988 års råvaru- prisuppgång stora lagervinster (ca 250 MSEK). När priserna under 1989 föll tillbaka, uppstod motsvarande lagerförluster (ca 100 MSEK). Om man tar genomsnittet för de båda åren, ger vårt verkstadsbetonade Sandvik Steel en avkastning på sysselsatt kapital på ca 23%. Allt
1
större del av vinsten kommer från verksamheter utanför Sverige. De senaste årens lönespiral i Sverige har inte kunnat kompenseras med motsvarande produktivitets- höjningar. En stigande inflation ger visserligen kortsik- tigt inflationsvinster från lagren, men samtidigt ökar na- turligtvis förräntningskraveL
ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR ÖKAD PRODUKTIVITET
Den ovan nämnda effekten har också drabbat Sandvik Saws and Tools, som har en dominerande andel av sin produktion lokaliserad till ett flertal mindre orter i Sveri- ge. Lönsamheten har fallit under 1989 och verksamheten ger en avkastning av 14% på sysselsatt kapital. Ett åt- gärdsprogram har satts in för att återställa lönsamheten.
Världens största sågfabriker i Lidköping (metallsågar) och Bollnäs (handsågar) provar nya vägar för att för- bättra produktiviteten. Andra mera arbetskraftsintensi- va enheter måste tillgripa alternativet att flytta produk- tion tillländer med bättre relation mellan produktivitet och lönekostnad.
DECENTRALISERING OCH SPECIALISERING I första hand vill vi dock försöka kompensera nackdelar i lönekostnad med höjd produktivitet. Ett bra exempel på detta är Girno-enheten inom Sandvik Coromant. Där har man kunnat kombinera storskalighetens fördelar med ett \ ökat engagemang hos små självstyrande specialiserade flödesgrupper. Sandvik Coromant uppvisar en mycket god lönsamhet. Ä ven den övriga hårdmetallverksam- heten har utvecklats gynnsamt, trots att Sandvik Rock Tools för närvarande möter en hård konkurrens på marknaden.
Sandvik Process Systems med huvudkontor i Stutt- gart har tack vare en konsekvent specialisering utveck- lats mycket positivt och uppvisar för 1989 ett synner- ligen gott resultat.
SVERIGE INFÖR 90-TALET
Även om endast 8% av Sandviks försäljning sker i Sveri- ge, har vi ändå cirka hälften av produktionen i landet.
Utvecklingen i Sverige är därför på kort sikt viktigare för oss än i något annat enskilt land. Utsikterna inför 90- talet är tyvärr inte särskilt ljusa:
- Sverige inleder decenniet med en kraftigt försämrad bytesbalans.
- Arbetskraften i Sverige tenderar att vara verksam färre och färre timmar, alltför många i offentlig tjänst.
- Konkurrens om arbetskraft, såväl inom näringslivet som mellan olika delar av den offentliga sektorn, har drivit fram en osund lönespiral - trots enighet mellan arbetsgivare, fackliga organisationer och regering att detta är av ondo.
Den föreslagna skattereformen är en ljusglimt, som
dels kan förmå företagen att stanna kvar i Sverige, dels
gör det lönsamt för individen att arbeta mera. Om refor-
men kunde kombineras med flera åtgärder med analog
effekt, skulle man kunna locka fram en väsentlig, dold
arbetskraftsresurs för Sveriges exportindustri, och sam-
tidigt förhoppningsvis erhålla en sund konkurrens om
arbetstillfällena och därmed bromsa lönestegringarna.
Att vår svenska industri måste kunna täcka sitt el- kraftbehov till konkurrenskraftiga priser borde vara en självklarhet. Detta kan inte genomföras utan en fortsatt utbyggnad av elkraftproduktionen eftersom såväl ökad ' produktivitet som förbättrad miljö medför ett ökat be-
hov av elkraft.
Sandvik kommer successivt att anpassa sin produk- tionslokalisering i Europa med hänsyn till hur effektivt våra stora enheter kan fungera i Sverige.
DET GLOBALA PERSPEKTIVET
Jag har vid bedömningen av Sverige som lämpligt till- verkningsland utgått ifrån att vårt land på ett eller annat sätt kommer att vara en fullvärdig medlem av ett enat Europa. Om inte Sverige kan exportera fritt till Europa, måste vi, liksom de flesta stora svenska företagen, radi- kalt ändra våra investeringsplaner i Sverige.
Europa kan betraktas som en D-markdominerad val u- ( tazon och vår svenska valuta bör så snart det är möjligt
knytas fastare till det europeiska valutasamarbetet Jag tror således på ett enat Europa men kan se en risk för motsättningar med de andra stora valutablocken, nämligen dollar-zonen i Nordamerika och yen-zonen i bortre Asien. Övriga delar av världen kommer tillsvida- re att spela en underordnad roll i det globala perspekti- vet. Skulle motsättningarna mellan valutablocken leda till ökade handelshinder, är det viktigt för Sverige att tillhöra Europa-blocket.
För Sandvik finns det goda skäl att balansera sin när- varo i dessa block. Vår stora förädling i USA, upp till 75%, har t ex gjort oss mindre känsliga för dollarns fluktuationer. Ett annat skäl är att det fortfarande finns starka psykologiska handelshinder, som begränsar våra marknadsandelar om vi inte har tillräcklig produktion inom respektive zon. Vår relativt stora andel produktion i Nordamerika kommer vi att söka bibehålla. Samtidigt avser vi att öka vår andel i yen-zonen och stärka våra marknadsinsatser i denna snabbt växande del av värl- den .
UTVECKLINGEN DE NÄRMASTE ÅREN Under senare hälften av 1980-talet har världsekonomin vuxit förhållandevis starkt. Det finns anledning att tro att tillväxten blir svagare i böljan av 90-talet, utan att därför på något sätt likna den svåra inledningen av 80- talet, vilken i sin tur orsakades av 70-talets inflations- ekonomi.
Jag tror därför på några år av medelgod tillväxt för de mogna industribranscher där Sandvik har sin huvud- sakliga verksamhet. I N ordarnerika kommer tillväxten under 1990 att vara svag, medan den investeringsin- riktade industrin i framförallt Tyskland och Japan kom- mer att ha en fortsatt stark utveckling.
Prissättningen på företag har efter hand skruvats upp.
Under 1989 har det varit svårt att hitta några större lönsamma förvärvsobjekt, men ett antal förvärv av mindre företag har gjorts inom områden där vi sett möj- ligheter till goda synergier. Vi fortsätter givetvis att söka sådana objekt samtidigt som den ökande kassan och den starka balansräkningen ger oss frihet att göra de sats- ningar vi finner nödvändiga för att konsolidera och byg- ga ut våra marknadspositioner globalt sett.
Sandviks mål är att bibehålla den goda lönsamhets- nivå, som uppnåtts under 1988-89, trots en förväntad långsammare tillväxt i ekonomin. För 1990 räknar vi med en faktureringsökning på cirka 5% . En närmare resultatprognos är svår att göra i det osäkra ekonomiska läge som Sverige befinner sig, men resultatet bör bli av samma storleksordning som 1989.
Sandviken i mars 1990 Per-Olof Eriksson
Verkställande direktör och koncernchef
Hårdmetallprodukterna svarar för över hälften av Sandvik-koncernens försäljning. Det är främst verktyg för svarvning, borrning ochfräsning av metaller samt
bergborrverktyg, konstruktionsdetaljer mm.
Hårdmetall består av en noggrant sammansatt pulverblandning av slitstarka karbider och en seg bindemetall.
Vid ht'lrdmetalltillverkningen krävs att kornen i pulverblandningen är
sfäriska och lika stora.
Hårdmetall
Fakturerad försäljning, externt, MSEK ,Resultat efte-rfinansiella intäkter
och kostnader, MSEK
Balansomslutning 31.12, MSEK · soliditet,%
. Investeringar, MSEK Antal anställda 3l.l2
1989 1988
9.644 .
8.6931.773 8.742 51
698
14.4471.562 7.725
52 881
14.248Sandvik är världens ledande tillverkare av hårdmetaU- produkter. Denna verksamhet svarar för över hälfte n av koncernens omsättning.
Hårdmetall är i motsats tiO
tex stål en pulvermeta Uur- gisk produkt. Råvaran utgörs av en noggrant samman- satt pulverblandning som består av slitstarka karbider och en seg metall som bindemedel. Ursprungligen var det i huvudsak volframkarbid och kobolt som var den hårda respektive bindande komponenten.
Sammansättningen av dagens hårdmetall är mer kom- plex. Förutom volframkarbid används nu titan-, tantal- och niobkarbider. Den dominerande bindemetallen är fortfarande kobolt men även nickel och krom förekom- mer.
Pulvret pressas under högt tryck till ibland mycket komplicerade former och snäva toleranser. Vid den ef- terföljande sintringen, som sker vid ca 1.500°C, krymper pulverkroppen i volym med omkring 50%.
Efter sintringen blir hårdmetallen extremt hård men ändå seg. Denna unika kombination av hårdhet och seg- het utnyttjas i produkter som skärande verktyg för me- tallbearbetning, stift till bergborrkronor och för kon- struktionsdetaljer som utsätts för onormalt slitage.
Hårdmetallen kan göras ännu slitstarkare genom att ytan ges en tunn beläggning av keramikliknande materi- al. Skär för metallbearbetning är ofta skiktbelagda.
Som komplement
tillhårdmetall har Sandvik även betydande resurser för utveckling och tillverkning av produkter i andra hårda material, t ex keramer och dia- mant.
Koncernens hårdmetallrörelse är organiserad i tre
af-färsområden : Sandvik Coromant, som tillverkar skäran-
de verktyg, Sandvik Rock Tools, specialist på berg-
borrar, och Sandvik Hard Materials, som bl a gör
konstruktionsdetaljer. Dessutom ingår den fristående
företagsgruppen Seco Tools AB som from 1989 är börs-
noterad och utger egen redovisning.
Sandvik Coromant
1989
1989 var ännu ett starkt år för Sandvik Coromant. Vår avkastning på sysselsatt ka- pital översteg med mycket
Ledningsgrupp: Stdende fr v Rune Nyberg, Mats Carlerd$
(v VD), Lars-Anders Nordqvist(vVD), Sten Jansson, Sven Blomberg. Slttande fr v Leif Sunnermalm(vVD),
Clas Åke Hedstrom(VD). ··
skär när de introducerades i början av 1970-talet. Vår strävan är att ge våra kun- der branschens överlägset bästa service alltifrån först- klassig teknisk rådgivning och assistans till snabba och 1989 1988
god marginal koncernens minimikrav på 20%. Faktu- reringen ökade med 11 % (13) och i volym med 9%
(12). På praktiskt taget samtliga marknader kunde
Fakturerad försäljning, externt, MSEK Balansomslutning 31.12, MSEK soliditet, %
5.197 4.382 73
4.692 3.806
68 säkra leveranser. Därför Investeringar, MSEK
Antal anställda 31.12 vi öka eller försvara våra marknadsandelar och därmed ytterligare befasta vår världsledande position. Resulta- tet kunde också förbättras från föregående års rekord- höga nivå. Fortsatt stark försäljningsökning kunde note- ras i Nordamerika i kombination med ökande andel direktförsäljning till slutkund enligt europeiskt mönster.
Ä ven i Europa var tillväxten genomgående mycket god.
Utanför Europa var utvecklingen i Japan och Mexico särskilt gynnsam.
LEDER UTVECKLINGEN
En hörnsten i vår affärsstrategi är att vi skall vara, och också uppfattas som, världsledaren i branschen. Därför präglas alla delar a v vår verksamhet av ständig förnyelse och utveckling, vilket är nyckeln till vår starka position och till fortsatta framgångar in på 90-talet. Vi avsätter årligen drygt 6% av vår försäljning till forskning och utveckling, eller i MSEK, flerfaldigt mer än vad någon av våra konkurrenter gör.
Utvecklingen av nya produkter är av central betydelse och våra utvecklingsinsatser spänner över ett brett spektrum. Vårt nya program för svarvning, med helt nya hårdmetallsorter och nya skärgeometrier, har visat sig mycket slagkraftigt och representerar högsta teknologi- nivå såväl konstruktions- som tillverkningsmässigt.
Den nya belagda frässorten GC-A i kombination med en helt ny generation frässkär, "New Wave", är ett ex- empel på en banbrytande förnyelse och har stora förut- sättningar att bli samma framgång som belagda svarv-
312 240
satsar vi också betydande 7 · 232 7
· 128
re surserför att utveckla vår marknadsföring och kundservice med utnyttjande av modem logistik och datorstöd.
"AFFORDABLE AUTOMATION"
Utbyggnaden och utvecklingen av vår verksamhet inom området verkstadsautomation fortsatte planenligt. Vårt
dotterbolag Sandvik Automation GmbH i Västtyskland lanserade en ny produktlinje för "Affordable Automa- tion". Denna omfattar bl a sofistikerade PC-respektive
VAX-baserade programvaror - Coroplan® och Coro- tas® - som revolutionerar metoderna för produktions- beredning och verktygsadministration.
I början av året förvärvade Sandvik Corornant en minoritetspost i Automation Intelligence lnc., Orlando, USA. Detta företag , som är specialiserat på automa- tionsprodukter och tjänster till främst bil- och flygin- dustrin, omsätter ca 75 MSEK och sysselsätter ca 155 specialister. Gemen samrna utvecklings- och försälj- ningsaktiviteter öppnar intressanta perspektiv.
FRAMTIDSPERSPEKTIV
Ett konsekvent och målinriktat utveckling sarbete, base- rat på kundemas behov, och stora satsningar på ökad effektivitet, produktivitet och motivation i hela organi- sationen gör oss väl rustade att möta ett nytt decennium.
Vi har goda förutsättningar att ytterligare stärka vår
relativa konkurrenskraft och vår ledarposition, samti-
digt som vi upprätthåller den goda lönsamhetsnivån.
En ny generation belagdafrässkär l10r /ramgtin.grrikt lanserats under namnet "N~ Wnvl!!".
Vid Teknikcentrum i Gimo satsas på vidareutbildning av ungdom i ny
industriell miljö.
Nya automationsprodukter skapar förutsättningar för flexiblare produktion inom verkstadsindustrin.
Diamantbeläggning av hårdmetallskär är exempel på ny teknik under utveckling.
Sandvik Rock Tools
1989
Konjunkturen för såväl gruvindustrin som anlägg- ningsverksamheten har va- rit god under året. Markna- den har gynnat efterfrågan på Sandvik Rock Tools pro- dukter och bidragit till en lyckosam start för vår nya marknadsorganisation.
Verktygen för slående borr- ning, som svarar för ca 60%
av omsättningen, såldes ti- digare exklusivt via en dis- tributör. Distributörsförhål- landet bröts l augusti 1989.
Inför detta datum hade vi
Ledningsgrupp: frv Sigvard Bjork, Lars Liljebfud;
liggande jordlager. I många fall är verktygen begränsan- de för en teknikförnyelse.
Sandvik Rock Tools har re- surserna för att medverka i den utveckling som sker på alla teknikområden och på alla marknader. Produkter-
Göran Wijk, Hans Mårtensson; Sven"Olov /}jörktorp,Sittandefrv Ole Jakobsen(VD 5.3 1990 ), Lars Ostholm(VD ).
na skall produceras i ratio- nella verkstäder och nå kun- 1988 derna via en egen världsom- -F-ak-. - - . d...,.ti--äl-.- ... ,....-t--M..._S_E_K--.l-.S-S-
1 - - 1 .'-
2 -'"'
92 spännande organisation.
... · turera · örs .. gmng, ex ernt, .·
1989
:Sa1ansornshitning3Ll2,MSEK 1.399 1.276
PRODUKTUTVECKLING Produktutvecklingen sker i nära samverkan med kun- derna. I många fallligger det
soliditet, % . 29 29
Investeringar, MSEK 146 366
A.n:tal anställda 31.12 2.223 2.104 byggt upp en egen marknadsorganisation med Sandvik-
koncernens världsomspännande dotterbolagsnät som bas. Att arbeta med en egen säljorganisation ligger helt i linje med koncernens strategi.
Inom vår marknadsföring arbetar idag ca 200 personer - alla med lång branscherfarenhet. Vi har också avtal med ett stort antal distributörer för att nå medelstora och små kunder.
Vid årets slut låg orderingångstakten inom slående borrning redan nära den nivå som erfordras för att bibe- hålla vår tidigare erövrade marknadsandel. Inom övriga produktområden har tillväxten fortsatt under 1989.
Kostnaderna för uppbyggnaden av den nya marknads- organisationen har till fullo belastat årets resultat. Orga- nisationen arbetade under årets sju första månader pa- rallellt med den tidigare samarbetspartnern. Betydande kostnader för avveckling av samarbetet har också be- lastat resultatet, vilket innebär att detta blivit lägre än under tidigare år.
STRATEGI
Sandvik Rock Tools tillhör världens ledande tillverkare och leverantörer av bergborrningsverktyg för samtliga användningsområden. Vårt breda produktprogram täck- er t ex verktyg för gruvindustri, anläggningsarbeten, vattenborrning, kolbrytning, fullareaborrning och olje- borrning.
På marknaden sker en stark utveckling av tekniken för att avverka berg och för att borra hål i berg och ovan-
stora fördelar i ett intimt samarbete med maskintillver- kare. I böljan av året tecknades ett avtal med det fin- ländska företaget Tamrock i TampeDa-koncernen om en omfattande gemensam produktutveckling. Avtalet be- rör i första hand området slående borrning men kan utvecklas till andra områden.
Genom förvärvet av Sandvik Mission i slutet av 1988, ett av världens ledande företag för sänkborrutrustning, har grunden lagts tiD en intensiv produktutveckling även på detta område.
Den egna produktutvecklingen har koncentrerats kring den nya patenterade uppfinningen D P-hårdmetall, som har starkt förbättrade slit- och seghetsegenskaper.
Under året lanserades ett nytt borrkroneprogram med tre olika DP-sorter, som täcker flertalet befintliga borr- ningsförhållanden.
Kombinationen av ett förnyat produktprogram och en ny egen organisation på marknaden ger oss ännu bättre möjligheter att tillfredsställa kundernas behov. Detta är en del av den framgång som redan har kunnat skönjas.
UTSIKTER INFÖR 1990-TALET
En svagare tiDväxt inom· gruvnäringen kan förutses som
följd av sänkta metallpriser. Samtidigt pågår starka sats-
ningar på infrastruktur och byggnation, varför vi räknar
med en i stort sett oförändrad marknad 1990. Med hän-
syn tiD vad som ovan sagts om extra kostnadsbelast-
ningar 1989 av engångsnatur, räknar vi med att väsent-
ligt förbättra vår lönsamhet 1990.
Under det senaste året har SandvikRockTools byggt upp en egen världstäckande marknadsorganisation för vårt breda program av bergborrnings verktyg; Vi har nu över 200 personer,
fÖrsälj11ingsingenjöre~,teknisk ser-vicepersonal m fl, på plats på de flesta marknader för den viktiga direktkontakten med kunderna. I:Iär några exempel.
oo;:- - ~I'IL·
,
~-.
j,.,.-~-~; ~ -
... ~ . . . ~?!~
Sverige. Ronald Ericsson
r
vit hjälm} diJk1Uerar bergborrning vid ett vägarbete utanför Stocklwlm.Brasilien. Ataliba Rama/ho Filho p(i plats med våra produkter för
produktionsborrning.
Japan. Kenji F unahas hi (t h) tillsammans med en borrslipare i ett stortjapanskt stenbrott.
vattenborrningsprojekt i Pennsylvania.
Sandvik Hard Materials
FORTSA1T FÖRÄND-
SHM täcker samtliga mark- nadsområden.
För att möta kundkrav och konkurrentbild verkar SHM efter två huvudstrate- .gier:
RING UNDER 1989 Sandvik Hard Materials (SHM) har under de senaste åren genomgått en förvand- ling från ett i huvudsak in- ternlevererande företag till ett externt affärsorienterat företag där idag 81% av verksamheten riktar sig till för Sandvik externa kunder.
Affärerna med andra Sand- vik-företag är nu helt base- rade på marknadsmässiga kommersiella villkor och kommer framgent att omfat- ta 10- 15% av verksamhe- ten.
Ledningsgrupp: Fr v Lars Wahlqvisi(VD), Roland Setterberg, Jöran Bimer.
- Produkter med viss grad av standardisering till- verkas i stora volymer vid ett fåtal tillverknings- enheter för global mark- nadsföring via egen sälj- organisation.
o
1989 1988
Som en del av SHMs strukturomvandling har un- der de senaste åren strate-
Fakturerad försäljning,. externt, MSEK Balansomslutning 31.12, MSEK
Soliditet, %
744 768
38 117
703 647
43 341.399
- Kundspecifika icke-stan- dardprodukter, vanligt- vis i mindre volymer, till- verkas i ett flertal lokala produktionsenheter och marknadsförs lokalt via Investeringar, MSEK
Antal anställda 31.12.
giska företagsförvärv gjorts för att stärka företagets ställning inom EG samt i Asien och Australien.
Förändringsarbetet har under 1989 medfört avsevärda kostnader. Alla väsentliga strukturåtgärder i förvärvade företag har nu genomförts . Positiva produktivitetseffek- ter förväntas under 1990.
Den operativa verksamheten i övriga dotterbolag har utvecklats positivt och SHM har nu uppnått en stark position
iflertalet europeiska länder samt i Australien och Taiwan, som därmed utgör ett brohuvud mot den asiatiska marknaden.
Två tredjedelar av SHMs produktion är från och med 1990 förlagda inom den europeiska gemenskapen sarn- tidigt som produktionen i Sverige minskats till mindre
än15% av den totala verksamheten. SHM påverkas där- med endast begränsat av den ogynnsamma svenska kostnadsutvecklingen. Avkastningen på sysselsatt kapi- tal har utvecklats gynnsamt och ligger strax under kon- cernmålet 20%.
MARKNAD OCH KONKURRENTER
Marknaden för SHMs produkter är i stort sett lika delad mellan marknadsområdena Europa, N ordarnerika och övriga världen, där Japan och Syrlostasien är domine- rande. SHM är den största aktören på marknaden, såväl när man betraktar hela världen som vår hemmamarknad Europa. Konkurrentbilden är mycket splittrad med ett fåtal större aktörer i varje marknadsområde, samt ett stort antal lokala små företag . Knappast någon utom
1.530
egen säljorganisation.
På detta sätt kan vi möta såväl de få större konkurren- tema som de lokala aktörerna på marknaden och uppnå en effektiv produktion och distribution. Marknaden är genomgående utsatt för hård konkurrens och låga pro- duktions- och distnbutionskostnader är avgörande för att uppnå god lönsamhet.
NYA PRODUKTER
De under slutet av 1988 introducerade varmvalsarna i (9
ingjuten hårdmetall
(CIC~valsar)har vunnit stort intres- se. Ett nytt marknadssegment för hårdmetallvalsar har därmed inmutats, där stor framtida potential finns. Nya, mycket finkorniga; hårdmetallsorter avsedda för borrar inom den elektroniska industrin har lanserats liksom <:J
även korrosionsresistent hårdmetall avsedd för sågtän- der till cirkelsågar. Båda områdena representerar stora marknadspotentialer. Keramiska tandkronor har kli- niskt testats och utvecklingen av denna och andra avan- cerade keramprodukter fortgår.
UTSIKTER INFÖR 1990
Den ekonomiska och industriella aktiviteten förväntas
avta under 1990 i de flesta av SHMs marknadsområden
med lägre tillväxttakt som följd. Nya produkter tillsam-
mans med effekten av genomförda rationaliseringar för-
väntas emellertid ge SHM möjligheter att öka sina mark-
nadsandelar inom flera produktområden. Resultatet bör
därför kunna bibehållas på 1989 års nivå.
I många helikoptrar sitter hårdmetalldetaljer från Sandwk i den ulMlila
kulleden mellan rotoraxel och rotorbladför att klara väder oclr vind och allt nötande material som virvlas upp från markyt.an.
Till den mycket effektiva knivskärparenfrån Fiskars levererar Sandvik trissorna i keramik som ger den skarpa eggen.
Black
&
Veckers nya eldrivna motorsåg Alligator™ har sågblad med hårdmetalltänder fr/m Sandvik. De används vid sågning i material som sliterextra hårt på tänderna.
Vid ett J 5-tal fabriker runt om i världen,
som här i Taiwan, tillverknr Hard Materials produkter som är anpassadeföratt möta de lokala kundernas behov.
Sandvik Steel
MARKNADEN Sandvik Steels fakturering ökade 1989 med 20% till
6.479MSEK efter att
1988ha ökat med 33%. Huvud- delen av faktureringsök- ningen 1989 berodde på ökade priser på legerings- ämnen, framförallt nickel (se diagram motstående si- da). Priset på nickel, som nådde en topp under första halvåret, låg vid årets slut betydligt lägre än vid ut- gången av 1988. Eftersom inköp av nickel och försälj- ning av slutprodukten sker med stort tidsavstånd, orsa- kar nickelprissvängningar
Ledningsgrupp: Sittandefrv Gunnar Griinbaum, Gunnar Folke(vVD), GunnarBjörklund(VD),.Ake Axelson.
U n der året förvärvades Gunnebos rostfria trådrö- relse med tråddragerier i Sverige och andelar i distri- butionsbolaget Amstek i USA. Förvärvet medförde ett faktureringstillskott på 160 MSEK/år, samtidigt som förutsättningar skapas att kraftigt rationalisera den rostfria trådtillverkningen.
. Stående fr v Bo Jonsson, Henrik Widmark, Lennart Ek.
1989 1988 Fakturerad försäljning, externt, MSEK
Resultat efter fmansiella intäkter · och kostnader, MSEK
Balansomslutning 3Ll2, MSEK soliditet, %
6.479 420
4.99340
382
6.813• 5;337
677 4.358 36
164
6.543
DISTRIBUTION - MARKNADSPÖRING Sandvik Steel har inom sina produktområden en ratio- nell distributionsapparat med egna lager vid dotter- bolagen i alla viktiga indu- Investeringar, MSEK
Alltal anställda 31.12 lagerprisvinster och -förluster, som påverkar resultatre- dovisningen för Sandvik Steel.
I 1988 års resultat om 677 MSEK redovisades de råva- ruprisbetingade vinstema på ingående lager till 250 MSEK. 1989 års resultat om 420 MSEK har belastats med förluster motsvarande ca 100 MSEK. Om resulta- ten korrigeras för lagerprisvinster och -förluster får man en bättre uppfattning om den långsiktiga utvecklingen.
Som ett genomsnitt över 1988-89 har avkastningen på sysselsatt kapital varit 23%. Vid en stigande inflation ökar kravet på detta avkastningsmått.
PRODUKTION- INVESTERINGAR
Kapaciteten utnyttjades under 1989 ·nära nog fullt ut. I Sverige medförde bristen på arbetskraft stora problem i produktionen och begränsade leveranstakten. Utiands- produktionen ökade mera än moderbolagsproduktio- nen.
Investeringarna låg på en fortsatt hög nivå och in- riktades mot kapacitetsökningar i trånga sektorer, ratio- naliseringar och kvalitetsförbättrande åtgärder.
- Vid stränggjutningen i Sandviken installerades elekt- romagnetisk omrörare.
- Smidespress och grovvalsverk moderniserades och ytterligare en skalsvarv togs
idrift.
- Inom Rördivisionen installerades ett nytt stegvals- verk. Kapaciteten för zirkonium- och titanrör utöka- des både i Sandviken och i USA liksom härdningska- paciteten för tunna band i Sandviken.
striländer. Sand vik S teel är väl positioneratför att kunna utnyttja den ökade tillväxt som den gemensamma mark- naden inom EG erbjuder. Detsamma gäller på den nord- amerikanska marknaden där USA och Canada nu suc- cessivt minskar de interna handelshindren.
Under året skapades ett Europa-lager för svetstråd i Diisseldorf, som ger ökade möjligheter till snabb och effektiv service i Europa. Direktdistribution från cen- trala produktionslager ger ökad leveranssäkerhet med utnyttjande av moderna kommunikationssystem.
STRATEGI OCH UTSIKTER
Sandvik Steel fortsätter sin strategiska inriktning mot nischområden där vi kan vinna utvecklings-, tillverk- nings- eller distributionsfördelar. Tillväxt skall skapas även inom mogna produktområden genom företagsköp och Ökad integration framåt. Direkt kontakt med viktiga slutförbrukare och distributörer ger en grund för en aktiv produktutveckling inom nya tillväxtområden.
Under de senaste åren har en stabillönsamhetsnivå etablerats, som ger en avkastning på väl över marknads- räntorna. Orderläget inför 1990 är fortfarande starkt för de investeringsrelaterade rörprodukterna medan en för- svagning konstaterats för de mera konsumentnära band- och trådprodukterna. De marknadsmässiga förutsätt- ningarna för att fortsatt kunna utveckla Sandvik Steel som en viktig och livskraftig del av materialkoncernen Sandvik bedöms som goda även för de närmaste åren.
o
Forskare vid Sandvik Steelfick 1989 års Wilhelm Haglund-medalj för utveckling av nya duplexa rostfria stål som har stor motståndskraft mot korrosion kombinerad med mycket goda hållfasthetsegenskaper.
Plastbelagda rör av denna typ används i Ledningar för fjärrstyrning av reglerutrustningar på mycket stora djup vid utvinning av olja i Nordsjön.
Utläggningen sker från spolar som innehåller 50.000 meter rör (t h).
Duplexa rör används också i hydraulledningssystem för att öka säkerheten.
Nickelprisets utveckling under de tre senaste åren har starkt påverkat resultatet för Sandvik Steel.
! l ,_
l
·' !:
.
' ·) ..l
.j !
·.'
Sandvik Steels nya center i Diisseldorf för färdigställning och distribution av svetsprodukter ökar
konkurrenskraften på den europeiska marknaden.
Sandvik Saws and Tools
. Lednings grupp: Stdende fr v Peter Renwie k, Nils Engström, Anders Ågren. Sittande: Göran Gezelius(VD).
1989 1988 Faktureradförsäljning, externt, MSEK
Resultat efter finansiella intäkter.
1.475 .. 1.458 och kostnader, MSEK
Balansomslutning 31.12, MSEK soliditet,.%
76 123 945 882
49 49
Investeringar, MSEK
1989Antal anställda 31.12 Resultatet har under året i det närmaste halverats jäm- fört med 1988 och motsvarar en avkastning på sysselsatt kapital av 14%.
Resultatförsämringen har två huvudorsaker:
Vi har byggt ut säljorganisationen i Storbritannien, Frankrike och USA, vilket ännu inte betalat sig genom ökade försäljningsvolymer.
Vidare har produktionskostnaderna, särskilt i Sveri- ge, stigit i högre takt än ökningen av våra försäljnings- priser. Kostnadsökningstrenden har funnits under flera år, men tidigare delvis kunnat kompenseras genom öka- de produktionsvolymer. För 1989 ökade faktureringen exklusive strukturförändringar med 4 %, medan volym- tillväxten stagnerat.
STRATEGI
Såväl användarna av våra produkter som våra kunder har två huvudkrav: Produkterna skall vara förstklassiga och skall vara lätt tillgängliga. Vårt mål måste därlör vara: "Bra verktyg - alltid till hands".
Produktema har främst professionella användare: yr- kesmän inom byggnads- och tillverkningsindustri, repa- ration och underhåll, skogsbruk och trädgårdsnäring.
Många av verktygen efterfrågas också av kvalitetsmed- vetna hobbykunder.
Våra fyra produktområden har var sin huvuddistribu- tionskanal, men säljs även i minst ytterligare en kanal.
slutförbrukarna når vi genom industridistributörer' järnhandlare, varuhus, stormarknader m fl. Den mer
60 37
1.782 1.991
differentierade skogs- och trädgårdsdistributionen går via motorsågfackhandeln, trädgårdscentra samt jord- och skogsbrukskooperationen.
FÖRSÄLJNINGAR OCH FÖRVÄRV
Under året sålde Sandvik Saws and Tools rörelsegrenen träbandsågar till AB Sandvik Steel. Det innebär en foku- sering på de fyra produktområdena metallsågar och filar, trähandverktyg, skogsverktyg och trädgårdsverktyg.
För skogsverktyg genomfördes under året den plane- rade struktureringen av Edsbyns Industri AB och det nordamerikanskaförvärvet Windsor genom samordning av sortiment, produktion och marknadsföring. Det sena- re inom ramen för Sandviks internationella säljorganisa-
tion. G
Under året förvärvades finska Viialan Viila och ftlrö- relsen från engelska Stubs, vilket beräknas öka Sandvik Saws and Tools försäljning av ft1ar med ca 40 MSEK 1990.
INFÖR 1990
Slaget om marknadsandelarna på 90-talet kommer att stå i distributionen. Under 1989 har därför flera omfattande projekt initierats för att ännu bättre motsvara kraven på säker, snabb och kostnadseffektiv distribution.
Vi räknar med en något högre försäljning 1990 och
framför allt en långsammare kostnadsutveckling till följd
av pågående rationaliseringsprojekt Resultateffekt erna
får inte fullt genomslag redan 1990 men vinsten för-
väntas bli högre än 1989.
Vi är en av världens största tillverkare av sågar och sågbladför metallkapning, en oftaförekommande arbetsoperation inom olika industrier.
Inom området skogsverktyg samordnades verksamheten under namnet Sandvik Windsor. Produkterna täcker skogens hela kretslopp. Från planta till stubbe.
Vi har ett brett program av trädgårdsverktyg.
Många vinodlare använder t ex våra sekatörer för att beskära vinstockarna.
Sandvik Process Systems
1989
läggningar gör att Roto- form-processen får anses vara det ideala valet för sub- stanser som svavel, vaxer Under sitt tjugonde verk-
samhetsår visade Process Systems en fortsatt god ut- veckling. Orderingången ökade med 28% och försälj- ningenmed 17%. Resultatet ger en avkastning på syssel- satt kapital som med myck- et god marginal överstiger koncernens minimikrav 20%.
Ledningsgrupp: Fr v Pi er Giorgio Bottacin, Erhard
Milewski, HåkanOlofsson(VD), Herbert Wurmseher, Rolf Hem/i~,och hartser. Ett antal större anläggningar har installe- a
rats under året. En order på ._, 46 Rotoform-enheter för 1988 svavel, värd ca 50 MSEK,
---'---'---:-~---'---
76
-9 erhölls nyligen i stark inter- Fakttirerac:t llirsäljning, externt, MSEK 902 nationell konkurrens.
1989
Re. sultat efter fmansietla intäkter Den positiva tillväxttren-
den fortsatte för våra tre produktområden. Stäl.band, processanlaggiiingar för in- dustrin och sorteringssy- stem utgör basen för vår ut- veckling även under 1990-talet.
19 . 4 162 En ny generation av Ro- och kostnader, MSEK
Balansomslutning 31.12, MSEK 684 621 toform pastilleringsanlägg- 56 ningar har lanserats. Enhe-
Soliditet,% · 4
1 7
5 tema kan hantera såväl ett
Investeringar, MSEK 31
Antal anställda
31 _12 581 543 bredare viskositetsspekt-
Huvuddelen, 52%, av affårsområdets.aktiviteter hän- förde sig till Europa, följt av Japan och Nordamerika. I Fjärran Östern utvecklades den koreanska marknaden mycket starkt, · vilket motiverade öppnandet av en ny produktionsanläggning i Seoul för att tillvarata denna viktiga potential.
Livsmet'l,elsindustrins ökande betydelse tedde till·be-·
slut om etablering av ett fjärde produktcenter, - speciellt för livsmedelsindustrin, från den l januari
-1990.STÅLRAND
stålbandet är fortfarande den ideala lösningen när det gäller transport och processer inom traditionella an- vändningsområden såsom bakning, kylning och spånski- veproduktion.· Nya användningsområden tillkommer successivt, t ex produktion av dekorationslaminat.
Trenden mot större och mera sofistikerade bandtrans- portörer resulterade i en stark tillväxt under 1989.
En större investering i en ny produktionslinje för bre- da band c ;·vilken medför förhöjd bandkvalitet och kortare leveranstider' gör det möjligt att möta den ökande efter- frågan från spånskive- och laminatindustrin.
PROCESSANLÄGGNINGAR, KEMISK INDUSTRI Detta produktområde inkluderar solidifierings- och kyl- anläggningar för att omvandla smält material till flingor, granulat, strimlor och pastiller. Vår patenterade kon- struktion och möjligheten att leverera nyckelfärdiga an-
rum som mera korrosiva produkter samt produkter med högre smältpunkter och med förslitande ingredienser.
SORTERINGSS YSTEM
Marknaden för sorteringssystem fortsatte att växa. Vår marknadsledande position i Japan försvarades väl och den mycket snabbt växandejapanska speditionsindust- rin placerade ett flertal order. Bland många viktiga in- stallationer kan nämnas ett matrissorteringssystem, som sorterar ca 20.000 paket per timme. Det pågående nära samarbetet med kurirserviceföretag i USA skapar basen för Process Systems möjligheter att konkurrera om en stor försäljningspotential under de kommande åren.
PROCESSANLÄGGNINGAR, LIVSMEDELSINDUSTRI
Den snabba utvecklingen under senare år av våra de- hydratiseringsanläggningar, speciellt för torkning av frukt och grönsaker, resulterade 1989 i en försäljning på 92 MSEK. Som en följd härav etableras ett separatpro- duktcentrum, . processanläggningar för livsmedelsin- dustri, lokaliserat till
~ilano,där även ett nytt test- centrum för livsmedel öppnas under 1990.
INFÖR 1990
Vi startar 1990 med väl fyllda orderböcker och räknar
med ökande försäljning och ett ytterligare förbättrat re-
sultat.
(
Torkning av frukt och grön.Saker (på bilden spenat) är ett snabbt växande område för
våra processanläggningar.
En godsterminal i Tokyo sorterar 20.000 paket i timmen med hjälp av en sorteringsanläggning från Sandvik Process Systems.
..
I Sandviks bandl;;ylmsysum omvandlas .vmåll material, t ex swrvd, l'tu:t!F oclt }UlJ'tse.r, tlfl
pastiller, flingor, sirim/or 11t:lr gflllllllot.
;~
..
Förvaltningsberättelse
MARKNADSLÄGE OCH FÖRSÄUNING
Orderingång, MSEK Fakturering, MSEK
Föränd- 1989 1988 ring % 18.901 17.440
18.769 16.413
8 14 1989 inleddes under en högkonjunktur, som efter hand svalnade i framför allt Nordamerika. Investeringsin- dustrinmed tyngdpunkt i Centraleuropa och Japan åt- njöt en fortsatt stark efterfrågan under hela 1989.
Industriproduktionen inom OECD ökade med ca 3%
och inflationen nådde ca 6%.
Efterfrågan på Sandviks produkter var genomgående god ined undantag av några marknader med inre ekono- miska störningar. exempelvis större delen av Latiname- rika, England, Norge och Korea.
Ä ven om US-dollarn började och slutade året på unge- far samma nivå har den varit genomsnittligt starkare
under 1989 än 1988. Eftersom den svenska kronan också legat relativt starkt under året har det medfört att de europeiska valutorna i medeltal varit svagare mot SEK 1989 än 1988. Detta har givit en svagt negativ effekt på Sandviks fakturering mätt i svenska kronor.
N edan sammanfattas faktureringen per marknadsom- råde respektive per produktområde:
1989 1988 För-
Fakturering per andel andel än d- marknadsområde MSEK %MSEK % ring%
Sverige 1.582 8 1.423 9 +9
EG 7.640 41 6.869 42 +11
Övriga Europa 1.750 9 1.359 8 +31 Europa totalt 10.972 58 9.651 59 +14 N ordarnerika 3.354 18 2.988 18 +12 Latinamerika 1.114 6 1.033 6 +8 Afrika, Asien,
Australien 3.329 18 2.741
17+21 Koncernen totalt 18.769 100 16.413 100 +14
1989 1988 För-
Fakturering. per andel andel
änd- produktområde MSEK %MSEK % ring%
Hårdmetall 9.644 51 ·8.693 53 +11
Stål 6.479 35 5.337 32 +21
Sågar och Verktyg 1.475 8 1.458 9 +1 Process System 902 5 769 5 + 17
Övrigt 269
l156 l
Koncernen totalt 18;769 100 16.413 100 + 14 Affarsområdenas genomgångar sid 6-19 behandlar affärsförutsättningarna och försäljningsutvecklingen mer i detalj.
Redovisningen enligt ovan inkluderar effekten av strukturella förändringar. Efter justering för förvärvade och för avyttrade verksamheter ökade faktureringen med 11% jämfört med 1988 medan orderingången ökade 5% .
Faktureringen för de 10 största marknaderna blev:
Fakturering per marknad, Förändring
MSEK 1989 1988
USA 2.921 2.624
Västtyskland 2.247 1.928
Sverige 1.582 1.423
Frankrike 1.555 1.525
Storbritannien 1.273 1.199
Italien 1.255 1.064
Japan 1.042 884
Australien 843 52 3
Brasilien 697 606
Canada 433 363
FÖRETAGSFÖRVÄRV,
sTRUKTURFÖRÄNDRINGAR OCH SAMARBETSA VTAL
% + 11 + 17 + 11 + 2 + 6 +18 + 18 +61 + 15 + 19
Bolagsstämman beslöt den 11 maj 1989 att erbjudaSand- viks aktieägare att för varje femtal Sandvik-aktier köpa
-~
'
t>
en Seco Toois-aktie serie B för 60 kronor. Teckning skedde under tiden l juni - 10 juli och medförde att 38%
av Seco Tools samtliga aktier såldes av Sandviks dotter- bolag Sandvik Invest AB.
Sandvik Rock Tools byggde upp en egen organisation för marknadsföring av verktyg för slående borrning.
Verktygen såldes tidigare exklusivt via en distributör.
Distributörsförhållandet bröts den l augusti 1989.
Sandvik Rock Tools och det finska företaget Oy Tam- pella Ab Tamrock ingick i januari 1989 ett avtal om långtgående tekniskt samarbete och informationsutby- te.
Följande övriga viktiga förvarv och avyttringar gjor- des under året:
Resterande 50% av aktierna i Titan (Taiwan) Pty. Ltd.
förvärvades i böljan av året från Broken Hill Proprieta- ry, Australien. Bolaget, som omsätter ca 40 MSEK och har ca 120 anställda, ger Sandvik Hard Materials en möjlighet till inbrytning på den sydostasiatiska markna- den.
Aktier i vissa dotterbolag har förts över till ett bolag som förvärvades i januari 1989 och givits namnet Sand- vik Invest AB.
Sandvik Steel träffade avtal med Gunab-koncernen (nu Gunnebo-koncemen) om överlåtelse av Affärsområ- de Stainless med bla Gunnebo Stainless AB, som har tillverkning av rostfri dragen tråd i Mjölby och Munkfors (50%).
I överlåtelsen ingick även Gunnebos försäljningsbo- lag i Holland och Österrike, fjädertrådsverksamheten i Gunnebos försäljningsbolag i England, Västtyskland och Frankrike samt Gunnebos andel i distributionsföre- taget Amstek i USA.
Den rostfria verksamheten hade ca 160 MSEK i årlig fakturering och ca 200 anstaJlda. Överlåtelsen skedde med verkan från den l januari 1989. Genom förvärvet stärker Sandvik Steel i betydande grad sin ställning som en av de dominerande tillverkarna av rostfri dragen tråd i världen.
I juni 1989 sålde Sandvik sitt 50-procentiga innehav av aktier i Uddeholm Strip Steel AB i Munkfors (USAB) till Uddeholm AB. USAB har ej konsoliderats av Sand- vik. Samtidigt träffades ett flerårigt avtal om fortsatta leveranser av varmvalsade band från Sandvik till
USAB.
Sandvik Rock Tools dotterbolag Sandvik Mission Drilling Products, Houston, USA, avyttrade produkt-
grenen Oil Field Products till National Oilwell. Mission Drilling Produets förvärvades i oktober 1988. Genotn avyttringen av denna, för Sandvik Rock Tools främman- de, produktgren kan Mission härefter koncentrera sin verksamhet till sänkborrutrustning.
Sandvik Saws and Tools avyttrade i augusti 1989 ak- tierna i dotterbolaget H .K. Porter, Mexico, till företags- ledningen och en extern köpare. Avtal tecknades med företaget om distribution av Sandvik-produkter.
Sandvik Coromant rorvärvade i augusti 1989 en mino- ritetspost i Automation Intelligence, Florida, USA.
Företaget, som specialiserat sig på utrustning och sys- tem för datastyrning av produktionsutrustning, har en omsättning på ca 75 MSEK.
Sandvik Coromant förvärvade, som ett led i utveck- lingen av verksamheten inom arbetsstyckehållande ut- rustning, Gordon N. Cameron Co., USA, med ca 15 anställda.
Sandvik Saws and Tools träffade i november överens- kommelse om förvärv av tillgångarna i Viialan Viila Oy.
Förvårvet förutsatte tillstånd från finska myndigheter vilket erhölls i februari 1990, Viialan tillverkar och marknadsför handfilar och nådde 1989 en omsättning på 40 MSEK och sysselsatte ca 150 personer.
Sandvik Saws and Tools förvärvade tillgångarna i Peter Stubs Ltd. i England. Peter Stubs marknadsför handfilar med en årlig omsättning av ca 12 MSEK.
De båda enheterna för handftlar kommer att samord- nas med Saws and Tools verksamheter i Eskilstuna och Portugal.
RESULTAT OCH AVKASTNING
1989 1988 Rörelseresultat
efter avskrivningar, MSEK 2.816 2.708 D:o i% av fakturering
i
15,0 16,5
Resultat efter finansiella intäkter
och kostnader, MSEK 2.869 2.812
D:o i% av fakturering 15,3 1 7,1
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 21 ,8 25,1 Avkastning på justerat eget kapital
efter skatt, % 22,8 24,7
Vinst per aktie, SEK 34:55 29:80
Definitioner sid 30.
l
l l !
i
ll
' '
