2020-11-30

KALLELSE/UNDERRÄTTELSE ^Sida 1(3)

Datum

2020-11-23

Kommunfullmäktige

Plats: Perslundaskolans aula/matsal Tid: måndag 30 november 2020 kl. 18:30

Kommunfullmäktiges presidium har med anledning av Corona/Covid-19 beslutat att vidta försiktighetsåtgärder och restriktioner kring

sammanträden:

• Allmänhet och intresserade uppmanas följa livesändningen på hemsidan

• Överenskomna 23 ledamöter i lokalen

• Ledamöter med symptom, även extremt lindriga symptom, ska inte delta

Ärende Föredragande

1. Upprop

2. Val av justerare

3. INFORMATION - SCB Medborgarundersökning Ann-Katrin Sundelius

4. Allmänhetens frågestund - skriftlig fråga 4

5. Revisorerna har ordet

6. Delårsbokslut 2020-08-31 5

7. Skattesats 2021 67

8. Införande av internhyra 69

9. God ekonomisk hushållning och

resultatutjämningsreserv 78

10. Års- och flerårsbudget 2021 – 2023 86

Ockelbo kommun ^Datum 2020-11-23 ^Sida 2(3)

Ärende Föredragande

11. Långsiktig investeringsplan 2021 - 2027 271

12. Bekräftelse borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat

276

13. Återbetalning av förlagslån och inbetalning av kapitalinsats till Kommuninvest ekonomisk förening

296

14. Ändring av taxa för prövning och tillsyn enligt

miljöbalken 327

15. Ändring av taxa för tillsyn enligt lag om tobak och liknande produkter samt lagen om handel med vissa receptfria läkemedel

385

16. Taxa för offentlig kontroll av foder och

animaliska biprodukter 396

17. Avtal om samverkan om gemensam

företagshälsovård - utökning 404

18. Svar på medborgarförslag - Trivsammare

väntplats 435

19. Svar på medborgarförslag - Parfymförbud i

kommunens alla verksamheter 440

20. Svar på motion - Stöd till byavakter och

föreningar för ökad trygghet 444

21. Svar på motion - Ersättares yttranderätt i

fullmäktige 448

22. Svar på motion - Demokrati i Ockelbo 451

23. Anmälan av medborgarförslag -

Parkeringsplatser längs Kaplansvägen 455

24. Anmälan av medborgarförslag - Fler nya, snygga

papperskorgar i Ockelbo 458

Ockelbo kommun ^Datum 2020-11-23 ^Sida 3(3)

Ärende Föredragande

25. Redovisning av obesvarade medborgarförslag 464

26. Redovisning av obesvarade motioner 465

27. Sammanträdesdatum 2021 466

28. Fyllnadsval (S) - revisorsersättare A F Jäderbergs stiftelse och Anna och Per G Berggrens stiftelse

469

29. Ledamöter, ersättare, revisorer och

revisorsersättare i Anna och Per G Berggrens stiftelse och A F Jäderbergs stiftelse

471

30. Rapporter 473

Anna Schönning ordförande

Kommunkontoret

Eriksson, Ann-Chatrine, 0297-55506 ann-chatrine.eriksson@ockelbo.se

TJÄNSTESKRIVELSE ^Sida 1(1)

Datum

2020-11-23 ^Referens KS 2020/00631

Kommunfullmäktige

Allmänhetens frågestund - skriftlig fråga

Sammanfattning av ärendet

Till dagens sammanträde har en skriftlig fråga inkommit:

”Varför rivs inte den gamla stationen som brunnit nere vid Wij-verkstaden?”

Frågan kommer att besvaras skriftligt och redovisas till kommunfullmäktige den 30 november 2020.

Ekonomienheten

Stensson, Ann-Sofie, 0297-55514 Ann-Sofie.Stensson@ockelbo.se

TJÄNSTESKRIVELSE ^Sida 1(3)

Datum

2020-10-18 ^Referens KS 2020/00372

Kommunfullmäktige

Delårsbokslut 2020-08-31

Förslag till beslut

Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Delårsbokslut per 31 augusti 2020 godkänns

Sammanfattning av ärendet

Delårsbokslut ska enlig Lag om kommunal bokföring och redovisning (LKB) upprättas. Lagstiftningen anger att delårsrapporten ska beslutas i styrelsen inom två månader. För att möta ny lagstiftning har perioden för delårsbokslutet är per 31 augusti. I koncernen ingår även Ockelbogårdar AB, Bionär Närvärme AB och Ockelbo Vatten AB.

Kommunstyrelsen ska bedöma möjligheterna att nå fullmäktiges mål för ekonomisk hushållning. Redovisning av finansiella mål och verksamhetsmål görs övergripande med kommentar till utfallet. Även en helårsprognos lämnas gällande det ekonomiska resultatet.

Revisorerna ska granska delårsbokslutet. Deras bedömning och särskilda uttalande ska framgå av särskild skrivelse som lämnas till fullmäktige.

Kommunens resultat

Periodens resultat per 31 augusti 2020 visar på ett överskott om 18,4 mkr, vilket beror på nämndernas positiva resultat och

semesterlöneskuldsförändringen för perioden (2,9 mkr). Detta förklaras till största delen med ökade statsbidrag utifrån satsningen Statsbidrag för välfärden. Nämndernas redovisar ett bättre resultat än budgeterat, lägre kostnader för avskrivningarna och lägre räntekostnader än beräknat.

Semesterlöneskuldsförändringen för perioden har redovisats på en övergripande nivå och har inte fördelats ut till styrelser och nämnder Prognos för 2020 visar ett överskott om 12,4 mkr, vilket är 11,6 mkr bättre än budget.

Ockelbo kommun ^Datum 2020-10-18 KS 2020/00372 ^Sida 2(3)

Koncernens resultat

I redovisningen för koncernen Ockelbo ingår förutom kommunen,

Ockelbogårdar AB (100 %) och Bionär Närvärme AB (ägarandel 24 %) och Ockelbo Vatten AB (100 %). Hänsyn har ej tagits till det nystartade Ockelbo Kooperativa fastigheter AB (40%) då det ej haft någon verksamhet under perioden. Under hösten kommer dock arbetet med nybyggnation på Hästen att starta.

Per 2020-08-31 är resultatet för Ockelbo kommunkoncernen efter konsolidering och internelimineringar 21,4 mkr när Ockelbo kommuns semesterlöneskuld beaktats. Det är ett starkare resultat jämfört med fjolårets 16,8 mkr. Koncernen har haft positiva resultat de senaste fem åren.

Förutom ovanstående företag samverkar kommunen utan att något egentligt ägande föreligger i tre kommunalförbund, Gästrike Räddningstjänstförbund, Inköp Gävleborg samt Gästrike Återvinnare.

Måluppfyllelse

Lagstiftningen kring ”God ekonomisk hushållning” anger att det ska finnas verksamhetsmål och finansiella mål.

Verksamhetsmål

”För verksamheten ska anges mål och riktlinjer som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning”

Kommunens Vision; Vision 2030 – Plats att växa är fastställd av fullmäktige och är kommunens övergripande mål nivå. Utifrån Visionen har sex

övergripande strategier utarbetats. Trygga kompetensförsörjningen, Värna miljön i stort och smått, Teknik som underlättar, Utveckla samhället, Torgför Ockelbo, och Ständiga förbättringar Därefter och utifrån Visionen och strategierna har kommunstyrelsen och nämnderna utarbetat mätbara mål.

Måluppfyllelse av styrelse och nämndernas mätbara mål redovisas under respektive nämnd. På grund av rådande pandemi har det för flertalet av de mätbara målen inte måluppfyllelse kunnat uppnås. Ambitionen är att del av målen ska kunna genomföras under hösten. Flera av målen kommer att överföras till 2021.

Personalstrategiska mätbara mål har utarbetats (fyra mätbara mål) och finns angivna i väsentliga personalförhållanden. För fastställda mål kommer måluppfyllelse inte att uppnås för året.

Finansiella mål

Parallellt med detta verksamhetsmålen finns finansiella mål fastställda.

”För ekonomin ska anges de finansiella mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning”.

Redovisning av måluppfyllelse finns även angiven i delårsrapporten med fler kommentarer.

Ockelbo kommun ^Datum 2020-10-18 KS 2020/00372 ^Sida 3(3)

Finansiella mål Måluppfyllelse

God ekonomisk hushållning ska genomsyra kommunens alla verksamheter Målet delvis uppfyllt Årets resultat, efter finansnetto, ska enligt beslut för 2020 vara minst 0,2 % av

skatter och utjämning Målet uppfyllt

Investeringar ska i möjligaste mån självfinansieras. Vid ny/ombyggnad kan

upplåning ske utifrån separat bedömning Målet uppfyllt

Amortering av låneskulden sker med minst 1 % årligen Målet inte uppfyllt

Soliditeten ska årligen öka med 2 % Målet uppfyllt

Framtid

Befolkningsutvecklingen i Ockelbo kommun är en viktig faktor för kommunen. Både utveckling för de medborgare som bor i kommunen och för de som flyttar till kommunen Ambitionen är att Ockelbo fortsätter att växa och invånarna blir allt fler.

Bostadsbyggandet är ett viktigt fokusområde för kommunen. För att få till stånd nya, centralt belägna lägenheter samverkar vi vidare med

Ockelbogårdar och den kooperativa hyresrättsföreningen Hästen. Här är också det lokala näringslivet en mycket viktig samarbetspartner.

Uppdraget med framtagande av ny kommunövergripande översiktsplan är ett annat viktigt projekt och en viktig tillväxtfaktor. Översiktsplanen är en strategisk plan som beskriver kommunens avsikter när det gäller framtida mark och vattenanvändning i form av exempelvis strategier för

bebyggelseutveckling, trafikförsörjning, naturmiljöer med flera intressen.

Arbetsförmedlingens förnyelseprocess kommer att påverka på enhetens resurser

Ockelbos tillväxt är beroende av möjligheterna till en tät och stabil pendling när det gäller både arbete, service och fritid. Framtida kommunikationer är en viktig tillväxtfaktor för kommunen.

De bästa vägarna till framgång inom alla områden hittar vi genom

samverkan, både mellan kommunens olika enheter och med andra aktörer i samhället. Viktigt fokusområde med kontinuerlig utveckling.

Kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter är fortsatt viktiga fokusområden. En fortsatt satsning på förbättrade förutsättningar för företagarna i kommunen är en viktig del i detta

Beslutet ska skickas till Kommunfullmäktige

Kommunstyrelsen

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL ^Sida 1(4)

Sammanträdesdatum

2020-10-27

§ 172 Dnr 2020/00372

Delårsbokslut 2020-08-31

Kommunstyrelsens beslut

Kommunstyrelsens förslag till fullmäktige Delårsbokslut per 31 augusti 2020 godkänns.

Ärendebeskrivning

Delårsbokslut ska enlig Lag om kommunal bokföring och redovisning (LKB) upprättas. Lagstiftningen anger att delårsrapporten ska beslutas i styrelsen inom två månader. För att möta ny lagstiftning har perioden för delårsbokslutet är per 31 augusti. I koncernen ingår även Ockelbogårdar AB, Bionär Närvärme AB och Ockelbo Vatten AB.

Kommunstyrelsen ska bedöma möjligheterna att nå fullmäktiges mål för ekonomisk hushållning. Redovisning av finansiella mål och verksamhetsmål görs övergripande med kommentar till utfallet. Även en helårsprognos lämnas gällande det ekonomiska resultatet.

Revisorerna ska granska delårsbokslutet. Deras bedömning och särskilda uttalande ska framgå av särskild skrivelse som lämnas till fullmäktige.

Kommunens resultat

Periodens resultat per 31 augusti 2020 visar på ett överskott om 18,4 mkr, vilket beror på nämndernas positiva resultat och

semesterlöneskuldsförändringen för perioden (2,9 mkr). Detta förklaras till största delen med ökade statsbidrag utifrån satsningen Statsbidrag för välfärden. Nämndernas redovisar ett bättre resultat än budgeterat, lägre kostnader för avskrivningarna och lägre räntekostnader än beräknat.

Semesterlöneskuldsförändringen för perioden har redovisats på en övergripande nivå och har inte fördelats ut till styrelser och nämnder Prognos för 2020 visar ett överskott om 12,4 mkr, vilket är 11,6 mkr bättre än budget.

Koncernens resultat

I redovisningen för koncernen Ockelbo ingår förutom kommunen,

Ockelbogårdar AB (100 %) och Bionär Närvärme AB (ägarandel 24 %) och Ockelbo Vatten AB (100 %). Hänsyn har ej tagits till det nystartade Ockelbo Kooperativa fastigheter AB (40%) då det ej haft någon verksamhet under perioden. Under hösten kommer dock arbetet med nybyggnation på Hästen att starta.

Kommunstyrelsen

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL ^Sida 2(4)

Sammanträdesdatum

2020-10-27

Per 2020-08-31 är resultatet för Ockelbo kommunkoncernen efter konsolidering och internelimineringar 21,4 mkr när Ockelbo kommuns semesterlöneskuld beaktats. Det är ett starkare resultat jämfört med fjolårets 16,8 mkr. Koncernen har haft positiva resultat de senaste fem åren.

Förutom ovanstående företag samverkar kommunen utan att något egentligt ägande föreligger i tre kommunalförbund, Gästrike Räddningstjänstförbund, Inköp Gävleborg samt Gästrike Återvinnare.

Måluppfyllelse

Lagstiftningen kring ”God ekonomisk hushållning” anger att det ska finnas verksamhetsmål och finansiella mål.

Verksamhetsmål

”För verksamheten ska anges mål och riktlinjer som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning”

Kommunens Vision; Vision 2030 – Plats att växa är fastställd av fullmäktige och är kommunens övergripande mål nivå. Utifrån Visionen har sex

övergripande strategier utarbetats. Trygga kompetensförsörjningen, Värna miljön i stort och smått, Teknik som underlättar, Utveckla samhället, Torgför Ockelbo, och Ständiga förbättringar. Därefter och utifrån Visionen och strategierna har kommunstyrelsen och nämnderna utarbetat mätbara mål.

Måluppfyllelse av styrelse och nämndernas mätbara mål redovisas under respektive nämnd. På grund av rådande pandemi har det för flertalet av de mätbara målen inte måluppfyllelse kunnat uppnås. Ambitionen är att del av målen ska kunna genomföras under hösten. Flera av målen kommer att överföras till 2021.

Personalstrategiska mätbara mål har utarbetats (fyra mätbara mål) och finns angivna i väsentliga personalförhållanden. För fastställda mål kommer måluppfyllelse inte att uppnås för året.

Finansiella mål

Parallellt med detta verksamhetsmålen finns finansiella mål fastställda.

”För ekonomin ska anges de finansiella mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning”.

Redovisning av måluppfyllelse finns även angiven i delårsrapporten med fler kommentarer.

Kommunstyrelsen

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL ^Sida 3(4)

Sammanträdesdatum

2020-10-27

Finansiella mål Måluppfyllelse

God ekonomisk hushållning ska genomsyra kommunens alla verksamheter Målet delvis uppfyllt Årets resultat, efter finansnetto, ska enligt beslut för 2020 vara minst 0,2 % av

skatter och utjämning Målet uppfyllt

Investeringar ska i möjligaste mån självfinansieras. Vid ny/ombyggnad kan

upplåning ske utifrån separat bedömning Målet uppfyllt

Amortering av låneskulden sker med minst 1 % årligen Målet inte uppfyllt

Soliditeten ska årligen öka med 2 % Målet uppfyllt

Framtid

Befolkningsutvecklingen i Ockelbo kommun är en viktig faktor för kommunen. Både utveckling för de medborgare som bor i kommunen och för de som flyttar till kommunen Ambitionen är att Ockelbo fortsätter att växa och invånarna blir allt fler.

Bostadsbyggandet är ett viktigt fokusområde för kommunen. För att få till stånd nya, centralt belägna lägenheter samverkar vi vidare med

Ockelbogårdar och den kooperativa hyresrättsföreningen Hästen. Här är också det lokala näringslivet en mycket viktig samarbetspartner.

Uppdraget med framtagande av ny kommunövergripande översiktsplan är ett annat viktigt projekt och en viktig tillväxtfaktor. Översiktsplanen är en strategisk plan som beskriver kommunens avsikter när det gäller framtida mark och vattenanvändning i form av exempelvis strategier för

bebyggelseutveckling, trafikförsörjning, naturmiljöer med flera intressen.

Arbetsförmedlingens förnyelseprocess kommer att påverka på enhetens resurser

Ockelbos tillväxt är beroende av möjligheterna till en tät och stabil pendling när det gäller både arbete, service och fritid. Framtida kommunikationer är en viktig tillväxtfaktor för kommunen.

De bästa vägarna till framgång inom alla områden hittar vi genom

samverkan, både mellan kommunens olika enheter och med andra aktörer i samhället. Viktigt fokusområde med kontinuerlig utveckling.

Kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter är fortsatt viktiga fokusområden. En fortsatt satsning på förbättrade förutsättningar för företagarna i kommunen är en viktig del i detta

Beslutsunderlag Delårsbokslut 2020

Kommunstyrelsen

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL ^Sida 4(4)

Sammanträdesdatum

2020-10-27

Inlägg

Martin Sund Svensson (V), Birger Larsson (C), Dan Brodin (KD)

DELÅRSBOKSLUT

2020

OCKELBO

KOMMUNFAKTA

Yta:

1 070 km² Folkmängd:

5 906 invånare

RESTIDER

KOLLEKTIVTRAFIK

Sandviken 40 minuter Gävle 25 minuter Arlanda 100 minuter Stockholm 120 minuter

AVSTÅND

Sandviken 3,5 mil Gävle 5 mil Arlanda 18 mil Stockholm 21,5 mil

MANDATFÖRDELNING I KOMMUNFULLMÄKTIGE 2019-2022:

MODERATA SAMLINGSPARTIET:

2 mandat CENTERPARTIET:

5 mandat

KRISTDEMOKRATERNA:

1 mandat

SOCIALDEMOKRATERNA:

12 mandat VÄNSTERPARTIET:

2 mandat

MILJÖPARTIET DE GRÖNA:

1 mandat

SVERIGEDEMOKRATERNA:

8 mandat

VISION 2030

PLATS ATT VÄXA

DET GRÖNA OCKELBO

Ockelbo prioriterar det gröna, det naturliga och växandet

VI VÄLKOMNAR

Ockelbo står för ett tryggt och välkomnande samhälle

VI VÄXER

Ockelbo tillåter människor att växa och blomstra tillsammans

VI SAMVERKAR

Ockelbo samspelar med andra lokalt, regionalt och globalt

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÖVERSIKT ÖVER VERKSAMHETENS UTVECKLING

5

DEN KOMMUNALA KONCERNEN

6

VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN FÖR RESULTAT OCH EKONOMISK STÄLLNING

8

HÄNDELSER UNDER 2020

11

KOMMUNENS VISION- OCH MÅLPROCESS

13

VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN

15

FÖRVÄNTAD UTVECKLING

19

EKONOMISK STÄLLNING 20

RESULTATRÄKNING

20

BALANSRÄKNING

21

KASSAFLÖDESANALYS

22

NOTFÖRTECKNING OCH REDOVISNINGSPRINCIPER

23

DRIFTSREDOVISNING

27

INVESTERINGSREDOVISNING

28

VERKSAMHETSBERÄTTELSER 29

KOMMUNSTYRELSEFÖRVALTNINGEN

30

UTBILDNINGS- OCH KULTURFÖRVALTNINGEN

35

SOCIALFÖRVALTNINGEN

39

VÄSTRA GÄSTRIKLANDS SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNING

42

KOMMUNREVISION

43

Väsentliga personalförhållanden sid. 15 Verksamhetsberättelser sid. 29 Den kommunla koncernen sid. 6

ÖVERSIKT ÖVER VERKSAMHETENS UTVECKLING

Förvaltningsberättelsen syftar till att ge en övergripande bild av Ockelbo kommuns verksamhet för perioden januari till augusti 2020 och prognos för helåret 2020.

NYCKELTAL

Antal invånare 5 888 5 919 5 908 5 906 5 896 5 856

Verksamhetens intäkter (mkr) 60,9 49,8 73,7 80,8 84,2 103,0

Verksamhetens kostnader (mkr) -306,3 -287,8 -434,1 -425,8 -420,6 -423,8

Verksamhetens nettokostnader -245,4 -238,0 -360,4 -345,0 -336,4 -320,8

Utveckling av nettokostnader(%) 3,1 4,9 4,5 2,6 4,6 3,7

Skatteintäkter och statsbidrag (mkr) 263,2 250,9 376,6 366,7 354,7 343,3 Utveckling av skatteintäkter och statsbidrag(%) 4,9 2,4 2,7 3,4 3,3 5,1

Årets resultat (mkr) 18,4 13,6 3,7 9,1 7,0 9,6

Eget kapital 153,0 144,5 134,7 130,9 121,8 114,8

Soliditet (%) 36 37 34 33 33 31

Soliditet inklusive totala pensionsförpliktelser (%) 5,8 0,6 0,4 -1,5 -5,7 -8,3

Likviditet(%) 92,5 96,9 81,8 100,2 90,7 92,6

Investeringar (netto) 19,3 27,2 44,9 8,8 20,8 101,0

Långfristig låneskuld (mkr) 161,0 150,0 150,2 150,2 150,2 155,0

Antal anställda 463,0 452,0 452,0 516,0 541,0 538,0

KOMMUN FULLMÄKTIGE

VALNÄMND REVISION

SOCIALNÄMND KOMMUNSTYRELSE UTBILDNINGS- OCH KULTURNÄMND

SOCIALFÖRVALTNING KOMMUNSTYRELSE FÖRVALTNING

UTBILDNINGS- OCH KULTURFÖRVALTNING

VÄSTRA GÄSTRIKLANDS SAMHÄLLSBYGGNADS

NÄMND VÄSTRA GÄSTRIKLANDS ÖVERFÖRMYNDARNÄMND

GEMENSAM NÄMND FÖR VERKSAMHETSSTÖD

OCKELBO VATTEN AB BIONÄR NÄRVÄRME AB OCKELBOGÅRDAR AB

INKÖP GÄVLEBORG

GÄSTRIKE RÄDDNINGS FÖRBUND REVISION

GÄSTRIKE ÅTERVINNARE

KOMMUN FULLMÄKTIGE

KOMMUNENS NÄMNDSORGANISATION

KOMMUNENS BOLAG OCH FÖRBUND

DEN KOMMUNALA KONCERNEN

Covid-19 och även av ovisshet kring världsläget.

Den svenska ekonomin hålls uppe av riktade statsbidrag till välfärden.

Det osäkra prognosläge som under våren prognostiserades av Sveri- ges Kommuner och Regioner, SKR, kvarstår. Ett scenario för samhällse- konomin istället för en kalkyl för ett längre perspektiv presenteras.

Vissa svårbedömda variabler, ex- empelvis löneutvecklingen, även för den korta sikten, bygger på anta- ganden, då det i nuläget knappast är rimligt att lägga prognoser.

Konjunktursvacka blir djupare än vad som beräknade i våras. Prog- nosen i augusti ser ut att allt börjar stabiliserats, såväl i Sverige som i omvärlden, jämfört med den dra- matiska konjunkturkollapsen under månaderna mars, april och maj.

Trots att endast drygt fyra månader återstår av innevarande år är det långt till målgång för helåret 2020.

Inte minst den globala utvecklingen präglas av stor ovisshet. Utsikterna för såväl konjunkturen som det kommunala skatteunderlaget är emellertid särdeles ovissa, med anledning av covid-19.

Bedömningen är att återhämtning- en beräknas ta lång tid att ta igen utifrån samhällsekonomiska konse- kvenser som pandemin föranlett.

Ockelbo har de senaste åren legat på en mycket hög arbetslöshet, i oktober 2019 låg den på 11,9 % vil- ket är bland de två kommuner som har högst arbetslöshet i Gävleborgs län.

Arbetslöshetssiffrorna för juli visar att arbetslösheten minskat vid jämförelse med föregående tid samma år. 2019 i juli var 336 per- soner arbetslösa, 2020 i juli var 272 arbetslösa en minskning med 19

%. Trots den pågående pandemin.

Samarbetet med arbetsförmedling- en är en bidragande faktor.

Befolkningsutvecklingen enligt se- nast officiella statistik från SCB per 2020-06-30 på en minskning om 20 personer.

Befolkningsutveckling 2020 2019 2018 Antal invånare 31 december 5 908 5 906 Antal invånare 30 juni 5 888

Förändring -20 2 10

KONCERNEN - FÖRETAG OCH ÄGARFÖR- HÅLLANDEN

I redovisningen för koncernen Ockelbo ingår förutom kommu- nen, Ockelbogårdar AB (100 %) och Bionär Närvärme AB (ägarandel 24

%) och Ockelbo Vatten AB (100 %).

Hänsyn har ej tagits till det nystar- tade Ockelbo Kooperativa fastighe- ter AB (40%) då det ej haft någon verksamhet under perioden. Under hösten kommer dock arbetet med nybyggnation på Hästen att starta.

RESULTAT

Från och med 2019 gör Ockelbo kommunkoncern sitt delårsbokslut per sista augusti. Per 2020-08-31 är resultatet för Ockelbo kommun- koncernen efter konsolidering och internelimineringar 21,4 mkr när Ockelbo kommuns semesterlöne- skuld beaktats. Det är ett starkare resultat jämfört med fjolårets 16,8 mkr. Koncernen har haft positiva resultat de senaste fem åren.

Ockelbogårdar AB redovisar 2020- 08-31 ett resultat på 0,8 mkr (2,0) mkr. Uthyrningsgraden är fortfa- rande hög med ett lågt antal lediga lägenheter. Nybyggnation av 16 lägenheter har pågått under perio- den med planerad inflyttning under 2020. Borgensåtagandet gentemot Ockelbogårdar har genom nya lån

ökat med 15 mkr i samband med nybyggnationen. Försäljning av delar av beståndet har påbörjats.

Bionär Närvärme AB redovisar för perioden ett överskott för Ockelbos andel (24 %) om 0,9 mkr (1,2 mkr).

En utdelning till ägarna på 2 mkr har utbetalats 2020, vilket innebär 480 tkr till Ockelbo kommun. Efter att ha haft en kraftig tillväxt sedan starten befinner sig Bionär När- värme AB nu i en mindre expansiv fas och företagets ställning tillåter utdelning.

Ockelbo Vatten AB redovisar för perioden ett resultat om 1,8 mkr vilket är betydligt högre än bud- geterat. För Ockelbo Vatten AB är prognosen på helårsbasis att resul- tatet blir något sämre än budget dvs ett underuttag av kollektivet och investeringar bedöms överstiga budget. Det kvarvarande behovet av nyupplåning under året bedöms vara 10 mkr.

Förutom ovanstående företag sam- verkar kommunen utan att något egentligt ägande föreligger i tre kommunalförbund, Gästrike Rädd- ningstjänstförbund, Inköp Gävle- borg samt Gästrike Återvinnare.

God ekonomisk hushållning inne- fattar att kommunen i ett kort och medellångt perspektiv inte behö- ver vidta drastiska åtgärder för att möta finansiella problem. Den ekonomiska utvecklingen i kom- munerna bestäms av den totala samhällsekonomins utveckling, ar- betslöshet, befolkningsutveckling, löne- och prisutveckling, skatteun- derlaget, statens agerande samt den egna ambitionsnivån.

Skatteunderlagsprognoser görs av regeringen, Ekonomistyrningsver- ket (ESV) och Sveriges Kommuner och Regioner (SKR). Kommunen använder sig av SKR:s prognos i budgetberäkningarna i enlighet med rekommendation.

ÅRSPROGNOS

Prognos för 2020 visar ett överskott om 12,4 mkr, vilket är 11,6 mkr bättre än budget. Detta förklaras till största delen med ökade statsbi- drag utifrån satsningen Statsbidrag för välfärden. Nämndernas redovi- sar ett bättre resultat än budgete- rat, lägre kostnader för avskrivning- arna och lägre räntekostnader än beräknat.

2020 2019 2018

Årets resultat (mkr) 12,4 3,4 9,1

DRIFTSRESULTAT

Nämndernas resultat per 31 augus- ti 2020 visar på ett överskott om 11,0 mkr, vilket beror på nämnder- nas positiva resultat och semester- löneskuldsförändringen för perio- den (2,9 mkr). Årsprognosen visar på överskott om totalt 1,4 mkr.

Kommunstyrelsen redovisar ett överskott för perioden om 2,6 mkr, vilket förklaras till största delen av sjukskrivning och vakanser inom administration och näringsliv.

Kommunstyrelsens redovisar som årsprognos att hålla sig inom angi- ven budgetram.

Utbildnings- och kulturnämnden redovisar ett överskott för perioden om 3,7 mkr. Årsprognos visar på ett underskott om 1,4 mkr, där avvikel- se 1,8 mkr avser gymnasieskolan.

Socialnämnden redovisar per 31 augusti 2020 ett positivt resultat på 3,3 tkr. Årsprognos visar på ett positivt resultat om 2,2 mkr.

Resultatet bygger på att statsbidrag Covid erhålls.

Semesterlöneskuldsförändringen för perioden har redovisats på en övergripande nivå och har inte för- delats ut till styrelser och nämnder.

I årsprognosen ligger semesterlö- neskulden på 2019 års nivå.

KAPACITET

EGET KAPITAL, UTVECKLING

Det egna kapitalet prognostiseras vara 147 mkr vid utgången av 2020.

Med kommunens positiva resultat de senaste åren har kommunens långsiktiga finansiella motstånds- kraft förbättrats mot tidigare. Prog- nosen för 2020 med ett positivt resultat är i enlighet med kommu- nens målsättning. Delårsbokslutets årsprognos kommer att finnas med i höstens budgetprocess.

2020 2019 2018 Eget kapital (mkr) 147 134 131

FINANSIELL STYRKA

SOLIDITET

Soliditeten är ett mått på kom- munens långsiktiga ekonomiska styrka. Det visar hur stor andel av de totala tillgångarna kommunen själv äger, det egna kapitalet i för- hållande till de totala tillgångarna.

Vid årets slut beräknas soliditeten till 34 % (34 %).

2020 2019 2018

Soliditet (%) 34 34 33

OCKELBO KOMMUN

VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN FÖR RESULTAT OCH EKONOMISK STÄLLNING

tkr Budget

2020 Prognos

2020 Avvikelse

2020 Budget

2020-08-31 Utfall

2020-08-31 Avvikelse

2020-08-31 Utfall 2019-08-31 Kommunstyrelsen 91 008 91 008 - 60 672 57 875 2 797 55 649 Utbildnings- och kulturnämnd 140 184 141 559 -1 375 93 456 90 385 3 071 91 909 Socialnämnd 148 855 146 680 2 175 99 237 95 910 3 327 91 760

Kommunrevisionen 758 758 - 505 487 18 458

Valnämnden - - - -8

Semesterlöneskuldsförändring -2 857 2 857 -5 964

Summa styrelse och nämnder 380 805 380 005 800 253 870 241 800 12 070 233 804

Finansiering -8 413 -9 049 636 -5 609 -4 528 -1 081 -3 834

Summa driftsredovisning 372 392 370 956 1 436 248 261 237 272 10 989 229 970

LÅNESKULDSUTVEKLING

Låneskulden beräknas att vid årets slut uppgå till 160,0 mkr. Låneskul- den innebär en skuld om 27 tkr per invånare. Låneskulden har i början av året ökat i och med att kommu- nen har förvärvat fastigheter av Wij Säteri AB och Wij Trädgårdar AB till ett pris av 13,3 mkr. Köpet har finansierats genom övertagande av befintliga lån in totalt 9,3 mkr

2020 2019 2019

Låneskuld (mkr) 160 150 150

RISK

BORGENSÅTAGANDEN OCH ANSVARSFÖRBINDEL- SERKommunen har 198 (178) mkr i borgensförbindelser vilket ungefär ger 34 (30) tkr/invånare. I dagsläget fördelas det största åtagandet på Ockelbogårdar AB 138 mkr, Ock- elbo vatten AB om 41 mkr, Lingbo pumpstation ekonomisk förening 1,4 mkr samt Wij Trädgårdar 1,5 mkr. Dessutom har vi som medlem i Kommuninvest ekonomisk fören- ing tecknat solidarisk borgen för föreningens åtaganden. Åtagandet motsvarar kommunens ägarandel i Kommuninvest. Vid en riskbedöm- ning är kommunens totala borgen- såtagande oroande. Strategin är att både kommunen och bostadsbola- get minskar sin låneskuld.

Kommunens totala åtaganden vid årets slut fördelas på borgen 178 mkr samt pensionsskuld 126 mkr, tillsammans är det 304 mkr, vilket motsvarar ca 55 tkr/invånare. Det är ur ett riskperspektiv ett högt åtagande utifrån att vi är en liten kommun.

INVESTERINGAR

Investeringsbudget 2020 fastställ- des som utgångspunkt till 7,9 mkr.

Tillägg om 2,8 mkr för inledande investeringsprojekt vid Wij Trädgår- dar och tillägg om 1,5 mkr för inköp av paviljonger Wij förskola har under året beslutats. Total investe- ringsbudget 11,2 mkr (exkl. tidi-ga- re års ej nyttjade budgetanslag).

Nettoinvestering för perioden är 19,3 mkr inkl köp av fastigheter Wij

BALANSKRAVET

Resultatet per 31 augusti 2020 om 18,4 mkr medför att kommu- nen uppfyller balanskravet. Även i årsprognosen klarar kommunen balanskravet. Målet om totalbud- get i balans uppnås för perioden och som årsprognos, men inte för samtliga nämnder.

För perioden och som årsprognos 2020 uppfyller Ockelbo kommun balanskravet även om hänsyn tas till realisationsförlust vid fastighets- försäljning.

Belopp i mkr Augusti

2020 Prognos

2020 Augusti 2019 Årets resultat enligt resultaträk-

ningen (mkr) 18,4 12,4 13,6

Samtliga realisationsvinster Realisationsvinster enligt undantags- möjlighet

Realisationsförluster enligt undan- tagsmöjlighet

Orealiserade vinster och förluster i värdepapper

Återföring av orealiserade vinster och förluster i värdepapper Årets resultat efter balanskravsjuste-

ringar (mkr) 18,4 12,4 13,6

Reservering av medel till resultatut- jämningsreserv

Användning av medel från resultat- utjämningsreserv

Årets balanskravsresultat (mkr) 18,4 12,4 13,6

Utfall

20-08-31 Utfall

19-08-31 Prognos 2020 Kommunstyrelsen 19 338 27 079 25 000 Utbildnings- och

kulturnämnden - 153 720

Socialnämnden - - -

Summa investeringar 19 338 27 232 25 720

FINANSIELLA MÅL – MÅLUPPFYLLELSE

I en helhetsbedömning av det finansiella läget så bedöms ekonomin bra.

Efter flera års positiva resultat förbättras kommunens ekonomi varje år.

Kommunen redovisar ett totalt resultat för perioden ett överskott om 18,4 mkr. Årsprognosen för 2020 visar på ett positivt resultat om 12,4 mkr.

Finansiella mål Kommentarer Måluppfyllelse

God ekonomisk hushållning ska genomsyra

kommunens alla verksamheter Kommunen redovisar ett totalt resultat för perioden ett över-skott om 18,4 mkr. Prognos för helåret 2020 uppgår till 12,4 mkr.

Kommunstyrelsen redovisar ett överskott för perioden om 2,6 mkr och som årsprognos att hålla sig inom budgetram.

Utbildnings- och kulturnämnden redovisar ett överskott för perioden om 3,1 mkr. Årsprognos visar på ett underskott om 1,4 mkr.

Socialnämnden redovisar ett överskott för perioden om 3,1 mkr och som årsprognos ett överskott om 2,2 mkr.

Semesterlöneskuldsförändringen för perioden har redovisats på en övergripande nivå och har inte fördelats ut till styrelser och nämnder.

Kommunen redovisar ett totalt resultat för perioden ett överskott om 18,4 mkr.

Målet är delvis uppfyllt för såväl perioden som i årsprognos.

En av kommunens nämnder uppnår inte målet.

Årets resultat, efter finansnetto, ska vara

minst 2 % av skatter och utjämning För år 2020 beslutade fullmäktige att ändra det finansiella målet om att årets resultat, efter finansnetto, ska vara 2,0 % av skatter och statsbidrag till att för 2020 vara 0,2 % av skatter och statsbidrag.

Resultatet för perioden (inkl jämförelse stö- rande post) är

3,1 % (5,4 %) av skatter och statsbidrag.

För prognostiserad årsprognos 2020 är resulta- tet 7,0 % (0,9 %) av skatter och statsbidrag.

Målet uppfyllt

Investeringar ska i möjligaste mån självfinan- sieras.

Vid ny/ombyggnad kan upplåning ske utifrån separat bedömning

Investeringarna under 2020 har och kommer att självfinansieras.

Genom separat fullmäktigebeslut har låneskul- den ökat i och med förvärv av fastigheter.

Köpet har finansierats genom övertagande av befintliga lån in totalt 9,3 mkr

Målet uppfyllt

Amortering av låneskulden sker med minst

1 % årligen Låneskulden kommer vid årets slut att uppgå

till 160 mkr. Amortering kommer inte att genomföras.

Målet ej uppfyllt

Soliditeten ska årligen öka med 2 % Soliditeten för perioden ligger på 36 % och vid bokslut 2019 var den 34 %

Soliditeten för årsprognos 2020 bedöms till 34 %.

Målet ej uppfyllt

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2020

CORONAPANDEMI/COVID-19

Det som präglat årets första åtta månader är coronapandemin/

Covid-19.

I slutet av 2019 började det dyka upp fall av en ny virussjukdom i Kina. Den visade sig vara aggres- siv och spred sig snabbt främst i staden Wuhan. Många blev svårt sjuka och många avled. Inget vaccin fanns eftersom viruset inte före- kommit bland människor tidigare.

Viruset började sedan snabbt spri- da sig mot andra delar av världen.

1 februari klassade regeringen infektionssjukdomen covid-19 som samhällsfarlig sjukdom. Den 31 januari hade Sverige sitt första konstaterade fall. I februari börja- de kommunerna arbeta kring att förbereda för en annalkande stor sjukdomsspridning.

Den 11 mars deklarerade WHO – världshälsoorganisationen, att det då hade uppfyllt kriterierna för att benämnas som en pandemi, en epidemi som spridits till flera världsdelar. Den 13 mars gick kom- munen upp i ett så kallat stabsläge.

Krisledningsgruppen var tidigare aktiverad. Efter detta blev situatio- nen snabbt värre och kommunens verksamheter fick ställa om till att nu arbeta i ett annorlunda läge. Ar- bete med utvärdering av händelsen är påbörjad.

SAMMANTRÄDEN UTSKOTT

Mot bakgrund av pågående pan- demi med coronavirus beslutade kommunstyrelsen att utskott och övriga organ som fanns inplanera- de inom kommunstyrelsen skulle ställas in med giltighet till och med den 31 augusti 2020.

Utskotten kommer att återgå till fastställd sammanträdesordning med början från 1 september 2020 via digitala sammanträden. Folk- hälsa Brå, KPTR och näringslivsråd ställs i nuläget in till och med den 31 december 2020.

BUDGETPROCESS

Utifrån rådande omständigheter ändrades budgetprocessen med att förberedelse och beslut om preliminära ramar i juni 2020 har ställts in. Budgetbeslutet hänför till kommunstyrelsen i oktober och fullmäktige i december. Detta i enlighet med fastställd tidplan. Pla- neringen är att ekonomiutskottet i oktober 2020 kommer att genom- föras.

FULLMÄKTIGES SAMMANTRÄDEN UNDER 2020För att förhindra smittspridning av viruset covid-19, skydda risk- grupper och personer med sam- hällsviktiga arbeten har partierna i fullmäktige, via sin gruppledare, undertecknat en överenskommelse om förutsättningarna för hur kom- munfullmäktiges sammanträden under 2020 ska genomföras. An- talet ledamöter och tjänstgörande ersättare som ska delta i fullmäkti- ges överläggningar har beslutats till 23 personer.

SAMMANTRÄDEN PÅ DISTANS

Riktlinjer för sammanträden på distans för kommunstyrelsen och nämnder i Ockelbo kommun har beslutats. Riktlinjerna är ett kom- plement till Reglemente för arbets- former. Kommunallagen (KL) tillåter att styrelse/nämndsammanträde får äga rum på distans under de förutsättningar som föreskrivs av fullmäktige.

NÄRINGSLIV

Covid-19 har drabbat många företag hårt. Flertalet företag i kommunen har varslat och gått ner i tid, korttidsarbete. Företag i de flesta branscher är påverkade och många vet inte hur det kommer bli till hösten. Under våren blev distansarbete och digitala möten ett naturligt inslag. För besöksnä- ringen är pandemin ett dråpslag och många har det mycket tufft, medan vissa har klarat sig riktigt bra. Region Gävleborg tog snabbt beslut om stödinsatser till företag och kommuner. Det har möjliggjort

”Förstärkt rådgivning”, som inne- bär att företagare kan kontakta näringslivsenheten och nyttja två kostnadsfria rådgivningstimmar hos konsulter.

ÖVRIGA VIKTIGA HÄNDELSER

Detaljplanen för flerfamiljshus vid vattentornet (Rävbacken) är klar.

Byggnationen av ett flerfamiljshus med åtta (8) lägenheter beräknas att påbörjas under hösten 2020.

En detaljplan för flerfamiljshus, på tomten vid gamla apoteket är under framtagande. Under våren 2020 har en detaljplan för flerfa- miljshus, på hästbacken (bredvid Wij maskincenter) initierats och är under framtagande tillsammans.

Ett prioriterat området är att ta fram nya tomter i attraktiva lägen.

UPPRÄTTANDE AV KOMMUNÖVERGRIPAN- DE ÖVERSIKTSPLAN

Översiktsplanen ska tjäna som ett övergripande strategidokument och en politisk viljeinriktning för hur kommunens mark- och vatte- nområden ska användas, utveck- las och bevaras på kort och lång sikt. Arbetet med ny översiktsplan pågår med projektledare från Västra Gästriklands samhällsbygg- nadsnämnd (VGS). Projektplan är framtagen.

LOKALBEHOVET FÖRSKOLAN

För att möta lokalbehovet inom förskolan har under augusti 2020 en paviljong med två förskoleavdel- ningar som rymmer två avdelning- ar köpts in. Paviljongerna kommer att placeras i anslutning till Wij förskola.

WIJ TRÄDGÅRDAR

Kommunen har följt tidplanen en- ligt fullmäktiges beslut för övergång till förändrad drift- och ägandeform för Wij Trädgårdar. Kommunen har tagit över drift och skötsel av träd- gårdsparken. Kommunfullmäktige beslutade i mars 2020 att förvärva fastigheterna Wij Trädgårdar. Efter upphandlingsprocess för de kom- mersiella delarna har det under våren arbetats med avtalsdetaljer för ny entreprenör. Avtal tecknades i juli med ett lokal lokalt bolag som kommer att driva de kommersiella delarna. Platsen Wij Trädgårdar är en viktig kugge för Ockelbos besöksnäring och arbetet med att revidera besöksnäringsstrategin fortsätter under hösten.

KOOPERATIVA HYRESRÄTTSFÖRENINGEN HÄSTEN

kommer att blockhyra den nya byggnaden med 17 lägenheter på fastigheten Hästen 8. Lägenhe- terna riktas mot personer över 65 år. Kommunfullmäktige beslutade våren 2020 att försälja fastigheten Hästen 8 till Ockelbo Kooperativa Fastigheter AB. Ett partneringsavtal har tecknats med byggentreprenör och bygglov har beviljats. Förening- en är långt i sin projektplanering att kontakt tagits med kreditgivare och behovet av en kommunal borgen aktualiserats. Den totala byggkost- naden ska täckas av bottenlån, byggkreditiv och medlemsinsatser.

FÖRETAGSKLIMAT

Svenskt Näringslivs definition av företagsklimat är summan av de attityder, regler, institutioner och kunskaper som möter företagaren i vardagen. I maj släpptes Svenskt Näringsliv enkätsvaren kring företagsklimatet och det samman- fattande omdömet för Ockelbo är i princip oförändrat mot 2019.

Enkäten gick till 181 företag i kom- munen med minst en anställd och 90 svarade. Rankingen släpps den 23 september 2020.

DIGITAL MÖTESTEKNIK

Ett ökat användande av digital mö- testeknik för att minska resande, tillgång till alternativa bränslen och fortsatt samarbete med projektet Hållbart resande, Västra Gäst- riklands Samhällsbyggnadsnämnd (VGS) är områden som det arbetats med under året.

KOMMUNIKATION

Marknadsföring är en viktig del, att ska skriva och informera om allt som rör vår bygd. Målet är att ligga i framkant med att informera om allt positivt som händer i kom- munen. Fokus på att delge lokala nyheter, utveckling av hemsidan och Ockelbo kommuns Facebook.

Antal besökare på Ockelbo kom- muns hemsida och antalet följare på Facebook har ökat.

STRATEGISK KOMMUNIKATION

Arbetet tillsammans med för- valtningarna för att skapa kom- munikationsplaner och stötta förvaltningarna i deras kommuni- kationsarbete pågår. Fortlöpande säkerställs det att allt kommuni- kationsarbete sker enligt GDPR.

Lagen om tillgänglighet till digital offentlig service började gälla den 1 januari 2019. Webbdirektivet syftar till ökad digital tillgänglighet för alla användare. Processen med detta pågår.

KOMMUNENS VISIONS- OCH MÅLPROCESS

VISION 2030 – PLATS ATT VÄXA

Kommunens Vision; Vision 2030 – Plats att växa är fastställd av fullmäktige och är kommunens övergripande mål nivå. Utifrån Visionen har sex övergripande strategier utarbetats. Trygga kompetensförsörjningen, Värna miljön i stort och smått, Teknik som underlättar, Utveckla samhället, Torgför Ockelbo, och Ständiga förbättringar Däref- ter och utifrån Visionen och strategierna har kommunstyrelsen och nämnderna utarbetat mätbara mål.

FINANSIELLA MÅL

Parallellt med strategierna finns kommunens finansiella mål fastställda.

OCKELBO KOMMUNS STYRMODELL

En styrmodell beskriver hur verksamheten leds och styrs, det vill säga hur det går till att besluta vad som ska utföras. Styrmodellen ska säkerställa att den politiska viljeinriktningen får genomslag i verksamheten samt hur resurser fördelas så att målen uppnås.

Ockelbo kommuns styrmodell består av nedanstående mål och beslutsni- våer:

Mål nivå Beslutsnivå

Vision 2030 – Plats att växa Kommunövergripande strategier Nämndernas mätbara mål

Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige Verksamhetsplaner

Handlings/aktivitetsplaner (vid behov) Kommunchef/förvaltningschef Verksamhetsansvarig

MÅLUPPFYLLELSE

Kommunens Vision 2030 är väl förankrad i kommunen och är aktuell och önskvärd. Vid sammanställning av måluppfyllelse framgår det att Visionen genomsyrar de fastställda målen. Styrelse och nämnder arbetar utifrån fastställd styrmodell. Utifrån de av fullmäktige fastställda mätbara mål 2020 redovisats måluppfyllelse. Mätbara mål finns framtagen av varje nämnd och för varje strategi.

Samtliga nämnder har arbetat utifrån Vision 2030, kommunövergripan- de strategier och utifrån nämndernas mätbara mål. Måluppfyllelse har bedömts uppfyllt, inte uppfyllt, delvis eller påbörjat. Man kan tydligt se att både att utifrån det arbete som pågår och utifrån de mätbara målen på verksamhetsnivå är tydligt kopplade till Visionen och strategierna. De mätbara målen genomsyras av tankarna till Vision 2030 och till de kom- munövergripande strategierna.

Personalstrategiska mätbara mål har utarbetats (tre mätbara mål) och finns angivna i väsentliga personalförhållanden. Målen hänförs till den övergripande strategin Trygga kompetensförsörjningen: Kommunen ska vara en attraktiv arbetsgivare som gör det möjligt att behålla och rekry- tera rätt kompetens. För fastställda mål kommer måluppfyllelse inte att uppnås för året.

Måluppfyllelse av styrelse och nämndernas mätbara mål redovisas under respektive nämnd. På grund av rådande pandemi har flertalet mätbara mål inte kunnat genomföras. Ambitionen är att del av målen ska kunna genomföras under hösten. Flera av målen kommer att överföras till 2021.

VISION 2030 – PLATS ATT VÄXA

DET GRÖNA

Ockelbo prioriterar det gröna, det naturliga och växandet. I Ockelbo finns det nära och naturliga livet. Här finns utrymme för var och en att odla en personlig och lustfylld relation till naturen – grunden för liv och hälsa. Här är det tydligt att vi uppskattar vår plats på jorden, tar ansvar, vårdar och utvecklar den. Vi utvecklar ”det gröna samhället”, från boende och mat till företagande och resursanvändning.

VI VÄLKOMNAR

Ockelbo står för ett tryggt och välkomnande samhälle. I Ockelbo finns öppenhet och respekt inför många olika kulturer och kulturyttringar. Här finns jordmån där var och en kan finna sin egen plats och sitt eget sätt att bo, arbeta och utvecklas på.

Vårt samhälle är tillgängligt och utformat med omsorg. Vi välkomnar nytt företagande genom att underlätta och ge god service. Mångfalden befruktar vår vardag.

VI VÄXER

Ockelbo tillåter människor att växa och blomstra tillsammans. I Ockelbo finns frihet att växa och utvecklas som individ.

Här finns respekt för de behov, önskemål och ambitioner som finns i livets olika skeden. Vi är öppna för nya lösningar och

alternativa arbetsformer. Individen växer i ett sammanhang och som del av olika grupper och gemenskaper.

VI SAMVERKAR

Ockelbo samspelar med andra lokalt, regionalt och globalt. I Ockelbo bygger vi relationer för att stärka och utveckla vårt sam-

hälle. Här söker vi nya lösningar i samverkan för att på bästa sätt använda våra gemensamma resurser. Vi möts och satsar tillsammans för att bidra till framtidens goda livsbetingelser.

KOMMUNÖVERGRIPANDE STRATEGIER

TRYGGA KOMPETENSFÖRSÖRJNINGEN

• Skolor som höjer utbildningsnivån i kommunen lägger grunden för framtida kompetensförsörjning.

• Vuxenutbildning i olika former som möter kommunens och näringslivets behov.

• Kommunen ska vara en attraktiv arbetsgivare som gör det möjligt att behålla och rekrytera rätt kompetens.

VÄRNA MILJÖN I STORT OCH SMÅTT

• I Ockelbo väljer vi klimatsmarta, hållbara och miljövänliga lösningar och material.

• Vi arbetar för en biologisk mångfald i vatten, skog och mark.

• Maten i kommunens verksamheter ska i hög grad vara ekologisk och närproducerad.

• Återbruk och källsortering ska vara självklarheter liksom att minska svinn.

TEKNIK SOM UNDERLÄTTAR

• Verksamheterna söker och är öppna för nya lösningar som underlättar för kommuninvånarna och organisa- tionen.

UTVECKLA SAMHÄLLET

• Ockelbo kommun ska vara ett tryggt, attraktivt och tillgängligt samhälle för alla att leva och verka i. Kommu- nen underlättar bostadsbyggande och företagsetableringar samt verkar för goda kommunikationer.

TORGFÖR OCKELBO

• Ockelbo är bra – en plats att växa på. Gör allt det goda känt – sprid det inom och utanför kommunen.