Koncernbolag
Human Care HC AB (Publ) Höstbruksvägen 14 226 60 Lund Tel 046 - 16 30 60 Fax 046 - 16 30 61 mail@humancare.se www.humancaregroup.com
Human Care HC Sweden AB – (Lifts)
Höstbruksvägen 14 226 60 Lund Tel 046 - 16 30 70 Fax 046 - 16 30 71 mail@humancare.se
Human Care Norge AS Furuveien 11
NO-2020 Skedsmokorset Norge
Tel +47 63 87 78 13 Fax +47 63 87 78 17 www.humancare.no
Human Care HC GmbH Hochallee 67
DE -20149 Hamburg Tyskland
Tel +49 40 450 50 55 Fax +49 40 45 03 86 26 E-post:
humancare-hh@t-online.de Human Care HC Sweden AB
– (Rollators) Ilabäcksvägen 5 342 32 Alvesta Tel 0472 - 122 02 Fax 0472 - 122 04 mail@humancare.se www.humancaregroup.com
Dana Douglas Inc 10-155 Colonnade Road Nepean, Ontario K2E 7K1 Kanada
Tel +1 613 723 6734 / +1 800 267 3552 Fax +1 613 723 1058 / +1 888 612 0225
Ren Form 2008, text: Inger Larsson, foto: Kennet Ruona, Max Alm-Norell, illustrationer: Ren Form, prepress & tryck: C A Andersson, Malmö 2008 HUMAN CARE ÅRSREDOVISNING 2007
ÅRSREDOVISNING 2007
Human Care LLC 2100 North Willow Avenue Suite A
Broken Arrow, OK 74012 USA
Tel +1 918 627 60 87 Fax +1 918 627 61 18
Kort om
Human Care
Human Care grundades 1993 och är noterat på omx nordiska lista. Företaget utvecklar och tillverkar hjälpmedel med god design, hög kvalitet och funktion som förhöjer livskvaliteten för den åldrande, kraftigt överviktiga eller lätt handikap- pade befolkningen i dess dagliga miljö.
Företaget har betydande marknadsandelar av den svenska marknaden liksom i övriga Nor- den. Drygt 60% av produktionen går på export.
Förutom dotterbolag i usa, Kanada, Norge och Tyskland har bolaget distributörer i ytterligare ett fl ertal länder, däribland Storbritannien, Holland och Japan.
Styrelsen består av Bruce Grant (ordförande), Åke Fredriksson, Göran Jansson, Hans Johansson, Per-Arne Sandström och Ingrid Wiik.
Mer information fi nner du på hemsidan, www.humancaregroup.com
Innehåll
Kort om Human Care 2
Årsstämma 3
Året som gått 4
Nyheter 2007 4
VD har ordet 5
Styrelsens ordförande har ordet 7 Reportage: Inger Johansson 8 Reportage: Marie och Felicia 10 Den åldrande västvärlden
– basen för Human Cares verksamhet 12 Human Cares produkter 14 Marknader:
Den europeiska marknaden 16 Den nordamerikanska marknaden 16
Dana Douglas 17
Organisation och personal 18 Miljö och kvalitetsarbete 19 Förvaltningsberättelse 20 Resultaträkning 23 Balansräkning 24 Förändring i eget kapital 28
Kassafl ödesanalys 29
Noter 31
Defi nitioner 54
Revisionsberättelse 55 Styrelse, revisorer och
koncernledning 56
Fem år i sammandrag 58
3
Vår mission
Human Care förhöjer livskvaliteten för den åldrande, kraftigt överviktiga samt lätt handikap- pade människan genom att erbjuda produkter och tjänster som kännetecknas av god design och hög kvalitet.
Vår vision
Human Cares ambition är att bli ett ledande företag, som utvecklar och erbjuder produkter och tjänster som möjliggör ett aktivt liv under den naturliga åldrandeprocessen.
Årsstämma
Årsstämma äger rum i Lund måndagen den 26 maj 2008 klockan kl 17.00 – 19.00.
Rätt att deltaga
För att deltaga och ha rösträtt måste aktieägaren vara
• Registrerad i aktieboken
• Anmäld till bolaget
Anmälan
Anmälan om deltagande i stämman görs till bolaget via
• e-post mail@humancaregroup.se
• eller under adress Höstbruksvägen 14, 226 60 Lund
• eller genom att ringa 046-16 30 60
• eller genom telefax till 046-16 30 61
senast klockan 15.00 tisdagen den 20 maj 2008.
Anmälan skall innehålla namn, personnummer, aktieinnehav, telefonnummer samt ev biträdens namn.
Utdelning
Med hänsyn till de strukturförändringar som genomförts och det tillhörande likviditetsbehovet framöver föreslår styrelsen att ingen utdelning utgår för verksamhetsåret 2007.
Ekonomisk information
Årsredovisningar och rapporter kan beställas från Human Care hc ab, eller hämtas från bolagets hemsida www.humancaregroup.se
För räkenskapsåret 2008 lämnar Human Care ekonomiska rapporter enligt följande:
• Delårsrapport första kvartalet: 17 april 2008
• Delårsrapport andra kvartalet: 18 augusti 2008
• Delårsrapport tredje kvartalet: 27 oktober 2008
• Bokslutskommuniké för år 2008: 11 februari 2009
-
Året som gått
• Nettoomsättningen uppgick till 127,9 Mkr (106,3 Mkr)
• Rörelseresultatet uppgick till 8 Mkr (10,4 Mkr)
• Resultatet efter skatt uppgick till 3,6 Mkr (6,8 Mkr)
• Resultatet uppgick till 58,7 Mkr
(14,5 Mkr), varav avvecklad verksamhet ingår med 55,1 Mkr (7,7 Mkr)
• Resultatet per aktie uppgick till 22 kr (5,58 kr)
• Rörelseresultatet för den kvarvarande verk- samheten har belastats med omstrukturerings- kostnader och övriga poster av engångskaraktär om 1,9 Mkr
Händelser i fokus 2007
• Dana Douglas Inc, den ledande kana- densiska tillverkaren av högkvalitati - va rollatorer, förvärvades i maj.
Bolaget omsatte ca 47,5 MSEK under 12-månadsperioden 2007.
• Kalea Specialhissar försåldes i de- cember till svenska Cibes Lift AB eftersom Kalea låg utanför Human Cares framtida strategiska inriktning.
•
• Under hösten 2007 fl yttades pro- duktionsenheten i Lund till företagets produktionsenhet i Alvesta.
• Peter Lindquist utsågs till ny VD för Human Care i maj månad.
• Henrik Wikrén utsågs till ny CFO för Human Care i maj månad.
2007 2006 ∆
Mkr
Nettoomsättning, Sverige 49,4 56,7 -15%
Nettoomsättning, Export 78,4 49,6 37%
Nettoomsättning, Totalt 127,9 106,3 17%
Rörelseresultat 8,0 10,4 -30%
Rörelsemarginal 6,3% 9,8% -
Resultat efter fi nansiella poster 6,5 9,6 -48%
Skatt -2,9 -2,8 3%
Resultat avvecklad verksamhet 55,1 7,7 86%
Periodens resultat 58,7 14,5 75%
Resultat per aktie (kr) 22,00 5,58 75%
Barton Medical Corporation i Aus- tin, Texas, USA, förvärvades strax efter årsskiftet 2007/08 som ett led i Human Cares långsiktiga strategi att internationalisera företaget och genomföra förvärv av hjälpmedels- företag utanför Sverige. Barton verkar inom hjälpmedelssektorn för äldre och handikappade och omsatte preliminärt ca 95 MSEK under 2007.
Produkterbjudandet består av trans- portstolar, sängar, tak- och golvlyftar samt badrumsprodukter. Detta ger Human Care ett mer komplett pro- duktprogram.
5 Human Care har sina rötter i Sveriges tidiga utveck-
ling av hjälpmedel. Vårdgivarna i Sverige prövade tidigt vägar att rationalisera sina upphandlingar.
De betonade att de sökte kvalitetsprodukter, och att de ställde höga krav på distribution och service.
Detta har i sin tur medfört att Human Care ständigt tvingats att utveckla och förbättra prestanda för att kunna möta kundkraven och ligga steget före.
Det är erfarenheter som Human Care har stor nytta av i dag, när företaget under det gångna året tagit de stora defi nitiva stegen ut på en global marknad. De centrala upphandlingarna av hjälpmedel blir allt vanligare i många länder, oberoende av sjukvårdsorganisation. De alltmer ökade kraven på fördelaktiga avtal, rimliga priser, smart distribution och tillgänglig service är något som känns igen från många länders sjukvårdsmarknader. Särskilt den er- bjudna servicen är en viktig nyckel till kundens upp- skattning. Kunden utbildas av oss, får stöd av oss
och återkommer till oss vid nya produktförvärv, trygg i känslan av att företaget har de kunskaper som krävs.
I dag är utmaningen för Human Care att bygga ett starkt team med en utökad produktportfölj för framtiden för att göra oss alltmer attraktiva för kunden. Min egen stora utmaning för 2008 är att få helheten att fungera, att få alla att sträva i samma riktning och att ta vara på alla individers färdigheter.
Under året har vi fl yttat fram våra positioner på den nordamerikanska marknaden, vilket vår ordförande kommer in på i nästföljande text.
Jag vill gärna komplettera med några ord om övriga delar av Human Cares marknad. Först och främst – Sverige är fortfarande vår hemma- marknad och därmed alltid en viktig marknad för företaget. Men för företagets överlevnad och framgång är det avgörande att utveckla export-
Under 2007 tog vi stora steg mot framtiden
Att arbeta med hjälpmedel är inspirerande och meningsfullt.
Vid årsskiftet 2007/08 kan Human Care se tillbaka på ett år som inneburit stora förändringar. Det har inte bara inneburit ny VD och fi nansdirektör med lokalisering i Stockholm – det har också skett en försäljning och två förvärv som gjort att företaget tagit stora steg mot en planerad framtid.
VD har ordet
marknaden. Vi har därför under året tagit större steg som exportföretag. Vi har byggt upp en förstärkt exportorganisation. Vi har ställt ut på många internationella mässor, där våra produkter väckt positiv uppmärksamhet.
I Europa inriktar vi oss på hjälpmedelsmarkna- derna i Frankrike, Tyskland och Storbritannien.
Den tyska marknaden har stora likheter med den svenska med en stor andel äldre, som är beredda att satsa på hjälpmedel som kan göra åldrandet angenämare. De nya eu-direktiven med inriktning på vårdpersonalens arbetssituation ställer bland annat krav på ökad användning av lyfthjälpmedel, vilket driver på den brittiska marknaden. Att notera är det starkt ökade intresset från vissa länder i Mellanöstern – Saudiarabien, Dubai, Oman och Qatar – som satsar stort på sjukvård och eftervård.
Japan har alltid varit en viktig marknad för hjälpmedel. Man bedriver sedan länge avancerad sjukvård, och Human Care har haft kontakter med olika vårdgivare i Japan i ett antal år. Den japanska kulturen är i dag i snabb förändring.
Gamla traditioner med hemsjukvård av familjens gamla håller på att förändras, och därmed upp- står ett större behov av vårdhem och, i nästa led, av våra produkter. Under det gångna året är det våra taklyftar som väckt särskilt intresse på den japanska marknaden.
Slutligen något om den nordiska marknaden.
I Norge har vi framgång med våra rollatorer.
Finland utvecklas mycket starkt via vår distribu- tör. Den stora omläggningen av amt (landsting) och kommuner i Danmark har bland annat lett till att amten gör gemensamma upphandlingar, som Human Care deltar i. Danmark har utvecklats till en väsentlig marknad för vårt företag.
Hur ser då framtiden ut? Jag tror på hjälp- medelsindustrin. Fortfarande gäller att hela branschen går mot ökad konsolidering. Human Care är ett av de aktiva företag som medverkar till denna utveckling. Jag ser att vår produktbredd, den service vi ger till brukarna och vår satsning på den egna personalen kommer alla att vara viktiga komponenter i företagets framtida utveckling. Vi kommer att fortsätta att göra förvärv också i Eu- ropa, eftersom vi tror att Human Care bör ha en viss balans mellan verksamheterna i Nordamerika och Europa.
Avslutningsvis några tack.
Ett stort tack till Human Cares personal. Jag vill särskilt lyfta fram de insatser som gjordes vid fl yttningen av verksamheten från Lund till Alvesta
under tredje kvartalet. Alla inblandade ställde upp generöst och engagerat. Det är betydelsefullt för ett företag som vårt att medarbetarna har den inställningen till verksamheten.
Ett stort tack även till Kaleas personal för fi nt arbete och god gemenskap genom åren. Kalea har nu hamnat i en organisation, där företaget kan fortsatt utvecklas framgångsrikt.
Jag ser fram mot ett spännande 2008 med många utmaningar, positiva händelser och ännu fl er nöjda kunder.
Peter Lindquist Verkställande direktör, Human Care Group HC AB
7
”Som huvudägare är jag långt ifrån färdig med resan.”
Så skrev jag i årsredovisningen för 2006, samtidigt som jag förutspådde att 2007 skulle bli ett händelserikt år för Human Care. Och det har det verkligen blivit.
Min agenda har från början varit att internationali- sera Human Cares verksamhet, både vad gäller kunder och leverantörer. Den agendan har under 2007 kommit alltmer i fokus.
Det är min uppfattning att Human Care kraftfullt bör inrikta sin verksamhet på den nordamerikanska mark- naden. Personligen kan jag usa väl efter ha bott där länge och följt utvecklingen av dess sjukvårdssystem. Vi kan förvänta oss stora organisatoriska förändringar i det amerikanska sjukvårdsystemet, oberoende av vilken sida som vinner årets presidentval. I dag kostar usas sjukvård ca 15% av bruttonationalprodukten. Det är av yttersta vikt för landets ekonomi att man fi nner mer kostnadseffektiva lösningar, bland annat genom en om- vandling av det amerikanska försäkringssystemet.
Samtidigt är hela det amerikanska försäkringssyste- met i stark omvandling. Systemet för distributionen av hjälpmedel förändras också just nu. Att Human Cares produkter kommer att vara särskilt intressanta för ame- rikanska vårdgivare hänger samman med utvecklingen av ålderspyramiden i landet – allt fl er lever allt längre och antalet mycket gamla växer, samtidigt som anta- let patienter med sjuklig fetma ökar snabbt. För både de mycket gamla och för fetmapatienterna kommer rörelsehjälpmedel som Human Cares att vara av stort intresse.
I konsekvens med dessa tankar har vi förvärvat två nordamerikanska företag under året.
I juli köptes den kanadensiska rollatortillverkaren Dana Douglas med huvudkontor i Ottawa. Det är ett 15 år gammalt, familjeägt företag med ett utmärkt gott rykte för sina högkvalitativa produkter och sin ratio- nella produktion. Företaget kännetecknas av ett hand- lingskraftigt ledarskap och en stark säljorganisation.
En ökning av exporten till usa torde vara en viktig framgångsfaktor för företaget i den nära framtiden.
Barton Medical förvärvades vid årsskiftet 2007/08.
Med huvudkontoret i Austin, Texas, usa har Barton Medical funnits i 13 år och tillverkar transportstolar, sängar, tak- och golvlyftar samt badrumsprodukter avsedda för sjukhus, vårdhem och privatpersoner.
Detta sortiment kompletterar Human Cares tidigare sortiment mycket väl och ger produktpanoramat en helt ny bredd.
Barton Medical har dotterbolag i Kanada, Storbritan- nien och Australien och har en god tillväxt. Försälj- ningen är dels inriktad på institutionell vård på sjukhus och vårdhem, dels på vård i
hemmet. Starka sidor i Bar- ton Medical är produktsor- timentet, säljorganisationen och tillväxtorienteringen.
Vi tar alltså nu position i usa och Kanada. Det innebär ett nytt läge för Human Care – vi höjer bland annat företagets risknivå genom förvärven i nordamerika.
Och därmed har vi funda- mentet till det nya Human Care till största delen på
plats. Vi äger idag företag som producerar bortåt 80%
av vårt planerade, slutgiltiga produktprogram. Vi har också en stabil produktionsbas. I framtidens Human Care kombinerar vi ett komplett produktprogram, en god geografi sk spridning med högklassiga leverantörs- baser och en effektiv distribution. Allt hålls samman av starkt ledarskap. Denna pågående omstrukturering kommer att kräva betydande ansträngningar, både ur operativt som fi nansiellt perspektiv. Omstruktureringen kommer vidare att innebära belastningar på Human Cares resultat och kassafl öde. Långsiktigt är målsättningen att ta Human Care till högre lönsamhet inom ramen för ökad tillväxt.
Avslutningsvis några ord till vårt tidigare dotterbolag Kalea, som i december övertogs av sin nya ägare, en stark tidigare konkurrent, vars produkter kompletteras väl av Kaleas utmärkta sortiment. Jag tackar för gott samarbete under ett antal år och önskar Kaleas ledning
”Lycka till”.
Bruce Grant Styrelseordförande
Ett händelserikt år
Styrelsens ordförande
9 – Det bästa som är uppfunnet är rollatorn. Jag har
den nya modellen från Human Care, den som går att fälla ihop.
Det säger Inger Johansson, pensionär, 77 år, som numera bor centralt i Stenungsund i Bohuslän på västkusten. Tidigare bodde Inger med familj vid Norums kyrka en bit från Stenungsund. Där arbetade hon med maken i den affär, som familjen var delägare i.
När barnen blev äldre, övergick Inger till att jobba i charken i affären.
– Det betydde ju att jag gick och stod mest hela dagen, både på arbetet och hemma, säger Inger, som berättar att allt slitage ledde till perioder med svår sjukdom. Hon har kärlkramp, är bypass- opererad, har diskbråck och dessutom problem med balansen.
Rollatorn betyder mycket i Ingers liv.
– Det var mer ovanligt med rollatorer här när jag fi ck min första 2005, berättar hon. Nu är det helt annorlunda – ibland kallar de vår gata här i Stenungssund för Rollatorgatan, så vanligt är det att de äldre tar med rollatorn när de ska ut och handla eller har ett ärende.
Rollatorn betyder mycket i Ingers liv
– I början fi ck jag nej till en rollator – min läkare var tveksam, för han ville att jag skulle försöka träna upp min balans hellre än att använda rol- latorn som hjälpmedel.
Men han har nu helt bytt åsikt och tycker det är bra att jag har sådan glädje av rollatorn.
– Det är Katarina från Hu- man Care som sålt rollatorn och som sett till att jag lärt mig använda den. Jag har också gått på träning för att lära mig alla fi nesser. Den nya modellen har jag haft sedan 2006. Den är lättare att hantera än den gamla på många sätt.
Det är ett gott pensio- närsliv som Inger beskriver.
Hon är farmor till fyra
barnbarn som alla bor i närheten. Och tack vare rollatorn kan hon röra sig ute i Stenungsund.
Det är Felicias mamma, Marie, som berättar om de år som följde efter att hon och maken Magnus fi ck en diagnos på Felicias sjukdom.
– Hon hade utvecklats helt som andra barn fram till 3 månaders ålder, berättar Marie. Hon började lyfta huvudet och le. Men så märkte vi att det inte hände något mera. Vid 6 månaders ålder började det gå bakåt, hon kunde inte äta och blev lite spastisk. Vi arbetar båda inom sjukvården, så som sjukvårdsutbildade letade vi överallt efter kun- skap. Ganska tidigt läste vi om Krabbes sjukdom men ville inte tro att det var så illa. Men efter 15 månader fi ck Felicia rätt diagnos.
– Felicia har i dag 24-timmarsbehov av omvård- nad. Genom försäkringskassan har vi ett beslut om assistansersättning. Assistansen sköts privat.
Det är sju assistenter som delar på de 24 tim- marna.
– Hon har hörsel och känsel. Vi vet inte om hon kan se, säger Marie. Hon sondmatas, har besvär med slembildning och är infektionskänslig. Hon har en tendens att bli kall och har svårt att hålla värmen. Hon sov inte en natt de första sju åren.
Ibland är hon infekterad och får då medicinering intravenöst. Vi jobbar aktivt med sjukgymnastik och sinnesträning. Hon badar i varmbad på sjuk- huset en gång i veckan och det är en av veckans höjdpunkter.
– Att Felicia är 8 år gammal är helt unikt – det fi nns ingen annan Krabbe-patient i världen som är så gammal. I dag är Felicia stor som en sjuåring och väger 25 kilo. Det innebär att hon inte är lika lätt att lyfta som när hon var mindre. Magnus och jag lyfter henne fortfarande, men för assistenterna kan det vara för tungt. Och då behövs det ett liftsystem för att lyfta henne.
– Under det gångna året gjorde vi en bostadsan- passning. Vi byggde om hela villan och gjorde om
– Jag fi ck se Human Cares system och tänkte:”Det är så här det borde fungera”.
en del, som blev helt anpassad efter Felicias behov.
Hon har ett sovrum, ett dagrum och ett badrum.
Och det var i det sammanhanget som det blev tillfälle att undersöka vilket som var det bästa liftsystemet.
– Före ombyggnaden hade vi ett annat liftsystem som bara fungerade inom ett rum i taget. Jag hade länge letat efter ett system som kunde fung- era över trösklar och mellan rum. Så fi ck jag se Human Cares system (Roomer) och tänkte:
”Det är så här det borde fungera”. Vi fi ck tillstånd av landstinget att gå över till Human Cares system och tog ner det gamla systemet. Nu fi nns Human Care-systemet i och mellan Felicias tre rum.
– Kontakterna med Human Care har gått mycket bra. Henrik där är vår kontaktperson. Företaget planerade vad vi skulle ha, monterade och satte upp liften. Under byggperioden behövde vi akut få tag på någon från Human Care. Det fungerade väl. Och Henrik har kommit hit och provat ut västar.
– För dagen håller man på att anpassa en lift- sele till Felicia och hon ska också få ett så kal- lat ståskal. Human Cares selar är lite långa och tänkta för en person som rör sig. Det gör ju inte Felicia. Å andra sidan ska hon kunna lyftas ner i det varma bubbelbadet här hemma.
– En sak som är bra med Human Cares system är att det inte kräver att man gör hål i dörrkar- marna. Nu är det bara en liten skena, som sitter snyggt i taket. Med det gamla systemet hade man inte kunnat låsa om toaletten, men det går det med Human Cares system. Det ser inte ut som lift- system på en vårdinstitution, det ser snyggt ut.
– Vi lever ett så normalt familjeliv som möjligt, säger Marie. Jag var hemma i 7 år med Felicia men har nu gått tillbaka till mitt arbete.
– Vår dotter Felicia är nu 8,5 år. Hon har en mycket svår sjukdom – Krabbes sjukdom (se informations- ruta) – som brukar betyda att barnet inte överlever sin tvåårsdag. Men vi har fortfarande Felicia hos oss, och hon är stabil.
11
Krabbes sjukdom
En mycket ovanlig medfödd ämnesomsättningssjukdom orsakad av brist på ett enzym.
I hjärnvävnaden fi nns för sjukdomen typiska så kallade globoidceller. Sjukdomens debuterar vid 4 – 6 månaders ålder. Verksam behandling saknas ännu.
Nationalencyklopedin
Trenden i västvärlden är att vi blir friskare och lever allt längre. Därmed skjuts hjälpmedelsbeho- vet upp till en högre ålder. Samtidigt ökar antalet äldre med behov av vård och omsorg.
Europa åldras
I Sverige visar statistiken att antalet individer, som är 65 år och äldre, är relativt konstant under de närmaste åren för att sedan öka dramatiskt under de nästkommande 25 åren. Detta sker samtidigt som den s k äldrekvoten, dvs andelen individer äldre än 65 år i relation till antalet individer i arbetsför ålder, stiger långsamt. Detta innebär att färre yrkesverksamma kommer att stötta fl er äldre personer.
Minskande fruktsamhet och ökande livslängd ger Europa en allt äldre befolkning. I de gamla EU-länderna har andelen i åldrarna från 65 år ökat från 11% år 1960 till 16% i dag. Alla tecken pekar på ännu högre andelar i framtiden. Den mest dramatiska förändringen kommer att ske i åldrarna från 80 år, där antalet personer kommer att öka med 50% över de närmaste 15 åren. De
Den åldrande västvärlden – basen för Human Cares verksamhet
nya EU-länderna har en ungdomligare befolkning men som kan förändras över tid. Östra Europa har extremt låga födelsetal och det kommer att förändra befolkningsstrukturen inom EU.
USA har särskilda problem
Den nordamerikanska marknaden med tekniska hjälpmedel för äldre och lätt handikappade män- niskor liknar på många sätt den europeiska. Med ökande livslängd blir andelen äldre snabbt allt större.
Ett hittills huvudsakligen nordamerikanskt pro- blem är den epidemi av sjuklig fetma som blivit en allt tyngre del av sjukdomspanoramat på senare år.
13
LAND 2004 2010 2015 2020 2025 2050
Belgium 26 26 29 32 37 48
Bulgaria 25 26 29 33 37 61
Czech Republic 20 22 27 32 35 55
Denmark 23 25 29 31 34 40
Germany 27 31 32 35 39 56
Estonia 24 25 26 29 31 43
Ireland 16 18 20 23 25 45
Greece 26 28 30 33 36 59
Spain 25 25 28 30 34 68
France 25 26 30 33 37 48
Italy 29 31 34 37 40 66
Cyprus 18 19 22 26 29 43
Latvia 24 25 26 28 31 44
Lithuania 22 23 24 26 29 45
Luxembourg 21 22 23 25 28 36
Hungary 23 24 27 31 35 48
Malta 19 20 26 30 34 41
Netherlands 21 22 26 29 33 39
Austria 23 26 28 30 35 53
Poland 19 19 22 27 33 51
Portugal 25 27 29 32 35 58
Romania 21 21 22 25 29 51
Slovenia 21 24 26 31 36 56
Slovakia 16 17 19 24 28 51
Finland 23 25 32 37 41 47
Sweden 26 28 32 34 37 41
United Kingdom 24 25 28 30 33 45
Källa: Eurostat
Äldrekvot: Procentuell andel äldre än 65 i förhållande till antalet individer i arbetsför ålder
Human Cares produkter
Taklyftar
Bland företagets taklyftar, som säljs från Alvesta i Sverige, märks Roomer 5200. Lyften kan användas i fl era rum, exempelvis vid överföring från sovrum till toalett.
Lyften Herkules har utvecklats för tunga brukare och klarar av att lyfta 300 kg. Herkules är speciellt utvecklad för amerikanska behov. Lyften kan även användas med en tvillinglyft och kan då lyfta upp till 455 kg. Herkules kommer att ha stora möjlig- heter på usas sjukhusmarknad, där bland annat patienter med sjuklig fetma vårdas.
Ny taklyft för snabb installation
Satellit är en vidareutveckling av den framgångsrika Singel 5100. Satellit monteras direkt i skensystemet och är enkel att fl ytta mellan olika skensystem utan verktyg.
Det nyintroducerade portabla stativet Niklas kan användas med alla lyftar i företaget och monteras av en person.
Selar är en viktig del av själva lyftet och därmed också viktiga produkter för denna del av Human Care.
Också Barton Medical tillverkar taklyftar. Golv- lyftar och billyftar ingår likaså i deras sortiment.
Vissa lyftar är särskilt inriktade på mycket tunga lyft med, som mest, en kapacitet på upp till 320 kg för ett enkellyft.
Rollatorer
Bland de rollatorer som säljs från Sverige, märks rollatorn Carl-Oskar. Det är en viktig produkt i det högre kvalitetssegmentet, som är hopfällbar och bland annat lämpar sig för utomhusanvänd- ning. Andra produkter i det svenska produktsorti- mentet är lågprisrollatorn Parade samt vår senaste modell Fellow Supreme, som visar upp en ny design och förbättrad funktionalitet.
Kanadensiska Dana Douglas tillverkar högkva- litativa rollatorer, som utmärks av god funktion och design. neXus-seriens rollatorer är hopfäll- bara och konstruerade för att lätt kunna lyftas.
Infi niti-serien, Riva, Excel, 4200-serien samt trehjulingen Delta är andra beprövade rollatorer från Dana Douglas.
Human Cares produkter är med redan vid planeringen av olika vårdenheter för att täcka behoven dygnet runt.
15
På alla marknader i Europa kännetecknas den offentliga sektorn av minskade resurser.
Upphandlingar, med beslutsfattare inom den offentligt fi nansierade vården, är den vanligaste affärssformen i Sverige.
Taklyftar får ökad betydelse i Europa allt- eftersom eu-direktivet, som syftar till att minska sjukvårdspersonalens lyftskador, får allt större genomslag.
Inom skandinavisk sjukvård går nu fokus från golvlyftar till taklyftssystem. Orsaken är ett behov att minska slitageskadorna på personalen i sam- band med lyft samt att en taklyft kan hanteras av en enda person, medan det behövs två personer för en golvlyft.
Den europeiska marknaden
Human Care har en marknadsledande ställning på den svenska rollatormarknaden tillsammans med företaget Dolomite. Ett allt större intresse för kvalitetsrollatorer noteras, särskilt i Holland och de övriga nordiska marknaderna. Butiksförsälj- ning av rollatorer är fortfarande relativt sällsynt i Europa.
Dana Douglas har påbörjat export av sina rollatorer till den europeiska marknaden och har framför allt varit framgångsrikt i Tyskland.
I usa är taklyftsmarknaden på väg att utvecklas på ett mycket positivt sätt och förväntas bli den största marknaden för taklyftar för Human Care. Human Cares förvärv av us Medical år 2006 samt Barton Medical vid årsskiftet, öppnar möjlig- heter att framgångsrikt delta i konkurrensen om taklyftar i samband med större sjukhusprojekt i Nordamerika samt på vårdhemsmarknaden.
I slutet av 2007 tecknade vi avtal med ytterliggare två distributörer för taklyftar.
Utbildningen av våra nya säljare och distributörer är avslutade och vi förväntar oss nu en positiv utveckling. En stor installation påbörjades i november och avslu- tades i januari 2008.
Vår försäljning av rollatorer på den amerikanska marknaden är fortfarande blygsam men vi ser positivt på möjligheterna att öka försäljningen framöver. I Ka- nada fi nns det redan en god acceptans för Dana Douglas rollatorer. Vår storsäljare
”neXus” rollatorn har fått mycket positivt omdöme. Vår målsättning är framöver att lansera rollatorer även på den amerikanska marknaden. Försäljningen kommer att ske via egna säljare samt större distributörer.
Den nordamerikanska marknaden
Marknader
17 I juli köptes den kanadensiska rollatortillverkaren Dana Douglas med huvudkontor i Ontario. Det är ett 15 år gammalt, familjeägt företag med ett ut- märkt gott rykte för sina högkvalitativa produkter och sin rationella produktion. Företaget utmärks av gott ledarskap och en stark säljorganisation.
Dana Douglas exporterar i dag framgångsrikt till den tyska marknaden. En ökning av exporten till usa torde vara en viktig framgångsfaktor för företaget i den nära framtiden.
Dana Douglas
Organisation
Moderbolaget Human Care hc ab är beläget i Lund och är en koncernövergripande funktion med ansvar för strategisk utveckling, Investor re- lations samt ekonomisk och fi nansiell samordning.
Dotterbolagen var under det gångna året fortsatt indelade i produktområden för Taklyftar, Rollatorer och Specialhissar och bestod av två bo- lag – Human Care hc ab och Kalea Specialhissar ab – samt säljbolag i usa, Norge och Tyskland.
Närvaron på övriga marknader skedde med hjälp av samverkande distributörer till Human Care, där framför allt Danmark, Holland och Storbri- tannien spelade roll.
I juli 2007 förvärvades det kanadensiska företa- get Dana Douglas. Vid årsskiftet 2007/08 såldes Kalea Specialhissar ab och amerikanska Barton Medical förvärvades. Därmed förändrades företa- gets organisation.
Personal
Human Care hc ab är fortsatt en liten koncern, räknat i antalet anställda. Under 2007 uppgick medelantalet anställda till 67 personer.
En ny koncernövergripande personalpolicy antogs 2003 av styrelsen. Policyn ger anvisningar för hur koncernens bolag skall agera i rollen som arbetsgivare och klargör för samtliga anställda vilka förväntningar som Human Care har på sin personal. En jämställdhetsplan har också antagits tidigare.
Personalpolicyn anger att nyckelfaktorerna för utveckling av företagets verksamhet och lönsam- het är ömsesidig respekt, tillit och engagemang mellan arbetsgivare och arbetstagare. För att ytterligare stimulera detta utgavs under 2004 ett optionsprogram riktat till samtliga anställda.
Detta program är nu slutfört och i dagsläget pågår inga optionsprogram.
Personalinformation till de anställda sker i mötes- form på respektive arbetsplats.
Kompetenshöjning samt behov av ny kompe- tens värderas kontinuerligt och har under det gångna året lösts med hjälp av utbildning och/eller nyanställning.
Informationspolicy
Human Cares relationer med omvärlden, däri- bland kapitalmarknaden, är viktiga för bolagets utvecklingsmöjligheter. Ansvaret för att upp- rätthålla dessa relationer faller i första hand på bolagets vd. Bolaget följer det noteringsavtal som tecknats med Stockholmsbörsen.
Detta innebär bland annat att information om väsentliga händelser som kan påverka bedöm- ningen av bolaget ofördröjligen ska offentliggöras.
Endast styrelseordförande eller vd får uttala sig för Human Cares räkning.
I vissa fall kan någon av dem utse en annan person att uttala sig för bolagets räkning inom vissa väl defi nierade sakområden. Bolaget har som
Organisation och personal
policy att lämna en prognos/bedömning avseende räkenskapsåret i samband med publicerandet av bolagets kvartalsrapporter.
I enlighet med informationskraven kommer prognosen att bekräftas eller förändras så snart någon sådan information fi nns tillgänglig.
ir-ansvarig på Human Care är Peter Lindquist, vd & koncernchef.
19 Könsfördelning:
Medelantalet kvinnor 16
Medelantalet män 51
Åldersfördelning:
Anställda – 29 år 10
Anställda 30 – 49 år 42
Anställda 50 år – 15
Geografi sk fördelning:
Sverige 46 Norge 3 USA 4 Kanada 14
Personalomsättning:
Antal anställda som slutat och ersatts 12 Antal nyanställda 7
Personalomsättning ca 18%
Förädlingsvärde per anställd: 551 Tkr
Kostnad för kompetensförnyelse per anställd: Kan i dagsläget ej kvantifi eras.
För detaljer, se personalpolicy.
Miljö och
kvalitetsarbete
Miljö
Det övergripande miljöarbetet inom koncernen inriktar sig på att minimera verksamhetens och produkternas påverkan på vår miljö.
Inget av koncernens produktområden bedriver numera någon tillståndspliktig verksamhet. Däre- mot är pulverlackanläggningen i Alvesta anmäl- ningspliktig enligt Miljöbalken.
Kvalitetsarbete
Det övergripande kvalitetsarbetet inom koncer- nen är inriktat på kvalitetscertifi ering av samtliga produktområden.
Rollatortillverkningen, som bedrivs i Alvesta är sedan 2003 certifi erad i enlighet med ss-en iso 9001:2000.
Produktområdet Taklyftar fokuserar på sitt arbete med kvalitet i syfte att erhålla en fram- tida kvalitetscertifi ering i enlighet med ss-en iso 9001:2000.
Alla företagets produkter är ce-märkta och kan därmed försäljas inom hela eu-området utan lokal kvalitetskontroll i varje enskilt eu-land.
Human Care HC AB (publ) Org nr 556494-6332
Verksamheten
Human Care HC AB (publ) är en koncern inom hjälpmedel- sektorn med produkter som möjliggör ett aktivt liv under den naturliga åldrandeprocessen. Koncernen är verksam inom fl era produktområden: Golv och taklyftssystem, rolla- torer och badrumsprodukter för rörelsehindrade. Verksam- heten bedrivs genom bolag i Sverige samt dotterbolag i USA, Kanada, Norge, Australien och Tyskland. Utöver egna bolag har bolaget distributörer i ytterliggare 12 länder, däri- bland Storbritannien, Holland och Japan.
Förvärv
Human Care HC AB:s expansion bygger på såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv. Koncernens långsiktiga strategi är att bli en heltäckande leverantör av hjälpmedel för en åldrande befolkning. I juli köptes den kanadensiska rollatortillverkaren Dana Douglas Inc med huvudkontor i Ottawa. Dana Douglas Inc är en av de största leverantö- rerna av Rollatorer i Kanada. Företaget exporterar även till den tyska och amerikanska marknaden. För ytterligare information hänvisas till not 25.
Avyttring av verksamhet
Kalea Specialhissar såldes i december till svenska Cibes Lift AB för en köpeskilling av 108,2 MSEK. Försäljningen ingick i Human Care HC AB:s långsiktiga strategi att inter- nationalisera företaget och genomföra förvärv av hjälp- medelsföretag utanför Sverige. Kalea låg utanför Human Care HC AB:s framtida strategiska inriktning. För mer infor- mation kring avyttringen se not 26.
Miljö
Det övergripande miljöarbetet inom koncernen inriktar sig på att minimera verksamhetens och produkternas påver- kan på vår miljö.
Inget av koncernens produktområden bedriver numera någon tillståndspliktig- eller anmälningspliktig verksamhet.
Personal
Human Care HC AB är en liten koncern, räknat i antalet an- ställda. Under 2007 uppgick medelantalet anställda till 67 personer för kvarvarande verksamhet.
En ny koncernövergripande personalpolicy antogs 2003 av styrelsen. Policyn ger anvisningar för hur koncernens bolag skall agera i rollen som arbetsgivare och klargör för samtliga anställda vilka förväntningar som Human Care HC AB har på sin personal. En jämställdhetsplan har också anta- gits tidigare.
Personalpolicyn anger att nyckelfaktorerna för utveckling av företagets verksamhet och lönsamhet är en ömsesidig respekt, tillit och engagemang mellan arbetsgivare och arbetstagare.
Personalinformation till de anställda sker i mötesform på respektive arbetsplats.
Kompetenshöjning samt behov av ny kompetens värde- ras kontinuerligt och har under det gångna året skett med hjälp av utbildning och/eller nyanställning.
Verksamhet i tredje världen
Human Care HC AB bedriver ingen egen verksamhet i tredje världen. Inköp av komponenter och färdiga varor sker från leverantörer i tredje världen, där Human Care HC AB eftersträvar att arbeta med primärleverantörer som uppfyller acceptabla nivåer vad avser miljö, etik och hu- mana förhållanden, vilket följs upp genom fabriksbesök på plats.
Produktutveckling
Det löpande produktutvecklingsarbetet inom koncernen bedrivs inom respektive produktområde, främst av egen personal. Arbetet avrapporteras löpande till koncernled- ningen som ser produktutvecklingen som en mycket viktig framgångsfaktor.
Utgiften för produktutveckling har under året uppgått till 4,2 Mkr (3,2 Mkr), varav 0,9 Mkr (1,0 Mkr) har aktiverats som immateriell tillgång.
Intäkter och resultat
Nettoomsättningen för kvarvarande verksamhet ökade med 20% till 127,9 Mkr (106,3 Mkr). Resultatet före skatt uppgick till 6,5 Mkr (9,6 Mkr). Rörelseresultatet för den kvarvarande verksamheten har belastats med omstruktu- reringskostnader och övriga poster av engångskaraktär om 1,9 Mkr.
Likviditet och fi nansiell ställning
Det egna kapitalet har ökat till 167,3 Mkr (102,3 Mkr) vid årets slut.
Kassafl ödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital uppgick för 2007 till -1,1 Mkr (15,7 Mkr).
Utdelning har under året lämnats med 2,6 Mkr (2,6 Mkr).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 1,8 Mkr (2,4 Mkr).
Likvida medel uppgick per 31 december till 101,5 Mkr (9,8 Mkr). Inklusive outnyttjade checkkrediter uppgick likvidite- ten till 114,4 Mkr (21,4 Mkr).
Nettoskulden uppgick vid årets slut till – 43,5 Mkr (10,1 Mkr).
Förvaltningsberättelse
21 Aktien
Aktiekapitalet i Human Care HC AB är fördelat på 2 705 000 aktier med ett kvotvärde om 1,00 kr vardera. Human Care HC AB:s aktie var under tiden 10 Juli 2000 – 13 Augusti 2003 noterad på aktietorget. Sedan den 13:e augusti 2003 är den noterad på Stockholmsbörsens O-lista, numera OMX Nordiska lista. Varje aktie får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begränsningar i rösträtten. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst och varje aktie har en röst. Bola- get har inga utestående konvertibla förlagslån.
Utdelningspolicy
Human Care HC AB:s utdelning skall, över en konjunkturcy- kel, ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Styrelsens ambition är att den årliga utdelningen skall vara 30–50 pro- cent av koncernens vinst efter skatt. Vid bestämmandet av utdelningens storlek skall även Human Care HC AB:s uthålliga resultatförmåga, kassafl öde, investeringsbehov och fi nansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan skall också vara att Human Care HC AB vid var tid skall ha en optimal kapitalstruktur.
Utdelning
Med hänsyn till de strukturförändringar som genomförts och det tillhörande likviditetsbehovet framöver föreslår sty- relsen därför att ingen utdelning utgår för verksamhetsåret 2007. Utdelningen för 2006 uppgick till 1,00 kr per aktie.
Risker
Human Care HC AB:s verksamhet påverkas av ett antal fak- torer, vilka kan innebära en risk för koncernens verksamhet och resultat. Dessa kan grovt indelas i fi nansiella risker och övriga risker.
De fi nansiella riskerna avser kredit-, ränte- och valutaris- ker. Dessa hanteras genom den fi nanspolicy som antogs under 2003. Prisrisker avseende råvaror hanteras genom att teckna, beroende på typ av råvara, kvartalsavtal alternativt årliga avtal med leverantörerna.
Övriga risker avser beroendet av större kunder och kon- junkturer som hanteras genom att successivt öka export- andelen och därmed minska beroendet av den svenska marknaden.
Med anledning av koncernens förvärv av Dana Douglas Inc och Barton Medical Corp (läs mer underförvärv efter bok- slutsdagen) har exponeringen mot främst den kanadensiska respektive den amerikanska dollarn ökat. Integration av förvär- vade enheter innebär alltid vissa risker som kan resultera i att kostnader relaterade till förvärven kan bli högre än väntat.
Bolagsstyrningen av Human Care HC AB utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, note- ringsavtalet med OMX samt de regler och rekommenda- tioner som ges ut av relevanta organisationer, till exempel Näringslivets Börskommitté. I december 2004 presente- rades en svensk kod för bolagsstyrning. Human Care HC AB:s marknadsvärde understiger den nivå som kräver til- lämpning av koden. Human Care HC AB och dess styrelse och ledning arbetar däremot redan idag med arbetssätt, arbetsformer och informationsgivning som till stora delar följer de krav som gäller enligt den svenska koden och som gäller för större bolag noterade på OMX. Dock har Human Care HC AB valt att avvika från den svenska koden inom följande områden:
• möjlighet till deltagande på distans på bolagsstämman samt översättning från svenska språket på bolagsstäm man, med hänsyn till låg andel utländskt ägande
• avgivande av rapport av den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen samt revisionsgranskning av rapporten
• avgivande av bolagsstyrningsrapport samt revisions granskning av denna, Human Care avger däremot i allt väsentligt information som rapporten ska innehålla, men på annat ställe eller sätt i årsredovisningen, på hemsidan med mera.
Styrelsen har haft 10 styrelsemöten under året. Arbetet har skett i enlighet med antagen arbetsordning. Förutom de traditionella styrelsefrågorna har stor vikt lagts på stra- tegi-, effektiviserings-, rationaliserings- och förvärvsdiskus- sioner.
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Ersättning till ledande befattningshavare utgår i enlighet med förslag som ska fastställas av årsstämman den 26 Maj 2008. I not 8 framgår i detalj hur ersättningen varit utformad 2007.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fram till nästa årsstämma.
Riktlinjerna överensstämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna skall gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befi ntliga villkor efter stämmans beslut.
Human Care skall erbjuda en marknadsmässig total- kompensation som möjliggör att kvalifi cerade ledande be-
fattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till de ledande befattningshavarna skall bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom tjänstebil, före- tagshälsovård mm. samt pension.
Incitamentsprogram
Koncernen har för närvarande inga pågående aktierelate- rade incitamentsprogram.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT
Förvärv
Barton Medical Corp förvärvades 8 januari, 2008. Med hu- vudkontoret i Austin, Texas, USA har Barton Medical Corp funnits i 13 år och tillverkar transportstolar, sängar, patient- liftar och badrumsprodukter avsedda för sjukhus, vårdhem och privatpersoner. Detta sortiment kompletterar Human Cares tidigare sortiment mycket väl. Barton Medical Corp har dotterbolag i Kanada, och Australien och växer just nu kraftfullt. För ytterliggare information hänvisas till not 27.
Uppköpserbjudande
GGC Health Care, ett bolag helägt av Garden Growth Ca- pital, offentliggjorde den 14 januari 2008 ett uppköpserbju- dande om kontant förvärv av samtliga aktier i Human Care HC AB. GGC Health Care erbjuder 88 SEK kontant för varje aktie. Beräknat på genomsnittliga betalkurser under de 30 senaste handelsdagarna innan offentliggörandet innebär detta en premie om 31%. Den koncern inom vilken bud-
givaren ingår äger i dagsläget cirka 29,8% av aktierna i Human Care HC AB. För ytterliggare information hänvisas till not 27.
Prognos
Utsikter 2008-2010
Resultatet per aktie för 2006 var 2,61 kr efter utspädning.
Det jämförbara resultatet per aktie 2007 för kvarvarande verksamhet var 1,33 kr. För 2008 förväntas ett resultat per aktie i intervallet 1,75 – 2,75 Kr. Styrelsen vidhåller den långsiktiga bedömningen att de genomförda strukturaffä- rerna kommer att innebära att bolaget under perioden når en högre tillväxt och resultatnivå samt ge ett mer komplett produktprogram för fortsatt expansion.
Förslag till vinstdisposition (Kkr)
Fond för verkligt värde -195
Överkursfond 9 099
Balanserade vinstmedel 31 403
Årets vinst 62 164
Vinstmedel till förfogande 102 471
Förslag till disposition
Balanseras i ny räkning 102 471
Summa 102 471
23
Not Koncernen Moderbolaget Kvarvarande verksamheter 1, 2, 7, 8,19 2007 2006 2007 2006
Nettoomsättning 3 127 854 106 284 4 461 4 691
Kostnad för sålda varor 3 -83 848 -64 834 -1 411 -1 585
Bruttoresultat 44 006 41 450 3 050 3 106
Försäljningsomkostnader 5,6 -18 596 -15 906 0 0
Administrationsomkostnader 5,6 -14 075 -12 071 -9 543 -6 528
Forsknings- och utvecklingskostnader 5,6 -4 223 -3 235 0 0
Övriga rörelseintäkter 4,5,6 1 211 1 066 56 976 0
Övriga rörelsekostnader 4,5,6 -283 -937 -3 -38
Rörelseresultat 8 040 10 367 50 480 -3 460
Resultat från fi nansiella investeringar
Resultat från andelar i koncenföretag 9 9 634 23 116
Ränteintäkter koncernföretag 637 291
Ränteintäkter 422 187 267 36
Finansiella Intäkter 422 187 10 538 23 443
Räntekostnader -1 986 -919 -105 -668
Räntekostnader koncernföretag -466 -240
Finansiella kostnader -1 986 -919 -571 -908
Resultat efter fi nansiella poster 6 476 9 635 60 447 19 075
Bokslutsdispositioner 30 1 342
Resultat före skatt 6 476 9 635 60 477 20 417
Skatt på årets resultat 10 -2 907 -2 848 1 687 -6 095
Årets resultat kvarvarande verksamheter 3 569 6 787 62 164 14 322 Årets resultat från avvecklade verksamheter 26 55 103 7 708
Årets resultat 58 672 14 495 62 164 14 322
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 58 674 14 498
Minoritetsintressen -2 -3
Resultat per aktie (kr) kvarvarande verksamhet före utspädning 11 1,33 2,62 Resultat per aktie (kr) kvarvarande verksamhet efter utspädning 11 1,33 2,61 Resultat per aktie (kr) avvecklad verksamhet före utspädning 11 20,67 2,96 Resultat per aktie (kr) avvecklad verksamhet efter utspädning 11 20,67 2,96
Resultat per aktie (kr) före utspädning 11 22,00 5,58
Resultat per aktie (kr) efter utspädning 11 22,00 5,57
