0 Årsredovisning
CitigateStockholm.com Tryck: åtta.45 Foto: Mattias Bardå och Mats Lundq ktronikGruppen Årsredovisning 2006
Affärsområden
8 Electronics 10 Products
12 Production Technology 14 Electromechanics
16 Aktien och ägarstruktur 18 Organisation och medarbetare 20 Fem år i sammandrag 21 Förvaltningsberättelse
Koncernen
23 Resultaträkning 24 Balansräkning
26 Förändring i eget kapital 28 Kassafl ödesanalys
Moderbolaget 29 Resultaträkning 30 Balansräkning
32 Förändring i eget kapital 33 Kassafl ödesanalys
34 Noter med redovisningsprinciper 46 Förslag till vinstdisposition 47 Revisionsberättelse 48 Bolagsstyrning 50 Styrelse 51 Ledningsgrupp 52 Ordlista och defi nitioner 53 Information om årsstämma 54 Adresser
ElektronikGruppen är en ledande leverantör i Norden av hög- förädlade elektronikkomponenter och system inom utvalda marknadssegment.
Koncernen har cirka 260 medarbetare och bedriver verksam- het i åtta länder genom fyra affärsområden. Norden är hemma- marknad, men Elektronik Gruppen är också etablerad i Baltikum, Polen och Kina. Omsättningen under 2006 uppgick till 827 Mkr och orderingången till 806 Mkr. Kunderna återfi nns främst inom tillverkningsindustrin, till exempel telekommunikation, fordon och automation, där ElektronikGruppen skapar mervärde hos kunden.
ElektronikGruppens mål är att växa med god lönsamhet.
Tillväxten sker organiskt och genom strategiska förvärv inom väl defi nierade segment.
Året i korthet
• Orderingången ökade till 806 Mkr (716)
• Omsättningen ökade till 827 Mkr (716)
• Rörelseresultatet ökade till 43,5 Mkr (28,6)
• Resultat efter fi nansnetto ökade till 42,2 Mkr (27,4)
• Resultat per aktie ökade till 5,45 kr (3,58)
• Utdelningen för 2006 föreslås till 2,10 kr per aktie (1,75)
2002 2003 2004 2005 2006 1 000
800
600
400
200
0
Omsättning, Mkr
2002 2003 2004 2005 2006 60
40
20
0
–20
–40 Rörelse- resultat, Mkr
Rörelse- marginal, % 15
10
5
0
–5
–10
Rörelse- resultat
Rörelse- marginal
2002 2003 2004 2005 2006 1 000
800
600
400
200
0
Orderingång, Mkr
2002 2003 2004 2005 2006 400
300
200
100
0
Antal anställda ElektronikGruppen
Production Technology
Products Electromechanics
Industry Network
Products
Power Equipment Services Commercial
Vehicles Display &
System Components Electronics
VD-ord
Jag har nu påbörjat mitt tredje år som VD för ElektronikGruppen, och fjolårets resultatutveckling har givit mig all anledning att känna stor tillförsikt inför framtiden. Den nya plattformen och strategin, som vi arbetade fram vid mitt tillträde, gav under 2006 tydligt resultat i räken- skaperna. Omstöpningen av verksamheten har varit lyckad och idag har bolaget en god handlingsberedskap inför strukturella förändringar med stöd av en mycket stark balansräkning.
Vi har en god organisk tillväxt på vår nordiska hemmamarknad, samtidigt som vi växer kraf- tigt på våra nya tillväxtmarknader. Våra verksamheter i Baltikum, Polen och Kina har gått från klarhet till klarhet och står nu för cirka 10 procent av omsättningen. Min bedömning är att vi signifi kant har stärkt vår marknadsposition under året som gått.
Den goda utvecklingen innebär dock inte att vi kan vila på lagrarna. Koncernen är fortfarande under översyn, och vårt strukturarbete fortsätter alltjämt. Vi strävar inte enbart efter att växa i storlek, utan vi måste också fortsätta att förbättra intjäningsförmågan. Detta medför att vi, förutom förvärv, även måste vidta åtgärder för att förbättra lönsamheten. Trots att vi under 2006 avvecklade verksamheter med cirka 65 Mkr årsomsättning, bedömer jag att volymer motsva- rande cirka 10 procent av vår omsättning fortfarande består av enklare produkter som inte uppfyller våra krav på lönsamhet.
Marknadstrender
Vi har under de senaste åren sett en trend där arbetsintensiva processer och tillverkning av lågförädlade elektronikprodukter har fl yttat till lågkostnadsregioner. ElektronikGruppen har också valt att etablera sig på dessa marknader, dock inte enkom för att sänka kostnaderna utan även för att betjäna lokala kunder. Under 2006 har emellertid trenden i viss mån reverse- rats. En del tillverkning av produkter med högre förädlingsgrad fl yttar nu tillbaka till Europa, och även till Norden. Dessutom tillkommer nya högteknologiska produkter på marknaden.
Sammantaget gör det att vår totalmarknad växer i Norden. En annan märkbar utveckling är att kunderna väljer att samarbeta med ett minskat antal leverantörer, samtidigt som kraven ökar på de leverantörer som får affärerna. Det gäller inte enbart krav på kvalitet, logistik och fl exibi- litet, utan även att leverantörerna skall ha en uthållig miljöprofi l på all sin verksamhet. Denna trend mot färre leverantörer har, och kommer fortsatt att få, stor betydelse för vår framtida tillväxt med större volymer som följd. Vår tillverkning är miljöcertifi erad enligt ISO 14000, och vi var tidigt ute och anpassade vår verksamhet efter EUs direktiv, RoHS, vilket började gälla från den 1 juli 2006 och som bland annat innebär att elektronikkomponenter och lödfogar inte får innehålla bly.
Utvecklingen under 2006
Samtliga affärsområden har utvecklats väl under året som gått, med undantag för den del av
Electronics sortiment som består av enklare produkter. Vi har känt av en fortsatt prispress på
traditionell komponentdistribution som bygger på logistik. Detta utgör dock endast cirka en
tiondel av verksamheten, och vi har dessutom lyckats att kompensera täckningsbidragsminsk-
ningen från prispressen med högre volym. Under 2006 har vi förstärkt organisationen genom
att anställa ytterligare personal i Polen, Baltikum och Kina. Vidare har vi fl yttat en fabrik inom Estland av produktionskostnadsskäl samt avvecklat vår verksamhet på Filippinerna. Dessutom ligger i våra närmaste planer att bättre betjäna den lokala marknaden i Indien. Förutom fortsatt fokus på organisk tillväxt, har vi under 2006 dessutom förvärvat About Industrial Computers AB som är ett bra exempel på tilläggsförvärv som breddar vårt befi ntliga kunderbjudande inom systemlösningar. I början av 2007 avslutade vi även förvärvet av Trondicap Oy, som ger oss en god plattform att stå på för vidare expansion i Finland inom produktionsteknisk utrustning.
Fokus på egenutvecklade produkter
Den koncernstrategiska plattform som arbetades fram under början av 2005 medförde mycket fokus på interna åtgärder. Med denna nya grund implementerade vi under 2006 mycket av den nya strategin i våra affärsområden, med en förbättrad intjäningsförmåga som resultat. Teknisk handel med kvalifi cerade komponenter och system kommer att fortsätta vara vår bas för intjäningen. Under 2007 kommer vi emellertid att öka våra ansträngningar att växa inom egentillverkade produkter. Förutom större fokus på tillväxtfrämjande interna åtgärder inom samtliga affärsområden, strävar vi även efter att förvärva verksamheter som passar in i vår tillväxtstrategi. Ett gott exempel på detta är förvärvet i mars 2007 av Profec Technologies Oy som stärker vår ställning som tillverkare av kundanpassade induktiva kom- ponenter samt ger oss ett insteg till marknaden för standardiserade induktiva komponenter.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för mycket goda arbetsinsatser under det gångna året. Förändringsprocesser medför alltid osäkerhet och extra arbetsbörda, men tillsammans har vi skapat en organisation som står väl rustad inför nya utmaningar. Jag ser idag inga tecken på avmattning, utan tvärtom förväntar jag mig en fortsatt god tillväxt för vår verksamhet under 2007. Jag önskar också ta detta tillfälle i akt att hälsa vår vice verkställande direktör Jens Hansson välkommen till organisationen. Jens kommer att fokusera mycket av sin tid på förvärvs- samt strategi frågor, och kommer därigenom bidra till vår framtida struktur.
Vällingby i mars 2007
Johan Ålander
Verkställande direktör och koncernchef
ElektronikGruppen skall vara en ledande leverantör av högteknologiska komponenter och system i Norden. Organisationen, med fyra olika affärs- områden, bygger på specialistkunskap inom konstruktion, distribution och produktion av elektronik och elektromekanik. Genom förståelse för kun- dens behov kan koncernen erbjuda mervärden i form av teknisk expertis och fl exibla kundspecifi ka lösningar. Större kundgrupper innefattar tillver- kare av telekommunikationsutrustning, automationsprodukter och kommer- siella fordon, samt uppdragstillverkare av elektronik. ElektronikGruppens mål är att vara en viktig länk i kundens värdekedja.
Affärsområden
Electronics
Affärsområdet säljer elektronikkomponenter som kräver ingående teknisk och kommersiell kompetens. Verksamheten är uppdelad i två produktområden: Display & System samt Components. Norden, Baltikum, Polen och Asien är huvudmarknader.
Electromechanics
Affärsområdet är uppdelat i två produktområden, Commercial Vehicles samt Industry. Verk- samheten säljer elektromekaniska komponenter och lösningar till producenter av kommersiella fordon samt till verkande företag inom områden som maskin, instrument och medicinsk teknik.
Products
Affärsområdet är uppdelat i två produktområden, Power samt Network Products, och verk- samheten är inriktad på att utveckla och tillverka induktiva komponenter samt fi beroptiska produkter till företag som producerar och installerar utrustning inom till exempel telekommu- nikation, kraftelektronik och styrelektronik. Produktion sker i egen regi i Sverige och Baltikum samt genom kontraktstillverkning i Asien.
Production Technology
Affärsområdet är uppdelat i verksamhetsområdena Equipment samt Services, och säljer pro- duktionsutrustning och förbrukningsmaterial för elektronikproduktion i Norden, Baltikum och Polen. Affärsområdet tillhandahåller också eftermarknadsservice och utbildning.
Strategiska riktlinjer
ElektronikGruppen har formulerat ett antal övergripande handlingsplaner som kan samman- fattas i fyra punkter. Gemensamt för handlingsplanerna är att bygga en plattform för framtida lönsam tillväxt.
• Från komponenter till systemlösningar • Öka andelen egenutvecklade produkter
• Från regional till multi-regional aktör • Från diversifi ering till fokus
Affärsidé och erbjudande
Från komponenter till systemlösningar
ElektronikGruppens strategi är att erbjuda kunderna alltmer kompletta systemlösningar med ett högre värdeinnehåll. Detta sker genom en kontinuerlig utveckling av den tekniska kompetensen inom ElektronikGruppen. Samtidigt är eftermarknadstjänster av betydelse för vissa områden för ökad stabilitet i intjäningen och förbättrade marginaler. Målet är att skapa ökat mervärde genom till exempel service och utbildning av kunder och leverantörer, och därigenom knyta dessa närmare till sig.
Öka andelen egenutvecklade produkter
Basen för ElektronikGruppens verksamhet är att bedriva teknisk handel med avancerade kom- ponenter och systemlösningar, men i strategin ingår även att växa vidare inom egenutvecklade produkter med högt tekniskt innehåll. Målet är att i högre utsträckning erbjuda specifi ka lös- ningar till koncernens kunder och på så sätt stärka de långsiktiga relationerna. Egenutvecklade produkter ger möjlighet att växa på nya geografi ska marknader. Koncernens bedömning är att egna produktlösningar genererar unika mervärden som möjliggör att ElektronikGruppen har högre marginaler än distributörer av komponenter.
Från regional till multi-regional aktör
Norden är ElektronikGruppens hemmamarknad. Koncernen har även verksamhet i Baltikum och Polen samt sedan år 2004 också i Kina. Målsättningen är att fortsatt stärka positionerna på de senast etablerade marknaderna – att bli multi-regional.
Från diversifi ering till fokus
Den strategiska översynen visar att ElektronikGruppen har behov av att ytterligare fokusera produktportföljen. Det arbetet, som påbörjades under 2005, fortsatte under 2006 och kommer att pågå även under 2007. Verksamhet som inte bedöms kunna uppvisa tillräcklig långsiktig lönsamhet eller nå kritisk massa kommer att säljas eller avvecklas. De verksamheter som kvarstår i koncernen skall utvecklas och kompletteras med selektiva förvärv.
ElektronikGruppens fi nansiella mål
ElektronikGruppen har en övergripande målsättning att växa med god lönsamhet och däri-
genom skapa värde för aktieägarna. De fi nansiella målen skall vara kopplade till Elektronik-
Gruppens bedömda uthålliga intjäningsförmåga, samt refl ektera styrelsens målsättning för
koncernens tillväxt. Mot denna bakgrund kommunicerade ElektronikGruppens styrelse nya
fi nansiella mål under 2006. Målet för försäljningstillväxt exklusive förvärv över en konjunktur-
cykel är 8–10 procent, med en rörelsemarginal om 7 procent. Därtill ligger det i företagets stra-
tegi att växa genom förvärv. Avkastningen på genomsnittligt eget kapital skall uppgå till minst
20 procent över en konjunkturcykel. Slutligen bör soliditeten inte understiga 35 procent.
Electronics
• Kraftigt förbättrad resultatutveckling
• God tillväxt för Components och Display & System
• Avveckling av mindre lönsamma produktområden
• Förvärv av About Industrial Computers AB
Den 1 januari 2006 namnändrades affärsområdet från Electronic Components till Electronics.
Namnändringen speglar affärsområdets strategi att övergå från standardkomponenter till att erbjuda kunderna avancerade elektronikkomponenter med högt teknikinnehåll och moduler.
Affärsområdet är en av de ledande aktörerna på den nordiska komponentdistributionsmark- naden. Genom att erbjuda fl exibla kundspecifi ka systemlösningar kan affärsområdet kon- kurrera med globala komponentdistri butörer som ofta enbart erbjuder standardlösningar.
Electronics är uppdelat i två olika pan-nordiska affärsenheter, Components samt Display &
System. Genom uppdelningen kan respektive affärsenhet fokusera på sina produkter och erbjuda kunderna en kompetent specialistleverantör, såväl tekniskt som kommersiellt.
Marknad
Den nordiska elektronikindustrin genomled en strukturell kris under de första fem åren av 2000-talet och marknaden för distribuerade elektronikkomponenter halverades i värde från 50 miljarder kronor för att stabiliseras kring 25 miljarder kronor. Detta blev effekten av att en stor del av volymproduktionen av enklare elektronikprodukter fl yttade till lågkostnads- regioner, främst i Asien. Den nordiska komponentdistributionsmarknaden präglades av över- etablering och prispress. De förändrade marknadsförutsättningarna ledde till att ett fl ertal mindre aktörer slogs ut, avvecklades eller blev uppköpta. ElektronikGruppen anpassade sin verksamhet till de nya förutsättningarna i ett tidigt skede och sökte aktivt nya kunder i seg- ment som automationindustri, medicinsk teknik och fordon. Att vara stor inom sitt segment, ha en bred kundbas samt kunna erbjuda teknisk expertis inom sin produktportfölj har blivit alltmer betydelsefullt.
Genom de senaste årens förvärv, som breddat verksamheten, har bolagets andel av för- säljningen mot telekom successivt minskat. Från att ha utgjort drygt 70 procent av Elektronik- Gruppens omsättning i början av decenniet har andelen telekom successivt minskat till mindre än 30 procent av omsättningen. Sedan ett par år tillbaka har marknadssituationen stabiliserats, för att under 2006 visa på viss tillväxt. Förutom att konjunkturen har varit god under det gångna året så fi nns det tydliga tendenser att en viss produktion av mer högförädlade produkter fl yttar tillbaka till Europa, och även till Norden. Sammantaget har detta resulterat i att den nordiska marknaden återigen uppvisar en positiv utveckling.
Exempel på produkter
• Displayer
• Halvledare
• Inbyggnads PC
• Mikrovåg & skärmnings - pro dukter
Exempel på kundgrupper
• Telekomindustrin
• Medicinteknik
• Automation
Årets utveckling
Såväl försäljning som orderingång har utvecklats väl under 2006. Omsättningen uppgick till 466 Mkr (421). Rörelseresultatet ökade till 23,7 Mkr (12,3) och rörelsemarginalen till 5,2 procent (3,0). Trots en avveckling av mindre lönsamma produktgrupper under andra halvåret, vilka omsatte sammanlagt 29 Mkr på årsbasis, ökade försäljningen. Det förklaras främst av en positiv utveckling för båda affärsenheterna. Dessutom fl yttades verksamhet med årsomsätt- ning om cirka 20 Mkr under 2005 från affärsområde Electronics till Electromechanics, vilket ingick i 2005 års resultat för Electronics under sex månader.
Avvecklingen av mindre lönsamma produktgrupper i kombination med en positiv utveck- ling av affärsområdets övriga verksamheter har lett till en kraftig resultatförbättring. Den tidigare genomförda samordningen av displayverksamheten, genom bildandet av affärsen- heten Display & System, har utfallit positivt. Affärsenheten utgör en allt större del av affärs- områdets omsättning och marknaden för dess produkter utvecklas positivt. Koncernen har under året avvecklat sitt delägarskap i EGC Richwood i Hongkong till förmån för satsningen på en egen verksamhet i Shanghai.
Förvärvet av About Industrial Computers AB, som konsolideras i affärsenheten Display &
System från den 1 juli 2006, medförde såväl en breddad kundportfölj som förstärkte Elektronik- Gruppens marknadsposition som totalleverantör av inbyggda datorsystem. Bolaget, som är baserat i Göteborg, säljer så kallade embedded computers (inbyggda datorer) till industriella kunder. Verksamheten omsätter cirka 17 Mkr på årsbasis och hade en marginell positiv påver- kan på årets resultat.
Strategi
Arbetet med den genomgripande omorganisationen av verksamheten som inleddes 2005 fort- satte under det gångna året. De två pan-nordiska affärsenheterna – Components och Display
& System – utvecklas väl, och kunderna möter idag en kompetent specialistleverantör, både tekniskt och kommersiellt. Tidigare marknadsfördes en portfölj bestående av standardproduk- ter men omorganisationen har medfört att produktportföljen idag skräddarsys för marknadens behov. Framtida tillväxt kommer att ske dels organiskt, dels genom kompletterande företagsför- värv. Fokus på intressanta sektorer som medicinsk teknik och fordon kommer att öka tack vare möjligheten att erbjuda kundspecifi ka komponenter speciellt utvecklade för dessa applikationer.
A Spänningsregulatorer. En viktig komponent som fi nns i de fl esta elektronikpro- dukter.
B LED. Kan reducera energi- förbrukningen med upp till 85% jämfört med glöd- lampor.
C Chipmotstånd. Används i all elektronik, t.ex. mobil- telefoner.
2002 2003 2004 2005 2006 500
400
300
200
100
0
Omsättning, Mkr
2002 2003 2004 2005 2006 25
20
15
10
5
0 Rörelse - resultat, Mkr
Rörelse- marginal, % 5
4
3
2
1
0
Rörelse- resultat
Rörelse- marginal
Products
• God omsättnings- och resultatutveckling trots leverans problem hos underleverantörer
• Flyttad produktion av induktiva komponenter och fi beroptiska produkter inom Estland
• Strategiskt samarbetsavtal med en global kontraktstillverkare rörande induktiva komponenter
• Ambition att genomföra förvärv inom väl utvalda segment
• Avveckling av affärsenheten EG Cellular
Affärsområde Products är uppdelat i två produktområden, Power samt Network Products, och verksamheten är inriktad på att tillverka egenutvecklade induktiva komponenter, samt fi beroptiska produkter, till företag som producerar och installerar utrustning inom telekom- munikation, kraftelektronik och styrelektronik. Produktion sker i egen regi i Sverige och Baltikum samt genom kontraktstillverkning i Asien.
Den viktigaste kundgruppen för affärsområdets induktiva komponenter är telekomindu- strin. Fiberkablage säljs till bland annat telekomindustrin, energibolag, olika stadsnät och järnvägsförvaltningar. Sedan tre år är affärsområdet representerat i Kina. Syftet är att fånga upp kunder som fl yttat sin produktion till Kina samt att öka försäljningen till lokala kunder på den asiatiska marknaden.
Exempel på produkter:
• Fiberoptik
• Induktiva komponenter Exempel på kundgrupper:
• Telekomindustrin
• Energibolag
Marknad
Marknadsförutsättningarna för induktiva komponenter och fi beroptiska produkter skiljer sig väsentligt. Utvecklingen för induktiva komponenter är fortsatt god. Genom att produkterna till stor del är skräddarsydda kan ElektronikGruppen knyta kunderna till sig i mer långsiktiga relationer. Det sker dessutom en kontinuerlig utveckling inom nya applikationsområden, vilket bidrar till en positiv efterfrågetillväxt. Inom området fi beroptik är produkterna förhållandevis homogena med ett relativt lågt tekniskt innehåll, och pris är ett viktigt konkurrensverktyg i säljarbetet. Marknaden för fi beroptiska produkter har återhämtat sig efter nedgången under decenniets första hälft men överetableringen av nordiska leverantörer kvarstår i viss mån.
Årets utveckling
Försäljningen uppgick till 135 Mkr (125). Rörelseresultatet ökade till 10,8 Mkr (8,6) och rörelse- marginalen till 8,1 procent (7,0). Efter en svag utveckling för induktiva komponenter under första delen av året, beroende på upprepade leveransproblem hos affärsområdets underleverantörer, återhämtade sig faktureringen under andra halvåret. Av kostnadsskäl fl yttades under året pro- duktionen av induktiva komponenter och fi berkablage inom Estland från Tallinn till Narva. Den nya fabriken invigdes offi ciellt den 18 oktober 2006. Vidare ingicks ett strategiskt samarbets- avtal avseende induktiva komponenter med en global kontraktstillverkare. EG Cellular, med en omsättning på cirka 6 Mkr, har avvecklats under året.
Strategi
Strategiarbetet har varit inriktat på att identifi era de områden där ElektronikGruppen kan nå kritisk massa och där marknadsstruktur samt efterfrågetillväxt ger förutsättningar för en god långsiktig lönsamhet. Induktiva komponenter mot bland annat telekomindustrin är exempel på segment där ElektronikGruppen har en stark position, och där ambitionen är att växa. En ökad satsning sker också mot befi ntliga kunder i form av försäljning av diskreta kraftelektro- nikkonstruktioner. Arbetet under 2007 kommer att inriktas mot att fortsätta växa inom kund- specifi ka lösningar med högt förädlingsvärde, samt att bredda portföljen av egenutvecklade produkter. Förutom åtgärder för att öka den organiska tillväxten är ambitionen att affärsom- rådet skall växa genom förvärv.
Efter årets utgång
Under mars förvärvades fi nländska Profec Technologies Oy. Bolaget är en ledande leverantör av kundanpassade och standardiserade induktiva komponenter till internationella tillverkare av telekommunikationsutrustning och kraftaggregat. Profec Technologies, med 49 anställda, omsatte cirka 70 Mkr under 2006 och förvärvet är ett steg i ElektronikGruppens strategi att växa inom egentillverkade produkter. Bolaget konsolideras från den 1 mars 2007 inom affärsområdet.
A Egen produktion i Sverige och Estland.
B Products erbjuder planar- transformatorer för kraftför- sörjning.
C CAN-bus choke används bl.a. i fi lter.
2002 2003 2004 2005 2006 150
120
90
60
30
0
Omsättning, Mkr
2002 2003 2004 2005 2006 15
10
5
0
–5
–10 Rörelse- resultat, Mkr
Rörelse- marginal, % 10
8
6
4
2
0
Rörelse- resultat
Rörelse- marginal
Production Technology
• Genomförda besparingsprogram och en gynnsam produktmix har bidragit till affärsområdets resultatförbättring
• Verksamheten i Polen visar god tillväxt
• Verksamhet på Filippinerna har lagts ned
• Ambition att genomföra förvärv inom väl utvalda segment
Affärsområdet levererar maskiner, kringutrustning samt förbrukningsmaterial till den elektronik- tillverkande industrin. Produktionsutrustning svarar för cirka 60 procent av försäljningen.
Verksamheten är uppdelad i produktsegmenten Equipment samt Services, där eftermarknads- tjänster och utbildning stadigt ökar i betydelse. Production Technology är en av de ledande aktörerna i Norden genom företaget Scanditron och dess stencildivisioner Holtek och Tavron.
Dessutom har Scanditron en väletablerad position i Polen sedan ett tiotal år. Kunderna återfi nns inom såväl OEM-tillverkning som kontraktstillverkning.
Marknad
Under perioden 2000 till 2003 genomgick den nordiska marknaden för maskiner och utrust- ning för tillverkning av elektronikprodukter en väsentlig strukturförändring. Produktion av framförallt enklare volymprodukter fl yttade till lågkostnadsregioner, främst i Asien men också i östra Europa. Den nordiska marknaden halverades på kort tid, med överetablering och prispress som följd. Därefter följde en stabiliseringsperiod under två år, där utfl yttning av volymproduktion, eller av sådan tillverkning som är personalintensiv, visserligen fortgick, men i betydligt minskad takt. Under 2006 vände marknaden uppåt, dels som ett resultat av den goda industrikonjunkturen, men dessutom på grund av att den nordiska maskinparken delvis är uttjänt. Generellt ställs det allt större fl exibilitetskrav på produktionsutrustningen, som måste klara av snabba omställningar för att vara konkurrenskraftig vid tillverkning av kortare serier. Utvecklingen går även mot mer modulära produktionsenheter. Trots det gångna årets
Exempel på produkter:
• Maskiner och material för tillverkning av elektronik- produkter
• Egentillverkade laserskurna stenciler
• Eftermarknadsservice och utbildningstjänster Exempel på kundgrupper:
• Tillverkande elektronik- företag
goda utveckling är det ElektronikGruppens bedömning att det alltjämt fi nns ett eftersatt ersättningsinvesteringsbehov i industrin. Därutöver fi nns det tydliga tecken på att produktion inom områden där teknikinnehållet är högt fl yttas tillbaka till Norden. Sammantaget innebär det att den nordiska marknaden för produktionsutrustning återigen uppvisar tillväxt.
Årets utveckling
Årets försäljning uppgick till 119 Mkr (95). Rörelseresultatet ökade till 11,8 Mkr (6,5) och rörelsemarginalen till 10,4 procent (7,0). Årets resultatförbättring präglades av en fortsatt över- gång till blyfri produktion samt av ett eftersatt behov hos kunderna att investera i ny och mer effektiv produktionsutrustning. Samtliga marknader visade upp en god utveckling, dock kunde en viss avmattning noteras på den fi nska marknaden mot slutet av året. Produktsegmenten monteringsmaskiner, stenciler samt förbrukningsartiklar för elektronikproduktion har däremot haft en särskilt god utveckling under året. Framgången i Sverige med Vectorguard-stenciler har lett till ett antal större beställningar. Vectorguard-konceptet kommer också att marknads- föras i Finland och Baltikum. Den avyttring av affärsområdets verksamhet på Filippinerna som skedde under året hade endast en marginell påverkan på resultatet.
Strategi
Production Technology har kontinuerligt anpassat sin verksamhet efter nya förutsättningar.
Ett fördjupat kundsamarbete, med ett högre inslag av till exempel utbildning, har resulterat i ökade marknadsandelar samtidigt som kund- och produktmix har förbättrats. Dessutom har kostnadsbesparingsprogram genomförts internt i organisationen. Ansträngningarna att utnyttja gemensamma resurser inom sälj- och serviceavdelningarna på ett optimalt sätt fort- skrider. Verksamheten i Polen, med väl inarbetade leverantörs- och kundkanaler, ger utrymme för fortsatt tillväxt och ökade marginaler i takt med att den polska tillverkningsindustrin går mot en högre andel högförädlade produkter. Målsättningen är att fortsätta ta marknadsan- delar genom utökat samarbete med tillverkare av utrustning för elektronikproduktion samt genom ökad närvaro på eftermarknaden. Affärsområdet har också för avsikt att öka tillväxt- takten genom förvärv.
Efter årets utgång
ElektronikGruppen har förvärvat det fi nländska bolaget Trondicap Oy, vilket konsolideras i affärsområdet Production Technology från och med den 1 januari 2007. Bolaget är verksamt inom handel, service och utbildning för elektronikindustrin. Företaget omsatte cirka 25 Mkr under 2006. Förvärvet av Trondicap medför en breddad kundportfölj samt ett ut ökat samar- bete med fl era nyckelleverantörer. Trondicap bedöms vara det fjärde största bolaget inom teknisk handel för produktionsutrustning till elektronikindustrin på den fi nska marknaden, och förvärvet väntas därmed stärka ElektronikGruppens nordiska marknadsposition.
A Egentillverkade laserskurna stenciler. Används vid krets- kortstillverkning.
B Production Technology till- handahåller blyfri lodpasta för kretskortstillverkning.
2002 2003 2004 2005 2006 125
100
75
50
25
0
Omsättning, Mkr
2002 2003 2004 2005 2006 15
12
9
6
3
0 Rörelse- resultat, Mkr
Rörelse- marginal, % 10
8
6
4
2
0
Rörelse- resultat
Rörelse- marginal
Electromechanics
• Både industri- och fordonssegmenten utvecklades positivt
• Förstärkning av marknadsorganisationen
• Ett stort antal nya projekt
• Breddning av kundbasen
Electromechanics är det senast tillkomna affärsområdet, och grunden utgörs av handelsbolaget Österlinds El-Agentur AB som förvärvades 2003. Verksamheten omfattar teknisk handel med högkvalitativa elektromekaniska komponenter till i huvudsak två kundsegment: Commercial Vehicles samt Industry. Electromechanics har en god geografi sk täckning i Sverige. I dagsläget sker endast en mindre del av försäljningen till utlandet, och då företrädesvis till fi nska kunder inom Commercial Vehicles. Bransch- och storleksmässigt har affärsområdet en bred spridning i sin kundbas och antalet potentiella kunder bedöms vara stort.
Kundsegmentet Commercial Vehicles svarar för drygt hälften av affärsområdets omsätt- ning, och är främst inriktat mot tunga lastvagnar och arbetsfordon. Volvo och Scania med underleverantörer är av stor betydelse för affärsområdet, men även andra kundgrupper såsom producenter av skogsmaskiner, truckar och militära fordon växer kontinuerligt. Electro- mechanics har sedan många år upparbetade relationer med de stora nordiska tillverkarna av kommersiella fordon, och levererar i huvudsak kundspecifi ka komponentlösningar.
Kundsegmentet Industry utgörs av komponenter inom anslutningsteknik, switchteknik och givarteknik, samt vänder sig till tillverkare av maskiner, tekniska instrument och medicinsk teknik. Andelen kundspecifi ka och förädlade produkter växer kontinuerligt. Telekomindustrin utgör cirka 10 procent av kundsegmentet.
Marknad
Marknaden har delvis återhämtat sig efter den kraftiga strukturförändringen som inträffade strax efter millennieskiftet. Utfl yttning av komponenttillverkning från Västeuropa till lågkost- nadsregioner medförde en kraftig prispress på standardkomponenter, vilken stabiliserades under det gångna året. Samtidigt fl yttade ett antal av Electromechanics kunder delar av sin verksamhet till lågkostnadsländer, vilket medförde en minskad efterfrågan i Norden och överetablering av leverantörer på hemmamarknaden. Den del av produktionen som idag
Exempel på produkter:
• Anslutningsteknik, t.ex.
kontaktdon och kablage
• Givarteknik, t.ex. linjär- och vinkelgivare
• Switchteknik, t.ex. vridom- kopplare och automat- säkringar
Exempel på kundgrupper:
• Tunga lastvagnar och arbetsfordon
• Tillverkare av maskiner och tekniska instrument
kvarstår i Norden har generellt sett ett högre tekniskt innehåll än före strukturförändringen.
Genom ElektronikGruppens närvaro i Asien fi nns goda möjligheter att dels kunna fortsätta leverera till kunder som fl yttat till denna region, dels att fi nna nya asiatiska leverantörer. En annan viktig trend som påverkar verksamheten är att kunderna minskar antalet inköpskontak- ter till förmån för större leverantörer med breda produktsortiment. Electromechanics breda produktportfölj är i detta sammanhang en stor konkurrensfördel. Kraven på de leverantörer som kvarstår ökar både vad beträffar logistik, tillgänglighet och kvalitet. Dessutom ökar kun- dernas krav på kundspecifi ka lösningar, samt inte minst på miljöcertifi ering av produkter och verksamhet. Under 2006 miljöcertifi erades därför verksamheten enligt ISO 14001.
Årets utveckling
Försäljningen under 2006 uppgick till 116 Mkr (84). Rörelseresultatet ökade till 14,5 Mkr (10,7), varav 5,5 Mkr (5,0) utgjordes av provisionsintäkter. Rörelsemarginalen minskade till 13,0 procent (13,5). Marknaden för affärsområdets produkter inom både industri- och fordonssegmenten har utvecklats väl under året. Under slutet av året noterades emellertid en viss avmattning inom Commercial Vehicles. En del av den ökade omsättningen jämfört med föregående år förklaras av överfl yttad verksamhet från affärsområde Electronics som enbart ingick i fjolårets resultat under sex månader. Den överfl yttade verksamheten, som nu ingår i Industry, har sett en kraftig ökning av omsättningen. Året har dock medfört signifi kanta prisökningar på råmaterial, exem- pelvis stål, basmetaller och plast, vilket har lett till ökade komponentpriser. Electromechanics har emellertid delvis lyckats kompensera sig för dessa kostnader genom höjda utpriser.
Strategi
Affärsområdet har som generellt mål att kontinuerligt öka graden av tekniskt know-how och andelen kundspecifi ka lösningar. Electromechanics har starka positioner främst inom anslut- nings- och switchteknik. Genom att fortsatt utveckla kunnandet även inom området givarteknik kan positionerna ytterligare stärkas i form av ett bredare erbjudande. Electromechanics avser dessutom öka den organiska tillväxten ytterligare genom att förstärka säljfunktionen för att därigenom skapa såväl tydligare fokusering av verksamheten som ökad marknadsnärvaro.
I målet för affärsenhet Industry ingår specifi kt att bredda kundbasen ytterligare mot nya segment, samt att öka antalet sortimentskunder.
Inom Commercial Vehicles är målet att öka försäljningen mot varje enskilt tillverkat fordon, genom att förstärka organisationen både på marknads- och tekniksidan.
Framöver kommer Electromechanics att öka tillväxttakten och den geografi ska sprid- ningen genom kompletterande förvärv, framförallt inom Norden. Trots att ambitionerna är att växa, både organiskt och via förvärv, fi nns det mindre produktområden som inte fullt ut passar in i den utarbetade strategin och därför kan komma att avvecklas.
A Säkringslåda för tunga fordon levereras komplett med säkringar.
B Säkringslåda med monterade säkringar. Utvecklad och framtagen i nära sam arbete mellan kund, tillverkare och Österlinds El-Agentur AB.
C Monterat kablage med kontakter och skyddsslang.
Electromechanics erbjuder kundspecifi ka lösningar.
2003 2004 2005 2006 150
120
90
60
30
0
Omsättning, Mkr
2003 2004 2005 2006 15
12
9
6
3
0 Rörelse- resultat, Mkr
Rörelse- marginal, % 20
16
12
8
4
0
Rörelse- resultat
Rörelse- marginal
ElektronikGruppens B-aktie är noterad på den Nordiska börsens lista för Small Cap Stockholm, sektor Information Technology (tidigare Stockholmsbörsen) sedan 1985.
Kursutveckling
Under 2006 ökade ElektronikGruppens B-aktie i värde med 35 procent. Under motsvarande period ökade OMX Stockholm index med 24 procent. Högst betalt under året var 74 kronor och lägst betalt 50,75 kronor. Sista betalkurs per den 31 december var 69 kronor. Elektronik- Gruppens börsvärde vid utgången av 2006 uppgick till 376 Mkr (278). Under 2006 omsattes 3,8 miljoner aktier motsvarande en omsättningshastighet om 67 procent (75) per år. Totalt omsattes aktier till ett värde av 237 Mkr (222). En handelspost motsvarar 200 aktier.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december till 28 Mkr. Aktierna är fördelade på 150 000 A-aktier och 5 447 200 B-aktier, var och en med ett kvotvärde på fem kronor. Samtliga aktier äger rätt till lika andel i bolagets kapital och vinst. Varje A-aktie uppbär 10 röster och varje B-aktie en röst. Några konvertibla skuldebrev eller teckningsrätter fi nns inte utfärdade.
Utdelningspolitik och utdelningsförslag
Utdelningen skall anpassas till koncernens resultatnivå, fi nansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. En jämn och ökande utdelning eftersträvas. För räkenskapsåret 2006 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kronor (1,75) per aktie.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet till 2 835 (3 634). Andelen utländska ägare uppgick till 20,1 procent (10,9). Det svenska institutionella ägandet uppgick till 22,4 procent (27,5). Av aktie ägarna ägde 70,4 procent (66) färre än 500 aktier vardera.
Aktien och ägarstruktur
Aktieägartabell per den 31 december 2006 A-aktier B-aktier Aktiekapital, % Röstvärde, %
Lindqvist, Kenneth familj och bolag 49 500 1 118 000 20,9 23,2
Wernhoff, Thomas och bolag 100 500 120 000 3,9 16,2
SOFA 0 276 800 4,9 4,0
Lindqvist, Danny familj och bolag 0 217 200 3,9 3,1
DNB Aktiehedgefond Primus 0 180 000 3,2 2,6
Länsförsäkringar småbolagsfond 0 164 300 2,9 2,4
Bank Carnegie Luxemburg SA 0 118 200 2,1 1,7
Karlöf, Bengt och familj 0 90 200 1,6 1,3
Bergengren, Wilhelm 0 88 400 1,6 1,3
Karlo Förvaltning AB 0 80 000 1,4 1,2
Övriga 2 825 aktieägare 0 2 994 100 53,6 43,0
Totalt 150 000 5 447 200 100,0 100,0
Aktiedata 2006 2005 2004 2003 2002
Resultat per aktie, kr 5,5 3,6 4,5 –0,2 –5,2
Resultat per aktie efter full konvertering, kr – – – –0,2 –5,0
P/E-tal vid årets slut 12,7 14,2 13,5 neg neg
Eget kapital per aktie, kr 37,1 34,2 34,7 30,4 32,3
Eget kapital per aktie efter full konvertering, kr – – – 29,7 31,5
Utdelning per aktie, kr 2,10* 1,75 1,50 1,25 1,25
Direktavkastning, % 3,0 3,4 2,5 2,3 4,6
Utdelningsandel, % 39 49 33 neg neg
Kassafl öde per aktie, kr 3,6 5,3 2,3 3,0 0,0
Kassafl öde per aktie efter full konvertering, kr – – – 2,9 0,0
P/CF-tal vid årets slut 19,1 9,6 26,1 18,3 neg
Antal aktier, tusental 5 597 5 597 5 597 5 597 5 597
Genomsnittligt antal aktier, tusental 5 597 5 597 5 597 5 597 5 597
Aktiekurs vid årets slut, kr 69 51 59 54 27
*Styrelsens förslag
Aktiefördelning per 31 december 2006
Antal aktier Antal ägare % Antal aktier %
>100 000 7 0,3 2 344 500 41,9
50 001–100 000 7 0,3 504 100 9,0
20 001–50 000 15 0,5 451 600 8,1
10 001–20 000 27 0,9 414 070 7,4
5 001–10 000 58 2,0 446 264 8,0
≤5 000 2 721 96,0 1 436 666 25,6
Summa 2 835 100,0 5 597 200 100,0
Aktien
20
10 40 60 80 100 120 140 160 180
2002 2003 2004 2005 2006
B-Aktien Carnegie Small Cap Index OMX Stockholm_PI Omsatt antal aktier 1 000-tal (inkl efteranm.)
(c) FINDATA DIREKT
1 000
800
600
400
200
A Planarmodul för kraft- för sörjning.
B Statiskt minne.
Organisation och medarbetare
Decentraliserad organisation
ElektronikGruppen har verksamhet i åtta länder och driver fyra egna produktionsanläggningar.
Koncernen eftersträvar korta beslutsvägar och har som målsättning att varje medarbetare kän- ner delaktighet och ansvar. Samtidigt som koncernen skall ha en tydlig identitet och profi l är det viktigt att känslan av entreprenörskap inte går förlorad. En fördel med den decentraliserade organisationen är att säljare och andra medarbetare är lättillgängliga för kunden. Genom hög kompetens hos medarbetarna kan koncernen bidra med tjänster som ger kunden mervärde och som bidrar till kundens lönsamhet. ElektronikGruppen eftersträvar ett nära samarbete med kunder och leverantörer – gemensam forskning och utveckling av produkter och systemlös- ningar blir alltmer betydelsefullt.
Behålla och utveckla nyckelkompetens är avgörande
För att kunna leva upp till målet att vara en ledande leverantör måste medarbetarna känna sig
delaktiga i verksamheten. Det är också av vikt att medarbetarna kan utvecklas med möjligheter
till olika positioner och befattningar. Att behålla och utveckla nyckelkompetens är avgörande
för utvecklingen och ElektronikGruppen skall erbjuda sina anställda konkurrenskraftiga anställ-
ningsvillkor. Bolagets ambition är att även i fortsättningen öka försäljningen av produkter med
hög egen förädlingsgrad och av den anledningen är det viktigt att kunna behålla och utveckla
den kompetens och de tekniska resurser som krävs.
Medarbetare i siffror
Under 2006 uppgick medelantalet anställda till 260 (264), varav 129 (131) i Sverige. Per den 31 december uppgick antalet anställda till 265 (251) personer. Av antalet anställda är 55 procent män och 45 procent kvinnor. Medelåldern inom koncernen är 37 år (39), med en genomsnittlig anställningstid på 5 år (6). Förädlingsvärde per anställd under 2006 uppgick till 0,6 Mkr (0,6).
Forskning, utveckling och kvalitet
ElektronikGruppen bedriver forsknings- och utvecklingsarbete inom egenutvecklade pro- dukter och direkt mot kund. Processen att utveckla en ny produkt kan ske antingen specifi kt enligt kundens önskemål eller som en generell lösning för en större marknad. Ett exempel på ett område med högt inslag av egen utveckling är induktiva komponenter. ElektronikGruppen, som certifi erats enligt ISO 9000 och andra motsvarande system, bedriver ett kontinuerligt arbete för att säkerställa kvaliteten genom hela kedjan från inköp till produktion och slutleve- rans av lösningar. Kvalitetsarbetet innefattar även mjuka faktorer internt i organisationen.
Miljö
ElektronikGruppen eftersträvar att minimera yttre påverkan på miljön genom ett effektivt utnyttjande av resurser i alla led. I praktiken handlar det främst om att optimera transporter och att minimera förbrukning av till exempel förpackningsmateriel. Genom att informera leverantö- rer om koncernens miljöpolicy skapas en medvetenhet hos olika samarbetspartners. Också i den egna tillverkningen eftersträvas miljövänliga processer och material. Tillverkningen är miljöcerti- fi erad enligt ISO 14000. Miljöarbetet är anpassat till EUs nya direktiv, RoHS (The Restriction of Hazardous Substances directive) som gäller från den 1 juli 2006, och innebär att elektronikkom- ponenter och lödfogar bland annat inte får innehålla miljöfarliga ämnen som exempelvis bly.
2002 2003 2004 2005 2006 400
300
200
100
0
Antal anställda
Fem år i sammandrag
2006 2005 2004 2003* 2002*
Resultaträkning, Mkr
Rörelsens intäkter 826,9 715,7 729,4 517,1 542,2
Rörelseresultat 43,5 28,6 35,2 0,9 –32,1
Resultat före skatt 42,2 27,4 34,9 0,1 –33,6
Skatt –11,7 –7,4 –9,7 –1,2 3,3
Minoritetens andel i resultat – – – –0,1 1,1
Årets resultat 30,5 20,0 25,2 –1,2 –29,2
Balansräkning, Mkr Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar 55,5 50,8 48,1 45,8 35,5
Byggnader, mark och markanläggningar 17,2 17,9 18,6 11,9 9,7
Maskiner och inventarier 16,2 21,0 19,7 11,6 15,1
Aktier, andelar och övrigt 1,9 4,1 4,7 6,9 2,6
Omsättningstillgångar
Likvida medel 33,8 36,5 37,8 39,9 50,3
Övriga omsättningstillgångar 205,6 195,1 179,7 148,1 162,4
Summa tillgångar 330,2 325,4 308,6 264,2 275,6
Eget kapital och skulder
Eget kapital 207,0 191,9 193,9 170,6 180,9
Minoritetsintressen 0,5 – – 1,4 1,2
Långfristiga skulder
– avsättningar 13,8 11,2 12,5 9,2 8,4
Kortfristiga skulder
– ej räntebärande 107,8 111,4 92,5 65,9 76,2
– räntebärande 1,1 10,9 9,7 17,1 8,9
Summa eget kapital och skulder 330,2 325,4 308,6 264,2 275,6
Nyckeltal
Soliditet, % 62,8 58,2 63,1 65,1 66,1
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1
Andel riskbärande kapital, % 66,6 61,0 66,6 68,5 68,9
Räntetäckningsgrad, ggr 58,4 37,8 55,2 1,2 neg
Avkastning på totalt kapital, % 14,1 10,3 13,4 0,9 neg
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,8 16,6 19,8 1,3 neg
Avkastning på eget kapital, % 15,3 10,4 13,8 neg neg
Rörelsemarginal, % 5,4 4,1 4,9 0,2 neg
Marginal efter fi nansnetto, % 5,2 3,9 4,9 0 neg
Nettomarginal, % 3,8 2,9 3,6 neg neg
Börsvärde, Mkr 375,9 277,8 321,4 294,1 147,1
Antal anställda vid årets utgång 265 251 260 276 319
Medelantal anställda 260 264 257 270 359
– varav kvinnor 117 107 107 110 187
– varav män 143 157 150 160 172
Genomsnittligt antal anställningsår 5 6 5 5 5
Investeringar
Bruttoinvesteringar i maskiner, inventarier
och fastigheter, Mkr 9,3 9,9 5,9 5,5 11,9
Bruttoinvesteringar i % av omsättning 1,1 1,4 0,8 1,0 2,1
* 2003 och 2002 är redovisade enligt tidigare redovisningsprinciper.
Allmänt
Koncernen bedriver på agenturbasis handel med elektroniska kompo- nenter, instrument, maskiner och materiel genom import och försäljning främst på den europeiska marknaden. Dessutom tillverkar koncernen fi beroptiska kontakter, kablage och magnetkomponenter i Sverige och Estland. Därutöver bedrivs handel med elektromekaniska komponenter till fordonstillverkare och maskinbyggare. Koncernen är även en ledande leverantör av processutbildning för elektronik industrin i Sverige, Finland och Polen.
Bolaget är noterat på den Nordiska Börsens Small Cap-lista.
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 827 Mkr (716). Resultatet efter fi nansnetto uppgick till 42,2 Mkr (27,4). Valutajusteringar har under året påverkat resultatet med –3,6 Mkr (1,5). Koncernens fakturering mellan affärsområdena uppgick till 17,6 Mkr (17,3) och gemensamma ej fördelade kostnader uppgick till 15,6 Mkr (10,4).
Moderbolagets omsättning uppgick till 8,7 Mkr (8,0) och resultatet efter fi nansnetto uppgick till –17,5 Mkr (3,3).
Finansiering och soliditet
Koncernens fi nansiella ställning är fortsatt stark. Likvida tillgångar upp- gick till 34 Mkr (37). Eget kapital uppgick till 207,5 Mkr (191,9). Soliditeten den 31 december 2006 var 63 procent (58).
Verksamheten Electronics
Affärsområdet säljer kundanpassade komponenter till elektronikindu- strin i Norden, Polen, Baltikum och Asien.
Omsättningen för Electronics ökade till 466 Mkr (421). Orderin- gången uppgick till 446 Mkr (431). Rörelseresultatet ökade till 23,7 Mkr (12,3).
Resultatförbättringen förklaras till största delen av minskade kost- nader inom affärsenheten Components i samband med avvecklingen av olönsamma produktgrupper. Vidare uppvisade affärsenheten Display &
System en resultatökning till följd av ökande försäljningsvolymer.
Verksamheten i Kina fortsätter att utvecklas väl och allt större del av affärsområdets försäljning går via koncernens kontor i Shanghai.
Products
Affärsområdet utvecklar, tillverkar och säljer induktiva komponenter och fi beroptiska produkter till globalt verksamma företag inom elektronik och telekommunikation.
För affärsområdet Products ökade omsättningen till 135 Mkr (125).
Orderingången ökade till 138 Mkr (121). Rörelseresultatet ökade till 10,8 Mkr (8,6).
Resultatökningen under perioden hänför sig till ökad efterfrågan på induktiva komponenter samt en förbättrad lönsamhet inom affärs- enheten Fiberoptics.
Affärsenheten Cellular, som på årsbasis omsatte cirka 6 Mkr, har på grund av bristande lönsamhet avvecklats under fjärde kvartalet.
Production Technology
Affärsområdet säljer produktionsutrustningar, förbrukningsmateriel och processutbildning till elektronikindustrin i Norden, Baltikum och Polen.
Omsättningen för affärsområdet Production Technology ökade till 119 Mkr (95). Orderingången ökade till 108 Mkr (85). Rörelseresultatet ökade till 11,8 Mkr (6,5).
Affärsområdets maskinförsäljning har under perioden utvecklats väl på den svenska och den polska marknaden.
Stencilverksamheten i Sverige uppvisar en stabil lönsamhet medan den avmattning som inleddes i Finland under tredje kvartalet har fortsatt under fjärde kvartalet.
Electromechanics
Affärsområdet säljer elektromekaniska komponenter till bland annat fordonstillverkare och företag inom industri automation i Norden.
Omsättningen för affärsområdet Electromechanics ökade till 116 Mkr (84). Orderingången ökade till 114 Mkr (83). Rörelseresultatet ökade till 14,5 Mkr (10,7), varav provisionsintäkter utgjorde 5,5 Mkr (5,0).
Resultatförbättringen kan i allt väsentligt hänföras till ökade försälj- ningsvolymer inom såväl fordons- som industrisegmentet.
Miljö
ElektronikGruppen eftersträvar att minimera yttre påverkan på miljön genom ett effektivt utnyttjande av resurser i alla led. Tillverkningen är miljö- certifi erad enligt ISO 14000. Miljöarbetet är anpassat till EUs nya direktiv, RoHS (The Restriction of Hazardous Substances directive) som gäller från den 1 juli 2006 och innebär att elektronikkomponenter och lödfogar bland annat inte får innehålla miljöfarliga ämnen som exempelvis bly.
Personal
Antalet anställda per den 31 december var 265 (251). Medel talet anställda uppgick till 260 (264).
Kassafl öde
Kassafl ödet från den löpande verksamheten uppgick till 19,9 Mkr (29,8).
I kassafl ödet ingår betald skatt med –9,3 Mkr (–3,1) och förändring av rörelsekapital med –18,8 Mkr (–1,0). Koncernens totala kassafl öde uttryckt som förändring av likvida medel uppgick till –2,7 Mkr (–1,2).
Utdelning
Styrelsen föreslår en ökad utdelning med 0,35 kronor till 2,10 kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 11 754 Tkr (9 795).
Investeringar
Bruttoinvesteringar i maskiner, inventarier och fastigheter var 9,3 Mkr (9,9). Investeringarna avser i huvudsak produktionsutrustning för stencil- skärning i Sverige.
ElektronikGruppen BK AB (publ.), org.nr. 556072-2547
Box 39, 162 11 Vällingby
Forskning och utveckling
Koncernens produktchefer och annan personal medverkar vid utveck- ling av befi ntliga och nya produkter i nära samarbete med kunder och leverantörer. Affärsområdet Products har ett eget tekniskt laboratorium för utveckling och framtagande av induktiva komponenter. De direkta kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till cirka 3,0 Mkr (2,7).
Under året har inga utvecklingsprojekt bedrivits där kostnaderna har kunnat aktiveras.
Skatter
Årets skattekostnad uppgick till –11,7 Mkr (–7,4). Aktuella skatter upp- gick till –10,8 Mkr (–9,3).
Risker
ElektronikGruppen är alltjämt starkt beroende av utvecklingen inom telekom, som med cirka 30 procent av koncernens totala omsättning, utgör det enskilt största kundsegmentet.
IFRS
Från och med 1 januari 2005 tillämpar ElektronikGruppen i koncern- redo visningen de redovisningsprinciper som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Under januari förvärvades fi nländska Trondicap Oy. Bolaget omsätter cirka 25 Mkr på årsbasis och säljer produktionsutrustningar och förbruk- ningsmaterial till elektronikindustrin i Finland, samt kommer från och med 1 januari att införlivas i affärsområdet Production Technology.
Under mars förvärvades fi nländska Profec Technologies Oy. Bolaget är en ledande leverantör av kundanpassade och standardiserade induk- tiva komponenter till internationella tillverkare av telekommunikations- utrustning och kraftaggregat. Profec Technologies, med 49 anställda, omsatte cirka 70 Mkr under 2006 och förvärvet är ett steg i Elektronik- Gruppens strategi att växa inom egentillverkade produkter. Bolaget konsolideras från den 1 mars 2007 inom affärsområde Products.
Utsikter för 2007
Den allmänna konjunkturutvecklingen har påverkat efterfrågan positivt.
Förutsättningarna för en fortsatt gynnsam efterfrågan för koncernen ser därför sammantaget goda ut.
Förvaltningsberättelse
Tkr 2006 2005
Intäkter (Not 2) 804 625 700 556
Aktiverat arbete för egen räkning 568 0
Resultat från andelar i intresseföretag 0 110
Övriga rörelseintäkter (Not 3) 21 682 15 101
Kostnad för sålda varor
Råvaror och förnödenheter –38 176 –27 668
Handelsvaror –554 934 –472 745
Övriga externa kostnader (Not 5, 6) –62 508 –55 097
Personalkostnader (Not 4) –119 137 –120 462
Avskrivningar (Not 7) –7 032 –9 581
Övriga rörelsekostnader –1 578 –1 594
Resultat före fi nansiella poster 43 510 28 620
Finansiella intäkter (Not 9) 1 780 2 625
Finansiella kostnader (Not 10) –3 130 –3 815
Resultat före skatt 42 160 27 430
Skatt (Not 12) –11 661 –7 389
Periodens resultat 30 499 20 041
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 30 459 20 041
Minoritetsintresse 40 0
Resultat per aktie, kr 5,45 3,58
Antal aktier vid årets slut, tusental 5 597 5 597
Genomsnittligt antal aktier, tusental 5 597 5 597
Koncernen – Balansräkning
Tkr 2006 2005
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar (Not 15) 33 427 38 906
Goodwill (Not 13) 48 621 49 115
Övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 14) 6 904 1 653
Andelar i intresseföretag (Not 18) 0 89
Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning (Not 19) 53 1 101
Andra fi nansiella tillgångar (Not 19) 421 1 319
Uppskjuten skattefordran (Not 26) 1 440 1 628
Summa anläggningstillgångar 90 866 93 811
Omsättningstillgångar
Varulager (Not 20) 62 699 66 286
Kundfordringar och andra fordringar (Not 21) 133 979 120 168
Aktuella skattefordringar 2 668 1 972
Förutbetalda kostnader (Not 22) 4 932 4 753
Övriga omsättningstillgångar 1 281 1 847
Likvida medel (Not 23) 33 794 36 533
Summa omsättningstillgångar 239 353 231 559
Summa tillgångar 330 219 325 370
Tkr 2006 2005 Eget kapital och skulder
Eget kapital (Not 24)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 27 986 27 986
Övrigt tillskjutet kapital 22 914 22 914
Reserver –753 2 877
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat 156 781 138 081
Hänförligt till minoritet 525 0
Summa eget kapital 207 453 191 858
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och andra liknande förpliktelser 1 019 1 166
Övriga avsättningar (Not 27) 368 595
Uppskjuten skatteskuld (Not 26) 12 461 9 453
Summa långfristiga skulder 13 848 11 214
Kortfristiga skulder
Leverantörer och andra skulder (Not 28) 98 853 111 864
Lån (Not 29) 1 066 3 761
Skatteskulder 8 999 6 673
Summa kortfristiga skulder 108 918 122 298
Summa skulder 122 766 133 512
Summa eget kapital och skulder 330 219 325 370
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter (Not 30) 14 700 14 700
Eventualförpliktelser (Not 31) 226 0
Koncernen – Förändring i eget kapital
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Tkr
Aktie- kapital
Övrigt tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade vinstmedel
inkl. årets res Summa
Hänförligt till
minoritet Summa
Ingående balans 2005-01-01 27 986 22 914 85 140 873 191 858 2 064 193 922
Förvärv av minoritetsandelar –13 906 –13 906 –2 853 –16 759
Omräkningsdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamhet 2 787 2 787 2 787
Valutakursdifferenser från säkring av nettoinvestering
i utlandsverksamhet –91 –91 –91
Fond för verkligt värde 96 96 96
Uppskjuten skatt 258 258 258
Nettosumma av poster som förts direkt mot eget kapital 0 0 2 792 –13 648 –10 856 –2 853 –13 079
Årets resultat 19 252 19 252 789 20 041
Utdelning till moderföretagets aktieägare –8 396 –8 396 –8 396
Utgående balans 2005-12-31 27 986 22 914 2 877 138 081 191 858 0 191 858
Ingående balans 2006-01-01 27 986 22 914 2 877 138 081 191 858 0 191 858
Tilläggsköpeskilling för minoritet förvärvad 2005 –2 000 –2 000 –2 000
Förvärv av minoritetsandelar 485 485
Omräkningsdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamhet –3 057 –3 057 –3 057
Valutakursdifferenser från säkring av nettoinvestering
i utlandsverksamhet –128 –128 –128
Fond för verkligt värde –445 –445 –445
Uppskjuten skatt 36 36 36
Nettosumma av poster som förts direkt mot eget kapital 0 0 –3 630 –1 964 –5 594 485 –5 109
Årets resultat 30 459 30 459 40 30 499
Utdelning till moderföretagets aktieägare –9 795 –9 795 –9 795
Utgående balans 2006-12-31 27 986 22 914 –753 156 781 206 928 525 207 453
Reserver
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet
Ingående balans 2005-01-01 –724
Förändring av omräkningsdifferenser 2 787
Utgående balans 2005-12-31 2 063
Förändring av omräkningsdifferenser –3 057
Utgående balans 2006-12-31 –994
Valutakursdifferenser från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Ingående balans 2005-01-01 460
Förändring av omräkningsdifferenser –91
Utgående balans 2005-12-31 369
Förändring av omräkningsdifferenser –128
Utgående balans 2006-12-31 241
Fond för verkligt värde
Ingående balans 2005-01-01 349
Förändring verkligt värde 96
Utgående balans 2005-12-31 445
Upplösning fond för verkligt värde –445
Utgående balans 2006-12-31 0
Minoritet
Ingående balans 2005-01-01 2 064
Förändring av omräkningsdifferenser 19
Förvärv av 9% i EG Components Denmark A/S –1 633 Förvärv av 20% i EG Display & System AB –1 239
Förändring av minoritetens resultat 789
Utgående balans 2005-12-31 0
Förvärv av 91% i About Industrial Computers AB 485
Förändring av minoritetens resultat 40
Utgående balans 2006-12-31 525
Koncernen – Kassafl ödesanalys
Tkr 2006 2005
Den löpande verksamheten
Resultat efter fi nansiella poster 42 160 27 430
Återföring av ej kassafl ödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar av tillgångar 6 267 7 994
Andra ej likviditetspåverkande poster –493 –1 553
Betald skatt –9 258 –3 078
Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 38 676 30 793
Förändring av rörelsekapital
Varulager (ökning–/minskning+) 2 982 –6 009
Rörelsefordringar (ökning–/minskning+) –14 294 –8 394
Rörelseskulder (ökning+/minskning–) –7 450 13 413
Kassafl öde från den löpande verksamheten 19 914 29 803
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag (Not 33) –7 216 –16 779
Avyttring av dotterföretag (Not 34) –187 0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –11 –2 919
Investeringar i materiella anläggningstillgångar –9 355 –9 941
Avyttring av fi nansiella tillgångar 407 1 630
Avyttring/minskning av fi nansiella tillgångar 4 750 4 523
Kassafl öde från investeringsverksamheten –11 612 –23 486
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –9 795 –8 396
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten –9 795 –8 396
Årets kassafl öde –1 493 –2 079
Likvida medel vid årets början 36 533 37 769
Kursdifferens i likvida medel –1 246 843
Likvida medel vid årets slut 33 794 36 533
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 1 048 702
Erlagda räntor 735 1 256
Tkr 2006 2005
Rörelsens intäkter
Övriga rörelseintäkter (Not 3) 8 681 7 962
Summa rörelseintäkter 8 681 7 962
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader (Not 5, 6) –12 067 –8 247
Personalkostnader (Not 4) –12 946 –10 701
Avskrivningar (Not 7) –371 –651
Summa rörelsekostnader –25 384 –19 599
Rörelseresultat –16 703 –11 637
Resultat från fi nansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag (Not 8) –584 14 835
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 48 822
Ränteintäkter och liknande resultatposter (Not 9) 969 403
Räntekostnader och liknande resultatposter (Not 10) –1 221 –1 139
Summa –788 14 921
Resultat efter fi nansiella poster –17 491 3 284
Bokslutsdispositioner (Not 11) 2 279 11 383
Skatt på årets resultat (Not 12) 3 973 – 96
Årets resultat –11 239 14 571
