• No results found

Corridor management göra gemensam sak?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Corridor management göra gemensam sak?"

Copied!
27
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

www.regionblekinge.se

”Corridor management” – göra gemensam sak?

Mathias Roos

Strateg - Tillgänglighet

(2)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Baltic-Adriatic Axis CETC

STRING CORRIDOR 8

European Corridor

Magistrale for Europe

SEETAC

SETA

CODE 24

Scandinavian Arena

(3)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(4)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(5)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Vad?

Korridor:

• Konceptet används för att peka ut koncentrationer av transportflöden

– Längs med specifik infrastruktur – Mellan viktiga transportnoder

• Används för att prioritera politiska åtgärder 

finansiering

(6)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Korridor

• Påverkas av flera intressenter och intressen, privata och offentliga

• Ofta gränsöverskridande och

transportslagsövergripande

(7)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Management och governance

• Sv:

ledning – anvisning; beslutshjälp

styrning – bestämmande; ansvar för att ngt sker;

beslutsprocess

(8)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Korridorer och EU

• Ett nätverk av

korridorer ses som

en nyckel till att

uppnå ett riktigt

transeuropeiskt

nätverk

(9)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Samordning och samverkan

• Varför?

(10)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Varför?

• Samordning av åtgärder för att åtgärda falskhalsar – hårda som mjuka

• Öka gemensam konkurrenskraft

(11)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Samexistens Kommunikation Samordning Samverkan Integration

Informellt Formellt

Typ av relation

Formalitet av relationen

Relationens karaktär

(Modifierad från Institute of Policy Studies 2008:14)

Samarbete

Självständiga

aktörer Fokus på konkurrens

Delad information Upprätthållen konkurrens

Delade resurser Försvagad konkurrens

Delade arbets- insatser Svag

konkurrens

Delat ansvar Svag

konkurrens

Integrerad organisation Ingen

konkurrens

Olika samverkansrelationer

Ökad gemensam konkurrenskraft

(12)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Olika aktörer, olika intressen

• Geografiskt definierad korridor – attrahera infrastrukturinvesteringar, arbetstillfällen

– Ofta offentliga aktörer som drivande – Långsiktiga perspektiv

• Korridor definierad av affärer

– Gemensamma upplägg

– Kortsiktigare perspektiv

(13)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Upplägg

• Erfarenhet visar att privat/offentlig samverkan är en förutsättning

– Olika frågor, olika grad av inblandning

• Formaliserad samverkan

– Olika grader och modeller

(14)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Uppgifter

• Politiskt stöd

– Dialog, överföring av kunskap och erfarenheter till politiken

• Främja handel och transporter

– Utveckling av service, hantera flaskhalsar

(15)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Uppgifter

• Övervaka korridorens prestanda

– Metodik för att identifiera flaskhalsar och problem,

följa upp satsningar (klimatfrågor)

(16)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(17)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Uppgifter

• Informationshantering

– Främja ”mjuk” infrastruktur, mellan intressenter – One-stop-shop/Single window

• Kommunikation

– Marknadsföra korridoren, utveckla varumärke – Gemensamma spelregler

– Ju större partnerskap/geografisk spridning, desto

viktigare med kommunikation

(18)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Organisationens förmåga

• Fungera i ett internationellt sammanhang

• Främja co-modality (sammodalitet)

• Engagera privata och offentliga aktörer

• Dialog med politik

(19)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(20)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Tematiskt arbete

• Ett exempel - forskning och utveckling

– E-sigill och spårbara lastbärare från Svarta havet till Litauen

– Samarbete mellan speditörer, järnvägsoperatörer, myndigheter

– Data om gränspassager

– Test av informationshantering

(21)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(22)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Förutsättningar

• Överenskommelser

– Tydlig målsättning – Roller

– Ansvar

(23)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(24)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

www.ewtc2.eu

(25)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

(26)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Vad rekommenderar jag?

• Utveckla målsättning

• Formalisera arbetet även för gränsöverskridande arbete

• Förfina aktiviteterna

– Analysera flaskhalsar – hårda som mjuka

– Bredda tematiskt arbete – identifiera fler lågt hängande frukter

(27)

Kraft att vilja. Tillsammans är det möjligt.

Tack!

Mathias Roos

Strateg – Tillgänglighet

mathias.roos@regionblekinge.se

+46-455-30 50 53

References

Related documents

kvinnors tillträde till nämnda stats tjänster har emellertid genom dennr atredning sammanknutits med frågar om lönereglering för ifrågavarande lä rartjänster.

Den tillbakavisades både a v h r Kvarnzelius, som sade att lärar- kåren var lik andra kårer som inte ville ha något intrång på sitt område och undrade om

Askersurads F. hade måndagen den 29 november ordinarie årsmöte. Till ordförande omvaldes fröken N. Samtliga styrelsemedlemmar och supplean- ter omvaldes, nämligen

Tidning utgiven a~ Landsfdreningen for kvinnans politiska rösträtt. Träffas onsdag och lördag kl. Redaktion och Expedition: 6 Lästmakaregatan1 Expeditionen öppen

d) viirnplilitig, som icke fullgjort de Iio- nom till och med iitgiingen av sistförf1utn:i kalenderåret 5liggnnde \.ärnplikt,siivninrrar. även om ickc något. Såväl

I Tyskland, d ä r inom representatio- nerna ännu endast socialisterna upp- trätt för kvinnlig rösträtt, ha nyligen för första gången i den tyska kvinno-

Det fanns alltså två respondenter som kom från samma företag som någon annan respondent, men där de arbetar i olika delar av terminalen och har sin egen inbördes uppställning

produktutveckling, och hur man använder metoden där beskrivs i kapitel 4. Förklaringen till hur man ska använda push and pull för att ändra inställningen till cykling används